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O MUNDO DA

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USINAGEM

Publicao da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG BN 217-147

MQUINAS OPERATRIZES

mercado em alta aquece revenda


CARNAVAL

uma indstria que gera alegria e emprego

RETROFITTING

Conhea as vantagens dessa alternativa

EDITORIAL
Rodrigo Gamarra

Rasgue suas certezas e expanda o seu universo. A globalizao sufoca a todos os que se embebem dos prprios temores. Um homem nunca ser maior que suas prprias convices. Quem teme, no conhece suficientemente a ordem das coisas e s o saber pode remediar o que parece no ter soluo. Os resultados so proporcionais ao equilbrio entre a vontade e o saber. Que encontre aqui o leitor inspirao para tanto.
O Mundo da Usinagem

NDICE
O MUNDO DA
Publicao da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG. BN 217-147

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EDIO 02 / 2008
Capa Foto: Fresa CoroMill 490 em operao de faceamento Arquivo AB Sandvik Coromant

O MUNDO DA

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USINAGEM

Publicao da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG BN 217-147

MQUINAS OPERATRIZES

USINAGEM

mercado em alta aquece revenda


CARNAVAL

uma indstria que gera alegria e emprego

RETROFITTING

Conhea as vantagens dessa alternativa

e-mail: omundo.dausinagem@sandvik.com ou ligue: 0800 770 5700


EXPEDIENTE O MUNDO DA USINAGEM uma publicao mensal da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil S.A. com circulao de doze edies ao ano, tiragem de 22.300 exemplares, com distribuio gratuita. Av. das Naes Unidas, 21.732 - Sto. Amaro - CEP 04795-914 - So Paulo - SP. Conselho Editorial: Aldeci Santos, Anselmo Diniz, Aryoldo Machado, Edson Truzsco, Edson Bernini, Eduardo Debone, Fernando de Oliveira, Francisco Marcondes, Heloisa Giraldes, Marlene Suano, Nivaldo Braz, Nivaldo Coppini, Nixon Malveira, Vera Natale. Editora: Vera Natale Editor Chefe: Francisco Marcondes Assistente de Edio: Michel Sorci Editor do Encarte Cientfico: Nivaldo Coppini Jornalista Responsvel: Vera Natale - MTB 33847 Propaganda: Gerente de Contas - Thas Viceconti / Tel: (11) 6335-7558 Cel: (11) 9909-8808 Projeto Grfico: AA Design Capa e Arte Final: 2 Estdio Grfico Reviso de Textos: Fernando Sacco Grfica: Fabracor

O Mundo da Usinagem

AB Sandvik Coromant

03 EDITORIAL 04 NDICE / EXPEDIENTE 06 GESTO EMPRESARIAL: RETROFITTING PODE SER BOM NEGCIO? 12 SUPRIMENTOS: EFEITO CASCATA NO MERCADO DE MQUINAS 17 INTERFACE: GERENCIAR BEM DECIDIR CERTO 20 INTERESSANTE SABER: O METAL DURO PASSADO A LIMPO 25 PONTO DE VISTA: IDEAIS E OBJETIVOS: O PODER DA VONTADE 30 INTERESSANTE SABER: A INDSTRIA DO CARNAVAL E OUTRAS NOTCIAS 38 NOSSA PARCELA DE RESPONSABILIDADE 40 MOVIMENTO 42 DICAS TEIS

Cia de Foto/SambaPhoto

GESTO EMPRESARIAL

Retrofitting pode ser bom negcio?


As atividades de retrofitting, manuteno e reforma so distintas e bem caracterizadas, embora possam, em algumas situaes, ser desenvolvidas dentro de um mesmo perodo de interveno.
termo ingls retrofitting significa voltar a adaptar, atualizar ou modernizar. Desta forma, fazer o retrofitting de um equipamento significa moderniz-lo, com a aplicao de um novo controle numrico computadorizado (CNC) e/ou comando lgico programvel (CLP ou PLC), de tal modo que permita controlar o posicionamento de eixos lineares ou rotativos, de forma individual ou simultnea, alm de controlar conjuntos auxiliares. Dependendo do nvel de modernizao que se queira executar, pode-se optar pela simples troca do CNC ou tambm dos seus servoacionamentos ou, ainda, a substituio do acionamento do eixo principal. A modernizao pode tambm envolver trocas ou aplicaes de conjuntos mecnicos como fusos, redutores, sistemas

de lubrificao e outros. Porm, em princpio, no h conexo com a reforma mecnica do equipamento, desde que esteja em condies adequadas. Caso contrrio, a operao tratada de forma independente, embora possa ser efetuada de forma simultnea. J a reforma significa reparar, restaurar, consertar, fazer um equipamento voltar s condies originais de uma forma global; ou seja, normalizar um equipamento que j apresenta defeitos e desgastes generalizados em seus conjuntos, como rolamentos, guias de deslizamento, fusos de esferas, componentes eletroeletrnicos, etc. Isso acarreta folgas, rudos, imprecises, descontinuidades no seu funcionamento. Quando isso ocorre, necessrio reformar o equipamento, para que retorne s suas condies originais de funcionamento.

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A Fagor calcula que 80% do valor de um retrofitting sejam pagos em at 60 dias. A manuteno, por sua vez o ato de manter, conservar. Ou seja, refere-se a cuidar do equipamento para manter as caractersticas funcionais originais, com intervenes corretivas ou preventivas. A manuteno preventiva pode ser efetuada de forma diria, semanal, mensal e anual. Basicamente consiste em: a) Inspees utilizando nossos sentidos e instrumentos como medidor de vibraes, termmetros, registradores, etc. b) Verificao e/ou substituies de leos. c) Limpezas que eventualmente podem ser efetuadas em conjunto com operador j treinado. d) Substituio de peas que possuam tempo de vida til definida seja por indicao dos fabricantes e/ou histrico de trocas anteriores. O aquecimento do mercado mundial e brasileiro de mquinasferramenta provoca aumento de vendas de servios de retrofitting, especialmente para mquinas de grande porte e/ou especiais: hoje os prazos de entrega de uma nova chegam a superar os 12 meses. No caso de mquinas de menor porte e standard, a opo pelo retrofit nem sempre recomendada porque a relao de custo/benefcio tende a no justificar o investimento. Porm, s vezes o usurio no tem outra sada. Uma mquina que passa por uma operao de modernizao e reforma bem executadas, oferecer uma vida til que pode compensar amplamente tal reaproveitamento. Assim, o custo de um retrofit gira em torno de at 25% de um equipamento novo e o custo de uma reforma completa pode custar at 40%. Somando reforma mais retrofit teramos um valor de at 65% em relao a uma

