Dossier de presse

Fraudes et faillite chez les Grands de ce monde : le cas rvlateur de Enron

Cela fait la une des pages conomiques et financires de tous les journaux du monde : la transnationale texane du ptrole ENRON, sponsor de George W Bush, est en pleine faillite. Les employs voient leurs retraites partir en fume. Enron dissimulait ses dettes dans des filiales offshore pour surrvaluer ses actions. Depuis que le pot-aux-roses a t dcouvert il y a quelques semaines, celles-ci ne valent plus que 50 cents... alors quelles se transigeaient plus de 100,00 $ il y a un an peine. ATTAC-Qubec prsente ici un dossier mont par Transnationle.org, une association voue la surveillance des grandes entreprises championnes de la mondialisation nolibrale. Outre les nombreuses manipulations comptables dont les dirigeants de Enron se sont rendus coupables, il convient de noter leur utilisation hallucinante - et sans doute judicieuse des paradis fiscaux. (Voir document en annexe)

Enron est-il too big to fail ?

Il n'y a finalement plus qu'un espoir pour le premier groupe mondial de ngoce sur les matires premires : qu'il soit devenu trop gros, que ses plus de 15 milliards de dettes psent trop lourd pour que ses cranciers puissent accepter de le voir mettre la cl sous la porte. . Une chose est sre : sa dfaillance est aussi spectaculaire que l'ascension qui l'a prcde. Et ce n'est pas peu dire. Enron est n en 1985 de la fusion de deux distributeurs de gaz naturel, Houston Natural Gas et Internorth. Seize ans plus tard, c'est la septime plus importante entreprise des Etats-Unis, selon le classement Fortune 500. Au gaz, elle a ajout la distribution d'lectricit et les transmissions haut dbit sur un rseau de prs de 25.000 kilomtres. Mais ce qui fait sa force et sa rputation, c'est le trading : l'an dernier, elle change pour plus de 860 milliards de dollars de matires premires nergtiques. Autant dire qu'elle fait la pluie et le beau temps sur le march. C'est ainsi qu'Enron et son patron Kenneth Lay sont devenus la fiert de Houston, Texas. En l'an 2000, tandis que la nouvelle conomie n'en finit pas de toucher le fond, l'action Enron gagne 90% et le groupe dpasse les 100 milliards de dollars de chiffre d'affaires. Ses 26.000 employs sont rpartis dans 40 pays. A la texane, Enron et Kenneth Lay n'ont pas le triomphe modeste. Jeffrey Skilling succde Ken Lay au dbut de l'anne 2001. Il annonce aussitt que le cours de l'action Enron va doubler, pour atteindre 126 dollars. Hier soir, la clture, il cotait prcisment 61 cents. Un PDG qui a loreille du prsident Bush : les pratiques frauduleuses de Enron clabousserontelles ladministration ? Il est craindre que toute laffaire sera touffe.

L'incendie a dmarr le 16 octobre. Enron annonce une provision de plus d'un milliard de dollars la suite de l'effondrement de la valeur de ses investissements. Mieux : 1,2 milliard de dollars de son capital sont partis en fume la suite de plusieurs transactions obscures, dont l'une au moins concerne un vhicule d'investissements dirig. par le directeur financier d'Enron, Andrew Fastow (il a t remerci depuis, tout comme Jeffrey Skilling). Le pot aux roses est dcouvert en quelques jours, et conduit les enquteurs de la Securities & Exchange Commission tout droit dans les bureaux imposants du gant texan. Enron a multipli les structures ad hoc pour lever des fonds venus financer son trading, sans que leurs dettes n'apparaissent son bilan. . peine plus d'un mois plus tard, les ------------------

actionnaires d'Enron sont ruins, commencer par des employs qui cotisent sa caisse de retraite et viennent de lui intenter un procs. De dcouvertes de nouvelles pertes remontant 1997 en dgradations successives de la notation de sa dette par les agences de rating , voil les obligations mises par Enron ramenes hier au rang de simples junk bonds . Du coup, moins de trois semaines aprs avoir promis le mariage, Dynegy, le ngociant en matires premires, filiale de Chevron Texaco, dit avoir t tromp sur la marchandise et remballe son offre. Il ne reste plus aux cranciers, commencer par les banques JP Morgan et Citigroup, qu' sauver ce qui peut l'tre. C'est dire probablement pas grand chose.

