ndice

Introduccin.................................................................................................3 Definiciones de Pyme en la Argentina y el Mundo...........................................3 La relevancia de las PyME en Argentina .........................................................6 El formato jur dico de las !e"ue#as y medianas em!resas..............................6 $ece!cin de las !e"ue#as y medianas em!resas en el derec%o societario .................................................................................................................... 6 Los ti!os &ociales....................................................................................' Las !e"ue#as y medianas em!resas como sociedades annimas ...............' Las sociedades no constituidas regularmente............................................( )tros formatos........................................................................................( Las !e"ue#as y medianas em!resas y las sociedades de familia................( Las em!resas individuales .......................................................................* +,u- es una em!resa familiar.......................................................................* /onnotaciones negativas de la em!resa de familia ..................................01 /aracter sticas !ositivas de las em!resas de familia ...............................01 Eta!as de desarrollo de una organi2acin ....................................................03 )rgani2acin uni!ersonal.......................................................................03 Eta!as de la !lanificacin "ue de4er5n atravesarse.................................03 Profesionali2acin de las Pymes...................................................................03 El as!ecto generacional de las em!resas familiares .....................................06 /onclusiones ..............................................................................................0(

6i4liograf a.................................................................................................30

Introduccin En el presente documento se propone definir y desarrollar el concepto de pequeas y medianas empresas, conocidas como Pymes, y especificar cual es o cuales son las formas de organizacin que las caracterizan. Por otra parte tambin se ahondartanto en las venta as como en las desventa as con las que cuentan este tipo de empresas dentro de la econom!a. Definiciones de PyMe en Argentina y en el Mundo Es importante para delimitar el concepto de Py"e, tener presente la definicin de empresa. #ecordemos que esta $ltima es una entidad que con independencia de su forma ur!dica, e erce una actividad econmica de forma regular. %hora bien, para encuadrar a una empresa dentro de la categor!a Py"e debern ser tenidos en cuenta distintos criterios que, no slo var!ande pa!s en pa!s sino tambin dentro de un mismo territorio a distintos efectos. &na primera clasificacin de estos criterios permite dividirlos en cuantitativos o cualitativos. 'a ley o autoridad de aplicacin se basar en elementos cuantitativos cuando la determinacin se efect$e en base a elementos cuantificables como pueden ser el n$mero de personal ocupado, el nivel de facturacin o el capital de la empresa, entre otros. Por el contrario se tendrn en cuenta elementos cualitativos cuando la determinacin de la condicin Py"e sea el resultado de analizar datos como la propiedad del capital, la independencia de la empresa, el hecho de ser administrada en forma personalizada por sus socios, etc. En nuestro pa!s e(isten distintas clasificaciones de Py"e) 'a *ecretaria de la Py"e y +esarrollo #egional ,*EP-"E., dependiente del "inisterio de /ndustria de la 0acin, a travs de la 'ey 01 23.345 y la 'ey 01 26788 y sus respectivas modificaciones, clasifica a las empresas de acuerdo a su tamao seg$n las ventas totalesanuales en pesos, entendindose por estas $ltimas el valor de las ventas que sur a del promedio de los $ltimos tres Estados 9ontables o informacin contable equivalente adecuadamente documentada, e(cluidos el /mpuesto al :alor %gregado, el /mpuesto /nterno que pudiera corresponder, y deducido el 68; del valor de las E(portaciones que sur an de dicha documentacin. 'os rangos de ventas seg$n la reciente actualizacinrealizada en abril de 28<7 son los siguientes) SECTOR
AGROPECUARIOINDUSTRIA MINERIA COMERCIO SER!ICIOS CONSTRUCCION

63.888.888

<=7.888.888 268.888.888

47.888.888

=3.888.888
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%simismo con la finalidad de definir el sector al cual pertenece una empresa seg$n su actividad principal, deber tenerse en cuenta el >9odificador de %ctividades? aprobado por la #esolucin @eneral n1 3=6 de la %dministracin Aederal de /ngresos P$blicos. 'a pertenencia de las empresas respecto de los sectores establecidos en dicho cdigo se determinar de manera tal que la misma refle e la realidad econmica de las actividades desarrolladas por la empresa. Por lo tanto si una empresa tuviese ventas por ms de uno de los sectores de actividad establecidos, se considerar aquel sector de actividad cuyos ingresos hayan sido mayores. *i en algunos de esos sectores la empresa superase los l!mites de ventas establecidos anteriormente, dicha empresa no ser considerada Pequea y "ediana Empresa. 9orresponde aclarar que no sern consideradas "icro, Pequeas y "edianas Empresas aquellas que, aun reuniendo los requisitos previos, estn controladas por o vinculadas a otraBs empresaBs o grupos econmicos nacionales o e(tran eros que no sean Pymes. 9uando una empresa forme parte de un grupo econmico para calcular el valor total de las ventas debern tomarse los datos refle ados en los Estados 9ontables de cada una de las empresas que integran el grupo econmico. En el caso que al menos una de ellas no cumpla con los requisitos que han sido mencionados hasta el momento ninguna ser considerada "icro, Pequea o "ediana Empresa. El "inisterio de Craba o utiliza un enfoque bidimensional) clasifica por cantidad de ocupados,con topes m(imos estimados de facturacin en base a la vie a clasificacin de *EP-"E del 288<. 'a Aundacin Dbservatorio Py"e ,ADP. clasifica a las empresas seg$n la cantidad de ocupados, al considerar que este criterio presenta mayor estabilidad en el tiempo. Por e emplo, en el tramo industrial, ADP define como Py"e a las empresas de entre <8 y 288 ocupadosE las pequeas tienen entre <8 y 68 traba adores y a las medianas sonaquellas cuya dotacin de personal se encuentra entre 6< y 288. En cambio, en el caso de lossectores 9omercio "ayorista, *ervicios a la ProduccinE *oftFare y *ervicios /nformticos y9onstruccin se considera que el tamao de las empresas en trminos de ocupados es menor,y las Py"e son aquellas empresas de entre 6 y <68 ocupados. En distintas partes del mundo los criterios son similares, y en muchos casos se utiliza el enfoque bidimensional ,ventas y ocupados., aunque uno de los dos es el que prima. 'as definiciones de Py"e de ADP ,sobre cantidad de empleados. y de *EP-"E ,sobrefacturacin. se corresponden en buena medida con las utilizadas por el Ganco "undial. En este caso se caracteriza a las empresas seg$n n$mero de traba adores, ventas anuales yactivos y se e(ige que cumplan con dos de las tres caracter!sticas. Canto para las micro comopara las pequeas el organismo multilateral clasifica en forma idntica a ADP aunque a lasmedianas les otorga un tope m(imo de 788 traba adores. % nivel facturacin se rescatanalgunas diferencias. Ga o la ptica del Ganco "undial una micro factura hasta &*+ <88 mil,pero las pequeas hasta &*+ 7 millones. En cambio el valor m(imo de una empresa para sermediana es de &*+ <6 millones, menos de la mitad del tope actualmente utilizado por*EP-"E.

