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Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Universidad de Falcn Facultad de Ciencias Sociales

Lic. En Procesos Gerenciales Punto Fijo Estado Falcn

COSTOS ESTNDAR

Autores: Jhoseline Weffer Vladimir Alcal Csar Oliveros Wendy Nasser

Costos Estndar: El sistema de costo estndar consiste en establecer los costos unitarios de los artculos procesados en cada centro previamente a la fabricacin basndolos en los mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con un volumen dado de produccin. Representan la mejor forma de establecer en un momento dado la elaboracin de un artculo. Los costos estndares representan los costos planeados de un producto y con frecuencia se establecen antes del inicio de la produccin. Los costos estndares son aquellos que esperan logarse en determinado proceso de produccin en condiciones normales. Se conocen tambin como costos planeados, costos pronosticados, costos programados y costos de especificaciones. Se establecen previamente a la fabricacin y facilita el adelanto de la emisin de los balances contables. Son costos basados en los mtodos ms eficientes de elaboracin. Se asientan en patrones de eficiencia, en metas accesibles eliminando los obstculos que atentan contra la productividad. Se relacionan con un volumen dado de produccin.

Principios bsicos del costo Estndar: Considerar cada centro fabril como una empresa individual. Medir mensualmente la eficiencia de cada rea. Determinar el costo unitario normal de cada artculo elaborado por cada centro, dividiendo ese costo por naturaleza y tipo de variabilidad en las CF. Para establecer esto es necesario: o Disponer de especificaciones y precios de la MP. o Conocer los tiempos y el valor horario de MOD. o Presupuestar las CF mensuales. o Seleccionar un mdulo de aplicacin. o Debitar a cada rea operativa los costos reales del mes. o Establecer la cantidad de unidades producidas y transferidas por cada centro individual.

o Calcular el valor estndar de la produccin de la produccin transferida, desglosado por naturaleza y variabilidad. o Tener en cuenta que los cargos reales fueron ocasionados por la produccin normal realizada. o Inventariar las existencias en proceso al fin de cada periodo al final de cada periodo, avalundolas a costo estndar y dividindolas por naturaleza y variabilidad. o Determinar mensualmente las diferencias producidas entro los costos reales y los costos estndares. o Investigar las causas de las desviaciones, informar sobre ellas y tomas decisiones tendientes a evitar su repeticin. Diferencia y Relacin entre costos estndar y presupuesto: Se relaciona con el costeo por unidad y cumple bsicamente el mismo propsito de un presupuesto. Sin embargo, los presupuestos cuantifican las expectativas gerenciales en trminos de costos totales ms que en trminos de costo por unidad. El empleo de los costos estndar hace resaltar la importancia del control presupuestal debido a la estrecha relacin entre los presupuestos y los estndares. El empleo de los mismos necesita que haya cooperacin estrecha entre los departamentos de Ingeniera y de Costos para desarrollar y mejorar la estandarizacin del diseo, la calidad y los mtodos de fabricacin del producto. Usos de los costos estndar: La informacin de costos puede emplearse para muchos propsitos diferentes. Debe advertirse que la informacin de costos que cumple un propsito puede no ser apropiada para otro. Los costos estndares pueden emplearse para: Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades. Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona peridicamente.

Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto. Facilitar la elaboracin de los presupuestos. Generan apoyo en el control interno de la empresa. Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin. Son tiles para la toma de decisiones.

Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa planear, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la actuacin. Aplicacin de los costos estndar: Los costos estndar pueden aplicarse en el sistema de costos por procesos y en el de rdenes de trabajo. Sin embargo, los estndares se prestan a actividades que tienden a ser rutinarias y repetitivas y en las que los productos tienden a ser estandarizados. La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar. Importancia del costo estndar: La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo. El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos. Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas. En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.

Tipos de costos estndar: Existen tres tipos bsicos de costos estndar pueden emplearse: Estndar fijo (bsico): Una vez que se establece, es inalterable. Tal estndar puede ser ideal o alcanzable cuan se establece inicialmente, pero nunca se altera una vez que se ha fijado. Debido a la disminucin obvia de su utilidad para la gerencia sobre un lapso, los estndares fijos rara vez se utilizan para empresas manufactureras. Estndar ideal: Se calcula usando condiciones utpicas para determinado proceso de manufactura. Los estndares ideales suponen que los elementos de materiales directos, la man de obra directa y los costos indirectos de fabricacin se adquirirn al precio mnimo en todos los casos. Los estndares ideales se basan tambin en el uso ptimo de los componentes de material directo, de mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin a un 100% de la capacidad de manufactura. En realidad, los estndares ideales no pueden satisfacerse y generarn variaciones desfavorables. Estndares alcanzables: Son estndares que se basan en un alto grado de eficiencia, pero difieren de los estndares ideales en el sentido en que pueden ser satisfechos e incluso excedidos por la utilizacin de operaciones eficientes. Los estndares alcanzables consideran que las partes componentes (material directo, mano de obra directa, gastos de fabricacin) pueden adquirirse a un buen precio global, no siempre el precio ms bajo, pero muy por debajo del precio esperado ms alto. Los estndares alcanzables consideran que: 1) la mano de obra directa no es 100% eficiente, 2) cuando se utiliza material directo existir algn deterioro normal, y 3) un fabricante no puede producir al 100% de su capacidad. Se fijan por encima de los niveles promedio de eficiencia, pero pueden ser satisfecho o sobrepasados con una produccin eficiente. Ventajas de los costos estndar: La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El

control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar. Las cifras estndar facilitan la preparacin

de presupuestos financieros, pronsticos de produccin, planes de ventas, etc. Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir un sistema de presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de desempeo en la ejecucin. Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados, debido a que tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo la planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo. Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que que los estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado. Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms atencin. Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de decisiones. Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms efectiva. Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de

costos fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos durante el ao siguiente. Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control. Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la actuacin. Desventajas de los costos estndar: El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de manera especfica. Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos relativamente cortos. Mientras que las condiciones de fabricacin cambian constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco frecuentes. Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el inventario. Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuacin se debilita. Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco realista La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares. Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente difcil. Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que arrojan dudas sobre el valor de los estndares como base para la evaluacin de la actuacin. Sostienen que las normas son opresivas y que

crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.

En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin

Bibliografa Contabilidad de Costos. Ralph S. Polimeni. McGraw Hill, 3era Edicin. EEUU, 1991. http://www.buenastareas.com/ensayos/Costo-Estandar/3568673.html http://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costosestandar.shtml#ixzz2iljnbbyQ http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/academia%20de%20costos/a puntes%20costos%20iii.pdf http://www.monografias.com/trabajos82/introduccion-costosestandar/introduccion-costos-estandar2.shtml