Thierry ARNAUD, La Tribune.fr - 29/11/2001

Des pratiques illgales

Enron a illgalement bloqu les transactions du plan d'pargne d'entreprise (401(k) accounts) de ses employs, les empchant ainsi de vendre des actions Enron. La valeur de l'action Enron a t divise par 100 en moins d'un an, elle a perdu 70% depuis l'annonce des rsultats trimestriels, le 16 octobre 2001. Certains employs ont ainsi perdu des centaines de milliers de dollars d'pargne pour leur retraite. Les employs ont port plainte en nom collectif (class action suit) contre la direction.
(BUSINESS WIRE, 20 novembre 2001)

En 1998, la commission des oprations de bourse amricaine (Securities and Exchange Commission, SEC) avait demand Enron d'expliquer ses finances, en particulier celles d'une socit des les Camans, JEDI II ou Joint Energy Development Investments II, statut de partenariat (limited liability partnership, LLP) cre pour faire disparatre des dettes du bilan.
(Bloomberg, 30 octobre 2001)

Plus rcemment, la SEC a questionn Enron sur les activits de deux LLP, LJM Cayman et LJM2 Co-Investment, achets par Enron deux de ses propres managers, Andrew Fastow, directeur financier du groupe et Michael Kopper, prsident d'Enron Amrique du Nord. Certains investisseurs pourraient porter plainte pour fraude et citent des possibles conflits d'intrts.
(Reuters, 5 novembre 2001)

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13 fvrier 2001

A propos du conglomrat Enron

(Source : solidaritprogs.online.fr - fvrier 2001) Le conglomrat texan Enron Corporation est l'un des acteurs principaux de la crise nergtique californienne. Entreprise pionnire dans le processus de financiarisation de l'nergie par lequel on utilise une position dominante sur le march, couple l'usage de produits drivs, dans un but de contrle ou de manipulation des marchs cls de l'nergie ou de l'lectricit, et bien qu'on ne produise soi-mme que trs peu ou pas du tout - d'lectricit. Enron est une entreprise de trading, le plus grand trader dans le domaine de l'nergie l'chelle des tats-Unis, avec 13 milliards de dollars d'actifs au bilan et des investissements dans une trentaine de pays. Alors que les distributeurs californiens se trouvent au bord de la faillite en raison des prix exorbitants exigs par Enron et les autres intermdiaires, les bnfices du gant texan pour le quatrime trimestre 2000 ont augment de 33 %, ses revenus ayant quadrupl. Le rapport d'activit mentionne que cette augmentation est surtout due aux oprations de trading sur l'nergie, les prix ayant mont abruptement avec des quantits suprieures de gaz et d'lectricit vendues. Pour l'exercice 2000, les revenus se sont levs 1,27 milliards de dollars, contre moins d'un 1 milliard l'exercice prcdent . Il y a 13 ans, Enron tait encore une petite entreprise distributrice de gaz, soumise la rgulation. Avec la drglementation du gaz, puis de l'lectricit, elle est devenue en 1992 un trader agressif, sorte de grossiste en nergie entre le producteur et le distributeur. Le directeur d'Enron, Kenneth Lay, associ de longue date de la dynastie Bush, fut l'un des grands promoteurs de la drglementation au niveau fdral. Aprs la dfaite de son ami George Bush Sr. aux lections prsidentielles de 1992, Lay a engag titre de consultants deux anciens ministres de son gouvernement, le secrtaire d'Etat James Baker III et le secrtaire au Commerce Robert Mosbacher. Ils devaient faciliter l'accs d'Enron aux ressources nergtiques internationales. Le gnral (cr) Thomas Kelly, directeur des oprations de l'tat major interarmes lors de la guerre du Golfe, a sig de 1991 1993 au conseil d'administration d'Enron. Les trois hommes ont accompagn l'ancien prsident Bush au Kowet en 1993, rapporte Seymour Hersch du New York Times , afin d' aider Enron obtenir un contrat pour la reconstruction de centrales lectriques dtruites pendant la guerre. Les liens entre Enron et les intrts du clan Bush restent solides. Lay ainsi que sa compagnie Enron ont vers plus de 550 000 dollars la campagne lectorale de George W. Bush au poste de gouverneur du Texas. Pendant la campagne prsidentielle de 2000, Lay a lev plus de 100 000 dollars pour Bush Jr. Le candidat a pu utiliser les jets de la compagnie pour ses dplacements de campagne. 250 000 dollars ont t verss par Enron pour l'organisation de la Convention rpublicaine et 100 000 autres dollars pour la crmonie d'entre en fonctions du nouveau Prsident. En rcompense de sa gnrosit, Lay a t nomm conseiller de transition au dpartement de l'Energie. Deux autres anciens membres du Conseil consultatif d'Enron font partie du nouveau gouvernement: Lawrence Lindsay, conseiller conomique de la Maison Blanche et Robert Zoellick, reprsentant des tats-Unis pour le commerce.

