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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONTUMAZA
PERFIL DEL PROYECTO: INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITO DE CONTUMAZA, PROVINCIA DE CONTUMAZA REGIN CAJAMARCA
CONTUMAZA 2012
Consultor: Eugenio Fernando Tello Shuan
RESUMEN EJECUTIVO....................................................................3 ASPECTOS GENERALES...............................................................10 IDENTIFICACIN.........................................................................18 CUENCA.....................................................................................22 MICROCUENCA...........................................................................22 ALTITUD.....................................................................................22 FORMULACIN Y EVALUACIN.....................................................54 CONCLUSIONES........................................................................112 ANEXOS...................................................................................113
CONTENIDO
INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MORACHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA DISTRITO DE CONTUMAZA - REGIN CAJAMARCA. Pgina 2
RESUMEN EJECUTIVO A) NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
El Proyecto se denomina:
INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITO DE CONTUMAZA, PROVINCIA DE CONTUMAZA REGIN CAJAMARCA
B)
OBJETIVO DEL PROYECTO
El proyecto tiene como objetivo central:

INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE CULTIVOS Y DE LA PRODUCCIN AGRCOLA EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITO DE CONTUMAZA
C)
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP
Para el anlisis del presente proyecto se han tomado en cuenta la disponibilidad de recursos hdrico, para lo cual se presenta el siguiente balance.
CUADRO N1: Balance Oferta Demanda Sin Proyecto SITUACIN SIN PROYECTO (m3/S) MES OFER DEMAND DEFIC TA A IT 224 -224 1 0 58 -58 2 0 16 -16 3 0 37 -37 4 0 91 -91 5 0 237 -237 6 0 240 -240 7 0 205 -205 8 0 153 -153 9 0 71 -71 10 0 79 -79 11 0 183 -183 12 0
Fuente: Elaboracin Propia
CUADRO N2: Balance Oferta Demanda Con Proyecto SITUACIN CON PROYECTO (l/S) MES OFERT DEMAND DIFERENCI A A A 224 1 240 16 58 2 240 182 16 3 240 224 37 4 240 203 91 5 240 149 237 6 240 3 240 7 240 0 205 8 240 35 153 9 240 87 71 10 240 169 79 11 240 161 183 12 240 57
De los cuadros anteriores podemos estimar que existe un dficit en la situacin sin proyecto y un supervit en la situacin con proyecto pues la oferta hdrica abastece la demanda en todos los meses del ao.
D)
DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
Las Alternativas identificadas, constituyen las medidas viables para optimizar el uso del recurso hdrico disponible. Sus detalles y caractersticas se presentan a continuacin.
ALTERNATIVA I: Contempla la cobertura de la siguiente meta: Construccin de Bocatoma (07 Und). Construccin de Desarenador (07 Und). Reservorio de Geomembrana de 1500m3 (02 Und). Reservorio de Geomembrana de 1000m3 (01 Und). Reservorio de Geomembrana de 648m3 (01 Und). Reservorio de Geomembrana de 1648m3 (03 Und). Lnea de Aduccin y Conduccin con Tubera (4100 ml.). Lnea de Riego Mvil (70 Und). Capacitacin a agricultores.
ALTERNATIVA II: Contempla la cobertura de la siguiente meta: E) Construccin de Bocatoma (07 Und). Construccin de Desarenador (07 Und). Reservorio de Geomembrana de 1500m3 (02 Und). Reservorio de Geomembrana de 1000m3 (01 Und). Reservorio de Geomembrana de 648m3 (01 Und). Reservorio de Geomembrana de 1648m3 (03 Und). Lnea de Aduccin y Conduccin con concreto (4100 ml.). Lnea de Riego Mvil (70 Und). Capacitacin a agricultores.
COSTOS DEL PIP

CUADRO N3: Costo a Precios de Mercado y Precios Sociales Alternativa 1
P R INCIP ALE SR U B R OS Cos to T ota l Cos to T ota l F a c tor de aPrec ios aPrec ios c orrec c in de Merca do S oc ia les 34,485.15 31,036.64 34485.152 0.90 31036.64 1,724,257.60 568,622.80 0.00 814,206.75 228,447.60 585,759.15 339,248.05 2,180.00 172,425.76 137,940.61 2,034,623.97 366,232.31 2,400,856.28 48017.13 25,285.00 16,500.00 8,785.00 2,508,643.56 1,216,577.16 481623.51 0.00 445,764.09 205602.84 240161.25 287343.10 1846.46 146,044.62 1,362,621.78 1,362,621.78 43,215.41 22,229.40 0.90 14,850.00 0.84 7,379.40 1,459,103.23
E S T UD IOS Expediente / Evaluacin P R E S UPU E S T OT OT AL D EOB R A COSTO DIRECTO a.- Insum os de origen nacional b.- Insum os de origen im portado c.- Rem uneraciones Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada d.- Equipos e.- Servicios GASTOS GENERALES UTILIDAD (8% ) SUB TOTAL IGV 1.- PR E S UPU E S T OT OT AL D EOB R A 2.- S UPE R VIS IN 3.- CAPACIT ACIN Mano de Obra Calificada Materiales COS T OT OT AL D EINVE R S IN Fuente: Elaboracin Propia
0.85 0.81 0.90 0.41 0.85 0.85
CUADRO N4: Costo a Precios de Mercado y Precios Sociales Alternativa 2

P R INCIP ALE SR U B R OS E S T UD IOS Expediente / Evaluacin PR E S UPUE S T OT OT AL D EOB R A COSTO DIRECTO a.- Insum os de origen nacional b.- Insum os de origen im portado c.- Rem uneraciones Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada d.- Equipos e.- Servicios GASTOS GENERALES UTILIDAD (8% ) SUB TOTAL IGV 1.- PR E S UP UE S T OT OT AL D EOB R A 2.- S UPE R VIS IN 3.- CAPAC IT ACIN A MIE MB R OSD E L COMIT D ER E G ANT E S Mano de Obra Calificada Materiales COS T OT OT AL D EINVE R S IN Fuente: Elaboracin Propia C os to T ota l Cos to T ota l F a c tor de aPrec ios aPrec ios c orrec c in de Merc a do S oc ia les 34,485.15 31,036.64 34485.152 0.90 31036.64 2,010,108.93 679,261.26 0.00 937,643.49 296,444.58 641,198.91 391,024.18 2,180.00 201,010.89 160,808.71 2,371,928.54 426,947.14 2,798,875.67 55977.51 25,285.00 16,500.00 8,785.00 2,914,623.34 1,436,223.44 575334.29 0.00 529691.68 0.90 266800.12 0.41 262891.55 0.85 331197.48 0.85 0.81 168,849.15 1,605,072.59 1,605,072.59 50,379.76 22,290.90 0.90 14,850.00 0.85 7,440.90 1,708,779.89
F)
BENEFICIOS DEL PIP Los beneficios del proyecto se miden en dos aspectos: - Como fuente de ingreso inmediato por la venta de agua para riego. Por tanto, la tarifa de agua que se cobra debe permitir a la Comisin de Regantes cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento, garantizando que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
CUADRO N5: Clculo de Tarifa

CAL CUL OD ET AR IF A H orizonte Ingresos Metros cubicos Tarifa M3 Ingresos x vta agua Egresos Costo inversion Costo O & M Total egresos F F N 0 0.00045 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 s 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0
0 0
- Como incremento del valor neto de la produccin incremental, por las posibilidades de comercializacin de los productos para los pobladores de las diversas localidades.
CUADRO N6: Valor Neto de la Produccin Incremental a Precios de Mercado

CONCE PT O Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OTAL PR OGR AMACIN ANUAL 1 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 2 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 3 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 4 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 5 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 6 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 7 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 8 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 9 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 10 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597
G)
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL Como resultado de la evaluacin del proyecto, se obtiene observa que la alternativa 1 es tcnica y socialmente ms rentable, cuyos resultados son los siguientes:
CUADRO N7: Resumen de Evaluacin Social
INVE R S IN VAN T IR B /C
AL T E R NAT IVA 1 AL T E R NAT IVA2 2,508,644 2,914,623 2,312,986.44 2,061,469 41% 34% 2.57 2.20
H)
SOSTENIBILIDAD DEL PIP Este anlisis identifica los mecanismos internos que permitirn que el proyecto sea rentable a lo largo del tiempo, siendo algunos de ello: Beneficios Indirectos. El proyecto tendr efectos positivos en el bienestar de los beneficiarios indirectos y no se prev mayor efecto perjudicial por razones de corresponder a un proyecto orientado a la optimizacin de uso del recurso hdrico disponible. Sostenibilidad de la Etapa de Operacin . El agua y la infraestructura de riego son de uso comn. Razn que justifica la existencia de una administracin, conformada por una organizacin de usuarios que se rigen por el cumplimiento de determinadas normas y acuerdos. Que contempla la cobertura de los gastos de operacin y mantenimiento.
Participacin de Beneficiarios. Los beneficiarios del proyecto muestran buena predisposicin para participar en la fase de ejecucin, operacin y mantenimiento. Como sustento de las afirmaciones, se adjunta, copia del Acuerdo de Asamblea de La Junta de Usuarios, donde suscriben su compromiso de asumir la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego durante el horizonte de su Vida til.
I)
IMPACTO AMBIENTAL De la revisin del impacto ambiental del proyecto, se ha identificado impactos negativos que implican asumir medidas de mitigacin de impacto ambiental y seguimiento y control ambiental. Por tal sentido se plantea en el Item 10.1 Mitigaciones de Impactos Ambientales, del presupuesto general las partidas correspondientes, lo cual llega a un monto de S/. 2,180 nuevos soles.
Grfico 02: Mitigacin de Impacto Ambiental

Item
1 0.01
Descripcin
M ITIGA C ION DE IM P A C T OS A M B IENT A LE S
Und.
Metrado
Precio S /. Parcial S/.

2,1 80.00
1 0.01 .01
CONSTR UCCION DE LETRINA S
2.00
500.00
1 ,000.00
1 0.01 .02
DESM ONTAJ E DE OB RAS P R OVISIONA LES
glb
1 .00
1 40.00
1 40.00
1 0.01 .03
DESM ONTAJ E Y SELLA DO DE LETRINA S
2.00
40.00
80.00
1 0.01 .04
M A NEJ O DE RESIDUOS SOLIDOS
glb
1 .00
800.00
800.00
1 0.01 .05
DISP OSICION FINA L DE RESIDUOS SOLIDOS EN M ICRORELLENOS
glb
1 .00
1 60.00
1 60.00
J)
PLAN DE IMPLEMENTACIN En esta parte consideraremos el tiempo en que se ejecutar la alternativa seleccionada, para tal fin definiremos: El cronograma del proyecto, se estima que la inversin del proyecto se realizar en 3 meses, teniendo un horizonte de evaluacin de 10 aos.
CUADRO N8: Cronograma de Ejecucin
AC C IONE S F AS EII: INVE R S ION AC CION1 : OB R ASCIVIL E S AC CION2 :C APAC IT AC IN AC CION3 :S UPE R VIS ION
AOS ME S E S
MONT OS
AO1 2
1 -1 0 1 -1 2
800,285 800,285 800,285 2 ,4 0 0 ,8 5 6 .2 8 2 5 ,2 8 5 .0 0 4 8 ,0 1 7 .1 3 0 .0 0 2 ,5 0 8 ,6 4 3 .5 6 750 2,258 16,006 16,006 16,006 12643 12643
AC CION4 : MIT IGAC INAMB IE NT AL T OT ALF AS EINVE R S ION: F AS EIII: P OS T INVE R S ION AC CION4 : OP E R ACIN AC CION5 : MANT E NIMIE NT O
750 2,258
K)
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1. La ejecucin del proyecto incidir fundamentalmente en la optimizacin de uso de agua para riego mejorando la disponibilidad del recurso hdrico. 2. El problema central identificado en el mbito del estudio es Bajo Rendimientos de Cultivos y disminucin de produccin Agrcola en las localidades de Yondon Grande, El Pueblo, Morochillo, Membrillar, Palo Blanco, el Sapo y Nansha, teniendo como rea beneficiara 441 ha. 3. Expectativa por parte de los agricultores de las diferentes localidades del distrito de Contumaza, por la materializacin del proyecto. Teniendo los beneficiarios el firme compromiso de Aportar asumir la responsabilidad de mantener la operatividad y funcionamiento de la Infraestructura menor de Riego. 4. La evaluacin econmica del proyecto a precios sociales son: VAN = 2312,986.44; TIR = 41% y B/C=2.57. 5. El proyecto resulta viable desde el punto de vista financiero, social, ambiental y por tanto se recomienda aprobar el presente estudio de Pre-Inversin Pblica a fin de pasar a la fase de Inversin del proyecto.
ASPECTOS GENERALES I.1 NOMBRE DEL PROYECTO
El Proyecto se denomina: INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITOS DE CONTUMAZA, PROVINCIA DE CONTUMAZA REGIN CAJAMARCA
El proyecto tiene las siguientes caractersticas de ubicacin: Departamento Provincia Distrito Localidades : : : : Cajamarca Contumaza Contumaza. Yondon Grande, El Pueblo, Morochillo, Membrillar, Palo Blanco, el Sapo y Nansha.
I.2
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
La Entidad que requiere el proyecto es la Municipalidad Provincial de Contumaza, quien ha realizado las coordinaciones para que el presente proyecto. En el presente proyecto tiene como responsable a la Municipalidad Provincial de Contumaza, quien tendr a su cargo la coordinacin para la elaboracin y aprobacin del Perfil de Pre inversin, expediente tcnico, supervisin del proceso de ejecucin y fundamentalmente asegurar la coparticipacin de los usuarios beneficiados.
Unidad Formuladora:
- Sector
- Pliego : - Nombre : - Responsable de Formular : Ing. EUGENIO FERNANDO TELLO SHUAN.

- Responsable de U.F - Direccin - Telfono
: : :
Unidad Ejecutora(Recomendada): - Sector - Pliego - Nombre : : :
- Persona Responsable de U.F.:
I.3 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS Para el presente estudio se consideran como Entidades Involucradas a aquellos que presentan inters y participacin, directa e indirecta, en la ejecucin del proyecto, a fin de superar la problemtica de la disponibilidad del recursos hdrico y por ende su repercusin en el nivel de produccin de las localidades de YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA en el distrito de Contumaza, Provincia de Contumaza; as tenemos: Municipalidad Provincial de Contumaza, entidad de desarrollo local que en coordinacin con los Alcaldes y otras autoridades y lderes de los centros poblados, han realizado reuniones para la priorizacin de los proyectos, estableciendo una relacin de proyectos identificados, en funcin al cual se ha realizado la verificacin en campo para determinar la factibilidad de los mismos. La Municipalidad Provincial de Contumaza, busca el desarrollo integral de la Provincias y sus Distritos. Autoridad Local de Aguas Jequetepeque, mediante la certificacin para el uso de agua con fines agrcolas, organiza y fortalece a los productores en Comits de Regantes para su fortalecimiento en la gestin y uso adecuado del agua.
Ministerio de Agricultura, actualmente desarrolla actividades de facilitacin para el fortalecimiento de las organizaciones de productores agropecuarios, para insertarlos al mercado, mediante la identificacin de productos con potencial de desarrollo.
El grupo de productores agropecuarios de las localidades de: YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA; Distrito de Contumaza, en un nmero aproximado de 280 familias, representados por su comit han gestionado la elaboracin del presente perfil del proyecto, interesados en mejorar las condiciones agrcolas de la zona.
CUADRO N 09 MATRIZ DE INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS INTERESES ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO AL PROYECTO . Deficiencia de informacin acerca de los Procedimiento para el financiamiento requerimientos de propuestas y y ejecucin del proyecto. potencialidades de los caseros del distrito de Contumaza. . Poca participacin de la poblacin en los espacios de concertacin y participacin ciudadana que promueve los gobiernos locales. . Bajos niveles de produccin Apoyo durante la ejecucin del agropecuaria en la zona. Proyecto. Asumir en un 100% en la Operacin y . Limitada inversin en la zona para el Mantenimiento de la Infraestructura desarrollo agrcola y pecuario, referido a de Riego. infraestructuras de riego, produccin y mercado de los productos. PROBLEMAS PERCIBIDOS
Municipalidad Provincial de Contumaza
Promover el desarrollo integral de la provincia y sus distritos.
Productores agropecuarios
Yodon Grande, El Pueblo, Morochillo, Membrillar, Palo Blanco, EL SAPO Y NANSHA
Mejorar sus ingresos y la calidad de vida de sus familias.
Ministerio de Agricultura ALA Jequetepeque
. Bajos conocimientos para optimizar la produccin de los cultivos que manejan as como de cultivos con mayor rentabilidad y aceptacin en el mercado. . Limitado presupuesto institucional para Facilitacin para el fortalecimiento de Lograr el desarrollo agrario de productores agropecuarios para el desarrollo de sus actividades. las localidades del distrito de insertarlos al mercado local, nacional Contumaza, provincia del e internacional, mediante la . Desorganizacin de productores, debilita Contumaza. promocin de Cadenas Productivas. la gestin del agro en la zona. Lograr una mayor eficiencia . Limitada inversin en la ejecucin de Fortalecimiento de la organizacin de en gestin del uso de agua de proyectos de infraestructura para uso regantes para una adecuada gestin uso agrcola y no agrcola. agrcola y no agrcola en la zona. de la infraestructura y uso del agua.
. Infraestructuras de riego deficientes y en mal estado. Dar las facilidades necesarias para la . Dbil organizacin de los comits de certificacin oportuna para el uso del regantes lo cual repercute en la mala agua de los proyectos de irrigacin a gestin del agua para uso agrcola. formularse. . Limitado presupuesto institucional para el desarrollo de actividades de fortalecimiento de las organizaciones promovidas.
Se precisa que a la fecha no existe conflicto alguno, entre las instituciones arriba mencionadas, mostrando los mismos predisposicin para contribuir a la solucin del problema, por cuanto, la dotacin del agua de riego a los cultivos instalados presenta deficiencias visibles en cuanto a su disponibilidad en el tiempo y espacio, motivo por el cual, existe el compromiso del Comit de Regantes involucrado en el proyecto, por asumir el compromiso de la operacin y mantenimiento del proyecto durante su vida til, como parte la sostenibilidad del mismo. I.4 MARCO DE REFERENCIA
I.4.1MARCO INSTITUCIONAL La Municipalidad Provincial de Contumaza, tiene como misin, brindar servicios de calidad, establecimiento de alianzas estratgicas, sus recursos humanos asumen roles de promocin del desarrollo humano y de la igualdad de oportunidades para la poblacin en situacin de pobreza y exclusin social. En el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia de Contumaza, identifica como Eje Estratgico N 1 La poblacin ha mejorado la productividad de sus terrenos, poseen sistemas de riego y desarrollan proyectos sostenibles y rentables con base agropecuario, mejorando su nivel de vida y de sus ingresos familiares; y entre las actividades a desarrollar para alcanzar este objetivo se encuentra realizar una agricultura sostenible. I.4.2Marco Sectorial (Agricultura) El Ministerio de Agricultura tiene como objetivo general, contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua. Sus objetivos especficos tambin estn orientados a ordenar y dar estabilidad al marco institucional de sector pblico y privado, vinculado a la gestin del riego a escala nacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con la participacin de los usuarios. Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operacin y mantenimiento mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificacin del riego y los programas de investigacin, capacitacin y sensibilizacin. Promover la creacin de organizaciones de productores en cadenas productivas para los cultivos de agro exportacin y del mercado interno priorizados, fortalecindolos con acuerdos de competitividad. Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la formalizacin de los derechos de agua y propiciar mecanismos para mejorar la gestin de este recurso, as como su participacin en la operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica.
I.4.3Marco Legal: El Proyecto Titulado: INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA, ha sido formulado teniendo en cuenta los contenidos mnimos dispuestos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica a travs de la Ley N 27293, su reglamento aprobado a travs del Decreto Supremo N 157-2002-EF, la Directiva General a travs de la Resolucin Directoral N 003-2011-EF-68.01. Decreto Legislativo N 653 - Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector Agrario, Artculo 2, literal e, que indica: El Estado promueve el aprovechamiento de las aguas subterrneas, as como el mejoramiento de los sistemas de riego, propicindose una activa participacin de los productores agrarios en materia de usos de aguas. Decreto Supremo N 048-91-AG. Reglamento de la Ley de las Inversiones en el Sector Agrario, cuyo artculo 106 indica: El Estado a travs del Ministerio de Agricultura promueve el mejoramiento y tecnificacin de los sistemas de riego existentes, as como la utilizacin de las aguas subterrneas. Ley N 27466 - Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental. Ley N28112 - Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico. Ley N28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de la poltica de Inversin Pblica en el Sector Agrario por las siguientes razones: - Aumentar la rentabilidad y competitividad en el agro en un plazo de mediano y larga duracin. - Mejorar la distribucin del recurso hdrico, mediante la implementacin del sistema de riego escogido y la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego existente. - El proyecto promueve el uso responsable de los recursos naturales, al promover un uso eficiente y racional del recurso hdrico con fines agrarios. - El desarrollo de la capacidad de las organizaciones de productores para la gestin de los sistemas de riego. - Asegurar la recuperacin de costos de inversin, de operacin y mantenimiento de los sistemas de riego.
I.4.4CLASIFICACIN FUNCIONAL PROGRAMTICA FUNCIN: 10 AGROPECUARIA Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenido del sector agrario y pecuario. PROGRAMA: 025 RIEGO Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y la productividad. SUB-PROGRAMA: 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la productividad de los suelos. I.4.5PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONTUMAZA 2008-2015. PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS El presente proyecto se encuentra enmarcado al Eje Estratgico I: Desarrollo Agrcola y Pecuario, con Objetivo Estratgico 1.0 y al Objetivo Especfico 1.3. a) Desarrollo de una agricultura. En la zona II, los productores campesinos no tienen muchas posibilidades de una produccin masiva, debido a la escasez de agua para riego, en estas zonas se deber implementar una agricultura intensiva optimizando la cantidad de agua existente. El incremento de la productividad no ser posible si no se capacita a la poblacin. Pero el incremento de la productividad es un problema generalizado, lo que implica la ejecucin de procesos de capacitacin para obtener una mejor produccin de los productos que hasta ahora vienen produciendo. b) Desarrollo de los sistemas de riego. La conduccin del agua por tuberas, as como su distribucin para el uso del agua por aspersin y goteo es una de las tecnologas que se deber ejecutar en los prximos aos, especialmente donde el agua es escasa y en las zonas en la que el terreno tienen una fuerte inclinacin (laderas).
IDENTIFICACIN I.5 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
I.5.1ZONIFICACIN DEL PROYECTO Ubicacin La ubicacin del proyecto tiene las siguientes caractersticas: Departamento Provincia Distrito Localidades : : : : Cajamarca. Contumaza. Contumaza.
YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA.
El grfico siguiente muestra la localizacin geogrfica del proyecto.
GRAFICO N3: Ubicacin
Ubicacin Hidrogrfica y Geogrfica: La provincia de Contumaza se ubica en el mbito de la Regin Cajamarca, se encuentra situado en la parte medular del pas entre los ramales central y oriental de la cordillera de los Andes; tiene una extensin territorial de 4,801.50 Km2, con una poblacin que supera los 23,500 habitantes. Y tiene una diversidad de pisos altitudinales que van desde los 500 m. s. n. m. hasta los 2,500 m. s. n. m, que determinan la presencia de diversos climas,
por lo que apreciamos una gran variedad de flora y fauna como potencial en Contumaza.
CUADRO N 10 CARACTERISTICAS GEOGRFICAS DE LA PROVINCIA DE CONTUMAZA Coordenadas UTM Distrito ESTE (m) CONTUMAZA 268455 NORTE (m) 9055225 Rango Altitudinal m.s.n.m. * 2,500.00 Regin* * Sierra
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. * Metros sobre el nivel del mar. ** Sierra, costa o selva.
Acceso: La va de acceso a la zona del proyecto, es la siguiente: CUADRO N 11 RUTAS DE ACCESO

