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Todo esto suena muy bien, pero en la vida real una Unión o Adquisición exitosa
puede ser muy complicada, incluso para los más expertos directivos. Y se ha visto
que la adquisición del Capital Humano, en el entorno en que vivimos, es la principal
o una de las principales razones para la unión o adquisición. Este entorno al que nos
referimos es uno en donde cada vez mas, es el conocimiento, preparación y
experiencia de la gente – el Capital Humano – los diferenciadores claves en el éxito
de las empresas.
Una de las principales causas por las que las Uniones y Adquisiciones no dan los
resultados esperados, que por cierto ocurre en mas de la mitad de los casos, es el
lento e inadecuado proceso de integración de las empresas en cuestión. Esta causa
está conformada por tres elementos que se pueden distinguir fácilmente: gente,
sistemas y procesos.
Resulta obvio que esta diversidad de temas en el entorno del Capital Humano, en
combinación con la agresiva calendarización de un proceso de unión o adquisición
presentan un gran reto para la mas experta y bien fundada comunidad de Recursos
Humanos. Añadimos a esto la complejidad que incorporan las situaciones específicas
y únicas de cada empresa, país e industria.
Ahora bien, es muy importante no descuidar los graves riesgos de no atacar estos
aspectos del Capital Humano en las fases iniciales de la planeación de este proceso.
Algunos de los puntos de fracaso que se han visto incluyen:
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