CASO CHARLES MARTIN EN UGANDA

1.- Describa los atributos culturales de Uganda que podran afectar las operaciones de una compaa extranjera que opera ah.

El inestabilidad poltica post independencia, la corrupcin y el nepotismo son los principales causas que podran afectar las operaciones de HG en Uganda.

Las prcticas religiosas ya la religin es un factor que las creencias especificas pueden afectar los negocios. La comunicacin, debido a la gran cantidad de idiomas y dialectos que se puede definir como pluralismo, que an se practican dentro del pas.
*Religin Segn el censo de 2002, alrededor del 84 % de la poblacin es cristiana, de los que el 41,9 % pertenecen a la iglesia catlica romana y el resto a diversas confesionesprotestantes, entre las que 34 destaca la iglesia anglicana de Uganda con un 35,9 %. Hay una minora musulmana, de alrededor del 12 %. Tambin se practican las creencias indgenas. La minora asitica practica el hinduismo. Adems hay una minora de unos 1100 judos.

*Cultura de Uganda Debido al gran nmero de grupos tnicos, muchos de los cuales viven dentro de reinos propios, la cultura en Uganda es muy diversa. Cerca del 70% de la poblacin est alfabetizada.

http://es.wikipedia.org/wiki/Uganda*

2.- Cmo describira las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocntricas, policntricas o geocntricas? Qu factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes? Martin tiene una actitud etnocntrica, tanto es as que afirma No llames la atencin y, sobre todo, aprende y respete la cultura. Green por otra parte, tiene una actitud policntrica, ya que prima en el la poltica interna de la empresa. En el caso de Green su educacin y posterior conocimiento en terreno de la cultura africana a travs de los Cuerpos de Paz, es probable que hayan marcado un profundo respeto por las diferentes etnias. Por su parte, Green se ve influenciado por la cultura del fundador, que pasa a ser la de la empresa.

3.- Quin tena razn, Green o Martin, en cuanto a las acciones ms controvertidas de Martin para facilitar la realizacin del proyecto? Cmo habran resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?

Probablemente los dos tienen la razn respecto a la forma de actuar de Martin. Si bien, hay actitudes que pueden ser consideradas como extraas por Green, como los rituales, eran necesarias para la positiva evolucin del proyecto. Por otra parte, Martin podra quedar en una posicin peligrosa por la utilizacin de favores polticos y econmicos, lo que finalmente repercutira en HG. Por lo que la razn debe estar en el medio de ambas opiniones. As tambin, es probable que si Martin no hubiese participado del proyecto, este no hubiese avanzado de la manera eficiente en que lo hizo. Esto, debido a que Martin conoce la cultura y se ayuda a s mismo con este conocimiento.

4.- En la siguiente etapa del proyecto (la construccin de la presa), debera HG emplear a alguien cuya funcin principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del pas anfitrin? De ser as, Martin es la persona indicada para el trabajo?
Definitivamente se necesitan un intermediario y alguien que conozca a profundidad esta cultura aunque a veces contradiga o vaya en contra de las creencias propias del enlace o persona. Si l es la persona indicada porque agregar a una persona que no conoce y se haga cargo, esto no le conviene a la empresa, dado que la gente ya se identific con el.