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Industrializao brasileira: implicaes no design hoje

Brazilian industrialization: implications for the design today

Campos, Lvia Flvia de Albuquerque; Mestranda; LEI PPGDesign UNESP BAURU liviaflavia@gmail.com Andrade Neto, Mariano Lopes de; Mestrando NUPECAM PPGDesign UNESP BAURU mlaneto@gmail.com Silva, Jos Carlos Plcido da; Prof. Livre Docente LEI PPGDesign UNESP BAURU plcido@faac.unesp.br Paschoarelli, Luis Carlos; Prof. Livre Docente; LEI PPGDesign UNESP BAURU lcpascho@faac.unesp.br Landim, Paula da Cruz; Prof. Livre Docente; NUPECAM PPGDesign UNESP BAURU lcpascho@faac.unesp.br

Resumo
Esse estudo aborda a retrospectiva da industrializao brasileira, verifica como o processo de colonizao influenciou no perfil da industrializao e destaca os pontos de influncia no Design brasileiro, bem como observaes acerca das interfaces atuais e perspectivas futuras. Palavras Chave: Design; Industrializao brasileira; Histria do Design.

Abstract
This study refers to historical retrospective of Brazilian industrialization, verifies how the colonization process influenced the profile of industrialization, emphasizes the influence of Brazilian design, and comments about the current interfaces and future prospects. Keywords: Brazilian industrialization; Design; Design History.

Industrializao brasileira: implicaes no design hoje

Introduo
Por volta do ano de 1500 Pedro Alvares Cabral toca ocasionalmente a costa brasileira, entretanto o interesse pelas terras deu-se aps cerca de 40 anos. Interesse no sentido da explorao e no da colonizao. O processo de colonizao no Brasil apresenta caractersticas as quais influenciaram o desenvolvimento econmico, bem como o modelo de industrializao verificado nos sculos seguintes. A industrializao brasileira caracterizou-se como um processo no natural do capitalismo, expressando-se tardiamente e como consequncia das presses advindas de grandes conflitos mundiais. Na dcada de 90, a abertura promovida pelo governo de Juscelino Kubitschek permitiu a entrada de indstrias estrangeiras de bens de consumo e forou as empresas brasileiras a recorrerem ao design, a fim de atualizarem seus produtos e concorrerem com os novos produtos no mercado. Uma colonizao de explorao, somada a uma indstria implantada por processo no natural do capitalismo e o incremento do Design direcionado ao aumento dos lucros, foi aos poucos construindo a histria do Design, e dos conflitos com a indstria brasileira, os quais at hoje podem ser verificados. Neste estudo abordam-se as questes relacionadas ao perfil da industrializao brasileira, destacando os pontos relevantes da atualidade bem como perspectivas futuras relacionadas ao Design.

Objetivo
Esse estudo teve com objetivo realizar um levantamento bibliogrfico a fim de compreender como o perfil da industrializao brasileira influenciou e influencia o Design no Brasil.

