Equipo 3

Ivan Romero Christina landeros Pedro Salcedo Ramiro Castro Alicia Montufa Daniela Alvarado Esteban Puentes Adrian Yepez

Adrian Yepez
Desarrollo de conceptos
Hoy en da, cuando se trata de identificar los mejores conceptos no hay una segunda oportunidad. O selecciona los conceptos adecuados para desarrollarlos o el producto fracasa, lo que puede suponer la prdida de cuota de mercado, la insatisfaccin de los clientes, gastos y prdida de tiempo.

Las empresas necesitan agilidad para explorar rpidamente muchos conceptos y para determinar fcilmente los que tienen mayor probabilidad de triunfar. Hasta ahora, el proceso era ms sencillo en la teora que en la prctica

Definicin de desarrollo de conceptos

El desarrollo de conceptos es un proceso motivado por una serie de necesidades del cliente y de especificaciones del producto objetivo que se transforman en un conjunto de diseos conceptuales y de soluciones tecnolgicas potenciales. Estas soluciones representan una descripcin aproximada de la forma, los principios de funcionamiento y las caractersticas del producto. A menudo, estos conceptos van acompaados de modelos de diseo industrial y de prototipos experimentales que ayudan a tomar las decisiones finales

Ivan Romero
Proceso de definicin de conceptos, investigacin de viabilidad seleccin y

Christina Landeros
Necesidad del desarrollo de conceptos
Para mantener su competitividad, todas las empresas deben fomentar la innovacin y establecer el marco para la creacin de ideas revolucionarias. Sin embargo, las empresas a menudo carecen de la disciplina para adoptar un enfoque estructurado en el desarrollo de conceptos. Por desgracia, esta deficiencia suele reducir las probabilidades de xito comercial de un producto.

La captura y la formalizacin del desarrollo de conceptos es una tarea en la que intervienen muchos grupos de inters internos, por lo que constituye un claro desafo. En primer lugar, para que el desarrollo de conceptos funcione bien desde el principio, el proceso debe ampliarse a los clientes y tener en cuenta su opinin en el anlisis y la seleccin de conceptos. Para complicar las cosas, el desarrollo de conceptos tiene dos objetivos en conflicto permanente. Por una parte, dados los plazos ajustados, la empresa desea un pequeo conjunto de alternativas a fin de garantizar plenamente el cumplimiento de todos los requisitos. Por otra parte, la exploracin del mayor nmero de conceptos posibles ofrece una informacin y una capacidad de innovacin muy valiosas. Por tanto, el dilema que se plantea es: *cmo explorar alternativas muy variadas y garantizar al mismo tiempo la satisfaccin de todos los requisitos? *Cmo conseguirlo dentro de los plazos?

Pedro Salcedo
Asegurar la exploracin exhaustiva de conceptos Permitir una investigacin metdica de todas las posibles fuentes de ideas resolutorias Incluir a todas las partes interesadas de la empresa en la consideracin y exploracin de ideas resolutorias muy variadas Evaluar conceptos de soluciones rechazados anteriormente Integrar eficazmente soluciones fragmentadas que sean viables Incrementar la eficiencia en el diseo de productos Emplear los mejores mtodos y herramientas para facilitar un proceso de generacin de conceptos productivo

 Adoptar procesos de desarrollo de conceptos formalizados, repetibles y transparentes Capturar y catalogar ideas conceptuales para eliminar las repeticiones e incrementar la reutilizacin de conocimientos Mejorar la ejecucin y la visibilidad de los progresos del equipo del proyecto Mejorar la colaboracin en el diseo Incluir la opinin de los clientes en la evaluacin de conceptos para estimular la aceptacin del mercado tras el lanzamiento del producto Reducir las posibilidades de derrochar esfuerzos mediante la participacin de todas las partes interesadas para eliminar pronto conceptos inviables

Ramiro Castro
1. Definicin del problema. En este paso, las necesidades y los requisitos del cliente se interpretan como un conjunto de problemas que deben resolverse. Los problemas se desglosan y subdividen en subproblemas ms sencillos. El desglose y la subdivisin funcional de problemas se capturan y documentan en estructuras de documentos

2. Generacin del concepto. Se investigan soluciones para cada uno de los subproblemas, empleando procedimientos de bsqueda internos y externos. Siguen explorndose las ideas empleando diversas herramientas para crear un conjunto vlido de soluciones.

3. Evaluacin/seleccin de conceptos. Despus de generar mltiples ideas conceptuales, se analizan empleando diversas tcnicas

Ivan Romero
Prototipos o Modelos
La teora de prototipos es una teora desarrollada en el marco de la psicologa cognitiva y la lingstica cognitiva que pretende ofrecer un modelo de categorizacin, alternativo al modelo tradicional basado en la lgica aristotlica. Frente a la creencia comn en que las categoras son clases homogneas y discretas, la teora de prototipos propone una concepcin de las categoras como clases heterogneas y no discretas, en las cuales habra algunos miembros ms representativos de la categora que otros. Los miembros ms representativos de cada clase se llaman prototipos, de ah el nombre de la teora.

Los primeros trabajos en teora de prototipos fueron llevados a cabo por la psicloga cognitiva estadounidense Eleanor Rosch y su equipo, que partieron de los resultados de los estudios de los antroplogos Brent Berlin y Paul Kay sobre la categorizacin de los colores en hablantes de distintas lenguas. Berlin y Kay llegaron a la conclusin de que la manera en que estos individuos categorizaban mentalmente los colores no era arbitraria ni estaba totalmente determinada por su lengua -como asegura el llamado relativismo lingstico, cuya versin ms fuerte es la llamada hiptesis de Sapir-Whorf, sino que se estructuran en torno a los colores bsicos, ms claramente diferenciables.