mquina nova. O custo menor e o servio pode ser feito em prazo de 6 a 10 meses, considerando mquinas de grande porte. H, porm, aspectos que devem ser considerados, como a inevitvel parada da mquina, o que exige solues alternativas para se manter a produo em dia. H que se levar em conta tambm que, normalmente, as operaes de retrofit so pagas praticamente a vista. H uma linha de financiamento do BNDES, mas sua utilizao por pequenas empresas tem sido baixa. Roberto Gimenes, gerente de vendas da Fagor, calcula que 80% do valor de um retrofitting so pagos em at 60 dias. GRANDES EMPRESAS Empresas de grande porte, como a brasileira Romi e a multinacional de origem alem Siemens, tambm apostam neste segmento para alavancar seus negcios. A primeira decidiu entrar no ramo em 2007 e presta servios em mquinas-ferramenta pesadas (com peso superior a 10 t) de qualquer marca. De acordo com Hermes Lago, diretor de comercializao de mquinas-ferramenta da Romi, a deciso de atuar no segmento de retrofitting est alinhada com a deciso estratgica de expandir suas atividades de fabricao e vendas de mquinas pesadas, cuja demanda est aquecida por conta dos investimentos que vm
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Arquivo Fagor

Arquivo Romi

A expectativa da Romi que em trs anos o negcio de fabricao e vendas de mquinas pesadas poder gerar receita lquida anual de R$ 50 milhes.

sendo realizados pelas siderrgicas, indstrias de papel e celulose, gerao de energia, acar e lcool, construo naval e outras. A expectativa da Romi que em trs anos, dependendo das condies de mercado e da conjuntura econmica, o negcio de fabricao e venda de mquinasferramenta pesadas poder gerar receitas lquidas anuais de R$ 50 milhes, enquanto o negcio de reforma e retrofit desses produtos poder alcanar um faturamento lquido anual de R$ 15 milhes, totalizando receitas adicionais de R$ 65 milhes ao ano, afirma o executivo. A Siemens, por sua vez, tem o foco mais amplo e seu departamento de prestao de servios de retrofitting, que responde ao canal de usurios finais end users da rea MC/MT (Motion Control/ Machine Tools), da empresa no Brasil, h dois anos realiza reformas e atualizaes tecnolgicas de mquinas de qualquer porte. Qualquer empresa pode nos procurar, pois estamos aptos a atender aplicaes das mais simples s
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mais complexas, afirma Rogrio Frateschi, coordenador do canal. Cerca de 5% dos CNCs Siemens comercializados no Brasil so destinados ao mercado de retrofitting, sejam eles realizados pela prpria Siemens ou por terceiros. Segundo Frateschi, a atuao no segmento no s um bom negcio em si como, tambm, pode atuar de forma cada vez mais prxima ao cliente, pois, no caso brasileiro, essa atuao prxima pode ser tambm uma importante ferramenta de vendas para se conhecer melhor as necessidades dos clientes em termos de investimentos em mquinas, sejam elas nacionais ou importadas, quando podem ser divulgadas as vantagens no uso dos diversos CNCs disponveis. Frateschi elucida que h dois tipos de retrofit: um mais simples, em que se troca o CNC e se mantm os acionamentos antigos e a interface analgica. Para este tipo de retrofit, a Siemens oferece o CNCs Sinumerik 802 D, com ADI 4, que a interface analgica, e o 840 Di. Para aplicaes

Arquivo Siemens

A Siemens afirma que 10% dos CNCs comercializados no Brasil so destinados ao mercado de retrofitting.

mais complexas, em que se substituem a motorizao, mdulos de potncia, servomotores e toda parte eletrnica, toda a linha de CNCs da empresa compatvel. CNCs H, contudo, fabricantes de CNCs que embora tenham no segmento de retrofitting uma importante fonte de receita atuam sobretudo como fornecedores de comandos caso da MCS, nica fabricante de CNCs no Brasil, e da Fagor, multinacional de origem espanhola que fabrica uma linha completa para automao de mquinas-ferramenta. A MCS oferece a linha de CNCs SX 570, Proteo e Proteo Mini que so largamente utilizadas em retrofitting. A empresa destina cerca de 20% da produo a este segmento especfico. Complementando a linha de CNCs, a companhia conta com parceiros renomados para fornecer toda linha de produtos necessria execuo de uma atualizao tecnolgica segundo o
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executivo de vendas da empresa, Caetano Cesar Paiva. J a Fagor oferece trs linhas de CNCs que podem ser aplicados em retrofitting, com destaque para o modelo 8055 que, segundo Gimenes, atende a 90% das necessidades neste campo. Alm deste a empresa oferece outros modelos, como o 8035 e o 8070. Conforme o executivo, o mercado de retrofitting responde por 50% do faturamento da Fagor no Brasil, considerando apenas vendas de CNCs. Acreditamos que este um mercado que deve crescer 20% em 2008, mantendo o nvel de expanso de 2007, afirma. Em pocas em que custo e prazo so itens cruciais de competitividade, o retrofitting passa a ser, no mnimo, uma alternativa a ser considerada quando das decises relativas a novos investimentos para o aumento da capacidade produtiva e s uma anlise detalhada poder revelar o que pode ser mais vantajoso, comprar novo ou retrofitar.
De Fato Comunicaes

SUPRIMENTOS

Efeito cascata S no mercado de mquinas


O crescimento das vendas de mquinas operatrizes est turbinando, por ao reflexa, a venda de mquinas usadas no pas

omando-se os resultados, as fabricantes de mquinas operatrizes nacionais e as estrangeiras faturaram cerca de R$ 65 bilhes em 2007, quase 14% a mais em relao a 2006. Este recente boom nas vendas deste segmento voltou a estimular os negcios de mquinas usadas ou seminovas. No h estatsticas a respeito, j que o mercado de mquinas usadas pulverizado em milhares de empresas por todo o Brasil, reunindo desde minsculas lojas at fbricas renomadas que tambm se dedicam ao segmento, como a paulistana Atlasmaq. Mas dado como certo que esse segmento tambm movimentou os seus bilhes em 2006, na esteira das vendas de mquinas novas. A previso que repita a performance este ano, j que os fabricantes esperam vender pelo menos 10% a mais do que em 2007. Trata-se de um fenmeno recorrente no mercado de mquinas, pois nem todas as indstrias que compram mquinas novas o fazem apenas para reforar a produo. Muitas aproveitam os momentos afluentes da economia para substituir algumas mquinas antigas e assim melhorar a qualidade do produto, ou para aumentar a produtividade. Neste atual momento de recuperao eco-

