Sumilla

Una empresa debe ser concebida como comunidad autogobernada, en la que cada individuo tiene un lugar, cumple una funcin y tiene un estatus; se trata de un conjunto orgnico en el que trabajadores, consumidores y direccin trabajan juntos y estn unidos : la direccin por objetivos ante la necesidad de un principio "...que permita el completo desarrollo de la fuerza individual y la responsabilidad, y al mismo tiempo de una orientacin comn a la visin y al esfuerzo, establezca el trabajo en equipo y armonice las metas del individuo con la prosperidad comn". Los objetivos "...no representan el destino; configuran una orientacin. No son rdenes; son compromisos. No determinan el futuro; son medios de movilizar los recursos y las energas de la empresa en la preparacin del futuro". Creemos que en lugar de que un jefe o un lder que le diga a la gente qu hacer, es ms poderoso dejar que cada uno decida en qu quiere trabajar y dnde puede hacer su mejor contribucin. Pero, una vez que alguien se compromete como asociado, hay una expectativa con la que debe cumplir. Son las dos caras de la moneda: libertad para decidir y compromiso con las promesas formuladas. Finalmente, nuestros lderes ocupan posiciones de autoridad porque tienen seguidores. En lugar de ajustarnos a un proceso de nombramientos vertical, que dependa de la antigedad o de la amistad con un ejecutivo seor, dejamos que la voz de la organizacin determine quin est realmente calificado para ser lder, sobre la base de la disposicin de los dems para seguirlo. LA ORGANIZACIN HORIZONTAL

Definicin
La mayora de las empresas y organizaciones tienen como misin obtener el beneficio deseado entregando el mximo valor (producto o servicio) a sus clientes. La organizacin horizontal est diseada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los clientes, potenciando as sus ventajas competitivas. La gestin horizontal es un mtodo transfuncional de gestin donde la mano visible del director jerrquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso ms eficiente, de forma que el trabajo que no aporta valor aadido desaparece.

Por qu es importante tener una organizacin?

Tener una fuerte estructura organizativa es fundamental para el xito de cualquier negocio. Las corporaciones necesitan una jerarqua estructurada para establecer un control interno. La jerarqua de una compaa permite que los empleados de diferentes niveles identifiquen

la cadena de mando y sirve como punto de referencia para la toma de decisiones. Una compaa sin jerarqua no puede mantener ejecutivos, gerentes y empleados responsables.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos96/organizacion-horizontal/organizacionhorizontal.shtml#ixzz2Yk4SCeAE