Commentaires dun membre dATTAC-Belgique, diffuss sur le forum ATTAC

Qu'une firme tente d'escamoter quelques malversations ou oprations malencontreuses, elles le font toutes. Quand cela prend des proportions extravagantes, elles s'ingnient y impliquer autant de monde que possible pour garantir un recouvrement raisonn et adapt. Enron n'a pas fait exception cette rgle. . Dans l'numration historique qui a t faite, il y a lieu de faire des liens avec d'autres vnements pour comprendre ce qui s'est vritablement pass. Je n'ai aucune preuve tangible d e ce que j'avance, rien que des faits. Mais ils sont tellement gros qu'il est difficile de voir ct de ceux-ci. Enron tait une entreprise industrielle au dpart, charge de la distribution d'nergie. Dans le courant de la dcennie prcdente, elle a t piqu par un virus sournois comme bien d'autres entreprises, celui de l'argent facile gagner. Comme toutes les socits de son secteur, Enron ngocie sa matire premire (gaz, lectricit, ptrole,...) sur les marchs spcialiss, essentiellement Chicago et New York. Comme toutes les entreprises de son secteur qui se respectent et affirment pratiquer une gestion moderne, Enron effectue des oprations de couvertures (hedging), afin, dans un premier temps, de stabiliser ses revenus. Jusque l, rien redire. Enron, avec la famille Bush et tout ce qui tourne autour, a de l'ambition. Une norme ambition. La liste des filiales dmontre par ailleurs le dynamisme de ce gant. L'ingnierie financire est en pleine expansion dans les annes 90. Les ordinateurs devenant plus performants et la communication plus souple, le (ou les) dpartement charg de la couverture se croit en mesure de dicter la loi dans les marchs. Enron se met devenir non plus un ngociant traditionnel oprant en fonction de ses propres besoins, mais un intermdiaire pour les autres. Enron agit donc dans le march comme contrepartie. Les marchs des matires premires nergtiques tant relativement troits, si on des assises financires importantes, li est possible de manipuler les cotations. Enron et elle n'est pas la seule avoir constat cette possibilit - pousse calmement le prix du ptrole la hausse. Et ceci partir de 1998-99. Pourquoi ? . Une raison trs simple. Enron s'est engage, avec cinq autres entreprises amricaines du mme secteur (Williams Cos, Sempra Energy, PG&E Corp, Duke Energy Corp, El Paso Corp) et deux canadiennes (Foothills Pipe Lines (filiale de TransCanada Pipe Lines) et Westcoast Energy Inc) la construction d'un oloduc reliant les g isements ptroliers d'Alaska au tats-Unis. Les deux firmes canadiennes prendraient la partie canadienne leur charge, Enron assurerait la liaison jusqu' Chicago. Cet engagement est vieux de plus de 30 ans, mais est ractiv par Enron. Les compagnies ptrolires intresses (ExxonMobil, BP et Phillips Petroleum) restent toutefois sceptiques et n'y voient aucune rentabilit. Elles chiffrent le cot de l'opration quelques 17 milliards de dollars rien que pour la partie amricaine. trangement, partir de 1999 le prix du baril se met augmenter. En moins d'un an et demi il triplera - tout comme les bnficies des compagnies ptrolires et d'Enron. Si on juxtapose le graphique de l'volution du cours du ptrole et celui d'Enron, la forme est identique. La hausse du brut est due une pnurie, prtend-on. Les stocks des compagnies ptrolires amricaines sont tellement tendus que ces dernires ne peuvent faire face une demande accrue. Or, ds 1999 l'conomie amricaine dcline. La demande n'a pas pu augmenter de cette envergure. De fait, lorsqu'on analyse les oprations dans le march, on constate une explosion subite et soutenue des volumes traits. premire vue, rien d'anormal. En effet, si tous les professionnels se convainquent que le ptrole ne peut qu'augmenter, mieux vaut acheter aujourd'hui terme ce que l'on aura besoin les mois plus tard. De l a sorte, on fixe aujourd'hui le prix de ce qu'on consommera plus tard. C'est prcisment la

fonction

d'un

march

terme.