De CAJAMARCA CHILETE CONTUMAZA CONTUMAZA CHILETE RUPE CONTUMAZA CONTUMAZA CONTUMAZA CONTUMAZA CASCAS A CHILETE CONTUMAZA HANDON YODON EL PUEBLO RUPE MOROCHILLO MEMBRILLAR PALO BLANCO JADON CASCAS SANTA ANA Distanci a (Km) 88 38 15 15 12 8 26 32 25 45 18 Tipo de Va ASFALTADA AFIRMADA AFIRMADA AFIRMADA AFIRMADA AFIRMADA AFIRMADA AFIRMADA TROCHA AFIRMADA TROCHA Tiempo (Hrs) 2H
1.20 H
45 Min 30 Min 1.00H 20 Min

1.20 Min 1.20 H 2.00 H 2.00 H 45 Min
I.5.2CARACTERIZACIN DEL MBITO DEL PROYECTO a. Clima La provincia posee un clima variado, que va desde las condiciones semitropicales localizadas en los valles a orillas del ro Contumaza, luego se pasa de los climas templado-secos a los ms fros, que prevalecen sobre las cumbres . Posee una temperatura media de 18 C, con mximo de 28 C y un mnimo medio de 7 C. Segn el Mapa Forestal exhibe las siguientes zonas: el Bosque Hmedo de Montaas, Bosque Seco de Valles Interandinos, Matorral Hmedo, Matorral Subhmedo, Pajonal y reas Deforestadas. En cuanto a las Regiones Naturales del Dr. Javier Pulgar Vidal, la provincia presenta 4 pisos latitudinales: 1) Yunga Fluvial, ubicado en el flanco oriental de la Cordillera Central, compuesto por valles de cierta amplitud, aunque la mayor parte est cubierto de laderas que permiten la agricultura; 2) Quechua, entre el flanco oriental y occidental de la Cordillera Central, caracterizado por sus amplios valles con cumbres que actan como divisorias fluviales; 3) Suni, valles estrechos de vertientes inclinadas a los relieves suaves, las temperaturas presentan una marcada diferencia entre el da y la noche; 4) Rupa Rupa, las cadenas de montaas encierran valles poco anchos pero de gran longitud, altas terrazas erosionadas aparecen tambin como un relieve de cumbres redondeadas. Para efectos del Perfil, se cuentan con datos Meteorolgicos de la Estacin ms cercana a la zona del proyecto lo constituyen , la Estacin Meteorolgica de Chilete, cuyos registros de las principales variables atmosfricas, de los ltimos 10 aos se muestran, y en base al cual se determinar la oferta y la demanda hdrica del proyecto.
CUADRO N 12 DATOS METEOROLGICOS PROMEDIO ANUALES ESTACION METEREOLOGICA DE CHILETE
Precipitacin, Temperatura y Humedad Relativa Promedio Mensual ao 2008

Parmetros Precipitacin (mm/mes) Temperatura ( C/mes) Humedad Relativa (%)
AO 2008
ENE 155.00 15.60 FEB 134.60 14.90 MAR 144.50 14.50 ABR 125.40 14.90 MAY 35.40 15.10 JUN 25.40 15.20 JUL 9.80 15.20 AGO 4.80 16.30 SET 65.00 16.00 OCT 167.60 15.70 NOV 87.50 16.00 DIC 36.60 16.00
85.00
85.00 81.00 81.00 76.00 69.00 63.00 62.00 66.00
60.00
76.00
73.00
FUENTE: www.minag.gob.pe/
a. rea del Predio Total y Parcial de cada participante.
El rea que abarcar el proyecto con la irrigacin, es de 441Ha. de terrenos cultivables, que pertenecen aproximadamente a 280 productores del casero YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO,
MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITOS DE CONTUMAZA.
b. Recursos Hdricos:
A nivel Provincial y Distrital: Las precipitaciones pluviales son de 600 y 1000 mm, pero son de carcter estacional, de noviembre a marzo. El sistema hidrogrfico de la provincia, est configurado por el eje hidrogrfico Jequetepeque, a cuyos cauces vierten sus aguas todos los ros que discurren por suelo: 1. Microcuenca Hidrogrfica del Ro Contumaza.
Fuentes de Agua para el Proyecto de Riego: Para la elaboracin del Perfil y la ejecucin del Proyecto se han realizado los trmites necesarios para la Certificacin del Recurso Hdrico a usar en el Proyecto. Se cuenta con Certificado para el uso del Agua con fines agrcolas para el proyecto de la fuente de donde se captar el agua. Las fuentes de agua disponible para el presente proyecto tal como se mencion en el prrafo anterior son las aguas provenientes de:
CUENCA JEQUETEPEQUE JEQUETEPEQUE JEQUETEPEQUE JEQUETEPEQUE JEQUETEPEQUE JEQUETEPEQUE Fuente: Elaboracin Propia.
MICROCUENCA CONTUMAZA CONTUMAZA CONTUMAZA CONTUMAZA HUERTAS CONTUMAZA
ALTITUD 1,475 msnm 1,526 msnm 1,150 msnm 2,250 msnm 1,526 msnm 3,250 msnm
POBLACIN AFECTADA Y SUS CARACTERSTICAS La poblacin de la localidad de YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO,
MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITO DE CONTUMAZA
est ubicado a una altura entre los 1,150 msnm y 3,250 msnm; entre sus principales caractersticas, tenemos: a) Poblacin La poblacin asentada en la zona, es al presente ao de alrededor de 1,400 personas, constituyen en total 280 familias de las diferentes Localidades. En el siguiente cuadro se muestra el total de habitantes por cada Anexo beneficiaria; referencia que fue obtenida mediante la informacin primaria en la zona.
Cuadro N 13: POBLACION CERCANA A LA ZONA DEL PROYECTO
ITEM 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL
LUGAR YODON GRANDE EL PUEBLO MOROCHILL O MEMBRILLAR PALO BLANCO JANDON SANTA ANA
FAMILIAS 80 45 20 70 25 20 20 280
CAUDAL (lts/seg) 35 25 25 35 40 40 40 240
b) Productores Agropecuarios.La poblacin afectada, est conformada por productores agrcolas pecuarios, y estos a la vez estn incluidos dentro de la Poblacin Econmicamente Activa (poblacin del rango de 15 aos a mas). Se estima cuantitativamente que los agricultores se encuentran agrupados en un nmero promedio de 280 productores., los cuales son en su totalidad medianos productores (100 %), que poseen extensiones de tierras agrcolas y no agrcolas. Se presenta a continuacin la clasificacin de los productores y su distribucin de reas agrcolas de acuerdo a su uso. Para la estimacin del nmero de productores, su clasificacin y su distribucin de reas que disponen, se efectu un pequeo sondeo socioeconmico en la zona de influencia. Asimismo, para definir la clasificacin de los productores se tom el criterio de que los agricultores pequeos son aquellos que disponen de 0 1 has., los medianos de 2 10 has. y los grandes de 10 a ms hectreas, resultando la presencia de solamente medianos productores. Este criterio fue considerado teniendo como base el III Cenagro 1994 del INEI. Las localidades del presente estudio tiene, aproximadamente 14,000 habitantes segn el censo 2007, agrupados en 280 familias quienes son los beneficiarios directos: CUADRO N 14 POBLACIN BENEFICIARIA
R a ng o de E da des Infantil (0 - 4 aos) Nio (5 - 9 aos) Adolescente (10 - 14 aos) Joven (15 a 24 aos) Adulto (25 - 39 aos) Adulto (40 - 64 aos) Adulto mayor Total
Fu en te: INEI - C P V2007
C a ntida des 160 170 188 241 242 262 137 1400
% 11% 12% 13% 17% 17% 19% 10% 100%
CUADRO N 15
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEL REA DE INFLUENCIA Ca ntida d Ao H a bita ntes F a milias 2012 1400 280 2013 1425 285 2014 1451 290 2015 1477 295 2016 1504 301 2017 1531 306 2018 1559 312 2019 1587 317 2020 1616 323 2021 1645 329 2022 1675 335
Fu en te: Elab oracin P rop ia
c) Actividades econmicas La poblacin beneficiaria est dedicada especficamente a la actividad agrcola, donde la tenencia media por familia es 1.72 ha. de terreno agrcola. Siendo la actividad ganadera complementaria 1. La produccin agrcola est constituida en buena parte por cultivos transitorios (papa, maz, trigo, cebada, entre otros). Abasteciendo principalmente su autoconsumo y en menor proporcin el mercado local. Por otro lado, la actividad comercial de los beneficiarios del proyecto est conformada principalmente por la venta de sus productos agrcolas al mercado local.
d) Ingresos econmicos Tomando datos del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Contumaza 2008 2015, se tiene que el promedio de ingreso por familia en el distrito de Contumaza, es de 266,20 nuevos soles, menor en comparacin al per cpita departamental (S/. 283,30), pero mayor al per cpita nacional. (Fuente: ndice de Desarrollo Humano Distrital- PNUD 2005)
1
bsicamente para autoconsumo y traslado, tales como: ovinos, vacunos, equino y acmilas.
En la zona de influencia del proyecto la principal fuente de ingresos es generada por la agricultura, adems de actividades de transformacin y servicios, como es el empleo de mano de obra en los proyectos de infraestructura de la municipalidad. Se ha estimado un promedio de 180,00 nuevos soles como ingreso per cpita en el Centro Poblado, producto de estas principales actividades (Fuente: encuestas 2008).
e) Actividad agrcola Se estima que la zona afectada abarca una extensin total de 850 has., de los cuales 480 has. son aptas para la actividad agrcola, siendo estas irrigables en su totalidad, debido a que la zona es topogrficamente semi accidentada; del total de reas aptas para la agricultura, 417 has. se aprovechan actualmente en la produccin de diversos cultivos agrcolas, y las 300 has. restantes aptas para la produccin, se encuentran con estrs hdrico siendo su produccin escasa y hasta nulas por la falta de riego y debido a que los productores muestran cierto descontento por las rendimiento y rentabilidad que generan los cultivos en la actualidad. En el siguiente cuadro se muestra la clasificacin de la superficie territorial dentro del rea de influencia del proyecto.
CUADRO N 16 CLASIFICACION DE SUELOS SEGN SU CAPACIDAD DE USO MAYOR
El cuadro y el grfico anterior nos muestra claramente que el mayor porcentaje de disponibilidad de superficie territorial dentro del rea de influencia est conformado por reas con aptitud agrcola (94.00 %) y en menor proporcin por reas sin aptitud agrcola (6.00 %), por lo que se concluye que el rea de influencia es una de las zonas con importante
capacidad productiva que puede generar mejoras tanto en lo econmico como en lo social. f) Produccin:
Actualmente los productores asentados dentro del rea de influencia se encuentran aprovechando 417 has. en la produccin de cultivos agrcolas como: Papa, maz, habas, arveja, quinua, etc. Estos cultivos muestran un rendimiento productivo que no generan adecuadas rentabilidades, incidiendo a que el agricultor se sostenga bajo un precario nivel de vida.
CUADRO N17 VOLUMEN DE PRODUCCION Y VENTA DE PRODUCTOS AGRICOLAS EN EL DISTRITO DE CONTUMAZA (TM/AO)
AREA SEMBRADA Y RENDIMIENTOS PRODUCTIVOS DE CULTIVOS AGROPECUARIOS EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
CULTIVOS AGRICOLAS
Papa Maiz Cebada Trigo Habas Arveja
CAMPAAS POR AO
1 1 1 1 1 1
AREA SEMBRADA (HAS.)

18 33 50 49 8 22
RENDIMIENTO (TN/HA/AO)
25.00 2.10 1.50 3.50 5.95 6.72
PRODUCCION TOTAL (TN.)