Pedro Dgelo

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nmica quando o Brasil voltou a crescer com algum mpeto depois de quase trs dcadas de semi-estagnao os ndices devem estar em 40% de substituio e 60% de ampliao, segundo estima Ronaldo da Silva Ferreira, supervisor de atendimento de fabricantes de mquinas da Sandvik. ATUALIZAO As indstrias esto aproveitando este perodo tambm para atualizar tecnologicamente os seus parques fabris, diz Ferreira. um investimento mais de longo prazo, mais estratgico, mas que traz efeitos positivos tambm para a produo atual. Dado que a idade mdia das mquinas brasileiras hoje apenas um pouco maior do que a europia, a maioria das mquinas antigas est indo para o mercado, por intermdio de firmas especializadas em compra e venda de mquinas usadas. So poucas, ainda, as indstrias que as revendem diretamente, via leiles, por exemplo. O nosso negcio sempre melhora quando o mercado de mquinas novas est aquecido, atesta Cleide Moraes, proprietria da FCTec, uma tradicional fabricante de extrusoras e injetoras de plstico de Diadema (SP) que tambm se dedica comercializao de mquinas usadas. Informa que nesses momentos de expanso da economia, os compradores de usadas tambm aparecem em boa quantidade. So, principalmente, as in-

dstrias de menor porte e menos capitalizadas as principais clientes das empresas que comercializam mquinas usadas. Como as suas congneres maiores, essas indstrias adquirem mquinas tanto para modernizar os seus parques fabris como para aumentar a produo. De maneira geral, quando h substituio, as mquinas descartadas pelas pequenas indstrias so tambm comercializadas. Mas algumas so enviadas para a sucata, pois so bem mais antigas do que as colocadas disposio do mercado pelas indstrias maiores. Hoje, existem vrias modalidades de venda de mquinas usadas. A mais comum a venda on line toda loja ou fbrica que se preze tem o seu site listando as mquinas disposio dos interessados. A vantagem da modalidade on line que a loja faz apenas a intermediao da venda, no sendo necessrio remover a mquina para a sua sede e depois envi-la para o comprador, o que encareceria o preo por causa do duplo frete. H subcategorias dentro do mercado de mquinas usadas. A Brasif, de Belo Horizonte (MG), principalmente uma empresa de locao de equipamentos. A empresa aluga empilhadeiras da Hyster e mquinas para construo civil da Case, que as compra novas dos fabricantes. Depois que o cliente nos devolve a mquina, ns a vendemos como seminova, explica Fbio Pacheco,
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gerente de vendas de seminovos da empresa. As mquinas importadas tambm comeam a participar do mercado de usados. A Athena, de Joinville (SC), especializada nesse nicho. Uma mquina usada de alta tecnologia adquirida no exterior pode custar 40% a menos do que uma mquina nacional nova, diz Hlio Rosa Jr., diretor tcnico da Athena. So ainda um pouco mais caras do que algumas mquinas novas chinesas, mas so incomparveis com essas em ter-

mos tecnolgicos, de produtividade e durabilidade. De qualquer maneira, a exemplo das compras de mquinas e quaisquer outros equipamentos novos, que exigem pesquisa de preo e condies de pagamento, a compra de mquinas usadas implica no investimento de um bom capital e o fechamento do negcio requer ateno e planejamento.

Alberto Mawakdiye Jornalista

Rua Piratininga referncia do mercado


Localizada em So Paulo, a rua Piratininga o principal ponto de venda de mquinas usadas do Brasil. Existem ali cerca de 150 lojas ou fbricas/revendedoras. Nos anos 1940, a rua dedicava-se venda de sucata automotiva e comeou a desenvolver a sua vocao atual nos anos 1960. Atendemos at empresas que precisam de mquinas muito especficas, diz Carlos Alberto Pereira, assistente comercial da R. Martins, que existe h quase 30 anos. Entre esperar que alguma indstria desenvolva a mquina, o que sempre demorado, e vir procurar um equipamento parecido na Piratininga, o empresrio no costuma hesitar.

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Gerenciar bem decidir certo em primeira mo


Com o aumento da demanda interna, muitas empresas esto se deparando com este desafio, que envolve inmeros fatores e variveis.
aquecimento do mercado brasileiro em 2007 e as perspectivas de manuteno desta alta em 2008 tm levado muitas empresas a retomar os investimentos, principalmente em equipamentos, visando ampliar a produo. Como o parque industrial brasileiro encontra-se tecnologicamente defasado, uma questo que deve estar na cabea de muitos empresrios o que fazer: comprar mquinas novas ou reformar as existentes? O ideal que a deciso sobre

investimentos em maquinrio seja uma ao planejada e no reativa demanda do mercado, comenta Wilson Pedroni, gerente Industrial da Unidade de Insertos da Sandvik Tooling. Em sua opinio, ao iniciar o processo de anlise de investimentos, a empresa j precisa contar com uma estratgia sobre onde pretende chegar: se quer ampliar o mercado interno, se quer expandir para o exterior, etc. A, poder traar seus planos de investimento de acordo com suas ambies e recursos.