Les volumes croissent donc et atteignent certains moments cinq fois la production mondiale quotidienne du ptrole (environ 70 millions de barils par jour, dont plus ou moins 40% livrs par les membres de l'OPEP). Si cette augmentation tait rellement due une crainte majeure, on aurait d constater une augmentation analogue du nombre de contrats en circulation : je me prmunis pour six mois, achte donc mon ptrole six mois et ai un contrat confirmant cet achat : le volume dans le march aura augment d'un contrat et le nombre de contrats en circulation aussi. Or, si le volume crot, le nombre de contrats en circulation ne crot pas dans la mme proportion. Il varie de quelques millions, parfois une bonne dizaine de millions de barils, alors que le volume progresse d'une sance l'autre de parfois 400 millions de barils ! . On dduit donc que le volume est gonfl par les va-et-vient incessants de contrats lors d'une sance. Si je reprends les chiffres plus haut, sur les 400 millions traits, 10 proviennent de nouveaux contrats mis et le solde, 390 millions, de va-et-vient, d'allerretour, de... spculation pure et simple. Spculation qui n'a d'autre but que de pousser le prix la hausse. Il se fait que durant cette poque, Enron s'arroge la plus grande part du march. Peu avant sa mise en faillite en novembre dernier, Enron reprsentait elle s eule un quart du march mondial ! Qui ngociait des matires premires nergtiques dans les marchs spcialiss avait une chance sur quatre d'avoir Enron comme contrepartie ! En 2000, Enron occupait une part plus importante encore. . Le but de la situation tait de faire grimper le prix du ptrole de telle manire ce que ce projet d'oloduc devienne rentable. Enron a t inspire agir de la sorte car, dans l'intervalle, Bush Jr se lance dans la campagne prsidentielle et a toutes les chances de reprsenter le parti rpublicain. Enron soutient fond Bush, allant jusqu' lui prter sa flotte arienne prive pour ses dplacements. La hausse subite de l'or noir frappe durement les tats-Unis qui, je le souligne,

tait dj en dclin l'poque. Les distributeurs du l'Ouest amricain ne parviennent plus joindre les bouts et se voient contraints de faire des coupures rgulires dans leur distribution. Parmi ces distributeurs, nous retrouvons la PG&E cite plus haut. C'est que PG&E a agi comme Enron, prfrant jouer ses disponibilits dans les marchs financiers plutt que d'investir dans du concret. Il faut croire que PG&E n'a pas spcul la hausse, ou du moins pas suffisamment. . La campagne prsidentielle bat son plein, l'conomie amricaine s'effrite. Bush l'emporte par un tour de passe-passe, l'investissement d'Enron semble russir. On parle mme dans les milieux proches de George que Kenneth Lay deviendra le prochain ministre de l'nergie du pays. Notez que ce dernier a dbours 100 000 dollars pour le gala d'investiture du nouveau prsident en janvier, comme cela, bnvolement. Ken Lay dicte de toute faon au nouveau prsident la politique nergtique du pays. . D'une part, il faut faire fi des accords de Kyoto. Le prsident obtempre. Ensuite, il faut veiller ce que les g isements d'Alaska puissent tre exploits intgralement. Le prsident obtempre nouveau et modifie la lgislation en matire de territoires protgs en consquence. Tout va donc pour le mieux. Oui mais, l'conomie dgringole toujours, mme que son recul s'acclre. Comment dans ces conditions assurer ne fut-ce que le maintien d'un prix du ptrole lev ? Qui dit dclin conjoncturel, dit automatiquement baisse de production et baisse de consommation, donc baisse des prix des matires premires. Enron s'acharne nanmoins. Ken Lay souffle l'oreille du prsident de mettre les pays de l'OPEP sous pression : qu'ils rduisent leur production. . De son ct, Dick Cheney, un magnat sa faon dans le ptrole, n'a qu'une ide : construire un oloduc depuis les gisements de la Mer Caspienne, traversant l'Afghanistan et le Pakistan pour rejoindre l'Ocan Indien. L'ide de Cheney et simple : celui qui assure le dbit du ptrole dtient la cl du pouvoir mondial. On s'active, palabre avec le rgime Taliban. Comme cela n'avance pas de ce ct-l, on

