UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

CINCIAS CONTABEIS

ANDERSON JOO PINTO RA: 332384

ELEANDRO RODRIGUES RA: 290991
RONAN DE OLIVEIRA TOLEDO RA: 302110

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

BARRETOS/SP
2012/ 3 SEMESTRE

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho apresentado ao Curso de

Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera
Uniderp Centro de Educao a Distncia, para a
disciplina de Processos Administrativos

Tutor a Distancia:
Tutor Presencial: Ocimar de Jesus Borges

BARRETOS/SP
2012/ 3 SEMESTRE

SUMRIO

1- Introduo Etapa - 1..........................................................................................................

3
2 - Passo 2 e Passo 3.................................................................................................................
4
3-Tipos de Planejamentos e Consideraes Finais...................................................................
5
4- Introduo............................................................................................................................
3
5- ..............................................................................................................................................
4
6- ..............................................................................................................................................
4
7- ..............................................................................................................................................
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INTRODUO
Planejamento diz respeito s tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere s
capacidades de produo e a programao est intimamente ligada ao detalhamento deste
planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de clculo das necessidades de
matrias, fica mais difcil dizer que est programando uma compra, em vez de ser est
planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.
Tem como principal objetivo antever situaes e condies como essas, prevendo o
mximo possvel de possibilidades e desenvolver as ferramentas, mtodos ou estratgias
para transpor e solucionar obstculos. A no utilizao desses planos (ttico operacional e
estratgico) pe a empresa em risco, pois toda deciso passa a ser um tiro no escuro, onde
a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.
O administrador deve sempre desenvolver planos de ao, criar condies para que as
estratgias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.
Ainda que algumas situaes escapem ao controle, o planejamento essencial para que
essas situaes apaream com a menor frequncia possvel, no comprometendo os planos
de ao e nem os objetivos da empresa.
PASSO 01.

Planejamento Segundo - Joo Carlos da Silva

Planejamento: um processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de aes
intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro,
de forma a possibilitar a tomada de decises antecipadamente. Essas aes devem ser
identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e
considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outras
condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inmeras vantagens equipe de
projetos. Tais como:- Permite controle apropriado;- Produtos e servios entregues
conforme requisitos exigidos pelo cliente;-Possibilita resoluo antecipada de problemas e
conflitos; Preparar para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que for
controlvel(PETER DRUCHER).Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento vital
para evitar problemas na fase de execuo. O objetivo central do planejamento minimizar
a necessidade de revises durante a execuo.
|
Planejamento Segundo CHIAVENATO, Idalberto.

Planejamento uma tcnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior
consistncia no desempenho das obrigaes.Planejamento lida com o futuro. Comea com
a determinao dos objetivos e detalha os planos necessrios para atingi-ls com eficincia
e eficcia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o
melhor curso de ao para alcan-los com o mnimo de esforo e custo. |
Planejamento Carlos Alberto Faria
Ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparao para qualquer empreendimento,
segundo roteiros e mtodos determinados; planificao. Elaborao por etapas, com bases
tcnicas (especialmente no campo (socioeconmico), de planos e programas com objetivos
definidos; planificao).
|
Passo 02
Planejamento da ao empresarial
Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a viso alm do seu
alcance, no pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de momentos
inesperados ou onde pessoas comuns no veriam um bom empreendedor no pode ser
limitado e nem possuir uma viso limitada, ele no pode se contentar apenas com o sucesso
presente tem que ir alm de sua perspectiva, na vida de um empreendedor o futuro
apenas a consequncia do presente, e que existem duas batalhas que so enfrentadas
constantemente a do presente e o futuro.
Paulo Barreto diz que a globalizao um fenmeno do mundo dos negcios, e que o
profissional tem que estar conectado 24, para obter uma carreira de brilhante precisa ser
atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global, o jovem executivo fara
parte da gerao que realmente se preocupa com a qualidade de vida e dedicao
profisso, no se incomoda em passar horas trabalhando em atividades produtivas, gosta de
estar na liderana, possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho
do faxineiro ao presidente, muito empenhado no sucesso da empresa, pois este o
melhor caminho par o seu sucesso, no admite tarefas rotineiras, tem desejo de
desenvolvimento continuo, espera haver concorrncia com profissionais mais bem
preparados. Intui-se que o administrador do sculo XXI tem que ter postura e utilizar ideias
futuristas, transmitir segurana, confiana, ser justo, pontual, ter mais acertos do que erros.