Por otra parte, el "E#9D*&# tambin cuenta con un criterio de clasificacin paradeterminar el tamao de las empresas para los pa!ses miembros del bloque, que fueactualizado por $ltima vez en <HH=. *in embargo, cada uno de estos pa!ses implementa supropio criterio de clasificacin en la aplicacin de sus pol!ticas dirigidas a determinadosegmento de empresa de acuerdo a su tamao. En la definicin general del "E#9D*&# el tamao de la empresa queda definido ba o los doscriterios con untos) ocupados y ventas anuales. *in embargo, se e(plicita que prevalece el deventas, y el de ocupados es utilizado como referencia. %qu! los l!mites de clasificacin tambin difieren de acuerdo al sector de actividad depertenencia de la empresa, distinguiendo en este caso entre /ndustria, y 9omercio y *ervicios. Por otro lado, los rangos no coinciden con los aplicados en %rgentina ,ya sea por *EP-"E, el"inisterio de Craba o o ADP.. Por su parte, en Grasil prima el criterio de ventas, si bien coe(isten dos definiciones, y ningunade las dos diferencia de acuerdo a la actividad de la empresa. 'a 'ei Peral ,actualizada en 2884.distingue a las empresas brasileras ms pequeas ,micro y pequeas. en base a las ventas anuales. "ientras que el G0+E* ,Ganco 0acional de +esenvolvimiento. presenta rangos defacturacin anual ,actualizados en 28<2. para clasificar a las empresas entre micro, pequeas,medianas y medianasIgrandes, aunque los cortes se dan por montos significativamentemayores que en %rgentina, lo que en parte est relacionado con el tamao del mercado brasilero en relacin al local. En 9hile, donde tampoco se discrimina por sector de actividad, hay dos criterios de clasificacin vigentes. El "inisterio de Econom!a y #econstruccin mantiene un criterio de facturacin anual ,con topes ms ba os que los argentinos., que est inde(ado a la &nidad deAomento ,&A., que es una unidad de cuenta que se actualiza diariamente, con lo cual se resuelve el problema que puede surgir a partir de las subas en los niveles de preciosH. Por otrolado, el 9digo de Craba o establece una clasificacin por cantidad de ocupados, que se utilizae(clusivamente a los efectos de las pautas que establece el cdigo y sus leyes complementarias. En el 9aso de 9olombia tampoco hay distincin por sector, y se clasifica a las empresas principalmente de acuerdo a los %ctivos Cotales, inde(ados por el *alario "!nimo 'egal "ensual :igente, que se actualiza anualmente, si bien tambin hay establecido un criterio por cantidad de ocupados. %ctualmente est en proceso de reglamentacin un art!culo que agregar el criterio de ventas anuales brutas a la clasificacin por tamao de empresa. &ruguay, por su parte, utiliza un doble criterio de clasificacin) facturacin anual y cantidad deocupados, que es uniforme para todos los sectores de actividad de la econom!a, y que fueactualizado por $ltima vez en el ao 2885 . "(ico es un caso especial, ya que desde el ao 288H el tamao de las firmas se determina apartir de un coeficiente obtenido conforme a una frmula que pondera cantidad de traba adores ,<8;. y monto de ventas anuales ,H8;.. 9on lo cual, los rangos no son comparables a los de otros pa!ses.
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Ainalmente, la &nin Europea ,&E. utiliza tres criterios para determinarsi una empresa es micro, pequea o mediana) facturacin anual, balance total y cantidad deocupados. 'os rangos fueron actualizados por $ltima vez en el ao 2886, y no difieren porsector de actividad. Ga o el enfoque por cantidad de ocupados, los rangos son muy similares a los locales y utilizados por ADP. "a rele#ancia de las PyME en Argentina En %rgentina, las Py"E representan una parte importante del entramado productivo nacional. En trminos de cantidad de empresas, es en el sector industrial en donde mayor participacinalcanzan ,33; del total de las empresas industriales., mientras que en el sector de 9omercio y*ervicios representan el 22; y 24; respectivamente. *i bien en estas dos $ltimas ramas deactividad las cifras sugieren que la relevancia no parecer!a tan clara, ello cambia cuando seobserva en trminos de empleo, y en consecuencia, se relaciona cantidad de empresas con cantidad de traba adores. Canto en el sector industrial como en el comercial, los traba adoresempleados por las Py"E representan el 32; de la masa laboral total en trminos formales yen el sector de servicios dicho guarismo es algo inferior pero no menos importante ,74;..

El for$ato %ur&dico de las 'e(ue)as y $edianas e$'resas E(isten diversos tipos y modelos que las pequeas y medianas empresas pueden adoptar para su me or desempeo, conforme con la legislacin vigente y en particular con la ley de *ociedades 9omerciales <H668. 'a Jforma organizadaJ que pueden adoptar las pequeas y medianas empresas influye en distintos aspectos tales como su acceso al crdito, su rgimen laboral, sus relaciones de derecho p$blico en los distritos donde se congregan, y su integracin en los mercados regionales, donde se articulan social y econmicamente. 'as relaciones internas entre socios, cuando los hay, y la del titular con los traba adores autnomos o subordinados, sern mucho ms personalizadas, no se producir la Job etivacinJ y despersonalizacin de la empresa, y la vinculacin con ella no tendr el carcter JinstitucionalJ que se atribuye a las grandes organizaciones. En las relaciones de mercado, las Py"Es resultan vulnerables en el trato con las grandes empresas, ya que no estarn en condiciones de imponer a sus clientes y proveedores la r!gida normativa de los contratos de adhesin ni las clusulas predispuestas que caracterizan a la negociacin enescala o masiva. #ecepcin de las pequeas y medianas empresas en el derecho societario El derecho de la empresa no se agota en el mbito societario, pero puede afirmarse que la empresa es el sustrato de toda sociedad comercial. *i bien hay empresas individuales, es muy problemtico concebir una sociedad que no sea la forma ur!dica de una empresa.Es decir, puede haber empresa ,individual. sin sociedad, pero raramente sociedad sin empresa.