Reconhecendo que vive realidade diferente de muitas empresas de pequeno e mdio portes, Pedroni informa que na Sandvik Tooling em geral a primeira opo por equipamentos novos. O retrofitting, por exemplo, (veja matria desta edio) s entra em pauta se no h nada de mais moderno no mercado. Isso porque, em geral, se o servio no for bem feito, uma mquina retrofitada dificilmente funcionar to bem quanto uma nova. Por exemplo, no ir comportar uma guia
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linear de ltima gerao e ficar limitada no avano, explica. O gerente lembra porm que a deciso deve estar pautada no aumento da produtividade e, consequentemente, no retorno do investimento, que deve se dar no menor prazo possvel. Temos como critrio o tempo mximo de retorno do investimento em 36 meses. Se exceder esse prazo, est descartado, diz, lembrando que a empresa conta com sistema que informa exatamente em quantos meses se dar o retorno do investimento. Francisco Campos, diretor de Produo de Ferramentas Rotativas da Sandvik Tooling, frisa que so inmeros os fatores que devem influir na deciso de compra ou reforma. O primeiro deles avaliar as condies do equipamento para saber se ele suporta um retrofitting. Outro a avaliao dos produtos que so fabricados na mquina em questo: tero continuidade ou tm vida curta? fundamental que se avalie tambm os custos das opes envolvidas e qual o retorno que iro proporcionar, diz, lembrando ainda que s vezes uma reforma pode gerar um retorno financeiro mais rpido, mas preciso avaliar se possibilitar a real atualizao do equipamento, por exemplo, no que se refere transmisso de dados. Por outro lado, existem casos em que um up grade (atualizao de comandos ou mecanismos) quase obrigatrio, j que no foram lanadas grandes novidades
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tecnolgicas, como ocorre com as retficas para a produo de brocas. As diferenas entre uma mquina reformada e uma nova so muito pequenas. Isso nos obrigou a criar um programa de retrofitting especfico para essas mquinas, diz. No caso dos tornos, por exemplo, a evoluo tem sido significativa nos ltimos anos e, em geral, mais compensador adquirir equipamentos novos. Campos destaca ainda a anlise da importncia do equipamento dentro de uma linha ou clula de produo. Ns, aqui, por exemplo, temos um parque heterogneo, tanto no que se refere aos tipos de mquinas quanto idade das mesmas. Se substituirmos uma mquina-chave de uma clula, como ficar o restante do processo? Os demais equipamentos iro acompanh-la no que se refere qualidade e velocidade de produo ou estaremos apenas movendo o gargalo para a mquina anterior?, questiona. OUTRA ALTERNATIVA Entre uma reforma para atualizao e a aquisio de uma mquina nova, existe ainda a opo de se otimizar o processo de produo. Ronaldo Ferreira, supervisor do Departamento de OTS da Sandvik Coromant, conta que uma otimizao na sequncia de operaes, a troca de ferramentas obsoletas por solues mais modernas ou simplesmente uma readequao dos dados de corte, pode eliminar ou reduzir a necessidade de novos investimentos em mquinas.

Uma avaliao aprimorada de todo o processo focando o aumento de produtividade, pode identificar oportunidades para a introduo de ferramentas especiais, com operaes conjugadas, ou quem sabe, ferramentas mais atualizadas em termos de classes de metal duro com geometrias de corte e controle de escoamento dos cavacos mais eficazes, ou ainda novas estratgias de corte diretamente ligadas s novas possibilidades em programao CNC, so exemplos de como esta otimizao poderia ser feita. Atualmente, existem softwares de anlises de investimentos, como o TINA (Tools Investment Analyzer), que possibilita fazer simulaes de processos e prever resultados que ajudam a encontrar solues alternativas a decises, s vezes precipitadas, de compras de novas mquinas. Ferreira conta que recentemente fizeram um estudo onde o emprego de trs ferramentas especiais e a substituio de ferramentas antigas por modernas, viabilizou a compra de apenas uma mquina, quando o estudo preliminar feito por um de seus clientes apontava para a necessidade de trs. Este um dos motivos que reforam a idia de que melhor investir mais tempo em anlise para evitar que o entusiasmo pelo novo nos prive de obter bons resultados com o que j temos nossa disposio.
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INTERESSANTESABER

O metal duro passado a limpo

O metal duro surgiu no incio do sculo XX como substituto aos aos rpidos que, at ento, eram os materiais mais adequados fabricao de ferramentas para processos de usinagem.

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grande vantagem do metal duro manter o corte da ferramenta vivo por muito mais tempo, mesmo quando submetido velocidade de trabalho inmeras vezes superior ao que suportaria o ao rpido. O metal duro aumentou significativamente a produtividade, por ter a propriedade de manter a dureza e assim o fio de corte, mesmo quando muito aquecido, pois quanto mais rpido se executa uma usinagem, maior o calor gerado na interface ferramenta-pea. Processos de usinagem so processos de corte, que permitem remover excessos de um material bruto at que este resulte em uma pea pronta, como eixos, engrenagens, polias, carcaas, buchas, anis, etc. que, posteriormente, iro compor algum engenho mecnico, como motores, caixas de cmbio, conjuntos de eixos, redutores, etc. que, por sua vez, faro parte de bens durveis como automveis, nibus, tratores, avies, escadas rolantes, etc. Nestes processos de corte so geradas aparas que costumamos chamar de cavacos. Assim, processos de usinagem, invariavelmente, implicam na gerao de cavacos. Desde o princpio, o metal duro, por ser fruto da metalurgia do p, foi desenvolvido em forma de barriletes ou pastilhas, que no comeo eram soldadas a hastes ou cabeotes metlicos para, deste modo, formar a chamada ferramenta. Como as soldas no resistem s altas temperaturas geradas na usinagem e por is-

so soltariam as pastilhas durante o processo, causando acidentes, estas passaram a ser intercambiveis e fixadas mecanicamente aos seus suportes, facilitando o processo de troca de uma ferramenta gasta por uma nova. Para quem no do ramo, ocorreu melhoria semelhante troca da navalha pela lmina de barbear, que possibilitou a troca de um fio de corte cego por um afiado, com mnima perda de tempo. Hoje comum encontrar nos catlogos de fornecedores referncias sobre o grau de dureza e tenacidade das distintas classes de metal duro, incluindo informaes sobre os seus materiais constituintes. Essas informaes so teis para a escolha e adequao da ferramenta ao processo de usinagem que se deseja executar. O metal duro composto de carbonetos metlicos em forma de minsculas partculas que so incrustadas em metal ligante. Os componentes mais importantes so o carboneto de tungstnio (WC) denominado fase a e o metal ligante cobalto (Co) denominado fase b. A fase a determina a resistncia ao desgaste, enquanto a fase b determina a tenacidade. Entre as duas propriedades existe uma relao inversamente proporcional, ou seja, uma alta resistncia ao desgaste somente pode ser obtida com a reduo da tenacidade e vice-versa. No passado, as classes convencionais de metal duro eram limitadas quanto ao campo de aplicao, pois uma classe rica em

fase a, aumentava a resistncia ao desgaste mas, ao mesmo tempo, reduzia a tenacidade e vice-versa. Esta relao entre as propriedades fazia com que as classes fossem mais especficas, pois uma classe que usinava bem um determinado material no usinava to bem um outro; se ela se adequasse bem ao desbaste, no rendia o mesmo no acabamento. Uma indstria que possusse uma grande diversidade de materiais e que variasse a usinagem do acabamento fino ao desbaste pesado, obrigatoriamente necessitava de uma grande variedade de classes e, por consequncia, um inventrio de ferramentas demasiadamente grande. A formao dos cavacos varia conforme o material usinado. Existem materiais como o ferro fundido que produz cavacos curtos e outros, como o ao carbono que produz cavacos longos. Os cavacos curtos causam principalmente desgastes frontais na face de folga, enquanto os cavacos longos causam particularmente craterizaes na face de sada da ferramenta. O desgaste frontal se origina de um processo predominantemente abrasivo. A craterizao proveniente da combinao dos esforos de corte aliada ao atrito e abraso proporcionados pela formao dos cavacos. Essa combinao de fatores promove altas temperaturas na zona de corte que, por sua vez, contribuem para a ocorrncia dos desgastes. O material constituinte da
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Figura 1: Esquema do processo de fabricao do Metal Duro.