Resgate Histrico
Falar sobre perspectivas do Design no Brasil requer uma retomada histrica. O Brasil possuiu um desenvolvimento capitalista, entretanto, sem reproduzir necessariamente as etapas deste processo, como verificado nos pases desenvolvidos. Observa-se um capitalismo dotado de especificidades que o tornaram uma experincia distinta, cujas caractersticas desdobramse ao longo da histria, com reflexos que atingem os dias atuais. Tal experincia caracteriza-se como distinta, uma vez que no capitalismo o processo de industrializao apresenta caractersticas revolucionrias, como por exemplo, na Inglaterra, o bero da Revoluo Industrial, na qual observou-se que ao mesmo tempo em que se deu o movimento de acumulao de capital mercantil, o mercado consumidor cresceu e o aumento da produo foi substituindo as antigas relaes de produo. Dessa forma, a sociedade transps-se da produo artesanal domstica para a manufatura e a partir de ento para a indstria. No Brasil este processo no ocorreu, e isto se deve permanncia de traos que marcaram a organizao econmica das antigas colnias, o predomnio do setor agrrio exportador extremamente dependente de mercado internacional, baseado no latifndio escravista impossibilitou que o processo de industrializao ocorresse de forma natural a partir da substituio das relaes de consumo. Alm disso, os interesses das metrpoles impediram o processo de industrializao, uma vez que o modelo vigente era a dependncia comercial das colnias (CHAUNU, 1976). Segundo o autor, foi apenas em 1543 que os portugueses comearam a valorizar essa possesso. Deve-se a isso, o fato do rei de Portugal ter organizado a administrao do pas pelo menor custo, confiando-o a grandes senhores, os donatrios, providos de feudos
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gigantescos sobre os quais dispunham de alguns poderes. Esse ponto de partida refletiu-se pesadamente na histria do pas, retardou sua explorao econmica e a formao de uma administrao eficaz. O trip da organizao da produo colonial constituiu-se na grande propriedade, na monocultura e no trabalho compulsrio. A empresa nos trpicos deveria garantir o maior retorno possvel para os capitais investidos. Era objetivo da metrpole desestimular/proibir, toda e qualquer atividade que deste objetivo se desviasse. Somente aquela produo extremamente essencial, e que no pudesse ser atendida diretamente pela metrpole era aceita. Neste sentido em 05 de janeiro de 1785 D. Maria I assinou um Alvar (Alvar de proibio de industrializao) extinguindo todas as manufaturas txteis da colnia brasileira, exceto a dos panos grossos para uso dos escravos e trabalhadores (MENDES et al, 1977). A concentrao da riqueza no setor orgnico da sociedade, ou, mais especificamente, na classe dos senhores rurais de um lado e na marginalidade social dos que ficavam fora dos circuitos mercantis; de outro, construiu o retrato da colonizao da Amrica Latina, consolidada ao longo de trs sculos (XVI-XVIII). No mesmo perodo, o mundo ocidental assistiu sua maior transformao, com o pleno desenvolvimento do capitalismo.

Industrializao Brasileira
Terminada a Segunda Guerra em 1945, com o Brasil como aliado dos EUA, chegou ao fim tambm a ditadura implantada em 1937 com a renncia de Getlio Vargas. O governo seguinte, de Marechal Eurico Gaspar Dutra, reduziu o mandato presidencial de 06 para 05 anos e estabeleceu eleies diretas em 1950. Com as quais Vargas voltou ao poder e promoveu a expanso industrial como projeto poltico do Estado. Nesse perodo, a indstria de bens de capital e de consumo recebeu forte apoio, a implantao da Companhia Siderrgica Nacional (1946) e da Petrobras (1953) criou possibilidades de autonomia na produo de insumos bsicos necessrios para os parques industriais. Em 1956, aps nova tentativa de golpe de estado por Vargas, Juscelino Kubitschek assumiu e estabeleceu o Plano de Metas, fundando o Programa Nacional de Desenvolvimento, o qual expandiu enormemente a industrializao do pas e fez alcanar resultados significativos nas reas de energia, transporte, alimentao, indstrias de base e educao. Para alcanar todas essas metas, o governo abriu o pas para indstrias estrangeiras de bens de consumo durveis, entre as quais estavam as fbricas de automveis. A crescente classe mdia urbana se viu refletida nos EUA, onde a febre de consumo provocava a obsolescncia simblica de produtos. De acordo com Bonsiepe (2008), foi nesse perodo tambm que os centros urbanos cresceram com grande rapidez, atraindo a populao do campo para trabalhar nas fbricas. Ao final do governo de Kubitschek, o nordeste foi o cenrio de um projeto de desenvolvimento centralizado por uma agncia denominada SUDENE (Superintendncia para o Desenvolvimento do Nordeste), a qual buscava levar indstrias para a regio. Este projeto se propusera a frear a migrao da populao nordestina para os grandes centros do sudeste e ao mesmo tempo funcionar como uma alternativa para combater as desigualdades regionais. Impulsionadas pela necessidade de inovao, surgiram empresas de mobilirio como a Moblia Contempornea (1956), localizada na capital paulista, a qual propunha vender mveis desmontveis, para serem montados pelos prprios consumidores. A ltima linha de produtos da Moblia Contempornea foi a PEG-LEV (Figura 1), de fcil montagem, que era vendida em supermercados.

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Figura 1 - Cadeira PEG-LEV (Michel Arnoult 1968). Fonte: MCB (2010)

A fim incrementar as vendas diante da concorrncia com os produtos importados, as indstrias nacionais de bens de consumo durveis cresceram. Como, por exemplo, a Walita, fundada em So Paulo nos anos 30, como fabricante de interruptores e peas de iluminao, que passou em 1945 a produzir liquidificadores (Figura 2).

