Somosarquitectura 1

somos editorial
El 29 de mayo de 1453 sucedi un hecho que hizo temblar a occidente: cay Constantinopla. Algo
as como si maana amaneciera Washington D.F. tomado por los Talibanes. Y sin embargo, este
suceso tan terrible para las naciones cristianas fue el acicate y palanca que, aos ms tarde, promovi el descubrimiento del Continente Americano.
El fin de ao lleg con noticias psimas para el sector de la construccin. Apenas se alcanza un
10% de la obra nueva producida hace unos aos, y se ha pasado de 22% del PIB a un 4%. El campo
del Diseo aguanta algo mejor por el momento. Es evidente que el mercado laboral no volver a ser
el mismo.
Urge la reconversin de los profesionales ante un panorama indito hasta el momento. No nos podemos olvidar que a da de hoy hay 31.000 estudiantes de Arquitectura y en torno a los 15.000 de
Diseo. Dnde estn nuestras Amricas por descubrir? Es la pregunta que cada uno debe contestarse.
Tras unos meses de preparacin, volvemos a la carga con este n 1 que esperamos alcance y
supere al anterior. En esta ocasin nos hemos preguntado sobre qu condiciones ha de tener el
profesional que tiene que trabajar hoy pensando en el maana.
Si lo urgente sobrevivir- nos aparta de lo importante, habremos fracasado.
Para averiguarlo, hemos roto los corss de los referentes a los que estbamos habituados y nos hemos acercado a escuelas de formacin de Ingenieros, a empresarios y a empresas tecnolgicas con unas sencillas preguntas bajo el brazo: por qu querran contratar a un Arquitecto y
cules son las caractersticas que ha de tener el profesional del siglo XXI.
Por cierto, algunas buenas noticias: Nos alegra dar la bienvenida al proyecto de Somos Arquitectura a la Revista Digital de los Arquitectos de
Canarias REDAC con quienes nos acercaremos tambin a los colegiados y amigos arquitectos del Archipilago Canario. Tambin se suma al
proyecto la Escuela de Arquitectura CEU-San Pablo. Consecuencia directa es la aparicin del nuevo apartado de PFCs y una Agenda ms
completa
El Equipo Editorial
Este nmero ha sido posible gracias a: Pilar Morejn Prez; Virginia Campos Garca; Sergio Martinez Orellana; Vernica I. Gayn; Alejandro Navas Snchez;
Xavier Bustos Serra; M Jos Cano; Javier Cuervo; Mercedes Martn; Pilar Purroy; Carlos Gonzlez-Bravo; Jos Lus Portela; Jorge Hernndez; Ins Leal;
David Franco; Diego Carreo.
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Contenido propiedad de sus autores I Se permite la copia y distribucin de los contenidos bajo mencin de la autora y origen.
Somos Arquitectos, Diseo y Arte C.B.
Diseo y Maquetacin Vernica I. Gayn y Alejandro Navas Snchez
Fotografa: dcv i-fotografa
publicidad@somosarquitectura.es
entrevista Gonzalo Garca Muoz

Pudiera ser que la persona de Gonzalo Garca Muoz no sea muy
conocida entre los profesionales y menos an entre los estudiantes,
pero la empresa que fundo hace ya 30 aos, ha conseguido convertirse
en una pieza fundamental dentro del proceso de elaboracin del proyecto. Nos referimos a Soft S.A. empresa autora del programa
PRESTO de mediciones.
No obstante y a pesar de lograr un xito tan rotundo, la personalidad
de Gonzalo le ha hecho embarcarse en numerosos proyectos de asesora y formacin de arquitectos.
Arquitecto por la ETSAB y formado en el IESE ha dedicado mucho de
su tiempo a pensar en los arquitectos, en la Arquitectura y en los estudios, trabajo que ha reflejado en diversos libros as como en los cursos de formacin entre los que destaca Marketing para Arquitectos.
Encarna la imagen del profesional y empresario de xito adelantado
a su tiempo.
Sensible a nuevos proyectos, ha tenido la deferencia de contestar a
las preguntas que le hemos hecho desde Somos Arquitectura. Vaya
por delante nuestro agradecimiento.
SA Dado el actual panorama de crisis global en la sociedad espaola, con particular incidencia en el mundo de la Arquitectura y
la construccin, parece que dieran ganas de salir corriendo.
Cules son las claves que a su entender son referentes adecuados para realizar una justa valoracin del futuro inmediato?
R.- Se me ocurren dos: el alto nmero de arquitectos y la focalizacin
de stos en asuntos que interesan poco al mercado.
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Somos casi 60.000 arquitectos y creamos
3.000 anuales; si en 2015, cuando seamos
75.000, la edificacin hubiera recuperado el
ritmo de produccin habitual en Espaa de
300.000 viviendas al ao, tocaremos a 4 viviendas por arquitecto y ao, menos de un
tercio de las 15 a las que nos hemos acostumbrado, ya que es el ratio de produccin
desde 1984. Muy insuficiente.
A esto se aade la creciente sensacin del
mercado de que no le hacemos falta, ya que
no nos presentamos como expertos en resolver los problemas de la edificacin, sino como
estilistas y prospectores del buen gusto,
cuando la mayora de los promotores se consideran poseedores de tan buen gusto como
nosotros (o les tiene sin cuidado) y lo que
quieren es alguien que les ayude eficazmente
a sacar adelante sus promociones.
Creo que nos encontramos en situacin de
catstrofe para el futuro inmediato y para el
mediato.
SA Al elaborar e primer nmero de Somos
Arquitectura pudimos percibir a travs de
numerosos compaeros que el arquitecto
ha perdido su sitio en el sistema de produccin tradicional en beneficio de otros
agentes. Comparte esta idea? Sera posible que los arquitectos recuperaran el
papel que les confera capacidad de equilibrio e interlocucin entre profesionales,
promotores y usuarios?
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R.- Comparto la idea. Los aparejadores, por