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'a definicin de la sociedad comercial contenida en esta norma se refiere a la actividad econmica ,produccin o intercambio de bienes o servicios., desarrollada por dos o ms personas, en forma organizada, mediante la aplicacin de los aportes de los socios. 'a sociedad as! definida aparece, sin ninguna duda, como la forma ur!dica de la empresa subyacente. :arias de sus disposiciones tienden a la conservacin de la empresa en marcha, como la del art!culo <88, y el mismo sentido tutelar inspira a la regularizacin, transformacin, reconduccin, y las posibilidades de su integracin mediante la fusin en sus diversas especies. Por lo tanto, la precitada ley de sociedades no es ya una Jley de sociedades comercialesJ sino ms bien una ley Jde empresasJ, sean o no sociedades. 'os tipos *ociales 'a ley de sociedades adopta en su art!culo < el principio de la tipicidad como e(igencia de la seguridad ur!dica, organiza los tipos autorizados, y a la vez, en el art!culo <5, sanciona con nulidad la constitucin de una sociedad de los tipos no autorizados por la ley. +etermina, adems, como regla de la comercialidad, la adopcin de uno de los tipos previstos, con independencia de la naturaleza del ob eto social. En los art!culos 2< a 24, incluye el rgimen propio de las sociedades no constituidas regularmente, o sea las de hecho, con un ob eto comercial, y las de los tipos autorizados pero irregulares, con posibilidad de su regularizacin a partir de la reforma introducida por la ley 22H87. Es habitual la distincin entre las sociedades de personas y las sociedades de capital, o si se quiere, entre las sociedades de estructura personalista ,o sociedades JcontractualesJ. y sociedades de estructura corporativa ,o sociedades JestatutariasJ.. *in duda, entre las primeras se encuentra la sociedad colectiva, que adems de suministrar el fundamento normativo de otras figuras personalistas, es sealada por la doctrina como lamas adecuada para el sector mercantil de dimensin reducida. En la sociedad de responsabilidad limitada, el tope m(imo de cincuenta socios ,art. <34. de la ley de sociedades est delimitando el campo propio de una Py"E, y configura una dificultad, pero no un impedimento dirimente para acceder a una dimensin mayor. Esto es as! porque cualquier sociedad de los tipos previstos tiene la posibilidad de transformarse en una sociedad por acciones, cumpliendo los requisitos del art!culo 55 de la misma de la ley de sociedades. 'as pequeas y medianas empresas como sociedades annimas +esde un punto de vista puramente cuantitativo, podemos afirmar que en nuestro derecho positivo cualquiera de los tipos societarios, tal como estn legislados, se adaptan a la dimensin de una Py"E. En verdad, aun la sociedad annima, considerada idealmente como la forma propia de la gran empresa, slo requiere la participacin de dos socios, y para su constitucin basta suscribir un capital de K <2.888. Por lo dems, la normativa burstil ha reglamentado de modo favorable la posibilidad de que cualquier Py"E, sin restricciones con respecto a su naturaleza ur!dica, ya sea empresa
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individual o de cualquier tipo societario, pueda operar en la Golsa de Guenos %ires, a travs de emisin de cheques de pago diferido, valores a corto plazo y fideicomisos, con el aval de sociedades de garant!a rec!proca. *i bien su constitucin debe formalizarse por instrumento p$blico, y est su eta a fiscalizacin de la autoridad de contralor, si la sociedad no est incluida en el art!culo 2HH de la ley de sociedades slo tendr control limitado al contrato constitutivo, sus reformas y variaciones de capital, conforme con el art!culo 788. 0o podr recibir aportes de uso y goce ni de traba o, sin per uicio de acudir para este fin al rgimen de prestaciones accesorias ,arts. 36 y 68., que son precisamente un factor de personalizacin de las relaciones internas en las sociedades de capitales. 'as sociedades no constituidas regularmente %lgunas veces dos o ms personas suelen actuar en forma asociada, generalmente a nivel de una Py"E, sin cumplir las formalidades de constitucin, publicidad e inscripcin que la ley de sociedades e(ige para su funcionamiento como sociedades regulares. 'a ley de sociedades no omite su regulacin y si bien las reconoce, las trata con un cierto disfavor, en cuanto a los siguientes puntos) <. 'a responsabilidad personal y directa de sus miembros, sin la posibilidad de invocar el beneficio de e(cusin que en virtud de la imputacin diferenciada de los actos cumplidos por la sociedad, la ley acuerda a los socios, aun ilimitadamente responsables, en el art!culo 64. 2. 'a prohibicin a la sociedad y a los socios respecto de cualquier tercero, ni entre s!, derechos o defensas nacidos del contrato social ,art. 27.. 7. 'a restriccin del derecho de inscribir bienes registrables a nombre de la sociedad ,art. 24. como consecuencia de la referida inoponibilidad frente a terceros de la e(istencia de la sociedad. 3. 'a precariedad de la sociedad, si bien, como lo hemos apuntado ya, la reforma producida por la ley 22H87 introdu o el instituto de la JregularizacinJ, que permite evitar la disolucin y liquidacin por la sola voluntad de un socio recedente. Dtros formatos 'as Py"Es pueden revestir una tipolog!a, a ena a la ley de sociedades, como la de cooperativas y mutualidades, sociedades de componentes, sociedades de armamento o coparticipacin naval . 'as pequeas y medianas empresas y las sociedades de familia Pese a que no e(iste una regulacin espec!fica sobre el tema, podemos intentar realizar una distincin entre las Jempresas familiaresJ y las Jsociedades de familiaJ. Es frecuente que pequeos o microemprendimientos sean emprendidos por grupos familiares, limitados a un empresario individual, su cnyuge, sus hi os y alg$n otro pariente, y sta es una de las acepciones que se le atribuye a las sociedades de familia. *e trata de Jempresas familiaresJ, para las cuales no e(iste en nuestro medio regulacin espec!fica.