envisage de le faire par la force. Ds le mois de mai de cette anne, Bush et sa clique prpare un plan dans ce sens. Dans l'intervalle, Bush accumule les gaffes politiques et diplomatiques, devient la rise de tout le monde et mme dans son pays, on commence le critiquer ouvertement. Son inertie drange. On prtend qu'il prend trop de vacances. Son administration, manant presque entirement du secteur ptrolier (seul Colin Powel n'en fait pas partie) brille d'incomptence. Il faut redorer dare-dare le blason, redresser cette situation. Le 11 septembre survient - je vous laisse le soin de dsigner les commanditaires vritables de ces odieux attentats. Le monde entier s'meut et l'administration Bush met les bouches doubles. Elle fonce et met son projet mrement labor pralablement excution. Le ptrole a trs peu ragi cet vnement. Une semaine de panique peine. Dans l'attente de l'invasion de l'Afghansitan, les tats-Unis augmentent la pression sur l'OPEP. Celle-ci rechigne. C'est qu'elle se rappelle comment elle a t berne un an auparavant par ces mmes Amricains - certes il s'agissait de Clinton l'poque - qui l'avait presse d'augmenter la production pour rduire l'envole du baril. Or rien n'avait empch cet envol. Pour cause, puisque Enron poussait spculativement le cours la hausse. . La conjoncture amricaine s'enfonce inexorablement. Les baisses successives des taux d'intrt directeurs de la Rserve fdrale n'y font rien. Bush donne l'ordre et les bombardements commencent. Au premier jour, le prix du baril grimpe. Mais un seul et unique jour ! Quelle tristesse. On ne parvient pas faire augmenter ce fichu prix. La pression sur l'OPEP et sur les autres producteurs s'intensifie. On finit par trouver un accord. 1,5 million de barils en moins par jour plus 500.000 provenant des non-OPEP. La Russie assne un coup de grce. Alors qu'on attendait d'elle une rduction de l'ordre de 250 300 000, elle n'en accepte une que de 50 000 (releve depuis jusqu 150 000). Une goutte dans cet ocan noir. Le prix chute derechef et Enron est incapable de rsister. Elle a puis ce qu'il lui restait de moyens d'intervention, se voit c ontrainte de sauver

les meubles et demande un concordat. Cela aboutira finalement la liquidation. Opration tout fait rate donc. Mais comme les combats sont engags, il faut poursuivre. Peut-tre finira-t-on par sauver d'autres choses dans l'intervalle. Oui, mais c'est sans compter sur les Russes. Il est clair que pour Bush et sa clique, cette guerre doit durer longtemps, doit dstabiliser cette partie du monde, riche en or noir, de sorte relever son prix. Dans cette perspective, il ne faut pas avancer trop vite. On bombarde donc ct d'abord, on empche les troupes de Moudjahidin de foncer, on ne tolre aucune troupe de la coalition (les Franais sont retenus pendant plus de quinze jours en Ouzbkistan, ne recevant pas l'autorisation de se rendre Mazar-e-Charif ! Soi-disant refus des autorits ouzbeks !?!). On exige des Moudjahidins qu'ils vitent la prise de Kaboul. Et que font les Russes pendant ce temps ? Ils arment les Moudjahidins, leur fournissent des moyens de locomotion, le carburant, l'artillerie et les poussent prendre au plus vite Kaboul. Ils y dbarquent mme en guise de force de police ! Les Amricains pestent. Ce n'tait pas prvu. Cheney n'avait pas crit le scnario de cette faon. Ils en oublient mme de continuer rpandre leur bacille du charbon durant cette semaine. Aujourd'hui, la Russie met les Amricains en garde contre une prolifration de leur campagne guerrire. Pas touche l'Irak, est-il dit en substance ! Depuis ces vnements, on voit une recrudescence des tensions palestino-israliennes. Comme si Arafat en avait besoin (!). On se demande bien qui peut jeter de l'huile sur ce feu-l. Suivez mon regard ... Oui, Enron, Bush et le ptrole sont la cl du problme actuel, un problme bassement marchand, bassement goste, ne vi sant qu' se remplir les poches et abusant de la crdulit des Amricains et de la vassalit des allis. . Quel triste monde que le ntre ! .