ejemplo, aparecen ante el mercado como
buenos conocedores de la construccin y de
sus finanzas, y como ms cercanos y econmicos. Se lo han ganado a pulso, porque suelen estar preparados as y porque los
arquitectos hemos descuidado esas reas de
conocimiento hasta el abandono. En mi opinin no se trata de buscar protecciones legales para nuestro trabajo, sino de interesarnos
y capacitarnos en esas y en otras tantas funciones relacionadas con nuestro papel profesional, lo que es perfectamente posible y
hasta sencillo.
SA Muchos estudios y autnomos nos
hemos encontrado sin herramientas adecuadas para encarar una situacin tan
ardua como la que vivimos Hacia dnde
cree que hemos de dirigir los esfuerzos?
Hacia una supervivencia a toda costa
con el ya escampar como horizonte; a
la bsqueda de nuevos mercados en el extranjero; a intentar abarcar nuevos servicios por medio de la formacin?
R.- Como he dicho antes, en mi opinin no
escampar, as que esperar tal cosa es
arriesgado.
Creo que el camino comienza por buscar alternativas, bien dentro de la profesin (especializacin acertada o bsqueda de nuevos
mercados, dentro o fuera de Espaa), o fuera
de ella, atravesando un lmite mental fuertemente implantado en nuestro cerebro, que

nos aboca unvocamente a la edificacin, el
urbanismo o la rehabilitacin. Hay un mundo
enorme ah afuera, para el que estamos tan
capacitados como los ingenieros. No es que
est esperndonos con los brazos abiertos,
pero indudablemente ofrece muchas ms posibilidades que la edificacin. Alguien ha
buscado trabajo en las ofertas de empleo sin
filtrar los que no incluyan la palabra arquitectura?
SA El desafo del profesional en el s XXI.
Hay quien comenta que aunque la sociedad espaola superara la actual crisis y
las aguas volvieran a su cauce, habr demanda de trabajo tradicional para un
30% de los colegiados. De ser esto cierto,
se nos plantea una doble pregunta: cules son las capacitaciones que la sociedad
va a exigir a ese hipottico 30%? Por qu
una empresa que no se dedique a la construccin querra contratar a un arquitecto?
R.- La sociedad espera que sepamos llevar
el barco hasta el muelle, no slo que conozcamos su posicin geogrfica y las caractersticas del motor del barco. Quieren que
superemos las tormentas, las averas, los
permisos necesarios, y que lo hagamos dentro del plazo y el coste previstos. Esperan que
conozcamos los procesos, no slo el diseo
y el clculo. O eso, o que conozcamos a

fondo algunos de los subprocesos implicados, preferentemente los que se refieren a
construccin, finanzas y planificacin. Los arquitectos que sepan acortar plazos de ejecucin, aumentar la rentabilidad de las
promociones o resolver los problemas con
profesionalidad y acierto, y se lo sepan comunicar al mercado, tienen asegurada su
plaza en el 30%.
Cualquier empresa est interesada en contratar a quienes comprenden los procesos, se
relacionan bien con el equipo y el mercado,
y tienen capacidad de anlisis y sntesis, sin
que les importe si son arquitectos o pianistas.
SA En un futuro en el que previsiblemente
se tendr que competir en condiciones de
igualdad con otras titulaciones cules
cree que son las ventajas del arquitecto?
R.- Lo majos que somos.
SA Siguiendo la lnea del futuro inmediato
cmo ve de plausibles, viables, y generalizables hasta cierto punto, movimientos
en el entorno del CreativeCommons, la
licencia abierta sobre la propiedad intelectual, en los que el futuro de los negocios
es ofrecer productos gratuitos tambin en
el mundo de la arquitectura?
R.- La arquitectura se ocupa de lograr resultados exclusivos: solucionar un problema
(casi siempre genrico, habitar) en un lugar
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especfico, mediante el arte de la construccin (que sigue muy vinculado al lugar, por
materiales y preparacin del personal). Es un
trabajo a medida. Casi todos los intentos de
realizar ese trabajo de forma distante, universal o repetitiva, quiz industrial, encuentran
importantes dificultades de implantacin en
la realidad. La experiencia americana de las
casas por catlogo es difcil de exportar, dado
el alto precio del suelo fuera de ese pas. No
preveo un crecimiento alarmante de la arquitectura genrica, separada del autor.
SA Y en la misma lnea de apertura de negocios o de campos de actuacin profesional, cmo valora las experiencias de
arquitectura no solicitada, de arquitectos
con proyecto que buscan promotor y no
al revs, identificando nichos de actuacin yproponindolospara su desarrollo
econmico?
R.- Es un caso semejante al de la pregunta
anterior: se puede hacer un buen proyecto
para un cliente desconocido en un lugar indeterminado? Me suena al recurso desesperado del autor romntico de peras buscando
de puerta en puerta al productor que financie
su puesta en escena. Slo se comprende
cuando aprieta el hambre.
Sin embargo detectar nichos de actuacin, en
el sentido de identificar una necesidad no
atendida cuya satisfaccin sea econmica-
mente viable, eso es tan interesante en la edificacin como en la alimentacin, la higiene,

el vestido o los viajes, o sea, muy interesante.
SA Dado el volumen de estudiantes que
en la actualidad cursan la carrera de Arquitectura (30.000) qu recomendacin
les dara a los jvenes que van a salir prximamente al mercado?
R.- Que no limiten sus alternativas y que elijan una funcin profesional en la que destacar, para no ser uno ms de los 60.000, sino
uno que sabe mucho de impermeabilizaciones bajo rasante o algo parecido.
SA Por favor, esbcenos un apunte optimista de la profesin, aunque sea a carboncillo.
R.- Construiremos 300.000 viviendas al ao.
Con tal de que a ti, querida lectora, te toquen
200, probablemente estars contenta. As
que, alegra!
Y que Dios reparta suerte.
artculo
profesionales en el siglo XXI
Acaba de terminar el 2010 plantendose nuevas cifras sobre el estado

de la profesin:
Si bien la curva descendente se rectificara un poco si tomsemos en

consideracin las obras de reforma, parece evidente que esos datos
no compensan la prdida de obra nueva.
Y si an queremos complicar ms la situacin, podemos echar un ojo
a las estadsticas de alumnos matriculados en las Escuelas de Arquitectura:
El Sindicato de Arquitectos de Espaa, hizo pblica recientemente una

