ESTRATEXIAS XORNAL DE GALICIA

SUPLEMENTO DE ECONOMÍA. 2 DE AGOSTO DE 2009

LAS EMPRESAS ENTRAN DE LLENO EN LOS BENEFICIOS Y DESVENTAJAS DE LOS

LAS REDES SOCIALES INCETIVOS FISCALES EN EL XACOBEO 2010
PARA CONSEGUIR una mejor relación con el potencial cliente, EL DIRECTOR EN GALICIA de Ernst & Young Abogados analiza
muchas compañías ya usan redes como Facebook o Tuenti los pros y contras de esta actuación

A REVOLTA ÉTICA
DOS NOVOS BANCOS
TRES MODELOS DE SERVIZOS FINANCEIROS SOSTIBLES E SOLIDARIOS ATERRAN EN GALICIA COMO
ALTERNATIVAS ÁS ENTIDADES CONVENCIONAIS NA BUSCA DE CLIENTES COMPROMETIDOS
ESTRATEXIAS Xornal de Galicia
suplemento de economía. 2 de AGOSTO de 2009
Punto de mira
A banca
ética agroma
con forza en
Galicia
TRES MODELOS DE SERVIZOS FINANCEIROS
SOLIDARIOS IMPLÁNTANSE NA COMUNIDADE
miguel pardo. Galicia
miguel.pardo@xornaldegalicia.com
“Non quere dicir que a crise veña vén
á banca ética, pero o que si pasa é que
a xente está a tomar conciencia do
que fixeron os bancos cos seus cartos
e de que teñen que ter unha respon-
sabilidade sobre o seu diñeiro; non
vale con abrir unha conta e perder
de vista uns cartos que poden estar
sendo utilizados en proxectos cos
que non estás dacordo”. A que fala
é Sonia Felipe, voceira de Triodos
Bank, o banco ético de referencia
en Europa, “un modelo de negocio
diferente, baseado na transparen-
cia e que combina a rendibilidade
financeira coa rendibilidade social
e medioambiental”.
Triodos é un dos tres modelos de
servizos financeiros éticos e solida-
rios que agroma con forza en Gali-
cia. Este banco holandés, fundado
en 1980 e que chegou a España en
2004, ten previsto abrir en menos
dun ano a súa delegación territo-
rial en Santiago. Será a consolida-
ción dun proxecto que xa conta con
máis de 200.000 clientes, 16.000 de-
les no Estado e dos que máis de 400
corresponden a Galicia.
“Porque Triodos é un banco, di-
ferente, pero un banco; o 90% das
operacións que se fan nunha en-
tidade convencional tamén se po-
den facer aquí”, aclara Felipe. A di-
ferenza está en que cos cartos dos
seus clientes unicamente finan-
cia iniciativas e empresas sociais,
culturais e medioambientais que
ademais son rendibles. Agricultu-
ra ecolóxica, enerxías renovables,
cooperación ao desenvolvemento,
inclusión social... Proxectos que de-
ben cumprir uns estrictos reque-
rimentos que son controlados por
Triodos, que vixía que todo aquilo
que financia se adapte aos criterios
éticos, medioambientais e sostibles
que rexen os seus investimentos.
Do mesmo xeito, Triodos com-
prométese a non financiar calquera
organización ou empresa que par-
ticipe en máis dun 5% en sectores
como a industria peleteira, o tabaco,
a experimentación con animais ou
as armas, entre outros moitos. “Os
clientes reciben información cons-
tante sobre o que se fai cos seus car-
tos; non é moi lóxico que alguén que
está en contra da guerra de Irak, por
pór un exemplo, acabe financiando
cos seus aforros sectores armamen-
tísticos”, engade Sonia Felipe.
Porque é a transparencia unha
das características que definen este
modelo, recoñecido recentemente
como a entidade máis sostible do
mundo. “Pero Triodos –insiste Fili-
pe– é un banco, iso é innegable”.
“É unha empresa privada coordi-
nada por eles mesmos; ten obxec-
tivos solidarios, pero a propiedade
non está en mans da cidadanía”, acla-
ra Raúl Asegurado, voceiro de AIS
O Peto, un dos colectivos solidarios
que puxo en marcha outro modelo
de banca ética en Galicia que marca
diferenzas con Triodos: Fiare.
O MODELO FIARE EN GALICIA
Xunto con AIS O Peto, varios
colectivos ecoloxistas, o Sindica-
to Labrego Galego, o colexio La
Salle... En total, 15 entidades que
preparan a fundación oficial da
sección territorial de Fiare para
novembro e que pretende culmi-
nar “entre 2011 e 2012” coa aper-
tura dunha sucursal como as que
xa existen en Barcelona e Bilbao.
“Fiare é unha estrutura bancaria
con filosofía ética onde as asocia-
2
triodos financiou seis iniciativas en galicia
conta con 400 clientes en Galicia, onde xa financiou seis
o banco ético
proxectos. Dous deles de ONG e o resto de arquitectura bioclimática, unha
empresa de lombricultura e unha consultoría de solucións ambientais
Casa da Penela, unha iniciativa familiar financiada por Triodos e baseada na bioconstrucción e a agricultura ecolóxica
cións que a forman son propietarias
do futuro banco”, aclara Asegurado.
tres alternativas sostibles O obxectivo de Fiare, actualmente
unha sociedade limitada, non é outro
Triodos Bank que converterse nunha cooperativa
A banca convencional ética
de crédito, recoñecida polo Banco de
España e polo Banco Central Euro-
É un banco convencional, aínda
peo. Mentres, funciona como axente
que con principios éticos. Conta
territorial da Banca Popolare Ética
con varias delegacións en España
italiana e, ao igual que Triodos, ten
e abrirá unha en Santiago en
ben limitados os seus obxectivos de
menos dun ano. A entidade
financiamento.
holandesa medrou un 25% en
A diferenza desta vez está en que
2008, sendo este crecemento
serán as asociacións que formen o
do 79% no Estado.
proxecto as que decidan o destino
dos cartos. En Galicia, “non se for-
mará a territorial ata que se chegue
Fiare ás 20 entidades”. Fáltanlles cinco,
Unha estrutura de banco
pero non teñen présa. O camiño
está andado e as seccións de Cata-
Fundación que procura unha
luña, Euskadi, Madrid, Valencia e
estrutura de banco a través dunha
Navarra, constituídas oficialmente,
cooperativa de crédito. Mentres,
xunto coa galega e a castelá-leone-
funciona como axente da Banca
sa en formación, seguen apañando
Popolare Ética e ten sucursais
o diñeiro necesario para fundar a
en Barcelona e Bilbao. A sección
cooperativa a nivel estatal.
galega crearase en novembro; a
A primeira vista, semella difícil:
súa sucursal, entre 2011 e 2012.
o Banco de España esixe máis de
dous millóns de euros de capital
social e outros 18 en depósitos. No
Coop 57 entanto, Raúl Asegurado non o ve
Cooperativa de servizos
tan complicado. Cada asociación
vai poñendo cartos e avánzase aos
É unha cooperativa. Nin é un
poucos. “Os depósitosalcanzan xa
banco nin pretende selo, e financia
os 12 millóns de euros, pero o máis
proxectos das entidades que a
difícil é o capital social porque ese
integran. Conta con 16 colectivos
non se pode recuperar”, asegura. Os
na súa sección galega.
últimos datos da súa web sitúano en
case medio millón de euros.
3 Xornal de Galicia
2 de AGOSTO de 2009. suplemento de economía ESTRATEXIAS

