La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los

bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital). El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propias de la direccin: organizar, planificar y controlar. En muchos casos el origen de la empresa esta en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario acta como agente difusor Empresas familiares y, en general, de las empresas pequeas. El inversionista, que asume los riesgos ligados a la promocin y la innovacin mediante la aportacin de capital. objetivos" tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad social. Tipos de Empresa Clasificados Segn Diversos Criterios: Segn el Sector de Actividad: o Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc. Empresas del Sector Secundario o Industrial: Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc. Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.

Segn el Tamao:, como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su tamao en: o Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales [2]. Medianas Empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables,

Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera: Sectores Econmicos El origen de su capital. Su Tamao Conformacin de su capital El pago de impuestos El nmero de propietarios La funcin social La forma de explotacin

la competencia de gestionar la Contabilidad en las Organizaciones Empresariales. POR SECTORES ECONOMICOS Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. Ejemplo: Cerrejn, ECOPETROL, Minas de Oro del Choc. Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad. Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes. Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc. Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos. Ejemplo: Hacienda, agroindustria. Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado. Ejemplo: Aceras Paz del Ro, Ingenio Risaralda. POR SU TAMAO Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas. Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobn, Gino Pascalli, etc.). Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100. Pequeas: Se dividen a su vez en. Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas. Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del negocio convirtindose en una unidad productiva.

FINALIDADES ECONOMICAS: -Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad. Esta funcin las realizan todas las empresas de transformativas o industriales y son las siguientes: Fabricacin y elaboracin de los diferentes productos transformando la materia prima e insumos y cuidando la calidad median te un continuo control de la capacidad instalada. Planificar y controlar la produccin, esto es producir segn la demanda producir justo a tiempo. Mantener en optimas condiciones las maquinas que intervienen en la fabricacin para evitar paralizaciones y retraso de la p roduccin. Controlar la calidad del producto. Ingeniera y mtodos. Consiste en hacer el anlisis de las caractersticas y propiedades de los componentes de las maquinarias as como el producto para adecuarse a los modernos sistemas de produccin Los tcnicos deben tener la estadstica el ciclo de vida de la maquinaria para realizar las mejoras de forma estndar. -Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. Areas funcionales de la empresa

Las reas funcionales de la empresa son las actividades ms importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa est formada por al menos 5 reas funcionales bsicas (direccin, administracin, mercado y ventas, produccin y contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por muchas ms (investigacin, recursos humanos, estrategia, etc.) El nmero de reas funcionales de la empresa depender del tamao de la misma. En las pequeas empresas las reas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las otras. rea de direccin: rea imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timn de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Est relacionada con el resto de reas funcionales, ya que es quien las controla. rea de administracin: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta rea funcional. Est relacionada con otras reas como recursos humanos. rea de ventas: orientada al exterior. En esta rea se plantean las estrategias que la empresa seguir en el rea del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, I+D, diseo de nuevos productos. rea de produccin: rea donde se llevan a cabo la produccin de los bienes que la empresa comercializar despus. rea de contabilidad y finanzas: obligatoria para todas las empresas, ya que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa. Entorno de las empresa Como ya imaginis, nadie se encuentra operando solo dentro de la actividad econmica. Existe gran variedad de elementos que se conjugan e inciden en la empresa, nos estamos refiriendo al entorno en que se desenvuelve la organizacin. Puede definirse el entorno de la organizacin como todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa El Macroambiente, lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organizacin. Condiciones Econmicas: se refiere al estado actual de la economa relacionada con inflacin, ingresos, producto interno bruto, desempleo, Condiciones Socio-culturales: es el estado general de los valores sociales dominantes en aspectos tales como los derechos humanos y el medio ambiente natural Condiciones poltico-legales: se refiere al estado general de la filosofa y objetivos dominantes del partido que se encuentra en el gobierno, as como las leyes y reglamentaciones gubernamentales establecidas.

Condiciones tecnolgicas: relacionadas con el estado general del desarrollo y disponibilidad de la tecnologa en el entorno, incluyendo los avances cientficos. Condiciones ecolgicas: referidas a la naturaleza y al medio ambiente natural o fsico, incluyendo la preocupacin por el medio ambiente.

El Microambiente cul est integrado por las organizaciones y personas reales con quienes se relacionan con la empresa. Entre los principales se incluyen: Clientes: constituido por los grupos de personas o instituciones que compran los bienes y/o usan los servicios de la organizacin. Proveedores: son los abastecedores especficos de la empresa, tanto de informacin y financiamiento, como de la materia prima que la empresa necesita para operar. Competencia: empresas especficas que ofertan bienes y servicios iguales o similares a los mismos grupos de consumidores o clientes. Reguladores: que son las agencias y representantes gubernamentales, a nivel local, estatal y nacional, que sancionan leyes y reglamentos que afectan las operaciones de la empresa dentro de un pas determinado.

Proceso de creacin y de direccin de empresas e: Creacin de Empresas / Direccin de Empresas I. INTRODUCCIN. Se presentan cuatro grandes objetivos para el proceso de creacin y direccin de empresas 1. Creacin de la nueva empresa; 2. El Plan de negocio de la nueva empresa; 3. Localizacin y recursos para la nueva empresa y 4.La planificacin y el control de la empresa. 1.1 Hiptesis Se presentan con el nacimiento de la empresa los siguientes acontecimientos H1: Surge de una idea nueva de su creador. H2: Parte de la experiencia observada de una determinada empresa en la que el futuro emprendedor presta sus servicios por cuenta ajena. H3: Surge de las ganas de independizarse por parte del trabajador asalariado. H4: Las ideas que recojamos de terceras personas nos hace imitar su ejemplo. H5: La idea de una necesidad actualmente insatisfecha por parte de las empresas existentes en la actualidad, o la posibilidad de crear la necesidad en el mercado ( La casustica, es muy variada).

Formacin de equipos de trabajo Creemos en la capacidad de las personas y en que no existe un grupo ineficaz o con problemas, sino un grupo poco entrenado para trabajar conjuntamente y hacia sus objetivos. As, nuestros programas de formacin estn diseados especialmente para potenciar de manera real en su grupo de trabajo: La motivacin La productividad Formacin de equipos de trabajo La identificacin de los objetivos La gestin eficaz del tiempo La creatividad aplicada al trabajo que desempean Nuestros formadores poseen las ms elevada para este trabajo. La gran diferencia con el resto de servicios que ofrecemos es que los asistentes adquieren un compromiso de mejora con la empresa y estn retroalimentados, ya que nuestros formadores, cada vez que finalizan una etapa, analizan lo sucedido con el grupo y extraen las conclusiones conjuntamente.