Desarrollo endogeno: es un modelo de desarrollo que busca potenciar las capacidades internas de una regin o comunidad local; de modo

que puedan ser utilizadas para fortalecer la sociedad y su economa de adentro hacia afuera. es una opcin estratgica que representa una aproximacin que pretende avanzar en la frmula de un enfoque distinto del neoliberalismo. Se da en este enfoque especial importancia a los recursos productivos como el traba o! la tierra! los recursos naturales y la tecnologa; partiendo de las potencialidades propias se postula que cada regin puede y debe buscar nuevas maneras de insercin "n concejo comunal es una forma de organizacin de la comunidad! desarrollada en el ordenamiento urdico venezolano en el marco de la revolucin bolivariana! donde el mismo pueblo es quien formula! e ecuta! controla y eval#a las polticas p#blicas! asumiendo as! el e ercicio real del poder popular! es decir! poniendo en pr$ctica las decisiones adoptadas por la comunidad. %& 'stados y () dependencias federales 'l eso tiene * elementos constitutivos 'stado: +erre ,ndividuo -orma. leyes /obierno Estado: 's un concepto poltico que se refiere a una forma de organizacin social! econmica! poltica y soberana formada por un con unto de instituciones no voluntarias que tiene el poder de regular la vida nacional en un territorio determinado. Nacin: 0a nacin poltica! en el $mbito urdico.politico. 's un su eto poltico en el que reside la soberana constituyente de un estado. Estado-Nacin: Se caracteriza por tener un territorio claramente definido! una poblacin constante! si bien no fi a! y un gonierno. Pas: 1uede referirse a una nacin! una regin o un territorio. Estado rentista: 's un termino usado en poltica para designar a pases no democr$ticos que aseguran un mnimo bienestar a la poblacin gracias a los ingresos derivados de importantes actividades econmicas no productivas generalmente la extraccin de petrleo. Sociedad civil: 's un concepto de la ciencia social designada a la diversidad de personas con categoras de ciudadanos que act#an generalmente de manera colectiva para tomar decisiones en el $mbito publico que concierne a todo ciudadano fuera de las estructuras gubernamentales

Comunidad: es un grupo o con unto de individuos o de animales que comparten en com#n tales como idioma! costumbres! valores! tareas! vision del mundo. Sociedades: es un concepto polismico que designa a un tipo particular de agrupacin de individuos que se produce tanto entre los humanos como entre algunos animales Pueblos: 's el con unto de personas de una nacin! aunque tambin puede entenderse como el de parte de un pas. Liderazgo: 's el con unto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinados. Se considera que el lder es una figura importante cuando se trata del traba o en grupo o en con unto. 2s! una persona lder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia. Liderazgo comunitario: 3ane o de las comunicaciones! formulacin de planes y proyectos! historia del liderazgo en 4enezuela. +ipos: 5ral! escrito! por se6as. Principios: son verdades fundamentales que aplicadas por el lder! resultan verdaderos controladores o guas de sus subordinados. Caractersticas del lder: ser reconocidos por sus seguidores. 0a necesidad de ser confirmados. Salir de los escritorios y despachos. Saber prestar atencin. 'scuchar! ser facilitador. Principios de mando conduccin: 7onoce tu traba o. 7oncete a ti mismo y busca tu autocorreccin. 7onoce y cuida a tu personal. +en a tu personal informado. 8a el e emplo. 2lentar a tu personal como equipo. +oma de decisiones lgicas y oportunas. Proceso de grupo: 'l proceso grupal dentro del proceso de ense6anza 9 aprendiza e! se va a dar conforme a los roles o conductas que en ese momento tenga cada individuo. 1artiendo del conocimiento de estos dos elementos es como se va a ir construyendo un aprendiza e grupal. Se deben tomar en cuanta la facilidad que cada integrante tenga para asumir sus actitudes!

!entajas del trabajo en grupo: !entajas: ,nformacin y conocimiento m$s completos: 0gicamente un grupo logra recopilar m$s informacin! teniendo acceso a m$s fuentes informativas que un solo individuo! independiente de la educacin y de la experiencia de este. 1or lo

tanto los grupos pueden ofrecer mayores aportes! tanto en la cantidad como en la diversidad para la +oma de decisiones. ,ncrementar la aceptacin de una solucin o bien la variedad de puntos de vista: 3uchas decisiones fracasan despus de elegida una opinin! debido a que un sector de gente no la acepta como una solucin posible! cada uno de sus integrantes tiene un punto de vista propio que difiere! en cierta medida! del de los dem$s! como resultado! la cantidad y tipos de opciones son mayores que los del individuo que traba a solo. 0a participacin en grupo facilita una amplia discusin y una aceptacin m$s participativa! es posible que haya divergencias en los acuerdos! pero se plantea y permite su discusin para cuando ya sea aceptada! sea un compromiso de todo un con unto. ,ncrementan la 0egitimidad: 0os mtodos democr$ticos son aceptados por todos los componentes de la sociedad. 7uando el proceso es grupal! intervienen todos los aditamentos de los ideales democr$ticos. Si el tomador de decisiones no consulta a otros antes de tomar una de ellas! el hecho del poder que tiene no le exime de quedar como una persona autoritaria y arbitraria. 0as decisiones grupales no tienen la varita m$gica de la perfeccin! pero sin lugar a dudas son las menos peligrosas y por lo tanto las que tienen un menor nivel de error. :educcin de los problemas de comunicacin: 1uesto que el grupo participa en la toma de decisin! todos sus integrantes est$n conscientes de la situacin! por lo general la puesta en marcha de la solucin se realiza sin tropiezos. 0as preguntas! las ob eciones y los obst$culos a los que normalmente se enfrenta la implantacin de una decisin! con frecuencia desaparecen! cuando esta #ltima es resultado de la participacin del grupo.

8esventa as: :equieren mucho tiempo: 'l reunir al grupo toma su tiempo! pero con una buena organizacin! las reuniones estar$n programadas de antemano en un espacio de tiempo oportuno ;vara de acuerdo a la organizacin y no debe ser menor de dos semanas<. 'l resultado es que los grupos consumen m$s tiempo en alcanzar una decisin a diferencia de un solo individuo. 1resiones de aceptacin: Si bien se supone que todos los miembros del grupo deben sentirse libre para expresar sus opiniones! sugerencias y recomendaciones! no de a de ser cierto que a veces existe cierta presin para que todo el mundo se re#na y acate el consenso general! llamado con frecuencia =1ensamiento grupal=. 'sta presin puede provocar que el grupo pase por alto un conse o o sugerencia positiva de algunos de los presentes. Se presiona a los inconformes para que se a usten y adhieran a la opinin de la mayora.

 :esponsabilidad ambigua: 0os miembros de un grupo tienen que compartir la responsabilidad! por lo tanto la individualidad se diluye! d$ndole un gran valor a los resultados. 'l 7ompromiso: 'n ciertas ocasiones el grupo se estanca y se muestra incapaz de llegar a un acuerdo sobre qu soluciones recomendar. 5bligados a tomar una decisin! se alienta a los miembros a llegar a un compromiso o a darse por vencidos! aceptando una versin diferente de su solucin. 'ste inconveniente es muy usual cuando el grupo se subdivide en grupos m$s peque6os! cada uno de los cuales apoya una solucin diferente.

Se entiende por rol! =el papel que desempean los integrantes de un grupo dentro del mismo, pero que depende del interjuego dinmico del grupo y no de las caractersticas de cada individuo"