Figura 2 - Liquidificador Neutron Walita (dcada de 40). Fonte: MEMORIAWALITA (2010)

Tambm a Arno (So Paulo, anos 30) foi ampliada no perodo como produtora de eletrodomsticos portteis. A Invictus (So Paulo, 1943), a qual fabricava rdios, foi a primeira produtora de televisores no Brasil (Figura 3).

Figura 3 - TV Invictus. Fonte: EARLYTELEVISION (2010)

A Brasmotor (So Bernardo do Campo, 1947), que produzia compressores de geladeiras, lanou em 1954 a Brastemp e revolucionou com o lanamento dos modelos Prncipe,
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Imperador e Conquistador, j que na dcada de 50, as portas dos refrigeradores ainda no eram aproveitadas como compartimento de armazenamento de alimentos (Figura 4).

Figura 4 Geladeira Brastemp Prncipe (1954). Fonte: WHIRLPOOL (2010)

Em seguida, o pas viveu ameaas constantes contra as frgeis instituies democrticas, at que em 31 de maro de 1964 instaurou-se no Brasil a ditadura militar a qual permaneceu por 21 anos. De acordo com Bonsiepe (2008), a poltica dos generais que comandaram o Estado brasileiro, a partir de sua ascenso, foi reduzir os direitos polticos e sociais e rebaixar os salrios dos trabalhadores no qualificados: a imensa maioria da populao brasileira. No Rio Grande do Sul, em 1964, a tradicional fbrica de acordeons Todeschini (Figura 5), ao perceber que fecharia suas portas, j que as vendas do instrumento musical se reduziam ms a ms, chamou os designers Jos Carlos Bornancini e Nelson Petzold para estudar alternativas de novos produtos. Propuseram mveis modulares de cozinha, fabricados com aglomerados. A verticalizao e a consequente reduo do espao das habitaes contriburam, no entanto, com o processo de modernizao dos mveis, que passaram a incorporar as caractersticas de mveis modulares.

Figura 5 Mudana de ramo da empresa Todeschini, de acordeons ( esquerda), para mveis modulares ( direita). Fonte: TODESCHINISA (2010)

Em 1973, o Ministrio da Indstria e Comrcio lanou um programa de incentivo para o design. Um grande programa de estandardizao de embalagens, pensado para a indstria txtil, de caf solvel, autopeas, louas, laranjas ao natural, suco e gelias. Outra iniciativa, orientada exportao, foi a Interbras, agncia de comercio exterior da Petrobras, que organizou um grupo de empresas em 1975 para vender automveis, televisores, geladeiras e outros bens de consumo durveis nos mercados emergentes. Fabricados por diversas indstrias, os eletrodomsticos ganharam uma marca nica: Tama. O objetivo era ampliar o mercado africano para os produtos brasileiros a partir da Nigria.
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A multinacional Volkswagen (VW) abriu a possibilidade de projetar em sua fbrica brasileira novos modelos de automveis, compatveis com o mercado interno em que se registrou forte crescimento de consumo da classe mdia e tambm adequados aos pases da Amrica Latina, sia e frica. O modelo Braslia (Figura 6) foi desenvolvido no incio da dcada de 70 por uma equipe da fbrica, coordenada pelo designer Mrcio Piancastelli. E a partir de ento, com o sucesso do modelo, a VW do Brasil apresentou vrios projetos prprios, muitos dos quais foram exportados ao mercado latino-americano, asitico e africano.

Figura 6 Braslia desenvolvida pela VW na dcada de 70. Fonte: Bestcars (2010)

A Embraer, empresa de capital misto que fabrica aeronaves, lanou no princpio dos anos 70 os modelos Bandeirantes, de passageiros, e Ipanema (Figura 7), orientado ao mercado agrcola. Feitos notveis da capacidade de projeto e de realizao industrial brasileira.

Figura 7 Avio Bandeirantes ( esquerda) e Ipanema ( direita). Fonte: AIRLINERS (2010)

Em 1978, foi aberta uma loja que em pouco tempo se tornaria uma cadeia de vendas: a Tok e Stok, que produzia seus prprios mveis e apostava em formas simples e preos razoveis. Poltica de mercado, que ainda permanece na empresa atualmente (Figura 8).

