O GERENCIAMENTO AMBIENTAL 1 INTRODUO: Toda a humanidade vive no mesmo planeta e est sujeita s leis de ao e reao, ou de causa e efeito.

. Durante milhares de anos o ser humano usou e abusou dos recursos de nosso planeta sem dar-se conta que todos os recursos aqui existentes so finitos e no renovveis. Os crescimentos das populaes, das necessidades de consumo e do descaso com o planeta comeam a ter conseqncias drsticas para a qualidade de vida de todas as espcies deste planeta. Felizmente, de algum tempo para c, o ser humano, depois de detectar as avarias causadas aos ecossistemas mais diversos, percebeu que um novo caminho deveria ser aberto. Este caminho o da convivncia harmnica entre o ser humano, suas necessidades e a preservao do planeta para as futuras geraes. Deixando-se de lado qualquer forma de extremismo radical, impem-se a adoo de medidas saneadoras para a correo dos danos causados ao meio ambiente, ao mesmo tempo em que devem ser formuladas novas polticas, atitudes e, principalmente, aes no sentido de promover o progresso sustentvel da humanidade como um todo. Poderamos aqui escrever muito a respeito de todas as formas que possam ser aplicadas para isto. No entanto vamos nos ater aqui ao GERENCIAMENTO AMBIENTAL. O GERENCIAMENTO AMBIENTAL pode ser aplicado desde nossas casas at aos grandes complexos formados pelas cidades e pelas empresas, independentemente de seu tamanho ou porte. Devemos lembrar sempre que A toda ao corresponde uma reao em sentido contrrio e isto uma lei inexorvel da qual sentimos os efeitos a todo instante. Certo que tudo que praticado pelo ser humano, no mundo moderno, no pode prescindir de compromissos com o meio ambiente. Nos dias de hoje, grandes empresas industriais dos pases ditos adiantados, inclusive quando desenvolvem suas atividades em outros pases, procuram zelar pelo seu bom nome, adotando, como princpio inabalvel, o compromisso total com a questo ambiental, do mesmo modo com que fazem com a qualidade. Esta regra praticamente generalizada. H como uma imposio que elas, cada vez mais tm que buscar a excelncia no trato da questo ambiental, pois disso, com certeza dependero suas sobrevivncias no mercado.

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No Brasil esta regra ainda no praticada, devido ao fato que muitos ainda no alcanaram a conscientizao da necessidade de se cuidar do meio ambiente, principalmente devido aos custos inerentes e tambm porque a conscincia ecolgica est levando mais tempo para ser adquirida. Algumas iniciativas interessantes preservao so adotadas, mas do mesmo modo com que aparecem, somem repentinamente de cena, em funo evidente do aparecimento de novas prioridades ou porque no havia sinceridade de atitude ou mesmo simplesmente visava o cumprimento de uma cobrana de algum rgo fiscalizador. Isso no ocorreria se houvesse um absoluto envolvimento da empresa, da sua direo e de seus colaboradores, concordando todos com as leis e regulamentos e evitando posturas defensivas que somente conduzem a discusses incuas e desgastantes. As atividades produtivas deveriam, entre outros aspectos, estar baseadas em posturas pr-ativas visando a preservao ambiental, atravs da busca de todos os meios possveis para no esconder ou mascarar a verdade dos fatos, atacando-os de frente os problemas na medida em que forem surgindo. Toda e qualquer nova atividade, mesmo em empresas j em funcionamento, antes de serem implantadas, deveriam ser previamente enxergadas do ponto de vista dos impactos que podero vir a causar no meio ambiente e, se no puderem ser evitadas a suas implantaes ou modificadas as tecnologias, devem-se ter em mente todas as medidas mitigadoras a serem adotadas. Esta atitude tambm deve ser tomada no tocante aos produtos, seus resduos aps o uso e aos servios, estimando-se todos os malefcios que podero ser causados. Os clientes, o pblico consumidor, o pblico vizinho e os distribuidores devem estar cientes e conscientes quanto segurana no uso do produto final, no seu transporte e na disposio dos resduos gerados na produo e os resultantes ao fim da vida til dos produtos, incluindo-se a suas embalagens. O gerenciamento ambiental a ferramenta bsica para alcanar os objetivos citados e tem que ser considerado como uma prioridade corporativa, pelo estabelecimento de polticas com programas e prticas que visem a conduzir as atividades empresariais de uma forma ambientalmente sadia. Tais polticas, com seus programas e prticas, devem, por sua vez, integrarem-se totalmente em todas as atividades, mesmo que aparentemente no relacionadas produo propriamente dita. O gerenciamento ambiental deve educar treinar e motivar todos os envolvidos, tendo como alvo a melhoria contnua da performance ambiental. Deve desenvolver planos de emergncia para situaes de risco ambiental, treinar e reciclar todo o pessoal envolvido, inclusive o pblico vizinho. Deve promover o dilogo continuado com os colaboradores, o pblico prximo e longnquo.