a kutxa ofreceu a fiare converterse nun produto seu O PRIMEIRO PROXECTO FINANCIADO POR COOP 57 GALICIA
a entidade vasca ofreceulle a Fiare converterse nun produto seu, algo así coop 57 concedeu o seu primeiro préstamo, de 22.000 euros, á cooperativa
como a ‘libreta Fiare’ desta caixa de Euskadi. “Pero ese non era o camiño”, Michulloa. O tipo de xuro para as entidades están entre o 6,5% e o 6,75%,
din desde a fundación, que non quere incluírse na banca convencional mentres que para socios aforradores, sitúase entre o 2,10% e o 2,25%

Entrevista
Carmelo Rodríguez
VOCEIRO DE COOP 57 GALICIA

“Nin banco, nin

TBh
triodos abrirá
sucursal, fiare
crea a sección
galega e coop 57
vén de financiar o
primeiro proxecto
Fiare comprométese, como
Triodos, a non conceder prés-
tamos a empresas contaminantes
ou de armamento, pero promo-
ve tamén o autoempleo e a que
o soldo dos seus directivos sexa
decidido entre todos os coopera-
tivistas. Un modelo de interme-
diación financeira a medio cami-
ño entre a banca convencional
ética e as cooperativas de servizos
éticos, que teñen un ámbito de
actuación máis reducido.
É aí onde se sitúa Coop 57,
unha cooperativa de servizos
financeiros creada en Cataluña
e que xa conta con sección en Ga-
licia, na que se inclúen 16 asocia-
cións e colectivos que participan
na súa xestión con independen-
cia do capital que teñan.
Sen necesidade de licenza do
Banco de España, ten liberdade
á hora de xestionar os financia-
mentos e unha maior flexibili-
dade para apoiar proxectos lo-
cais, sostibles e respetuosos co
medioambiente enmarcados na
economía social e solidaria. n non fai como unha empresa, que
caixa; somos
un modelo
‘parabancario”
MIGUEL PARDO. galicia pensa en que hai mercado nun lugar e
miguel.pardo@xornaldegalicia.com
monta unha sucursal, senón que deixa
liberdade. Digamos que presta a idea
Carmelo Rodríguez é voceiro de e logo cada territorio ten autonomía
Coop 57 Galicia, unha coopera- para decidir que entidades entran no
tiva de servizos financeiros éti- proxecto, así como para determinar o
cos e solidarios integrada por 16 que financia. A única condición que
entidades. nos marcan é unha oferta común de
produtos financeiros e o tipo de xuro
Como naceu o proxecto de ao que temos que prestar o diñeiro ou
Coop 57 en Galicia? pagarlle aos socios aforradores.
O proceso de formación vén xa de Carmelo Rodríguez, voceiro de Coop 57 Galicia  ILLANA COSSÍO
hai dous anos, cando unha serie Cal é a oferta de servizos financei-
de organizacións do cooperati- ros de Coop 57?
vismo de traballo e do ámbito do Pois vai desde produtos para mellorar dá liberdade para xestionar as fi- non temos. Somos modelos com-
consumo responsable e ético de- a liquidez, adiantos de subvencións nanciacións e tamén á hora de mar- plementarios e compatibles, e o feito
cidimos promover un proxecto ou inxección de circulante normal. car o prezo do diñeiro e a oferta de de crear esta entidade de banca éti-
de finanzas éticas. Decatámonos Tamén traballamos préstamos a lon- servizos. Son as entidades socias as ca non significará a desaparición de
de que había unha parte da ci- que reciben e solicitan os servizos Coop 57; seguiremos funcionando,
dadanía interesada en destinar “Nós colaboramos financeiros da cooperativa baseán- pero a un nivel micro.
os seus cartos a proxectos cohe- dose nuns principios básicos e tendo
con Fiare porque é un
rentes cos seus principios éticos e en conta que todos eles participan Que opina do modelo Triodos?
que tiñan unha visión semellantemodelo compatible e directamente na xestión e na toma Triodos é un banco convencional
da xestión do diñeiro. complementario co noso; de decisións, con independencia do que viu un nicho de mercado de xen-
capital que teñan. te que traballa no tipo de proxectos
Por que o modelo Coop?
o feito de que se cree esta que eles financian. É moi diferente
Barallamos varias alternativas, cooperativa de crédito non Un modelo peculiar... ao resto porque é un modelo vertical
principalmente Coop 57 e o mo- significará a desaparición Un modelo parabancario no que os de funcionamento e de crecemento,
delo Fiare. Decantámonos por socios aforradores reciben un xuro, o que non quere dicir que non sexa
Coop porque consideramos que do noso proxecto” pero no que non poden domiciliar a unha boa experiencia. Ser cliente de
era a experiencia máis consolida- nómina nin pedir un préstamo. Triodos non che dá dereito a partici-
da á hora de financiar proxectos go prazo e estamos experimentando par nin a decidir como se xestionan
da economía social. títulos e créditos participativos. Aspiran a lograr tamén iso? os cartos, aínda que si se che asegura
Para ese modelo está Fiare, que ten un comportamento ético.
Coop 57 naceu en Cataluña, Podemos denominar banco a a idea de crear unha cooperativa de
pero o proxecto galego é inde- Coop 57? crédito que funcione baixo princi- Contan con 16 entidades, aspiran
pendente, non si? Non, non é estritamente un banco pios éticos. Nós colaboramos para a moitas máis?
Coop 57 apoia o seu modelo na- nin unha caixa de aforros, nin unha poñer en marcha isto nun prazo de Aspiramos, pero pouco a pouco. Pa-
queles territorios onde hai tecido cooperativa de crédito, senón unha dous-tres anos. Así, Coop tamén po- ra este ano marcámonos o obxectivo
social interesado en crear unha cooperativa de servizos financeiros dería facer fronte a proxectos máis de incluír tres colectivos máis. Xa
sección territorial. Apóiao, pero que non precisa da licenza do Ban- ambiciosos, ademais de que Fiare financiamos o primeiro proxecto,
co de España para operar, o que lle ofrecería outros servizos que nós pero temos que coller callo. n
ESTRATEXIAS Xornal de Galicia
suplemento de economía. 2 de agosto de 2009 4

Negocios en red
más cercanía con
posibles clientes
la web 2.0 ofrece a las empresas la posibilidad de
interaccionar con el público al que se dirigen
LAS EMPRESAS EN LA WEB 2.0
nuevas tecnologías

De la web corporativa a las redes so

las empresas inician el proceso de adaptación a las nuevas oportunidades de interacción que

rocío garcía. a coruña

rocio.garcia@xornaldegalicia.com

La Red está cambiando. La llamada

web 2.0 ha supuesto un paso más
allá en el uso de Internet en el que
la interacción es mayor que nunca.
Blogs y redes sociales, que permi-
ten una actualización más agil de
contenidos y promueven el estable-
cimiento de relaciones sociales ‘on
line’ ganan cada vez más terreno a
las webs tradicionales.
Estas herramientas no están li-
mitadas a las relaciones persona-
les: son cada vez más las empresas
conscientes de los beneficios que le
puede reportar tomar parte en es-
tos puntos de encuentro virtuales.
Los blogs corporativos o la presen-
cia en redes como Facebook, Tuenti
o Twitter aportan múltiples venta-
jas frente al concepto tradicional de
web corporativa.

