You are on page 1of 9

Proyecto fin de máster

miércoles, 13 de marzo de 2013 18:49

FASE DE INICIO
1.- Es estratégico porque esta dentro del portfolio de productos del core business, tiene una rentabilidad muy atractiva y te da continuidad de negocio dentro del aeropuerto, para potenciales nuevos proyectos. Supone el 25% de facturación de la división de Infraestructuras y Ciudades. 2.- La restricción fundamental es el tiempo, por adaptación a la normativa europea. 3.- Interesados: Impacto Espónsor División de seguridad de AENA Alto Alto Bajo Alto Bajo Bajo Bajo Alto Alto Alto Alto Alto Alto Poder Alto Alto Alto Alto Bajo Bajo Alto Bajo Bajo Alto Bajo Bajo Bajo

Director deproyecto Ingeniería del aeropuerto de Barajas Usuario y cliente Director de seguridad del aeropuerto de Barajas Operaciones de Barajas Compañías aéreas Competencia Agencias reguladoras Cotelsa y Proselec Pte. De buscar Sistemas automáticos de transporte de equipajes (SATE) Equipo de proyecto CEO Accionistas División de mobility Proveedores (Fabricación de las máquinas) 4.- Pte. De definir <-- Poder Alto Cliente - Seg. Barajas Reguladoras Esponsor - Seg AENA DP - Ingeniería barajas Operaciones Barajas CEO

Aena Ing.33% 16.Pte. De definir Peso ponderado 50% 25% 8. De definir Ponderas los key stakeholders entre si para ver "quien manda más".Bajo Cias. Se garantizará en todo momento la operativa del Aeropuerto Dimensiones y pesos de la maquina acordes a documentación Capacidad mínima de inspección 1200 bultos/hora.66% Ops.. Aereas Competencia -Proselec y Cotelsa SATE Equipo proyecto Accionistas Div. seguridad y operaciones 7. Seg.-Simulamos entrevistas con el cliente. Barajas x 0 2 x 0 1 Ops Barajas CEO 2 2 x 1 2 1 1 x Totales 6 3 1 2 12 6. Barajas Seg. Capacidad de almacenamiento imágenes inspeccionadas 17000 Localizacion Pg 10 Pag 17 Stakeholder Seguridad Ineniería Ingeniería Pag 27 Pag 27 Pag 28 .. Aena Ing. Mobility Proveedores Alto Bajo Impacto 5. física y control con SATE Compatibilidad con sistemas existentes Se integrará y programará tal como funciona el existente.Pte. Barajas 0 CEO 0 Descripcion Normativa EU 1087/2011 Standar 2 Integración lógica.

Alimentacion trifásica 400V Capacidad de detección y requisitos de calidad imagen Fiabilidad 24 horas 365 dias Requisitos equipo humano PRL Ley 31/1995 Requisitos de Seguridad e Higiene Real Decreto 1627/1997 Requisitos de Seguridad Operacional Requisitos de Seguridad Aeroportuaria Requisitos de Medioambiente Requisito de Seguro responsabilidad 120 mill€ Requisito de seguros adicionales Plazos 15 meses reducido a 12 Presupuesto Formas de Pago Suministro de 48 maquinas completas Traslado de maquina convencional H100100 tratamiento equipajes especiales en T4 sur a patio Central e integración con Sist. 191 Pag.La tecnología No supone amenaza para operadores o publico o para los bienes inspeccionadas Proyecto técnico de la Instalacion. 72 Pag. Transp Equip. 196 Pag. legalización y tramitación órgano competente Certificados CE Garantía de instalación Especificaciones técnicas de la maquina Funcionalidad TIP (Threat Image Projection) Imagenes sospechosas Librería de imágenes sospechosas Necesidad de Cabina C en caso de fallo clima durante fase de Garantia. 197 a 201 Pag 202 a 215 Pag 216 a 223 Pag 223 Pag. 224 a 225 Pag 228 Pag 228 Pag 229 Pag 14/23 Pag 18 Pag 19 . 192 Pag 193 a 195 Pag. 169 a 171 Pag. 177-180 Pag 178 Pag 180 Pag 181 Pag 182/183 Pag. Pag 27 Pag 41 Pag 42 Pag. incluyendo estación de análisis junto a maquina como contingencia. Desmontaje y retirada de equipamiento existente 64 maquinas de inspección una vez finalizada la instalación de nuevo equipamiento.

