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THEME :
Gestion de la chane d'approvisionnement application au cas d'assemblage automobile
PLAN
REMERCIEMENT..03 Avant propos Introduction...04 Partie I : secteur industriel dautomobile au Maroc Chapitre 1 industrie dautomobile au Maroc..07 dans le secteur dautomoble (titre+ problmatique gnrale les incon des arretes) lapprovisionnement Partie II : Etude de cas de lentreprise SOMACA Chapitre 1 : socit marocaine de construction dautomobile.10 a-Fiche signaltique11 b-organisation de lentreprise-----12 c-- produit service propos 13 Chapitre 2 :
Chapitre 2 : description des flux logistique (processus dapprovisi somaca) a- Description des flux logistique15 b- Diagnostic des anomalies.16 c- Identification de la problmatique.17 ( prblmatique spcifique) Partie III : etude. analyse. solution Chapitre 1 : etude et analyse (outils pour analyser ..) 18 Chapitre 2 mise en application 19
Conclusion gnrale
REMERCIEMENT
Au terme de ce travail, je tiens exprimer ma profonde gratitude et mes sincres remerciements mes tuteurs de stage au sein de la socit SOMACA M. Simon MUYAL et M. Bernard TUY pour tout le temps quils mont consacr, leur directives prcieuses, et pour la qualit de leurs suivis durant toute la priode de mon stage. Je tiens aussi remercier vivement le directeur du SOMACA, M. Dany Vandromme qui a accept de maccueillir en stage au sein de son organisme. Je voudrai remercier galement tout le personnel du SOMACA pour sa gentillesse et son soutien notamment Mme Emilie Camisard. Mes profonds remerciements vont mon encadrant lESC Toulouse Casablanca. Mme OUDRHIRI et M. Amine BARKATE qui ont accept dencadrer mes travaux durant ces 3 mois de stage. Mes plus vifs remerciements sadressent aussi tout le cadre professoral et administratif de lESC TOULOUSE CASABLANCA. Mes remerciements vont enfin toute personne qui a contribu de prs ou de loin llaboration de ce travail.
Avant propos
INTRODUCTION :
Avant de fabriquer un produit, lentreprise a besoin de souvrir sur ses marchs situs en amont, les fournisseurs, pour pouvoir sapprovisionner. Lapprovisionnement a pour but de rpondre aux besoins de lentreprise en matire de produits ou de services ncessaires son fonctionnement. Il consiste acheter, au bon moment et au meilleur prix, les quantits ncessaires de produits de qualit des fournisseurs qui respecteront les dlais. Il comporte donc un lment achat et un lment gestion des stocks. Cette fonction est dautant plus importante pour la comptitivit de lentreprise que le rapport qualit - cot des approvisionnements aura une incidence sur le rapport qualit-cot de la production. La valeur des achats reprsente de 30 85 % du chiffre daffaires des entreprises selon leur secteur dactivit. Une bonne politique dachat peut donc permettre une entreprise de rduire de manire significative ses cots de production et damliorer en consquence sa marge commerciale. Bien acheter permet lentreprise daccrotre sa rentabilit.
Pour une fonction approvisionnement efficace deux phases prpondrantes doivent tre matrises : La prvision de la demande. La planification des stocks.
Le rle de la fonction approvisionnement est de : Satisfaction des besoins, Constitution et gestion des stocks, Collaboration la dfinition de la qualit des articles, Informations sur le march des fournisseurs
Approvisionner une entreprise en matires et produits intermdiaires consiste rpondre quatre questions : Quels produits faut-il commander ? Cela suppose une bonne connaissance des besoins de la production pour une entreprise (besoins en matires premires, matires consommables, fournitures) et de ses clients pour un distributeur. A quel producteur faut-il commander ? Il sagit de se procurer des informations sur les diffrents fournisseurs qui peuvent satisfaire les besoins de lentreprise et doprer une slection en fonction de certains critres : A quel prix ? Selon quelles conditions ? Ce sont les conditions de vente que lacheteur ngocie.