ferramenta, portanto, desenvolvido de modo a prevenir desgastes que se originam nos processos de formao de cavacos particulares a cada tipo de material. Apesar de o carboneto de tungstnio (WC) e o cobalto (Co) serem os componentes mais importantes, com o tempo, outros componentes foram adicionados a essa composio bsica. A adio de carbonetos de titnio (TiC), tntalo (TaC) e nibio (NbC) denominados fase g, melhoraram muito a performance das ferramentas de metal duro, desde quando utilizados pela primeira vez no final dos anos 60. Sua introduo proporcionou maior abrangncia dos campos de aplicao das classes at ento existentes, de forma que as novas classes passaram a conjugar propriedades de resistncia ao desgaste e tenacidade ao mes22 O Mundo da Usinagem

mo tempo. Com propriedades mais equilibradas foi possvel desenvolver classes que podiam se adequar a um leque maior de operaes e materiais. Por serem carbonetos mais estveis, os carbonetos de titnio (TiC) foram adicionados para aumentar a resistncia craterizao, enquanto os carbonetos de tntalo (TaC) e nibio (NbC) deram mais tenacidade ao metal duro. Um maior teor de carbonetos

eleva a dureza da ferramenta e a torna mais adequada para operaes de acabamento, que so operaes mais leves, executadas em altas velocidades, pequenas profundidades de corte e avanos reduzidos exigindo, portanto, muito mais da dureza da ferramenta. Quanto maior o teor de cobalto da ferramenta, mais ela adequada s operaes de desbaste, que so operaes executadas em velocidades de corte mais baixas, com altas profundidades e avanos maiores. Assim, essas operaes geram grandes esforos sobre a ferramenta e por isso demandam maior tenacidade. Mais tarde, os pesquisadores descobriram a possibilidade de se revestir a superfcie das pastilhas com finas camadas de fase g. Este revestimento pode ser obtido tanto pelo processo CVD (Chemical Vapor Deposition), quanto pelo processo PVD (Phisical Vapor Deposition). Estas camadas, que medem de 3 a 5 mcrons de espessura, proporcionaram maior durabilidade ao fio de corte, pois a camada extra-fina e extremamente dura

sobre o ncleo tenaz permitiu que uma mesma pastilha suportasse tanto maiores esforos de corte, caractersticos das operaes de desbaste, quanto as altas velocidades, necessrias s operaes de acabamento. Apesar de no incio os revestimentos serem simples, a tecnologia do revestimento evoluiu at as pastilhas multirrevestidas, com camadas sobrepostas, onde cada uma delas exerce uma funo especfica a fim de conter os diferentes processos de desgastes que se desenvolvem durante a usinagem. Uma nica pastilha em uma determinada classe pode ser aplicvel tanto em acabamento quanto em desbaste de metais, que podem variar do ao ao ferro fundido. Se por um lado as classes mais abrangentes no so to eficazes quanto as classes mais especficas, por outro lado no necessrio manter um inventrio to volumoso para dar conta da produo. A adoo de uma ou de outra soluo , portanto, uma questo de custo versus benefcio. De modo geral, produes em massa de uma mesma pea esto mais para classes especficas, enquanto produes caticas, com lotes variados em volume, forma e material de peas, esto mais para as classes de maior abrangncia.
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Francisco Marcondes Gerente de Marketing e Treinamento Sandvik Coromant do Brasil


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PONTODEVISTA

Pedro Dgelo

Ideais e P Objetivos: o poder da Vontade

erde-se no tempo qual cultura alojou, pela primeira vez, a mxima querer poder. Mas ela passou a ter fora propulsora nos anos de 1940-1950, durante o grande desenvolvimento americano do ps-guerra, que privilegiou ainda mais o ideal do self made man. Assim, o homem que se faz a si mesmo dono de um forte querer que lhe possibilita a obteno do que quer. A mxima tomou ainda mais corpo, entre ns, como ttulo da obra do filsofo americano Sidney Bremer: How to get what you Want, que data dos anos 1990, traduzido no Brasil, justamente, como Querer Poder.
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De maneira geral, tanto esta obra como todas as demais de auto-ajuda, sugerem o estabelecimento de uma ordem de preferncias para bem dirigir os esforos em se conseguir o que se pretende obter: estabelecer objetivos e planos de ao; organizar os esforos; perseverana e superao de contratempos; pensamento positivo e direcionado; atitude mental positiva e controle emocional; formao de hbitos sadios; oramento equilibrado; coragem; a arte de conversar; dignidade; pacincia; concentrao. Com a complexidade do mundo moderno, a lista deveria aumentar ainda mais, j que a competio, em funo de melhor treinamento e melhor curriculum, capacidade para trabalhar em grupo, ser pr-ativo,

etc. etc, que permeiam todas as iniciativas e carreiras. Cabe-nos, contudo, analisar e dosar, a cada dia, duas velhas e jamais esquecidas verdades, enunciadas, a primeira por um filsofo de Roma antiga e a segunda por um poltico americano do sculo XIX: as coisas no so difceis. Tornam-se difceis porque no nos atrevemos e minha grande preocupao no se voc falhou mas se voc est consolado com sua falha.

