Guia da gesto de projetos: metodologia Waterfall - Blog de Gerencia...

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Guia da gesto de projetos: metodologia Waterfall

Nov 14 Publicado por Equipe Project Builder em Blog Gesto de Projetos O que determina o sucesso ou o fracasso de um projeto? Equipe despreparada, prazos apertados, escassez de recursos, anlise de riscos equivocada? Os motivos so tantos que s vezes impossvel precisar apenas uma causa para os bons ou maus resultados de um empreendimento. Um dos fatores que podem influenciar profundamente o produto final a metodologia de gerenciamento utilizada durante a execuo do projeto. Afinal, essa geralmente a fase em que todos os esforos podem ser desperdiados caso existam falhas de comunicao, atrasos, aumento de custos, entre outros problemas. As discusses sobre as melhores metodologias para o gerenciamento de projetos podem gerar debates acalorados, mas a verdade que todas elas possuem prs e contras e podem ser aplicadas com resultados positivos. A seguir, voc confere um guia sobre a gesto de projetos apresentando a metodologia Waterfall. E voc? J conhece esse mtodo?

Como funciona
A metodologia Waterfall, palavra em ingls que significa cascata, considerada a forma mais tradicional de gerenciar projetos. Nessa abordagem, todas as etapas so seguidas de forma sequencial. As fases bsicas geralmente so de definio de requisitos, planejamento, execuo e validao, podendo variar dependendo do tipo de iniciativa. O modelo em cascata s permite que o projeto avance quando uma fase est inteiramente completa. Voltar algumas etapas, dar saltos para frente ou sobrepor atividades no permitido. Alm disso, no Waterfall os requisitos so totalmente definidos no incio do projeto e geralmente sofrem pouca ou nenhuma alterao durante sua execuo.

Vantagens
O mtodo Waterfall recebe muitas crticas por sua rigidez. Ainda sim, seus benefcios existem e podem trazer excelentes resultados para alguns tipos de projeto. Uma de suas principais vantagens que, para que o planejamento seja feito, necessrio avaliar e estruturar as etapas com antecedncia e prever

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cenrios variados. Esse trabalho minucioso de desenhar a execuo permite que os prazos e custos sejam mais previsveis. Alm disso, o projeto se torna mais fcil de ser gerenciado, j que suas fases esto bem arquitetadas. Com etapas to bem definidas, claras e sequenciais, os projetos em cascata ficam mais simples de serem compreendidos pela equipe e o fluxo das atividades mais organizado.

Desvantagens
Apesar dos benefcios acima, a metodologia Waterfall impe grande rigidez execuo do projeto. Quando uma etapa foi inteiramente concluda, a opo de voltar atrs e refazer parte do trabalho implica em custos elevados. como se o morador de uma casa decidisse mudar toda a planta j na fase de acabamento. Alm disso, os projetos gerenciados em cascata geralmente apresentam resultados somente aps sua concluso. Imagine a presso para uma equipe desenvolvendo um software, que s consegue mostrar o produto depois do fim do projeto, apesar de o cliente querer verses preliminares do programa desde o incio das atividades. Outro problema do Waterfall a dificuldade em determinar, em um estgio to inicial, todos os requisitos necessrios para o projeto. Muitas vezes, com o desenrolar das atividades, o cliente e os executores percebem que poderiam ter feito escolhas melhores na fase inicial, mas com a rigidez imposta pelo mtodo fica muito difcil contornar esse problema.

Quando usar
A metodologia Waterfall pode no trazer bons resultados quando o projeto muito complexo ou de longa durao. Caso se perceba que a probabilidade dos requisitos mudarem mdia ou grande, o ideal adotar mtodos mais flexveis de gerenciamento, que permitam mudanas a cada etapa sem grandes impactos no custo, prazo e qualidade. No entanto, os projetos em que os requisitos so muito claros e que dificilmente sero alterados no tempo podem fazer um bom uso da metodologia. Essa prtica comum em empreendimentos da indstria e da construo civil, quando os ambientes so altamente controlados e estruturados e as mudanas aps as entregas do projeto sero muito caras ou impossveis. J utilizou esta metodologia para gerenciar um projeto? Quais os benefcios e dificuldades encontrou? Gostou? Compartilhe!

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