TRABAJO DE CAMPO

ORGANIZACIONES










ALUMNAS: ANDRADE DBORA Y BRITOS MICAELA

PROFESOR: DA

CURSO: PRIMERO RRHH




ORGANIZACIN

La organizacin es la coordinacin de las actividades de todos los individuos
que integran una empresa, con el propsito de obtener el mximo de
aprovechamiento posible de elementos materiales, tcnicos y humanos, en la
realizacin de los fines que la propia empresa persigue. Es de carcter
continuo, jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus
recursos estn sujetos a cambios constantes y suministra los mtodos para
que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de
esfuerzo.


TIPOS DE ORGANIZACIN

Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales,
comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales,
trnsito, etc.), militares, pblicas, que pueden orientarse hacia la produccin de
bienes o productos; stas ejercen presin sobre la vida de los individuos y
hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia,
satisface sus necesidades.

Organizacin Formal
Es la organizacin que est planeada y establecida en algn tipo de
documento, es decir, la organizacin oficializada. El trabajo es dividido por la
integracin y diferenciacin del personal, a juicio de los que manejan la toma
de decisiones. La direccin es comnmente quien se encarga de su aprobacin
y quien la comunica al personal mediante organigramas, reglas, descripcin de
cargos, manuales de organizacin y procedimientos.

Organizacin informal
Es la organizacin es la que surge de manera natural entre la gente que
ocupa posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que
establecen entre ellos por los cargos que ocupan. A partir del surgimiento de
grupos informales no establecidos en un organigrama, o documento relaciones
antagnicas o amistosas es que surge sta.
OBJETIVOS

Toda organizacin pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es
una situacin deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la
organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de
ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser
deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Suministrar una estructura organizativa que permita definir las funciones de
los puestos de trabajo, describirlos y determinar las relaciones entre ellos;
Establecer lneas de autoridad y de responsabilidad. La organizacin pone de
manifiesto quien est encargado y quien es responsable de cada tarea;
Crear canales de comunicacin. La estructura organizativa establece canales
de comunicacin ascendente, descendente e interdepartamental;
Establecer procedimientos para alcanzar los objetivos de la organizacin;
Determinar procedimientos para la contratacin y asignacin de los recursos
humanos.














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