UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN FACULTATAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA PROFESIOANL DE ECONOMIA CARRERO FLORES, OBER LITO118405 SEMANA 6

MODULO 2: ESTRATEGIAS DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA CON EQUIDAD Y SUSTENTABLE CONCEPTO PLANEAMIENTO PROSPECTIVO O DE INOVACION- POSICION ADAPTATIVA, POSICION PREVENTIVA, POSICION INVENTIVA, CREATIVA O PROSPECTIVA.

INTRODUCCION Aqu trataremos de ver los conceptos de planeacin que es una toma de decisiones anticipada , tambin es un proceso de decidir lo que se va a hacer y cmo se va a realizar antes de que se necesite actuar, es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes. De acuerdo a esto la planeacin se sienta en las bases de posicin adaptativa que el futuro se considera como un dato, un campo de conocimiento que se explican mediante mtodos, una pocin preventiva es aqu donde el futuro consideramos como campo de la accin y decisin humana, la ltima posicin que es Posicin inventiva, creativa o prospectiva ya el futuro aqu se considera como campo de la accin y de la libertad , aqu los grupos humanos problemas. Es por eso que la planeacin es de vital importancia para tratar temas de desarrollo y al mismo tiempo resolverlos, siempre teniendo en cuenta las bases y no descuidar de ellas por que el conjunto de estas traen resultados positivos para un desarrollo porque es algo a donde nosotros queremos llegar, esta planificacin siempre demostrarlo con organizacin. ya son ms organizados para realizar resolver sus diferentes

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MODULO 2: ESTRATEGIAS DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA CON EQUIDAD Y SUSTENTABLE

CONCEPTOS DE PLANEACIN PROSPECTIVA O DE INNOVACIN En esta cuarta corriente terica, la planeacin se utiliza como un estratgico para la construccin del futuro que se desea, para disear e inventar nuevos futuros. Warren Ziegler considera que la planeacin busca la preparacin para el futuro y puede tambin servir como instrumento para cambiar ese futuro. De acuerdo con esto, pueden observase tres posiciones frente a la previsin del futuro: adaptativa, preventiva e inventiva que tambin puede llamarse creativa o prospectiva. Posicin adaptativa. En esta posicin el futuro se considera como un dato, una consecuencia inevitable delas tendencias histricas, un campo del

conocimiento predecible mediante mtodos determinsticos o probabilsticos. Por este motivo, ante la previsin de un futuro inevitable, se toman medidas en el presenta para adaptarse a l. As, por ejemplo, ante la prediccin de un eclipse total de sol, la sociedad adopta medidas para

adaptarse a este fenmeno y para que, en todo caso, no resulte en detrimento de la salud de cuantos decidan observar el fenmeno por algn medio. Posicin preventiva. En esta posicin el futuro se considera no solo campo del conocimiento, sino tambin como campo de la accin y decisin humanas. Si el futuro previsto se considera indeseable, se toman medidas en el presente para que el futuro previsto no suceda. As, por ejemplo, el

movimiento ecologista promueve la adopcin de medidas para evitar que contine deteriorndose la capa de ozono de la atmsfera que protege el ambiente. Posicin inventiva, creativa o prospectiva. Esta posicin se caracteriza por considerar al futuro como campo de la accin y de la libertad, ms que como un campo del conocimiento. Las cosas que ocurren no suceden

necesariamente porque as venan sucediendo o porque tenan inevitablemente que suceder, sino porque grupos organizados, utilizando su poder, decidieron