Figura 8 Loja Tok e Stok (1978). Fonte: TOKSTOK (2010)

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Nos anos 80, conhecida como a dcada perdida, marcou-se o declive do crescimento econmico dos trinta anos anteriores. O Brasil que passou de um pas predominantemente rural, a um perfil industrial e urbano. No entanto, os empresrios brasileiros e as multinacionais retiraram seus investimentos, j pouco significativos, do desenvolvimento de novos produtos. O estancamento econmico, acompanhado da alta inflao, que em 1989, de acordo com Bonsiepe (2008), chegou a 1782,90% anual, destruiu o poder de consumo das classes mdia e baixa. O mercado de consumo se retraiu com o baixo crescimento econmico e o Estado reduziu investimentos em reas como educao, sade e planejamento urbano. O autor comenta ainda, que a partir dos anos 90, o governo de Fernando Collor de Mello, abriu o pas importao de produtos industrializados, antes sujeitos a altos impostos, como no caso dos equipamentos de informtica. A poltica neoliberal entrou em cena, e grande parte do patrimnio pblico foi vendida s empresas privadas internacionais: telecomunicaes, energia eltrica e at a Embraer. Dessa forma, a globalizao acelerada da dcada de 1990 provocou um grande nmero de venda de empresas brasileiras a multinacionais. Desde empresas ligadas a tecnologia, como a Metal Leve, at empresas de eletrodomsticos como a Walita e Arno passaram a pertencer a grupos internacionais. A Dako foi vendida GE; e a Prosdcimo incorporada a Electrolux. A produo brasileira se mostrou diversificada ao longo dos mais de 50 anos de sua formao, e, apesar dos alertas sobre o fenmeno da desindustrializao pelos economistas, surgiram nos ltimos anos alguns fabricantes cujo foco volta-se produo de produtos mais acessveis para competir com os de origem chinesa. Como, por exemplo, a indstria Coza, fundada no Rio Grande do Sul em 1983 (Figura 9), que produz utenslios domsticos de plsticos; e a Mueller fundada em Santa Catarina em 1937 (Figura 9), que se reestruturou partindo de uma empresa que fabricava motores e maquinas de lavar roupa rudimentares para se transformar em uma empresa de eletrodomsticos de plstico para o mercado popular.

Figura 9 Produtos COZA. Fonte: COZA (2010).

Assim, o modelo atual de governo neoliberal favorece iniciativas de mercado de consumo e, em alguns setores industriais, como mobilirio, h uma busca de atualizao por meio do design para enfrentar a concorrncia internacional. No entanto, so aes pontuais e o atual modelo ainda favorece o mercado de elite com o redesign constante de bens de consumo.

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Implicaes no Design Brasileiro


Bonsiepe, em 1989, afirmou que o design era uma atividade marginal na Amrica Latina, e que apesar do Brasil ter um razovel desenvolvimento em nvel acadmico, a utilizao em mbito industrial ainda apresentava-se insuficiente. Para Bonsiepe, isso estava relacionado em parte pela a ausncia de uma identidade para o Design, mas, por outro lado, prpria dinmica do desenvolvimento industrial no Brasil, com pouca busca de inovao; pouco acostumado aos investimentos em longo prazo; e pouca tradio em design. Segundo o autor, na cultura latino-americana o discurso do design era um discurso ausente, o que explicava algumas dificuldades que se apresentavam para introduzir design nas empresas. Santilli (2007) discute de forma ampla o relacionamento entre os designers e a indstria. Explica que desde a abertura do mercado nos anos 90, a qual provocou a entrada de uma enxurrada produtos com conceitos avanadssimos de design no pas, percebeu-se que a maioria das indstrias brasileiras estava dcadas em atraso com relao ao resto do mundo. Neste cenrio, cada empresa necessitou inovar a fim de conseguir resistir a esta invaso. Acrescenta ainda, que muitas das indstrias acabaram por fechar as portas, por no ter possibilidade de competir, alm disso, seus produtos eram antiquados e caros, fruto do vcio de uma poltica industrial que no privilegiou o desenvolvimento de idias inovadoras, e nem mesmo o incremento de novas tecnologias. Neste contexto, o design passou a ser visto como tbua de salvao:
[...] empresas de design pipocaram nos centros industriais, outras mais antigas tiveram uma grande projeo em seus negcios, inmeras publicaes trataram do assunto com nfase, enfim, parecia que o design tinha finalmente encontrado seu lugar ao sol. No vcuo desta projeo, surgiram tambm muitos cursos de design em todo pas e, conseqentemente, uma onda de novos profissionais no mercado, nem sempre com uma boa formao (SANTILLI, 2010, s/p).

