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ltima Actualizacin: Julio del 2013

Stanford University, Universidad Catlica de Chile.

EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICAS

By Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Catlica de Chile

Contacto: vradnic@ing.puc.cl diplomadosUC@claseejecutiva.cl (2)2354 5917 (2)2354 4829 (2)2354 5955 (2)2354 5781

Diplomados Ingeniera Industrial UC. Escuela de Ingeniera UC. Edificio Ral Devs, 2do Piso. Campus San Joaqun. Vicua Mackenna 4860, Macul, Santiago.

Clase 1 Pg Clase 1

Proceso.

Tema 1

Esfuerzo de Anlisis.

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Course Information

NDICE. 1. Video 1 Esfuerzo de Anlisis.

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Exposicin Video 1 Tema Esfuerzo de Anlisis.

Una ley de Merphy poco conocida es la ley de la Trivialidad Merphy; Postula en la Ley de Trivialidad

El esfuerzo dedicado a una inversin es inversamente proporcional a su importancia .

De acuerdo a esta ley las decisiones ms importante, como una inversin de U$1.000.000.000 en Karmandu por parte de una empresa, o la eleccin de una carrera profesional por parte de un Joven, reciben menos atencin que las decisiones ms triviales, como la de reproducir 100 copias de un documento usando fotocopia o impresin laser.

Las Decisiones Triviales se prestan para un anlisis minucioso o

acabado, por lo que analizarlas da a los ejecutivos una sensacin placentera de precisin.

Las Decisiones ms estratgicas, como la invertir en

Karmandu son mucho ms complejas, para analizarlas hay que predecir el futuro incierto en innumerables aspectos. Bajo la ley de la Trivialidad el mismo ejecutivo que con calma y precisin justifico la decisin de imprimir en laser las 100 copias. Toma su decisin estratgica sin mayor justificacin. Razonando; Ummm esta decisin es demasiada complicada para ser analizada y sus consecuencias son totalmente impredecible. Bien hagamos la inversin en Karmandu. Cada uno puede juzgar donde le aprieta el zapato y en que grado esta ley se observa en su ambiente profesional y personal.
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Aysn N 5619 Antofagasta II Regin Chile (056 55) 286 2314 Recuerde que en el almuerzo de negocios en el que se deba discutir una decisin muy importante, pero que en realidad se perdi en Trivialidades, tomndose la decisin en cuestin sin discusin alguna en el ltimo momento, cuando el grupo se despeda en el estacionamiento. Por supuesto los ejecutivos deben desafiar la ley de la trivialidad y asignar su limitado tiempo de manera que las decisiones ms importantes. Osea; Las ms estratgicas reciban mayor atencin.

Ilustraciones.
Las decisiones malas se pueden tomar a mano. Las psimas necesitan modelos matemticos y computador Fin exposicin del video.

Palabras Claves.
Decisin, Importante, Trivial, Estratgica, Eleccin, Anlisis, Complejas, Incierto, Calma, Precisin, Justifico, Complicada, Atencin.

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Anexos

Recopilado por:

Carlos Segovia
Experto en Educacin de Adultos.

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