COMUNICACIÓN DIRECTA
Las redes sociales cuentan con mi-
llones de usuarios intercambian-
do información. Pero no es solo la
cantidad de participantes lo que
hace a este entorno tan apeteci-
ble para las empresas, sino la po-
sibilidad de establecer una inte-
racción más directa .“Darle cara
pública a un proyecto empresa-
rial, hace quince años, obligato-
riamente tenía que pasar por los
medios de comunicación. Ahora
hay un montón de emisores de in-
formación, que pueden ayudar a
que una empresa se configure co-
mo creadora de contenidos”, in-
dica Ícaro Moyano, director de
contenidos de Tuenti. “Compar-
tir este espacio en la red facilita
la cercanía entre empresas y po-
sibles clientes”, explica.
Diego Oliva, director social para
el sur de Europa de Facebook, coin-
cide en estas ventajas y apunta otras:
“Gran capacidad de segmentación de
la audiencia (por edad, sexo, ciudad,
intereses); capacidad de comunica-
ción multidireccional que permite
a los usuarios compartir experien-
cias con otros y lograr una distri-
bución viral sobre las marcas y sus
productos y servicios...”
Esta red social ofrece a las compa-
ñías la posibilidad de anunciarse a
Blogs y redes sociales ofrecen a las empresas un público potencial de millones de usuarios.
LAS REDES SOCIALES
FACILITAN A
CONTACTOS LABORALES
LAS EMPRESAS
ESTABLECER UNA no solo los empresarios
pueden sacar partido de la web
RELACIÓN MÁS 2.0: las redes sociales son una
DIRECTA CON SU herramienta para crear y mantener
contactos laborales. “En Tuenti hay
POTENCIAL PÚBLICO dadas de alta por lo menos 15.000
empresas.Ysonredesquehandado
de alta los trabajadores, porque así
configuran una herramienta de
comunicación desde su espacio
de ocio“, explica el director de
comunicación de esta red social.
“Ofrecen comunicación directa
con la gente con la que trabajaste,
con la gente con la que trabajas y
por qué no, con la gente con la que
vas a trabajar”.
Ícaro Moyano considera que las
redes sociales tendrán un papel
cada vez más importante en la
búsqueda de empleo y la selección
de personal: “Algo que creo que ha
cambiado mucho en los procesos
laborales es que de forma muy
natural hemos superado la fase del
currículm. Antes nos presentamos
mediante un currículum vítae.
Ahora nos presentamos mediante
todos estos asideros que hemos
ido configurando en red”, indica.
“Así, pueden encontrar nuestro
rastro directamente buscando
nuestro nombre, pero también en
los buscadores de miembros las
compañías en las que trabajamos
o hemos trabajado.. “
Además, estas redes sociales
virtuales permiten, no solo que el
trabajador esté más localizable
para las empresas interesadas
en contratar personal, sino
también que el candidato a un
puesto de trabajo pueda recabar
información previa sobre la
compañía para valorar mejor una
oferta. “Esto también nos permite
jugar con esa información: no
creer solo lo que viene en la oferta,
no considerar exclusivamente la
información proporcionada por la
empresa, sino también rascar en el
entorno laboral para obtener más
información que nos interese para
este proceso”, explica.
través de una plataforma de publici-
dad ‘on line’ , mediante un sistema
de pujas a coste por ‘click’ o impre-
sión. “Sin embargo, creemos que el
futuro de la comunicación se cen-
trará cada vez más en la creación de
conexiones. Una vez que una marca
crea su página en Facebook, todos
los usuarios que se conviertan en
fans serán conexiones que tendrán
acceso no solo durante la duración
de la campaña publicitaria , sino que
permanecerán conectados mien-
tras la marca logre ser relevante y
les brinde un valor añadido.”, afir-
ma Oliva. Coca-Cola, Pringles o
Nutella son algunas de las marcas
con un mayor número de “fans”, o
seguidores, en esta red.
ADAPTARSE AL CAMBIO
En este contexto, surgen nuevos
perfiles profesionales ligados a es-
ta forma de comunicación, como
puede ser la figura del gestor de ‘so-
cial media’, o de los ‘bloggers’ con-
tratados para mantener actualiza-
dos y activos los blogs corporativos.
Encuentros como el “Evento Blog
España”, que el próximo noviem-
 5 Xornal de Galicia
ociales
ofrece internet
CASTELEIRO
bre celebrará en Sevilla su segunda
edición, dedicará una de sus mesas
de debate a analizar las oportuni-
dades de negocio ligadas al mundo
de los blogs.
Las agencias publicitarias y de
comunicación también empiezan
a incluir entre sus servicios las cam-
pañas publicitarias en el entorno de
la web 2.0, o la gestión de la presen-
cia de la empresa en las principales
redes sociales.
Pero el proceso de adaptación no
siempre es fácil: “Los medios que
conocíamos antes de la llegada de
Internet son unidireccionales, la res-
puesta del público es prácticamente
nula . Internet es totalmente distin-
to, todos podemos ser un autor con
la misma visibilidad. Y en este entor-
no, las agencias tratan de moverse
con las reglas de antes. Por ejemplo,
indican a las empresas a qué blog-
gers tienen que invitar a sus even-
tos porque son los ‘importantes’, y
a éstos le llegan notas de prensa
que no les dicen nada... Están inten-
tando adaptarse pero aprendiendo
lentamente”, indica Enrique Dans.
Profesor del Instituto de Empresa y
necesidad de adoptar
nuevas pautas
las empresas aún están en pleno proceso de