encuesta en la que se refleja la existencia de un 34% de paro entre
otros datos redundantes sobre la precariedad del estado profesional.
Si nos referimos a las cifras publicadas por el Ministerio de Economa
en los que se refleja los visados de Obra nueva podemos percibir la
importancia de las cifras que manejamos:
(Datos del INE para 2010: 31.616)
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artculo
Por lgica podemos suponer que en los prximos 5 aos se incorporarn una media de 6.000 nuevos profesionales. Imaginemos por un
momento que jubilamos a todos los arquitectos ejercientes en el COA
de Madrid, en dos aos estaramos exactamente igual que ahora. En
la actualidad, en Espaa existen en torno a los 50.000 arquitectos colegiados.
Tendramos que intentar ser precavidos. La reaccin inmediata ante
estos datos es de cierto desaliento, cuando no de pnico. Sin embargo,
una lectura cuidadosa de la realidad debera ser motivo, antes de nada,
de reflexin.
Lo que est pasando en el campo de la Arquitectura no es nuevo. Previamente sucedi en el campo de las Ingenieras, as que una reaccin
bsica sera mirar cmo reaccionaron stas en su momento. Por otro
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lado, es la sociedad en su conjunto la que est en un proceso acelerado de cambio. Vivimos una tormenta perfecta en la que se suman
crisis financiera, de competitividad, laboral y en nuestro caso adems- legislativa. Es evidente que necesitamos una reconversin de
la profesin. Hacia dnde? Cmo?
Para obtener algunas respuestas hemos acudido a los responsables
de la Escuela de Organizacin Industrial EOI- la primera escuela
de negocios en el mbito tcnico y de ingenieras. Gracias a su tiempo
y paciencia pudimos conversar con M Jos Cano Responsable
del rea de Internacionalizacin-, Javier Cuervo Responsable de
la Red PYME junto con Mercedes Martn y Pilar Purroy tutoras
del Programa de acompaamiento a PYMES -, quienes amablemente atendieron a nuestras preguntas referidas no tanto sobre cmo
artculo

Pensar en el desarrollo de Oportunidades.
-Siempre hay un mercado para cada producto o servicio. Hay que en
contrarlo.
-Hay muchos dficits no cubiertos en pases en vas de desarrollo
(Pases del Este, Brasil, ).
-Hay reas productivas que no notan la crisis y necesitan de los arquitectos:
Diseos ergonmicos de productos industriales y tecnolgicos.
se presenta el panorama actual, sino sobre cules son las capacidades que la sociedad va a demandar en el futuro inmediato a los
profesionales, o por qu una empresa ajena a la construccin
querra contratar a un arquitecto y, en fin, qu campos de formacin debemos reforzar los ya profesionales y cules los estudiantes que an estn en la carrera.
Estas son algunas de las claves que nos ofrecieron reflexionando al
respecto:
Entender los problemas de partida.
-Existe un miedo a los cambios. Lo modelos tradicionales ya no sirven.
-La formacin del Arquitecto dio la espalda a la formacin como empresarios.
-El modelo de trabajo en la sociedad futura ser abierto y colaborativo
o no ser.
-La situacin actual es complicada:
Por la crisis del sector
Por la incorporacin de profesionales cualificados (alemanes,
franceses, suecos, en renovables.)
Poca diversificacin de los servicios prestados.
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Rediseo urbano de ciudades. Necesidades de nuevos modelos de transporte.

-Se debera orientar el trabajo a aquellos campos el que el diseo sea
un factor de valor aadido.
Tener en mente las claves de los negocios futuros:
-Tendencia a prestar servicios sin gastos fijos. Low cost. Ojo, el personal cualificado no debera ser un gasto, sino un coste. Los buenos
trabajadores no son el problema.
-Pensar en modelos de negocio anlogos a servicios informticos y
nuevas tecnologas.
-Equipos interdisciplinarios, capaces de repensar productos ya consolidados.
-El mercado se ha convertido en el modelo de pruebas. La sociedad
es muy tolerante con las nuevas propuestas.
-Nuevas lneas de produccin basadas en el networking.
Conclusiones.
Muchos profesionales antes del arquitecto se han tenido que reinventar.
Al igual que los zologos, que se han descubierto expertos en redes
sociales, los arquitectos nos vemos abocados a reinventarnos como
los especialistas en diseo capaces de mejorar prestaciones de elementos ya existentes.
artculo
Es fundamental generar el propio trabajo. No esperar a que nadie

venga a drnoslo, aunque en este apartado se detecta un dficit en
las capacidades formativas que tenemos respecto a lo que puede significar crear y gestionar una empresa.
Hay que reconocer que la conversacin en la EOI fue una bocanada
de aire fresco en s. Tambin fue un acicate para contrastar otras visiones provenientes de la formacin empresarial y, por supuesto, de
arquitectos integrados en nuevas empresas.
Entendemos que el nuevo modelo de 5 aos ms master por el que

tanto nos hemos esforzado en conseguir garantiza una formacin slida, integral y adaptada a los cambios histrico-sociales, ms all de
crisis coyunturales.
A menudo percibimos que la formacin integral del arquitecto puede

traer consigo numerosas ventajas, pero tambin el hndicap de no
amoldarse con la velocidad suficiente a los nuevos desafos. Desde
esta perspectiva, Carlos Gonzlez-Bravo Director de la Escuela
de Arquitectura de la Universidad Antonio de Nebrija- opina en relacin a cmo se ven reflejados los requisitos necesarios del Arquitecto
del siglo XXi en los nuevos Grados:
Existen numerosos parmetros deseables en el profesional que desarrolle su actividad en este siglo que empieza. Por ejemplo inteligencia
emocional, social, capacidad de comunicacin, versatilidad, adaptabilidad, etc.
Hay un parmetro entre todos que entra en el rango de necesario ms
que en el de deseable: la formacin. pocas como las que estamos
viviendo ahora demuestran que una formacin integral en el campo
de aplicacin, con la correspondiente extensin de especializacin,
garantizan de forma contundente el xito profesional en cualquier actividad. En el caso de la Arquitectura, y dada la trayectoria que la titulacin ha tenido en Espaa desde los aos 60, la fluctuacin entre los
5 y los 6 aos de formacin ha sido una tendencia nada casustica.
Desde el ao 64 hasta hoy hemos vivido 4 planes de estudios diferentes, si no contamos la reciente modificacin del R.D. 1393/2007 por la
R.D. 861/2010 en lo que podramos denominar el quinto plan.
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Por su parte, Jos Lus Portela, - Director del Project Management

Program IE Business School nos confirma tres claves que ha de
cumplir el profesional/empresario del Siglo XXi:
-Gente que sea capaz de entender el mundo que nos rodea
-Las empresas que sobreviven no son las fuertes ni las
mas grandes sino las que mas se adaptan al cambio.
-Por esto la formacin tiene que basarse en herramientas de
anlisis del exterior como la direccin estratgica
artculo
-Gente que sea capaz de definir una estrategia adecuada.

