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Disciplina: Empreendedorismo - Apresentao do Facilitador - Apresentao dos alunos - Apresentao da disciplina

Prof Tiago Mavichian - Empreendedorismo - FAPCOM 2009

Tiago Mavichian: Ps graduao em Gesto Estratgica e Pessoas Mackenzie 2008 Graduao em Administrao de Empresas Fecap 2006 Diretor da Companhia de Estgios | PPM Human Resources Professor de Empreendedorismo da Fapcom Atuou com projetos em empresas como: Siemens, Coca-Cola, Aon Affinity, Diveo, Tecnisa, Cyrela, Rossi Residencial, JBS Friboi entre outras empresas de mdio e pequeno porte.

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Vocs: Quem so os alunos Fapcom? O que buscam? Nome: Idade: Trabalha na rea relacionada ao curso? Nome da empresa: O que busca/ o que quer com essa graduao?

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A disciplina:
Objetivos Desenvolver nos alunos a competncia do empreendedorismo. Apresentar informaes e ferramentas para os alunos vislumbrarem o empreendedorismo como possibilidade de carreira. Fomentar o interesse pela busca de informao e cultura. Bibliografia Bsica CHIAVENATO, IDALBERTO. EMPREENDEDORISMO DANDO ASAS AO ESPRITO EMPREENDEDOR. So Paulo. Saraiva 2008. SARAIVA, ALBERTO. Os Mandamentos da Lucratividade. So Paulo. Campus 2004. Bibliografia Complementar Endeavor, Empreender. Como fazer uma empresa dar certo em um pas incerto?. So Paulo. Campus 2005.
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Avaliao do aprendizado

Provas bimestrais. Valor 60% da nota. Leitura do livro base da disciplina e apresentao de resenha. Valor 40% da nota. Tcnicas e recursos didticos Aulas expositivas e dialogadas para apresentao de conceitos e teoria. Testes e dinmicas de grupo Pesquisa e discusses em grupo utilizando o conceito de construo coletiva Vdeos (depoimentos, entrevistas, trechos de palestras)

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Plano de aula

Sesso Semana 1

Data 3/8/2009

Tema Apresentaes Introduo

Contedos Aprensentaes (Disciplina, critrios de avaliao, plano de ensino) Introduo ao empreendedorismo. Caractersticas do empreendedor Relao das caractersticas com o comportamento Fatores importantes para o sucesso do empreendedor Estilo de resoluo de problemas Conhecimento pessoal, do mercado, da atividade e das necessidades Conhecimento pessoal, do mercado, da atividade e das necessidades

Semana 2 10/8/2009 Comportamento Semana 3 17/8/2009 Fatores do sucesso Problemas Semana 4 24/8/2009 Conhecimento 1 Semana 5 31/8/2009 Conhecimento 2 Semana 6

7/9/2009 Feriado - Independncia Aplicao do Semana 7 14/9/2009 conhecimento 1 Como direcionar seus conhecimentos habilidades e atitudes e valores Aplicao do Semana 8 21/9/2009 conhecimento 2 Como direcionar seus conhecimentos habilidades e atitudes e valores Semana 9 28/9/2009 Empreendender Semana 5/10/2009 10 Prova 1 bimestre Como criar uma empresa. Mercado, leis e conhecimento. Prova Bimestral e entrega da resenha parcial do livro.
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Plano de aula
Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana 17 Semana 18 Semana 19 Semana 20 12/10/2009 Feriado - Nossa Senhora 19/10/2009 Competncia do empreendedor 26/10/2009 Oportunidade de negcio 2/11/2009 Feriado - Finados 9/11/2009 Plano de negcio 1 16/11/2009 Estratgias de marketing 23/11/2009 Plano financeiro 30/11/2009 Prova 2 bimestre 7/12/2009 Prova substitutiva 14/12/2009 Exames e atividades finais Exames e atividades finais Prova substitutiva Prova 2 bimestre Introduo a finanas Introduo ao marketing Etapas do plano de negcio. Como identificar oportunidades de negcio. Introduo ao plano de negcio. Identificar e oferecer ferramentas para desenvolver a competncia do empreendedorismo

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Regras da instituio: O aluno s poder assistir aula se estiver com o nome na lista de chamada ou com autorizao escrita da secretaria. O tempo mximo de atraso para entrada na aula de 20 minutos, aps 20 minutos ser feita a chamada. Faltas: esto limitadas ao mximo de 25% do nmero de aulas. O controle dever ser feito pelo aluno. Ultrapassando esse limite o aluno est automaticamente reprovado na disciplina. No h abono de faltas por motivo de trabalho ou de ordem religiosa. Trabalhos e provas s podem ser entregues aos professores. Celulares devem permanecer desligados durante a aula. proibido fumar dentro da Fapcom.