Avería en una de las máquinas en el proceso de instalación Avería de una máquina durante el desmontaje de una máquina adyacente Huelgas Producción de máquinas fuera de plazos Cambios en los calendarios de implantación Fallo en el transporte Oportunidades: Adelanto en la fabricación de las máquinas Mantenimiento futuro 9.Análisis principal de riesgos: Amenazas.000€ por dia de retraso Fecha prevista de entrega 15/12/2013 Requisitos ponderados: <<Requisitos ponderados. Documentacion antes de iniciar la obra Documentacion Final de obra según standares de AENA Garantia Se exige un margen del 15% Equipode trabajo de 10 personas No incurrir en penalizaciones de contrato La facturación será cercana al 70% Máxima satisfacción del cliente Pag. 190 Pag. 187 Pag.16 Pag 22 Pag184 Pag 22/184 CEO CEO CEO CEO CEO 10..Probabilidad: Cualitativo Cuantitativo .Instalación de equipos y puesta en marcha Formación Documentación de transición Facilitar los medios necesarios para el mantenimiento de los equipos.xlsx>> 8.

VAN.Confirmaos que la directriz es el tiempo.Baja Media Alta Impacto: Lo hemos visto ocurrir muy ocasionalmente Lo hemos visto ocurrir con cierta frecuencia Lo hemos visto ocurrir muy a menudo 0 a <= 25 >25 a <=75 >75 Cualitativo Bajo Medio Alto Retrasos inapreciables en el desarrollo del proyecto Retrasos asumibles en el desarrollo del proyecto Retrasos inasumibles en el desarrollo del proyecto Cuantitativo Hasta 5 dias De 5 a 9 días 10 o más días Zona de intolerancia: X X X X X X X X x 10.. 12.Rellenar plantilla del manual 13:. TIR y Payback --> Pospuesto 11.. PLANIFICACIÓN DE ALTO NIVEL 14.Project charter.Entregables: Infraestructura completa y configurada Formación del nuevo sistema Documentación técnica Plan de instalación Plan de riesgos laborales Planes adicionales Ensayos y pruebas Plan de transición Tareas:    Ingeniería de detalle Acopio de material Logística: transporte y almacenamiento ..Si..

         Desmontaje de máquinas existentes Adaptación de la plataforma ala nueva maquina Montaje de máquinas nuevas Ajuste de las cintas a la nueva maquina Integración de las máquinas con el sistema SATE Transporte a planta de reciclado Contiguración de las máquinas Ensayos y pruebas previas Monitorización y control de los procesos Hitos: Firma del contrato --> Inicio Validación del proyecto Entrega de materiales Inicio pruebas primera máquina Entrega de la infraestructura implantada 15.Se han negociado con los equipos de proyecto la planificación temporal de cada tarea. 18. Equipo de proyecto: -Financiero Compras y logística PRL (Prevenc riesgos laborales) y medioambiente Técnicos de ejecución: 8. 2 por terminal Ingenieria: Planos.            Ingeniería de detalle: 1 mes Acopio de material: 2 meses de forma escalonada a 3 o 4 maq por semana... seguimiento DP Comercial Integradores (subcontrata) Montadores (subcontratas) 17.Diagrama de red 16..Nombres de las personas que van a hacer las tareas.20 semanas para 48 maquinas Logística: transporte y almacenamiento: 12/24 semanas de transporte Desmontaje de máquinas existentes: 12/24 semanas Adaptación de la plataforma a la nueva maquina: 12/24 semanas Montaje de máquinas nuevas: 12/24 semanas Ajuste de las cintas a la nueva maquina: 12/24 semanas Integración de las máquinas con el sistema SATE: 12/24 semanas Transporte a planta de reciclado: 12/24 semanas Configuración de las máquinas: 12/24 semanas Ensayos y pruebas previas: 12/24 semanas Monitorización y control de los procesos: 12/24 semanas .