-Un directivo es alguien que tiene que ser capaz de transformar informacin en accin a travs de un plan estratgico
bien definido.
-De nuevo estrategia y entorno econmico son fundamentles.
-Gente que sea capaz de dirigir proyectos.
-La estrategia se tienen que transformar en accin a travs
de proyectos correctamente ejecutados.
-Atrs han quedado los criterios de costes, tiempo y alcance
para alcanzar el xito en los proyectos. Los criterios actuales
miden el valor de la inversin (VOI, Value on Investment) y
no solo el retorno de la inversin (ROI, return on investment),
el alineamiento con la estrategia de la compaa, la capacidad evolutiva de la solucin, la utilizacin adecuada de las
nuevas tecnologas y el respeto al medio ambiente y la absoluta alineamiento con la responsabilidad social corportiva.
Vale, ya estamos formados y algunos no tenemos edad para empezar
de nuevo, pero cmo nos ven desde el mundo de las empresas?
Querra un cazatalentos o headhunter en su versin anglfona- contar con un arquitecto de cara a cumplir con sus clientes? Jorge Hernndez -Corporate Account Manager Hays Spain- atendi a
nuestras dudas.
Cmo se ve el futuro de los arquitectos desde fuera?
La situacin laboral de los arquitectos pasa por uno de los peores momentos de su historia y no slo afecta a profesionales junior con 1-2
aos de experiencia sino que se est contagiando a profesionales de
todos los niveles de experiencia. El paro es superior en los perfiles
con responsabilidad sobre la elaboracin de proyectos que en los que
tienen responsabilidad en ejecucin de obra.
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Ante esta situacin muchos han optado por salir fuera de Espaa e ir
a trabajar a otros pases, bien sean europeos, de Latinoamrica o de
Asia predominantemente. Es necesario que la crisis inmobiliaria en
Espaa pase para que la oferta de trabajo aumente y baje el paro.
Hasta entonces la nica solucin para este colectivo es salir fuera de
Espaa o pensar en reducir su salario entre un 25% y un 30%.
Qu habilidades se demandan en los nuevos perfiles de empleo?
Dado que la oferta de candidatos supera con creces la demanda, el
perfil buscado ha cambiado. Se solicitan personas que muestran una
capacidad de adaptacin importante al nuevo entorno, que puedan soportar un ritmo de trabajo alto e invertir muchas horas, algo que supone
tener una resistencia a la frustracin importante. Muchos arquitectos
estn siendo contratados como freelance, contrato mercantil etc., lo
que provoca que estn dispuestos a asumir riesgos y mostrar una flexibilidad horaria y de condiciones laborales en general considerable.
Tambin nos estamos encontrando con que un arquitecto est asumiendo funciones que antes hacan dos o tres personas: delineante +
oficina tcnica + gestin de proyecto. Resumiendo, no han cambiado
tanto las competencias buscadas como la flexibilidad demandada y
condiciones de trabajo.
Las grandes firmas y empresas de arquitectura se estn presentando
a concursos internacionales, de manera que los profesionales tienen
que estar dispuestos a viajar al lugar donde se encuentre el proyecto.
Si tiene responsabilidad sobre la gestin del proyecto o ejecucin de
la obra, la disponibilidad ha de ser total y absoluta.
Lo mejor para los arriesgados es que a los arquitectos made in Spain
tienen muchsimo prestigio a nivel internacional.
Por su parte, conversando con Ins Leal -Arquitecto y Directora del
Portal de Construccin Sostenible CONSTRUIBLE.es (Las TIC
artculo
son un paradigma de cmo superar la crisis) nos ofrece su visin al

respecto. Coincide en la idea de que debemos reinventar la profesin,
siendo consciente del alto grado de capacitacin y conocimiento que
pueden ofrecer los arquitectos en empresas de otros campos. Hace
falta auto estima y crerselo, afirma.
Hoy, conceptos como Sostenibilidad, Cambio Climtico, Energas Renovables, Responsabilidad Social Corporativa, Innovacin, Nuevas
Tecnologas, Mejoras Sociales, surgen de forma natural en las empresas. No son conceptos lejanos o desconocidos al arquitecto, es ms,
si profundizamos en los mismos nos daremos cuenta de que todo tiene
que ver con la Arquitectura y los Arquitectos, a pesar de la situacin
coyuntural actual, se sitan por ello en una posicin ventajosa respecto
a otros profesionales.
Lo primero que debera hacer cualquier profesional que quiera complementar su formacin para mejorar su perspectiva laboral es valorar
las tendencias de desarrollo futuro a corto y medio plazo. Abramos los
ojos y escuchemos, existen enormes oportunidades esperando y nadie
mejor que los arquitectos para contribuir a la definicin de lo que ser
nuestro futuro.
Ya lo ven, no parece tanto que el problema sea que no haya futuro
como que sepamos construirlo desde nuestras bases actuales.
NUESTRO AGRADECIMIENTO A LA EOI, LA UNIVERSIDAD ANTONIO DE NEBRIJA, EL IE BUSINESS SCHOOL, HAYS Y AL PORTAL
CONSTRUIBLE.ES POR SU COLABORACIN EN LA ELABORACIN DE ESTE ARTCULO
La misma UE est animando a los Arquitectos y responsables de la

planificacin urbana a que refuercen su conocimiento en el mbito de
la eficiencia energtica, la utilizacin de energa procedente de fuentes
renovables y el uso de la calefaccin y refrigeracin urbanas para dar
respuesta a las demandas sociales y normativas. Todo ello, sin perder
la esencia de nuestra formacin de arquitectos tradicionales, una de
cuyas fortalezas es la capacidad de visin global que nos diferencia
claramente y que nos hace nicos como profesionales.
No debemos dejar de lado las enormes posibilidades que proporcionan
las Nuevas Tecnologas en el desarrollo de nuestras ciudades y nuestro
entorno edificado. Es un ejercicio de responsabilidad formarse sobre
sus funcionalidades y posibilidades de cara al desarrollo futuro.
Los arquitectos hemos demostrado sobradamente a lo largo de la historia nuestra capacidad para intuir y adaptarnos los cambios y hemos
sabido transformarlos en formas fsicas reflejo de esa evolucin. Y debemos seguir hacindolo, por lo que es necesario un esfuerzo de adaptacin y reflexin sobre nuestro papel en la sociedad y en la economa.
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proyectos centro de experimentacin del hidrgeno

Lahoz Lpez Arquitectos
Puertollano, Ciudad Real

Concurso
Abril 2010
Superficie
16.000 m2
Lahoz-Lpez Arquitectos slp, redactores
Ramn Lahoz Rodrguez y Natalia
Lpez Matesanz
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Colaboradores: Maria Amor Arroyo Snchez, Luis Marcos

Daz, Sara Martnez Bravo, Andreina Linares Jaua, Marta
Rodrguez Fernndez, Beatriz Gonzlez Jimnez.
Ingeniera de hidrgeno. Fundacin del hidrgeno en Walqa, Huesca
Ingeniera de otras instalaciones. Maetel
Constructora: Vas Y Construcciones.

