Todas las organizaciones y empresas tienen la necesidad y obligacin de poder controlar su actividad y ms concretamente los resultados obtenidos, para

ello es necesario que exista un sistema de control de gestin que permita poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolucin de los objetivos fijados y que adems permita prever la evolucin futura de los mismos y ayude a mejorar el cumplimiento de estos. En la actualidad las empresas se mueven en un entorno empresarial cada vez ms competitivo, ms dinmico, con mayor complejidad y muy cambiante por ello el sistema de control de gestin debe estar preparado para evolucionar e ir adaptndolo a los diferentes Cul es la situacin del Control cambios. de Gestin existente?
Por qu necesitan un Sistema de Control de Gestin eficaz? Cules son los principales beneficios que aporta un Sistema de Control de Gestin? Cmo evaluar su Sistema de Control de Gestin? El principal objetivo de este libro es proporcionar al lector una serie de elementos para que pueda implantar y evaluar un sistema de control de gestin en cualquier organizacin, pero tambin para que entienda la existencia, utilidad e importancia de este. Este libro Implantar y evaluar un sistema de control de gestin divide en tres partes: el contenido del sistema de control de gestin, los componentes del mismo y los resultados obtenidos La visin de conjunto unida al detalle hacen que el libro sea en definitiva un gua prctica para el lector ya que su lenguaje sencillo y prctico sin duda ayuda al lector primero entender muy bien los conceptos y segundo puede aplicar en su empresa los conocimientos adquiridos. Este libro se dirige a un amplio pblico no slo el financiero sino al de direccin empresarial de pequeas empresas. Su contenido libro ayuda al lector a entender que es y como funciona el sistema de control de gestin, pero cuando surge la necesidad de conocer su estado puede tambin evaluar las diferentes partes y elementos por separado que tiene en su empresa. 1 Luis Muiz www.sistemacontrolgestion.com Profit Editorial

Este libro Implantar y evaluar un sistema de control de gestin se divide en tres partes la primera describe el contenido del sistema de control de gestin, la segunda los componentes del mismo y la tercera los resultados obtenidos
PARTES PARTE 1: INTRODUCCIN AL CONTROL DE GESTIN PARTE 2: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN

CAPTULOS Captulo 1: El control de gestin en la empresa Captulo 2: Las funciones del responsable de control de gestin o controller Captulo 3: Las herramientas y soportes tcnicos del sistema de control de gestin. Captulo 4: El sistema de costes como soporte del sistema de control de gestin. Captulo 5: Planes de negocio y elaboracin del presupuesto. Captulo 6: El sistema de control de gestin como sistema de informacin. Capitulo 7: Cierre mensual e informes de reporting. Capitulo 8: Pasos necesarios para el diseo y puesta en marcha del sistema de control de gestin.

PARTE 3: RESULTADOS OBTENIDOS AL IMPLANTAR EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN ANEXO 1

Modelo en Excel de cuestionarios para realizar la evaluacin del sistema de control de gestin

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CONTENIDO DEL LIBRO

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El control en la empresa es necesario cada vez ms debido a las siguientes causas: la empresa est en crecimiento o expansin, existe una competencia y entorno cambiante, se producen cambios tecnolgicos y en los hbitos de consumo. El control en la empresa es necesario e imprescindible, surge como una necesidad para poder valorar, evaluar y mejorar la gestin de la misma en toda su amplitud.

El control de gestin es un instrumento administrativo creado y apoyado por la direccin de la empresa que le permite obtener las informaciones necesarias, fiables y oportunas, para la toma de decisiones operativas y estratgicas. El control de gestin es el proceso que mide el aprovechamiento eficaz y permanente de los recursos que posee la empresa para el logro de los objetivos previamente fijados por la Direccin.

El Sistema de control de gestin aporta a la empresa los siguientes beneficios: controlar el cumplimiento de objetivos, tomar mejor las decisiones, anticipar problemas futuros, controlar la evolucin del negocio, implantar un sistema reporting, obtener un cuadro de mando, controlar mejor los recursos consumidos, asignar responsabilidades y verificar su cumplimiento, obtener la informacin clave y las herramientas necesarias para evaluar el sistema de control de gestin actual y mejorarlo.

Una organizacin es mucho ms vulnerable al mercado y a la competencia sino dispone de un adecuado sistema de control de gestin
El libro posee un contenido prctico, didctico, eficiente y completo, que sirve como una gua de consulta fcil para que el lector pueda conocer el contenido del sistema de control de gestin y pueda evaluar su eficacia actual mediante la confeccin de un diagnstico y, adems, le permitir conocer las soluciones que se pueden aplicar para obtener un Sistema de Control de Gestin ms eficaz. Cada captulo permite al lector conocer todos los elementos y herramientas del Sistema de Control de Gestin adems de un cuestionario y en el anexo se explica como funciona un modelo gratuito en Excel de evaluacin del Sistema de Control de gestin para cada una de sus partes. 4

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En un mundo cambiante, como el que corresponde a esta era, las personas y las organizaciones necesitan, ms que nunca, controlar en tiempo real sus actividades y resultados y gestionar con efectividad las desviaciones respecto a los objetivos. Para ello, es necesario que el empresario cuente con un sistema de control de gestin que le permita disponer de un modo amigable y efectivo de los datos e informacin imprescindibles para realizar un seguimiento, reconducir y alcanzar los objetivos establecidos. En la era post-digital y neo-analgica, pensar de un modo global y sistmico, disponer de una buena estrategia y hacerla operativa es una realidad ineludible, y por tanto se hace imprescindible disponer de un sistema de control amigable y factible para el seguimiento de los resultados. Pues bien, Luis Muiz afronta esta realidad del mundo actual y conduce al lector, como escritor consolidado de dilatada experiencia que es, hacia el modo de evaluar y estructurar un sistema de control de la gestin prctico y riguroso. Prlogo de Palmira Lpez Fresno Palmira Lpez-Fresno Economista, Presidenta del Comit de Calidad de los ServiciosAsociacin Espaola para la Calidad (AEC). Presidenta de la Asociacin Espaola QFD (QFD Spain) 5 Luis Muiz www.sistemacontrolgestion.com Profit Editorial