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TIPOS DE MODELOS
Los problemas de toma de decisiones se pueden clasificar en dos categoras: (tomado del Dr Bassein Arsham) Modelos de decisin determinsticos y modelos de decisin probabilsticos. En los modelos determinsticos, las buenas decisiones se basan en sus buenos resultados. Se consigue lo deseado de manera "deterministica", es decir, libre de riesgo. Esto depende de la influencia que puedan tener los factores no controlables, en la determinacin de los resultados de una decisin y tambin en la cantidad de informacin que el tomador de decisin tiene para controlar dichos factores. Aquellos que manejan y controlan sistemas de hombres y equipos se enfrentan al problema constante de mejorar (por ejemplo, optimizar) el rendimiento del sistema. El problema puede ser reducir el costo de operacin y a la vez mantener un nivel aceptable de servicio, utilidades de las operaciones actuales, proporcionar un mayor nivel de servicio sin aumentar los costos, mantener un funcionamiento rentable cumpliendo a la vez con las reglamentaciones gubernamentales establecidas, o "mejorar" un aspecto de la calidad del producto sin reducir la calidad de otros aspectos. Para identificar la mejora del funcionamiento del sistema, se debe construir una representacin sinttica o modelo del sistema fsico, que puede utilizarse para describir el efecto de una variedad de soluciones propuestas.
apropiados de la realidad si lo hace de una manera distorsionada o sesgada. Una ecuacin que pronostica el volumen mensual de ventas puede ser exactamente lo que el gerente de ventas quiere pero podra generar grandes prdidas si arroja constantemente clculos de ventas altos. Un termmetro que lee de ms (o de menos) tendra poca utilidad para realizar un diagnstico mdico. En consecuencia, un modelo til es aquel que captura los elementos adecuados de la realidad con un grado aceptable de precisin.
variables puede requerir reiteraciones mltiples hasta desarrollar una funcin objetivo satisfactoria. En cada iteracin, el analista espera lograr alguna mejora en el modelo, aunque no siempre se tiene tanta buena suerte. Por lo general, el xito final es precedido por una serie de fracasos frustrantes y pequeos progresos.
TIPO FISICO
CARACTERISTICAS Tangible Fcil de comprender Difcil de duplicar y compartir Difcil de manipular Baja amplitud de uso
Intangible Difcil de comprender Fcil de duplicar y compartir Fcil de manipular Alta amplitud de uso
SIMBOLICOS
Intangible Difcil de comprender Fcil de duplicar y compartir Fcil de manipular Muy Alta amplitud de uso
Variables de decisin: Decisiones cuantificables relacionadas unas con otras. Ejemplo: Cunto comprar, vender
Funcin objetivo: La medida de efectividad compuesta expresada como una funcin de las variables de decisin. Puede ser Maximizar o Minimizar
Parmetros: Valores constantes que actan como coeficientes al lado derecho de las variables tanto en la funcin objetivo como en las restricciones y que se basan en datos tecnolgicos de los problemas. Ejemplo fijar tasa inflacin
Restricciones: Limitaciones impuestas sobre los valores de las variables de decisin, casi siempre en forma de ecuaciones o desigualdades. Pueden = / /