450.0 69.3 75.0 171.5 47.6 147.7
TOTAL
180
961
FUENTE: : MINAG HCO Campaa Agrcola 2007 2008 PEAH, Sondeo Socioeconmico realizado en la zona. Mayo 2009.
En el cuadro anterior se puede observar que actualmente los cultivos transitorios son aprovechados solamente en 01 campaa, los rendimientos estn por debajo del promedio nacional y el aprovechamiento de las reas para el desarrollo de los cultivos son mnimas comparadas con el total de disponibilidad de reas agrcolas; adems los cultivos que disponen de mayor porcentaje de reas sembradas lo constituyen la Trigo y Cebada
I.5.3 MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA DEL PROYECTO La idea del proyecto nace de una necesidad sentida desde ya hace varios aos en los diversos caseros de los distritos de Contumaza. La poblacin beneficiaria, productores agropecuarios, desde tiempos remotos desarrolla la actividad agrcola y pecuaria como principal actividad econmica siendo fundamentalmente una agricultura de subsistencia por estar sujeto a la
precariedad de su infraestructura de riego y baja tecnificacin agrcola, siendo la mayora de sus tierras cultivadas en secano, y un factor importante el tema cultural de la poblacin, que viene cultivando desde hace varios aos cultivos tradicionales poco rentables como son la papa, el trigo, Hortalizas, Arveja y Maz Amilceo.
Esta situacin ha hecho que la poblacin de las localidades de los diferentes caseros, vivan en situacin de pobreza y con una baja calidad de vida, como lo demuestra los IDH del PNUD en la Provincia de Contumaza. El IDH mide el logro medio de un pas en cuanto a tres dimensiones bsicas del desarrollo humano: Una vida larga y saludable, los conocimientos y un nivel decente de vida. Por cuanto se trata de un ndice compuesto, el IDH contiene tres variables: La esperanza de vida al nacer (que mide la cantidad de aos que podra vivir una persona en promedio de acuerdo a las caractersticas de su entorno) El logro educacional El PIB real per cpita o renta real
El IDH se sita entre los valores de 0 a 1, indicando este ltimo valor el mximo desarrollo humano al que se puede aspirar. El IDH en la Provincia de Contumaza, se encuentra en 0.54, lo que indica que las instituciones intervinientes en el distrito, deben trabajar para disminuir casi la mitad del ndice, y los beneficios adicionales que esto implicara para que se logre el bienestar y un nivel decente de vida en los pobladores del Distrito.
CUADRO N 18 INDICE DE DESARROLLO HUMANO DISTRITAL
Fuente: PNUD 2005.
En los caseros de los Distritos de Contumaza, no existen antecedentes de estudios sobre riego. Pese a encontrarse cerca de la capital, la inversin para el desarrollo agrcola, especficamente en infraestructuras de riego ha sido muy limitada, tanto por parte del Gobierno Local, como de otras instituciones presentes en la zona, a pesar de que la actividad principal de desarrollo en el casero es la agropecuaria como a nivel de toda la Provincia de Contumaza. En tal sentido para la dotacin de agua a travs de infraestructura menor de riego, se hace necesario el desarrollo de mdulos de capacitacin para la adecuada maximizacin del recurso hdrico, as mismo se debe otorgar asistencia tcnica en labores de Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de riego materia del presente proyecto. Uno de los efectos identificados, de mayor relevancia, en cuanto a la disponibilidad estacional del agua para riego es que este genera que los cultivos instalados no reciban la dotacin oportuna de agua con el consiguiente efecto en el rendimiento de los cultivos y produccin, situacin que agudiza el problema de la pobreza y la migracin de la poblacin. I.5.4CARACTERSTICAS DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR La poblacin de la zona aprovecha solamente el 37.53% de sus reas aptas para la agricultura, por presentarse condiciones productivas poco atrayentes, puesto que el rendimiento de los cultivos que se desarrollan es bajo y no permite la obtencin de adecuados ndices de rentabilidad que sostengan la economa de los agricultores. El bajo nivel de rendimiento se presenta por que en la zona existe sequas considerables que generan la necesidad de agua en las parcelas y adems por que las labores en el manejo de los cultivos no contemplan tecnologas acorde al tipo de suelo y clima, sino ms bien se cien hacia una tecnologa tradicional. Los productores de la zona que a la vez se encuentran organizados en una comisin de regantes, ya que por el momento no disponen de una infraestructura de riego, porque se vino gestionando anteriormente al Gobierno regional para la construccin de dicha obra lo que no hubo respuesta positiva para su aprobacin en el presupuesto ya que faltaba
completar algunas observaciones en el estudio tcnico por lo que se encuentran los pobladores en la zona en gestiones ante la Municipalidad Distrital para dicha construccin de canal de irrigacin. En la Provincia de Contumaza, existe suficiente disponibilidad de agua en forma permanente, que podran ser aprovechadas para diferentes fines, prioritariamente la agricultura. Esta disponibilidad de agua es mayor en comparacin al departamento de Cajamarca. Los recursos para convertir a la agricultura en una actividad sostenible de generacin de ingresos, existen, la responsabilidad de aprovecharlas adecuadamente est en las instituciones que vienen trabajando en la zona, y principalmente en los mismos productores agrcolas de nuestra regin.
En el Distrito de Contumaza, existe suficiente disponibilidad de agua, para ser aprovechada con fines agrcolas. Con el proyecto se pretende aprovechar para el uso agrcola con la instalacin de un sistema de riego. Con esta disponibilidad de agua para riego y el sistema de riego aproximadamente 441Ha., ubicada en los diversos caseros, del Distrito de Contumaza. Para el aprovechamiento de stas fuentes de agua, se han realizado los trmites para la Certificacin del Uso de Agua con fines Agrcolas, emitida por la Autoridad Local de Agua Jequetepeque.
Con el proyecto se podr reorientar la produccin a cultivos ms rentables, en un mediano a largo plazo. Actualmente, por el tema cultural y de consumo se viene produciendo productos tradicionales como es el trigo, cebada, papa y hortalizas. De la reunin realizada con los productores de la zona de influencia, manifiestan que es importante y necesario el tema de desarrollo de capacidades en el manejo de nuevos cultivos con mayor rentabilidad, as como el fortalecimiento de la organizacin de regantes en gestin, uso adecuado del agua, planificacin y rotacin de cultivos. As mismo, el tema de insercin al mercado.
I.6
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Segn informacin obtenida de la poblacin beneficiaria y la evaluacin de campo, se evidencian contundentes indicios de la disminucin de niveles de produccin y productividad agrcola, atribuido a la casi nula oferta de recurso hdrico en la zona de influencia. I.6.1IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA CENTRAL En la Provincia de Contumaza la disponibilidad de agua durante todo el ao vara segn la estacionalidad, tornndose crtico para la agricultura durante la poca de estiaje, entre los meses de Mayo a Setiembre. Esta realidad se da en todos los distritos de la Provincia. En la localidad de
YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITOS DE CONTUMAZA existe disponibilidad de agua
superficial para ser usada durante todos los meses del ao, pero sta es
desperdiciada por su deficiente uso y porque no existen suficientes infraestructuras de riego, y las que existen se encuentran deterioradas, por el tiempo de servicio y el inadecuado mantenimiento de la infraestructura teniendo un deficiente estado funcional. Los principales problemas referidos a la agricultura, y que se han identificado en los diversos localidades, y que se han recogido de reuniones participativas con los mismos productores, se resumen a continuacin:
Disponibilidad irregular del recurso hdrico durante los meses de estiaje y poca disponibilidad del agua de riego. Prdida de agua de riego. Baja eficiencia de riego. Inexistencia de infraestructura de riego en la zona. Falta de capacitacin tcnica en el manejo de cultivos. Inadecuado manejo de cultivos. Limitadas y deficientes infraestructuras de riego existentes en la zona. Bajos volmenes de produccin, limitados a la produccin en una sola campaa al ao. Bajo nivel de organizacin de los usuarios del agua. Factores climticos, que afectan la produccin agrcola, como son las heladas.
Para la identificacin del problema central en la zona de influencia, se ha tenido en cuenta la amplia opinin de los agricultores beneficiarios del proyecto y autoridades del lugar. As mismo, en la visita al mbito del proyecto se pudo apreciar la ausencia de importantes infraestructuras de riego, situacin que obliga a los agricultores a desarrollar su actividad agrcola en condiciones de secano, con escasa labor agrcola en meses de estiaje. Por lo anteriormente expuesto, se define el Problema Central de la siguiente manera: BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS Y DISMINUCIN DE PRODUCCIN AGRCOLA EN LA LOCALIDAD YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NENSHA EN EL DISTRITOS DE CONTUMAZA
I.6.2IDENTIFICACIN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA Los principales problemas referidos a la agricultura, que se han identificado en la zona de estudio y que han contribuido a la Bajos Rendimientos de Los Cultivos y Disminucin de la Produccin Agrcola en la localidad YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITOS DE CONTUMAZA, entre otros se debe: a) Poca disponibilidad de agua para riego.
b) Inadecuado manejo de los cultivos. c) Bajo nivel organizativo de los productores. Decimos que existe poca disponibilidad de agua para riego, porque existe una demanda insatisfecha de agua de sus cultivos, debido a que slo se limita la siembra y produccin del cultivo a la temporada de lluvias, no teniendo disponibilidad de agua durante la temporada de estiaje, a pesar de tener agua disponible en la fuente principal por lo que es necesaria la infraestructura de riego para el adecuado aprovechamiento de los terrenos de cultivo, e incrementar los volmenes de produccin as como la diversificacin de la produccin. Sin embargo, construir la infraestructura de riego tiene un costo elevado, los productores de esta zona, manejan una agricultura de subsistencia, por lo que no estn en condiciones de asumir el cambio de la tecnologa, pero si estn dispuestos asumir una contrapartida a su alcance con otros costos menores de infraestructura, y el apoyo permanente durante la formulacin, ejecucin y operacin y mantenimiento de la infraestructura. Los agricultores, tienen conocimientos elementales de riego presurizado, por lo que es importante reforzar sus conocimientos en operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego por aspersin. Por otro lado en la mayora de ellos, es evidente un grado de desconocimiento tcnico del manejo de sus cultivos, lo que conlleva a la poca rentabilidad en el mercado, siendo cultivados actualmente mayormente para autoconsumo. Los agricultores gestionan su actividad agrcola, con limitaciones, no estn organizados para la comercializacin de sus productos y la mayora de ellos desconocen los mecanismos de funcionamiento del mercado. Por estas causas, sus ingresos son bajos, existiendo retraso socio econmico de las familias, las cuales no son competitivos en el mercado. Causa directa: Dficit de agua para riego; Inadecuado manejo de los cultivos Bajo nivel organizativo de los productores.
Causas Indirectas: Insuficiente disponibilidad de agua para riego. Deficiencias en la gestin del agua para riego Inadecuada Tecnologa para el manejo de la Produccin Limitada fortalecimiento organizacional
I.6.3EFECTOS DEL PROBLEMA Tomando el anlisis de causas del problema principal, se define los siguientes efectos principales:
Efectos directos: Escasa oferta de los productos agrcolas. Baja calidad de los productos agrcolas. Baja rentabilidad de los cultivos.
Efectos Indirectos: Migracin y abandono de los campos de cultivo Deficiente nivel de desarrollo agrcola.
El efecto final que provoca la no solucin del problema central es que se genera un Bajo nivel socioeconmico de los pobladores YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITO DE CONTUMAZA Grfico N 4: rbol de Problemas Causas y Efectos
I.7
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Despus de haber analizado la lista de problemas existentes en la zona, y habiendo determinado el Problema Central, podemos definir el Objetivo Central del Proyecto.
PROBLEMA CENTRAL Baja Rendimientos de los cultivos y disminucin de la Produccin agrcola en la localidad de Yodon Grande, El Pueblo, Morochillo, Membrillar, Palo Blanco, Jadon y Santa Ana
OBJETIVO CENTRAL Incremento de los rendimientos de los cultivos y de la produccin agrcola en la localidad de Yodon Grande, El Pueblo, Morochillo, Membrillar, Palo Blanco, Jadon y Santa Ana
Enunciado las causas y efectos, podemos concluir que la calidad de vida de agricultores del mbito de las Localidades de Yodon Grande, El Pueblo, Morochillo, Membrillar, el Sapo y Nansha, est siendo afectado en su bienestar presente y futuro. Siendo necesaria la atencin inmediata de los problemas identificados, representados para gestiones mayores por el Alcalde de la zona, que gestiona ante entidades del Gobierno Provincial, regional y local la asignacin de recursos financieros necesarios para la ejecucin del proyecto. La relacin existente entre causa y efecto resulta evidente dado que el dficit de agua para riego, incide directamente en los niveles de ingreso de los agricultores. I.7.1Anlisis de los Medios Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a enfrentar las causas del problema. En otros trminos, la manera sencilla de definir los medios es reemplazar las Causas por actividades que permitan solucionarlas. Para el caso de proyecto son: Medio de primer orden N1: Mejor oferta de agua para riego Para lograr este medio de primer nivel, se plantean la realizacin de los siguientes medios fundamentales:
Medios fundamentales 1: Mayor disponibilidad de agua para riego a nivel de parcelas Mediante el aprovechamiento adecuado de las fuentes de agua permanente existentes en la zona de intervencin del proyecto, con la implementacin de infraestructuras de riego adecuados a la realidad de la zona.
Medio de primer orden N2: Adecuado manejo de los cultivos.
Medio fundamental 2: Adecuada Tecnologa para el Manejo de la Produccin Es necesario desarrollar actividades de capacitacin y asistencia tcnica para el manejo adecuado de los cultivos tradicionales, as como de nuevos cultivos con mayor rentabilidad. Estas actividades de fortalecimiento de capacidades se desarrollarn mediante talleres, bsicamente para la introduccin de nuevos cultivos.
I.7.2Anlisis de los Fines Para alcanzar los fines, ser necesario el cumplimiento de los medios que determinan el objetivo central del proyecto. Los fines directos e indirectos identificados permitirn alcanzar el FIN ULTIMO del proyecto, que es MEJORA DEL NIVEL SOCIOECONMICO DE LOS POBLADORES DE LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO,
MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITOS DE CONTUMAZA, PROVINCIA DE CONTUMAZA REGIN CAJAMARCA .
La definicin de fines del Proyecto de Inversin Pblica, es a travs de la Identificacin de los efectos deseables mediante la solucin del Problema Central. En otros trminos, los fines que el PIP alcanzar estn directamente relacionados con la reversin de los efectos del problema. Siendo el FIN LTIMO, un Objetivo de Desarrollo, cuyo resultado es el cambio social que se espera alcanzar en el mbito del Proyecto de Inversin, en el mediano plazo.
Fines directos: Adecuada oferta de los productos agrcolas. Mejora en la calidad de los productos agrcolas. Incremento en la rentabilidad de los cultivos.
Fines Indirectos: Eficiente nivel de desarrollo agrcola Permanencia y continuidad de la actividad agrcola en el Campo.
A partir de la unin del rbol de Medios con el rbol de Fines, el rbol de objetivos, tal como se muestra en el siguiente grfico:
Grfico N 5: rbol de Medios - Fines
En el rbol de medios y fines se observa que existen cuatro medios fundamentales, y para el cumplimiento de del objetivo central, es necesario que mediante el planteamiento de las alternativas se cumpla lo siguiente:
Medio Fundamental 1: Adecuada disponibilidad de agua para riego, se han identificado acciones referentes a la instalacin de infraestructuras de riego : Instalacin de sistema de riego con Lnea de Aduccin y Conduccin con tubera. Instalacin de sistema de riego con Lnea de Aduccin y Conduccin con concreto.
Las acciones propuestas para la implementacin de este medio fundamental son mutuamente excluyentes y son las que determinan las 02 alternativas del proyecto.
Medio Fundamental 2 Adecuada Tecnologa para el manejo de la produccin, corresponde a acciones de capacitacin que deben realizarse antes y despus de construida la infraestructura as tenemos:
Antes de la Infraestructura Importancia del Recurso Hdrico y cmo podemos potenciar su uso. Organizacin y administracin del recurso hdrico para riego.
Despus de construida la Infraestructura Operacin de nuestra infraestructura de riego por gravedad. Mantenimiento de nuestro sistema de riego por gravedad.
GRAFICO N 6: MATRIZ DE MEDIOS FUNDAMENTALES
I.8
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Teniendo como base los medios fundamentales del rbol de medios y fines planteamos las acciones y la agrupacin de las mismas constituye la alternativa que permitirn alcanzar la solucin del problema central. I.8.1 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS A. ALTERNATIVA 1:
Sistema de Riego hecho con tubera PVC
Componente 1: - Infraestructura.
Componente 2: Capacitacin en: - Importancia del recurso hdrico. - Organizacin y administracin del recurso hdrico para riego - Operacin y mantenimiento de un sistema de riego
A.1 rea atendida por el Proyecto:
Las reas identificadas por los comuneros se encuentran ubicadas la Localidad INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL
PUEBLO, MORACHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, JADON Y SANTA ANA DISTRITO DE CONTUMAZA REGIN CAJAMARCA, tomando en cuenta dos criterios claves: a) la perspectiva de
beneficiar a la mayor cantidad de pobladores de la comunidad y las condiciones agronmicas.
A.2 Metas:
Se mejoran 417 Ha. con riego por gravedad en las localidades de YODON
GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA..
INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MORACHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA DISTRITO DE CONTUMAZA - REGIN CAJAMARCA Pgina 39
A.3 Descripcin de los Componentes del Proyecto:
Componente 1: Infraestructura.
a) CONSTRUCCION DE BOCATOMA (07 UND) La seccin de diseo, se ha adecuado al canal, respetando su eje. La Bocatoma se ubica en los ros Contumaza. El agua que discurre por esta proviene de las filtraciones de las aguas de la parte alta de la zona de Contumaza. Se ha diseado esta estructura de captacin, la misma que tiene la capacidad de captar no menos de 50 l/s. (regulado por un sistema de compuertas). Asimismo se construir una losa de operaciones como parte de este sistema para permitir derivar las aguas al sistema de riego. El ingreso de agua a esta cmara regulado por compuertas, provienen del paso del agua a travs de ventana de captacin. Esta estructura de captacin ser de concreto fc=175 kg/cm2, 175Kg/cm2+30%P.G. y 175Kg/cm2+30%P.M, con un barraje proyectado de 06 m.l. de longitud, y una altura de corona de 0.80m y losa. Adems de realizar un enrocado de piedras .El muro de encauzamiento en ambas mrgenes del cauce del rio, para lograr dar estabilidad al cauce. b) CONSTRUCCION DE DESARENADOR (07 UND) Esta estructura tiene como funcin evitar el paso de sedimentos al sistema. La seccin de diseo, se ha adecuado al canal, respetando su eje. Se ha diseado esta estructura con la finalidad de sedimentar el material en suspensin que fluye hacia el sistema, la misma que tiene la capacidad de conducir no menos de 50 l/s . (regulado por un sistema de compuertas). Asimismo se construir una pantalla Para la amortiguadora que servir como disipadora de energa.
evacuacin de sedimentos se colocara una compuerta metlica de 0.50x0.30x1/8. La seccin interna de la poza del desarenador es de
3.00x0.80m, que ser de concreto fc=210kg/cm2 con refuerzo de acero 1/2 . Esta estructura de desarenador ser de concreto fc=210 kg/cm2, tanto para los muros como la losa.
c)
RESERVORIO DE GEOMEMBRANA DE 1500 M3 (02 UND) Al final de la lnea de conduccin se proyecta la construccin de la estructura de almacenamiento, carga y control. Esta ltima tiene tres funciones: i) Asegurar una carga hidrulica constante en el sistema, ii) Asegurar los caudales de riego que se requiera durante la operacin del sistema iii) Almacenar los excedentes de agua durante los cambios de turno de riego. Con el caudal de diseo (35 L/s) se ha estimado un volumen de almacenamiento de 1500m. La estructura de almacenamiento, carga y control (Reservorio) ser de seccin trapezoidal, ser revestido con Geomembrana.
d) RESERVORIO DE GEOMEMBRANA DE 1000 M3 (01 UND) Al final de la lnea de conduccin se proyecta la construccin de la estructura de almacenamiento, carga y control. Esta ltima tiene tres funciones: i) Asegurar una carga hidrulica constante en el sistema, ii) Asegurar los caudales de riego que se requiera durante la operacin del sistema iii) Almacenar los excedentes de agua durante los cambios de turno de riego. Con el caudal de diseo (25 L/s) se ha estimado un volumen de almacenamiento de 1000m.
La estructura de almacenamiento, carga y control (Reservorio) ser de seccin trapezoidal , ser revestido con Geomembrana.
e)
RESERVORIO DE GEOMEMBRANA DE 648 M3 (01 UND) Al final de la lnea de conduccin se proyecta la construccin de la estructura de almacenamiento, carga y control. Esta ltima tiene tres funciones: i) Asegurar una carga hidrulica constante en el sistema, ii) Asegurar los caudales de riego que se requiera durante la operacin del sistema iii) Almacenar los excedentes de agua durante los cambios de turno de riego. Con el caudal de diseo (25 L/s) se ha estimado un volumen de almacenamiento de 648m.
f)
g) LINEA DE ADUCCION Y CONDUCCION ( 4100 ML.)

Para el diseo del canal se han calculado las secciones hidrulicas teniendo en cuenta las leyes que rigen el flujo de canales por gravedad, tales como la ecuacin de Manning y la ecuacin de continuidad. rectangular. Las ecuaciones consideradas son: Q= A x V Q= A x n-1 x R2/3 x S1/2 V= n-1 x R2/3 x S1/2 R= A/P Donde: Q : Caudal (m3/s) V : Velocidad (m/s) A : rea mojada (m2) R : Radio hidrulico (m) n : Coeficiente de rugosidad S : Pendiente del canal (m/m) Se ha estimado conveniente tener una seccin
Bajo estos parmetros se tienen una seccin hidrulica del canal en forma circular de 250mm, de dimetro a considerar., una longitud de 4100ml. En total sumados los tramos de cada localidad, en funcin a la pendientes de los tramos crticos ; con estas caractersticas se cumplir con la funcin de conducir el caudal de diseo de hasta 50 l/s.
h) LINEA DE RIEGO MOVIL ( 70 UND.) Se planifican instalar lneas de riego, cada lnea contiene tres trpodes con sus respectivos elevadores, aspersores y accesorios. La conduccin de las lneas de riego es de tubos de polietileno de baja densidad (HDPE), fabricados segn la N.T.N. ITINTEC N 399-067, de un dimetro nominal de 32 mm y clase 4. Los laterales se tendern sobre el terreno y seguirn las curvas de nivel.
Las lneas de riego son mviles y porttiles con una operacin por posicin de 5.0 horas, para dar un ciclo completo se requiere de 4 das que ser la frecuencia de riego. El espacio entre aspersores es de 15 metros. La lnea de riego consta de: o Tubera de polietileno, dimetro de 32mm con acoples de P.E entre tee y codos, cortados 15m de longitud. o Llave de acople rpido de PE con conexin de , se coloca a uno de los extremos de la lnea es la que se conecta con la Vlvula de acople rpido ubicado en el hidrante. o Aspersores de 1/2 Sectorial, con 01 boquilla; se colocan en la
parte superior de los elevadores de aluminio unidos con unin fg o Elevadores de aluminio, dimetro de 1/2x0.5m, tres unidades uno para cada aspersor. o Tee de 32mm x 1/2x1/2mm c/rosca hembra, dos unidades se ubican en los dos primeros elevadores en la parte inferior del tubo. o Codo de 32mmx1/2c/rosca hembra, una unidad se ubica al final de la lnea de riego en la parte inferior del elevador de aluminio. Trpode metlico de 0.8m, tres unidades utilizadas para estabilizar en forma vertical el elevador de aluminio.
Componente 2: Capacitacin en: - Importancia del recurso hdrico Riego por gravedad. - Organizacin y administracin del recurso hdrico para riego - Operacin y mantenimiento de un sistema de riego
IMPORTANCIA DEL RECURSO HIDRICO RIEGO PARCELARIO POR GRAVEDAD. El ciclo Hidrolgico. Importancia del recurso hdrico y su eficiente utilizacin. Tipos de sistema de Riego. Manejo del agua. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DEL RECURSO HIDRICO PARA RIEGO Recorrido de un sistema de riego Descripcin de sistemas bsicos de un sistema de riego Identificacin y proteccin de zonas potencialmente vulnerables
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA DE RIEGO Partes, funciones, operacin y mantenimiento Bocatoma , partes, funcin, operacin y mantenimiento Desarenador, partes, funcin, operacin y mantenimiento Canales, funcin, operacin y mantenimiento: abiertos y entubados. Obras de arte: funciones, operacin y mantenimiento: pozas disipadoras, acueductos, sifones, alcantarillas, canoas, pasarelas, tomas laterales y partidores, plan de operacin, mantenimiento y contingencias. Plan de Operacin, plan de mantenimiento plan de Contingencia.
B. ALTERNATIVA 2:
Instalacin de Sistema de Riego con Aduccin y Conduccin de concreto.
Componente 2: Capacitacin en: - Importancia del recurso hdrico - Organizacin y administracin del recurso hdrico para riego - Operacin y mantenimiento de un sistema de riego
B.1 rea atendida con el Proyecto: La misma que se plantea para la Alternativa 1. B.2 Metas La misma que se plantea para la Alternativa 1.
B.3 Descripcin de los componentes:
a) CONSTRUCCION DE BOCATOMA (07 UND) La seccin de diseo, se ha adecuado al canal, respetando su eje. La Bocatoma se ubica en los ros Contumaza. El agua que discurre por esta proviene de las filtraciones de las aguas de la parte alta de la zona de Contumaza. Se ha diseado esta estructura de captacin, la misma que tiene la capacidad de captar no menos de 50 l/s. (regulado por un sistema de compuertas). Asimismo se construir una losa de operaciones como parte de este sistema para permitir derivar las aguas al sistema de riego. El ingreso de agua a esta cmara regulado por compuertas, provienen del paso del agua a travs de ventana de captacin. Esta estructura de captacin ser de concreto fc=175 kg/cm2, 175Kg/cm2+30%P.G. y 175Kg/cm2+30%P.M, con un barraje proyectado de 06 m.l. de longitud, y una altura de corona de 0.80m y losa. Adems de realizar un enrocado de piedras .El muro de encauzamiento en ambas mrgenes del cauce del rio, para lograr dar estabilidad al cauce. b) CONSTRUCCION DE DESARENADOR (07 UND)
Esta estructura tiene como funcin evitar el paso de sedimentos al sistema. La seccin de diseo, se ha adecuado al canal, respetando su eje. Se ha diseado esta estructura con la finalidad de sedimentar el material en suspensin que fluye hacia el sistema, la misma que tiene la capacidad de conducir no menos de 50 l/s . (regulado por un sistema de compuertas). Asimismo se construir una pantalla Para la amortiguadora que servir como disipadora de energa.
evacuacin de sedimentos se colocara una compuerta metlica de 0.50x0.30x1/8. La seccin interna de la poza del desarenador es de 3.00x0.80m, que ser de concreto fc=210kg/cm2 con refuerzo de acero 1/2 . Esta estructura de desarenador ser de concreto fc=210 kg/cm2, tanto para los muros como la losa.
c)
d) RESERVORIO DE GEOMEMBRANA DE 1000 M3 (01 UND)
Al final de la lnea de conduccin se proyecta la construccin de la estructura de almacenamiento, carga y control. Esta ltima tiene tres funciones: i) Asegurar una carga hidrulica constante en el sistema, ii) Asegurar los caudales de riego que se requiera durante la operacin del sistema iii) Almacenar los excedentes de agua durante los cambios de turno de riego. Con el caudal de diseo (25 L/s) se ha estimado un volumen de almacenamiento de 1000m.
e)
f)
RESERVORIO DE GEOMEMBRANA DE 1648 M3 (03 UND) Al final de la lnea de conduccin se proyecta la construccin de la estructura de almacenamiento, carga y control. Esta ltima tiene tres
funciones: i) Asegurar una carga hidrulica constante en el sistema, ii) Asegurar los caudales de riego que se requiera durante la operacin del sistema iii) Almacenar los excedentes de agua durante los cambios de turno de riego. Con el caudal de diseo (40 L/s) se ha estimado un volumen de almacenamiento de 1648m.
a)
LINEA DE ADUCCION Y CONDUCCION CON CONCRETO ( 4100 ML.)
La seccin de diseo, se ha adecuado al canal, respetando su eje y priorizando una seccin uniforme; para ello se ha considerado una seccin rectangular, ajustando estos valores a una seccin de tirante normal para considerar valores enteros; estas secciones soportarn un caudal mximo de Q = 50 l/s. A este canal se ha calculado sus caractersticas geomtricas e hidrulicas las que se indican en los planos respectivos. Para el diseo del canal se han calculado las secciones hidrulicas teniendo en cuenta las leyes que rigen el flujo de canales por gravedad, tales como la ecuacin de Manning y la ecuacin de continuidad. rectangular. Las ecuaciones consideradas son: Se ha estimado conveniente tener una seccin
Q Q V R
= = = =
AxV A x n-1 x R2/3 x S1/2 n-1 x R2/3 x S1/2 A/P
Donde: Q : Caudal (m3/s)