Pedro Salcedo
Estrategia de Branding
La mayor parte de las empresas ven a la estrategia de marca como una accin para lograr incrementar sus ventas, sin embargo, el momento de compra es slo la mitad del camino en la construccin del branding. Es necesario contar con acciones dirigidas al consumidor, no slo en el proceso previo a la eleccin de nuestro producto sino tambin despus de haberlo hecho, de tal forma que se consiga una relacin ms estrecha con la marca. A continuacin les mostramos 4 objetivos que toda estrategia de branding debe tomar en cuenta cuando se llevan acciones en la fase de post-venta y que funcionan ms all del tipo de producto o servicio o del grupo al que van enfocados: Fidelidad al posicionamiento

Cualquier esfuerzo debe construirse sobre la promesa original de la marca. Satisfaccin Debe satisfacer una necesidad nueva, adicional a la previamente satisfecha por el producto. Valor agregado

Debe convertirse en un valor agregado de nuestro producto, llevar ms lejos la promesa original del producto. Inters Debe mostrar de alguna forma que el consumidor es el que importa, y que esas acciones son pensadas exclusivamente en su beneficio.

El momento en el que el consumidor paga por nuestro producto para muchos es la exitosa culminacin del plan de marketing, pero en realidad hay que seguir despertando la lealtad en nuestros consumidores para convertirlos en fieles a nuestro produto/servicio.

Daniela Alvarado
Qu es el Branding?
El significado real de branding es crear imagen de marca, o dicho de otra forma, presentar un nico mensaje sobre la empresa, sus productos o sus servicios. La creacin de la imagen de marca, o branding, es algo que sucede a lo largo del tiempo como resultado de un esfuerzo intenso ycontinuado para comunicar un mensaje claro y consistente. Empieza con la creacin de un concepto susceptible de ser vendido como fundamento de negocio. Esto significa un gran esfuerzo por parte de los fundadores para diferenciar su concepto de negocio de los otros cientos o miles de competidores que venden productos o servicios similares.

Ventajas para el Consumidor

Las marcas bien posicionadas se identifican con facilidad, lo que favorece la compra. La marca protege a los consumidores asegurndoles una calidad consistente. Una marcha establecida asegura, tambin, que los consumidores adquieren una calidad comparable, no importa dnde adquieran el producto o servicio. Las marcas proporcionan satisfaccin sociolgica adicional que no se consigue de ninguna otra manera. Con productos de marca existe la tendencia a recibir mejoramiento en la calidad en el curso de los aos. La competencia obliga a este mejoramiento,

porque los dueos de las marcas modifican constantemente sus productos para asegurar una mejor posicin.

Desventajas del branding

Un mayor gasto en publicidad para potenciar la imagen, encareciendo el precio del producto.

Convertir sus productos para un sector muy pequeo Todas las responsabilidades recaen sobre la empresa. No tienes un ingreso asegurado.

Josue Puentes Diferencia entre branding y marketing El branding trata de construir marcas y el marketing de desarrollar mercados, tambin el branding ya exista mucho antes que los mercados. El branding est conformado por cinco elementos: Naming: creacin de un nombre. (Naming es nombrar, poner nombre a una marca.) Identidad corporativa.(En general incluye un logotipo.es la manifestacin fsica de la marca. Hace referencia a los aspectos visuales) Posicionamiento. (Es el 'lugar' que en la percepcin mental de un cliente o consumidor tiene una marca, lo que constituye la principal diferencia que existe entre sta y su competencia.) Lealtad de marca, desarrollo de marcas.Representa una actitud favorable hacia la marca, que resulta en la compra consistente de la marca por un tiempo.

Arquitectura de marca.

Daniela Alvarado Azul: El azul es el color del cielo y del mar, por lo que se suele asociar con la estabilidad y la profundidad. Representa la lealtad, la confianza, la sabidura, la inteligencia, la fe, la verdad y el cielo eterno. Blanco: El blanco se asocia a la luz, la bondad, la inocencia, la pureza y la virginidad. Se le considera el color de la perfeccin. El blanco significa seguridad, pureza y limpieza. A diferencia del negro, el blanco por lo general tiene una connotacin positiva. Puede representar un inicio afortunado. Rojo: El color rojo es el del fuego y el de la sangre, por lo que se le asocia al peligro, la guerra, la energa, la fortaleza, la determinacin, as como a la pasin, al deseo y al amor.

Verde: El verde es el color de la naturaleza por excelencia. Representa armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad y frescura. Josue Puentes Amarillo: Representa la alegra, la felicidad, la inteligencia y la energa. El amarillo sugiere el efecto de entrar en calor, provoca alegra, estimula la actividad mental y genera energa muscular. Naranja: El naranja combina la energa del rojo con la felicidad del amarillo. Se le asocia a la alegra, el sol brillante y el trpico. Representa el entusiasmo, la felicidad, la determinacin, el xito, el nimo y el estmulo. Prpura: El prpura aporta la estabilidad del azul y la energa del rojo. Se asocia a la realeza y simboliza poder, nobleza, lujo y ambicin. Sugiere riqueza y extravagancia. Negro: El negro representa el poder, la elegancia, la formalidad, la muerte y el misterio. atraccin, la creatividad, la