Entretanto, faltou ao mercado brasileiro entender o que design, e aprender a us-lo de forma eficiente. Dentre os pontos mais graves desse desacordo encontra-se o fato de se ignorar que um bom trabalho de design pode tornar a indstria muito mais eficiente no s quanto ao produto final, mas em todo processo, j que o designer tem como funo pensar "o todo" do produto e no apenas a funo esttica. Outro grande problema citado pelo autor refere-se funo e forma de trabalho do designer dentro da indstria:
[...] no basta contratar um designer e deix-lo sobre uma prancheta ou em frente a um computador, ou ainda criar um departamento de design todo equipado para receber um time. O designer um profissional que trabalha em conjunto com toda produo, e no ser nunca o salvador da ptria, ele depende de um contexto de trabalho em equipe, e sua insero dentro da empresa tem que ser feita com planejamento e ateno. Muitas vezes, a colocao deste profissional depende de uma mudana de cultura dentro da organizao, j que normalmente so reas comandadas por departamentos de engenharia e de marketing, e o designer entra como coadjuvante num contexto totalmente despreparado para seu trabalho, restando a ele resolver questes simplesmente estticas (SANTILLI, 2010, s/p).

Santilli (2007) sugere que, s vezes, uma consultoria pode ser mais econmica e frutfera que a contratao um profissional ou a terceirizao de um servio, o qual nem sempre tem a noo clara das necessidades particulares da organizao. Finaliza esclarecendo que a falta de conhecimento na rea faz com que empresrios simplesmente contratem um designer como suposto heri, e, quando no corresponde s expectativas, demite-o e passa at a ter conceitos errneos acerca da profisso.
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Santos et al. (2008) confirmam que ainda so poucas as empresas brasileiras que investem em design, principalmente pelo j citado histrico do mercado brasileiro, o qual at os anos 90, estava fechado s importaes e predominava a cpia dos sucessos no exterior. Para os autores, faltou talvez uma viso do design ligado ao movimento da economia como um todo. No mundo contemporneo o design deve ser parte essencial de uma poltica de inovao e, neste sentido, cita o Design estratgico como uma ferramenta para gerir uma empresa, pois aponta problemas e permite que se criem solues e oportunidades.
Destas informaes podem surgir os produtos e servios inovadores, que agregam valor marca, contribuem para o aumento da lucratividade, aumento de vendas e reduo de custos. Qualquer empresa, com ambio de competir neste mundo, com menos barreiras e menores distncias, precisa de autenticidade, custos e produo racionalizada, alm de produtos impecveis, com apresentao perfeita e usabilidade sob medida. Assim, para saltar de um pas de matria-prima, de commodities, para um pas de produtos de alto valor s existe um caminho: o Design (SANTOS et al., 2008, p. 63).