Jean-Pierre Avermaete chon@pandora.be

ANNEXE Enron dans les paradis fiscaux Structures ad hoc / filiales offshore [pays]
Aruba Barbades Barbades Barbades Barbades Bermudes Guam Guernesey Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Ile Maurice Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Camans Iles Iles Iles Iles Iles Iles Camans Camans Camans Camans Camans Camans

[nom de la filiale]
Duck Lake International A.V. ACCROSERV SRL ACCROVEN SRL (49%) Enron (Barbados) International Business Corporation Zond International Sales Corporation EcoElectrica L.P Enron Guam Piti Corp Brunel Insurance Co Azurix Chaoyang Invetsments Ltd Azurix Suzhou Investments Ltd Enron India CFH Ltd Enron India Regional Development Ltd Enron International Chengdu Power Ltd Enron International Coastal Development Ltd Enron International Pipegas MHC Ltd Enron Mauritius Co Enron Mauritius Pakistan Company, L.L.C Enron MHC Gas Distribution Ltd Enron Subcontinental Ventures Ltd TDE Mauritius Ltd ATLANTIC COMMERCIAL FINANCE B.V Atlantic India Holdings Ltd Azurix AGOSBA Holdings Ltd Azurix Aguas Manquehue Ltd Azurix Brasil Holdings Ltd Azurix Brasil Investments Ltd Azurix Chaoyang Holdings ltd Azurix Chengdu Holdings Ltd Azurix Chile Holdings Ltd Azurix China Investments Ltd Azurix Colombia Investments Ltd Azurix Essbio Ltd. Azurix Essel Ltd Azurix Ghana Ltd Azurix Islands Ltd Azurix Jamaica Ltd Azurix Jose Ltd Azurix Korea Ltd Azurix Kuwait Ltd Azurix Lebanon Ltd Azurix Ltd Azurix Manaus Investments Ltd Azurix Mendoza Investments Ltd Azurix Misiones Ltd Azurix Panama Investments Ltd Azurix Philippines Holdings Ltd Azurix Port Said Limited Azurix Suzhou Holdings Ltd Azurix Tetouan Ltd Azurix Vietnam Holdings Ltd Azuriz Suez Ltd Azuriz Tangiers Ltd Bijupira-Salema Development Company Ltd BR-VT Holdings Ltd Buenergia Gas & Power Ltd Citadel Corporation Ltd Compression Projects Finance Ltd EcoElectrica, Ltd EDC Atlantic Ltd Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Iles Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans Camans EI Brazil Water Investments Ltd Electricidad Enron de Venezuela Holdings Ltd Electricite du Benin Holding Ltd Enron Agua Colombia Holdings Ltd Enron Agua Panama Investments Ltd Enron Agua Venezuela Ltd ENRON AGUAVEN HOLDINGS LTD Enron Algeria Ltd ENRON AMERICAS Ltd Enron Australia Finance Holdings Ltd Enron Australia Holdings Ltd Enron Ba Ria Power Company Ltd Enron Benin Power Ltd Enron Biomass Ltd Enron Border Investments Ltd Enron BPAC Ltd Enron Brazil Gas Supply Ltd Enron Brazil Ltd ENRON BRAZIL POWER HOLDINGS 19 LTD Enron Caribbean Basin Energy Services Ltd Enron Caribbean Finance Ltd Enron Caribbean Holdings Ltd Enron Caribe Holdings Ltd Enron Caribe Ltd ENRON CAYMAN LEASING LTD Enron Changjiang Utilities Holdings Ltd Enron China Gas Transport Holdings Ltd Enron China Ltd Enron CI-GH Pipeline Ltd ENRON COLOMBIA POWER MARKETING HOLDING LTD Enron Columbia Holdings Ltd Enron Communications Asia I, Ltd Enron Communications India I, Ltd Enron Cote d'Ivoire Pipelines Ltd Enron Development Management Ltd Enron Development Spain Ltd Enron Dominican Republic Ltd Enron Dominican Republic Ltd Enron Dominican Republic Operations Ltd Enron Dominicana Holding Limited Partnership Enron Dominicana LNG Holdings Ltd Enron DRI Development Holdings Ltd ENRON ECUADOR TRANSPORTATION HOLDINGS LTD Enron Egypt Power Ltd Enron Electric Brazil Holdings Ltd Enron Electrica de Venezuela Holdings Ltd Enron Electrica de Venezuela Ltd Enron Energy Marketing Colombia Ltd Enron Energy Marketing Colombia Ltd Enron Energy Services South America Ltd Enron Ennore Holdings Ltd Enron Gas de Venezuela Ltd Enron Gas Trade & Processing Holdings Ltd Enron Ghana Power Holdings Ltd Enron Global Communications Ltd ENRON GLOBAL FUELS LTD Enron Globalcom Brazil, Ltd Enron Guatemala Holdings Ltd Enron Hainan Ltd Enron Inchon Power Holdings Ltd Enron Indonesia Gas Ltd

