DEFINICIN DE ESTRATEGIA

Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinacin de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignacin de los recursos necesarios para lograr esto." Certo S. la define as: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso." Stoner J. la define as: "Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos." 4. SELECCIN ESTRATGICA: El siguiente componente involucra la generacin de una serie de alternativas estratgicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de las compaas, junto con sus oportunidades y amenazas externas. El propsito de las alternativas estratgicas, generadas por un anlisis FODA, debe fundamentarse en las fortalezas con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades. Con el fin de escoger entre las alternativas generadas por un anlisis FODA, la organizacin debe evaluarlas confrontndolas entre s con respecto a su capacidad para lograr metas importantes. Las alternativas estratgicas generadas pueden contener estrategias a nivel funcional, de negocios, corporativas y globales. El proceso de seleccin estratgica requiere identificar el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rpido cambio, tpico de la mayora de las industrias modernas. 4.1 NIVELES DE ESTRATEGIAS 4.1.1. ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL: La ventaja competitiva proviene de la capacidad de una compaa para lograr un nivel superior en eficiencia, calidad, innovacin y capacidad de satisfaccin al cliente. Las estrategias a nivel funcional son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de la empresa, tales como: fabricacin, marketing, manejo de materiales, investigacin y desarrollo de recursos humanos. Se pueden mencionar estrategias de relaciones humanas, estrategias de manejo de operaciones, por ejemplo, la administracin de calidad total, sistemas flexibles de fabricacin, sistemas de inventarios justo a tiempo y tcnicas para reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productos. 4.1.2. ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS: Esta estrategia comprende el tema competitivo general seleccionado por una

empresa para hacerle nfasis a la forma como sta se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los distintos ambientes industriales. Se revisan los pros y los contras de tres estrategias genricas a nivel de negocios: De liderazgo en costos, De diferenciacin, En enfoque a un nicho particular de mercado.

4.1.3. ESTRATEGIAS GLOBALES: En el mundo actual de mercados y competencia globales, lograr una ventaja competitiva y maximizar el desempeo exige cada vez ms que una empresa expanda sus operaciones ms all de su pas. En consecuencia, una firma debe considerar las diversas estrategias globales que pueda seguir. Se pueden evaluar los beneficios y costos de la expansin global, y se examinan cuatro estrategias diferentes: multi-domstica, internacional, global y transnacional. Tambin se deben considerar aqu la exploracin de los beneficios y costos de las alianzas estratgicas entre competidores mundiales, los diversos modos de ingreso que se pueden utilizar con el fin de penetrar en un mercado extranjero y el rol de las polticas de gobiernos anfitriones al influir en la seleccin de la estrategia global de una compaa. 4.1.4. ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO: Este tipo de estrategia en una organizacin debe resolver esta pregunta: en qu negocios debemos ubicarnos para maximizar la utilidad de largo plazo de la organizacin?. Para la mayora de las empresas compiten en forma exitosa con frecuencia involucra integracin vertical, bien sea hacia atrs en la produccin de insumos para la principal operacin de la compaa o hacia delante dentro de la distribucin de productos de la operacin. Ms all de este planteamiento, las compaas que tienen xito al establecer una ventaja competitiva sostenible pueden encontrar que estn generando recursos en exceso con relacin a sus necesidades de inversin dentro de su industria primaria. Para tales organizaciones maximizar la utilidad a largo plazo puede ocasionar diversificacin dentro de las nuevas reas de negocios. Por lo que se deben examinar minuciosamente los costos y beneficios de diferentes estrategias de diversificacin. Adems se debe estudiar el rol de las alianzas estratgicas como alternativas para la diversificacin y la integracin vertical. Se deben repasar los diferentes instrumentos utilizados por las compaas para lograr la integracin vertical y la diversificacin; aqu se incluyen adquisiciones y nuevas operaciones. Tambin se considera cmo las compaas diversificadas pueden reestructurar portafolio de negocios con el fin de mejorar su desempeo. 5. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA: El tema de la implementacin estratgica se divide en cuatro componentes principales:

Diseo de estructuras organizacionales apropiadas. Diseo de sistemas de control. Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles. Manejo del conflicto, la poltica y el cambio.

DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Para lograr el funcionamiento de una estrategia, independientemente de si sta es intentada o emergente, la organizacin necesita adoptar la estructura correcta. Disear una estructura implica asignar responsabilidad de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organizacin. Los aspectos contemplados incluyen: Cmo dividir mejor a una organizacin en subunidades, Cmo distribuir la autoridad entre los diferentes niveles jerrquicos, y cmo lograr la integracin entre subunidades.

