Bienvenido Programa de Webinars

Training

Presentado por

Lic. Erick Chacn Castro

Gerente Deloitte & Touche

Gerente de Consultora en Riesgos para Costa Rica, Nicaragua, Repblica Dominicana y Honduras. Servicios de Anlisis de Riesgos a las Empresas, Gobierno Corporativo, Diseo de Sistemas de Control Interno, Auditora Interna, procesos y Tecnologas de Informacin, documentacin de procesos. Certificado como Evaluador de la Calidad de la funcin de la Auditora Interna por el Instituto Americano de Auditores Internos. Certificado en marco de mejores practicas ITIL v3.

Ha implementado y evaluado sistemas de gestin de riesgos y control interno en compaas de renombre, cuenta con mas de 9 aos de experiencia en auditoria interna y gestin de riesgos.

Gestin de Riesgos y Control Interno en tiempos de crisis y alto crecimiento

Agenda

La gestin de riesgos y control , mecanismo para cumplir con la estrategia empresarial Beneficios de contar con un marco de gestin de riesgos y control interno Resumen general Cmo le podemos ayudar?

Gestin de riesgo y control en momentos de crisis o alto crecimiento

 Proceso de gestin estratgico como base para la definicin del control interno

Planes de accin/ presupuestos

Factores de xito crticos

Plan corporativo

Objetivos de la divisin

Acciones y responsabilidades

Supervisin de la evaluacin del desempeo

Proyectos/ programas

Controles y riesgos crticos

Los procesos de manejo estratgicos

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 La gestin de riesgos y control , mecanismo para cumplir con logro de los objetivos
Visin / Misin

Estrategia definida

Objetivo del negocio

Objetivo del negocio

Objetivo del negocio

Riesgo

Riesgo

Riesgo

Riesgo

Riesgo

Riesgo

Controles

Controles

Controles

Controles

Controles

Controles

Establecido por la Alta Administracin, revisado y pulido Considerado como parte del proceso de evaluacin del riesgo Identificado por medio del proceso de gestin del riesgo

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 La gestin de riesgos y control , mecanismo para cumplir con la estrategia empresarial

El tomar riesgos es malo y es necesario evitarlo (Preservacin de valor) El tomar riesgos es bueno y es necesario enfrentarlo (Creacin de valor)
El mercado premia la habilidad de crear y sustentar el crecimiento futuro (algunos riesgos valen la pena / son buenos) Sin riesgo, no hay retribucin . Por ejemplo: Realizar inversiones riesgosas y obtener buenos rendimientos de ellas. Mejor entendimiento de las ventajas de tomar grandes apuestas, los riesgos para llegar al xito y como superarlos. Enfoque de la Direccin en riesgos crticos para la estrategia de la empresa y su ejecucin. La toma de riesgos tiene retribuciones, por ejemplo: las compaas reciben premios por tomar y administrar los riesgos asociados con nuevos productos, nuevos mercados, nuevos modelos de negocios, alianzas, adquisiciones, etc.

Visin Actual del Riesgo

El mercado castiga severamente fallar en la preservacin de los activos existentes (sin premio / el riesgo es malo) Dominio tradicional de la administracin del riesgo. Bottom-up y foco en las operaciones, reporte y cumplimiento. La gran mayora de las especializaciones en riesgo se enfocan en los activos actuales y los anlisis se realizan aisladamente, en silos. El manejo tradicional del riesgo es probabilstico habitualmente no se trata el riesgo en los extremos. Riesgo sin retribucin, por ejemplo: no es ventajoso el tomar riesgo cuando se lo compara con la desventaja que implican las prdidas en las que se puede incurrir.

