Ernesto Rubio

Archivo de prensa
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Martes 6 de agosto del 2013 GESTIN

ESTILO CAMPUS
ENTREVISTA Ernesto Rubio, gerente general de la consultora de Recursos Humanos ER Ronald

No se sabe si el millennial ser un emprendedor o el gerente general

El 53% de la Generacin Y (millennials) preere trabajar en sectores de consultora y banca. No obstante, el 58% optara por desarrollar su carrera en reas de marketing y nanzas.
STEPHANA PALOMINO MELGAR spalomino@diariogestion. com.pe

Lucero Del Castillo

Experiencia preprofesional o profesional

El 70% ha tenido 1 ao o menos de prcticas preprofesionales o profesionales.

70%
1 ao o menos
FUENTE: ER Ronald

Cmo va evolucionando la fuerza laboral?

24%
2 aos

6%
3 aos

Segn estudios, en el 2020 el 40% de la poblacin que trabaje, pertenecer a la generacin de los millennials (Generacin Y) y al 2025 representar el 70%.
Cmo son los de la generacin de los millennials?

Metas trazadas para este ao

Son jvenes nacidos entre los aos 1980 y 2000, aproximadamente. Estos chicos son muy indecisos, muy difciles: quieren todo y no quieren nada. Ellos creen que tienen buena comunicacin, pero les faltan herramientas para comunicarse. Todo est enfocado en una relacin virtual a travs del Facebook, LinkedIn y Twitter. Si miramos la arquitectura del mercado laboral, los que ingresan a trabajar son millennials y debemos comprender qu es lo que ellos quieren.
Estos jvenes han abierto una nueva forma de hacer negocios?

Terminar carrera/Ttulo

78% 58% 26% 8%

Ernesto Rubio sostiene que las empresas deben prepararse para identicar a los jvenes talentosos.

Un trabajo seguro

Formar un emprendimiento propio

Hacer un Posgrado

FUENTE: ER Ronald

Metas trazadas para los prximos 2 aos

HOJA DE VIDA

Viajar por el extranjero

56% 51% 48% 28%

Conseguir estabilidad laboral

Ellos son los nicos que entienden el idioma del milenio. Entre ellos y las comunidades virtuales hay un nicho de negocio muy importante. Adems, debemos conocerlos, porque en los crculos laborales tra-

Haber ahorrado regular dinero

Haber probado en varias empresas experiencias de mi inters

Nombre: Ernesto Rubio. Cargo: Gerente general de la consultora de Recursos Humanos ER Ronald. Estudios: Magster en marketing por ESAN, con estudios de Administracin en la Universidad de Lima. Certicado en herramientas como 360, Birkman, Hogan y certicado por la ICC International Coaching Community.

bajan con la Generacin X una anterior- y los baby boomers ( nacidos entre la dcada de los 40 y 60).

FUENTE: ER Ronald

el trabajo, los millennials cambian de trabajo si este no les da felicidad. Y segn nuestra investigacin, antes de los 30 aos habrn Cules son las expectativas cambiado, en promedio, laborales de esta generacin? hasta 10 veces de empleo. Los millennials buscan obtener un ttulo profesional, y Qu otras caractersticas no porque les guste su carre- presentan? ra, sino porque no quieren En la agenda del millenser uno ms del montn, nial no est el casarse coquieren diferenciarse. mo institucin social. No tiene esa presin familiar y solo busca ser feliz. Solo el Son inconstantes? Mientras que los baby boo- 6% se inclinara por formar mers sufren para no perder una familia. El millennial

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LOS MILLENNIALS SON LAS PERSONAS NACIDAS ENTRE 1980 Y EL 2000

En cuanto a la felicidad en general en los prximos 3 aos

Se enfocara en su familia actual (viviendo con sus padres) Se inclinara por formar una familia

En cuanto a motivaciones de "aqu y ahora

Estas se enmarcaran en:

Top 10: Sectores de tu preferencia para trabajar en el mercado laboral peruano

Consultora Banca Consumo masivo

6%

47%

27% 26% 21% 19% 9% 9% 5% 4% 4% 3%

13%

50%
Se enfocara en priorizar sus estudios

26% 16% 11%

Ir hacia una gerencia general

Retail Gestin pblica Servicios o franquicias Industrias ONGs

31%
FUENTE: ER Ronald

Se interesara en independizarse de su familia actual.