V A R n S
: : : : :
Velocidad (m/s) rea mojada (m2) Radio hidrulico (m) Coeficiente de rugosidad Pendiente del canal (m/m)
Segn los clculos realizados con el software H CANALES se han obtenido las caractersticas geomtricas promedio de la seccin hidrulica rectangular interna lo constituyen b=0.40m., h=0.40m., e=0.10m.( de muros) y e=0.10m. (espesor de losa) . El clculo de las secciones hidrulicas y caractersticas hidrulicas del canal se presenta en el cuadro de caractersticas hidrulicas adjunto al plano de planta.
b) LINEA DE RIEGO MOVIL ( 70 UND.) Se planifican instalar lneas de riego, cada lnea contiene tres trpodes con sus respectivos elevadores, aspersores y accesorios. La conduccin de las lneas de riego es de tubos de polietileno de baja densidad (HDPE), fabricados segn la N.T.N. ITINTEC N 399-067, de un dimetro nominal de 32 mm y clase 4. Los laterales se tendern sobre el terreno y seguirn las curvas de nivel. Las lneas de riego son mviles y porttiles con una operacin por posicin de 5.0 horas, para dar un ciclo completo se requiere de 4 das que ser la frecuencia de riego. El espacio entre aspersores es de 15 metros. La lnea de riego consta de: o Tubera de polietileno, dimetro de 32mm con acoples de P.E entre tee y codos, cortados 15m de longitud. o Llave de acople rpido de PE con conexin de , se coloca a uno de los extremos de la lnea es la que se conecta con la Vlvula de acople rpido ubicado en el hidrante.
Aspersores
de 1/2 Sectorial, con 01 boquilla; se colocan en la
parte superior de los elevadores de aluminio unidos con unin fg o Elevadores de aluminio, dimetro de 1/2x0.5m, tres unidades uno para cada aspersor. o Tee de 32mm x 1/2x1/2mm c/rosca hembra, dos unidades se ubican en los dos primeros elevadores en la parte inferior del tubo. o Codo de 32mmx1/2c/rosca hembra, una unidad se ubica al final de la lnea de riego en la parte inferior del elevador de aluminio. Trpode metlico de 0.8m, tres unidades utilizadas para estabilizar en forma vertical el elevador de aluminio.
Componente 2: Capacitacin en: - Importancia del recurso hdrico Riego por gravedad. - Organizacin y administracin del recurso hdrico para riego - Operacin y mantenimiento de un sistema de riego IMPORTANCIA DEL RECURSO HIDRICO RIEGO PARCELARIO POR GRAVEDAD. El ciclo Hidrolgico. Importancia del recurso hdrico y su eficiente utilizacin. Tipos de sistema de Riego. Manejo del agua. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DEL RECURSO HIDRICO PARA RIEGO Recorrido de un sistema de riego Descripcin de sistemas bsicos de un sistema de riego Identificacin y proteccin de zonas potencialmente vulnerables
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA DE RIEGO Partes, funciones, operacin y mantenimiento Bocatoma, partes, funcin, operacin y mantenimiento
Desarenador, partes, funcin, operacin y mantenimiento Canales, funcin, operacin y mantenimiento: abiertos y entubados. Obras de arte: funciones, operacin y mantenimiento: pozas disipadoras, tomas laterales y partidores, plan de operacin, mantenimiento y contingencias. Plan de Operacin, plan de mantenimiento plan de Contingencia.
I.8.2PRE VIABILIDAD DE ALTERNATIVAS CAPACIDAD FSICA Y TCNICA La Municipalidad Provincial, tiene experiencia en la ejecucin de proyectos de infraestructura rural, hecho que respalda la ejecucin del proyecto planteado.
- Existe experiencia del proceso constructivo propuesto y se cuenta con la logstica necesaria. - Las caractersticas y especificaciones tcnicas propuestas para el procedimiento constructivo son las que se han desarrollado en otras zonas de la Provincia. - En la zona existen instituciones que han ejecutado proyectos de Infraestructura de riego tecnificado. - En lo referente a los tema de capacitacin sobre Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego, est referida al fortalecimiento de la organizacin de usuarios para una adecuada gestin del recurso hdrico, existen en la zona instituciones que fortalecen en este tema, como son el ALA y ONGs, que pueden trabajar como operadores en el proyecto.
- En lo referente a la capacitacin sobre Manejo de Cultivos, se cuenta con la experiencia necesaria en el fortalecimiento de organizacin de productores, as como la presencia de instituciones como el Ministerio de Agricultura, y ONGs, respaldan esta propuesta.
Por tanto, la alternativa que resulte seleccionada es viable para su ejecucin, tanto en el aspecto tcnico, logstico y presupuestal. I.8.3INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES En la zona de intervencin del Proyecto, no se ha realizado anteriormente estudios o proyectos para la implementacin de infraestructuras de riego.
As mismo, los productores de la zona muestran inters y estn dando todas las facilidades para la identificacin y formulacin del perfil del proyecto.
I.8.4POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN PLANTEADAS Posibilidades: Existen posibilidades de inversin para la ejecucin del Proyecto por parte del Gobierno Local.
Los beneficiarios del Proyecto, han asumido el compromiso de la operacin y mantenimiento de la infraestructura una vez que se instale. As mismo, vienen brindado todas las facilidades en cuanto a requerimientos para la formulacin y posterior ejecucin del proyecto.
Limitaciones: La principal limitante para ejecucin del proyecto es la falta de recursos. Siendo necesario gestionar financiamiento, siendo el presente perfil de proyecto, el sustento inicial para la necesidad existente.
FORMULACIN Y EVALUACIN HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO El horizonte temporal del Proyecto est enmarcado en la normativa vigente del SNIP2, para lo cual se plantea 10 aos. Para tal efecto se plantea que el inicio del horizonte de ejecucin (ao 0) es el ao 2012 y tiene un tiempo de duracin hasta el ao 2022(ao 10). El Perodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado Proyecto de inversin Pblica (PIP). Para definir este horizonte se considera la suma de las Fases de PRE-INVERSIN, INVERSIN Y POSTINVERSIN.
Cuadro N 19: Horizonte de Evaluacin del Proyecto

Ao 0 Meses 1 Ao 1 - Ao 10 Meses 5 6 7 8 9 Evaluacin Operacin y Mantenimiento del Proyecto
1 Pre Inversin
10
11
12
Inversin Ejecucin de Proyecto
Estudio de Perfil
I.9
ANLISIS DE LA DEMANDA
I.9.1mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo La poblacin afectada, por el problema corresponde al rea de influencia del proyecto, tambin identificado como el rea de intervencin, que en este caso est conformado por los pobladores de las Localidades INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MORACHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA DISTRITO DE CONTUMAZA - REGIN CAJAMARCA Distrito de Contumaza, que de acuerdo a los registros de la Municipalidad tiene una poblacin de 280 familias y considerando una composicin familiar de 5 miembros por familia la poblacin es 1,400 Hab., con una tasa de crecimiento de 1.8%, segn el ltimo censo 2005 del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. I.9.2Cdula de Cultivo En base al recojo de informacin de las localidades de Yodon Grande, El pueblo, Morachillo, Membrillar, Palo Blanco, Jadon y Santa Ana de los principales cultivos que se vienen produciendo, as como de los cultivos con potencial desarrollo; y las caractersticas agronmicas de cada uno de
2
Anexo SNIP 09 Parmetros de Evaluacin. Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Resolucin Directoral N 001-2011-EF/68.01 INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE YODON GRANDE, EL PUEBLO, MORACHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA DISTRITO DE CONTUMAZA - REGIN CAJAMARCA Pgina 54
ellos, se ha determinado la Cdula de Cultivo actual y con Proyecto, que se muestra a continuacin.
CUADRO N20 CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO

CEDULA DE CULTIVO Situacin Sin Proyecto CAMPAA PRINCIPAL Papa Arveja verde Maz amilceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas Total Campaa Principal
HA 11 0 46 12 7 74 59 25 44 1
CUADRO N21: CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO

CEDULA DE CULTIVO Situacin Con Proyecto CAMPAA HA PRINCIPAL HA Secano Incorporadas Papa 110 Arveja verde 46 Maz milaceo 127 Frijol grano seco 74 Pastos 59 Hortalizas 25 Total Campaa Principal CAMPAA DE ROTACIN Papa 110 Arveja verde 46 Maz milaceo 127 Frijol grano seco 74 Pastos 59 Hortalizas 25 Total Campaa Rotacin 441
Tot al 110 46 127 74 59 25 441 110 46 127 74 59 25 441
I.9.3ANLISIS LA DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO A)Del Recurso Hdrico:
a) Situacin actual: Actualmente se realiza la produccin de los principales cultivos bajo secano, en el presente anlisis se calcular la demanda hdrica para la situacin actual y la situacin con proyecto el cual se presenta en puntos adelante; hay que tener presente que para el clculo de la demanda hdrica se ha tomado en cuenta la cdula de cultivos existente en el rea del Proyecto.
Se han identificado 441Ha. de rea de influencia que actualmente podran mejorar su produccin, ya que estos slo se estn sembrado bajo secano teniendo bajos rendimientos y baja produccin que se destina al mercado. Esto vuelve a la poblacin que habita en la zona vulnerable a la baja calidad de vida.
Para el presente estudio presenta como principales fuente de agua que abastecer el sistema de riego:
b) Alternativa 1 y 2: La demanda hdrica para la situacin con proyecto, tanto para la Alternativa 1 y la Alternativa 2, se presenta en anlisis ms adelante, con base a la Cdula de Cultivos propuesta, que son iguales para ambas alternativas, en condiciones de adaptabilidad de los cultivos de la zona, a la rentabilidad de los mismos y a los deseos de los agricultores.
B)Anlisis de Demanda: Para esta fase de formulacin se tiene establecido una cedula de cultivo, que corresponde al incremento de la productividad de tierras cultivables as como de productos agrcolas (hortalizas) en el rea de influencia del proyecto. Esta informacin ha sido obtenida de los propios agricultores del lugar.
La demanda est determinada, por la cantidad de agua necesaria para satisfacer la necesidad hdrica de cultivos instalados y garantizar el normal desarrollo vegetativo. El presente proyecto corresponde al mejoramiento de 50 hectreas a la actividad agrcola bajo riego, Siendo la situacin Sin Proyecto referido el desarrollo de la actividad agrcola en condiciones de Secano. A continuacin se calcular la demanda hdrica con proyecto y sin proyecto para lo cual se utilizar el Mtodo de Hargreaves, para lo cual ser necesario tener en cuenta lo siguiente:
EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL DEL CULTIVO ( Eto ) Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado perodo de tiempo, en un suelo cubierto de una vegetacin homognea, densa, en plena actividad vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes. Para el realizar el clculo de la evapotranspiracin se consideran datos meteorolgicos proporcionados por la Estacin Meteorolgica de Chilete, as tenemos:
CUADRO N22: TEMPERATURA MEDIA MENSUAL

Parmetros Temperatura (C/mes)
AO 2008
ENE 15.60 FEB 14.90 MAR 14.50 ABR 14.90 MAY 15.10 JUN 15.20 JUL 15.20 AGO 16.30 SET 16.00 OCT 15.70 NOV 16.00 DIC 16.00
FUENTE : ESTACION METEREOLOGICA DE CHILETE 2008
CUADRO N23: HUMEDAD RELATIVA MENSUAL

Parmetros Humedad Relativa (%)
AO 2008
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
85.00
85.00
81.00 81.00 76.00
69.00
63.00 62.00 66.00
60.00
76.00
73.00
FUENTE : ESTACION METEREOLOGICA DE CHILETE 2008
As tenemos que para el clculo de la EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL DEL CULTIVO ( Eto ) es:
CUADRO N 24 EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL

* Mtodo de Hargreaves, en funcin a Porcentajes de Horas de Sol Posibles, Radiacin Extraterrestre y Temperatura Latitud: S 6.01 PARMETRO DE CLCULO UNIDAD E Temperatura Media Mensual TF - Temperatura Media Mensual RMM - Radiacin E Terrestre, equivalente de evaporacin S - Porcentaje de Horas de Sol RSM - Radiacin Equivalente Mensual CE - Factor de Correcin por Altitud ETo - Evapotranspiracin Potencial C F mm % mm 11.3 52.34 489.8 1.046 mm F 11.6 52.88 448.0 1.046 M 9.5 49.10 483.6 1.046 A 8.1 46.58 441.0 1.046 M 8.3 46.94 415.4 1.046 Altitud: M ES ES J J 12.5 54.50 384.0 1.046 14.9 58.82 406.0 1.046 A 14.1 57.38 434.0 1.046 S 13.9 57.02 450.0 1.046 O 11.9 53.42 486.7 1.046 2,287.00 msnm N 11.8 53.24 474.0 1.046 D 12.6 54.68 486.7 1.046 -
Radiacin Extraterrestre, equivalente de evap. mensual Porcentaje de Horas de Sol Radiacin Extraterrestre, equivalente de evap. Diaria
RMM = RMD * Das del mes S = 100 * ( n / N ) RDM => Tabla N 03
Radiacin Equivalente Mensual RSM = 0.075* RMM * S 0.5 Horas de sol mxima media diaria, segn N => Tabla N 02 latitud n => Dato Horas Diarias de Sol promedio mensual Temperatura media mensual C Temperatura F TF = 1.8 * C + 32 Altitud (msnm) E Factor de Correcin Altitud CE= 1.0 + 0.04 (E/2000) Evapotranspiracin Potencial ETo = 0.0075 * RSM * TF * CE
FACTORES DE CULTIVO ( Kc ) El coeficiente de cultivo depende de las caractersticas anatmicas, morfolgicas y fisiolgicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del perodo
vegetativo. Para el clculo de nuestra cdula de cultivo nuestro Kc ponderado ha sido calculado cada 30 das
CUADRO N 25
COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PARA LA CDULA DE CULTIVO
COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PARA LA CDULA DE CULTIVO (Kc)
CULTIVOS DE BASE Papa maiz amilaceo Frijol Grano Seco Arveja Grano Seco Hortalizas REA h 110.00 127.00 74.00 46.00 25.00 Kc E 0.70 0.90 0.90 0.90 0.90 F 0.70 0.80 0.80 0.80 0.80 M 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 A 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 M 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 J 0.70 0.70 0.70 0.70 0.60 J 0.60 0.60 0.60 0.58 0.70 A 0.60 0.60 0.60 0.60 0.80 S 0.60 0.60 0.60 0.60 0.70 O 0.40 0.30 0.40 0.40 0.40 N 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 D CULTIVOS DE ROTACIN REA h 110.00 127.00 74.00 46.00 25.00
0.60 Hortalizas 0.60 Frijol Grano Seco 0.80 Arveja Grano Seco 0.80 Hortalizas 0.80 Papa
pastos
59.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00 pastos
59.00
FACTOR Kc PONDERADO ( Kc_ponderado ) Es el promedio del Kc ponderado en rea de siembra, se calcula utilizando la siguiente expresin: CUADRO N26 COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PONDERADO
COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PARA LA CDULA DE CULTIVO (Kc)

CULTIVOS DE BASE Papa maiz amilaceo Frijol Grano Seco Arveja Grano Seco Hortalizas REA h 110.00 127.00 74.00 46.00 25.00 Kc E 0.70 0.90 0.90 0.90 0.90 F 0.70 0.80 0.80 0.80 0.80 M 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 A 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 M 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 J 0.70 0.70 0.70 0.70 0.60 J 0.60 0.60 0.60 0.58 0.70 A 0.60 0.60 0.60 0.60 0.80 S 0.60 0.60 0.60 0.60 0.70 O 0.40 0.30 0.40 0.40 0.40 N 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 D CULTIVOS DE ROTACIN REA h 110.00 127.00
0.60 Hortalizas 0.60 Frijol Grano Seco
0.80 Arveja Grano Seco 74.00 0.80 Hortalizas 0.80 Papa 46.00 25.00
pastos
59.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00 pastos
59.00
Kc ponderado 441.00
0.86
0.80
0.65
0.48
0.57
0.73
0.66
0.66
0.66
0.45
0.57
0.72 441.00
PRECIPITACIN EFECTIVA ( P. Efec ) Es la cantidad de agua del total de precipitacin que aprovecha la planta para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.
CUADRO N27 PRECIPITACIN TOTAL MENSUAL (mm)

Parmetros Precipitacin (mm/mes)
AO 2008
ENE 155.00 FEB MAR ABR MAY 35.40 JUN 25.40 JUL 9.80 AGO 4.80 SET 65.00 OCT 167.60 NOV 87.50 DIC 36.60 134.60 144.50 125.40
FUENTE : ESTACION METEREOLOGICA DE CHILETE 2008 Fuente: Elaboracin Propia
CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA ( Q dem ) Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos los usuarios. Se expresa en lt/s.
CUADRO N28 CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

