UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION

Docente: Mag. Jorge Tobas Tuya Vargas. Tema: La Resolucin. Asignatura: Lenguaje II

Integrantes: Olivas Vilca Roly Pastor Suarez Elmer Yanac Maldonado Marleny

Huaraz, 2013

DEDICATORIA El presente trabajo realizado por nosotros estudiantes de la USP, va dedicado a nuestros padres que con esfuerzo hacen posible brindarnos educacin universitaria, por eso queremos en esta oportunidad hacer mrito a ellos y recompensar ese esfuerzo que hace posible darnos estudios universitarios. Pero tambin a DIOS que dia a dia nos permite tener vida para seguir con nuestros propsitos planeados. Elmer, Marleny, Roly.

PRESENTACION

El logro de los objetivos de una institucin es el resultado del trabajo de cada uno de nosotros, siendo la fluidez de la informacin un medio imprescindible para un fin determinado. En el siguiente trabajo monogrfico queremos dar a conocer la investigacin sobre el tema la resolucin, siendo este un documento administrativo la cual es muy importante para las actividades cotidianas como trabajo, estudio, familia, etc. El grupo.

INDICE

1. Introduccin ----------------------------------------------------------------------5 2. Estudio de caso ----------------------------------------------------6 2.1. De dnde proviene el estudio de casos? 2.2. En que consiste la tcnica 3. Tcnica grupal------------------------------------------------------8 3.1. Ventajas 3.2. Desventajas 3.3. Situaciones a las que aplicarlas 3.4. Caracterstica generales 4. Metodologa ------------------------------------------------------11 4.1. Eleccin del caso 4.2. Presentacin 4.3. Discusin 4.4. Observacin 5. Objetivos ---------------------------------------------------------12 6. Conclusiones ----------------------------------------------------13 7. Sugerencias ------------------------------------------------------14 8. Bibliografa -------------------------------------------------------15 9. Anexo --------------------------------------------------------------16

INTRODUCCIN

Los autores.

Resolucin
1.- ETIMOLOGA. Proviene del latn resolutio (accin y efecto de resolver). Significa "providencia, auto o fallo dictado por una autoridad gubernativa o judicial". 2.- CONCEPTO. Las resoluciones son documentos que emanan de las autoridades en ejercicio de sus funciones, sobre asuntos de su competencia. Se basan en dispositivos legales especficos (constitucin, leyes, decretos, etc). La resolucin puede ser expedida por el Poder Ejecutivo o sus representantes: Presidente de la Repblica y Ministros: por el Poder Judicial; Jueces, por el parlamento y por los Jefes de Instituto Armados y Fuerzas Policiales. Las atribuciones de cada una de las autoridades se basa en: resolver, ordenar, nombrar, dictar, decidir en asuntos de su competencia. La Resolucin puede ser: Resolucin Suprema expedida por el Presidente de la Repblica. Resolucin Ministerial expedida por el Ministerio del Sector. Resolucin directo rial expedido: a) Por los funcionarios con rango de Director. b) Regin Directo rial Subregional 3.- FUNCIN. Muchas veces la resolucin pone fin, accediendo o denegando, a un procedimiento administrativo iniciando por un simple recurso de peticin o de impugnacin. Otras veces decide o dicta normas por propia iniciativa de las autoridades, amparadas en leyes, disposiciones vigentes o en sus atribuciones. La funcin de las resoluciones se refleja en su finalidad de: a) Decidir. b) Fallar. c) Ordenar. d) Resolver. e) Dictar. f) Nombrar.

4.- USOS. De acuerdo a quien le expide, puede ser: a) Resolucin Suprema: dada por el Presidente de la Repblica y refrendada por el ministro del ramo. b) Resolucin Ministerial: - R.D. Superior. - R.D. Region - R.D. Zonal. d) Resolucin Judicial. e) Resolucin Rectoral. f) Resolucin Gerencial. g) Resolucin Prefectural. h) Resolucin Municipal, etc. La Resolucin puede ser: Resolucin Suprema expedida por el Presidente de la Repblica. Resolucin Ministerio expedida por el Ministerio del Sector. Resolucin Directoral expedida: a) Por los funcionarios con rango de Director. b) Regin Directoral Subregional.