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'os v!nculos entre sus miembros, de dif!cil delimitacin, se regirn por las relaciones de familia, o bien por la normativa del derecho societario ,sociedades de hecho. o, en su caso, por las del derecho laboral, matizadas generalmente por la influencia de la solidaridad familiar. *uelen llamarse espec!ficamente como Jsociedades de familiaJ a las empresas continuadas por los hi os y otros descendientes de su fundador, cuyo nombre generalmente perpet$an. Estas no son necesariamente Py"Es, y por el contrario, muchas veces constituyen organizaciones de mayor envergadura, que act$an ba o el formato de sociedades annimas, y pueden llegar a conformar grupos de gran poder econmico. 'as empresas individuales *i bien no todas las pequeas y medianas empresas son unipersonales, la mayor!a de las empresas individuales son Py"Es. En las empresas individuales, normalmente, se confunden en la misma persona) a. 'a titularidad ur!dica ,empresario de t!tulo. del individuo que asume personalmente el giro de sus negocios . Este rol, en las empresas de tipo societaria, corresponde al ente social, es decir, a la misma sociedad como forma ur!dica de la Jactividad econmica organizadaJ. b. El empresario de gestin, que en las sociedades desempean los rganos diferenciados de administracin y representacin ,administradores, gerentes y directores, y en su caso el presidente del directorio.. c. El empresario de riesgo, papel que en las sociedades corresponde al socio o accionista, y aqu! asume directamente el $nico titular, empresario individual. *eg$n la ley, deben distinguirse diversas situaciones estructurales de la empresa individual, sobre estas bases comunes) a. Lur!dica) la titularidad directa o indirecta y la consiguiente responsabilidad de una sola persona. b. Econmica) la de gravitar en ese $nico titular, la actividad y el resultado de la empresa.

*+u, es una e$'resa fa$iliar*i bien se trata de una de las instituciones econmicas ms antiguas, no e(iste una apreciacin coincidente acerca del concepto e(acto de este tipo de organizacin. Por el contrario e(isten muchas definiciones de empresa familiar. En lo que s! coinciden todas es que empresa familiar no implica necesariamente a una Pyme ,ni tampoco la e(cluye ya que dado el universo global, sobre todo en la %rgentina, la mayor!a de las organizaciones familiares pertenecen a la categor!a Pyme.. &na empresa familiar es toda entidad cuyo control de la direccin est en manos de una o varias familias. *in duda, para funcionar eficientemente y sobrevivir este tipo de organizaciones necesita de una serie de estructuras y mandamientos de tipo formal. +entro de estas estructuras formales, quizs la esencial consiste en un protocolo familiar, que es un documento que recoge las reglas del uego del sistema empresaIfamiliaIpropiedad. *in embargo, ser recomendable que un profesional e(terno conduzca el proceso, pues es la me or forma de
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garantizar un m!nimo de neutralidad y una apuesta acertada por el beneficio colectivo que no atienda a intereses individuales. &na gu!a para el !ndice de contenidos deber!a agrupar al menos los cinco grandes temas) M Patrimonio y Aiscalidad. M Nrganos de @obierno y Poder. M Craba o y +ireccin de la Empresa. M *ucesin y Aormacin. M 9ultura y :alores. 0o e(isten protocolos generales, prediseados, ya que cada compa!a deber elaborar el suyo propio de acuerdo a las caracter!sticas particulares propias de la cultura familiar. 9onnotaciones negativas de la empresa de familia @eneralmente se asocia el carcter de este tipo de empresas con cierta problemtica que merece cr!ticas. 'os aspectos que usualmente se destacan como puntos dbiles de este tipo de organizaciones son) I +ictadura o autocracia en las decisiones, con el correspondiente cercenamiento de libertad en la formulacin de planteos de los subordinados. I Aalta de profesionalidad en la gestin ,ante ausencia de e ecutivos de carrera y del uso de modernas herramientas de control de gestin.. I 9onduccin con criterios predominantemente intuitivos sin apoyatura en tcnicas de planeamiento. I /ncidencia de la relacin familiar en el quehacer societario v!a) I promocin o asignacin de funciones por la sola pertenencia a la familiaE I predominio de los intereses familiares por sobre los de la sociedadE I asignacin de retribuciones predominantemente por la calidad de miembro de la familiaE I enfrentamiento entre subgrupos familiaresE I menor e(igencia sobre el desempeo para no lesionar lazos familiares, etc. 9aracter!sticas positivas de las empresas de familia % continuacin se enumeran varios aspectos positivos de las organizaciones del tipo familiar) a. Preocupacin por la imagen de la empresa +ado que el medio en el que act$a la empresa la asociar inevitablemente con la,s. familia,s. propietaria,s., hay un v!nculo tcito entre empresa y familia. *i la familia cuida mucho su imagen en razn de su tradicin, y generalmente siguiendo patrones de conducta impuestos por sus fundadores y con absoluta preeminencia de criterios ticos, sus miembros actuarn siempre cuidadosamente, de modo que la actividad empresaria nunca arro e sombra alguna sobre el honor familiar. Puede ocurrir que en empresas de otro tipo Ide propiedad de accionistas comunes o administrados por e ecutivos que no son dueos del capitalI estos valores ticos no pesen en la misma medida en el mundo de los negocios. b. #espeto por la comunidad en la que act$a la empresa
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En comunidades pequeas, donde los miembros de la empresa son muy conocidos, por las razones indicadas en el !tem anterior, los miembros de la empresa probablemente no realizarn actos que puedan afectar a la comunidad de la que ella forma parte. Ello puede ser porque) I no deseen ocasionar per uicios a la comunidad a la que estn integrados, yBo I temen cualquier repercusin en el nombre de la familia. E emplos de este aspecto son cuidar la calidad de los alimentos comercializados en su zona de actividad, no evadir impuestos de esa zona, etc. c. Propensin a mantener el empleo En razn de su grado de compromiso con la comunidad, la empresa puede ser ms contemplativa ante el posible despido de un empleado, dando Iante un hecho de disconformidad sobre el desempeoI nuevas oportunidades al afectado, o aplazando cualquier decisin emergente de tipo negativo para el mismo. En este factor de humanitarismo en las relaciones interpersonales, puede incidir el estrecho conocimiento e(istente entre los habitantes de comunidades pequeas. d. 9ompromiso personal con la empresa Por ser propietarios de la empresa, los miembros de la familia pueden volcar sus esfuerzos y dedicacin a ella en mayor medida que los e ecutivos profesionales, que pasan de una empresa a otra buscando me oras en sus remuneraciones, o en otros aspectos relativos a su satisfaccin personal. Ello se puede ver refle ado en la cantidad de dedicacin y en la intensidad de la misma. Este natural incentivo puede no e(istir en otro tipo de organizaciones o, por lo menos, en la misma medida. e. &so ms cuidadoso de los fondos de la sociedad %l saber que