PASSO 3
DEFINIO DE PLANEJAMENTO.
Defino o planejamento como a arte de pensar em algo antes de ser executado ou na
forma de sua execuo, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado
seja o mais prximo possvel daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se
praticamente impossvel.
Stoner (1999,p.5) diz que:
"Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e
aes, e que seus atos so baseados em algum mtodo, plano ou lgica, e no em palpites.

So os plano que do organizao seus objetivos e que definem o melhor procedimento

para alcan-los."
De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que:
"O Planejamento figura como a primeira funo administrativa, por ser aquela que serve de
base para as demais funes. O Planejamento a funo administrativa que determina
antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcanlos."
O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e misso da organizao alm de
vrios mtodos e tcnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a
organizao deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma
profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade.
TIPOS DE PLANEJAMENTO (TIPOLOGIA)
Nvel Estratgico
Em primeiro lugar, existem os planos Estratgicos, envolvem a viso global de toda a
empresa, possui um contedo genrico e bastante sumarizado e so de longo prazo,
geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano elaborado pela alta
administrao ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de
direo para o futuro da organizao.
Nvel Ttico
Em seguida, vm os planos Tticos, que envolvem os objetivos intermedirios de cada
unidade organizacional, seja unidade de negcios ou departamento. Estes planos so
menos genricos do que os Estratgicos, so um pouco mais detalhados, so elaborados
pela gerncia mdia e cobrem um horizonte de mdio prazo, geralmente de um a dois anos.
Os planos Tticos devem estabelecer uma coordenao e integrao entre si e devem estar
alinhados com o plano Estratgico.
Nvel Operacional
A partir dos planos Tticos so desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos so
bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da
empresa, abordando cada operao do departamento em separado em um horizonte de
tempo de curto prazo, de um ano ou menos. So planos que se preocupam com o que
fazer e como fazer as atividades cotidianas da organizao.
Estes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar constitudos
tambm por sub-planos, com diferentes graus de detalhamento. No fundo, estes planos
simplesmente asseguram que todos executem as tarefas e operaes de acordo com os
procedimentos estabelecidos pela organizao, afim de que esta possa alcanar seus
objetivos.
De todos os planos operacionais que podem existir, os mais comuns so:
Procedimentos, oramentos, programas, regras.

CONSIDERAES FINAIS
Conclumos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento visto por
vrios pensadores de uma forma diferente mais com significado praticamente iguais. E
podemos destacar o valor que ele tem dentro da administrao, sendo a base para um
processo administrativo que visa maiores lucros, menos perca, valorizao de tempo, que
visa estar dentro da poltica ambiental, e o mais importante que seria uma seguridade
empresarial.
Na atual administrao o planejamento j uma ferramenta usada tanto por grandes
empresas quanto por mdias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de preveno
de riscos posteriores.
Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focalizado e
empregado por todos os nveis da empresas, com cada um tendo sua importncia
estimativa, tanto no nvel estratgico (donos, presidentes, administradores), como no nvel
ttico (gerentes) e operacional.
Podemos ento concluir que alcanar determinado objetivo ou meta planejando
antecipadamente se torna mais fcil e completo.

BIBLIOGRAFIA
Sites:
www.administradores.com.br
www.fae.edu
www.santanderempreendedor.com.br

ANHANGUERA EDUCACIONAL. Manual para elaborao de trabalhos acadmicos:

apresentao - NBR 14724. Anhanguera Educacional. Disponvel em
http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html Acesso
em: 06 dez. 2010.

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao : Teoria, Processo e Prtica. 4 ed. Rio de Janeiro:

Elsevier, 2007 (PLT).

Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponvel no site
Planejamento Estratgico, disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&sr
cid=0ByFmrl4MPvQGYjdiNGUyOWYtOTI2MC00ODJlLTgyMTEtMzgxMWNjMjhiYzRk&hl=p
t_BR> Acesso em: 17 out. 2011.