adaptación para aprender a relacionarse de
forma efectiva en las redes sociales
conocido blogger, Dans participará
el próximo septiembre en el encuen-
tro Simo Network de Madrid como
coordinador y conferenciante, para
abordar la influencia de la Web 2.0
en el entorno empresarial.
Una de las finalidades de este en-
cuentro es, precisamente, ofrecer
a los empresarios pautas para dar
sus primeros pasos en este entorno.
“Queremos evitar el ‘síndrome del
aprendiz de brujo’.“ explica. “Lo que
están haciendo la mayor parte de
las empresas son pruebas, fiarse de
recetas magistrales de pretendidos
sabios. La mayoría de las empresas
“la mayoría de
empresas acaban
cayendo en
estereotipos, y eso
es precisamente
lo que no hay que
hacer en la web 2.0”
acaban cayendo en estereotipos, y
eso es precisamente lo que no hay
que hacer en estos entornos”.
TODOS EN LA RED
Aunque la participación en la Web
2.0 acabará por ser imprescindible
para cualquier empresa, el pro-
ceso de incorporación no tiene
la misma urgencia para todos los
sectores. “Por ejemplo, en el sec-
tor turístico el 70% de las reser-
vas se realizan a través de Inter-
net. O estás bien representado, o
no existes”, indica Dans. “Otros
sectores no han llegado aún a la
madurez, pero antes o después,
van a llegar”.
En cualquier caso, las empresas
que cuentan con más tiempo para
acometer este proceso no deben
relajarse, sino empezar a preparar-
se, y familiarizarse con el funciona-
miento y los protocolos de relación
que se establecen en estas platafor-
mas sociales.
“El ejercicio que tendría que hacer
cualquier empresario es meterse en
Internet y ponerse a buscar”, indica
Dans. “En Technorati, en Twitter...
en los sitios que reflejan de lo que
la gente está hablando en un mo-
mento dado. Si existe una conver-
sación alrededor de los genéricos
de su empresa, del tipo de produc-
tos que hace, sus marcas, sus di-
rectivos... y la empresa no está ahí,
necesita ponerse al día para poder
participar en esa conversación de
una manera natural”. n forma parte de ese grupo de em-
2 de agosto de 2009. suplemento de economía ESTRATEXIAS
contactos laborales en
la red
las redes sociales no se limitan a las relaciones
de ocio, sino que permiten establecer nuevos
contactos en el mundo laboral
empresarios en la web 2.0
desde grandes empresas
a jóvenes emprendedores
Tanto integrar las principales redes sociales en la estrategia de comunicación como crear un blog para
dar a conocer los productos de un pequeño empresario, las posibilidades de la web 2.0 son infinitas
Grandes corporaciones ya con-
solidadas o emprendedores que
inician su andadura al frente de
una pequeña empresa, todos pue-
den sacar partido de la Web 2.0
para darse a conocer, aumentar
sus ventas o reforzar su imagen
corporativa.
La compañía audiovisual Fil-
max es una de las firmas conso-
lidadas que están apostando por
las redes sociales. Esta producto-
ra participa en la web 2.0 a través
de redes como Facebook y Twit-
ter, además de contar con una
red propia, Camerino, a través
de su web www.yodecido.com.
“En las redes sociales puedes en-
contrar a la gente en su entorno,
compartiendo todos esos gustos “Camerino”, la red social creada por la productora Filmax. XDG
e intereses con sus amigos, y por
qué no, con las empresas que le
sumnistra esos productos con los
que llenan su tiempo de ocio. Por
“Ahora mismo
hago más ventas
a particulares a
través de mi blog,
que por medio de
las tiendas”, dice
la diseñadora
coruñesa sara
morenas
tanto, es importante que como La creadora de “Musaraña” usa su blog para vender sus diseños. XDG
marca podamos mantener esa
presencia cercana y directa con
nuestros consumidores, gracias prendedores que utiliza esta vía para Las ventajas que ofrece este siste-
especialmente a las redes socia- dar a conocer sus productos. Hace ma son mútiples: el intercambio de
les”, indican desde la productora, tres años recurrió a la red social Fo- vínculos con otros blogueros atrae
que se incorporó hace un año a tolog, basada en la subida de foto- visitas que pueden conocer y dar a
la red Facebook. grafías a la red, para dar a conocer conocer el producto. Además, facili-
En cuanto a Camerino, su red sus diseños de ropa y complemen- ta la relación con posibles contactos
propia cuenta con más de 300 tos, bajo la marca Musaraña. Año comerciales que también recurren
usuarios, que disfrutan de ven- y medio después, dio un paso más a los blogs, como ferias de artesanía
tajas como descuentos en el “vi- y creó un blog (www.musaranha. o comercios en los que distribuir su
deoclub” ‘on line’ de la compañía blogspot.com). “Es facilísimo de producto. Sin olvidar la venta por
o invitaciones a preestrenos. crear y mantener, puedes organi- pedido: “Los comercios ahora están
Pero la web 2.0 también ofre- zar tus entradas, y al no tener pu- en un mal momento, así que mismo
ce grandes ventajas a autónomos blicidad ajena no te arriesgas a te- vendo más a particulares, a través
y pequeñas empresas. La dise- ner banners que puedan perjudicar del blog donde muestro mi catálo-
ñadora coruñesa Sara Morenas a la imagen de tu producto”, indica go, que a través de tiendas”, indica
la empresaria. la diseñadora. n
ESTRATEXIAS Xornal de Galicia
suplemento de economía. 2 de AGOSTO de 2009 6