Compromiso y servicio, son dos palabras que podran definir el trabajo del estudio Lahoz Lpez, a
cuyo frente se encuentran Natalia y Ramn. No es
casualidad que en su tarjeta de presentacin aparezcan los trminos tica, filosofa o social, lo que
se refleja en nos numerosos proyectos relacionados
con la sanidad o la educacin. Autores de numerosas
obras de gran envergadura -Hospital Nacional de Parapljicos de Toledo, Hospitales de Alta Resolucin
en Reinosa (Cantabria) y Crtama (Mlaga) entre
otras muchas- han querido compartir con nosotros
este proyecto por lo fundamental que ha sido el proceso de investigacin en la elaboracin del mismo.
SA: Aos de vida profesional y de que forma la
ejerces actualmente.
Acabamos la carrera, all por el 93, con 24 o 25 aos,
ya parece algo lejano, por lo que es mejor no echar
muchas cuentas
Desde el 98 tenemos un estudio de arquitectura,
Lahoz Lpez arquitectos desde el que intentamos
buscar soluciones imaginativas a problemas habituales.
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SA: Enumera por favor, los retos de la arquitectura a inicios de este S.XXI.
Ramn: Creo que la arquitectura debe ser eficaz, cada decisin de proyecto que se toma debe ser til, justificada y econmica en medios, de manera que nos acerque a alcanzar
los objetivos intemporales de la arquitectura.
Natalia: Tiene que dar una respuesta social, buscar soluciones a los problemas, mejorar la calidad de vida de la mayora, no de unos pocos. El concepto sostenibilidad se usa con
demasiada ligereza pero es ineludible en el mundo actual.
Renunciar al capricho y apostar por la coherencia.
SA: Cmo ves la evolucin de la imagen que tiene la
sociedad del arquitecto? Te gustara que fuese otra?
Cul y por qu?
Ramn: Dentro de los arquitectos hay muchas versiones diferentes desde el arquitecto estrella hasta el que no ejerce,
pasando por el que escribe de arquitectura, el arquitecto municipal, etc
Probablemente la sociedad tenga la imagen que proyectamos, as que deberamos preocuparnos por ello, a nosotros,
nos interesa que parezcamos gente que resuelve problemas,
y que adems lo hacen bonito y barato.
Natalia: Creo que hemos pasado de ser una figura muy respetada a alguien que en algn momento parece molestar en
el proceso constructivo. Nada ms lejos de la realizad, pienso
que ltimamente la sociedad se est concienciando de que
el trabajo del arquitecto, bien hecho revaloriza el resultado final, es una garanta de aportar un valor
aadido.

SA: Si pudieras elegir, cul sera tu proyecto

ideal? Y tu cliente perfecto?
Ramn: No se puede elegir, as que mejor nos quedamos con un proyecto muy complicado, con condicionantes muy estrictos y con un cliente muy
exigente.
Natalia: Las soluciones de proyecto ms interesantes
e ingeniosas nacen de la necesidad y el rigor, sin
duda el mejor cliente es el que tiene objetivos claros
y permite al arquitecto desarrollar ideas. En general
me gusta ms la obra pblica, me resulta ms sencillo pensar en problemas de una colectividad, el
cliente privado es ms complejo, pero tambin puede
ser muy interesante.
SA: Cuntanos qu le diras a alguien que empieza hoy su actividad profesional como arquitecto?
Ramn: Es una profesin que necesita mucha ilusin
y esfuerzo, hay muchas piedras en el camino, pero
que cualquier paso que haga que el mundo sea un
poco mejor, por pequeo que sea, es muy importante, y nunca hay que retroceder en lo logrado.
Natalia: Actualmente tenemos acceso a muchsima
informacin e imgenes, esto, que en principio es
bueno, nos puede hacer caer en la superficialidad.
Creo que trabajando con profundidad hay
muchos caminos en los que se puede
desarrollar la profesin de forma muy creativa y gratificante, no slo construyendo
edificios.
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SA: Cules crees que son los problemas de la profesin en la actualidad? Cmo crees que evolucionar
en un futuro prximo?
Ramn: Creo que se evolucionar hacia desarrollo de actividades multidisciplinares, que no sern nicamente hacer
edificios, se diluir (afortunadamente) el ego de los arquitectos, de momento, la crisis ya est en ello.
Natalia: Es cierto que cada vez la construccin es ms compleja por lo que se requiere la intervencin de distintos especialistas, la labor del arquitecto es clave en el proceso, es
fundamental la coordinacin de todas las disciplinas para alcanzar un objetivo.
SA: Y si tuvieras que empezar hoy volveras a ser Arquitecto?
Ramn: Soy bastante inquieto y poco conformista, as que
no, intentara desarrollar otras actividades.
Natalia: Si, creo que es una profesin muy creativa. Cada
proyecto es un reto que permite desarrollos nuevos, no me
gustan los trabajos repetitivos, pero con este requisito creo
que tambin me sentira bien en otros campos

Lo ms interesante fue la colaboracin con los ingenieros especialistas en investigacin sobre hidrgeno de la
Fundacin en Walqa, que formaban parte de nuestro
equipo: La integracin de la tecnologa del hidrgeno, de
la que nosotros sabamos muy poco, en la arquitectura,
no como un aadido sino como unos de los principios
generadores del edificio
Nuestra aportacin a los proyectos es siempre

intentar sacar el mximo partido con los requisitos y medios de que disponemos. Le damos mil
vueltas, lo pensamos del derecho y del revs, no
nos conformamos, dudamos, ponemos en crisis
las propuestas y no escatimamos en ilusin.
As, en el CENTRO DE EXPERIMENTACIN DE
TECNOLOGAS DE HIDRGENO Y PILAS DE
COMBUSTIBLE, indito por su programa y necesidades de acomodacin a las investigaciones futuras
-se trata de una instalacin experimental de hidrgeno para su empleo como productor y almacn
energtico-, les llev a un planteamiento de desarrollo codo a codo con los ingenieros de la Fundacin
Walqa para adentrarse en un campo indito para
ellos.
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Este carcter experimental exige flexibilidad para una contina adaptacin a las nuevas tecnologas, por lo que la instalacin bsica debe ser evolutiva, preparada para incorporar
distintos procesos de generacin de hidrgeno, sistemas de
almacenamiento para ensayar situaciones estacionarias y
mviles de distintas capacidades y debe procurar la transformacin de este hidrgeno en otras formas de energa elctrica y trmica, bien a travs de pilas de combustible o
sistemas de combustin interna.
Todas las piezas del centro estn estrictamente moduladas,
son totalmente flexibles en cuanto al
uso y de moderado coste de
construccin, el inters formal lo
obtenemos con una composicin de
unidades claras, de geometra
sencilla.