Poder progresar Formar un con foco a emprendimiento especialidad propio y desarrollarse en ella
FUENTE: ER Ronald

Obtener un puesto que genere puro desafo

Minera Docencia
FUENTE: ER Ronald

Top 10: Categoras/especialidades por las que te inclinaras a trabajar para el desarrollo de tu carrera
Marketing Finanzas Planeamiento estratgico Comercial Investigacin Recursos humanos Ventas Operaciones Negocios internacionales Responsabilidad social empresarial
FUENTE: ER Ronald

Luego de las prcticas pre-profesionales y con un contrato laboral; a tu juicio, cul es el periodo adecuado para permanecer en una compaa?
1 ao

Indicar rango salarial adecuado a aspirar luego de prcticas preprofesionales

El 74% aspira a un rango salarial que ucta entre S/. 2,500 y S/. 4,500 (posprcticas).

30% 28% 13% 12% 10% 10% 9% 6% 4% 4%

18%

S/. 1,500 - S/. 2,500

9% 40% 34% 11% 6%

S/. 2,500 - S/. 3,500

49%
2 aos 3 o ms aos

S/. 3,500 - S/. 4,500

S/. 4,500 - S/. 5,500

33%
FUENTE: ER Ronald

Ms de S/. 5,500
FUENTE: ER Ronald

Mencione las caractersticas ms relevantes que tiene que tener una empresa ideal para trabajar

88% 79% 57%

Cmo retener a nueva generacin?

Segn el especialista, las empresas nacionales no cuentan con un adecuado manejo de la Gestin del Talento y menos, aquellos que se reejen en el tema de sucesin de personal. La idea es identicar dnde estn los talentosos (...). Muchas veces solo el 20% de todo el personal es talentoso y el 80% se ubica en el nivel estndar. Rubio precisa que en estos casos se debe hacer un plan de carrera en cuanto a sucesin y retencin. Es muy interesante cmo se puede administrar el talento con herramientas que permiten al sucesor pasar la posta. A quin vas a dejar? Debe haber mentores que motiven a los millennials, explica. El especialista sostiene que existen estrategias que pueden ayudar a lograr la retencin de estos profesionales. Por ejemplo, darle al joven la posibilidad de ascender en un determinado tiempo y recibir un incentivo econmico si se queda . Pero si opta por cambiar de empresa perdera ese benecio. Hay formas de ponerle candado al talento. Los millennials vienen como una ola, las empresas deben prepararse.

LA FICHA
Ttulo del estudio: Qu quieren los Millennials Peruanos al terminar la Universidad, a nivel de preferencias de carrera y vida? Muestra: 500 encuestados que cursan el ltimo ao en la educacin universitaria (entre 9 y 10 ciclo - ambos gneros). Universidades: De Lima (privadas y nacionales). Elaboracin: Consultora de Recursos Humanos ER Ronald.

23%

Buen ambiente de trabajo

FUENTE: ER Ronald

Que me brinden oportunidad para tener lnea de carrera

Cultura corporativa de primer nivel

Que pueda trabajar tambin virtualmente (desde mi casa u otros)

cree en el divorcio y lo tiene se especializa en una categoQu tan preparado te sientes para entrevistas de trabajo en la agenda. Cada vez el ho- ra y fortalece su perl ten-

gar tradicional con hijos numerosos va cambiando. En un futuro va a incrementarse el negocio de congelar vulos, porque esperarn hasta una edad muy avanzada para optar por tener familia.

dr mayores posibilidades de reposicionarse. No sabemos cmo va a terminar el millennial, si ser el emprendedor de su propio negocio o el gerente general que lo sabe todo. Llevan su carrera por accidente, no por estrategia.

en funcin de tu autoconocimiento, intereses, especialidades y sectores?

60%

por la presin social y cambia de trabajo, los que se mantienen en un puesto tendrn un buen currculum y una buena relacin de dependencia con una empresa.
Qu va a pasar con el mercado laboral?

es que las rmas y multinacionales no son consistentes en seguirlos capacitando y al ao los dejan sueltos y otra empresa se los lleva. El millennial quiere un plan de carrera que satisfaga su sentido de rotar.
Qu otro problema tienen las empresas?

Qu problemas acarrear Quines terminarn siendo esta inestabilidad? El millennial cambia, quie- los exitosos?

21% 18% 1%
Muy bien
FUENTE: ER Ronald

re probar diversas categoras Aquellos que nadan contra la y sectores productivos. El de corriente. Como el comn la Generacin X es el que ha- denominador de esta genece carrera. Si un profesional racin es aquel que se lleva

Regular

Excelente

Me falta preparacin

Deben tomar conciencia del talento y tendrn que hacer grandes inversiones en capacitacin. Si yo quiero retener a un millennial y tengo un programa de capacitacin constante, tendr un colaborador contento. El problema

Otro es que deben distinguir entre el millennial talentoso y el mediocre. Identicar las competencias innatas, captar el sueo y ayudar a desarrollarlo.