Las opciones a analizar deben cuestionar si una organizacin debe funcionar con una estructura plana o alta; el grado de centralizacin o descentralizacin de la autoridad en la toma de decisiones; el punto mximo para dividir la organizacin en subunidades semiautnomas (divisiones o departamentos) y los diferentes mecanismos disponibles para integrar esas subunidades. DISEO DE SISTEMAS DE CONTROL: Adems de seleccionar una estructura, una empresa tambin debe establecer sistemas apropiados de control organizacional. sta debe decidir cmo evaluar de la mejor manera el desempeo y controlar las acciones de las subunidades. Las opciones se clasifican desde los controles de mercado y de produccin hasta las alternativas burocrticas y de control a travs de la cultura organizacional. ADECUACIN DE LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LOS CONTROLES: Si la compaa desea tener xito debe lograr un ajuste entre su estrategia, estructura y controles. Debido a que diferentes estrategias y ambientes establecen diversas exigencias en una organizacin, exigen distintas respuestas y sistemas de control estructurales. Por ejemplo, una estrategia de liderazgo en costos exige que una organizacin se mantenga sencilla (de manera de reducir costos) y que los controles hagan nfasis en la eficiencia productiva. Por otro lado, una estrategia de diferenciacin del producto, por sus caractersticas tecnolgicas nicas genera la necesidad de integrar las actividades alrededor de su ncleo tecnolgico y de establecer sistemas de control que premien la creatividad tcnica. MANEJO DEL CONFLICTO, LAS POLTICAS Y EL CAMBIO: Aunque en teora el proceso de administracin estratgica se caracteriza por una

toma de decisiones racional, en la prctica la poltica organizacional desempea un rol clave. La poltica es endmica para las organizaciones. Los diferentes subgrupos (departamentos o divisiones) dentro de una organizacin tienen sus propias agendas y tpicamente, estos conflictos. Por tanto, los departamentos pueden competir entre s por una mayor participacin en los recursos escasos y finitos de la organizacin. Tales conflictos se pueden resolver mediante la distribucin relativa del poder entre las subunidades o bien a travs de una evaluacin racional de la necesidad relativa. De manera similar, los gerentes individuales con frecuencia participan en discusiones entre s acerca de las decisiones polticas correctas. Las luchas de poder y la formacin de coaliciones se constituyen en las mayores consecuencias de estos conflictos y forman, en realidad, parte en la administracin estratgica. El cambio estratgico tiende a destacar tales luchas, pues por definicin toda modificacin ocasiona la alteracin de la distribucin de poder dentro de la organizacin. Por ello es que se deben analizar las fuentes del poder y conflicto organizacional, y estudiar cmo esos factores pueden causar inercia organizacional, la cual puede inhibir el cambio estratgico necesario. Por ltimo se debe examinar cmo puede una organizacin manejar los conflictos para cumplir su misin estratgica e implementar el cambio. EL CICLO DE LA RETROALIMENTACIN: El ciclo de retroalimentacin indica que la administracin estratgica es un proceso permanente. Una vez implementada la estrategia, debe hacerse monitoreo de su ejecucin con el fin de determinar hasta qu punto se logran realmente los objetivos estratgicos. Esta informacin se devuelve al nivel corporativo a travs de ciclos de retroalimentacin. En este nivel se suministra la siguiente fase de la implementacin y formulacin de estrategias. sta sirve bien sea para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes o para sugerir cambios. Por ejemplo, cuando se pone en prctica, un objetivo estratgico puede ser demasiado optimista, y por tanto, en la siguiente ocasin se establecen objetivos ms conservadores. De manera alternativa, la retroalimentacin puede revelar que los objetivos estratgicos eran alcanzables, pero la implementacin, deficiente. En este caso, la siguiente fase en la administracin estratgica puede concentrarse ms en la implementacin. Debido a que la retroalimentacin es un aspecto del control organizacional, ste es un captulo de significativo inters, por lo que se recomienda estudiar y disear prolijamente los sistemas de control, y si fuera posible, implementar un Tablero de Control. CONCLUSIONES Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear planes y estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo.

Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes. BIBLIOGRAFA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. Un enfoque integrado. Charles Hill y Gareth Jones. Mc Graw Hill. http://html.rincondelvago.com/administracion-estrategica_1.html http://www.capacinet.gob.mx/work/resources/LocalContent/9840/1/temaI.html http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/proceso-de%20administracion-estrategicay-la-creacion-de-la-estrategia.htm

Con la estrategia adecuada, la batalla slo est medio ganada; la estrategia triunfa exclusivamente a travs de una ejecucin profesional. UNA DECISIN TOMADA ENTRE UNA SERIE DE ALTERNATIVAS ESTRATEGIA PLANEADA Y REACCIONES FACTORES VISIBLES Y NO VISIBLES CARACTERSTICAS DE UNA ESTRATEGIA: o DEPENDEN DEL EQUIPO DIRECTIVO SON DINMICAS La estrategia persigue la adaptacin permanente de la empresa con su entorno, es preciso saber analizar tanto las caractersticas de ese entorno como los atributos de la empresa que permitiran adoptar o no las decisiones adecuadas para lograr dicho acoplamiento. Las caractersticas bsicas de los distintos patrones estratgicos que se han ido delimitando para las empresas. El estudio de estas cuestiones se estructura alrededor de las diferentes tipologas estratgicas existentes. La Estrategia considera la relacin entre los recursos disponibles y los objetivos. Como todo plan factible de ejecucin, la Estrategia ofrece los medios para alcanzar los objetivos de manera eficiente. La Estrategia establece el horario de los esfuerzos a realizar y reexamina su relevancia a medida que cambian las condiciones. La Estrategia tambin incorpora la voluntad. La Estrategia es una forma particular de abordar el Conflicto, su alcance incorpora todos los factores que el proceso demanda, de inicio a fin: los conceptos, el plan, la accin. Esta forma particular de tratar con el Conflicto se nutre de una sabidura muy especial. Y en este caso la eleccin de la palabra sabidura responde a un inters muy concreto, porque su tratamiento aleja consideraciones similares que para el caso resultan insuficientes. Para la Estrategia la sabidura resume el arte, la tcnica, la ciencia, la prctica y el mtodo de hacer las cosas estratgicamente. El trmino sabidura se fundamenta en dos conceptos: conducta prudente y conocimiento profundo.Si la interpretacin de Sabidura se remitiera exclusivamente a conocimiento profundo entonces la Estrategia podra fundamentarse en el estudio de conceptos, teoras, tcnicas y mtodos, pero en este caso nada garantizara que de forma simultnea su ejecucin estuviera amparada en una conducta prudente, porque en definitiva quin podra definir lo que es una conducta prudente? Por muy extrao que parezca, la Prudencia est estrechamente vinculada a la eficacia. La misma eficacia que se demanda para el uso de los recursos. Pero es mucho ms complicado aprender prudencia que cualquier arte, tcnica, ciencia o mtodo. Por ello resulta ms sencillo conocer y aprender artes, tcnicas, ciencias o mtodos prudentes, que la prudencia en s. Al menos esto es exactamente lo que se pretende a travs de la bsqueda de sabidura para la aplicacin de la Estrategia.

http://www.wikilearning.com/articulo/creacion_de_la_estrategiacreacion_de_la_estrategia_i/8076-1 Objetivos estratgicos

Objetivo estratgico 1. Sistema Nacional de Informacin sobre Biodiversidad (SNIB): Proveer el conocimiento necesario para la conservacin, manejo y uso sustentable de la biodiversidad, a travs de generar, compilar, sistematizar y analizar la informacin, para apoyar la toma de decisiones por los diferentes sectores de la sociedad. Lneas estratgicas especficas

1.1 1.2

Obtener y generar informacin biolgica sobre genes, especies, ecosistemas y de uso de los recursos naturales para la conformacin de un banco de datos constantemente en actualizacin. Desarrollar herramientas bioinformticas para la compilacin, sistematizacin, manejo y anlisis espacio-temporal de la informacin y la integracin de los datos en sistemas de informacin inteligentes para la correcta toma de decisiones de carcter poltico, econmico y legal en materia de conservacin, manejo y uso de la biodiversidad. Asesorar y brindar informacin a los sectores gubernamental, social y privado en aspectos tcnicos e investigacin en relacin con la utilizacin y la conservacin de los recursos biolgicos y difundir la informacin sobre la biodiversidad de Mxico.