Le suivi du stock se fait laide dune fiche de stock sur laquelle sont enregistres les entres et les sorties dun produit ce qui permet, tout moment den connatre les quantits encore disponibles. 2. le systme priodicit fixe et quantit variable : la commande est passe date fixe afin de reconstituer le stock un niveau considr comme optimal. On y ajoute un stock de scurit destin se prmunir contre les ventuelles ruptures de stock conscutives des retards de livraison ou une augmentation de la production. 3. Le juste--temps ou gestion flux tendus : mise en place chez Toyota puis par les entreprises japonaises et les entreprises occidentales les plus performantes, ce systme a pour objectif de faire tendre vers zro les stocks de produits finis, de produits intermdiaires, de matires premires et de composants (zro stock), pour rduire au maximum les cots induits par les stocks.
Partie I : lapprovisionnement et le secteur industriel dautomobile au Maroc Chapitre 1 : industrie dautomobile au Maroc.
Naissance dindustrie dautomobile au Maroc :
Figure : 1
Aujourdhui : Le secteur Automobile a connu sur les 5 dernires annes un fort dveloppement au Maroc sur les deux fronts Equipementiers et Constructeurs. Rcemment, celui-ci a connu la plus grande discontinuit industrielle en Afrique avec limplantation dun site dassemblage Renault de 400.000 vhicules par an terme. Ce projet de 1 milliard d'Euros d'investissements devrait crer terme prs de 36 000 emplois directs et indirects et contribuer au dveloppement massif et acclr de l'industrie automobile marocaine.
Le secteur automobile marocain prsente ainsi des opportunits de dveloppement trs importantes pour la prochaine dcennie. Une Offre Maroc ddie : Afin dexploiter ces potentialits, la stratgie industrielle marocaine vise renforcer lattractivit du Royaume travers la dfinition dune Offre Maroc ddie aux Equipementiers et aux Constructeurs. LOffre Maroc pour le secteur automobile s'articule ainsi autour de 3 volets : a- Le cadre incitatif attractif via :
Le statut de zone franche offrant une exonration totale de lIS pendant les 5 premires annes, suivi dun plafonnement 8,75% Les aides l'installation hauteur de 10% du montant total de l'investissement b- Le dispositif de dveloppement des Ressources Humaines qualifies, avec :
Un systme d'aide aux oprateurs dans leurs efforts de formation l'embauche et en continue Un plan de formation adapt aux besoins du secteur Automobile c- Loffre immobilire diversifie et conforme aux meilleurs standards internationaux au sein des Plateformes Industrielles Intgres ddies et bnficiant du statut de zone franche
Par ailleurs, des offres de financement adaptes aux besoins des investisseurs dans le secteur automobile viennent complter lOffre Maroc. Une forte comptitivit sur les cots : De par son positionnement gographique, le faible cot de sa main-duvre et les incentives financiers quil offre, le Maroc prsente pour le secteur de lautomobile un avantage comptitif certain concernant les cots dexploitation : Comparaison des cots entre le Maroc et le sud de lEurope pour certains postes financiers ( titre indicatif) : - Couts de main duvre : Jusqu 50 % - IS (%) : - 100 % (pendant 5 ans) - Transport : Jusqu +200% - >> Cots totaux : Jusqu -30%
10 ESC Toulouse Casablanca
Un environnement socio-conomique favorable : Outre les mesures stratgiques adoptes pour renforcer lattractivit de la destination Maroc, le Royaume dispose datouts structurels, favorables lmergence dun tissu industriel dynamique et comptitif :
Proximit gographique (3h davion) Stabilit politique dans un environnement dmocratique et apais Culture douverture et de tolrance Performance conomique rcente favorable Croissance solide base sur des fondamentaux sains Accs un march dun milliard de consommateurs Main duvre qualifie, aux cots comptitifs
http://www.francais.cci-paris-idf.fr/wp-content/uploads/downloads/2011/10/02approvisionnement.pdf
Mehdi ELKHATIB: melkhatib@invest.gov.ma
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