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Deve promover auditorias internas a avaliaes regulares, atravs de auditorias externas e monitoramento, no fazendo mistrio dos resultados obtidos. Os critrios a serem adotados devem, sempre que possvel, ser os consagrados por experincias nacionais ou internacionais bem sucedidas. Internamente, a indstria deve prover meios de economizar matrias-primas, insumos e energia. 2 IMPLANTAO DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO AMBIENTAL 2.1 SITUAO ATUAL a) Empresas que iniciam a se preocupar com questes scio-ambientais; b) Presso de investidores, clientes, pblico em geral, legislao, seguradoras, agncias financiadoras, imagem positiva; c) Dois tipos de atuao: REARTIVO e PROPOSITIVO (ou TICO AMBIENTAL) i) REATIVO: atendimento restrito legislao de controle de gua, ar e solo; correo de impactos detectados, maximizao de lucros, contradio entre responsabilidade ambiental e lucro; ii) PROPOSITIVO: tica faz parte da estrutura das empresas, meio ambiente passa a ser considerado uma oportunidade a mais. 2.2 VANTAGENS DO SGA a) DIFERENCIAL COMPETITIVO: melhoria da imagem, aumento de produtividade; conquista de novos mercados; no perda de antigos; b) MINIMIZAO DE CUSTOS: eliminao de desperdcio, conquista do menos custo, racionalizao na alocao de recursos humanos, fsicos e financeiros; c) MELHORIA ORGANIZACIONAL: sistematizao da gesto ambiental; integrao da qualidade ambiental na gesto dos negcios; conscientizao ambiental dos funcionrios, relacionamento de parceria com a comunidade; d) MINIMIZAO DE RISCOS: segurana legal, minimizao de acidentes e passivos ambientais e riscos de produtos, identificao de vulnerabilidades.

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2.3 MUDANA DE PARADIGMAS 2.3.1 VELHOS a) Responsabilidade Ambiental diminui competitividade; b) Gesto Ambiental para grandes corporaes; c) Movimento Ambientalista age fora da realidade; d) Gesto Ambiental exclusiva do setor de produo. 2.3.2 NOVOS a) Ecoestratgia gera novas oportunidades; b) Pequena empresa mais flexvel para introduzir metas ambientais; c) ONGs se consolidaram tecnicamente; d) Gesto Ambiental est em toda a organizao. 2.4 OS 5 PASSOS a) Comprometimento e Definio da Poltica Ambiental; b) Elaborao do Plano: i) aspectos ambientais e impactos ambientais relacionados; ii) requisitos legais e corporativos a serem atendidos; iii) objetivos e metas; iv) plano de ao; v) programa de gesto c) Implantao e Operacionalizao; d) Avaliao Peridica; e) Reviso do SGA; 2.5 DEFINIO DA POLTICA AMBIENTAL a) Investir no compromisso de todos: mobilizar as pessoas; b) Definir o estado atual: como estamos?; c) Estabelecer e difundir a Poltica Ambiental.

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2.6 COMO ELABORAR UM PLANO DE AO a) Identificar os aspectos ambientais mais relevantes; b) Avaliar os impactos ambientais: i) FLUXOGRAMA DE INSUMOS E PRODUTOS II) FLUXOGRAMA DE INSUMOS, PROCESSOS E MEIO AMBIENTE. c) Identificar os requisitos a serem atendidos i) Legislao municipal, estadual e federal; ii) Associaes industriais (tipo: ABQUIM, SEBRAE, etc); iii) Exigncias dos compradores; iv) Populao e outros envolvidos / impactados. d) Estabelecer os critrios internos i) Na inexistncia ou maior rigidez; ii) Influenciveis para contratos, treinamentos; iii) Negcios, etc e) Estabelecer objetivos e metas e Plano de Ao i) objetivos gerais ii) Metas detalhadas, executveis e quantificveis iii) consideraes gerais.

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