CORPORACIN UNIVERSITARIA REMINGTON ESPECIALIZACIN EN GERENCIA INFORMTICA

ENSAYO: Innovacin para el xito de las organizaciones

POR: Wilson Rios Valencia

Ensayo: Innovacin para el xito de las organizaciones

Hoy por hoy, el desarrollo de las organizaciones se ha visto directamente relacionado con la innovacin debido al entorno globalizado que enfrentan las mismas y a la necesidad de ser cada da ms competitivo para poder subsistir, utilizando las herramientas sociales y tecnolgicas actuales que permitan avanzar y cumplir las metas propuestas superando los obstculos que en el camino se presentan.

La innovacin es la clave para el crecimiento de cualquier organizacin y no debe ser responsabilidad de una sola persona al interior de la misma, debe ser responsabilidad compartida por todo un equipo de trabajo, donde cada uno aporte ideas para discusin en grupo y de las cuales se puedan extraer las mejores con las que se puedan implementar estrategias para el mejoramiento y la competencia sana con lo cual pueda la organizacin mantenerse vigente.

Para abordar el tema de la innovacin como parte del xito en una organizacin, primero se debe entender lo que es el trmino innovacin, el cual, segn la Real Academia Espaola, es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado.

La innovacin se entiende como el resultado de convertir una idea o proyecto en un producto o servicio que se pueda comercializar y producir ganancias. Si podemos generar nuevas ideas y convertirlas en ganancias para la organizacin estamos hablando de innovacin. La innovacin se puede observar en todos los productos que han convertido en exitosas a muchas organizaciones, como podramos poner el ejemplo de las gaseosas, las cuales surgen de la idea de comercializar un lquido dulce, pero para sostenerse en el mercado, debieron seguir innovando con las ideas de los sabores para ese lquido dulce, innovaron al sacar la diversidad de sabores en sus productos. Pero, en un mundo cambiante y con la necesidad de la gente de cuidar su salud, siguieron innovando con la idea de sacar las gaseosas sin azcar o detticas, con lo cual siguieron atrayendo ms clientes o por lo menos no permitiendo que los actuales se fueran de su mercado.

Este es slo uno de los mucho ejemplos de organizaciones innovadoras en el mundo, es por eso que Martinez, L., (2006) dice que la innovacin tiene como objetivo explotar las oportunidades

que ofrecen los cambios, por lo que es fundamental la generacin de una cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite y ese proceso de adaptacin es el que se debe atacar creando las empresas con visin innovadora desde sus inicios.

Cuando se piensa en organizacin, se piensa en el trmino empresa y por lo tanto se debe relacionar con la palabra competencia. Segn la Real Academia Espaola, competencia es la situacin de empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo o demandando un mismo producto o servicio, por eso se dice que las organizaciones compiten entre s para mantenerse en un mercado, dependiendo del producto o servicio que ofrezcan. Para ser competitivas las organizaciones, deben generar nuevas ideas constantemente pensando en mantener a sus clientes interesados en continuar consumiendo su producto o haciendo uso de sus servicios pero para ello no slo basta con generar esas nuevas ideas sino tambin ponerlas en marcha y poder convertirlas en nuevos productos o servicios o mejoras de los existentes y que los clientes hagan uso de ellos, adems de mantener siempre a la expectativa de las necesidades de los clientes con el fin de mantenerlos siempre de su lado.

Es esta razn la que mueve a las organizaciones en el mbito de la innovacin y las debe volver dependientes en torno al tema pues cada da es ms difcil competir creando mejores productos o mejorando los actuales o prestando mejores servicios a mejores precios con lo cual el principal beneficiado de todo este andamiaje es el cliente.

Pero a pesar de que sabemos que la innovacin es el cambio que necesitan las organizaciones para tener xito tambin sabemos que se pueden presentar factores que favorecen ese proceso y otros que lo obstaculizan. Dentro de los factores que favorecen el proceso de la innovacin podemos encontrarl dos tipos, factores internos (como la implicacin de la alta gerencia de la empresa, la cooperacin entre departamentos, los recursos financieros y materiales, la disposicin de trabajo calificado y motivado, la adecuacin de la organizacin ante los cambios del entorno, la direccin participativa, la proteccin y el marco legal) y factores externos (como clientes y proveedores, otras empresas, universidades, etc.) y los obstculos como la falta de financiacin, riesgo elevado, nivel de gasto alto, falta de personal adecuado, falta de tecnologas de la

informacin, resistencia al cambio, poca o nula cooperacin en la empresa, ausencia de una cultura innovadora, equipos obsoletos o la falta de estmulos que no dejan avanzar las ideas a etapas productivas que las conviertan en innovacin positiva para la organizacin.

Por todo lo anterior, se podra concluir que la innovacin es un proceso que no puede faltar en las organizaciones de hoy. Una organizacin sin innovacin tiende al fracaso pues puede ser un producto o un servicio muy bueno y apetecido por el cliente, pero en el momento que llegue la competencia innovando con otro producto o servicio con similares o mejores caractersticas la organizacin se puede ver enfrentada a problemas inclusive hasta llegar al punto de no poder reaccionar de manera inmediata al no ser capaz de aplicar un proceso de innovacin que deba adoptar desde sus inicios lo cual la puede llevar a su extincin.

Adems, se podra decir tambin que se debe generar el trabajo en equipo y el cambio de pensamiento desde el nivel directivo incentivando y apoyando las buenas ideas y sobretodo generando espacios para que los integrantes del grupo las propongan y las pongan en produccin convirtindolas en innovacin de nuevos productos o servicios que a la postre se convertirn en el xito esperado para la organizacin.

BIBLIOGRAFA

Ayestarn, S y otros. (2005). Gua para el trabajo en equipo. Consultado 07-07-2013. Documento privado de la Ctedra de Calidad De la UPV/EHU http://www.educarchile.cl/Userfiles/P0001%5CFile%5CGuia_Trabajo_Equipo.pdf Della, G. (2012). La innovacin marca el nuevo camino al xito a las empresas. Consultado 0807-2013. http://3vectores.com/la-innovacion-marca-el-nuevo-camino-al-exito-de-lasempresas/ Diccionario de la Real Academia Espaola. (2013). http://www.rae.es/rae.html Martinez L. (2006). Gestin del cambio y la innovacin en la empresa: Un modelo para la innovacin empresarial. Editorial Ideaspropias. Primera edicin. 152 pginas.