A primeira do filsofo Sneca, que viveu no ano I depois de Cristo, foi professor e conselheiro poltico do Imperador Nero sob ordens de quem, em 65 dC foi obrigado a cometer suicdio. Atreveu-se muito, atreveu-se sempre e no hesitou em pagar com a prpria vida pelo seu atrevimento de pensar e ser crtico. A segunda de Abraham Lincoln, presidente americano assassinado em 1865, maior defensor dos direitos dos negros escravos no sculo XIX. Percebia suas falhas na conduo da poltica e, descontente, rapidamente as consertava e tornava suas medidas as reais modeladoras da sociedade, at ser detido por um desconhecido desvairado, que o assassinou durante um espetculo teatral. Temos muitas outras mximas de pessoas notveis e milhares de depoimentos de pessoas comuns, que seguiram seus sonhos, perseveraram e conseguiram concretiz-los. Nosso dia-a-dia est repleto de exemplos espantosos de superao, determinao e va-

lor na conduo de situaes excepcionais. No entanto, no planejamento de nossas vidas, se agraciados com sade e uma certa dose de tranquilidade, como planejarmos nossos objetivos e melhorarmos nossos caminhos? A resposta est j contida na prpria pergunta: como planejarmos? O planejamento o eixo de qualquer melhoria. Em nosso trabalho, alinhar diante de ns todos seus passos, entendendo o que poderemos fazer para melhorar nosso desempenho o incio no apenas de uma melhoria localizada como, at, de um novo negcio! H alguns anos um funcionrio de multinacional, ocupando cargo jnior, percebeu a importncia do ingls e, para diminuir os custos de um professor particular, juntou um grupo de colegas e contratou um professor, com o plano de dominarem a lngua em 6 meses. No apenas atingiram o objetivo inicial no perodo desejado como hoje, passados 5 anos, ele administra 20 grupos de aprendizado de ingls em firmas situadas na regio de Campinas-SP e comprou duas escolas de lnguas, que atualmente oferecem cursos de imerso a empresrios, mdicos e demais profissionais. Ou seja, direcionar o foco de interesse com preciso e estabelecer metas dentro de prazo determinado maneira prtica de
28 O Mundo da Usinagem

dirigirmos e concentrarmos nossos esforos, como um lpis bem afinado para traar uma linha bem definida. opinio entre psiclogos e especialistas em auto-ajuda que os esforos de melhoria no devem se concentrar na obteno de bens materiais especficos, como a compra da casa prpria ou de um carro novo. Isso porque a responsabilidade pelo pagamento do compromisso torna a pessoa angustiada e aflita, na maioria das vezes to insegura em relao perda do emprego que ela deixa de ousar, com medo de desagradar, e torna-se reativa, distanciando-se da pr-atividade to desejvel em todas as empresas! Pelo contrrio, a pessoa deve investir seriamente em suas capacidades e em seu desempenho no trabalho, acumulando seus ganhos e transformando-os nos desejados bens materiais apenas quando estiver garantido pelo menos a metade de seu pagamento. Planejamento, rigor de metas e pacincia so princpios de ao que beneficiam, antes de mais nada, a prpria pessoa. Que da decorram melhorias de produo em seu trabalho justamente isso, uma decorrncia. O foco inicial e principal deve ser sempre o ser humano.
Marlene Suano Depto.de Histria FFLCH/USP

INTERESSANTESABER

A Indstria
H movimento, no Rio de Janeiro, instando as autoridades municipais a determinar uma data fixa para o Carnaval, j que a data flutuante da festa um fator de perdas financeiras.
arnavalescos e presidentes de entidades como a ABIH Associao Brasileira da Indstria Hoteleira e a ABAV Associao Brasileira de Agncias de Viagens do Rio de Janeiro, temiam que o movimento fosse, em 2008, pelo menos 30% menor, em funo da data ser prxima demais da passagem de ano. Embora sabedores do componente religioso da festa, os defensores do Carnaval pr-fixado acham que tempo de v-lo como um espetculo gerador de empregos e de divisas para a cidade. Esta seria a maior ingerncia da vida civil sobre a tradio religiosa em tempos modernos. Ser a indstria do Carnaval assim to poderosa? Os nmeros so impressionantes. As atividades so inmeras, da confeco de fantasias, enfeites, adereos e carros alegricos, e empregam, formal ou informalmente, milhares de pessoas. A mais antiga festa popular da humanidade, surgida de festas pags da Grcia e Roma antigas, hoje , no Brasil, uma poderosa indstria, que se coloca em movimento a partir da 4 Feira de cinzas, com a desmontagem e aproveitamento dos carros alegricos do desfile apenas encerrado. Dois plos equilibram a indstria do Carnaval: sua produo propriamente dita, desenvolvida nos

do Carnaval

30 O Mundo da Usinagem

Lalo de Almeida/Folha Imagem

O Carnaval do Rio de Janeiro gera cerca de R$ 1 bilho de receita anualmente, exporta R$ 1 milho em fantasias e recebe de 300 a 400 mil turistas.

famosos barraces das escolas e a cidade que se movimenta e altera para receber os turistas e folies, oferecendo hotis, restaurantes, lembranas de toda espcie, deslocamentos, passeios guiados, etc., alm dos direitos de transmisso televisiva para todo o mundo. Sobra trabalho tambm para as foras da ordem, sobretudo em relao a atividades envolvendo menores. A Secretaria de Desenvolvimento Econmico do Rio de Janeiro estima que o Carnaval do Rio d cerca de R$ 1 bilho de receita anualmente, exporta R$ 1 milho em fantasias e recebe de 300 a 400 mil turistas, que geram receita de US$ 200 milhes. Salvador, Recife e So Paulo, tambm apresentam nmeros considerveis, embora a indstria do carnaval no esteja,

nelas, to bem estudada quanto no Rio de Janeiro. O Carnaval paulistano empregou, em 2007, mais de 25 mil pessoas, segundo a SPTuris So Paulo Turismo empresa que administra o Sambdromo do Anhembi. Desde 2003 o projeto SP Sampa, entre a Prefeitura, Sebrae e a Liga das Escolas de Samba, vem investindo no apenas na estrutura de recepo ao carnavalesco como, tambm, na capacitao de trabalhadores para o evento. Mas a pujana da mquina carioca ofusca todas as demais. As atividades do carnaval esto presentes ao longo do ano todo, no barraco de cada escola, onde rodas de samba servem no s como o necessrio treinamento para enfrentar a avenida como, tambm, arrecada com ingressos e venda de bebidas aos milhares de turistas, boa parte da manuteno das escolas. A participao das verbas pblicas vm se restringindo cada vez mais necessria e devida
O Mundo da Usinagem 31

