EVOLUCION DE LA LOGISTICA 1950-COSTO COMO ESTRUCTURA SISTEMICA-Para llegar al costo total menor no siempre es necesario cortar o eliminar una

parte del proceso, si no incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.

1955-EQUILIBRIO COSTO SERVICIO-Mejorar la calidad y el tiempo de entrega, para lograr una ventaja competitiva

1965-OUTSOURCING-Especializacion de empresas en el tema logstico, como giro comercial, siendo estas subcontratadas por empresas no especializadas debido a que representaban un costo menor.

1970-JUST IN TIME-Entrega de los pedidos en la cantidad exacta, en el momento exacto y en el tiempo exacto que fuera necesario.

1985-QUICK RESPONSE-Entregas exactas al consumidor final cuando y en el lugar donde sean necesarias, eliminando los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final. 1995-PLANEACION ESTRATEGICA-Mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo a los ms importantes, as como tambin mejorar las relaciones con los proveedores, estableciendo alianzas con ellos.

2008-CADENA DE SUMINISTROS (PROVEEDORES-PRODUCTORES-DISTRIBUIDORES)Compromiso desde la recoleccin de materia prima hasta el consumidor final, generando una produccin econmica con cierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado en el momento oportuno.

OPINION. En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y estn implementando todos los conceptos logsticos en todas sus reas ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado
El incremento de la competencia internacional, la escasez de materias primas clave y los problemas en materia de productividad han llevado a poner un mayor nfasis en los aspectos logsticos.

1950 Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. 1955 Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio. 1965 Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logstica para contratar a una que si lo este. 1970 Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logro evitar la depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada. 1985 El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utiliz esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final. 1995 En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en laplaneacin estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los mercados.

2008 La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una produccin econmica si no con cierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al momento necesario.