O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos no site

Artigos.com, disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&sr
cid=0ByFmrl4MPvQGZDNjNTdmNzgtMDRmZC00MzhkLThkNTItODJlODZjNzkyO

ETAPA 2
INTRODUO
SUGESTO ADOTADA: EDUCACIONAL
Entrevistando crianas e jovens de nossa comunidade e comunidades vizinhas,
coletamos todas as necessidades em que os mesmo se queixavam no ter acesso, e
estudamos uma forma de ligar tudo isso em um nico espao recreativo, surgiu ento, a
idia de criar o TEEN ACTION, que em portugus tem significado Ao Jovem.
DESENVOLVIMENTO
Seguindo as etapas de um planejamento estratgico nos deparamos com o primeiro
parmetro, Determinao de objetivos, nosso objetivo fazer com que crianas e jovens de
at 15 anos de idade possam ter e desfrutar de um ambiente em que tenham esporte, e
formao profissional, mais que o principal, tenha a preparao e o encaminhamento para
o mercado de trabalho, pois os mesmo se queixam que a falta de experincia acarreta SIM
a falta de primeira oportunidade.
Mas, temos que oferecer um diferencial para os mesmos, pois sabemos que existem
muitas instituies com esse mesmo propsito, assim nos deparamos com os parmetros
expanso e formulao de alternativas. A criana/jovem, que em dias teis da semana
receber o curso de noes bsicas de administrao e informtica, nos finais de semana
ter um lazer, com um espao dedicado ao esporte. Pois reparamos que os mesmo tambm

possuem o anseio de um dia se tornar que sabe um dia um grande esportista. Para que tudo
isso chegue aos mesmos de forma gratuita e de qualidade e de forma contnua, formamos
uma equipe de universitrios que em parceira com empresas nas quais foram apresentadas
o plano de desenvolvimento e assim aprovadas, custearo parte desse projeto e iro se
dispuser de 5% do seu quadro de funcionrios para os novos estagirios, que sero recm
treinados possam ocupar os cargos de aprendiz nessas empresas.
Preocupados com a segurana desse projeto, uma das grandes dificuldades em que
tivemos foi a escolha do local, onde em reunio com os rgos responsveis (prefeitura), a
mesma nos cedeu provisoriamente por perodo indeterminado 03 salas de informtica, com
capacidade para atender 45 crianas e jovens/dia, e nos finais de semana uma quadra
poliesportiva ambas de uma

escola estadual do bairro. O Fator analise de ambiente

externo, fez com que vinculasse uma jornada para o jovem quase que integral em seu
perodo de semana, pois o mesmo aps sua sada de aula j se apresentar para sua 2
jornada do dia nas aulas de aprendiz. Nossa anlise organizacional de que se mantenha
constante esse projeto, que aps um reconhecimento e crescimento possa se expandir em
sua cidade e estado. Pois a nossa viso de levar as crianas e jovens da comunidade,
lazer, tecnologia e oportunidade de emprego, com qualidade e de forma gratuita, afastando
quase que 35% dos jovens carentes do bairro da to perigosa ociosidade, que
opcionalmente leva os mesmo aos pequenos e grandes delitos da falta de estrutura, como o
trfico de drogas e roubos.
Para que tudo isso funcione, contamos com uma vasta equipe de universitrios
capacitados para atender a populao, a equipe conta com profissionais de diversas reas,
como administrao, educao fsica, psicologia, enfermagem e medicina.
IMPLICAES TICAS
A ao administrativa como diria Barreto em O Desafio do administrador do
futuro, tem papel milenar e uma longa, e quem dir infinita participao em todo o
universo, pois regula aes, as prev, e as prepara para a sociedade no futuro, sociedade
tal, como indivduo e organizao, e meio ambiente.

CONSIDERAES FINAIS
A discusso em grupo fez com que variadas opinies propostas chegassem ao bem
comum quando filtradas, a determinao de uma liderana em um grupo considerativo de
indivduos fundamental, pois o trilhamento a ser seguido e suas etapas tornam mais
previsveis aes e resultados. O Processo administrativo vem se mostrando cada vez mais
fundamental para a o tempo de vida da organizao, pois responsvel pela sua
identificao perante sociedade e a si mesma, e esboando um desenho de o que quer ser
seguido, como, e quais resultados as esperam, tornando bem mais fcil de compreender
misso organizacional e viso. Que conseqentemente resulta em lucro e valorizao
perante concorrentes de mercado. O aprendizado em aula tornou fcil a visualizao da
responsabilidade do administrador na organizao, seus nveis, seus tipos de decises e
distribuio de tarefas.

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