cualquier decisin en materia de erogaciones tendr un impacto directo en los resultados y, por ende, en su participacin en ellos, los miembros de la familia que act$an en la empresa sern, en principio, ms cuidadosos a la hora de invertir o gastar que lo que podr!a ser un e ecutivo profesional de otro tipo de empresa, porque en este segundo caso no estar!a administrando su propio capital. %s!, es menos probable que en una empresa de familia haya estructuras burocrticas, abundancia de secretarias, despachos lu osos, etc. *i bien se puede argumentar que desde ya en ello influye la usual menor envergadura de la empresa Ique no da lugar a la e(istencia de grandes estructuras con muchas posiciones e ecutivasI y la menor capacidad de disposicin de fondos, resulta tambin lgico que quienes son dueos de los fondos que mane an sean ms cuidadosos en su administracin. f. E(istencia de lealtades hacia los dueos En empresas de familia Iy P-"E* en generalI, muchas veces al lado del fundador actu o actuaron otras personas Ino miembros de la familia o no propietariasI que lo acompaaron en buenas y en malas pocas. Esas personas, y muchas veces sus descendientes Iincorporados luego a la empresaI, desarrollan una relacin de lealtad con sus dueos que genera una cohesin significativa, de
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menor probabilidad de ocurrencia en una empresa de mayor envergadura, donde en las relaciones interpersonales tienen mayor peso los intereses de cada uno. 'a mencionada lealtad hace que, en pocas de crisis, el personal tenga menores e(igencias y acepte moderar sus pretensiones ,salariales o de otro tipo.. 'a adhesin a la empresa es, sin duda, un factor que motiva conductas de entrega, las cuales se materializan en realizacin de esfuerzos Itendientes a cumplir ob etivos de la empresa, es decir, de la familia propietariaI y en desempeos honestos, ya que no se desea lastimar a las personas que se aprecia. 'a menor envergadura de la empresa hace que su personal est en mayor contacto con sus dueos y, por lo tanto, stos tienen una figura corporizada, que no alcanzan a tener los numerosos y, seguramente, desconocidos accionistas de una gran corporacin ni, probablemente, los directivos de la misma. Eta'as de desarrollo de una organi.acin PyME Drganizacin unipersonal 'a idea estaba en su cabeza y en los papeles. +e pronto, la decisin que faltaba se tom y ya camina por la senda soada durante tanto tiempo) se hizo realidad la J+imensin /maginaria de la DrganizacinJ. 9omo ingeniero, vendedor, analista de sistemas, etc., en las empresas donde traba usted se ocupaba de realizar bien su tarea espec!fica. +omina su especialidad, pero... una organizacin requiere cumplir con eficiencia en muchas otras funciones) produccin, ventas, finanzas, sistemas, calidad, compras, gestiones administrativas, etc. +e todo eso JalguienJ se ocupaba en sus anteriores empleos. Ooy y aqu! usted debe realizarlas. -a est transformado en el hombreIorquesta que produce, vende, factura, cobra, realiza gestiones bancarias y administrativas, atiende el telfono y a los clientes, etc. &na vez fundada la empresa, el propietario ser por mucho tiempo el e e por el que pasarn todas las decisiones, a$n las triviales. Estaba preparado tcnica y actitudinalmente para su especialidad, ahora debe encargarse de otras tareas desconocidas y necesarias. *u familia puede ayudarlo, pero hay un solo responsable) usted, empresario unipersonal P-"E. El negocio marcha y &sted, slo para todo, no da abasto con las tareas. 'leg el momento de ingresar personal y de adoptar algunas decisiones que marcarn el carcter de su P-"E) I Pse incorporarn amigos, familiares o profesionalesQ I Pcul es el ob etivo al incorporar personalQ) a. aumentar la eficiencia, o b. crear un club de amigos y parientes. 'a decisin que finalmente se adopte e(igir definir pol!ticas al respecto, y cumplirlas. Pol!tica) camino a seguir, reglas del uego en la organizacin, gu!a para la toma de las decisiones en la P-"E. *i las cosas van bien y el traba o aumenta, se ampl!a la dotacin de personal para cumplir con nuevas tareas que los clientes demandan.
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*e conforma as! una estructura de J'!nea PuraJ, porque todos sus integrantes Jhacen a la razn de ser de la empresaJ, es decir) cumplen con los ob etivos fi ados para la misma. *e la conoce como de J'!nea Pura o "ilitarJ, porque antiguamente sa fue la estructura de los e rcitos. % modo de e emplo) si los ob etivos de su P-"E son Jprestar servicios de reparacin de automotoresJ, todo el personal de los sectores J9hapa y PinturaJ, J"ecnicaJ y JElectricidad del %utomotorJ son sectores de l!nea, y la organizacin en con unto es de '!nea Pura. 9onforme su organizacin P-"E crece, se hace necesario sentarse a Jpensar la empresaJ, a planificar su crecimiento Prever o planear significa) calcular el porvenir y prepararlo sin de ar nada librado al azar. Etapas de la planificacin que debern atravesarse a. +efinicin de valores y principios) un valor es algo importante para m!, que no estoy dispuesto a negociarE es una imagen directriz de mi conducta. 'a definicin de los valores con que nos vamos a mane ar en la P-"E, ayudar a todos los empleados en el momento de tomar decisiones que afecten a su traba o y a la organizacin. J'os valores son l!mitesJ. b. +efinicin de la visin empresaria) es la imagen del futuro de la organizacin, la determinacin de la Jempresa deseadaJ ,dimensin imaginaria de las organizaciones.. J'a visin imagina un estado futuro ideal para un cierto horizonte temporal, mostrando a donde deseamos ir y cmo seremos cuando lleguemos all!. 9rear una visin es un acto esencial de liderazgo. &na visin ser en parte racional y en parte emocional. 'a visin constituye la me or manifestacin de la imaginacin creativa y la principal motivacin de la accin humanaJ ,%lfredo Gernardi.. c. +efinicin de la misin del negocio) es la determinacin del propsito, finalidad, razn de ser del emprendimientoE significa determinar en qu negocios estar la empresa. d. +efinicin de ob etivos y planes) Db etivos) metas, salidas o JoutputsJ que se proyecta alcanzar. Grecha entre lo que tenemos y queremos tener. 'os ob etivos deben ser de corto, mediano y largo plazo e incluir los aspectos fundamentales del emprendimiento) comerciales, productivos, financieros, calidad, recursos humanos, etc. 'os ob etivos bien definidos deben cumplir con las siguientes caracter!sticas) claros, concisos, concretos, alcanzables, mensurables, coherentes entre s!, prioritarios, etc. Planes de %ccin) indicarn cmo alcanzar los ob etivos previstos. +eben elaborarse para cada rea del emprendimiento) :entas, Produccin, %dministracin y Ainanzas, #ecursos Oumanos, 9alidad, etc., e integrarse como un todo. e. +efinicin de organizacin y funciones) Drganizar) dar vida, ordenar, asumir una direccin. 0o es slo imponer un orden, es crear y disear. 'a organizacin es Jun medio para lograr un fin, los ob etivos de la P-"EJ. %l disear una estructura organizativa, debe considerarse) I subordinar la forma al ob etivoE I disear una estructura simple, chata, de pocos niveles errquicos ,horizontalizacin de la pirmide..