Caractersticas: a) La resolucin pone fin de alguna accin o gestin realizada. b) Tiene valor desde la fecha de su expedicin. Clases: A) Resolucin de nombramiento o subrogacin en el cargo. B) Resolucin de autorizacin: viaje, pagos de pensin, exoneracin de impuesto, etc. C) Resolucin de traslado permuta, ascenso, etc. D) Resolucin de Aprobacin.

Partes de la resolucin: 1. Numeracin. Al igual que otros documentos se escribe resolucin seguida del nmero y de las iniciales y de las iniciales de la autoridad, ejemplo: RESOLUCIN N 220-....../DGE 2. Lugar y fecha. 3. Cuerpo o texto. Comprende los siguientes puntos: a) VISTO, en esta parte se usa cuando la resolucin es originada por la presentacin de un documento. b) CONSIDERANDO, es la parte donde plantean los fundamentos legales y los motivos que precisa la resolucin. c) PARTE RESOLUTIVA, aqu se mencionan la orden, el fallo o el dictamen. Siempre se empieza con la palabra "Se Resuelve". 4. Orden o mandato. Es la parte donde se usan las siguientes expresiones "regstrese, comunquese y archvese". 5. Firmas. 6. Iniciales. 5.REA DE DIFUCIN La resolucin administrativa se redacta generalmente en original con solo dos copias. EL original se archiva en la oficina de Secretara General o en la que hace sus veces; una de las copias se archiva asimismo con los antecedentes que la sustentan; y la otra copia se emplea para su publicidad correspondiente, luego de la cual tambin se archiva. Ni el original ni las dos copias de la resolucin circulan fuera de la oficina que los conserva archivados. En consecuencia, lo que difunde a nivel de dependencias y personas interesadas son sus fotocopias, transcripciones o copias certificadas. La transcripcin de una resolucin se efecta mediante oficio y la expedicin de su copia certificada se realiza a solicitud escrita de parte interesada, previa autorizacin del jefe de la mencionada oficina. 6. ENLACE La resolucin administrativa vincula a la autoridad que la expide con el personal interesado.

7. EXIGENCIAS PREVIAS ADMINISTRATIVAS

PARA

LA

FIRMA

DE

RESOLUCIONES

La autoridad administrativa, antes de firmar el proyecto de una resolucin, debe comprobar, en forma directa o mediante su personal de confianza, si dicho proyecto cumple con las siguientes exigencias legales: 7.1. Si el caso o asunto a resolver ha sido tramitado de acuerdo al procedimiento establecido lo que podr determinar con la revisin de los antecedentes que acompaan al proyecto de la resolucin. 7.2. Si el asunto a resolver es de su competencia, o si lo es de otra autoridad (para no cometer usurpacin de funciones o abuso de autoridad). 7.3. Si existe norma legal vigente que ampara adoptar la decisin expresada en la resolucin. 7.4. Si la decisin que se toma se halla dentro de loa alcances de la Constitucin Poltica y las leyes, porque no se puede expedir resolucin al margen o contra el ordenamiento jurdico del pas. 7.5. Si la parte resolutiva de la resolucin guarda relacin lgica, explcita o implcita, con los fundamentos expuestos en la parte considerativa, sin que exista contradiccin, vaco o ambigedad. La resolucin que se emita sin el cumplimiento previo de estas exigencias legales es nula "ipso jure" ("de puro derecho") y la autoridad que la ha firmado puede ser sancionado administrativamente, hasta con destitucin o separacin del cargo. 8. FACULTAD PARA ADMINISTRATIVAS ELABORAR Y FIRMAR RESOLUCIONES