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Mtodo de avaliao: Leitura e resenha do livro Os Mandamentos da Lucratividade Vale 40% Prova Bimestral Vale 60% Mdia semestral = (T1 + P1) + (T2 + P2) ----------------------------2
Onde: T1= trabalho do primeiro bimestre T2= trabalho do segundo bimestre P1= prova do primeiro bimestre P2= prova do segundo bimestre

Se a mdia semestral for menor que 4,0 o aluno reprovado sem exame. Se a mdia ficar acima ou igual a 4,0 e abaixo de 8,0 poder fazer o exame final. Sistema de mdia do Exame: Mdia semestral + Nota do exame final --------------------------------------------------2 Prova Substitutiva: Pode ser solicitada na secretaria
Prof Tiago Mavichian - Empreendedorismo - FAPCOM 2009 9 Se a mdia for maior ou igual a 6,0 APROVAO Se a mdia for menor que 6,0 REPROVAO

Empreendedor: Conceito: sc XVIII XIX livre mercado , livre concorrncia, Viso dos economistas: Cantillon (1755) e Jean Baptiste Say (1767/ 1832) consideravam empreendedorismo como o ato de correr risco e ter lucro. Ex. compra e venda. Indivduos que estimulam o progresso. Viso Behaviorista (Comportamento/ Watson): Busca pela anlise do comportamento dos empreendedores (McClelland 1971). Viso da escola dos traos de personalidade: no foi possvel medir todos os traos de personalidade e assim atribuir caractersticas certas para um empreendedor.
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Empreendedor:

Peter Drucker: (1909/2005): Aqueles que aproveitam as oportunidades para criar mudanas, mobilizando recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experincia para alcanar seus objetivos. No Brasil: Comeou em 1981 na FGV Sebrae Endeavor

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Na prtica: Empreendedor: quem assume riscos, inova, aproveita oportunidades, inicia um novo negcio, faz as coisas acontecerem, tem sensibilidade para os negcios, perseverante, auto-motivado, quer fazer a diferena.
Exemplos de empreendedores: Dell Gol Tam Tigre Microsoft Etc * Vdeo

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Empreendedorismo:

Empreendedorismo de negcio: criao de novos negcio. V os problemas e busca a soluo. Empreendedor de oportunidades: cria solues, mesmo com restrio de recursos. Tem criatividade empreendedora (Intra-empreendedorismo). Empreendedorismo social: Igual o empreendedor de negcio, mas aplicado na rea social.

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Caractersticas bsicas do empreendedor: 1. Necessidade de realizao: status, desafio, ambio, 2. Disposio para assumir riscos: financeiros, familiares, perdas, trabalhos sem fim, 3. Auto confiana: enxergam problemas e prope solues, so motivados e acreditam em si mesmos, 4. Capacidade de tomar deciso,

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Caractersticas bsicas do empreendedor: 5. Exerce liderana 6. Planeja 7. Sabe interagir com pessoas

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Razes diversas para empreender: 1. Mudana de pas 2. Falta de emprego/ informalidade 3. Problemas com famlia 4. Desgostosos com o ambiente de trabalho

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Tipos bsicos de empreendedor: 1. Empreendedor arteso: empreendedor de formao tcnica. Normalmente centralizador, trabalha para suprir a necessidade financeira. Exemplo: mecnico, cabeleireiro, marceneiro etc. O que falta? Experincia na gesto do negcio, relacionamento interpessoal, comunicao, conhecimentos de mercado, planejamento adequado

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Tipos bsicos de empreendedor: 2. Empreendedor oportunista: formao tcnica e de gesto mais amplas, sempre est em busca de conhecimento. Exemplo: Gol (low cost, low fare) O que possui? Experincia na gesto do negcio, relacionamento interpessoal, comunicao, conhecimentos de mercado, planejamento adequado, PLANEJA O CRESCIMENTO DO NEGCIO, Que tipo de empreendedor voc quer ser?

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Principais motivos de falncia das empresas: 1. 2. 3. 4. Fatores econmicos (72%): falta de experincia tcnica e gerencial e incompetncia. Inexperincia (20%): lucros insuficientes, falta de planejamento, perda de mercado, incapacidade de competir, Baixas vendas(11%): falhas em compras, distribuio, vendas, crise, Despesas muito altas (8%): surgimento e imprevistos e falta de proviso,

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Etapas que o processo de empreendedorismo exigem: 1. 2. 3. 4. 5. Identificar e desenvolver uma oportunidade na forma de viso Criar um meio/ conceito para transformar essa viso (colocar em prtica) Captao de recursos Implementao do conceito empresarial Busca de oportunidades para o crescimento do negcio de maneira planejada e equilibrada.

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Prxima aula: Veremos: Relao das caractersticas com o comportamento. Como utilizar bem suas caractersticas e qual a relao delas com seu comportamento. Tarefa: Leitura do texto: Como se faz gente que faz distribudo em sala e disponibilizado por email. Haver uma discusso sobre o texto.

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