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Profesionali.acin de las Py$es El principal problema con las empresas familiares es que trasladan la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organizacin profesional. 9on el tiempo, el crecimiento del sistema familiaIempresaIpropiedad e(ige un tratamiento ms profesionalizado, esto es, darle al proceso de toma de decisiones una forma ordenada, considerando muchas veces una correcta aplicacin de las reglas de uego. Coda empresa que desee preservar su carcter familiar debe tener la capacidad de profesionalizarse ,esto incluye atraer y retener a directivos no familiares. y planificar la sucesin de su direccin ,incluyendo el saber ceder la batuta en su momento y garantizar la competencia del sucesor.. % lo largo de los $ltimos aos hemos visto cmo, progresivamente, la problemtica relativa a las empresas familiares fue adquiriendo mayor importancia en la consideracin de los autores, de los implicados y de los docentes, al e(tremo de que hoy e(isten diferentes institutos de educacin en el mundo entero dedicados a la formacin de empresarios familiares) podemos citar en el mundo a la #ed de 9tedras adscritas al /nstituto de Empresa Aamiliar de Espaa, las diferentes escuelas de negocios de los ms prestigiosos institutos de educacin de Espaa y 'atinoamrica, as! como las grandes universidades de Europa y los Estados &nidos. Codos ellos ofrecen hoy en d!a a quienes se interesen por el tema cursos especializados que se adentran en las caracter!sticas y el anlisis de este tipo de organizaciones. +e todos modos nuestra opinin es que el tema deber!a ser tratamiento de grado, sobre todo en realidades como la latinoamericana en que las empresas familiares representan un alto porcenta e en la vida econmica de casi todas las naciones. Ruizs una de las preguntas bsicas a que nos enfrentamos en los cursos de posgrado o de capacitacin a profesionales es) PRu hace un consultor de empresa familiarQ El consultor de empresa familiar es un profesional e(perto y capacitado para atender, contribuir a la toma de decisiones y la gestin de cambio, y ayudar a organizar a compa!as donde se solapan los aspectos familiares, empresariales y de propiedad. "uchas veces coordina equipos de diversas disciplinas para lograr los ob etivos que requiere en cada momento la familia empresaria, convirtindose en una valiosa ayuda para la direccin, la gestin, las dinmicas internas y las estrategias. 0os ha sorprendido la frecuencia con que encontramos unas mismas prcticas y mtodos para conseguir el (ito. 9reemos que estos modelos de reconocido (ito nos ofrecen una serie de valiosas lecciones de gran ayuda incluso para los negocios familiares ms venes o pequeos. *iempre es posible recoger alguna enseanza de lo que sucede en la realidad, aplicable a los modelos de enseanza. 9omo nos di eran en una de estas empresas, >nos gusta centrarnos en lo que esperamos que sea el negocio y actuar ya de esa manera. +e este modo seguro que conseguiremos nuestros ob etivos?. &no de los problemas ms importantes que se presentan a consideracin de quienes dirigen empresas de este tipo es qu hacer con los requerimientos familiares para incorporar a parientes en la empresa, Sy en puestos e(pectablesT 'as empresas ms asentadas utilizan medios para que slo los familiares muy calificados puedan acceder a un puesto de traba o en la empresa familiar. Estas empresas han visto que, de no hacerlo as!, los l!deres de ms talento ,no familiares. terminan marchndose y el rendimiento global del negocio se resiente.
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El empleo selectivo de parientes e(plica que traba ar en el negocio es ms una oportunidad que una obligacin. Es decir que debe primar el criterio de compromiso con la familia pero tambin con el ob etivo empresarial, por sobre una suerte de mandato interIgeneracional de continuar con el emprendimiento familiar. 9uando los familiares se sienten obligados a traba ar en la empresa por mandato ancestral o generacional, ba a su nivel de motivacin. El empleo selectivo tambin refuerza la importancia del mrito en forma de remuneraciones proporcionales seg$n lo aportado y democratiza los ascensos. 'os accionistas familiares que se sientan coartados por la propiedad heredada, pueden desarrollar una perenne desconfianza o convertirse en acrrimos cr!ticos de la empresa. En un momento dado, esta presin puede e(plotar. 'as familias modlicas en este sentido inculcan a sus miembros la idea de que revender sus acciones a la empresa o a otros familiares es aceptable y responde a una suerte de fidelidad con relacin al mandato ancestral aunque este no se manifieste en la obligacin de traba ar en la empresa. 'as familias de (ito se mantienen unidas ms por los valores slidos y un ob etivo com$n y no tanto por la propiedad compartida del negocio. En lugar de de ar que el negocio conduzca sus vidas, saben hacer que la propiedad familiar ayude a fortalecer y perpetuar los valores familiares esenciales. 'a misin familiar ,trasciende a la >misin? empresaria. consiste en perpetuar estos valores, con o sin el negocio. %lgunos de los valores que refuerzan la familia y el negocio son la integridad y la confianza mutua. % medida que las familias crecen y van hacindose ms comple as, se hacen evidentes las venta as que se derivan del hecho de compartir planes para el patrimonio ,aunque lo creemos innecesario, debemos resaltar la diferencia entre compromiso patrimonial y compromiso gerencial o de gestin.. 9ada uno se beneficia del conocimiento que aportan los dems. %dems, se protege me or al negocio de la mala o secreta gestin del patrimonio. 0o menos importante, la planificacin abierta y coordinada del patrimonio refuerza la confianza rec!proca de todos los familiares. Cambin es un signo de propiedad responsable. 'as familias de (ito se re$nen con regularidad para aprender con untamente. %prenden untos sobre aspectos del negocio, incluyendo las herencias y la interpretacin de los resultados financieros, y contribuyen a elaborar los planes de estrategia para el acervo com$n. Codos sus miembros invierten en me orar sus habilidades, muchas veces mediante la contratacin de un consultor o por la participacin en un seminario o programas de capacitacin individual. El tema ms com$n de estudio son las comunicaciones familiares, incluyendo la capacidad de escucha. Cambin reciben conocimientos sobre resolucin de conflictos, patrones de conducta y cmo educar a los hi os en el conte(to de una familia empresaria. 'as familias ms unidas establecen fechas regulares para estar todos untos, divertirse y afianzar la unidad como con unto que comparte no solo aspectos patrimoniales, sino tambin afectivos, y respondiendo a mandatos de la sangre y la convivencia. 'a mayor!a de veces se trata de unas vacaciones con untasE por e emplo, en una casa rural, en la nieve o en una acampada, en una propiedad, oportunamente adquirida o construida por el patriarca. Para otros, en el mar o un fin de semana en casa con invitados. *ea cual sea la actividad, todo el mundo espera esas fechas y se proh!be hablar del traba o durante las mismas, aunque la problemtica familiar latente no solo subyace sino que emerge en el trato cotidiano.
