COMO LOGRAR EL FACTOR HUMANO ALTAMENTE EFECTIVA EN LAS EMPRESAS COMO APROVECHAR AL MXIMO EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA

SIN DESCUIDAR EL FACTOR HUMANO

La clave de la buena productividad esta en el buen clima organizacional el cual es el resultado del aprovechamiento de los potenciales de todos los empleados de una organizacin. Las empresas del presente deben a travs de un buen liderazgo gerencial, preocuparse por incentivar los factores motivacionales que incidan significativamente en el comportamiento del trabajador, a fin de que se obtenga un ndice de productividad competitivo. Afirma Carlos Mora Vanegas La clave de la buena productividad esta en el buen clima organizacional el cual es el resultado del aprovechamiento de los potenciales de todos los empleados de una organizacin, ya que son ellos quienes con sus diversas afinidades y destrezas lo entregan todo a diario. Las organizaciones con xito en el mundo entero, han tenido claro que el factor humano de sus empleados es el gran pedestal de su xito, por tal motivo le han apostado significativamente, al saber manejar adecuadamente los factores motivacionales. Carlos Mora Vanegas en su escrito El rol de la motivacin en la productividad explica que es para un buen gerente el saber manejar adecuadamente los factores motivacionales que ayuden a lograr una excelente productividad, satisfaccin en el trabajo y pertenencia en los grupos beneficiando a la organizacin en el logro de un buen comportamiento organizacional. Con el aprovechamiento del potencial de cada uno de los miembros de la empresa y trabajando tesamente en los factores motivacionales se pueden lograr objetivos inesperados. Pero hay que dejar claro que para hacer uso de la motivacin como una herramienta para el aprovechamiento de los potenciales de cada uno de los implicados en la empresa, se debe tener en cuenta el aspecto socio-cultural en el cual est sumergido el trabajador y por otra parte la individualidad de este. Debido a que lo que para la empresa es un logro, para el individuo es una prdida de tiempo, las personas difieren enormemente en el concepto y la forma de percibir las oportunidades de tener xito en el trabajo. A esto se le debe agregar otro aspecto importante como lo es un buen lder gerencial, con visin, creativo, participativo que sepa hacer uso del factor motivacional en pro del crecimiento y del desarrollo del empleado proporcionndole los nuevos conocimientos altamente competitivos que alcancen el rendimiento laboral que la empresa necesita sin generarle estrs ni tensin a este el componente ms importante de una organizacin, el factor humano. Otro factor muy importante en la motivacin de acuerdo a la realidad del escenario actual, como es el reconocimiento del trabajo realizado, ya sea con premios, con actos que resalten la labor del trabajador y que al mismo tiempo sea aliciente para otros de

que se pueden lograr las metas cuando se ha inculcado en la organizacin una buena cultura empresarial, y una buena cultura de calidad, se ha sabido usar adecuadamente los factores motivacionales. Afirma Carlos Mora Vanegas. Hay que tener en cuenta que para trabajar en el aspecto motivacional y el aprovechamiento de las destrezas de cada uno de sus empleados las organizaciones ya para el siglo XXI optaron por trabajar ms en el potencial de sus empleados sin descuidar el lado humano por este gran activo de la empresa, por tal motivo han creado departamentos o reas de cultura organizacional las cuales estn trabajando arduamente por la tica, misin y visin y el factor humano de la empresa. Como lo sustenta Carlos Mora en su texto Apuntes de la Ctedra Tpicos Gerenciales la cultura organizacional es la medula de la organizacin que est presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad. La cultura organizacional determina el funcionamiento de una organizacin, pues esta se ve reflejada en las estrategias, estructuras y sistemas, esta evoluciona a travs de las experiencias siempre y cuando todos los implicados entiendan la dinmica. En la actualidad la cultura organizacional no se ha calificado si es buena o mala, necesaria o innecesaria; simplemente se reconoce que existe al interior de una organizacin y que es muy valiosa, pues refuerza el potencial de cada uno de los trabajadores incentivndolos con diferentes actividades que a largo plazo tiene mucho valor, tambin refuerza el compromiso del trabajador con la empresa necesarios para cumplir el o los logros que la empresa tenga objetivamente institucionalizados. Es as como vamos tejiendo una dinmica frente al cuestionamiento de aprovechar el potencial de los trabajadores de una organizacin sin perder de vista el factor humano. A partir de finales del siglo XIX, las organizaciones se han empeado en trabajar este aspecto recurriendo a diversas metodologas que han tenido buena acogida, las empresas del siglo XXI siguen muy de cerca la competitividad y tiene claro que es importante mantener una buena relacin entre gerencia, administracin y el factor humano que finalmente es el encargado de poner a su organizacin en la cima. Las empresas en los actuales escenarios comerciales se debaten entre los cambios constantes que se originan frente a la demanda de los consumidores en pro de satisfacer sus necesidades, la intervencin del estado con sus normativas legales, los efectos de la competitividad, el desarrollo tecnolgico y la frecuente innovacin del producto o servicio. Lo cierto es que la gerencia debe estar alerta, afrontar los cambios y preparar a su recurso humano teniendo a este ultimo siempre en cuenta. La gerencia debe tener presente que uno de los problemas que afrontan los programas o actividades motivacionales, es que generalmente se obvia algo fundamental: conocer o identificar aquellos factores que realmente motivan a la persona de manera individual y colectivamente. Todos somos diferentes, queremos y deseamos cosas diferentes. Nos satisfacen y motivan cosas diferentes. En consecuencia, pretender motivar al personal para mejorar la productividad sin considerar su individualidad, es una falsedad. La administracin del factor humano no es una labor sencilla. Cada persona es un mundo sujeto a la influencia de muchas variables, entre ellas estn las actitudes y patrones de comportamiento los cuales resultan diversos. Por otro lado, considerando