Mercados exteriores
grande en las macromagnitudes y
en las desigualdades
la federación rusa es un país con muchos recursos
y con una envidiable balanza comercial, pero el 10%
FEDERACIÓN RUSA de la población más rica concentra la tercera parte
las horas bajas de un sólido cliente de galicia de la riqueza y el 10% más pobre apenas llega al 2%

Los clientes
rusos pierden
interés por los
coches gallegos
las importaciones rusas de
vehículos se desploman un 72%
sergio barbeira. GALICIA
sergio.barbeira@xornaldegalicia.com
La crisis del sector del automóvil es
un fenómeno global que poco tiene
que ver con las peculiariadade de
cada zona geográfica. A pesar de
que la recuperación de la ventas del
sector se está consiguiendo gracias
a las ayudas directas que diferentes
Estados europeos, entre ellos el es-
pañol, han puesto en marcha, hay
mercados que quedan al margen de
esas buenas noticias. Uno de ellos es
la Federación Rusa, un interesante
importador de vehículos de la co-
munidad gallega que, en 2009 está
reduciendo sus compras.
En el mes de abril –los últimos
datos facilitados por las Cámaras
de Comercio y Aduanas–, las ex-
portaciones de vehículos de Gali-
cia a Rusia alcanzaron un valor de
605.000 euros, un 74% menos que
los 2,3 millones de euros registra-
dos en el mismo mes del año ante-
del mismo periodo hace un año. Las
importaciones de países no perte-
necientes a los países de la Confe-
deración de Estados Independien-
tes (CEI) –antiguos miembros de
la República soviética– han caído
de 11.400 millones –8.140 millo-
nes de euros– a 3.400 millones de
dólares –2.428 millones de la divi-
sa europea–.
La importación de camiones de
la Federación Rusa ha caído a 8.500
unidades en comparación con las
48.300 unidades registradas hace
doce meses. En momentos de crisis,
la marca más competitiva es la rusa
los juegos
olímpicos de
invierno de 2014
en la ciudad de
sochi son una
oportunidad Cientos de vehículos de Citroën esperan ser embarcados en Vigo SONIA DAPONTE