DEMANDA DE AGUA CON PRECIPITACIN EFECTIVA AL 75% ( En miles m3)
* M todo de Hargreaves, en funcin a Humedad Relativa y Temperatura
E Evapotranspiracin Potencial Precipitacin Efectiva Mensual al 75% rea Cultivada Papa maiz amilaceo CULTIVOS DE BASE Frijol Grano Seco Arveja Grano Seco Hortalizas 133.96 41.00 441.00 105.54 183.71 107.04 66.54 36.16
F 116.76 76.00 441.00 11.46 40.19 23.42 14.56 7.91
M 94.85 56.60 441.00 0.62 0.72 0.42 0.26 0.14
A 57.00 15.50 59.00
M 53.72 59.00
J 104.13 59.00
J 122.00 59.00
A 103.03 59.00
S 82.78 5.10 59.00
O 74.80 9.90 441.00 40.04 28.95 26.93 16.74 9.10
N 76.22 17.60 441.00 41.02 47.37 27.60 17.16 9.32
D 140.22 39.80 441.00 88.67 97.38 60.53 32.90 CULTIVOS DE ROTACIN 1,000 m3 m3/seg l/seg/h m3/seg l/seg 102.37 mm mm h
pastos
99.72
43.72
41.04
44.52
57.63
111.71
130.87
110.52
83.32
69.62
62.89
107.72
DMA - TOTAL Q 24 hrs Mr - Mdulo de Riego Caudal de Diseo
598.72 0.224 0.507 0.224 223.54
141.26 0.058 0.132
43.20 0.016 0.037
44.52 0.017 0.291
57.63 0.022 0.365
111.71 0.043 0.730
130.87 0.049 0.828
110.52 0.041 0.699
83.32 0.032 0.545
191.39 0.071 0.162
205.36 0.079 0.180
489.57 0.183 0.414
Demanda de Agua Donde:
DMA (1000 m 3) A (h) ETo (mm) Kc PE (mm) Er (%) Mr (l/s/h)
rea de cultivo: Evapotranspiracin Potencial: Coeficiente de Cultivo: Precipitacin Efectiva al 75%: Eficiencia de riego: Mdulo de riego:
DMAi =
Ai ( ETom Kci - PEm ) 100 Er

Mr = Q Am

CUADRO N29 CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

DEMANDA DE AGUA CON PRECIPITACIN EFECTIVA AL 75% ( En miles m3)
* M todo de Hargreaves, en funcin a Humedad Relati va y Temperatura
E Evapotranspiracin Potencial Precipitacin Efectiva Mensual al 75% rea Cultivada Papa maiz amilaceo CULTIVOS DE BASE Frijol Grano Seco Arveja Grano Seco Hortalizas 133.96 41.00 441.00 105.54 183.71 107.04 66.54 36.16
F 116.76 76.00 441.00 11.46 40.19 23.42 14.56 7.91
M 94.85 56.60 441.00 0.62 0.72 0.42 0.26 0.14
A 57.00 15.50 441.00 14.60 16.86 9.82 6.11 3.32
M 53.72 441.00 53.72 62.03 36.14 22.47 12.21
J 104.13 441.00 145.79 168.32 98.07 60.97 28.40
J 122.00 441.00 146.40 169.02 98.48 59.23 38.82
A 103.03 441.00 123.63 142.74 83.17 51.70 37.47
S 82.78 5.10 441.00 89.13 102.91 59.96 37.27 24.02
O 74.80 9.90 441.00 40.04 28.95 26.93 16.74 9.10
N 76.22 17.60 441.00 41.02 47.37 27.60 17.16 9.32
D 140.22 39.80 441.00 88.67 102.37 97.38 60.53 32.90 Hortalizas Arveja Grano Seco Hortalizas Papa CULTIVOS DE ROTACIN Frijol Grano Seco mm mm h
pastos
99.72
43.72
41.04
44.52
57.63
111.71
130.87
110.52
83.32
69.62
62.89
107.72
pastos
DMA - TOTAL Q 24 hrs Mr - Mdulo de Riego Caudal de Diseo
598.72 0.224 0.507
141.26 0.058 0.132
43.20 0.016 0.037
95.22 0.037 0.083
244.20 0.091 0.207
613.25 0.237 0.536
642.82 0.240 0.544 0.240 240.00
549.24 0.205 0.465
396.61 0.153 0.347
191.39 0.071 0.162
205.36 0.079 0.180
489.57 0.183 0.414
1,000 m 3 m3/seg l/seg/h m3/seg l/seg
Demanda de Agua Donde:
DMA (1000 m 3) A (h) ETo (mm) Kc PE (mm) Er (%) Mr (l/s/h)
rea de cultivo: Evapotranspiracin Potencial: Coeficiente de Cultivo: Precipitacin Efectiva al 75%: Eficiencia de riego: Mdulo de riego:
DMAi =
Ai ( ETo m Kci - PE m ) 100 Er

Mr = Q Am
De los cuadros antes descrito, se puede observar que la mxima demanda de agua para la situacin con proyecto ser en los meses de Setiembre llegando este a los 240 litros/seg.
CUADRO N 30:
Demanda de Agua Mensual Sin Proyecto

Enero
0.038 37.788 101,212.23
Feb
0.008 7.577 18,329.83
Marz
-
Abril
0.052 51.989 134,755.33
Mayo
0.011 11.326 30,336.52
Juni
0.011 11.158 28,921.17
Julio
0.011 11.495 30,787.02
Agosto
0.013 12.846 34,407.22
set
0.015 14.541 37,689.84
Octu
0.034 34.185 91,560.04
Nov
0.007 6.836 17,719.56
Dic
0.002 1.832 4,907.09 530,625.829 m3/seg L/seg m3 m3/anual
Fuente: Elaboracin Propia.
CUADRO N 31:
Demanda de Agua Mensual Con Proyecto

Enero
0.210
Feb
0.210
Marz
0.210
Abril
0.210
Mayo
0.210
Juni
0.210
Julio
0.210
Ag osto
0.210
set
0.210
Octu
0.210
Nov
0.210
D ic
0.210 m 3/seg L/seg m3 m / anual
3
21 0 .0 0 56 2 4 6 4 .0 0
2 1 0.0 0 21 0 .0 0 5 0 8 0 32 .00 5 6 24 6 4 .0 0
2 1 0 .0 0 2 1 0.00 21 0 .0 0 2 1 0 .0 0 2 1 0 .0 0 2 1 0 .0 0 2 1 0 .0 0 21 0 .0 0 5 4 4 3 2 0 .00 5 6 2 46 4 .0 05 44 3 2 0 .0 05 6 2 4 6 4 .00 5 6 2 4 6 4 .0 0 5 44 3 2 0 .0 05 6 2 4 6 4 .0 05 4 43 2 0 .0 0
2 1 0 .0 0 5 6 2 4 6 4 .0 0 6,6 2 2 ,5 6 0 .0 0
I.10 ANLISIS DE LA OFERTA La Oferta de recurso hdrico permanente a ser usado para el presente estudio como fuentes permanentes de agua que abastecern el sistema de riego que estar dado por el abastecimiento de agua del ro Contumaza. I.11 BALANCE OFERTA - DEMANDA Para el siguiente anlisis se tomara en cuenta la oferta hdrica en una situacin sin proyecto y con proyecto. Considerando que no existe un sistema de riego en la actualidad por lo que su oferta sin proyecto ser cero.
Situacin Sin Proyecto

CUADRO N 32: BALANCE OFERTA DEMANDA (SITUACIN SIN PROYECTO) SITUACIN SIN PROYECTO m3/S) MES OFER DEMAND DEFIC TA A IT 224 -224 1 0 58 -58 2 0 16 -16 3 0 37 -37 4 0 91 -91 5 0 237 -237 6 0 240 -240 7 0 205 -205 8 0 153 -153 9 0 71 -71 10 0 79 -79 11 0 183 -183 12 0
Situacin con proyecto:

CUADRO N 33: BALANCE OFERTA DEMANDA (SITUACIN CON PROYECTO) SITUACIN CON PROYECTO (l/S) MES OFERT DEMAND DIFERENCI A A A 240 224 1 16 240 58 2 182 240 16 3 224 240 37 4 203 240 91 5 149 240 237 6 3 240 240 7 0 240 205 8 35 240 153 9 87 240 71 10 169 240 79 11 161 240 183 12 57
El objetivo que se pretende alcanzar con este anlisis, es determinar el dficit de agua para riego (Demanda insatisfecha) con el fin de determinar la oferta hdrica optima que debe de contar el sistema de riego por gravedad. Para la situacin con Proyecto se ha incrementado, productos agrcolas a la cedula de cultivo original como es la Hortalizas. I.12 COSTOS
El anlisis de costos y beneficios del proyecto se realiza en TRMINOS INCREMENTALES, es decir cunto ms, cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra actualmente en ejecucin o cunto ms van a ganar los productores agrcolas por la implementacin del proyecto respecto de lo que actualmente ganan. Existen dos tipos de beneficios y costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y atribuibles a la produccin. Los costos del proyecto son a precios de mercado o precios vigentes. En este aspecto se hace necesario conocer el costo del proyecto en el momento cero, por tanto se debe actualizar los costos de los aos siguientes, para lo cual se utiliza los factores anuales de actualizacin (FA), calculados utilizando la tasa de descuento del 10%, publicada por el Ministerio de Economa y Finanzas para su utilizacin en la Formulacin de Proyectos segn lineamientos del SNIP.
FAn = 1 (1 + TPD ) n
Siendo n=ao
El valor actual de los costos totales a precios de sociales se calcula aplicando los Factores de Actualizacin, empleando la Tasa Social de Descuento (TSD=10%) para todo el horizonte del proyecto. Los costos de inversin estn circunscritos al horizonte de ejecucin de un ao. En tanto que los costos de operacin y mantenimiento cubren el horizonte de evaluacin (10 aos). Los costos del proyecto a precios sociales son los que existiran si no hubiese distorsiones en el mercado (impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.). El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio privado corregido por un factor de ajuste o de conversin que representa las distorsiones e imperfecciones del mercado.
FAn = 1 (1 + TSD ) n
Siendo n=ao
A los costos a precios privados identificados, para convertirlos a precios sociales, se les aplica los factores de correccin establecidos en el Anexo SNIP-09 Parmetros de evaluacin, en la situacin con proyecto se
estimarn los costos a precios sociales de cada una de las alternativas de solucin, a fin de evaluar econmicamente la mejor alternativa a seleccionar, en el horizonte de evaluacin del proyecto. I.12.1 Costos en la situacin sin proyecto Considerando que la evaluacin de proyectos se realiza sobre la base de los beneficios y costos incrementales que genera el proyecto, es necesario descontar el costo que se enfrentara si no se realiza en proyecto. Para el presente caso, son los costos en que actualmente incurren los usuarios para el mantenimiento y operacin de la infraestructura de riego materia del presente proyecto es cero ya que no existe sistema de riego. I.12.2 Costos en la situacin con proyecto
Para fines del clculo de costos se han tomado como mes y ao base: 2012 En esta parte se describen los costos totales en la situacin con proyecto, lo cual est conformado por los costos a precios de mercado y los costos sociales en las que incurre el proyecto. Los costos analizados incluyen los costos de inversin, de operacin y mantenimiento del Proyecto.
A.
Costos de Inversin
Considerando en la estructura de los mismos los siguientes rubros: Estudios- Considera los gastos que demanda la elaboracin del Expediente Tcnico, el mismo que incluye los estudios especializados requeridos en concordancia con la magnitud y tipo de obra. Infraestructura- En este rubro se incluyen en forma detallada los costos que demanda la ejecucin de las diferentes obras programadas. Capacitacin en manejo de recursos hdricos y conservacin de suelos Este componente est relacionado con la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego y manejo eficiente del agua de riego. Para el caso del proyecto se considera la ejecucin de eventos de capacitacin dirigido a los directivos del Comit de Regantes y Usuarios en actividades relacionados al uso y manejo apropiado del recurso hdrico.
Capacitacin en manejo de cultivos, la asistencia tcnica esta entendida como la gua realizada por un profesional a los agricultores en la siembra de sus cultivos tradicionales as como nuevos con el fin de maximizar sus rendimientos.
A continuacin se presentan los costos de inversin, a precios de mercado y a precios sociales, a realizarse durante el horizonte de evaluacin. As mismo, se presenta en el Anexo 1, los costos detallados de presupuesto de Obra.
CUADRO N 34 PRESUPUESTO ESTIMADO ALTERNATIVA 1

PR INCIPALE SR UB R OS E S T UD IOS Expediente / Evaluacin PR E S UPU E S T OT OT AL D EOB R A COSTO DIRECTO a.- Insum os de origen nacional b.- Insum os de origen im portado c.- Rem uneraciones Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada d.- Equipos e.- Servicios GASTOS GENERALES UTILIDAD (8% ) SUB TOTAL IGV 1.- PR E S UPUE S T OT OT AL D EOB R A 2.- S UPE R VIS IN 3.- CAPACIT ACIN Mano de Obra Calificada Materiales COS T OT OT AL D EINVE R S IN Fuente: Elaboracin Propia
Cos to T ota l Cos to T ota l F a c tor de aPrec ios aPrec ios c orrec c in de Merc a do S oc ia les 34,485.15 31,036.64 34485.152 0.90 31036.64 1,724,257.60 568,622.80 0.00 814,206.75 228,447.60 585,759.15 339,248.05 2,180.00 172,425.76 137,940.61 2,034,623.97 366,232.31 2,400,856.28 48017.13 25,285.00 16,500.00 8,785.00 2,508,643.56 1,216,577.16 481623.51 0.00 445,764.09 205602.84 240161.25 287343.10 1846.46 146,044.62 1,362,621.78 1,362,621.78 43,215.41 22,229.40 0.90 14,850.00 0.84 7,379.40 1,459,103.23
0.85 0.81 0.90 0.41 0.85 0.85
CUADRO N 35 PRESUPUESTO ESTIMADO ALTERNATIVA 2
PR INCIPALE SR UB R OS E S T UD IOS Expediente / Evaluacin PR E S UPUE S T OT OT AL D EOB R A COSTO DIRECTO a.- Insum os de origen nacional b.- Insum os de origen im portado c.- Rem uneraciones Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada d.- Equipos e.- Servicios GASTOS GENERALES UTILIDAD (8% ) SUB TOTAL IGV 1.- PR E S U PUE S T OT OT AL D EOB R A 2.- S UPE R VIS IN 3.- CAPACIT ACIN A MIE MB R OSD E L COMIT D ER E G ANT E S Mano de Obra Calificada Materiales COS T OT OT AL D EINVE R S IN Fuente: Elaboracin Propia
Cos to T ota l Cos to T ota l F a c tor de aPrec ios aPrec ios c orrec c in de Merc a do S oc ia les 34,485.15 31,036.64 34485.152 0.90 31036.64 2,010,108.93 679,261.26 0.00 937,643.49 296,444.58 641,198.91 391,024.18 2,180.00 201,010.89 160,808.71 2,371,928.54 426,947.14 2,798,875.67 55977.51 25,285.00 16,500.00 8,785.00 2,914,623.34 1,436,223.44 575334.29 0.00 529691.68 0.90 266800.12 0.41 262891.55 0.85 331197.48 0.85 0.81 168,849.15 1,605,072.59 1,605,072.59 50,379.76 22,290.90 0.90 14,850.00 0.85 7,440.90 1,708,779.89
CUADRO N 36 CAPACITACIN
N 1 2 3 4 5 6 CODIGO ACTIVIDAD UND UND UND MES GLB GLB GLB 1.01 Capacitador Tcnico 1.02 Capacitador social 1.03 Materiales para 30 personas 1.04 Equipo 1.05 Refrigeri para 30 personas 1.06 Movilidad T ota l Prec iosPriva dos Factor de Correccin T ota l Prec iosS ocia les PRECIO UNITARIO 3,500 3,000 700 320 451 500 METRADO 3.0 2.0 1.5 1.5 5 10 MATERIALES MANO DE OBRA CALIFICADA 0 10,500 0 1,050.0 480 2,255 5,000 8,785 0.84 7,379 6,000 0 0 0 0 16,500 0.90 14,850 PARCIAL 10,500 6,000 1,050 480 2,255 5,000 25,285 22,229 SUB TOTAL
B. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO Entre estos tenemos: CUADRO N 37 COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO AL AO CON PROYECTO ALTERNATIVA 1
OPE R ACIN Concepto

Jornales TOTAL
Ca ntidad
30
Unida d
Jornal
Costo Unita rio PR E CIOPR IVAD O S /.

25 750 750.00
F ACT OR COR R E CCION

0.41
P R E CIOS OCIAL S /.
307.5 307.50
MANT E NIMIE NT O Concepto

Jornales Tubos PVC 315MM Tubos PVC 355MM Herram ientas Manuales Accesorios Cem ento
Ca ntidad
30 2 2 2 1 4
Unida d
Jornal Unidad Unidad Global Global Bolsa
Costo Unita rio PR E CIOPR IVAD O S /.

25 200 300 50 320.27 22 750.0 400.0 600.0 100.0 320.3 88.0
F ACT OR COR R E CCION

0.41 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84
P R E CIOS OCIAL S /.
307.5 336 504 84 269.0268 73.92
T OT AL Fuente: Elaboracin Propia
2 ,2 5 8 .2 7
1 ,5 7 4 .4 5
CUADRO N 38 COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO AL AO CON PROYECTO ALTERNATIVA 2

OPE R ACIN Concepto
Jornales TOTAL
Ca ntida d
60
Unida d
Jornal
Costo Unita rio F ACT OR PR E CIOS OCIAL PR E CIOPR IVAD O S /. COR R E CCION S /.
25 1500 1,500.00 0.41 615 615.00
MANT E NIMIE NT O Concepto

Jornales Cemento Hormign Piedra Mediana Arena Gruesa Herramientas Manuales
Ca ntida d
60 32 6 0.5 0.5 1
Unida d
Jornal Bolsa m3 m3 m3 Global
Costo Unita rio F ACT OR PR E CIOS OCIAL PR E CIOPR IVAD O S /. COR R E CCION S /.
25 22 40 25 40 156.26 1,500.0 704.0 240.0 12.5 20.0 156.3 0.41 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 615 591.36 201.6 10.5 16.8 131.2584
T OT AL
2 ,6 3 2 .7 6
1 ,5 6 6 .5 2
Para la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento de ambos componentes, a precios de mercado y a precios sociales, se considera el criterio de mantener constante los costos durante el horizonte de anlisis. I.12.3 Costos Incrementales
De los costos identificados en la situacin sin proyecto y los costos propuestos en la situacin con proyecto, se estima como la diferencia entre ambos, durante el horizonte de anlisis. Para fines del presente proyecto, se considera que los costos incrementales corresponden a los costos sin proyecto, puesto que los costos en la situacin sin proyecto se han considerado nulos. CUADRO N 39 FLUJO DE COSTOS DE INVERSIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
Alterna tiva Alternativa :1 S inproyecto Inversin O& M 0 2011 2,510,824 1 2012 0 3,008 2 2013 0 3,008 3 2014 0 3,008 4 2015 0 3,008 5 2016 0 3,008 6 2017 0 3,008 7 2018 0 3,008 8 2019 0 3,008 9 2020 0 3,008 10 2021 0 3,008 Fuente: Elaboracin Propia N AO Alterna tiva :2 Inversin O& M 2,916,803 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133
CUADRO N 40 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PRECIOS DE MERCADO

N AO Alterna tiva1 Alterna tiva2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2,510,824 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008
2,916,803 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133 4,133
N 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CUADRO N 41 FLUJO DE COSTOS DE INVERSIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES AO Alterna tiva Alterna tiva :1 Alterna tiva :2 S inproyecto Inversin O& M Invers in O& M 2011 1,459,103 1,708,780 2012 0 1,882 2,182 2013 0 1,882 2,182 2014 0 1,882 2,182 2015 0 1,882 2,182 2016 0 1,882 2,182 2017 0 1,882 2,182 2018 0 1,882 2,182 2019 0 1,882 2,182 2020 0 1,882 2,182 2021 0 1,882 2,182
CUADRO N 42 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PRECIOS SOCIALES

