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Modelo de negocios

Un modelo de negocios es la estructura a través de la cual se crea valor, ya sea económico, social y/o de otra forma. El término modelo de negocios es, por tanto, utilizado para representar los aspectos nucleares de un negocio, incluyendo sus propósitos, ofertas, estrategias, infraestructura, estructuras organizacionales, prácticas comerciales, procesos operacionales y políticas. La conceptualización de los modelos de negocios, intenta formalizar descripciones informales, construyendo bloques lógicos y describiendo sus relaciones. Osterwalder (2004) propuso una síntesis de diferentes conceptualizaciones, en un modelo de referencia simple basado en similaridades de modelos complejos. En base a estas observaciones, se propone una plantilla que permite a las empresas, describir sus modelos de negocios.

Infraestructura
Capacidades nucleares Red de compañeros

Oferta

Clientes
Relación con el cliente Clientes objetivos

Configuración de valor

Proposición de valor

Canal de distribución

Estructura de costos

ÉXITO

Flujos de ingresos

Finanzas

una proposición de valor es una mirada global de los productos y servicios. Oferta La propuesta de valor son los productos y servicios que un negocio ofrece.Infraestructura Las capacidades nucleares consisten en aquellas competencias necesarias para ejecutar correctamente el modelo de negocios. Las actividades nucleares consisten en aquellas en las cuales se agrega valor y es posible lograr una ventaja competitiva. que en conjunto son valiosos para un segmento específico de clientes. las configuraciones de valor consisten en la lógica de beneficios mutuos que se desarrollan a través de toda la extensión de la red. Esta describe la forma en que una empresa se diferencia de sus competidores y es la razón por la cual los clientes comprarán a una empresa determinada y no a otra. . puesto que la forma en que se entrega un producto o servicio es un atributo diferenciador. Según Osterwalder. Estas determinarán. en gran medida. Finanzas La dimensión financiera tiene atingencia con los flujos de dinero que ocurren en el modelo de negocios. las actividades que realizará la empresa. Principalmente interesará saber cuál será la estructura de costos y cuáles serán los flujos de ingresos. La propuesta de valor tiene incidencia directa en el diseño del canal de distribución. Clientes Los clientes objetivos son la audiencia de un determinado producto o servicio. El canal de distribución es la forma en que una empresa entrega sus productos y servicios a sus clientes. La red de compañeros consiste en las alianzas de negocios que existen en el modelo de negocios. Por tanto.