rior. En todo el ejercicio anterior para las empresas

se vendieron automóviles y ma-
quinaria relacionada con el sector
por valor de 37,3 millones de euros
–más de la tercera parte de todo lo
exportado por la comunidad galle-
ga a Rusia en 2008–. Durante los
cuatro primeros meses de este año
las exportaciones en el capítulo de
automoción suman 9,4 millones de
euros, inferiores a los 10,4 millones
contabilizados en el mismo periodo
del ejercicio anterior.
drástico recorte
Las importaciones rusas de coches
caen un 72% durante el periodo que
va de enero a mayo de 2009. En tér-
minos monetarios, las importacio-
nes rusas han caído a 3.700millo-
nes de dólares –2.642 millones de
euros– desde los 11.900 millones de
dólares –8.500 millones de euros–
españolas
Kamaz por sus precios más asequi-
bles para los potenciales clientes.
los juegos, una oportunidad
En 2014, los Juegos Olímpicos de
Invierno tendrán lugar en la ciu-
dad rusa de Sochi. El Estado se ha
comprometido plenamente a de-
sarrollar y crear las infraestructu-
ras adecuadas para tal evento con
unas inversiones que alcanzarán los
12.000 millones de dólares –más de
8.500 millones de euros–.
Sochi es una ciudad balneario a
orillas del Mar Negro, que pretende
convertirse en un centro turístico y
deportivo de referencia que se pueda
disfrutar tanto en verano como en
invierno. Los planes del Gobierno
ruso incluyen el desarrollo y la me-
jora de aeropuertos, puertos, carre-
teras, suministro eléctrico y trenes
entre otros, y la empresa ejecutora de
estos planes es SC Olympstroy.
SC Olympstroy es la empre-
sa estatal encargada de gestionar
los proyectos de construcción para
los Juegos Olímpicos. A través de
su página web, se puede encontrar
información detallada, en inglés,
sobre cómo acceder a las licitacio-
nes públicas de distintos proyectos
relacionados con los juegos.
Los juegos, según el Instituto de
Comercio Exterior español (Icex),
son una oportunidad para que las
empresas españolas –y gallegas–
tomen contacto con el mercado
ruso y puedan establecerse allí de
forma permanente. n
la crisis frena el ‘milagro’ ruso
desde comienzos de los años
90, la Federación Rusa comenzó
de forma tímida el camino hacia
una economía de mercado
que le ha llevado a tasas de
crecimiento muy respetables
y que poco han tenido que
envidiar a China, por poner un
ejemplo. En 2008, el PIB ruso se
situó en 1,67 billones de dólares
–1,19 billones de euros–, lo que
supuso un crecimiento real del
5,6%. Este año el crecimiento
–si se registra– será inferior y
la tendencia a la baja ya se nota
desde el 2007, cuando el país
creció un espectacular 8,1% en
un único ejercicio económico.
La Federación Rusa cuenta con
141,9 millones de habitantes y
la población activa se sitúa en
los 76 millones de personas,
de los cuales solo el 7,7%
están desempleados. Pese a la
poca tasa de paro del país, es
sensiblemente superior a la de
años precedentes. En 2007, se
encontraba en el 5,9%. Rusia
tiene un alto superávit comercial,
de 176.500 millones de dólares,
el 10,7% de toda la riqueza que
produce el país en un año.
7 Xornal de Galicia
Palabra de experto
¿Incentivos fiscales para el Xacobeo 2010? “Sí, pero...”
Javier gómez taboada
director en galicia de E&Y abogados
Seis años después, la cita del Año
Santo Compostelano (“Xacobeo” en
el argot al uso) vuelve con su irregu-
lar puntualidad y con ella los incen-
tivos fiscales profusamente publi-
citados para mayor gloria –nunca
mejor dicho– del evento.
Al igual que en ediciones ante-
riores, las empresas que de-
seen beneficiarse de este
régimen deberán trami-
tar un expediente ante el
Consejo Jacobeo, órgano
encargado de certificar
la adecuación de las ac-
tividades a los planes y
programas del
evento. Así,
en lo que
s e ref ie-
re a la de-
ducción en
el Impuesto
sobre Socieda-
des (IS) de hasta el 25%
de los gastos totales de
publicidad y propaganda
que divulguen el evento,
éstos deberán ajustarse a
las líneas básicas predeter-
minadas por el Consejo. De ser
así, el Consejo acreditaría la ido-
neidad de esos gastos para que se
beneficien de la deducción, sien-
do así que la Agencia Tributaria
(AEAT) –en principio– se limita-
ría a tomar conocimiento de esa
circunstancia a los efectos de re-
