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As organizaes e seus gestores tm sido confrontados constantemente com mudanas bruscas e turbulncias permanentes nos seus negcios. Dirigentes e empregados nem sempre esto aptos a responder adequadamente a essas mudanas de um mundo cada vez mais competitivo e incerto face a estilos gerenciais e viso de negcios ultrapassadas.
A Administrao Estratgica, fornece os elementos essenciais que permitem analisar, rever e reposicionar estrategicamente a organizao, proporcionando o alicerce para a competio pelo futuro.
O planejamento capaz de preparar a empresa para as mudanas constantes do ambiente, adequando-se para que os objetivos e metas estabelecida possam ser alcanadas.
Na viso de Oliveira (1997), as estratgias so meios de relacionar a organizao ao seu ambiente, que se apresenta em constante mutao, de modo a alcanar a maximizao de seus resultados.
Gesto estratgica pode ser vista como a forma pela qual a organizao d vida ao seu planejamento estratgico.
Planejamento Estratgico processo pelo qual a empresa se mobiliza para atingir sucesso, atravs de um comportamento proativo e considerando o seu ambiente atual e futuro. A gesto estratgica se diferencia do planejamento estratgico tradicional.
1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.
3 Etapa:
Formulao da Estratgia.
5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.
2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo
4 Etapa:
Implantao da Estratgia.
1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.
3 Etapa:
Formulao da Estratgia.
5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.
2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo
4 Etapa:
Implantao da Estratgia.
1 Etapa:
Analisar o ambiente interno e externo.
Analisar o ambiente externo empresa significa compreender as condies que a rodeiam e que lhe impem desafios e oportunidades.
Analisar o ambiente interno a anlise da prpria empresa, suas potencialidades e limitaes que afetam o cumprimento de sua misso, dificultando ou facilitando a empresa atingir seus objetivos.. Anlise SWOT
1 Etapa:
Analisar o ambiente interno e externo.
Anlise SWOT
1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.
3 Etapa:
Formulao da Estratgia.
5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.
2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo
4 Etapa:
Implantao da Estratgia.
2 Etapa:
Estabelecer a diretriz
Os fundamentos de uma organizao so as diretrizes estratgicas ou os marcos de referncia. Esse conjunto de elementos caracteriza a posio em que a organizao estar e aonde quer chegar. a ao de conhecer a empresa e o primeiro passo para o Gerenciamento Estratgico.
Viso
Misso
Valores
Objetivos
Metas
2 Etapa:
Estabelecer a diretriz
VISO: como a empresa quer ser vista no futuro. Devendo ser declara de forma simples, objetiva e concisa.
MISSO: A declarao de misso da organizao deve refletir a sua razo de ser, qual o seu propsito e o que faz.
VALORES: So ideias fundamentais em torno das quais se constri a organizao. Representam as convices dominantes e as crenas bsicas, aquilo que as pessoas da empresa acreditam.
OBJETIVOS: So reas de atividades nas quais o alcance de resultados favorveis so necessrios para o cumprimento da misso e alcance da viso de futuro da empresa. METAS: So resultados mais abrangentes que a organizao assume e o compromisso de alcanar. As metas tem o foco em resultados e no em atividades.
1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.
3 Etapa:
Formulao da Estratgia.
5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.
2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo
4 Etapa:
Implantao da Estratgia.
3 Etapa:
Formulao da Estratgia.
A entrada de novas empresas no mercado podem afetar a rentabilidade de uma indstria, reduzindo a mesma com a queda de preos ou mesmo com o aumento dos custos dos participantes.
Os compradores so competidores que foram os preos para baixo, buscando melhor qualidade ou mais servio e acirram a concorrncia entre os participantes.
Se manifesta na capacidade dos mesmo de elevar os preos ou reduzir a qualidade dos bens e servios.
Toda indstria concorre com produtos substitutos, produtos que podem desempenhar a mesma funo dos produtos de determinada indstria.
A rivalidade entre concorrentes se d pela disputa por posio. Esta disputa ocorre em funo de presses ou busca por melhores posies no mercado.
1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.
3 Etapa:
Formulao da Estratgia.
5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.
2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo
4 Etapa:
Implantao da Estratgia.
4 Etapa:
Implantao da Estratgia
A etapa de implantao caracterizada pela tomada de deciso. nesta etapa que sero determinadas os procedimentos para as tomadas de deciso e de uma maneira para organiz-los para que os planos de ao possam ser executados.
Aplicao da administrao estratgica - um processo contnuo e interativo faz com que a organizao esteja sintonizada com o ambiente externo e busque maximizar a utilizao de suas capacidades organizacionais de modo a obter um diferencial competitivo.
1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.
3 Etapa:
Formulao da Estratgia.
5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.
2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo
4 Etapa:
Implantao da Estratgia.
5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.
Monitorao
Avaliao
Reavaliao
A funo desta integrar definio da estratgia, que foi realizada pela empresa nos passos anteriores, e a sua execuo de forma efetiva. O acompanhamento dessas medidas estratgicas indicar se ser necessrio ou no uma mudana ou uma reviso da estratgia.
O feedback possibilitar o aprendizado a partir de seus esforos durante a implementao. Como resultado, a estratgia pode ser avaliada e redefinida de forma correta e confivel.
A estratgia da Walt Disney Corp. consiste em superar as necessidades e as expectativas deles, fazendo com que recebam um tratamento especial e diferenciado. Pode-se dizer que tudo e todos esto voltados para este objetivo.
Aprendizagem Contnua
Disney University
Service Recovery
O caso Disney ilustra bem a importncia de compreender como o sistema estratgico e o sistema de gesto de conhecimento, ou seja, aprendizagem devem ser alinhados para o bom gerenciamento e o sucesso do empreendimento.
Portanto, a aplicao da Gesto estratgica - um processo contnuo e interativo faz com que a organizao esteja sintonizada com o ambiente externo e busque maximizar a utilizao de suas capacidades organizacionais de modo a obter um diferencial competitivo.