La resolucin se formula por propia iniciativa o por encargo o disposicin superior en la oficina de Secretara General o en el rgano al cual compete la medida a adoptarse, pero la facultad de firmarla corresponde nicamente a la autoridad con atribuciones para expedir disposiciones gubernamentales. La resolucin puede ser elaborada tambin en la oficina de Asesora Jurdica o en equipo por varios funcionarios; asimismo, puede ser firmada, adems, por el Secretario General de la institucin, si las disposiciones legales lo permitan. Por ejemplo, la ley universitaria faculta que las resoluciones rectorales sean firmadas por el rector y el secretario general. 9. FORMULACIN, APROBACIN, REGISTRO Y DISTRIBUCIN DE RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS El procedimiento para la formulacin y aprobacin de resoluciones administrativas es similar al que existe para la expedicin de directivas. 10. PUBLICACIN DE RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS Toda resolucin administrativa (con excepcin de las de carcter reservado o secreto) debe publicarse, o sea deben hacerse conocer, especialmente a las dependencias y personas interesadas. La publicacin de la resolucin administrativa es un requisito fundamental para que genere efectos legales o adquiera valor legal.

10

11. NORMAS LEGALES QUE SUSTENTAN RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS

LA

EXPEDICIN

DE

Las principales fuentes de derecho o normas legales que sirven de base o sustento para la redaccin de resoluciones administrativas son las siguientes: 11.1. La Constitucin Poltica 11.2. La Ley 11.3. El Decreto Legislativo 11.4. El Decreto de Urgencia 11.5. El Decreto Ley 11.6. El Decreto Supremo 11.7. El Estatuto 11.8. El Reglamento 12. JERARQUIZACIN DE NORMAS LEGALES DEL MS ALTO NIVEL Las normas legales del ms alto nivel que rigen la vida de nuestro pas y que sirven de base para la nacin de resoluciones administrativas se ordenan, de mayor o menor jerarqua del siguiente modo: 13. CLASES DE RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS Teniendo en cuenta el campo o mbito jurisdiccional en el cual se difunde y la jerarqua de las normas jurdicas, las resoluciones administrativas pueden ser clasificadas como: 13.1. RESOLUCIONES DEL PODER LEGISLATIVO 13.2. RESOLUCIONES DEL GOBIERNO CENTRAL 13.2.1. Resolucin Suprema, 13.2.2. Resolucin Ministerial 13.2.3. Resolucin Viceministerial 13.2.4. Resolucin Directoral Superior 13.3. RESOLUCIONES DEL GOBIERNO REGIONAL 13.4. RESOLUCIONES DEL PODER JUDICIAL 13.5. RESOLUCIONES DESCENTRALIZADAS DE LAS INSTITUCIONES PBLICAS

13.6. RESOLUCIONES DE LOS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS AUTNOMOS 13.7. RESOLUCIONES DE LAS FUERZAS ARMADAS Y LA POLICA NACIONAL 13.8. RESOLUCIONES DE LOS GOBIERNOS LOCALES 13.8.1. Ordenanza: 13.8.2. Edicto: 13.8.3. Acuerdo