conocer el derecho a ese crédito
fiscal. Pero como la viabilidad del
evento demanda algo más que pu-
blicidad, ya en ediciones anteriores
lo habitual era que algunos patro-
cinadores –además– hicieran do-
nativos a la S.A. de Xestión do Plan
Xacobeo, titularidad de la Xunta
y encargada de la promoción de la
efeméride. Lo curioso era que ese
donativo venía a coincidir con el
importe de la deducción por publi-
cidad previamente genera-
da en el IS, siendo así
que los patroci-
nadores antici-
2 de AGOSTO de 2009. suplemento de economía ESTRATEXIAS
trámites ante el
consejo jacobeo
todos los incentivos fiscales que las empresas
patrocinadoras buscan para el Xacobeo 2010 deberán
contar con el beneplácito del Consejo Jacobeo
habrá que esperar paban a la S.A. la suma que final-
mente se sufragaría con cargo a una
al cierre del
menor recaudación por parte de la
próximo año AEAT. Pero en tales casos, el cír-
fiscal para ver la culo del “do ut des” no terminaría
ahí pues ese donativo generaba, a
idoneidad del su vez, una deducción adicional en
nuevo sistema el IS. En resumen, que con el bene-
plácito de la propia AEAT (de facto,
una mera convidada de piedra en
la tramitación del expedien-
te de reconocimiento de
los incentivos) ésta fi-
nanciaba –con cargo
a la merma de sus in-
gresos– el “circuito” de
deducciones/donativos/
incentivos que se ponía en
marcha. Es este esquema
–reconozcamos que, cuando
menos, peculiar– el que ex-
perimentará sensibles nove-
dades en esta próxima edi-
ción dado que ahora:
-. Para que se genere
la deducción de los gas-
tos publicitarios es ya
un requisito legalmente
impuesto que, además,
se hagan las menciona-
das donaciones a la S.A.;
pero paradójicamente
-. Si se aplica el incenti-
vo fiscal de los gastos pu-
blicitarios, ya no será po-
sible aplicarse la deducción
correspondiente a los do-
nativos.
De este modo se hace
una mixtura pues: i) Se
da carta de naturaleza
a los donativos que pa-
san a ser obligatorios;
y ii) Sin embargo se
establece una expresa
incompatibilidad entre
ambos incentivos, debiendo
optarse por el aplicable a la publi-
cidad o al donativo.
Habrá pues que aguardar en cual-
quier caso al cierre del ejercicio fis-
cal 2010 para valorar la idoneidad
de este nuevo sistema aplicable al
mecenazgo del Xacobeo. n
 ESTRATEXIAS Xornal de Galicia
Director: Jose Luis Gómez Coordinador: Sergio Barbeira Maquetación: María Sabarís Redacción: Rúa Galileo Galilei, 4B Polígono Industrial A Grela. 15008 A Coruña Teléfono: 981 100 650 economía@xornaldegalicia.com
La crónica bursátil
IBEX SEMANAL
Cifras en puntos Día 31 de xullo
10.855,10
11.000
10.500
10.000
9.500
16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31
XULLO XULLO
FUENTE: Banco Central Europeo
La euforia se apodera de la Bolsa
vicente martín
director crédit agricole pb galicia
Julio fue un mes de máximos anua-
les, alcanzándose en algunos casos
los niveles de octubre de 2008. El
Ibex-35 sumó un 10,9%, situándose
en 10.855, muy cerca de 11.000, un
nivel que parecía utópico a comien-
zos de mes. Desde que comenzó el
actual ‘rally’ el 9 de marzo, el selecti-
vo gana un 59%. El resto de los par-
qués europeos tampoco dudaron
en apuntarse a la fiesta compradora
y continuaron su recuperación. El
la banca saca pecho
POR s.b.
La banca española parece haber des-
cubierto el talón de Aquiles de la
crisis financiera, ya que sus resul-
tados, a pesar de no batir los con-
tabilizados un año antes, son me-
jores que los registrado durante el
primer trimestre del año. Los cinco
grandes de la banca –Banco Santan-
der, BBVA, Caja Madrid, ‘la Caixa’
y Banco Popular– alcanzaron un
beneficio neto conjunto de 9.311
millones de euros, lo que supone
un descenso del 12,6% respecto a
los 10.660 millones registrados en
el mismo periodo de 2008, como
suplemento de economía. 2 AGOSTO de 2009
EURO/DÓLAR SEMANAL
Cifras en dólares
Día 31
de xullo
1,50
1,43$
1,45
1,40
1,35
1,30
1,25
1,20
19 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 31
XULLO XULLO
FTSE de Londres acumuló ganan-
cias mensuales del 8,45%, mientras
que el CAC de París sumó un 9,1%
y el DAX de Fráncfort se apuntó
un 10,89%.
La explicación a este compor-
tamiento hay que buscarla, entre
otras razones, en el buen sabor de