la individualidad de las personas, cada uno valora o conceptualiza a su manera las circunstancias que le rodean, as como emprende acciones sobre la base de sus intereses particulares. Las personas tienen mucho en comn, pero cada persona es individualmente distinta. Adems, estas diferencias son casi siempre sustanciales ms que superficiales. En conclusin, la gerencia debe a travs de su gestin estar pendiente de saber de acuerdo a su clima organizacional cules son aquellos factores que debern tomarse en cuenta para hacer de la motivacin una herramienta efectiva en pro de la productividad, haciendo pausa en el beneficio de la empresas y de todos los que forman parte de ella, lo importante es no descuidarlo, el saberla llevar ayudar al factor humano a tener un buen comportamiento laboral dando como resultado el xito de la empresa. Bibliografa Mora Vanegas, Carlos. Texto: Resistencia al cambio organizacional castiga a los que tiene envidia hacindoles bien. http://topicos-gerenciales-modernos.lacoctelera.net/post/2009/08/29/resistencia-alcambio-organizacional Mora Vanegas, Carlos. Monografa: el rol de la motivacin en la productividad http://www.sabetodo.com/contenidos/EEpulVApAlmOvPXPbx.php Mora Vanegas, Carlos. Artculo: el rol del factor humano en la empresa http://www.degerencia.com/articulo/el_rol_del_factor_humano_en_la_empresa/imp MINA PAZ, lvaro. Mega tendencias del siglo XXI. www.ilustrados.com

www.ilustrados.com/tema/13280/Como-aprovechar-maximopotencial-personas-empresa.html

EL ROL DEL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA Publicado: 01/10/2002 por Carlos Mora Vanegas "A nadie le est permitido aduearse de la conversacin como una posesin propia y sobre la que se tuviese derecho exclusivo"Cicern RESUMEN Nos hemos adentrado a un nuevo Siglo, como es el XXI, en donde la Globalizacin, las nuevas aperturas econmicas, nuevas alianzas se manifiestan en pro del logro de la conquista de nuevos mercados y en donde el sector empresarial debe desempear un rol determinante a fin de satisfacer la demanda de las necesidades que los consumidores exigen. Por supuesto, es necesario contar con los conocimientos que los tpicos modernos demanda para ser competitivo, pero tambin es determinante saber manejar el factor humano de la empresa, ese capital intelectual, productivo que hoy se necesita, aspecto que se ha descuidado mucho, que para el caso venezolano que nos concierne, es muy importante a fin de poder contar con un equipo productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las oportunidades que hoy se dan. El objetivo del presente anlisis es analizar el rol que la gerencia debe desempear en pro del factor humano de la empresa, y evaluar sus repercusiones, alcances y ventajas que permitan a la empresa lograr con sus objetivos, misin establecida. ALCANCE, REPERCUSIONES, VENTAJAS Y ACCIONES Se ha escrito con bastante nfasis, de que no se puede negar los grandes cambios que se manifiestan en los escenarios econmicos del presente, en donde, los valores evolucionan rpidamente y los recursos se vuelven escasos, conllevando a que cada vez es ms necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo, sobre su productividad, de cules deben ser los conocimientos que deben saberse manejar en pro de lograr resultados positivos. Se sabe, que varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes fsicos y sociales sobre el comportamiento humano, dado que es as como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfaccin, etc. En otros trminos, la percepcin del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: Le gusta a usted mucho trabajar en esta organizacin? Cmo se est manejando el factor humano? Qu importancia y rescate se est haciendo sobre esto?. Desde luego varias podran ser las respuestas a estas preguntas. Usted ya las tiene, pero lo que si es lamentable, que por ejemplo, la Escuela de Relaciones Industriales, como la de la Universidad de Carabobo que nos concierne, no aporta ninguna al respecto, notndose la poca relevancia que se le da a la investigacin del recurso humano en la organizacin. Lo cierto, que no se puede negar el hecho, que "todas las organizaciones tienen en comn un cierto nmero de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propsito explcito de alcanzar ciertas metas. Es as, como los