La produccin de hidrgeno se plantea en un primer

momento a travs de alimentacin elctrica o gas natural, pero en un futuro podr producirse a partir de
vas qumicas, biomasa, procesos trmicos o fotnicos.
El segundo sistema importante es el elctrico como
una de las vas de produccin de hidrgeno y como
forma energtica en la que puede transformarse y almacenarse en pilas de combustible. El sistema elctrico puede surgir a travs de recursos renovables
incorporados en la instalacin, como aerogeneradores, captadores solares fotovolticos, entre otros.
La electricidad producida se utilizar para el suministro
de los componentes de la instalacin: laboratorios, talleres, oficinas, servicios, ser transformada en hidrgeno almacenada en pilas o vertido el excedente a la
red externa.
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proyectos biblioteca central en rivas vaciamadrid
ARV Arquitectos
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Clasificar al estudio ARV no es fcil, Rafael y Vito -sus cabezas visibles- huyen de efectismos o manierismos centrndose en el estudio de las soluciones constructivas y
la crudeza de los materiales. Son conscientes del desafo
que ello representa en el sistema actual de produccin, y
quizs por sentirse ya un poco de la vieja escuela lo siguen intentando. La Biblioteca Central Municipal de Rivas
Vaciamadrid es un ejemplo de lo que los arquitectos son
capaces de darr sin esperar nada a cambio.
ARV Arquitectos
SA: Enumera por favor, los retos de la arquitectura a inicios de este S.XXI.
Creo que hay dos retos por lograr: por un lado consiste en
integrar y asimilar la sostenibilidad en la arquitectura de tal
forma de que surja desde la idea inicial y vaya formndose
el objeto con unidad de criterios; por otra parte hay que conseguir dar un producto de calidad y ms barato lo cual creo
que pasa por la prefabricacin y el montaje
SA: Aos de vida profesional y de que forma la ejerces

actualmente.
Llevamos juntos desde el ao 95 donde comenzamos haciendo concursos y ganando el primero en el 96, el Ayuntamiento de Chiclana. Hemos continuado con obras de
todo tipo, vivienda privada, vpo, rehabilitacin, edificios pblicos, y actualmente estamos entregando unas viviendas
libres en Daimiel y la Biblioteca Central en Rivas-Vaciamadrid Fase I.
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SA: Cmo ves la evolucin de la imagen que tiene la

sociedad del arquitecto? Te gustara que fuese otra?
Cul y por qu?
Creo que la imagen nuestra no es muy buena. Somos un
papel que necesitan pagar para tener una construccin. No
se valora nuestro trabajo de creatividad y solo podemos
opinar sobre la parte tcnica en la que tenemos menos autoridad que los propios instaladores.

SA: Si pudieras elegir, cul sera tu proyecto ideal?
Y tu cliente perfecto?
No creo que haya proyectos ideales y los clientes perfectos no existen. Cuanto mas condicionantes tengas
para disear un edificio mejor saldr. Ms se tendr que
trabajar y mejores ideas surjirn. Me parece perfecto en
este sentido el tema del concurso de ideas abierto (limpio) y debera ser pagado al menos parcialmente.
Como edificio s tendra ganas de realizar (porque todava no he tenido la oportunidad) un templo cristiano,
donde se conjugan muchos condicionantes y elementos
interesantes (el espacio, la luz, la direccionalidad, la
asamblea, la normativa litrgica, la funcionalidad)
Al cliente le pedira, confianza en el arquitecto y valoracin de su trabajo.
ARV Arquitectos
SA: Cuntanos qu le diras a alguien que empieza

hoy su actividad profesional como arquitecto?
Que es una profesin muy gratificante pero en la actualidad se necesita un apoyo econmico ya que no se
puede vivir de ella.
SA: Cules crees que son los problemas de la profesin en la actualidad? Cmo crees que evolucionar en un futuro prximo?
No hay trabajo. Hay que inventrselo y sacarlo adelante
buscando promotor y arriesgando
SA: Y si tuvieras que empezar hoy volveras a ser
Arquitecto?
S volvera a estudiar Arquitectura, es lo que me gusta y
s hacer. Pero creo que nos falta una base importante
de parte tcnica y sobre todo de base empresarial que
no nos deja crecer y vivir de nuestra profesin.
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Muchas veces cuando nos preguntamos qu tenemos que ofrecer al cliente, nos respondemos que nuestro aporte no ha de ser
nicmente a niveles de en calidad esttica, sino que nuestra respuesta pasa por plantear al cliente soluciones tcnicamente viables, en precio y, por supuesto, estticamente aceptables.
ARV Arquitectos
Paradigma de esto que comentamos es la nueva Biblioteca Central de Rivas Vaciamadrid. Puesto que el concurso planteaba resolver una biblioteca en dos fases, la complejidad del edificio se
planteaba desde el comienzo: la primera fase se deba contemplar como obra completa, como objeto autnomo, capaz de funcionar por s mismo y el cual se ampliar en fases sucesivas.
Como siempre, el tema econmico complic la gestin, sumando
que se tuvo que aadir un proyecto de instalaciones complementarias y especiales que no entraban dentro del monto econmico
inicial y el Ayuntamiento deba aportar a lo largo de la obra.
Para rematar, al entrar de lleno en la crisis econmica, la constructora inicial quiebra y desaparece dejando la obra a medio
hacer. Esta situacin, obliga al director de obra a realizar una liquidacin prematura y una redaccin nueva de Finalizacin de
la fase I, la cual gracias a la Providencia se ha acabado correctamente en estas fechas.
Con la segunda fase redactada y entregada (hace dos aos) se
ha tenido que actualizar el proyecto y sus precios para cuando
las distintas administraciones (Ayuntamiento y Comunidad) han
dado el visto bueno, lo cual de nuevo el tema econmico- ha
obligado a dejar para una tercera fase la parte de aparcamiento
y plaza en la cubierta que ya estaba incluida en el proyecto de
fase II..
Esta implicacin por llevar a trmino el proyecto, aceptando su
mutilacin temporal, ha implicado un desgaste y un trabajo no
siempre valorados y nunca remunerados por la Administracin.
Por el precio de un proyecto, se han llevado el de varios, as
como el programa de fases, y la garanta de poder ofrecer servicio al ciudadano en los prximos aos.
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ARV Arquitectos
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ARV Arquitectos
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ARV Arquitectos
Nosotros siempre hemos regalado a nuestros

clientes horas y horas de dedicacin para que el
edificio sea algo ms que una simple construccin,
para que tenga una idea y se acabe lo mas fiel a
ella.
Esto es algo que a la mayora de los clientes no lo
han entendido y no lo han valorado, han credo
que sale de forma natural y que son solo lneas en
el papel que no valen dinero.
Esta aportacin voluntaria la necesitamos para,
enamorados de lo que hacemos, poder afrontar el
resto del trabajo y la gestin que conlleva. ARV
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pfc campus para el desarrollo de la docencia digital
CEU San Pablo Paula Ibarrondo Girn

Ttulo: Campus para el desarrollo de la Docencia Digital
Autor: Paula Ibarrondo Girn
Alumna de la Escuela Politcnica CEU
San Pablo
Septiembre2010
Ubicacin: El lamo (Madrid)
Estrenamos esta seccin con el trabajo de Paula Ibarrondo, quien present una propuesta que ana el rigor tcnico con la sensibilidad esperada de un alumno de Arquitectura.
Este proyecto ha sido premiado con el Primer premio del concurso
"The European Steel Design Awards 2009", categoria de estudiantes
as como con
el Premio al mejor Fin de Carrera de la promocin 2007-2008 de la
Universidad San Pablo CEU. En estas pginas mostramos una muestra del mismo.
El concepto fundmental es el diseo de una estructura que se implanta
y ordena un paisaje perifrico a la vez que acoge un programa de docencia complejo.
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AJAM Sobre las nuevas generaciones de arquitectos
El autor del presente artculo, Diego Carreo, encabez la lista de Representantes AJAM 2009 en
las elecciones del COAM. La Asociacin de Jvenes Arquitectos de Madrid (AJAM) es una asociacin sin nimo de lucro y sin financiacin pblica.
Los campos de actuacin de la Asociacin son
muy numerosos. Pueden seguirse desde el portal
www.colectivosarquitectura.com
Este artculo condensa la ponencia inaugural del
evento UNDER 40 sobre Jvenes Arquitectos celebrada en Madrid el 26 de Octubre organizada
por el Grupo Va.
No se prenda hablar de Arquitectura puesto que
ya que lo haran los estudios presentes, sino
sobre el contexto en el que los arquitectos con
menos de 40 aos han tenido que desarrollar su
trabajo.
Qu contexto es ste que nos referimos?
Hablar de 40 aos en la historia de la Arquitectura
puede ser ciertamente diverso: antes de los 40 Le
Corbusier haba construido el Pabelln para la Exposicin de Pars y publicado la revista El Espritu
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Nuevo; qu decir del mismsimo Terragni quien falleci a los 39; pero por otro lado son numerosos
los casos en el que la excelencia profesional lleg
con la edad madura As que hablar de menos
de 40 en la Arquitectura qu significa? Pues a
nuestro leal saber y entender, no es una ventaja
ni una desventaja; tampoco es mejor ser arquitecto de menos de 40 que de ms; sencillamente:
ES UN DATO
Ahora bien qu significa este dato? Significa que
hablamos de profesionales nacidos entre 1970 y
1986, terminada la carrera a partir de 1996. Por
tanto, tienen entre 1 y 15 aos de experiencia laboral.
El mundo ha cambiado en este tiempo Cmo
ha cambiado?
Socialmente: entre 1999 y 2001 se han producido
cambios importantes en nuestra vida diaria. As
en 1999 se puso en circulacin el Euro an estamos pendientes de si lo vamos a tener que enterrar-; el 1 de Enero del 2001 cambiamos de
siglo; ese mismo ao se termin la mili -adis a
las prrrogas- y tambin ese mismo ao, el 11 de
Septiembre cambi la visin del mundo globalizado a raz de los atentados de Nueva York.
Tecnolgicamente, los cambios han sido numerosos, prolijos y acelerados en el Tiempo. En 1989
HP puso en el mercado la primera impresora de
inyeccin de tinta que con el tiempo ha posibilitado que cualquier estudio por pequeo que sea
disponga de un centro de impresin. La conse-
cuencia fue un cambio en le paradigma del modelo de trabajo en los estudios: adis a los delineantes. De facto, los arquitectos se convirtieron en
sus propios delineantes.
Es sorprendente la evolucin de las telecomunicaciones en este breve lapso de tiempo. De la telefona mvil terrestre nacida en Espaa en 1990
-se prohiban los mviles en los restaurantes- a
la telefona mvil digital de 1994 y al ADSL en
1999 alguien se acuerda de las mticas acciones
de Terra?
Estas dos ltimas dcadas significaron el nacimiento y desarrollo de la red www: en el 93 aparece el primer buscador Mosaic, Netscape en el
94, Altavista y Yahoo en el 95 en 1998 nace
nuestro gran hermano Google; el 2003 la primera Red Social profesional Linked In; en el 2004
Facebook por slo nombrar algunos hitos de la
red (sabemos que hay ms desde luego) as hasta
llegar al 2005 con Youtube o 2008 la red Social de
Arquitectura Colectivos de Arquitectura (esta ltima promocionada por la AJAM y no podemos
dejar de anunciarla, claro )
Tambin en el aspecto tecnolgico, si echamos la
mirada a cualquiera de nuestros ordenadores, veremos una serie de nombres que volveran loco al
propio Champollion: Presto, Menfis, CAD, Excel,
Word, Photoshop, Adobe, google, Word, explorer,
etc y an pendientes de incorporarnos a la ltima revolucin BIM.
AJAM Sobre las nuevas generaciones de arquitectos