N AO Alterna tiva1 Alterna tiva2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1,459,103 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882
1,708,780 2,182 2,182 2,182 2,182 2,182 2,182 2,182 2,182 2,182 2,182
I.13
APORTES POR ENTIDAD
APORTE DE LA MUNICIPALIDAD El presente proyecto de intervencin en el Distrito de Contumaza, se ejecutar en un periodo de 3 meses, con un presupuesto total de S/. 2508,643.56.
APORTE DE LOS BENEFICIARIOS Los beneficiarios asumirn los costos que se incurran en la operacin y mantenimiento del sistema de riego, as mismo asumirn los costos de reparacin y funcionamiento de la infraestructura a travs del comit de regantes, por otro lado cofinanciaran parte de la mano de obra no calificada en el 20% del monto total. I.14 BENEFICIOS
I.14.1Determinacin de Ingresos del proyecto Este proyecto de riego tiene como fuente de ingreso inmediato la venta de agua para riego. Por tanto, la tarifa de agua que se cobra debe permitir a la Comisin de Regantes cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento, garantizando que el proyecto sea sostenible en el tiempo. La determinacin de los ingresos por venta de agua se har a partir del clculo de la tarifa de agua para riego. Al respecto se Indica que actualmente el Comit de Regantes, no tiene implementado la cobranza de tarifa de Agua, con excepcin de algunas cuotas que los beneficiarios aportan anualmente y permite realizar pequeas labores de mejoramiento. Pero sin embargo la ejecucin del presente proyecto, ameritara la implementacin de la cobranza de tarifas de agua para riego de tal forma que permita cubrir el componente Operacin y Mantenimiento y resto de componentes. I.14.2Condicin de Sostenibilidad La norma vigente (LEY DE RECURSO HIDRICO N 29338) establece que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operacin, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin al Estado a lo largo de la vida til del proyecto. Considerando la situacin de anlisis temporal es necesario que los flujos anuales sean descontados a una Tasa de Descuento que represente el costo de oportunidad del capital. LA TASA DE DESCUENTO
QUE SE USAR ES LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO PUBLICADA POR LA DGPMSP.(TDS=10%). Para el anlisis de sostenibilidad se tiene como informacin de partida el volumen de agua de riego disponible (oferta) y los costos de Operacin y Mantenimiento para la situacin Con Proyecto. Esta interrelacin nos permite establecer la tarifa de equilibrio para el agua de riego. Para la situacin Con Proyecto. En el siguiente cuadro se aprecia que el costo de equilibrio de la tarifa de agua por cada unidad de m3 de agua vendido para riego es equivalente a S/. 0.00045. CUADRO N 43 CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD PRECIOS PRIVADOS
CAL C UL OD ET AR IF A H orizonte Ingresos Metros cubicos Tarifa M3 Ingresos x vta agua Egresos Costo inversion Costo O & M Total egresos F F N 0 0.00045 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 0.00045 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 3,008 s 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0 0 3,008 3,008 0
0 0
CUADRO N 44 CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD PRECIOS SOCIALES

CAL C UL OD ET AR IF A H orizonte Ingresos Metros cubicos Tarifa M3 Ingresos x vta agua Egresos Costo inversion Costo O & M Total egresos F F N 0 0.00028 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 6,622,560.00 0.00028 0.00028 0.00028 0.00028 0.00028 0.00028 0.00028 0.00028 0.00028 0.00028 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 s 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0 0 1,882 1,882 0
0 0
La tarifa de equilibrio calculada debe aplicarse desde el primer ao de operacin del sistema para fines de darle la sostenibilidad requerida al proyecto. I.14.3Ingresos Incrementales Determinado el ingreso generado por la venta de agua para riego del proyecto, se descuenta el ingreso por la venta del agua para riego en la situacin Sin Proyecto, con la finalidad de encontrar el ingreso incremental del proyecto. Luego considerando que la venta de agua para riego corresponde exclusivamente a la situacin Con Proyecto, por tanto los ingresos incrementales son equivalentes a la situacin Con Proyecto
I.15 I.15.1
PLAN DE NEGOCIOS Anlisis de la Oferta: Produccin
Los cultivos tradicionales de las reas consideradas en el Proyecto sern sustituidos paulatinamente por otros cultivos de mayor rentabilidad en el mercado regional y nacional. Entre estos cultivos de cuentan a los leguminosas, hortalizas, papas andinas, y pastos mejorados, para el mejoramiento ganadero de la zona.
Los datos de produccin de los principales cultivos en la provincia del Maran, han sido recogidos del Ministerio de Agricultura. A nivel del distrito, se ha recogido directamente de informacin realizada a los productores involucrados en el proyecto.
PRODUCCION PROVINCIAL:
La produccin agrcola en la Provincia de Contumaza, es realizada mayoritariamente bajo secano, por la carente infraestructura de riego existente en la Provincia. La agricultura est basada a cultivos de pan llevar, de autoconsumo, comercializndose slo un pequeo porcentaje de la produccin.
En el siguiente cuadro, mejor ilustrado en el grfico, se puede apreciar, que la produccin de arveja grano seco, choclo, cebada grano, maz amarillo duro, maz amilceo, papa y trigo en los ltimos 5 aos, se mantiene casi constante.
Ha habido una disminucin muy pronunciada en la produccin del maz, cebada, arveja y trigo debida principalmente al incremento en los costos de produccin por el excesivo uso de fertilizantes y pesticidas, por el desconocimiento de tcnicas adecuadas para combatir las enfermedades y plagas que atacan a este cultivo. Otro factor, es la dificultad de comercializacin de este cultivo, debido al traslado.
CUADRO N 45:
PRODUCCION AGRICOLA EN LOS ULTIMOS 5 AOS EN LA PROVINCIA DE CONTUMAZA
Cultivo ARVEJA GRANO SECO CEBADA MAIZ AMARILLO PAPA TRIGO
Ha. Ha. Ha. Ha. Ha. Ha.
2007 220.00 570.00 360.00 456.00 670.00
2008 230.00 630.00 370.00 460.00 683.00
2009 226.00 600.00 350.00 450.00 685.00
2010 230.00 620.00 372.00 465.00 690.00
2011 224.00 595.00 365.00 463.00 682.00
Fuente: Ministerio de Agricultura. 2011
GRFICO N 7: INTENSIONES DE SIEMBRA 2010 2011 PRINCIPALES CULTIVOS (HA)
Fuente: Direccin Regional de Agricultura Gobierno Regional de Cajamarca
En cuanto a los rendimientos de produccin de los cultivos de mayor produccin, stos en los ltimos aos se han mantenido casi constantes.
PRODUCCION DISTRITAL: La produccin agrcola a nivel del Distrito de Contumaza, tambin est orientada a la produccin de cereales y leguminosas, as como la papa, entre los cultivos de mayor produccin.
Como se aprecia en el CUADRO N 46, la tendencia de la Produccin de los principales cultivos es la misma que a nivel Provincial. La mayor produccin est representada por la Papa, que es producida para consumo de sus propios animales, as como para la comercializacin al mercado local. Los dems cultivos, trigo, cebada grano, arvejas, habas, maz amilceo (cancha), tienen una produccin casi estable.
CUADRO N46:
INTENSIN DE SIEMBRA CAMPAA 2010 2011SEGN DISTRITO (HA)
Intenciones de Siembra
REGION/ PROVINCIA/ DISTRITO/ CULTIVO TOTAL
AGO DIST. DE HUACRACHUCO ARVEJ A GRANO SECO CEBADA GRANO HABA GRANO SECO MAIZ AMILACEO OLLUCO PAPA QUINUA TRIGO YUCA 2,098 167 506 112 389 42 316 18 535 13 62 8 0 7 3 4 40 0 0 0 SET 168 7 8 25 111 0 16 0 0 1 2010 OCT 278 0 20 55 167 0 10 4 20 2 NOV 335 33 97 25 93 0 14 5 66 2 DIC 510 82 214 0 15 0 0 0 199 0 ENE 359 22 126 0 0 0 0 0 210 1 FEB 93 15 37 0 0 0 0 0 40 1 MAR 5 0 4 0 0 0 0 0 0 1 2011 ABR 4 0 0 0 0 0 2 0 0 2 MAY 8 0 0 0 0 0 7 0 0 1 JUN 141 0 0 0 0 19 114 7 0 1 JUL 135 0 0 0 0 19 113 2 0 1
Fuente: Direccin Regional de Agricultura Gobierno Regional Cajamarca.
Produccin de Hortalizas:
Estadsticamente, a nivel provincial y distrital, no se reportan datos de produccin de hortalizas. La produccin se lleva bsicamente a nivel de biohuertos familiares para el consumo directo. Existe baja produccin, es debido principalmente a la falta de agua durante los meses de estiaje, que es cuando los terrenos quedan libres para poder diversificar la produccin. La mayora de hortalizas, como son: zanahoria, cebolla, apio, poro, repollo, lechuga se traen de Trujillo.
PRODUCCION EN EL DISTRITO DE CONTUMAZA

A nivel de Casero, existe aproximadamente 417 Ha. de terreno cultivable bajo secano donde los principales cultivos que ocupan los terrenos en el casero es la papa y el trigo. A nivel de huerto familiar se producen las hortalizas como: repollo, col, zanahoria, lechuga, cebolla, culantro, manzanilla, perejil, betarraga, rocoto y otros de consumo casero, y que mayormente son comercializados a nivel local.
Con el proyecto se est planteando el reemplazo y rotacin de cultivos en forma paulatina, promoviendo el cultivo de productos que vienen fortalecindose a nivel de cadenas productivas, que vienen siendo desarrolladas por instituciones pblicas y privadas; Adems el proyecto contempla el fortalecimiento de capacidades del Comit de Regantes, en gestin del uso de agua y manejo de cultivos, para darle sostenibilidad al proyecto.
A nivel de las 441Ha. que se irrigarn con el proyecto, la proyeccin de la produccin ser la siguiente, esta produccin es moderada, que se sumar al resto de la produccin del Casero.
CUADRO N 47:
PRODUCCIN A NIVEL DE CASERIO
REND. PROM. CULTIVO HA. Con Proyecto Kg. /Ha. PRODUC. TOTAL tm.
Papa Arveja Trigo Cebada Pastos Hortalizas

41 5 5 5 10 35
12,000 1,600 1,329 1,590 11,000 7,500
496 8 7 8 110 259
I.15.2 Anlisis de la Demanda: Comercializacin y Mercado del Producto Final La produccin local (provincial y distrital) se destina principalmente para autoconsumo. Y segn registros, aproximadamente entre 20 - 60% de la produccin agrcola se destina para la comercializacin, dependiendo del
tipo de cultivo, en promedio se comercializa aproximadamente 42,28% de la produccin agrcola a nivel del distrito de Contumaza, como lo muestra el anlisis realizado en la identificacin del proyecto.
A nivel de casero la produccin mayoritaria de cultivos se destina para el autoconsumo, y el excedente de la produccin se destina al mercado del distrito de Cajamarca, La provincia del Contumaza y los Mercados de Lima y est situacin que se prev conservadoramente debe mantenerse en la situacin con proyecto, debido a que el incremento de los volmenes de produccin adicionales con el proyecto, sern absorbidos por el mercado destino.
Entre el 50% de la produccin agrcola est destinada para autoconsumo de los propios productores agrcolas de los diversas localidades. Son cultivos tradicionales de la sierra y que es consumida por la mayora de la poblacin.
En la zona de estudio la principal modalidad de comercializacin de los productos alimenticios (papa, maz, habas, cebada, trigo y arveja) es a travs de intermediarios, quienes efectan la compra en la chacra del productor para luego acopiar y transportar los productos hacia los mercados, sta modalidad es predominante, porque la produccin es muy dispersa y en volmenes pequeos, la venta generalmente se realiza en situaciones y a precios poco alentadores establecido por los intermediarios, este caso se da en mayor proporcin con la cebada y el maz. Los productores, solo venden el excedente, por lo dems, la produccin se destina al consumo familiar y la crianza de animales menores, por lo que, el retorno de su inversin es recuperada en la comercializacin de estos animales, venta que tambin se realiza en la chacra y/o mercado de Lima, Trujillo y la Provincia de Contumaza. Los productos actualmente cosechados tienen aceptacin en el mercado, existe demanda de papa, maz, habas, quinua, arveja y de otros productos caractersticos de la zona, estos productos van incorporndose lentamente al mercado y a los consumidores, sin embargo algunas limitaciones en la calidad hacen disminuir los precios del producto. La comercializacin actual tiene la siguiente caracterizacin: Los cultivos que se producen en la zona de influencia del proyecto, tienen los siguientes mercados: Mercado Regional Mercado Nacional Mercado de la Provincia de Contumaza. Mercado de la Provincia de Trujillo.
Canal de Comercializacin Actual. Los productos que la zona comercializa actualmente, son intervenidos por una serie de componentes de la actividad comercial que incluyendo el bajo precio ofrecido por los productos; se crea un valor bruto de la produccin con ndices mnimos de rentabilidad. Los componentes de la cadena productiva que participan en el canal de comercializacin son: los productores, intermediarios, compradores mayoristas y el consumidor final; llegando a conformar un flujograma que se ilustra del siguiente modo: Grfico N 8 : FLUJOGRAMA DE COMERCIALIZACIN
PRODUCTORE S
INTERMEDIARIO S
MERCADOS DE TRUJILLO Y LIMA MERCADOS DE LIMA
CONSUMIDO R FINAL
A continuacin se muestra la poblacin potencial al consumo de los productos agrcolas por distritos. En la cual se observa que para el ao 2012 se tiene 44,167 personas en la provincia de Contumaza el cual, segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, tendr un crecimiento de 0.08% anual, lo cual asegurara el mercado de destino de la produccin agrcola. CUADRO N48 POBLACIN DEMANDANTE DE PRODUCTOS AGRICOLAS POBLACI LUGAR N Distrito de Contumaza 115122 Provincia Trujillo 270233 Lima 299493 Total 584,848
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 XI de Poblacin y VI de Vivienda
DEMANDA EFECTIVA
A.
Consumo de la Poblacin:
El consumo de los principales productos agrcolas (papa, maz, trigo, cebada) est considerada como uno de los insumos de mayor consumo en relacin a los dems productos alimenticios de la canasta familiar. En el 2006, se realiz un Estudio de Mercado por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), sobre el consumo de los principales cultivos andinos, que en base a encuestas a una muestra de 326,000 personas a lo largo del Departamento de Cajamarca, se pudo determinar el consumo per cpita de estos principales cultivos, que se muestran en el siguiente Cuadro. La encuesta se bas en el consumo de: Papa, Trigo, Cebada, Maz.
CUADRO N 49 CONSUMO PER CPITA DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS

Consumo Per cpita N de del Trigo Familias y Encuestada Derivado s s (Kg/Ao) 326 000 87 Consumo Per Consumo cpita de Consumo Per Cebada y Per cpita de Derivado cpita de Maz s Papa (Kg/Ao) 500 (Kg/Ao) 140 43
Fuente: INEI 2005
El consumo poblacional de los principales productos agrcolas se encuentran directamente relacionado con el crecimiento poblacional, segn datos estadsticos en los ltimos aos, la tasa de crecimiento poblacional se encuentra cercano al 1.8% para la zona de la Regin Cajamarca (www.inei.gob.pe), por lo que se puede deducir que ao a ao se viene incrementado el consumo de estos productos. En funcin al Consumo Per cpita calculado para la poblacin de la Regin Hunuco con lo que podemos estimar el consumo aproximado de estos principales productos en los Distritos donde se comercializarn los productos del Proyecto.
CUADRO N 50 CONSUMO ACTUAL DE LOS PRINCIPALES GRANOS Y DERIVADOS EN LAS PRINCIPALES PROVINCIAS LUGAR Consumo de Consumo de Consumo Consumo de POBLACIN trigo y Derivados Cebada de Papa MaizTM/Ao TM/Ao TM/Ao TM/Ao
87 500 140 43 Consumo Per Capita Dist. Contumaza 15122 1315614 7561000 2117080 650246 Provincia Contumaza 270233 23510271 135116500 37832620 11620019 Trujillo 56186 4888182 28093000 7866040 2415998 Lima 299493 26055891 149746500 41929020 12878199 Total 641,034 55,769,958 320,517,000 89,744,760 27,564,462
Fuente: MINAG AGENCIA AGRARIA.
A partir del cuadro anterior, se deduce que la demanda de los productos agrcolas est asegurada, ya que la oferta de las tierras en su mxima capacidad instalada solo llegara a satisfacer en promedio el 20% de la demanda de la poblacin en la zona de comercializacin.
I.15.3
Anlisis de Precios
Los precios que por lo general se manejan en la situacin actual, es la establecida entre el comprador y vendedor. Siendo este el precio en chacra, que para los fines del proyecto, se ha considerado por existir predominancia, respecto a otras modalidades de venta. Al respecto se ha considerado, la evolucin de los precios de los ltimos aos que tiene registrado y reportado el Ministerio de Agriculturaen la Encuesta por muestreo Regin SierraDepartamento de Cajamarca. Habindose contrastado estos con los precios que actualmente se obtiene por la produccin en esta localidad.
CUADRO N 51 PRECIO EN CHACRA
Cultivo Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas
Prec ios(S /. /K g ) 0.70 1.60 0.80 3.00 0.40 0.60
Fuente: AGENCIA AGRARIA JEQUETEPEQUE
I.15.4
VALOR DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA
El clculo del valor actual del Cambio en el valor neto de la Produccin agropecuaria, nos permite determinar si el proyecto de construccin de la Infraestructura de riego genera un incremento de la Rentabilidad de la actividad Agropecuaria en la zona de estudio. Este anlisis se realiza a partir de la comparacin entre la Situacin Con Proyecto y Sin Proyecto.
A. Situacin Sin Proyecto Para analizar el Valor Neto de la Produccin se tom en cuenta los siguientes aspectos:
Cdula de Cultivos Sin Proyecto : Identificada y cuantificada en la fase del anlisis de la demanda hdrica. Costo de Produccin Unitario: los costos de produccin por hectrea de cada cultivo se ha realizado en forma desagregada, por rubros a fin de facilitar la aplicacin de factores de conversin establecidos por el MEF para expresarlo a precios sociales. Los costos de produccin se han realizado tanto para cultivos transitorios y para cultivos permanentes. El detalle de los costos de produccin se anexan al presente perfil.
Los costos de produccin sin proyecto, corresponden a un tecnologa baja, tal y cual se ha recogido del campo, en la entrevista realizada a los propios agricultores. Rendimientos por Cultivo: Se considera los rendimientos promedios del valle por hectrea para cada cultivo. En este aspecto se consider el efecto del stress hdrico en el rendimiento de los cultivos (Situacin Sin Proyecto y Situacin Con Proyecto).
Los rendimientos, sin proyectos han sido identificados a partir de entrevistas a agricultores de la zona, por otro lado implantando el presente proyecto se estima alcanzar rendimientos superiores a los actuales ya que experiencias exitosas reflejan dicho comportamiento. CUADRO N 52 RENDIMIENTOS SIN PROYECTO
C ultivos Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas
Fuente: Informacin primaria
R endim ientos (k g /ha ) 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000
CUADRO N 53 RENDIMIENTOS CON PROYECTO

Cultivos Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas
Fuente: MINAG
R endimiento (K g /ha ) 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500
Costos Totales de Produccin: Se considera el producto de los costos de produccin unitarios por el rea total de los cultivos del valle.
CUADRO N 54 COSTOS DE PRODUCCIN SIN PROYECTO
P rec iosPriva dos Cultivo Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL
P rec iosS oc ia les
Cos tosde Produc c in Costosde (S /. /ha) P roduc c in (S /. /ha) 4,210.00 2,045.00 2,083.00 1,389.00 2,159.13 1,873.20 11,886.13 2,950.80 1,287.40 1,304.92 767.96 1,354.86 1,386.69 7,665.94
CUADRO N 55 COSTOS DE PRODUCCIN CON PROYECTO