1.3

Objetivo Estratgico 2. Asuntos internacionales en materia de biodiversidad: Aportar los criterios y elementos tcnicos necesarios para incidir en la poltica internacional de Mxico en materia de biodiversidad. Lneas estratgicas especficas 2.1 2.2 Dar atencin y seguimiento a asuntos internacionales en materia de biodiversidad Fungir como autoridad cientfica o punto focal de foros internacionales

Objetivo estratgico 3. Uso sustentable, restauracin y conservacin: Apoyar acciones orientadas para la conservacin, restauracin y uso sustentable de la biodiversidad Lneas estratgicas especficas 3.1 3.2 Realizar acciones de monitoreo en reas importantes sobre biodiversidad Promover la integracin de criterios de conservacin y manejo de biodiversidad en las polticas pblicas y programas de desarrollo a todos los niveles de gobierno y promover el uso sustentable de los recursos biolgicos. Apoyar la generacin de modelos innovadores de aprovechamiento colectivo y sustentable de recursos biolgicos. Realizar acciones encaminadas a la conservacin, restauracin y compensacin ambiental.

3.3

3.4

Objetivo estratgico 4. Redes de Informacin: Actualizar, incorporar y consolidar las redes y sistemas de informacin nacionales, regionales y mundiales relacionados con biodiversidad que satisfagan las necesidades del pas. Lneas estratgicas especficas 4.1 Mantener, fortalecer y establecer alianzas entre expertos e instituciones que participan en la generacin de inteligencia para la toma de decisiones en materia de biodiversidad. Participar en el desarrollo de protocolos informticos de comunicacin sobre informacin de biodiversidad e incidir en las iniciativas nacionales e internacionales de redes de informacin.

4.2

Objetivo estratgico 5. Administracin del funcionamiento de la CONABIO de manera eficiente y transparente Lneas estratgicas especficas 5.1 Planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros y materiales de la Conabio.

http://www.conabio.gob.mx/institucion/conabio_espanol/doctos/objetivos.html

Determinacin de Objetivos Estratgicos

Son los logros que la organizacin quiere alcanzar en un plazo determinado. Deben guardar coherencia con la misin y con el anlisis externo e interno. Si se ha logrado un buen listado de las debilidades y fortalezas de la institucin, junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su anlisis combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los objetivos estratgicos.

Matriz De Anlisis FODA

OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS

Potencialidades Desafos

Riesgos Limitaciones

Las potencialidades, surgidas de la combinacin de fortalezas con oportunidades sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin. Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia, mientras que los riesgos y los desafos, determinados por su correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro deseable. Existe una diferencia entre el estado presente y el estado deseado de la organizacin, por lo que la determinacin de los objetivos va a implicar cambios y transformaciones para algunas de sus reas, y estabilizacin o consolidacin para otras. Los objetivos estratgicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:
Qu debemos lograr en el corto mediano y largo plazo para que la organizacin tenga un accionar coherente con su misin?

El Anlisis FODA permitir definir lo que queremos ser

Disear el futuro es definir en qu negocios se estar, qu tipo de organizacin se desea para hoy y el maana, qu nivel de excelencia se pretende lograr, entre otras. Es decir, el diseo de futuro es En el diseo de objetivos estratgicos se pueden identificar algunos nfasis que van a condicionar las definiciones que se alcanzan: La orientacin estratgica Da cuenta de los distintos nfasis que pueden tener las propuestas de transformacin, por ejemplo: hacia los intereses de los usuarios, a mejorar la imagen corporativa, a adicionar recursos, a mejorar la gestin, u otros. Las actitudes hacia el cambio Considerando como parte del proceso el tipo de reformas que impongan los cambios en el entorno o, por el contrario, el afianzamiento de la situacin presente. En este caso influye su "condicin cultural" con respecto al cambio. La amplitud estratgica O variedad de elementos a considerar en el proceso. Se puede centrar la atencin en un aspecto ms significativo, como la introduccin de nuevas tecnologas o la capacitacin del personal; ello permitira mayor profundidad en su intervencin. O bien se puede considerar una diversidad de intereses, que determine acciones ms leves en cada una de ellas.

Ejemplos de Objetivos Estratgicos

Mejorar la eficiencia y productividad en el quehacer permanente de la organizacin. Mejorar la posicin competitiva de la empresa. Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su motivacin y adhesin hacia los fines organizacionales. Mejorar la atencin de los clientes, reduciendo los tiempos de espera en la tramitacin y otorgamiento de beneficios. Alcanzar niveles de excelencia en la calidad y prontitud con que se atiende al usuario Cautelar la equidad y exactitud jurdica en la aplicacin de las disposiciones legales y reglamentarias que regulan las prestaciones del servicio a sus usuarios.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategica.html