William de Moura/Ag. O Globo

manuteno dos servios pblicos. A contabilidade complicada e a melhor at agora disponvel a do Carnaval do ano 2000, quando patrocinadores colaboraram com 28,3 milhes de reais, a prefeitura do Rio investiu diretamente 6,7 milhes de reais e turistas e carnavalescos movimentaram 373 milhes de reais, sendo que 36,4 milhes foram para a rede hoteleira. A Secretaria de Desenvolvimento Econmico do Rio de Janeiro, entre 2002 e 2004, em cooperao com o Centro Cultural Cndido Mendes, identificou os gargalos na indstria do Carnaval e aumentou a capacitao e nmero dos trabalhadores formais do setor. Alm da Cndido Mendes, a Universidade Veiga de Almeida (UVA) abriu, em 2007, inscries para o curso superior de tecnologia em Design de Carnaval, que tem por objeto a criao carnavalesca (adereos, alegorias, fantasias, maquetes e esculturas). A Universidade Estcio de S tambm participa do filo, coordenando, junto com a Liga das Escolas de Samba do Rio de Janeiro (LIESA), a Faculdade do Carnaval, com a primeira turma formada em 2006, onde o aluno estuda Histria do Carnaval, Comunicao e Expresso, Sociologia e Legislao do Carnaval, Cultura Brasileira, Matemtica Financeira, etc. A mesma LIESA e o Sebrae-RJ apontam que devese formar, tambm, contadores e especialistas em contratos e com32 O Mundo da Usinagem

pradores de matrias-primas. Cada uma das 14 escolas do primeiro grupo contratam, em mdia, 500 pessoas a partir de abril de cada ano, para a elaborao do Carnaval seguinte, gerando aproximadamente 7 mil empregos diretos. A partir da, o efeito cascata notvel, pois a importao de material para fantasias, adereos e carros alegricos gera outros tantos milhares de postos de trabalho. A gripe aviria est contribuindo para conter as importaes de penas e plumas e as produes devem recorrer a outros elementos. Em 2005, o Sebrae-RJ e a Associao Comercial do Rio de Janeiro assinaram acordo para estudar o agenciamento econmico do Carnaval carioca, nomeando o trabalho de Econo-

mia do Carnaval Estudo do Plo Carnavalesco de Madureira e da Cadeia Produtiva no Estado do Rio de Janeiro, base para a valorizao do pequeno empreendedor carioca. Assim, as antigas cooperativas artesanais cedem lugar a trabalhadores qualificados por cursos pblicos, da Secretaria de Trabalho e Renda do RJ, que certificou os primeiros 420 em janeiro ltimo. Como parte do Plano Territorial de Qualificao Profissional (Planteq-2007), cursos de Fantasias e Adereos foram oferecidos nos barraces e atelis de 13 escolas de samba do Rio de Janeiro, Niteri, Nilpolis e So Gonalo . Segundo o secretrio estadual de Trabalho e Renda, Alcebades Sabino, 80% dos trabalhadores qualifi-

cados j foram contratados pelas escolas. Por outro lado, a inovao tecnolgica uma tnica do Carnaval. A diversidade dos materiais empregados e as engenhosas solues dos carros alegricos incorporam solues inovadoras de materiais, como novas resinas e ligas, recursos eltricos e efeitos visuais. O Carnaval de So Paulo em 2008 contou com uso de fibra tica, como j vem ocorrendo no Rio h alguns anos. bastante claro, portanto, que esta indstria no se limita a paets e lantejoulas! O negcio bilionrio e a ABDI Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial trabalha para o fortalecimento da cadeia produtiva do Carnaval, por acreditar em sua capacidade de ampliar-se qual mancha de leo pelos demais ramos da economia. No de se estranhar, portanto, o movimento para estabelecer uma data fixa para o Carnaval, liberando-o das oscilaes do calendrio religioso que, na realidade, nada mais fez que tentar domesticar as festas pags. A discusso ficar, sem dvida, bem animada, sobretudo quando tivermos os ndices do Carnaval deste ano.
Equipe OMU
FONTES: Sebrae-RJ, Sebrae-SP, Revista do Empresrio da Associao Comercial do Rio de Janeiro: http://www.imprensa.rj.gov.br, ABDI: Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial: http://www.abdi.com.br

Cia de Foto/SambaPhoto

O Mundo da Usinagem 33

notcias INTERESSANTESABER
Escurecimento Global pode ser pior que o Aquecimento?
uitas pesquisas, nos anos 90, indicavam que a luminosidade na Terra estava diminuindo: Irlanda, rtico, Antrtida e Japo estavam ficando mais escuros. Mas pode-se mesmo falar em escurecimento global? O primeiro cientista a tratar do aquecimento global em uma publicao foi o gegrafo Atsumu Ohmura, do Instituto Federal de Tecnologia da Sua, em 1989. A iluminao natural de nosso planeta depende da radiao que o atinge. Ohmura descobriu que ela cara quase 10% nos 30 anos anteriores sua pesquisa. Em 2001 S.Cohen e G.Stanhill publicaram a comparao dos registros de raios so-

lares em Israel h 50 anos e na data da pesquisa: a queda fora de 22%. Ampliaram a pesquisa para outras partes do mundo e verificaram que entre os anos de 1958 e 1992, a radiao solar que chegava terra diminura de 0,23 a 0,32% ao ano. Foi Stanhill a cunhar o termo escurecimento global mas seu alarme no mereceu a ateno da comunidade cientfica. Mas outros cientistas e com outro mtodo, os climatologistas australianos G. Farquhar e M. Roderick, neste mesmo ano publicavam, na conceituada revista Science, o resultado do cruzamento dos dados do escurecimento global com taxas de evaporao, confirmando as concluses de Stanhill. De fato, a taxa de eva-

porao tambm cara e a partir da os climatologistas passaram a se interessar pelo fenmeno. Em 2005, outro artigo na Science, de M.Wild, cientista atmosfrico do Instituto Federal de Tecnologia da Sua, apontava um escurecimento global at os anos 1990, devido poluio, a partir de quando houve um aumento de luminosidade, graas ao combate poluio atmosfrica. A queima de material orgnico (madeira, petrleo e carvo) e usinas energticas produzem, alm de gases invisveis como o dixido de carbono, principal responsvel pelo Efeito Estufa, tambm minsculas partculas de poeira e outros poluentes. O que conhecemos como poluio atmosfrica reflete a luz solar de

volta ao espao e muda as propriedades pticas das nuvens. Vrias outras pesquisas vem se sucedendo sobre o tema, uma das ltimas publicadas datando de 2006, por pesquisadores do Laboratrio Nacional do Noroeste do Pacfico em Washington, notando que diminuiu de 3,7 watts por jarda2 (a jarda2 equivale a cerca de 92 cm2) a quantidade de luz chegando China. De maneira geral, todas apontam que a radiao solar que chegou ao solo diminuiu cerca de 3% em cada dcada ao longo dos ltimos 50 anos, embora tenha sido menor nos EUA (10%) e bem maior no territrio da antiga Unio Sovitica(30%), implicando em mudanas na vegetao e no clima. A pesquisadora Rachel Pin-

ker, da Universidade de Maryland, tambm nos Estados Unidos, tem feito estudos baseados em imagens de satlites e argumenta que os nmeros sugerem que algo esteja acontecendo, s no existem dados suficientes para saber o que . Isto pode ser o nvel dos poluentes, mas tambm pode ser a interao de nuvens de aerosol ou instrumentos diferentes que esto fazendo as leituras, disse em reportagem para o ABC News em 2006. H muitas questes em aberto. Acompanhe o debate: www. carbonobrasil.com.
FONTE: www.carbonobrasil.com Por Paula Scheidt, CarbonoBrasil com informaes da BBC Brasil, The Guardian, N.Y. Times e ABC News.