boca que dejó la presentación de
resultados empresariales. La gran
mayoría de compañías a ambos la-
dos del Atlántico sorprendió grata-
mente a los inversores. Alcoa (con
fuerte presencia en Galicia) batió
las expectativas y las tecnológicas
IBM o Intel, que mejoraron sus pre-
visiones para el resto del año, fueron
algunas de las empresas que dieron
motivos para invertir en Bolsa.
Los resultados del sector finan-
ciero fueron los grandes detonan-
tes, ya que grandes entidades como
Goldman Sachs, JPMorgan, Bank
consecuencia del aumento de las
dotaciones a provisiones, según da-
tos de las entidades.
La crisis continúa pasando factura
a las entidades, que en el primer tri-
mestre ya redujeron su beneficio en
casi un 18%. Sin embargo, la caída
del resultado se ha ralentizado en
el segundo trimestre –en línea con
la moderación en el desplome del
PIB, que fue del -4% en el segundo
trimestre, según el Banco de Espa-
ña–. El incremento de la morosidad
y la previsión de que este ratio con-
tinúe aumentando ha llevado a las
el desplome del pib se modera y
los precios siguen a la baja
la economía española sigue registrando tasas de crecimiento
negativas y en el segundo trimestre se sitúo en el -4%. Los
precios también siguen a la baja, con una caída del 1,4%
EURIBOR SEMANAL
Cifras en puntos porcentuales
2
Día 31
de xullo
1,5 1.355
1 50
16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31
XULLO XULLO
los mejores
resultados de las
empresas y una
economía más
estable en ee.uu.
aumentan el
optimismo
entidades engordar el colchón de
provisiones, reduciendo su cuenta
de resultados.
Banco Santander continuó lide-
rando el ránking de beneficios, ya
que logró un resultado de neto de
4.519 millones de euros en el primer
semestre del año, lo que supone una
caída del 4,5% respecto al mismo pe-
riodo de 2008, en el que ganó 4.730
millones de euros. A continuación,
se situó BBVA, que registró un be-
neficio neto de 2.799 millones de
euros, con descenso del 10% respec-
to al resultado obtenido en el mis-
mo periodo del ejercicio anterior,
que fue de 3.108 millones.
entidades gallegas
Las entidades financieras gallegas
que ya han presentado sus resultados
8
BARRIL BRENT SEMANAL COMERCIO EXTERIOR
Cifras en $ Cifras en millóns de €
Día 31 de xullo
71,83 $
75 -40.000
-46.994
70
-60.000
65
60
-80.000
55
-98.952
-100.000
16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31 2003 2004 2005 2006 2007 2008*
XULLO XUÑO * Hasta Julio
DOC.: Sergio Barbeira / INFO: Pablo Fdez. Barco
of America, Deutsche Bank o Wells
Fargo inyectaron optimismo al sec-
tor. En España, Santander y BBVA
también superaron las expectativas
y despidieron el mes con ascensos
del 18,69% y del 28,86%.Los gran-
des bancos no fueron los únicos que
dieron alegrías al índice español.
Otro de sus ‘pesos pesados’, Tele-
fónica, se unió al optimismo, su-
perando las previsiones de los ana-
listas. Sus acciones avanzaron un
8,28% desde el 1 de julio.
Los signos de mejora también
se hicieron notar. El presidente de
EE.UU. explicó que puede haber
comenzado el “principio del fin”
de la recesión , y el Libro Beige de
la Fed señaló que, pese a que la ac-
tividad económica continúa débil
en verano, en la mayoría de los dis-
tritos de EE.UU. se aprecia que ha
comenzado a estabilizarse. n Parqué madrileño EFE
las cifras
del primer semestre de 2009 –Banco
Pastor y Caixanova– también han
EFE
mantenido un comportamiento más
favorable que el registrado a princi-
pios del actual ejercicio. Así, el Ban-
co Pastor redujo su beneficio en los
seis primeros meses en un 34%, la
mitad de caída que la contabilizada
12,6% entre enero y marzo de este año. El
banco dice sentirse capaza de “com-
caída del beneficio de la gran prar” otra entidad.
banca, menor al retroceso del La caja viguesa presidida por Julio
18% del primer trimestre Fernández Gayoso redujo su bene-
ficio un 31% para aumentar la dota-
ción a provisiones y así hacer frente a
9.311 millones la segunda oleada de morosidad que
se avecina en septiembre y que, se-
ganancias conjuntas de gún el regulador bancario, será peor
Santander, BBVA, Caja Madrid, que la primera. La caja aumenta sus
La Caixa y Banco Popular ratios de solvencia con la emisión
de preferentes. n