P rec iosPriva dos Cultivo Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas
Prec iosS oc ia les
Cos tosde Produc c in Cos tosde (S /./ha) Produc c in ( S /./ha) 4,478 2,211 3,706 2,909 2,657.10 2,655.80 3,339 1,509 2,620 2,049 2,024.16 1,846.27
Precio de Venta: Se consigna el precio en chacra, que reciben los agricultores por la venta de sus productos agrcolas. CUADRO N 56 PRECIO EN CHACRA
Cultivo Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas Prec ios(S /. / K g ) 0.70 1.60 0.80 3.00 0.40 0.60
Fuente: MINAG Ag.Agraria
Porcentaje de Destino al Mercado: Est relacionado a parte de la produccin que es dedicada a la comercializacin. Entendiendo que el resto corresponde a perdidas por merma durante la cosecha o parte de la produccin destinado al autoconsumo. Por otro lado los porcentajes que se destinan al mercado han sido considerados debido al excedente que en una situacin con proyecto poseen y que bastara con un 5% de su produccin para su auto consumo, sin embargo debido al alto volumen de excedente, se ha considerado tambin un mercado objetivo el cual permitir que el total del excedente se consuma por los mercados cercanos, sin ser afectados la alta produccin en el tiempo. Es decir la totalidad del excedente no cubrira ms all del 30% del mercado objetivo, permitiendo que otras comunidades campesinas puedan a ejercer competencia en el mismo nicho de comercializacin. Valor Bruto de la Produccin (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el nmero de hectreas de la cdula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectrea, por el precio de venta y porcentaje de produccin destinado al mercado
VBP = Rendimiento x rea x Precio Cultivo x % al Mercado
Valor Neto de la Produccin (VNP): Este valor se obtiene a travs de la diferencia entre el Valor bruto de la produccin y el Costo Total del Proyecto:
VNP = Valor Bruto de la Produccin Costo Total
Este procedimiento se desarroll, para determinar el valor neto de la produccin a precios privados y precios sociales, teniendo en cuenta las variantes que ambas situaciones requieren. En el Anexo N2, se presenta los costos de produccin agrcolas para los cultivos identificados en el proyecto.
CUADRO N 57 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO
CONC E PT O NU ME R OD EH E CT AR E AS Papa Arveja Maiz am ilaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas R E ND IMIE NT OS(K G/ H A) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas PR E CIOS(S /. XK g ) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas POR CE NT AJEAL ME R CAD O (% ) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas VALORB R UT OD ELA PR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas T OT AL VB P COS T OSD EPR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas T OT AL COS T O PR OD UCCIN VALORNE T OD ELA PR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas T OT AL
1 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
2 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
3 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
PR OG R AMAC IN ANUAL 5 6 441 441 441 110 110 110 46 46 46 127 127 127 74 74 74 59 59 59 25 25 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
7 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
8 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
9 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
10 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 46,310 4,704 18,193 6,556 10,191 4,683 85,953 27,610 817 42,767 28,964 10,577 4,317 115,052
CUADRO N 58
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

CONC E PT O NU ME R OD EH E CT AR E AS Papa Arveja Maiz am ilaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas R E ND IMIE NT OS(K G/ H A) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas PR E CIOS(S /. XK g ) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas POR CE NT AJEAL ME R CAD O (% ) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas VALORB R UT OD ELA PR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas T OT AL VB P COS T OSD EPR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas T OT AL COS T O PR OD UCCIN VALORNE T OD ELA PR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol Grano Seco Pastos Hortalizas T OT AL 1 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723 2 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723 3 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723 4 PR OG R AMAC IN ANUAL 5 6 441 441 441 110 110 110 46 46 46 127 127 127 74 74 74 59 59 59 25 25 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723 7 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723 8 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723 9 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723 10 441 110 46 127 74 59 25 9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723
9,600 1,500 6,000 2,000 11,000 6,000 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 10% 5% 10% 8% 8% 10% 73,920 5,520 60,960 35,520 20,768 9,000 196,688 32,459 2,961 10,217 4,546 6,395 1,387 56,578 41,461 2,559 50,743 30,974 14,373 7,613 147,723
B. Situacin Con Proyecto

En forma similar al anterior tem, se efectu este anlisis, para calcular el valor neto a precios Privado y precios sociales. Ver Cuadro N 60: RENDIMIENTOS CON PROYECTO
CUADRO N 59 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A PRECIOS CON PROYECTO

CONC E PT O NU ME R OD EH E CT AR E AS Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas R E ND IMIE NT OS(K G/ H A) Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas PR E CIOS(S /. XK g ) Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas POR CE NT AJEAL ME R CAD O (% ) Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas VALORB R UT OD ELA PR OD UCCIN Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL VB P COS T OSD EPR OD UCCIN Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL COS T O PR OD UCCIN VALORNE T OD ELA PR OD UC CIN Papa Arveja Maiz m ilaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL 1 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 2 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648 3 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648 4 PR OG R AMAC IN ANUAL 5 6 882 882 882 220 220 220 92 92 92 254 254 254 148 148 148 118 118 118 50 50 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648 7 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648 8 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648
PRIVADOS
9 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648 10 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648
12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648
1,023,232 197,032 20,341 141,206 29,092 31,354 26,558 445,584 172,568 3,211 224,554 126,308 20,566 30,442 577,648
CUADRO N 60 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A PRECIOS CON PROYECTO

CONC E PT O NU ME R OD EH E CT AR E AS Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas R E ND IMIE NT OS(K G/ H A) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas PR E CIOS(S /. XK g ) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas POR CE NT AJEAL ME R CAD O (% ) Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas VALORB R UT OD ELA PR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL VB P COS T OSD EPR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL COS T O PR OD UCCIN VALORNE T OD ELA PR OD UCCIN Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL 1 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 2 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613 3 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613 4 PR OG R AMAC IN ANUAL 5 6 882 882 882 220 220 220 92 92 92 254 254 254 148 148 148 118 118 118 50 50 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613 7 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613
SOCIALES
8 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613
9 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613
10 882 220 92 254 148 118 50 12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613
12,000 1,600 12,000 3,500 11,000 9,500 0.7 1.6 0.8 3.0 0.4 0.6 20% 10% 15% 10% 10% 20% 369,600 23,552 365,760 155,400 51,920 57,000 1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613
1,023,232 146,930 13,880 39,925 18,535 23,885 18,463 261,619 222,670 9,672 325,835 136,865 28,035 38,537 761,613

C. Valor Neto de la Produccin Incremental El Valor Neto de la Produccin Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto.
Este anlisis se realiz, para encontrar el valor actual neto del Valor neto de la produccin agropecuaria a precios privados y precios sociales. En ambas situaciones este valor es favorable y por tanto expresa la bondad del proyecto.
CUADRO N 61 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL A PRECIOS DE MERCADO

CONCE PT O Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL PR OG R AMAC IN ANUAL 1 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 2 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 3 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 4 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 5 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 6 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 7 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 8 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 9 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597 10 144,958 2,394 181,787 97,344 9,989 26,125 462,597
CUADRO N 62 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES

CONCE PT O Papa Arveja Maiz milaceo Frijol grano seco Pastos Hortalizas T OT AL PR OG R AMAC IN ANUAL 1 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 2 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 3 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 4 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 5 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 6 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 7 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 8 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 9 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890 10 181,209 7,113 275,092 105,891 13,662 30,924 613,890
I.16
EVALUACIN DEL PROYECTO
Para la evaluacin econmica se ha recurrido a la Metodologa Costo/Beneficio (B/C), dado que ha sido posible la cuantificacin de ambos factores. Para demostrar la rentabilidad del proyecto se han utilizado los criterios Valor Actual Neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) con la tasa de descuento de 10%, horizonte de evaluacin de 10 aos, tanto a precios privados como a precios sociales.
El procedimiento de clculo consider la siguiente secuencia: Rendimientos, precios en chacra y costos de produccin sin y con proyecto. Valor bruto de la produccin con y sin proyecto a precios privados y sociales. Valor Neto de la Produccin con y sin proyecto a precios privados y sociales. Valor Actual neto incremental a precios privados y sociales. Flujos econmicos a precios privados y sociales.
Los precios por Kg. en chacra de cada uno de los cultivos, se han tomado de encuestas realizadas a los mismos productores en la zona de intervencin del proyecto, teniendo adems como referencia precios histricos de 5 aos de los mismos productos en el Distrito de Contumaza, tomados del Ministerio de Agricultura.
La fuente para la determinacin de los costos de produccin y rendimientos con y sin proyecto, se ha realizado en base al testimonio de los propios agricultores, adems de costos que son registrados por Agrorural. En cuanto a los rendimientos sin proyecto se ha tomado como base, los rendimientos histricos en los ltimos 5 aos registrados por el Ministerio de Agricultura, y con proyecto, se considera un incremento justificado en la implementacin de una tecnologa media en los cultivos, con fertilizacin adecuada y un mejor uso del agua y del suelo, tcnicas que sern transmitidas a los agricultores a travs de sesiones de capacitacin y asistencia tcnica. Esta fase del proyecto nos permite: Identificar y valorar los beneficios. Determinar la rentabilidad privada y social de la Alternativa de Solucin, sobre la base de los indicadores de rentabilidad de cada una. Identificar los impactos ambientales negativos de implementar el PIP, as como estimar los costos de mitigacin. Por la naturaleza del proyecto y exigencias de evaluacin, se proceder a efectuar una evaluacin Privada y Social.
I.16.1
Evaluacin Privada
La evaluacin privada es el anlisis de las ventajeas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, para los agentes que intervienen en l. En esta evaluacin se utiliza la metodologa del COSTO BENEFICIO.
Para la elaboracin del Flujo de Caja a precios privados se interrelaciona los siguientes rubros: Ingresos incrementales del proyecto. Incremento en el Valor Neto de la Produccin. Costos Incrementales del Proyecto.
Calculndose el Flujo neto que multiplicado por el respectivo Factor de Actualizacin anual (funcin de la Tasa Privada de Descuento) nos permite conocer el Valor Actual del Flujo Neto (VAN) y resto de indicadores de Evaluacin: TIR y B/C. El Valor de los Indicadores Econmicos a precios privados, se muestran en los siguientes cuadros.
CUADRO N 63 Indicadores a Precios Privados AL T E R NAT IVA 1 AL T E R NAT IVA 2 INVE R S IN 2,508,644 2,914,623 VAN 333,814 -79,075 T IR 13% 9% B /C 1.13 0.97
CUADRO N 64 EVALUACIN DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1 PRECIOS PRIVADOS

R UB R O 0 1
465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008
2
465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008
3
465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008
PR OGR AMAC IN ANUAL 4 5 6

465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008 465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008 465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008
7
465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008
8
465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008
9
465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008
1 0
465,605 3,008 0 462,597 3,008 3,008
Ing res osInc rementa lesdel Proyec to Venta de Agua Con Proyecto Venta de Agua Sin Proyecto Increm ento en el Valor Neto de la Produccin Cos tosInc rementa lesdel Proyec to 2,508,644 Costos de Inversin 2,508,644 Costos de Operacin y Mantenim iento
F L UJONE T O
T D S VAN T IR B /C
-2 ,5 0 8 ,6 4 4 4 6 2 ,5 9 7
10% 333,814 13% 1.13
4 6 2 ,5 9 7
4 6 2 ,5 9 7
4 6 2 ,5 9 7
4 6 2 ,5 9 7
4 6 2 ,5 9 7
4 6 2 ,5 9 7
4 6 2 ,5 9 7
4 6 2 ,5 9 7
4 6 2 ,5 9 7
CUADRO N 65 EVALUACIN DEL PROYECTO ALTERNATIVA 2 PRECIOS PRIVADOS

R UB R O 0 1
465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133
2
465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133
3
465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133
P R OGR AMAC IN ANUAL 4 5 6

465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133 465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133 465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133
7
465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133
8
465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133
9
465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133
1 0
465,605 3,008 0 462,597 4,133 4,133
Ing res osInc rem enta lesdel P royec to Venta de Agua Con Proyecto Venta de Agua Sin Proyecto Increm ento en el Valor Neto de la Produccin C os tosInc rem enta lesdel P royec to 2,914,623 Costos de Inversin 2,914,623 Costos de Operacin y Mantenim iento
F L UJONE T O
T D S VAN T IR B /C
-2 ,9 1 4 ,6 2 3 4 6 1 ,4 7 2
10% -79,075 9.4% 0.97
4 6 1 ,4 7 2
4 6 1 ,4 7 2
4 6 1 ,4 7 2
4 6 1 ,4 7 2
4 6 1 ,4 7 2
4 6 1 ,4 7 2
4 6 1 ,4 7 2
4 6 1 ,4 7 2
4 6 1 ,4 7 2

I.16.2 Evaluacin Social La Evaluacin Social es el procedimiento que utilizamos para medir la contribucin de determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto se logra mediante la comparacin de los beneficios sociales generados para Alternativa de Solucin contra el Costo Social Actual. Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el PIP incrementar su nivel de bienestar, producto de la realizacin del mismo. Se podra decir que son los Beneficios que se observan de manera indirecta. Desde el punto de vista metodolgico difiere nicamente de la evaluacin privada en que la evaluacin social se realiza considerando precios sociales, para aquellos productos que el MEF tiene un factor de correccin y para los que no, se utilizan precios privados. Para la evaluacin social del presente proyecto, considerando la viabilidad de cuantificar los beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodologa Costo-Beneficio En forma similar a la Evaluacin Privada se elabora un cuadro de Flujo de Caja a Precios Sociales de proyecto y se calcula los respectivos indicadores: VAN, TIR, B/C. La interpretacin de esta cuadro, que resume la filosofa de los proyectos de Infraestructura de riego, es que un proyecto ser declarado viable siempre que tenga un van Social positivo, lo que equivale a decir que, todo proyecto de riego debe generar un Incremento en el valor neto de la produccin mayor a los costos incrementales del proyecto. Los Indicadores Sociales del proyecto se presentan en cuadro siguiente, siendo su resumen: CUADRO N 66 INDICADORES A PRECIOS SOCIALES AL T E R NAT IVA 1 AL T E R NAT IVA 2 INVE R S IN 2,508,644 2,914,623 VAN 2,312,986.44 2,061,469 T IR 41% 34% B /C 2.57 2.20
Para el desarrollo del presente anlisis se ha considerado factores de correccin con el fin de realizar la evaluacin sin distorsiones, para lo cual se utilizara los factores de correccin del Cuadro N 67. Para el presente anlisis se tomara en cuenta la compra de bienes nacionales, el factor de Mano de Obra Calificada, Mano de Obra no Calificada en zona rural y la compra de combustibles.
CUADRO N 67 FACTORES DE CORRECCIN

D a tos G enera les Tasa de Im puesto General a las Ventas (IGV) Factor correcin de bienes de origen nacional (im puesto indirecto IGV) Factor correcin de bienes de origen im portado Factor correcin de m ano de obra Factor de correccin de conbustibles Factor de correccin de M.O.N.C rural Flete rural Flete terrestre 19% FCBN= 1/(1+ IGV) FCBI= 1/((1+ IGV)*(1+ AR))*FCD FCMO= 1*(1-IMO) 19% 0.84 0.81 0.90 0.66 0.41 0.41 0.84
Fuente: Anexo SNIP 09 DGPM
El detalle del cambio de los costos de obras civiles de precios de mercado a precios sociales se presenta en el anexo del presente estudio.
CUADRO N 68 EVALUACIN DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1 PRECIOS SOCIALES

R UB R O
Ing res osInc rementa lesdel P royec to Venta de Agua Con Proyecto Venta de Agua Sin Proyecto Increm ento en el Valor Neto de la Produccin C os tosInc rementa lesdel P royec to Costos de Inversin Costos de Operacin y Mantenimiento
1
615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882
2
615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882
3
615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882
P R OGR AMACIN ANUAL 4 5 6

615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882 615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882 615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882
7
615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882
8
615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882
9
615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882
1 0
615,772 1,882 0 613,890 1,882 1,882
1,459,103 1,459,103
F L UJONE T O
T D S VAN T IR B /C
-1 ,4 5 9 ,1 0 3 .2 3 6 1 3 ,8 9 0
10% 2,312,986.44 41% 2.57
6 1 3 ,8 9 0
6 1 3 ,8 9 0
6 1 3 ,8 9 0
6 1 3 ,8 9 0
6 1 3 ,8 9 0
6 1 3 ,8 9 0
6 1 3 ,8 9 0
6 1 3 ,8 9 0
6 1 3 ,8 9 0
CUADRO N 69 EVALUACIN DEL PROYECTO ALTERNATIVA 2 PRECIOS SOCIALES

R UB R O
Ing res osInc rementa lesdel Proyec to Venta de Agua Con Proyecto Venta de Agua Sin Proyecto Increm ento en el Valor Neto de la Produccin Cos tosInc rementa lesdel Proyecto Costos de Inversin Costos de Operacin y Mantenim iento
1
615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182
2
615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182
3
615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182
PR OGR AMAC INANUAL 4 5 6