RESPONSABILIDADE NOSSAPARCELADE
Independncia correlativa

maioria dos estudos sobre produtividade em usinagem tem por base experimentos e anlises estatsticas, pois conferem maior credibilidade aos resultados. Contudo, existe uma srie de pr-requisitos que, uma vez obedecidos, proporcionam nveis razoveis de produtividade, mesmo quando a produo for catica, com lotes irregulares, s vezes de uma nica pea, a qual ser produzida uma s vez, o que inviabiliza estudos estatsticos. Analogicamente, no importa se algum vai pilotar um caminho ou uma Ferrari, antes de entrar na pista necessrio ser habilitado, saber que preciso afivelar o cinto de segurana, verificar retrovisores, ajustar a distncia do banco, etc. Produtividade em usinagem implica necessariamente na perfeita adequao das diversas variveis, que podem limitar o desempenho do conjunto produtivo. essencial considerar certos princpios, para que uma mquina possa usinar peas, o mais rapidamente possvel, sem produzir resultados economicamente indesejveis. fato consumado que os estados de conservao da mquina, da ferramenta, dos sistemas de fixao e tambm a qualidade estrutural do material a ser usinado, tanto quanto a motivao e a percia da mo-deobra, interferem diretamente no desempenho dos processos. Portanto, antes que se parta para a execuo de qualquer operao, estudo ou experimento, imprescindvel verificar se algumas condies mnimas esto sendo atendidas. Todo profissional que pretenda usinar ou

estudar usinagem deve antes passar por um treinamento bsico de enfoque prtico, onde tambm se obtenha noes tericas elementares sobre o tema, pois um simples componente mal ajustado, uma ferramenta minimamente fora do centro de referncia, uma classe de metal duro ou geometria de corte menos apropriada a um certo material, compromete todo o resultado de uma operao. Em resumo, as oportunidades de melhoria comeam nos pequenos detalhes, que s a prtica faz aflorar mas, por outro lado, no se aperfeioa a prtica sem o estudo sistemtico e, por este motivo, sou um ferrenho defensor da simbiose entre teoria e prtica, universidade e empresa, por mais paradoxal que possam parecer, pois quando a teoria na prtica outra, porque no se est aplicando a teoria correta e assim a simbiose no emplaca.
Francisco Marcondes Gerente de Marketing e Treinamento Sandvik Coromant do Brasil

38 O Mundo da Usinagem

Adriana Elias

MOVIMENTO
SANDVIK COROMANT - PROGRAMA DE TREINAMENTO 2008
Ms
Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 01 e 02 11, 12, 13 e 14 01 e 02 20 e 21 22 e 23 13, 14, 15 e 16 9, 10, 11 e 12 21 e 22 04, 05 e 06 29, 30 e 01/10 27, 28 e 29 03, 04, 05 e 06 10, 11 e 12 02, 03 e 04 14, 15 e 16 30/06, 01, 02, e 03 18, 19, 20 e 21 15 e 16 28 e 29 16, 17 e 18 07 e 08 28 e 29

TBU
Noturno

TBU
Diurno

TFR

UMM

EAFT
10, 11 e 12

EAFF

OUT

OUF

TUCAS

TGU

DPUC

14, 15 e 16

TBU - D - Tcnicas Bsicas de Usinagem (Diurno - 14 horas em 2 dias) TBU - N - Tcnicas Bsicas de Usinagem (Noturno - 14 horas em 4 dias - das 19h00 s 22h30) TFR - Tcnicas de Furao e Roscamento com fresa de metal duro - (14 horas em 2 dias) EAFT - Escolha e Aplicao de Ferramentas para Torneamento (21 horas em 3 dias) UMM - Usinagem de Moldes e Matrizes (28 horas em 4 dias) EAFF - Escolha e Aplicao de Ferramentas para Fresamento (21horas em 3 dias) OUT - Otimizao da Usinagem em Torneamento (28 horas em 4 dias) OUF - Otimizao da Usinagem em Fresamento (28 horas em 4 dias) TUCAS - Tecnologia para Usinagem de Componentes Aeroespaciais e Superligas (14 horas em 2 dias) TGU - Tcnicas Gerenciais para Usinagem (21 horas em 3 dias) DPUC - Desenvolvimento de Processos para Usinagem Competitiva (14 horas em 2 dias) - CURSO NOVO

DICASTEIS
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ANUNCIANTES NESTA EDIO


O Mundo da Usinagem 44
Agie-Charmilles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Alcntara Machado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Arwi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Blaser Swisslube. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 CIMM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Cross Hueller. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 DebMaq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 Diadur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Dormer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Dynamach. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Esab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 Hanna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 HDT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Intertech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Kabelschlepp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Kone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 MachSystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 MarktEvents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Mori Seiki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Romi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Sanches Blanes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Sandvik Coromant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 e 44 Selltis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 Stamac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 TAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Turrettini . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Vitor Buono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

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42 O Mundo da Usinagem

Heris da indstria.
Imagine que voc precise melhorar uma tecnologia que j a melhor do mercado. Uma tarefa sem dvida desafiadora. Mas exatamente essa a tarefa dos designers no mundo todo: melhorar aquilo que j timo. Podem ser carros, avies, tocadores de mp3 ou...classes de pastilhas. No nosso caso, o desafio foi melhorar ainda mais o desempenho das nossas pastilhas, j lderes de mercado. A nova gerao de pastilhas devia ser mais rpida, mais segura e mais previsvel. Alm de mais durvel. A est ela direita. E esquerda est uma das pessoas que conseguiu melhorar ainda mais essa tecnologia. Um heri da indstria.

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