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Enron Papua New Guinea Ltd ENRON PERU DISTRIBUTION LTD Enron Philippines Hydroelectric Power Ltd Enron Pipeline Uruguay Ltd Enron Pipeline Uruguay Ltd. Enron Qatar Holdings Ltd Enron Qatar Ltd ENRON S. A. HOLDINGS LTD Enron Sao Paulo Investments Ltd Enron Saudi Energy Ltd Enron Siam Energy Holdings Ltd Enron Sichuan Holdings Ltd Enron Soc Trang Power Holdings I Ltd Enron Southern Africa Development Ltd Enron Southern Africa Holdings Enron Taiwan Power Holdings Ltd ENRON TAWEELAH POWER CO Enron Thai Holdings Ltd Enron Thailand Ltd Enron Trans-Caspian Ltd Enron Transportadora De Bolivia Ltd Enron Venezuela Services Holdings Ltd Enron VenSteel Ltd Enron Victoria Power Ltd Enron Vietnam Power Ltd Enron West Africa Pipeline ltd Enron West Africa Power Ltd Enron Wind Cayman Holding Corp EOG Resources Adu Dhabi Ltd EOG Resources Bangladesh Ltd EOG Resources Kazakhstan Ltd EP InterOil, Ltd (40%) EPCA CIESA Holding L.L.C. Ltd EREC Nepal Development Ltd Finven Financial Institution Ltd Gazoduc du Benin Holding Ltd Geneval Ltd Greenfield Shipping Company Ltd Hainan Funding Ltd Hanover/Enron Venezuela Ltd Harfin Capital and Finance Ltd Industrias Electricas de Ventane Ltd Inversiones Electricas del Caribe Ltd Jertovec Management and Finance Ltd Jedi II limited liability partnership LJM Cayman LJM2 Co-Investment Millenium Energy Ltd Multiva Holdings, Ltd Mynydd Eleri Ltd OCC Investment Company Ltd Owenreagh Power Partners Ltd PGO Holding Company Ltd Redfield Holding Company Ltd Rio Energia Holdings Ltd Southern Brazil Electric Holdings Ltd Sutton Bridge Financing Ltd TRANSBORDER SHIPPING SERVICES LTD TVC Communications Ltd Vung Tau Power Ltd Zond Honduras L.L.C zurix Guangdong Holdings Ltd Enron Development (Philippines) Ltd Enron Subic Power Corp Ilijan Power Corp Enron Gas & Oil Trinidad Ltd ENRON CAPITAL LLC Smith/Enron Cogeneration Limited (49%)

-----------------Pour en savoir plus : Enron Corp http://www.transnationale.org/fiches/817512280.htm Autres entreprises implantes aux Iles Camans, classes par secteur d'activit : http://www.transnationale.org/transnationale/pays/production/cym.htm Par exemple: Sara Lee (jambon d'Aoste, cochonou, dim), Coca Cola, PepsiCo, Crdit Lyonnais, Ford. Dossier paradis bancaires, juridiques et fiscaux : http://www.transnationale.org/dossiers/finance/paradis.htm Dossier fonds de pension, retraite par capitalisation: http://www.transnationale.org/dossiers/finance/fonds_pension.htm La lutte contre la criminalit financire et les paradis fiscaux : http://www.attac.org/fra/themes/mondialisation/criminalite.htm Profil des entreprises cites: ChevronTexaco http://www.transnationale.org/fiches/110.htm Citigroup http://www.transnationale.org/fiches/127.htm JP Morgan http://www.transnationale.org/fiches/1462096222.htm Dynegy Inc. http://www.transnationale.org/fiches/580059978 .htm

L'observatoire des transnationales http://www.transnationale.org