UNIVERSIDAD AUTNOMA DE BAJA CALIFORNIA Facultad de Contadura y Administracin Campus Tijuana

Nombre de la Profesora: Rocio Romero Mariscal

Nombre de la Alumna: Andrea Elizabeth Snchez Dvila

Materia: Entorno Global de los Negocios

Grupo: 608

Fecha de Entrega: 2 de septiembre del 2013

Cuestionario de la Administracin Cientfica

1.- Explica las caractersticas principales de la obra de Taylor. Estudi el problema de la produccin que tena las empresas en aquella poca aplicando el mtodo cientfico que es la observacin y la medicin, para as saber cul era el causante de ste, los patronos no le pagaban bien a sus empleados ya que quera ganar ms y disminuir los costos y esto ocasionaba que los empleados no se vean motivados a trabajar ms y mejor, fue as como Frederick encontr la solucin para mantener satisfechos tanto a los patronos como a los empleados. 2.-Menciona los aspectos relevantes del primer y segundo periodo de Taylor. En su primer periodo fue la publicacin de su primer libro que se llam Administracin de talleres, en l hace un anlisis del esfuerzo y trabajo de los empleados, llegando a la conclusin que al empleado ms trabajador se le pagaba igual que al empleado menos productivo, as que planteo que se le diera un pago ms justo al trabajador ms productivo para as tambin llevar la motivacin a los dems, tambin se refiere que los empleados deben ser escogidos cientficamente y darles una capacitacin para que as sean ms competentes en su trabajo y haya un ambiente cooperativo. En su segundo periodo publico el libro Principios de Administracin Pblica, aqu es donde l menciona que las empresas sufran de tres males, que eran que los empleados no hacan su trabajo satisfactoriamente y solo holgazaneaban, como la falta de la buena administracin por parte de las empresas en cuanto no saber acomodar las rutinas de trabajo y tiempo, y por ultimo las malas tcnicas y mtodos de trabajo, Taylor encontr solucin a esto por medio de la Administracin Cientfica que conlleva a que los empleados sean cooperativos, tengan buen rendimiento y mxima eficacia, para la mejor productividad de la empresa. 3.-Menciona Por qu se denomina Organizacin Racional del trabajo? Porque se sustituye el mtodo emprico que se basa en la experiencia por el uso de mtodos cientficos para que los empleados aprendan ms rpido las tareas a realizar por medio de distintas estrategias, la divisin de cargos y actividades, como la implementacin de los incentivos a los empleados ms destacados. 4.-Explica el anlisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos.

Es el anlisis que se le hace a los empleados del tiempo en que se realiza una actividad en la produccin y los movimientos que se utilizan para llevarla a cabo, despus de este anlisis se crea un tipo mtodo seleccionando movimientos bsicos y elementales en un determinado tiempo, eliminando los que causan prdida de tiempo, para que los empleados se vuelvan ms agiles y eficaces en la productividad sin que haya desperdicio de esfuerzo por parte de ellos. 5.-Qu es la fatiga humana, segn la ORT. Es cuando los empleados hacen movimientos intiles que solo hacen que pierdan su eficacia como tambin prdida de tiempo, la fatiga puede causar mucha rotacin de trabajadores como tambin enfermedades y accidentes, que todo esto contribuye a una gran prdida de productividad. 6.-Explica la divisin del trabajo y la especializacin del operario. Que por causa del estudio de tiempo y movimientos se hizo la divisin del trabajo y la especializacin del empleado, esto consiste en que a los empleados se le da una capacitacin para que sean productivos en una determinada tarea para as dividirlos en las diferentes actividades, para que haya una organizacin y una mayor eficiencia. 7.-En que consiste el diseo de cargos y tareas. Es crear un mtodo para llevar a cabo una serie de actividades especficas que vienen siendo las tareas y el diseo de cargos es crear y combinar esa serie de tareas para que personas capacitadas las realice con eficacia, y gracias a ellos se obtenga la eficiencia y productividad esperada. 8.- Qu son los incentivos salariales? Es una motivacin que se le da al empleado cuando cumple con los estndares establecidos, o sea que si su esfuerzo y trabajo es eficiente y sobrepasa las expectativas se le pagara o se le dar un premio monetario por el aprovechamiento dado. 9.- A qu se refiere el trmino estandarizacin? Es el mtodo el cual se establece para que se lleve a cabo tal y como se acord, en este caso ya se haba estandarizado lo que era el tiempo y los movimientos, la divisin del trabajo, especializacin del operario, etc. Ahora quera estandarizar el uso de maquinaria y herramientas para el mejor aprovechamiento de los recursos y as tener una productividad eficaz.

10.- Explica la importancia de las condiciones de trabajo, segn la administracin cientfica. Las condiciones de trabajo eran no solo motivar a los trabajadores y utilizar los mtodos adecuados para que las actividades se realizaran como se planteaba, si no tambin que haya herramientas, equipo y maquinaria para facilitar la labor de los trabajadores, para que no hubiera prdida de tiempo, ni desperdicio de recursos, para que haya un mejor flujo de productividad. 11.- Explica el concepto de supervisin funcional. Se trata de que debe de haber un grupo de personas especializadas que hagan la funcin de supervisores y cada uno tenga la obligacin de supervisar una sola rea de trabajo para que haya una mejor organizacin y este tenga la autoridad sobre los empleados para el mejoramiento de su trabajo y desempeo laboral.

12.- Menciona 3 aportaciones que realizo Henry Ford a la administracin. Innovo la organizacin del trabajo con la mayor fabricacin de productos con calidad vendindolos a precios accesibles y con garantas tcnicas, estableci un salario mnimo y una jornada diaria que en esa poca era mejor que las dems empresas y utilizo un sistema de concentracin vertical y horizontal que era la produccin de todo los recursos y la distribucin de sus productos por todas sus franquicias. 13.-Explica los principios de Ford. Principio de Intensificacin: Utilizar todos los recursos primarios y producirlos en un menor tiempo y estos lleguen ms rpido al mercado. Principio de Economa: Consiste en que la productividad y transformacin de la materia prima sea rpida para que el producto llegue ms rpido a los clientes y obtener las ganancias para as destinarlas a los salarios y a la compra de ms recursos. Principio de Productividad: Que haya ms lneas de montaje para que as aumente la produccin y as el empleado tenga mayor actividad y esto ocasione ms ganancia para el empleado y al empresario por su productividad y ventas.

14.-Explica 3 apreciaciones crticas a la administracin cientfica. Mecanismo de la administracin cientfica: La administracin cientfica solo se preocup por las tareas, cargos y funciones de los operarios, mas no

presto atencin en los elementos humanos, y que busca siempre el rendimiento mximo mas no el rendimiento ptico, creyendo que el operario actuaba de manera motivada por la ganancia material y financiera sin tomar en cuenta otros factores ms importantes. Superespecializacin del operario: Se buscaba el mayor desempeo de los operarios especializndolos en una sola rea, para que as fuera ms fcil la enseanza de las actividades ms sencillas, pero el taylorismo demostr que esta manera de realizar las tareas no era la ms sencilla, ni la ms fcil, ni la ms econmica y ni la ms segura para los operarios. Visin microscpica del hombre: Taylor enfatiza que la mayor productividad inmediata se logra mediante la estandarizacin, uso de instrumentos y herramientas, condiciones de trabajo y cooperacin obligatorios.