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 La gestin de riesgos y control , mecanismo para cumplir con la estrategia empresarial

Visin Actual del Riesgo

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 La gestin de riesgos y control , mecanismo para cumplir con la estrategia empresarial

Visin Actual del Riesgo

Etapa 2 Seleccionar los Riesgos Gerenciales e Identificar a los Exec. Risk Owners (EROs)

Etapa 1 Identificacin Riesgos Claves

Etapa 3 Evaluacin de los EROs sobre Riesgos e Inteligencia de Riesgo

Etapa 4 Resultados Globales, Observaciones & Recomendacione s

Etapa 5 Reporte de los EROs y Prioridades del Equipo Ejecutivo

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Beneficios de contar con un marco de gestin de riesgos y control interno

 Beneficios de contar con un marco de gestin de riesgos y control interno

Sin Beneficios

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 Beneficios de contar con un marco de gestin de riesgos y control interno

Beneficios

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 Beneficios de contar con un marco de gestin de riesgos y control interno

Alinear la estrategia y el nivel de riesgo a ser aceptado. Uso racional del capital. Identifica y saca provecho de las ventajas. Soluciones integradas para manejar los diversos riesgos, interrelaciones y dependencia entre los procesos. Minimiza prdidas y sorpresas operativas. Mejora la toma de decisiones sobre respuestas al riesgo. Relaciona el crecimiento, riesgo y rentabilidad a travs de la creacin de valor.

Beneficios

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Resumen General

 Resumen general
Es necesario contar con planes flexibles que se adecuen alas necesidades del entorno. Todos los objetivos pueden encontrar obstculos en el camino que pueden evitar que los mismos sean alcanzados. Todo riesgo debe tener un control mitigante asociado o bien una estrategia de atencin definida. Eliminemos controles innecesarios y establezcamos controles faltantes para la mitigacin de los riesgos. Desarrollemos una cultura de riesgos y control en la entidad que evite las sorpresas operativas. Pasemos de un enfoque de gerencia reactiva a una gerencia proactiva.
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Resumiendo

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 Resumen general
Contar con una gestin de riesgos y tener un buen sistema de control interno permite una mejor gestin del negocio. Concntrese en los principales 10 riesgos de su negocio y genere los controles ms eficientes para gestionarlos de tal forma que genere ahorros. Fortalezca sus sistemas de reportes de riesgos y control que permitan que todo su personal y usted tome en todo momento las mejores decisiones. La gestin de riesgos y control es un proceso dinmico no esttico. La mejor forma de enfrentar momentos de crisis y crecimiento es por medio de planes estratgicos flexibles, ambiente de control, actividades de control, informacin y comunicacin y mejora continua. Recuerde que la responsabilidad de la gestin de riesgos y el control interno es de TODOS.
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Resumiendo

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Cmo Deloitte lo puede ayudar?

Cmo Deloitte lo puede ayudar?

Implementaci n de Marcos de Gestin de Riesgos y Control Interno

Definicin del marco a utilizar Identificacin de GAPS Plan de implementacin Ejecucin del plan implementacin

de

Evaluacin de sistemas de Gestin de riesgos y Control Interno

Anlisis de la base normativa del sistema Evaluacin del modelo e identificacin de mejoras al mismo de acuerdo con el marco establecido
Anlisis de entorno del negocio Definicin de misin, visin, ejes estratgicos Definicin del plan de proyectos Establecimiento de mtricas y plan de monitoreo Identificacin de puntos crticos Generacin de planes de accin para atencin de los puntos crticos

Definicin de planes estratgicos

Consultas

Atencin de sus consultas

Prximo evento 3 de mayo de 2012 Riesgos principales a evaluar en la gestin de la continuidad del negocio Presentado por Hermes Ass Gerente ERS Deloitte & Touche

Agradecimiento

Lic. Erick Chacn Castro

Gerente Deloitte & Touche

Correo electrnico: erchacon@deloitte.com

Contactos Regionales Costa Rica Repblica Dominicana Honduras Nicaragua Ericka Rivera Pla, Directora Cesar Novo, Director Hermes Asis, Gerente Ericka Delgado, Gerente

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in 140 countries, Deloitte brings world-class capabilities and deep local expertise to help clients succeed wherever they operate. Deloittes 165,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. Deloittes professionals are unified by a collaborative culture that fosters integrity, outstanding value to markets and clients, commitment to each other, and strength from cultural diversity. They enjoy an environment of continuous learning, challenging experiences, and enriching career opportunities. Deloittes professionals are dedicated to strengthening corporate responsibility, building public trust, and making a positive impact in their communities.
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