6d / 16.000€ 0.500€ 1..000€ 2d / 20.000€ 0.000€ 0.000€ 2d / 20. cuant 10d / 100..500€ 1.Riesgo A1 Avería en un 5% de las máquinas en el proceso de instalación Avería de una máquina durante el desmontaje de una máquina adyacente Huelgas Sustitución de personal clave en el cliente Producción de máquinas fuera de plazos Cambios en los calendarios de implantación Fallo en el transporte Incidencias en las pruebas de aceptación Adelanto en la fabricación de Prob.000€ 5d / Valor esperado 9d / 90. Avería en una de las máquinas en el proceso de instalación Avería de una máquina durante el desmontaje de una máquina adyacente Huelgas Producción de máquinas fuera de plazos Cambios en los calendarios de implantación Fallo en el transporte Incidencias en las pruebas de aceptación Oportunidades: Adelanto en la fabricación de las máquinas Descuento por volumen de compra de máquinas Mantenimiento futuro de la infraestructura Existencia de repuestos para reparaciones de emergencia por parte del proveedor 21.000€ 0.¿Cuánto durará? Hay que ajustar la duración de las tareas con los calendarios de vuelos y planificaciones. De ajustar.000€ 1d / 10.8d / 18.5d / 5.000€ 5d / 50. Alta Impacto Prob.25d / 2.000€ 5d / 50.000€ 1. Cuant Alta 90% Impact.75d / 7.6d / 6.5d / 5. Pte. 20.000€ 2d / 20.Criticas (*) Amenazas.000€ 0.000€ 0.5d /     A2 Media Alta 60% A3 A4 A5 A6 A7 A8 O1 Media Alta Baja Alta Baja Alta Bajo Bajo Alta Medio Bajo Medio Bajo Medio 50% 80% 10% 80% 15% 90% 10% .19.6d / 16.

000€ Oportunidades: 0.8d / A8 Alta Bajo 90% .000€ Amenazas. A7 Impacto Oportunidades.5d / 5.1d / 161.000€ 5. Alta Impacto Prob.5d / 5. Cuant Alta 90% Impact.000€ En la matriz de riesgos Amenazas.1d / 121. A8 A3 A5. cuant 10d / 100. Probabilidad A6.000€ Tras mitigar: Amenazas.000€ 1.las máquinas O2 Descuento por volumen de compra de máquinas Mantenimiento futuro de la infraestructura O3 Existencia de repuestos para reparaciones de emergencia por parte del proveedor Alta Alta Alto Medio 50. Probabilidad O3 O2 A1. 16. 12. A4 A2 O1 Impacto Riesgos principales: Riesgo A1 Avería en un 5% de las máquinas en el proceso de instalación Incidencias en las pruebas Prob.000€ Oportunidades: 0.000€ 2d / Valor esperado 9d / 90.

con lo que el impacto se va a bajo.6d / 16.xlsx>> <<Requerimientos.000€ 18.5d / 5.6d / 16. Gema: <<MPM_barajas. R7: Mitigar a través de exigir en el contrato un plan de contingencia R10: Explotar a través de negociación con el proveedor Mitigar: Que no sirvan en el primer pedido 10 en lugar de 8 maquinas Ultimo lote: Aceptar.docx>> Docs.000€ Estrategias de respuesta a riesgos: A1 A8 A4 A6 01 22.000€ 1. Aceptamos el riesgo Aceptamos el riesgo Aceptamos el riesgo Aceptamos el riesgo Docs. R4: Aceptar R5: Mitigar con penalizaciones a través del contrato.000€ 2d / 20.mpp>> .10% de riesgo 23.000€ 5d / 50.000€ 1. Javier: <<Paquetes de trabajo 1.000€ 0.xlsx>> Project: <<sate.docx>> <<Acta de constitucion.de aceptación A4 A6 O1 Sustitución de personal clave en el cliente Cambios en los calendarios de implantación Adelanto en la fabricación de las máquinas Alta Alta Bajo Alta Bajo Medio 80% 80% 10% 20.R1: Empezar con 8 máquinas en lugar de 4.000€ 2d / 20.