11

13.8.4. Decreto de Alcalda: 13.8.5. Resolucin de Alcalda

13.9. RESOLUCIONES DEL SECTOR ADMINISTRATIVO La resolucin ms comn que se emite en el mbito del sector privado es la "resolucin de gerencia", expedida por el gerente de una empresa. 13.10. EL DECRETO DIRECTORAL 14. EFECTOS LEGALES DE LAS RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS 14.1. NOTIFICACIN DE RESOLUCIONES 14.2. VIGENCIA DE RESOLUCIONES 14.3. PLAZOS Y TRMINOS QUE FIJAN LAS RESOLUCIONES 14.4. RECTIFICACIN DE RESOLUCIONES 14.5. NULIDAD DE RESOLUCIONE 14.6. RECURSOS IMPUGNATIVOS CONTRA RESOLUCIONES 14.6.1. Recursos de reconsideracin 14.6.2. Recurso de apelacin 16.6.3. Recurso de revisin OBSERVACIONES: a) El derecho a presenar recursos impugnativos se ejerce por una sola vez en cada caso o proceso. Adems, estos recursos deber ser presentados en forma sucesiva y nunca en forma simultnea. b) El plazo para la interposicin de recursos impugnativos (de 15 das hbiles) puede disminuir por aplicacin de leyes especficas, as como el plazo para que sena resueltos (de 30 das hbiles). (Concordando con los Arts. 50, 51, 97, 98, 99, 100 y 102 del Texto nico Ordenado de la Ley de Normas Generales de Procedimientos Administrativos).

12

4. OBJETIVOS : Tienen como finalidad llegar a conclusiones de cierta importancia. Son tcnicas ms profesionales y necesitan de ciertos conocimientos de investigacin anlisis de documentos y textos, consultas a expertos y la elaboracin de dossier que sintetice el trabajo del grupo. Consideremos el objetivo de esta tcnica: Que el grupo, a partir del anlisis de casos similares y proyectos parecidos, obtenga mltiples opciones de solucin para los problemas que enfrenta en su proyecto y la realizacin del mismo. El grupo realiza el estudio exhaustivo de una situacin concreta, desde diferentes aspectos, con el fin de obtener conclusiones. Ej. Los costes de aprovisionamiento de un taller son bastante elevados Cmo podran reducirse? Los objetivos a alcanzar durante la dinmica, deben ser del conocimiento y comprensin de los integrantes del equipo. Por tanto deben ser planteados con claridad y simplicidad. Provocar la toma de conciencia y la bsqueda de soluciones realistas y concretas a un problema. Por ejemplo: Educar la capacidad crtica de los alumnos, consiguiendo su participacin de forma respetuosa, exponiendo sus ideas y escuchando las de los dems. Por tanto, el objetivo no es llegar a una solucin nica ni a la unanimidad en muchas ocasiones existirn soluciones diferentes, sino la interaccin y el dilogo que se establece en el grupo.

13

CONCLUSIONES

El estudio de caso es una tcnica de aprendizaje en la que el sujeto se enfrenta a la descripcin de una situacin especfica que plantea un problema, que debe ser comprendido, valorado y resuelto por un grupo de personas a travs de un proceso de discusin. Con esta tcnica se desarrollan habilidades tales como el anlisis, la sntesis y la evaluacin de la informacin. Se desarrollan tambin el pensamiento crtico, el trabajo en equipo y la toma de decisiones, adems de otras actitudes como la innovacin y la creatividad. El estudio de casos es una tcnica donde el sujeto se enfrenta a la descripcin de una situacin especfica que plantea un problema, que debe ser comprendido, valorado y resuelto por un grupo de personas a travs de un proceso de discusin.

14

SUGERENCIAS

El presente trabajo realizado posiblemente tiene sus debilidades frente a una investigacin pero el esfuerzo se fortalece con el trabajo en equipo con debates para sacar una conclusin concreta y de ello que presentamos a nuestros compaeros se espera sus opiniones de que reforzaran el tema tratado. Para obtener un buen resultado al emplear esta tcnica tenemos que optar que siempre se encuentre una sola solucin al problema planeado, para ello tenemos que respetar la opinin crtica de cada uno de los integrantes. Tenemos que seguir con las reglas que el encargado nos plantea, solo de esta manera lograremos una solucin objetiva, solo debemos de llegar a uno unnime.

15

BIBLIOGRAFIA http://documentacion.tribunaempresarial.com/resolucion

ANEXO

16

El estudio de caso lleva a reflexionr y contrastar suconclusiones con las de otros, expresar sugerencias y aceptar las de sus compaeros

17