615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182 615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182 615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182
7
615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182
8
615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182
9
615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182
1 0
615,772 1,882 0 613,890 2,182 2,182
1708780 1708780
F L UJONE T O
T D S VAN T IR B /C
-1 ,7 0 8 ,7 8 0
10% 2,061,469 34% 2.20
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
6 1 3 ,5 9 1
I.17
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Todos los PIP estn expuestos a riesgos no necesariamente controlables por los ejecutores u operadores del PIP, que afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado. El propsito de esta tarea es determinar cunto podra afectarse el Valor Actual Neto a precios sociales: VAN SOCIAL o el Ratio de Costo Efectividad, ante cambios en los rubros ms importantes de ingresos y costos. Especficamente se requiere encontrar los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable. La metodologa consiste en determinar posibles variaciones (hacia arriba y hacia abajo) de los valores de las variables ms importantes de la Alternativa.
METODOLOGA La metodologa seguida comprendi en la identificacin de variables de costos e ingresos que tienen mayor influencia en la determinacin del VAN SOCIAL, por lo que posibles cambios de sus valores afecten la rentabilidad del proyecto. Algunos factores que pueden afectar son: Precios de Productos Agropecuarios . ndice de posibles efectos de un shock de demanda o de oferta que altera los precios. Para ello, se revis el comportamiento histrico de los ltimos 5 aos
Precios de Insumos. A travs del aumento de costos de produccin agropecuaria o de aquellos costos contemplados como costos del proyecto (operacin, infraestructura, mantenimiento).
Rendimientos. Su variacin Altera el volumen de produccin, y tiene como referencia los efectos histricos en el cultivo.
Destino al Mercado. Es el porcentaje de la produccin que se destina para la venta. En el presente estudio se consider la sensibilidad del proyecto a la variacin de la inversin. Para este fin se simulo variaciones porcentuales, tanto hacia arriba como abajo, en proporciones similares.
Procediendo luego a recalcular el VAN SOCIAL, TIR y RATIO B/C para la variacin planteada. Este anlisis de sensibilidad se efectu afectando nicamente la variable de inversin.
CUADRO N 70 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Va ria bles / Va ria cionesPorcentua les . Alterna tiva1 -40% Pes im is ta -30% -20% -10% N eutro 0 10% O ptim is ta 20% 30% 40%
Costos de Inversin (Precios de Mercado)
1,506,494 1,757,576 2,008,659 2,259,741 2,510,824 2,761,906 3,012,988 3,264,071 3,515,153
Costos de Inversin (Precios Sociales) 875,462 1,021,372 1,167,283 1,313,193 1,459,103 1,605,014 1,750,924 1,896,834 2,042,745 VAN (Alterna tiva1) 11% 2,896,628 2,750,717 2,604,807 2,458,897 2,312,986 2,167,076 2,021,166 1,875,255 1,729,345 Var. %del VAN (Alternativa 1) 25% 19% 13% 6% 0% -6% -13% -19% -25%
Alternativa 2 -40% -30% -20% -10% 0 10% 20% 30% 40%
Costos de Inversin (Precios de Mercado) 1,750,082 2,041,762 2,333,443 2,625,123 2,916,803 3,208,484 3,500,164 3,791,844 4,083,525 Costos de Inversin (Precios Sociales) 1,025,268 1,196,146 1,367,024 1,537,902 1,708,780 1,879,658 2,050,536 2,221,414 2,392,292 VAN (Alterna tiva2) 11% 2,744,981 2,574,103 2,403,225 2,232,347 2,061,469 1,890,591 1,719,713 1,548,835 1,377,957 Var. %del VAN (Alternativa 2) 33% 25% 17% 8% 0% -8% -17% -25% -33%
I.18 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD. Aporte del Estado: El proyecto fue concebido por El Gobierno Provincial de Contumaza, una vez concluido el Perfil del proyecto este ser financiado esta institucin as mismo ser ejecutado bajo el marco de inversiones que promueve el gobierno central a travs del SNIP, cuyos lineamientos han sido adoptados por el Gobierno Local, dentro de la estrategia de desarrollo agrcola enmarcado en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia, con la participacin activa de los productores participantes del proyecto, a travs del Comit de Regantes.
De los beneficiarios: El beneficiario a travs del Comit de Regantes, asumir el financiamiento de la operacin y mantenimiento del proyecto (Se adjunta acta de compromiso) durante el horizonte del proyecto.
El anlisis de sostenibilidad identifica mecanismos internos que permitirn que el proyecto sea rentable a lo largo del tiempo, a partir de la venta de agua y de las siguientes consideraciones:
a) Viabilidad de Arreglos Institucionales: Actualmente existe una adecuada interrelacin entre instituciones que tienen que ver directamente con el tema de desarrollo agrcola en la Provincia del Contumaza y los beneficiarios directos del proyecto. Las relaciones con la Municipalidad distrital son las adecuadas. As mismo, mediante una reunin de coordinacin entre diferentes instituciones se han promovido algunos compromisos de fortalecimiento al proyecto de Riego, que sern ejecutados formalmente mediante la firma de convenios entre las instituciones pertinentes.
Existe disponibilidad de los beneficiarios de participar en la ejecucin del proyecto, inclusive con el aporte que considera el proyecto. b) Beneficiarios Indirectos: Los beneficiarios indirectos del proyecto sern los pobladores aledaos, donde se demandar de mano de obra no calificada para la ejecucin de la obra y los trabajo propios en la produccin de cultivos.
c) Sostenibilidad de la Etapa de Operacin: El agua y la infraestructura de riego son de uso comn, razn que justifica la existencia de una organizacin para la administracin de la misma. Esta organizacin se rige por el cumplimiento de determinadas normas y acuerdos, que contempla los gastos de operacin y mantenimiento. Al contar con un sistema de riego, estara garantizada el agua en el momento oportuno para los cultivos y por ende mejorara la produccin y la economa de los beneficiarios.
d) Participacin de los Beneficiarios: Los beneficiarios del proyecto muestran disposicin para participar en la fase de ejecucin, segn corresponda. Como sustento se adjunta al presente el Acta de Compromiso de cubrir con el 100% de los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego durante el horizonte de vida til.
I.19 IMPACTO AMBIENTAL Es un proceso de anlisis que anticipa los futuros impactos ambientales negativos y positivos de las acciones previstas en el proyecto, permitiendo seleccionar alternativas que maximicen beneficios y disminuyan impactos no deseados (negativos), a la vez que cumplen con objetivos propuestos. El EIA es una herramienta que fortalece la toma de decisiones a nivel de polticas, planes, programas y proyectos, al incorporar variables que tradicionalmente no han sido consideradas, que a su vez deben ser flexibles y acorde con las realidades locales.
I.19.1
Descripcin de Principales Impactos Ambientales
Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estar asociada bsicamente a la construccin del canal y en menor medida se presenta en las canteras y en otras obras menores; en el acpite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados. A. ETAPA DE PLANIFICACIN Impactos positivos Expectativa de Generacin de Empleo Al requerirse mano de obra calificada y no calificada se generan expectativas entre la poblacin local, otra fuente de generacin de empleo temporal, se da con el establecimiento de construcciones provisionales en las inmediaciones del lugar de la obra y campamento para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.
B. ETAPA DE CONSTRUCCIN Impactos negativos Perturbacin de la tranquilidad en la poblacin. Los habitantes de los caseros y poblados podrn ver perturbada su tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecucin, los equipos y maquinarias empleados generaran ruidos y vibraciones, adems el movimiento de tierras causara problemas respiratorios, oculares y alrgicos. Posible alteracin de la cobertura vegetal por desbroce Se prev en esta etapa, una prdida progresiva de la vegetacin en la zona a consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para la construccin de las estructuras de cierre, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso a la zona.
Alteracin del paisaje Durante esta etapa, el paisaje actual presentar cambios debido a la eliminacin de la cobertura vegetal para la construccin de estructuras de cierres (diques), acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.
C. ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO Impactos Positivos Mejora en la economa y bienestar de la poblacin local La poblacin beneficiaria est dedicada bsicamente a la actividad agrcola de subsistencia y baja productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad del recurso hdrico, es ah donde la mejora del canal permitir el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la poblacin. Revalorizacin del suelo de uso agrcola Al contar con agua para riego, el valor econmico de los terrenos agrcolas se incrementar. Este efecto es importante, porque los agricultores tendrn la posibilidad de acceder a mayores oportunidades de inversin, crditos bancarios y asistencia tcnica.
Impactos negativos Posible afeccin de los cultivos por exceso de riego Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la poblacin beneficiaria, es probable que en los periodos de precipitacin, los cultivos presenten problemas por exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo que es importante que antes de la dotacin del recurso hdrico se establezca un programa de capacitacin. I.19.2 Medidas Preventivas y/o Correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos negativos temporales ocasionados durante la ejecucin de la obra, a niveles aceptables en el rea de influencia del proyecto.
a) A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectacin de parcelas agrcolas se han de tomar las siguientes medidas: - Previo al inicio de las obras de construccin de la infraestructura de riego, en coordinacin con los usuarios, se informar a los propietarios de las parcelas afectadas sobre la ejecucin de obras en el lugar, de tal modo que se busque los mecanismos de dilogo, para lograr acuerdos satisfactorios entre ambas partes. - Se mantendr permanentemente informada a las autoridades locales y la poblacin en general respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta informacin ser clara, accesible y actualizada. b) Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares donde se trabajar, por lo que es necesario adoptar las medidas siguientes: - Se recomienda el humedecimiento en cantera del material de relleno que ser transportado a las reas de trabajo para evitar la diseminacin de partculas de polvo as como el humedecimiento de los caminos de servicio. Esta actividad est prevista en las partidas de Habilitacin y Mantenimiento de Caminos de Servicio y Acopio de Material Propio en Cantera. - Los agregados transportados debern ser humedecidos para evitar su dispersin. c) Para evitar la posible contaminacin de suelos, se debe considerar las siguientes medidas - Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su traslado a un relleno sanitario. - Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizar acciones de limpieza y se depositar en el rea seleccionada para la disposicin del material excedente.
d) Para evitar la posible contaminacin de l os cursos de agua se debe considerar las siguientes medidas: - Se deber suspender la circulacin de agua por este tramo y por ende la realizacin de la campaa agrcola correspondiente.
- Se prohibir el lavado de vehculos, maquinarias y equipos en los cursos de agua. Los impactos que genere el proyecto ser de corta duracin, y ser de grado insignificante, prcticamente nulos, registrados sobre todos cuando se ejecuten las obras, pero sin afectar el medio ambiente, ni a las personas. I.19.3 Caracterizacin del Impacto Ambiental
Despus de identificar las principales variables afectadas y las categoras respectivas, concluimos que los impactos negativos generados por el proyecto son MODERADOS y que los impactos positivos son moderados, tienen carcter temporal y las medidas recomendadas permitirn mitigan los efectos. En resumen, el proyecto en general, generar un Impacto Positivo en el medio ambiente, por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de disponibilidad de agua. CUADRO N 71
N 1 2 3 4 5 6 CODIGO ACTIVIDAD UND GLB GLB GLB GLB GLB GLB PRECIO UNITARIO 500 200 180 500 300 500 METRADO MATERIALES 1.0 1.0 1.0 1 1 1 400 100.0 130 200 90 300 1,220 0.84 1,025 100 0.90 90 MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA NO CALIFICADA 100 0 100 50 300 210 200 860 0.41 353 PARCIAL 500 200 180 500 300 500 2,180 1,467 SUB TOTAL Inform acina a la poblacin 1.01 de las actividades 1.03 Acceso a los botaderos Acondicionam iento de 1.04 botaderos Excavacin y clausura de 1.05 letrinas de cam pam entos Reacondicionam iento de area 1.07 ocupada por cam pam entos Revegetacin con especies de 1.08 la zona T ota l PreciosP riva dos Factor de Correccin T ota l PreciosS oc ia les
Fuente: Elaboracin propia
I.20 SELECCIN DE ALTERNATIVAS Finalmente, de la evaluacin social aplicada para ambos componentes, utilizando la metodologa costo beneficio, se obtiene el siguiente resultado:
CUADRO N 72 RESULTADOS DE EVALUACIN DE PROYECTO

INVE R S IN VAN T IR B /C
AL T E R NAT IVA 1 AL T E R NAT IVA 2 2,508,644 2,914,623 2,312,986.44 2,061,469 41% 34% 2.57 2.20
Del cuadro anterior podemos concluir que la alternativa 1 es econmicamente ms rentable, adems que por la descripcin tcnica es la ms adecuada. En conclusin, se recomienda la alternativa 1 como la alternativa seleccionada para la ejecucin del presente proyecto.
I.21 PLAN DE IMPLEMENTACIN
Elaboracin del Expediente Tcnico, es la elaboracin de estudios definitivos y a mayor detalle de los componentes del perfil. Ejecucin de Obras Civiles, se llevar a cabo en cuatro meses, cindose en el expediente tcnico. Capacitacin a Beneficiarios, con el fin de que los beneficiarios den un adecuado manejo al sistema de riego, se ha planteado capacitar para su funcionamiento a 50 beneficiarios durante cuatro sesiones. Supervisin de Obra Civil, con el fin de que las obras civiles se ejecuten de manera ptima y de acuerdo al expediente tcnico. Gestin Operativa para de Implementacin, para el desarrollo y ejecucin del proyecto se plantea se forme una Unidad de Gestin Operativa que monitoree la adecuada ejecucin, garantizando as los objetivos del proyecto.
A continuacin se presenta el cronograma de acciones por cada alternativa.
CUADRO N73: CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

AC C IONE S F AS EII: INVE R S ION ACC ION 1 : OB R ASCIVIL E S ACC ION 2 :C APAC IT AC IN ACC ION 3 :S UPE R VIS ION
AOS ME S E S
MONT OS
AO1 2
1 -1 0 1 -1 2
800,285 800,285 800,285 2 ,4 0 0 ,8 5 6 .2 8 2 5 ,2 8 5 .0 0 4 8 ,0 1 7 .1 3 0 .0 0 2 ,5 0 8 ,6 4 3 .5 6 750 2,258 16,006 16,006 16,006 12643 12643
ACC ION 4 : MIT IGACINAMB IE NT AL T OT ALF AS EINVE R S ION: F AS EIII: POS T INVE R S ION ACC ION 4 : OPE R ACIN ACC ION 5 : MANT E NIMIE NT O
750 2,258
AC CIONE S F AS EI: PR E INVE R S ION Estudio de Preinversin (Estudio) F AS EII: INVE R S ION AC C ION 1 : OB R ASCIVIL E S
CUADRO N 74: CRONOGRAMA DE METAS FISICAS AOS ME S E S MONT OS 1
AO1 2
1 -1 0 1 -1 2
33% 1 0 0 %
33%
33%
50% AC C ION 2 :C APAC IT AC IN AC C ION 3 :S UPE R VIS ION AC C ION 4 : MIT IGACINAMB IE NT AL T OT ALF AS EINVE R S ION:
50%
1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 33% 33% 33%
I.22
ORGANIZACIN Y GESTIN
Para la formulacin del Perfil se ha contado con la colaboracin incondicional de las autoridades del Casero. La organizacin del Centro Poblado, y que colaborarn en la ejecucin del proyecto, y su posterior uso eficiente de la infraestructura de riego est conformada por Autoridades locales.
Durante la operacin del sistema de Riego y el mantenimiento de la Infraestructura, la administracin y gestin para su uso eficiente estar a cargo del Comit de Regantes, que se encuentra conformada de la siguiente manera:
Presidente. - Vicepresidente. - Secretario. - Tesorero. - Vocal. - Distribuidor de Agua. I.23 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA El marco lgico es una modalidad de presentacin de los proyectos. Siendo un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz. En el marco lgico se verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo. Sus principales utilidades en el proyecto son: Ayuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualiza posibles soluciones. Establece con claridad los objetivos y medicin de logros de dichos objetivos. Identifica explcitamente potenciales problemas. Facilita la coordinacin entre las partes interesadas en el proyecto. Sienta las bases para el monitoreo y evaluacin ex - post.
Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra Cuando las condiciones establecidas en cada nivel son necesarias y Suficientes para alcanzar el nivel siguiente. Para el caso del proyecto Vase siguiente cuadro.
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS Los agricultores del proyecto se mantienen organizados y maneja adecuadamente su infraestructura de riego. Los agricultores tienen condiciones para innovar e incrementar su produccin y atender la demanda del mercado local y regional
Mejora del Nivel Socioeconmico de la Poblacin de la Localidad FIN
de Yodon Grande, El Pueblo, Morochillo, Membrillar, Palo Blanco, el sapo y nansha.
Incremento del rendimiento de los cultivos y produccin agrcola.
Fortalecimiento y continuidad de Informacin del la actividad agrcola por incremento Instituto Nacional de de la produccin en las 441 Ha reas Estadstica e de cultivo, al segundo ao. Informtica. Disminucin de flujo migratorio Registros de las de la poblacin juvenil de 20%, al Juntas de usuario, de tercer ao. Administraciones Incremento de la produccin Tcnicas de Riego y Agencias Agrarias. agrcola de cultivos instalados en un 50% en relacin a la actual, a partir del primer ao. Se mejora bajo el sistema de Estadstica riego a 441 hectreas, en el primer Ministerio Agricultura, ao. OIA, Agencia Agraria, Se incrementa los rendimiento de ALA, Comisin de los principales cultivosRegantes. Informacin por -Papa de 9,600 a 12,000 Kg/Ha. medio de encuestas -Arveja de 1,500 a 1,600 Kg/Ha. dirigida a los -Maiz Amilceo de 6,000 a 12,000 Kg/Ha. beneficiarios. -Frijol de 2,000 a 3,500 Kg/Ha Evaluacin de -Hortalizas de 6,000 a 7,500 Kg/Ha. impacto del proyecto.
PROPOSITO
Los agricultores mantienen vivo inters en impulsar en mejor forma la explotacin agrcola de sus tierras. Los agricultores se encuentran en condiciones de trabajar la tierra y hacerla ms productiva
Falta de agua es problema principal que Comit de Regantes del Distrito Suficiente afecta el rendimiento de Contumaza, con capacidad de disponibilidad de agua agrcola, Luego una mayor gestin para uso de agua, operacin y Informes de para riego a nivel de disponibilidad tiene mantenimiento de la infraestructura parcela. Evaluacin del impacto positivo sobre el de riego a partir del segundo ao de Eficiente gestin del proyecto. propsito. ejecucin del proyecto. agua para riego. Informe de la Los agricultores tienen Al trmino del proyecto se ha Adecuada unidad de gestin condiciones tcnicas para capacitado a 280 familias, en el operativa. optimizar el uso del agua fortalecimiento manejo de cultivos tradicionales y disponible. organizacional a los alternativos. Mejora de operacin y productores. mantenimiento de infraestructura de riego
COMPONENTES:
ACTIVIDADES:
Construccin de Bocatoma (07 Und). Construccin de Desarenador (07 Und). Reservorio de geomembrana de 1500m3 (02und). Reservorio de geomembrana de 1000m3 (01und). Reservorio de geomembrana de 648m3 (01und). Reservorio de geomembrana de 1648m3 (03und). Lnea de Aduccin y Conduccin (4100ml). Linea de Riego mvil(70Und).
5.15
Estudios..34,48
Costo de obras civiles (Activo Fijo.2400,856.28 Costo de Capacitacin25,285 Costo por supervisin48,017.13 TOTAL..2508,643.5 6
Expediente tcnico No se produce eventos Acta de inicio de naturales ni provocados obra. que afecten la ejecucin Informe de fsica ni financiera del Avance Fsicoproyecto. Financiero de la obra. Los beneficiarios Cuaderno de brindan las facilidades para Obras ejecutar las obras. Comprobantes de Gasto Expediente de Liquidacin de Obra
CONCLUSIONES 1. La ejecucin del proyecto incidir fundamentalmente en la optimizacin de uso de agua para riego por efecto de mejorar la disponibilidad del recurso hdrico. 2. El problema central identificado en el mbito del estudio es Bajo Rendimientos de Cultivos y disminucin de produccin Agrcola en las localidades de YODON GRANDE, EL PUEBLO, MOROCHILLO, MEMBRILLAR, PALO BLANCO, EL SAPO Y NANSHA EN EL DISTRITOS DE CONTUMAZA, PROVINCIA DE CONTUMAZA REGIN CAJAMARCA, teniendo como rea beneficiara 441 ha. 3. Expectativa por parte de los agricultores de las diferentes localidades del distrito de Contumaza, por la materializacin del proyecto. Teniendo los beneficiarios el firme compromiso de Aportar asumir la responsabilidad de mantener la operatividad y funcionamiento de la Infraestructura menor de Riego. 4. La evaluacin econmica del proyecto a precios sociales es: VAN = 2312,986.44; TIR = 41% y B/C=2.57. 5. Los resultados del anlisis de sensibilidad muestran que soportan una variacin mayor al 40%. 6. El proyecto resulta viable desde el punto de vista financiero, social, ambiental y por tanto se recomienda aprobar el presente estudio de Pre-Inversin Pblica a fin de pasar a la fase de Inversin del proyecto.
ANEXOS Anexo N 1: Presupuesto de Obra Anexo N 2: Costos de Produccin Agrcola para Cultivos Identificados en el Proyecto Anexo N 3: Planos de Ingeniera. Anexo N 4: Fotografas.
ANEXO N 1 Presupuesto de Obra
ANEXO N 2 Costos de Produccin Agrcola para cultivos identificados en el Proyecto
Anexo N 3 Planos de Ingeniera.
Anexo N 4 Fotografas

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONTUMAZA

Consultor: Eugenio Fernando Tello Shuan

RESUMEN EJECUTIVO A) NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

OBJETIVO DEL PROYECTO

El proyecto tiene como objetivo central:

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP

DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

COSTOS DEL PIP

0.85 0.81 0.90 0.41 0.85 0.85

CUADRO N4: Costo a Precios de Mercado y Precios Sociales Alternativa 2

CUADRO N5: Clculo de Tarifa

Fuente: Elaboracin Propia

CUADRO N6: Valor Neto de la Produccin Incremental a Precios de Mercado

Fuente: Elaboracin Propia

Fuente: Elaboracin Propia

Grfico 02: Mitigacin de Impacto Ambiental

Precio S /. Parcial S/.

CONSTR UCCION DE LETRINA S

DESM ONTAJ E DE OB RAS P R OVISIONA LES

DESM ONTAJ E Y SELLA DO DE LETRINA S

M A NEJ O DE RESIDUOS SOLIDOS

DISP OSICION FINA L DE RESIDUOS SOLIDOS EN M ICRORELLENOS

Fuente: Elaboracin Propia

CUADRO N8: Cronograma de Ejecucin

ASPECTOS GENERALES I.1 NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

- Pliego : - Nombre : - Responsable de Formular : Ing. EUGENIO FERNANDO TELLO SHUAN.

- Responsable de U.F - Direccin - Telfono

Unidad Ejecutora(Recomendada): - Sector - Pliego - Nombre : : :

- Persona Responsable de U.F.:

Municipalidad Provincial de Contumaza

Promover el desarrollo integral de la provincia y sus distritos.

Mejorar sus ingresos y la calidad de vida de sus familias.

Ministerio de Agricultura ALA Jequetepeque

IDENTIFICACIN I.5 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

El grfico siguiente muestra la localizacin geogrfica del proyecto.

GRAFICO N3: Ubicacin

Fuente: Elaboracin Propia

Acceso: La va de acceso a la zona del proyecto, es la siguiente: CUADRO N 11 RUTAS DE ACCESO

45 Min 30 Min 1.00H 20 Min

Fuente: Elaboracin Propia

CUADRO N 12 DATOS METEOROLGICOS PROMEDIO ANUALES ESTACION METEREOLOGICA DE CHILETE

Precipitacin, Temperatura y Humedad Relativa Promedio Mensual ao 2008

85.00 81.00 81.00 76.00 69.00 63.00 62.00 66.00

a. rea del Predio Total y Parcial de cada participante.

MICROCUENCA CONTUMAZA CONTUMAZA CONTUMAZA CONTUMAZA HUERTAS CONTUMAZA

CAUDAL (lts/seg) 35 25 25 35 40 40 40 240

Fuente: Elaboracin Propia

% 11% 12% 13% 17% 17% 19% 10% 100%

CUADRO N 16 CLASIFICACION DE SUELOS SEGN SU CAPACIDAD DE USO MAYOR

AREA SEMBRADA (HAS.)

PRODUCCION TOTAL (TN.)

CUADRO N 18 INDICE DE DESARROLLO HUMANO DISTRITAL

Fuente: PNUD 2005.

DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Medio de primer orden N2: Adecuado manejo de los cultivos.

Grfico N 5: rbol de Medios - Fines

GRAFICO N 6: MATRIZ DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Sistema de Riego hecho con tubera PVC

A.1 rea atendida por el Proyecto:

beneficiar a la mayor cantidad de pobladores de la comunidad y las condiciones agronmicas.

A.3 Descripcin de los Componentes del Proyecto: