O que um Paradigma?

Modelo, ou padro estabelecido.

....Cientistas colocaram cinco macacos numa jaula. No centro dela puseram uma escada e, sobre esta, um cacho de bananas. Quando um macaco subia a escada para apanhar as bananas, os cientistas lanavam um jato de gua fria nos que estavam no cho. Depois de certo tempo, quando um macaco ia subir a escada os outros enchiam-no de pancada. Passado mais algum tempo, nenhum macaco subia a escada, apesar da tentao das bananas.

.... ento, os cientistas substituram um dos cinco macacos. A primeira coisa que ele fez foi subir a escada, dela sendo rapidamente retirado pelos outros, que lhe bateram. Depois de algumas surras, o novo integrante do grupo no subia mais a escada. Um segundo foi substitudo, e o mesmo ocorreu, tendo o primeiro substituto participado, com entusiasmo, na surra ao novato. Um terceiro foi trocado, e repetiu-se o fato. Um quarto e, finalmente, o ltimo.

Os cientistas ficaram, ento, com um grupo de cinco macacos que, mesmo nunca tendo tomado um banho frio, continuavam a bater naquele que tentasse chegar s bananas. Se fosse possvel perguntar a algum deles por que batiam em quem tentasse subir a escada, com certeza a resposta seria: "No sei, as coisas sempre foram assim por aqui..."

Quanto segurana... De onde vem o nosso modelo?

Nossas aes interferem diretamente nos resultados obtidos sejam bons ou ruins.

Os acidentes no acontecem por acaso! Eles ocorrem onde no h preveno.

A importncia de cuidar-se no trabalho

Pr-ativo

aquele que age prontamente, sem depender de instrues alheias.

 Por que difcil ser pr ativo? O ser humano complexo e de grande varincia; Motivao; Disciplina baixa; Exige mudana de atitude e comportamento; Se todo mundo faz assim......; No fui eu quem fiz......; O que o outro faz, sempre pior do que aquilo que eu fao;

=
24 horas

365 dias

QUANTO PR-ATIVIDADE NA PREVENO: possvel que a pessoa perceba o risco e escolha fazer o servio assim mesmo; Presso desmedida por produo; Herosmo; Condies precrias de trabalho; Comprometimento das pessoas; Procedimento lido no sinnimo de procedimento entendido e nem cumprido.

 A escolha pelas atitudes pr-ativas;

A escolha sua

Agir prontamente diante de um risco, resolvendo ou buscando a soluo;

Capacidade de identificar e controlar os riscos presentes numa atividade.

Conhecer os riscos. Onde o trabalhador no conhece o risco, justamente onde mais se expe.

Quando tiver dificuldade, procurar ajuda para resolver a situao.

Enfrentar os obstculos, com determinao e persistncia para super-los.

Encarar uma dificuldade como oportunidade de melhoria;

 Cobrar as solues; No desistir no primeiro no que receber; Esprito crtico; Motivar-se pela preveno;

 Ter atitudes e exemplos coerentes com o seu discurso;

Aprendizes e novos funcionrios, precisam de bons exemplos;

Um trabalhador pode usar os EPIs porque algum mandou, ou porque ele quer controlar a exposio ao risco.

Quem no conhece ou no percebe os riscos, dificilmente ter condies de escolher o meio mais seguro de agir. S existe comportamento pr-ativo e seguro se for de forma consciente.

Faa o novo

A diferena de valores para cada um

Mudana de atitude e comportamento

Aprendizado

As mudanas comeam com sua ao.

Se voc continuar fazendo o que sempre fez, continuar a obter o resultado que sempre obteve.
Roberto Shiniashiki