Entretanto, um caminho perigoso fazer valorizar o design apenas como uma estratgia de mercado, principalmente se estiver aliado ao desconhecimento do que o Design. Tal aproximao com estratgias puramente mercadolgicas pode agravar ainda mais um dos maiores problemas do Design Latino-americano, como citado por Bonsiepe (1978): o da ausncia de uma identidade prpria. Corre-se o risco do Design e do Marketing fundirem-se em um nico propsito comercial. Alguns dos efeitos nocivos do uso puramente comercial, aliado ao desconhecimento do que o Design, podem ser verificados no seu uso em algumas atividades, as quais tem se apropriado desse termo, com fins de promoo, tais como: Cake design, Hair design, ou ainda, Designer de sobrancelhas. Satiro et al. (2002) verificou em estudo com 80 voluntrios na cidade de Braslia DF, que ao serem questionados quanto sua opinio sobre o profissional responsvel pelo projeto e desenvolvimento de produtos industriais (ex: ferro de passar), 23% acredita que o Publicitrio, 23% o Web Designer, 18% o Arquiteto, 20% o Desenhista e por fim 18% acreditam que o Designer responsvel pelo projeto de produtos industriais. Estes resultados mostram como papel do Design ainda encontra-se escondido na cultura material do brasileiro. Como j visto, h razes histricas para este desconhecimento, a indstria brasileira recente, com pouco mais de 80 anos, e em diversos momentos foi tragicamente manipulada, desenvolvendo-se lentamente at a dcada 50, com reconhecimento e incentivos do governo. J a instalao do primeiro curso de design ocorreu em 1963, porm no contou com a participao da indstria no processo e como resultado aplicou-se um modelo de ensino importado, o qual no foi condizente com a realidade do setor produtivo j implantado. Assim, iniciou-se um processo de rejeio mtua entre os acadmicos de design e a indstria local, o, que ainda hoje, reflete-se na incipiente integrao efetiva de ambos. Depois de mais de vinte anos do relato de Bonsiepe, quanto ausncia de um discurso do Design na cultura Latino-americana, ainda necessita-se de mudanas e apesar dos ndices apontarem para um grande nmero de cursos de Graduao e Ps-graduao, o papel do design/designer continua escondido ou obscurecido. Atualmente, o Brasil possui mais de 400 cursos relacionados ao Design (MEC, 2009), dentre Bacharelados e Tecnlogos. Em 2006 eram 331(Centro de Design Paran, 2006) e os de Ps-graduao lato-sensu (DESIGNBRASIL, 2010). O Crescimento da pesquisa em Design pode ser percebido nos nmeros dos censos do CNPQ (Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico) (Figura 10), os quais apontam que em 2000, o

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nmero de grupos de pesquisa na rea do Design era de apenas 39, em 2008 este valor pulou para 192 grupos de pesquisa.
93

67 52 30 12
2000 2002 2004 2006 2008

Figura 10 Crescimento do nmero de grupos de pesquisa em Design no Brasil. Fonte: dados do CNPQ (2010).

Na contramo destes dados, uma busca simples em uma das maiores bases de dados em recursos humanos no Brasil (MANEGER, 2010) no verificam-se nem 5 vagas para o setor industrial na busca por palavra-chave Design. Para palavra-chave Desenho Industrial das 7 vagas localizadas apenas uma estava direcionada para profissionais com nvel superior, as restantes destinadas a estgio. O Plano Estratgico do Programa Brasileiro do Design (PBD, 2007) orientado para o perodo de 2007 a 2012 apresenta como viso para o futuro do Design: A cultura e prtica do design assimilada pela sociedade como ferramenta estratgica de competitividade, levando ao reconhecimento internacional a marca Brasil. Entretanto, pode-se verificar que muito ainda deve ser feito para que se alcance essa meta.

Consideraes Finais
A implantao da indstria, termo cabvel no caso da industrializao da Amrica Latina uma vez que esta no se caracterizou como um movimento natural do capitalismo, na qual advindo por meio da revoluo e aumento do capital interno, mas prefigurou-se desde a colonizao como um processo secundrio dos grandes centros de industrializao, de onde de fato verificou-se a revoluo industrial deu-se de forma diferenciada no Brasil, e carrega at os dias de hoje caractersticas colonialistas de explorao/exportao de matrias primas. De uma forma geral, observa-se que a industrializao brasileira caracterizou-se como um processo no natural do capitalismo, expressando-se tardiamente. A valorizao do Design deu-se diante das ameaas de perda de mercado por parte da indstria nacional frente entrada de produtos importados com design atualizado e competitivo. Hoje, reflexos dessa insero tardia e com base em necessidades mercadolgicas podem ser observados nas relaes entre os designers e as indstrias, nas quais, em muitos casos, apresenta-se como o Heri para o patro, pois para ele este profissional capaz de fazer sua empresa aumentar seus lucros, uma vez que torna os seus produtos mais bonitos; como o Vilo para os funcionrios da linha de produo, j que para eles a funo desse profissional deveria ser apenas desenhar os produtos e no se envolver na produo como um todo; e como um desconhecido para o usurio do produto, uma vez que este tambm no tem uma cultura em Design. Apagar as marcas de uma colonizao exploratria e de uma industrializao tardia no uma tarefa fcil, e talvez improvvel. As perspectivas futuras

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para o Design brasileiro ainda devero continuar a busca por uma identidade para o Design nos prximos anos.

Referncias Bibliogrficas
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Agradecimentos
Este estudo foi desenvolvido com o apoio da FAPESP Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo (Proc. 2009/02125-0 e 2009/02991-9).

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