hombres establecen un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido poltico, crean fuerza policaca o un hospital y formulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre los miembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos. Una vez que ha sido establecida firmemente una organizacin, tiende a asumir una identidad propia que la hace independiente de las personas que la fundaron". (Blau Scott). Ahora bien, se dice, que cuando entramos en el mundo de la teora se debe analizar una diversidad de factores, que afectan el comportamiento de los individuos en el seno de la misma. Justamente, en ese sentido, el comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicacin de los conocimientos relativos, a la manera en que las personas actan dentro de las organizaciones, las relaciones individuo a individuo, individuo a grupo y grupo a grupo. En concreto no se debe olvidar, que el comportamiento organizacional es una ciencia de la conducta aplicada y por lo mismo se construye a partir de las operaciones hechas por varias disciplinas, tales como: la sicologa, la sociologa, la antropologa y la ciencia poltica. Cada una de estas ciencias utilizan como unidad de anlisis al individuo, el grupo y el sistema organizacional. Lo cierto, que la gerencia del siglo XXI, hoy ms que nunca debe estar atenta del rol que debe desempear en pro del factor humano de la empresa, buscar la forma de lograr una cohesin de grupo, saber utilizar todas las herramientas que el coaching ejecutivo le proporciona. saber utilizar adems, eficientemente, todo el legado de conocimiento que debe centrarse en el actual comportamiento del Hombre en las organizaciones manifestando as su importancia e implicaciones en el mbito organizacional y gerencial, como tambin en los procesos de cambio planificado dentro de las organizaciones, todo aquello que ha originado el desarrollo tecnolgico, la exigencia de la calidad, competitividad y el logro y cumplimiento de un mejoramiento continuo, como estar atento ante los cambios que deben de darse dentro de las estructuras de las organizaciones, a fin de que de esa manera se pueda responder a la misin y visin que se ha establecido, y orientar el comportamiento de los individuos de tal forma que logren la mxima calidad y productividad. SNTESIS La gerencia de este siglo debe estar plenamente identificada con las exigencias que en Administracin se requiere a fin de disear, evaluar, desarrollar estrategias, tomar decisiones y acciones de acuerdo a lo que el escenario del presente necesita, debe mejorar la productividad, hacer uso del potencial del recurso humano, de su capital intelectual, de sus habilidades y destrezas a fin de beneficiar a la empresa, al pas y en su propio crecimiento. No debe la gerencia por tanto, descuidar el clima de trabajo, puesto como se sabe, constituye la personalidad de una organizacin, en el sentido que este est formado por una multitud de dimensiones que componen su configuracin global. En efecto, frecuentemente se reconoce que el clima condiciona el comportamiento de un individuo, aunque sus determinantes son difciles de identificar. Son las polticas de la direccin, el estilo de liderazgo del patrn, o los modos de comunicacin en el interior de la empresa los que los constituyen, en particular, los componentes del clima .Hoy ms que nuca se necesita: Comprender y saber manejar las herramientas necesarias para un cambio planificado hacia la orientacin del comportamiento del factor humano en la organizacin de acuerdo con las exigencias de hoy en un entorno cambiante y cada vez ms exigente, .- Disear e implantar estrategias de cambio dentro de sus contextos organizacionales y de esta manera mejorar la productividad y la excelencia del individuo en el proceso de desarrollo gerencial y de esta forma

contribuir con excelencia al desarrollo del pas..- Comprender y valorar la importancia de las habilidades gerenciales para el xito de la organizacin. .- Entender la integracin de los individuos en el mbito organizacional en una relacin sistmica y de sinergia en la bsqueda de los objetivos de la organizacin a travs de la excelencia.

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