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Es fundamental saber distinguir en la e(istencia en el grupo entre l!der de la empresa y l!der de la familia. %mbas tareas son importantes, e(igentes, distintas y necesitan de una continuidad. %l comienzo de la historia de una empresa familiar nos encontramos con el padre al que el negocio a$n le de a algo de tiempo libre y puede dedicarlo al bienestar de la familia. Esta persona enfatiza el desarrollo personal de cada miembro de la familia ,el vie o y ancestral sueo de >mUhi o el dotor?., ensea tcnicas de comunicacin familiar efectivas y crea o mantiene tradiciones familiares. 9uando el fundador del negocio y l!der familiar original fallece ,o en casos eventuales y e(cepcionales, se retira. de a dos roles que deben ser ocupados. 'as familias de (ito se aseguran de que e(ista un sucesor bien preparado para el liderazgo familiar, sea una persona o todo un comit o conse o familiar. 'a me or solucin es no depender del l!der del negocio. Es importante recordarle a la familia que no debe vivir para la empresa ,sino que esta es solamente una consecuencia heredada y que puede o no ser continuada.. 'as familias duraderas y de (ito no presumen de dinero ni de poder, ni lo e(hiben. *e dan cuenta de que el modo en que gestionan su dinero sienta un precedente y un modelo para la generacin siguiente. Establecen tradiciones de ahorro y donaciones benficas para que los ms venes las hagan suyas en el futuro. El conse o ms frecuente que dan las familias que tienen empresas de (ito es hacerse con directivos e(ternos, respetados y ob etivos para sus conse os. 'os directivos independientes aseguran la e(istencia de un foro que permita tomar decisiones dif!ciles con un alto grado de informacin y cuidado. Cambin aportan la frescura y creatividad necesarias para mantener actualizadas y fle(ibles las estrategias y la cultura de la compa!a. Estas familias son aprendices activos del mundo de la empresa familiar. 'een y debaten las $ltimas noticias, libros y art!culos al respecto. 9omo familia, cuando e(iste una responsabilidad asumida y compartida, participan en seminarios sobre empresa familiar. 'os familiares visitan y estudian otros negocios familiares de (ito. 'a familia invita a otras familias de (ito a compartir sus e(periencias en reuniones familiares. El as'ecto generacional de las e$'resas fa$iliares El mundo ha cambiado mucho en los $ltimos diez aos y resulta muy dif!cil pronosticar en qu medida y en qu aspectos cambiar en los pr(imos cinco. *in embargo, e(plica el autor, es preciso analizar en qu consisten muchos de esos cambios, cmo afectan la estructura y cmo ustifican el (ito de las empresas familiares. Para muchos emprendedores que fundaron sus empresas familiares, dirigirlas es una e(periencia tan intensa y agotadora que el negocio les puede parecer como un hi o muy querido y una actividad necesaria para sentirse activos y $tiles. Pero, al mismo tiempo, puede convertirse en una obsesin tal que abandonarlo les parecer!a similar a de arse morir. 'a actividad empresaria se transform en una razn de su vida y no admiten la posibilidad de un recambio generacional ni de permitir el acceso de sus sucesores yBo de profesionales capacitados. Pero llegados a cierta edad biolgica necesitan hacerse las siguientes preguntas) Ppor qu quiero seguir en la empresaQ, Pqu hace que no quiera retirarmeQ "s de un empresario podr!a manifestar razones de las que es consciente y ser muy sincero al respecto. Pero, ms
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all de aquellos argumentos aparentemente superficiales, tambin podr!a haber otros motivos, que no ha sido capaz de e(presar o que, sencillamente, le han pasado desapercibidos en su esquema de razonamiento. %ctualmente la empresa familiar no solamente est pendiente del cambio de modelo econmico ,aunque para muchos a$n resulte dif!cil de aceptar la modificacin de paradigmas y de conte(to a partir de comienzos de 2888., sino que tambin coincide con el cambio generacional. El tiempo no ha transcurrido en vano. El aspecto societario supone un proceso de desgaste y de obsolescencia y de profundizacin de la resistencia al cambio que impone el mantenimiento de una estructura cultural. Evidentemente, mientras tanto, han ocurrido muchos cambios en las caracter!sticas de las nuevas generaciones de modo tal que, a la par del ciclo de vida de los productos y los cada vez ms rpidos y profundos cambios en los hbitos de la poblacin, las caracter!sticas de cada nueva generacin empresaria responden a pautas cambiantes y no fcilmente asimilables por los integrantes de las anteriores. 'a generacin de los babyboomers, personas emprendedoras, que tienen entre 36 y 47 aos, a quienes les gusta la estabilidad laboral y sienten una profunda resistencia a los cambios, es sucedida por la llamada generacin V, que son los individuos comprendidos entre los 78 y los 36 aos, ms acostumbrados al cambio y a ser fle(ibles. Es la generacin donde la aceptacin a ponerse una camiseta y profesar una adhesin de por vida a una empresa, su cultura y sus caracter!sticas es puesta en duda y comienzan a e(presar rechazos a los clsicos Jplanes de carreraJ y prefieren modelar su propio futuro. El futuro de muchas de las empresas familiares depende de este relevo generacional que tambin determinar cmo ser el lugar de traba o en el futuro.

