Ensayo: manual de pilot Manual de almacenes Introduccin: Hablarde las princales aspectos y parmetros dentro de la gestin de amacenes, donde

las empresas adscritas al plan pilot puedan contrastar losresutados obtenidos en un autodiagnstico logstico. Se habla de cuatro aspectos. Estrategia, procesos, organizacin, personas y cultura y sistemas de informacin. 2. la gestin de almacenes 2.1 definicion y alcance El manual define a lla gestin de almacenes como: Proceso de funcin logstica que trata la recepcin, almacenamiento y movimiento dentrode un mismo almacen hasta el punto de consuo de cualquier material-materias primas, semielaborados, terminados, asi como el tratamiento e informacin de los datos generados. Este se situa en el mapa de procesos logsticos entre l gestio de existencias y el proceso de gestin de perdidas y distribucin. La gran diferencia de la gestionde almacenes a a de inventarios es cuando los objetos a ser almacenados pasan aser pedidos, aapartir de aqu se traslada al proceso de gestin de pedidos yy distribucin. 2.2 fundmentos y principios de la gestin de almacenes. Un almacen nace por la necesidad de no poder reducir a cero el lapso de tiempo entre la preparacin para consumo de un elemento material y el acto en si del consumo. O tambien por no poder ajustar la oferta con la demanda,o por las carateristicas de l producto( perecederos, inflamables) Otra razn importante de la existencia de un almacn es por razones financieras. 2.3 importanciay objetivos de la gestin de alamcenes Una de las carateristicas principalesde un almacen es la ausencia de actividades que aaden valorde manera directa- a los materiales que maneja. Se encuentra en una posicin vital como proceso soporte d la funcin ogistica y justifican l necesidad de desarrollar un agestin de alamacenes. Sus principales objetivos del sistema de alamcenaje son:

Rapidez de entrega. Fiabilidad. Reduccin de costos. Maximizacin del volumen disponible. Minimizacin de las operaciones de manipuacion y transporte

La gestin de almacenes es contemplada en la iso 9000. 2.4 los procesos de la gestin de almacenes Existe un primer proceso de planificacin y organizacin de la funcin de los lmacenes como subproceso inicial y que se extiende a lo largo del proceso del roceso. En un segundo nivel, los subprocesos que componen la gestin de las actividades y objetivos de los almacenes y que abarca la recepcin de los materiales, su mantenimiento en el almacen y el movimiento entre zonas de un mismo almacen La gestin de las identificaciones, registros e informes generados a lo largo de los procesos. 2.4.1 planificacion y organizacin Alcanza actividades de carcter estratgico y tctico, al tener que dar solucin a las necesidades de recursos y ubicaciones en lnea con las polticas y objeivos generales de la compaa. La compaa necesita una red de distribucin que permita responder a cambios en la demanda utilizando una optima combnacion de instalaciones, modalidades de transporte y estrategias. La compaa de be toamr la decisin respectoa a los almacenes de autogestionarlos o subcontratarlos. La localizacin de los almacenes debe ser enfocada desde dos puntos de vista: Una visin general del mercado para acotarse geogrficamente a un rea amplia. Una visin local del mercado que contemple aspectos particuares de las zonas acotadas en la visin general.respecto al tamao del almacen este debe ser dimensionado principalmente en funcin de los productos a almacenar y la demanda, pero aparte intervienen otros factores como oficinas necesarias. En el diseo y lay out de lo s almacenes, se debe trabajar en conseguir el flujo de materiaes mas eficiente y efectivo, un diseo efectivo optimiza las actividades de un almacen. Los riesgos achacables en las actividades que se realizan dentro de un almacen son: De seguridad

De control de autorizacin De control de inventario Sanitarios de manipulacio de productos

A la hora de disear un alamacen