Acadmicamente, hasta el ao 1996 estuvo en
vigencia el plan del 75 (6 aos + PFC); en el 96
se cambi de plan (pasando a 5 aos + PFC) y,
por fin, tras muchos dimes y diretes, este ao se
aprob el decreto de enseanzas de arquitectura
dejndolo definitivamente en 5 aos de Grado +
1 ao Mster (incluye el PFC).
Profesionalmente, en 1997 se suprimieron los honorarios de referencia; en 1999 apareci la LOE
que ha trado un montn de documentos aadidos, como ha sido entre otros el ya famoso Cdigo Tcnico de la Edificacin (2006) y la serie de
Documentos Bsicos que le han acompaado:
SU, SI, HE, SH, SR (Cuntas pginas son necesarias rellenar para presentar un proyecto de
ejecucin?); en el 2006 se aprob la Directiva Bolkestein de la que ha derivado en el 2009 la Ley
Omnibus relativa a la prestacin de servicios y
que ha puesto en jaque a nuestras instituciones
profesionales. Por fin en agosto de 2010 se
aprob el decreto de visado que limita el nmero
de visados obligatorios.
Laboralmente, no es tan emocionante ver la evolucin. Laboralmente el 2010 se cerr con un
10% de obra nueva con respecto al 2007, y se
ha publicado el informe del Sindicato de Arquitectos que denuncia un 34% de paro.
Qu podemos concluir?
Nos encontramos ante la generacin de arquitectos que ms cambios legales, profesiona-
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les, tecnolgicos e incluso sociales que ha sufrido desde el inicio de su profesin. Una generacin que ha de tomar el liderazgo en
condiciones sociales muy deficientes, con una crisis econmica sin parangn. En muchos casos sin
tener una posicin profesional consolidada.
Sin embargo, es esa misma necesidad de adaptacin demostrada la que garantiza sus posibilidades de supervivencia. El futuro pasa por nuevos
paradigmas pendientes an de ser descubiertos
y/o definidos. Intuimos que el talento es necesario,
pero tambin las emergencias propias de las sociedades complejas: la sostenibilidad, la especializacin, la internacionalizacin, la capacidad de
organizacin, el liderazgo social, el diseo, etc...
Son tiempos de turbulencias, de cambio, pero no
son peores que los que han vivido nuestros padres. Tenemos ms conocimiento acumulado
y ms posibilidades tecnolgicas que ninguna
otra generacin anterior. Probablemente ser Arquitecto en los prximos aos tendr que ver muy
poco con la imagen con la que crecimos o los modelos que nos ensearon, tendr que ver con lo
que construyamos nosotros en el maana inmediato.
Cuando empieza a soplar el viento, algunos corren a esconderse mientras otros construyen molinos de viento. (Proverbio asitico incluido en la
Declaracin Transforma-Espaa, Octubre 2010)
arquinFAD el arquitecto y el futuro

Aislado, el arquitecto no tiene ms poder que el de tratar de convencer
Norman Foster
PROFESIONALES 2.0. O ARTESANOS EN EL SIGLO XXI?
La profesin de arquitecto en este pas, si no quiere intimar con su desaparicin, est abocada a reformularse. Tal y como la hemos vivido hasta ahora
no tiene la capacidad de dar un marco de desarrollo profesional a todos los
arquitectos que son y los que, salidos de las escuelas, estn a punto se ser.
Se habla mucho de la crisis de la construccin, pero esta vertiente de la crisis
financiera de occidente solo explica parte de los cambios.
Hasta hace muy poco, la figura de arquitecto que tenamos en Espaa, en
cuanto a atribuciones y responsabilidades, era un tanto diferente a la que
haba en la mayora de pases europeos, y aun ms peculiar si se la comparaba con el resto del mundo. Protegidos por una normativa que obligaba a
los proyectos de edificacin a pasar por el trmite del visado, los arquitectos
han vivido acomodados en la necesidad que tena cualquier promotor de
pasar por sus manos. La nueva normativa parece tener en el horizonte la voluntad de que el de los arquitectos vuelva a ser un servicio que solo busquen
aquellos clientes que pidan algo ms que edificacin. La decisin polticoprctica de homogeneizar los curriculums profesionales y acadmicos, el denominado popularmente Proceso de Bolonia, ha sacudido la base de la
formacin y de la profesin de arquitecto.
Por supuesto, el descenso radical del volumen de encargos a profesionales
arquitectos que venan tanto del sector privado como del pblico, supuestamente debido a la crisis financiera que afecta de forma global al mundo, ha
secado de forma extraordinaria las fuentes de financiacin de la profesin.
En este contexto ya se intuyen dos tendencias. Por un lado se refuerzan los
estudios de arquitectura de gran dimensin, a imagen y semejanza de las grandes ingenieras, con una estructura de gestin empresarial, multidisciplinares y
capaces de dar seguridad a los promotores de proyectos de gran escala.
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Por el otro lado, los estudios que parecen mantenerse estables con mayor
facilidad son los muy pequeos y que usan colaboradores puntuales, tanto
internos como externos. Con una estructura mnima que conlleva pocos gastos, son capaces de abordar proyectos de pequea dimensin en los que el
trato directo con el cliente-usuario es fundamental.
En los dos casos nos hallamos ante un equilibrio entre la capacidad profesional y la confianza del promotor. En el primer caso se ir diluyendo el carcter de profesional liberal del arquitecto, en el segundo caso se reforzar
la cara ms artesanal y humana del profesional liberal arquitecto.
Pero intuimos una tercera va. Aprovechando no solo la formacin humanstico-tcnica del arquitecto sino ms aun la tendencia que tiene la profesin
para dispersarse e interesarse por casi cualquier mbito de la creacin, produccin o conocimiento que afecte a las personas, no parece descabellado
esperar la aparicin del arquitecto director. Un arquitecto que es un individuo
especialmente dotado para dirigir y coordinar equipos multidisciplinares por
su capacidad para ver comprensivamente, por su inclinacin a primero mirar
alrededor cuando se encuentra ante un reto antes de afrontarlo directamente.
El arquitecto debe aprovechar justamente su peculiaridad ms vilipendiada:
el ser capaz de mirar en todas direcciones para convertirse en un profesional
que de visiones integrales capaces de abordar temas de futuro, que de respuesta
a las inquietudes y demandas de polticos, agentes econmicos, en definitiva
todo aquel que tenga que decidir hacia donde vamos como sociedad.
Si bien algunas caractersticas del arquitecto actual le permitiran desarrollarse
en esta direccin, no es menos cierto que puede muy bien tratarse de un camino que lo aleje de la prctica original de pensar el lugar donde habitan las
personas, de alejarse de lo que un arquitecto es para convertirse en un poltico. O quiz lo que debera hacer es adentrarse puntualmente en estos mbitos, salir de su ensimismamiento, para tratar de convencer.
Joan Cuevas y Xavier Bustos, miembros de la junta de arquinfad
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