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Conclusiones 'a importancia de las Py"Es demuestra ser creciente a medida que el nivel de desarrollo de laeconom!a aumenta. 'as estad!sticas internacionales muestran que al e(pandirse la econom!a,ms relevante es la participacin de las pequeas y medianas empresas en la agregacin de valor y en la generacin de empleo formal. 'as pequeas organizaciones tienen una mayor dinmica en la creacin de empleo debido a una serie de caracter!sticas que les permiten una me or y ms pronta adaptacin a ciertas condiciones del conte(to, tales como la promocin de modificaciones en las relaciones entre grandes y pequeas empresas y la generacin de la necesidad de crear una propia empresa contemplando las condiciones cambiantes del conte(to. &na muestra de lo anterior es que en determinadas condiciones de disminucin de la actividad econmica las P-"E* invierten proporcionalmente ms que las grandes organizaciones. 9abe destacar adems que numerosos venes y en particular aquellos que han de ado el sistema escolar inconcluso, encuentran a veces un medio de insercin profesional gracias a este sector. Es preciso entonces identificar correctamente a los potenciales beneficiarios de los programas p$blicos deapoyo a Py"E ya que de no hacerlo se incurrir!a en costos tanto en trminos econmicos como sociales. Es cierto que no es posible brindarle a cada empresa espec!fica todos los instrumentos que esta necesite para desarrollarse y me orar su sistema productivo pero es tambin un problema desconocer en el diseo de lapol!tica p$blica de apoyo a empresas que cierto tipo de empresas como las Py"E, tienen determinadas caracter!sticas que hacen que su posibilidad de desarrollo y sus necesidades sean diferentes alas empresas de otros tamaos. 'a adecuada clasificacin de las empresas es importante no slo para determinar si una empresa es considerada beneficiaria de una determinada pol!tica p$blica sino tambin para entender como son las entidades productivas con las que se establecen los contratos econmicos para poder, en el caso de los bancos, elaborar productos financieros y l!neas de crdito espec!ficas y traba ar sobre las condiciones de los prstamos y para me orar sus relacionescomerciales con los clientes y proveedores. 'a correcta identificacin de los grupos de empresas a los cuales se dirige la pol!tica contribuyea que los programas p$blicos alcancen sus metas y, en consecuencia, se favorezca el desarrollode las empresas, especialmente del tramo Py"E. 'os correctos est!mulos de las pol!ticasp$blicas sobre estos segmentos son esenciales para un crecimiento econmico con equidad,distribucin del ingreso y la riqueza, que, en consecuencia, pueda traducirse en desarrolloeconmico. En cuanto al derecho positivo se refiere, el derecho societario argentino organiza los tipos autorizados como forma ur!dica de las empresas adecundose a la estructura de las Py"Es, aun en el caso de las sociedades por aciones. Es decir, la estructura ur!dica no impide la e(istencia de distintos formatos de Py"Es, como las sociedades de hecho,
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relaciones concubinatarias, empresas individuales y otras modalidades previstas por la misma ley de sociedades. Por el contrario en la normativa especial de las cooperativas y mutualidades se da tambin el funcionamiento de las Py"Es y otros pequeos emprendimientos destacando la adaptabilidad de las Py"Es a los ms diversos formatos ur!dicos. Podemos observar que la mencin del trmino Jempresa familiar J tiene una connotacin de compasin, es decir, una presuncin de que se trata de una organizacin pequea, con una conduccin JcaseraJ, de probable estilo autocrtico, sin el uso de herramientas de gestin actualizadas, o con un uso bsico y elemental de las mismas, etc. Este pre uicio puede tener una alta dosis de realidad, pero debe destacarse que tipo de organizaciones tambin puede tener caracter!sticas positivas, aunque usualmente no son destacadas por quienes se ocupan de la temtica de este tipo de entes econmicos. % su vez, tanto las caracter!sticas positivas como las negativas que se han enunciado en este documento no necesariamente estn presentes en todas las empresas de familia. 'as empresas de familia constituyen una gran porcin de las P-"E* y stas, a su vez, la mayor porcin del universo general de entes econmicos. Por lo tanto es necesario hacer lo sealar sus debilidades y la forma de neutralizarlas as! como tambin destacar sus fortalezas, ya que stas constituyen un elemento a favor importante. #esulta una tarea dif!cil emitir un uicio de valor y de verdadera utilidad sobre las empresas de familia para compararlas con las que no lo son en parte porquelos estereotipos que se le ad udican a las mismas, son la mayor parte de las veces muy sub etivos, debido a la inmensa cantidad de empresas que se podr!an clasificar como familiares y en parte a que ni siquiera e(iste un consenso en la definicin de las mismas. Entre los distintos factores a tener en cuenta para medir la potencialidad de una empresa debe considerarse la posibilidad de subsistencia ante la falta de sus creadores, directivos y e ecutivos circunstanciales. Para evitar esa dependencia debe tener elementos que la autodeterminen. Cal es el caso de pol!ticas propias, sistemas de traba o, estructura legal, organizacin interna, reconocimiento como ente autnomo en el mercado, etc. Codo esto slo es posible lograrlo manteniendo la identidad, pero abriendo las puertas a aquellas personas y tcnicas que permitan un desarrollo constante ms all de las individualidades. 'as empresas, como las personas, deben ir adaptndose a los tiempos. %s!, en cada etapa, sus directivos deben analizar los cambios a realizar sin que los que se introduzcan superen las necesidades inmediatas o ligeramente mediatas. +eben comprender que las funciones deben ser cubiertas por los me ores dentro del nivel que cada una de ellas tiene, pensando antes en la compa!a que en sus integrantes, convencidos de que si sta prospera ser ms fcil el avance de ellos, cumplindose de esta manera la funcin social buscada unto a la meramente econmica. #esulta importante y primordial la profesionalizacin de las empresas familiares siendo este el gran reto latinoamericano, donde nueve de cada diez empresas son familiares, producen ms del 68; del P/G y acaparan a ms de la mitad del mercado laboral. % la vez la cantidad de investigacin en la materia es muy pobre, as! como el conocimiento general de la sociedad y de los mismos empresarios acerca de las funciones y roles que se
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deben mane ar, cuidar y fomentar en una empresa familiar por lo que es fundamental adems en estos aspectos para poder conocer a fondo este tipo de empresas que resultan aptas, debido a su gran adaptabilidad, para permanecer proporcionando una fuente de empleo a largo plazo y reduciendo el alto nivel de fracaso y revitalizando las econom!as locales.

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6i4liograf a
Informe especial: Definiciones de PyME en r!en"ina y el res"o del m#ndo$ %#ndaci&n '(ser)a"orio Pyme$ *%'P+ El forma"o ,#r-dico de las pe.#e/as y medianas empresas0 %a)ierD#(ois Ed#ardo M1 Doc"rina 2ocie"aria y 3onc#rsal E44EP 4 *D23E+ 5ole"-n 67II pa!$ 3771 (ril 2004 E"apas de desarrollo de #na or!ani8aci&n PyME0 4iesen9amp0 :#illermo M$1 P#(licaci&n Doc"rina 2ocie"aria y 3onc#rsal E44EP 4 *D23E+ 5ole"-n 66III pa!$ 431 Enero 2011 E"apas de desarrollo de #na or!ani8aci&n PyMe1 4iesen9amp0 :#illermo M$ 1 P#(licaci&n Profesional y Empresaria *D;:+1 5ole"-n I7 pa!$ 4911 Mayo 2003 <En .#e radica la impor"ancia ac"#al de las PyME20 Iri!oyen0 =oracio $1 P#(licaci&n Profesional y Empresaria *D;:+1 Errepar

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