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MODULO 2: ESTRATEGIAS DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA CON EQUIDAD Y SUSTENTABLE hacerlas suceder. As, por ejemplo, la petrolizacin de la economa mexicana y el endeudamiento excesivo del pas durante la crisis de los ochenta no sucedi porque as vena ocurriendo; sino que represent un viraje histrico decidido por los grupos que tenan el poder en el pas. Las tareas principales de la planeacin acuerdos construirlo. Posiciones semejantes han adoptado Bertrand De Jouvenel, Russell para plantear o disear un prospectiva consisten en lograr futuro deseable, y articular

compromisos de accin y de instrumentacin de estrategias apropiadas para

Ackoff y Wladimir Sachs, en sus obras El arte de la conjetura, Rediseando el futuro, y Diseo de un futuro sobre el futuro, respectivamente. Russell Ackoff comenta que la planeacin es una toma de decisin anticipada. Es un proceso de decidir lo que se va a hacer y cmo se va a realizar antes de que se necesite actuar. La planeacin es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes, esto es un sistema de decisiones. La planeacin es un proceso que se dirige hacia la produccin de uno o ms estados futuros deseados y que no es probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto. Por su parte, Cembranos Y colaboradores, comentan que la planificacin se entiende como el sistema para hacer efectivas las decisiones tomadas, realizar el plan elegido y conseguir los objetivos formulados. La planificacin social, segn el mismo autor, implica una forma de graduar la utopa, a partir de una realidad analizada, acercar, determinar el futuro, disear un cambio que pueda ser recorrido, establecer pasos precisos para alcanzar los objetivos propuestos, aprovechar las

oportunidades, prever las dificultades, tener una visin global del contexto, mantener el equilibrio propio del mbito desde el que se planifica la existencia de un proceso colectivo de avance, establecer mecanismos de implicacin de los destinatarios, romper la resistencia al cambio y comprometerse con la ejecucin. Sindo Froufe Quintas se acerca a esta corriente cuando dice: La

planificacin,

como actividad humana racional, pretende prever un futuro

deseable, dndonos los medios propicios y oportunos para conseguirlo .

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MODULO 2: ESTRATEGIAS DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA CON EQUIDAD Y SUSTENTABLE Planificar es decidir por adelantado qu hacer, cmo y cundo y quin ha de hacerlo. Es caminar hacia el futuro, partiendo de una realidad presente. En este mismo sentido J. Grao considera que "el proceso planificador va desde donde estamos hasta dnde queremos ir. Por lo que al mundo de la empresa se refiere, Elmer Burach advierte que el objetivo de la planificacin integrada y proactiva es asegurar que la organizacin est creando continuamente su propio futuro, aquel en el que la organizacin utiliza de la mejor manera sus recursos, sus capacidades y sus oportunidades de mercado. La descripcin del proceso de planeacin, en la corriente prospectiva e innovadora, comprende los siguientes pasos: 1. Definicin o diseo de un futuro deseable, preferentemente mediante el logro de consensos o acuerdos y el establecimiento de compromisos de accin para hacerlo realidad.

2. Anlisis de elementos de apoyo y de resistencia frente al compromiso de lograr el futuro deseable.

3. Seleccin de cursos de accin y de estrategias eficaces para construir el futuro que se desea.

4. Asignacin de recursos financieros, humanos y de infraestructura, y, en su caso, invencin, de nuevos recursos y estrategias.

5. Instrumentacin estratgica de programas y proyectos articulados a un proceso contino de seguimiento y evaluacin.

6. Retroalimentacin

consolidacin

consolidacin

de

alianzas

compromisos para la consecucin oportuna del futuro deseable.

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MODULO 2: ESTRATEGIAS DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA CON EQUIDAD Y SUSTENTABLE

CONCLUSIONES 1. Warren Ziegler considera que la planeacin busca la preparacin para el futuro. 2. En posicin adaptativa se toman medidas en el presenta para adaptarse. 3. En posicin preventiva se toman medidas en el presente previsto no suceda para que el futuro

4. En posicin inventiva, creativa o prospectiva se caracteriza por considerar al futuro como campo de la accin y de la libertad, ms que como un campo del conocimiento. 5. La planeacin es un proceso de decidir lo que se va a hacer y cmo se va a realizar antes de que se necesite actuar.

BIBLIOGRAFIA

LVAREZ GARCA, Isaas .Planificacin y Desarrollo de Proyectos

Sociales y Educativos .Editorial Limusa.Mexico 2004