11 De Febrero del 2014

Nombre de la Alumna: Maricarmen Espinosa Gonzlez N de Control: 14120526 Materia: Taller de Administracin Unidad: I

INTRODUCCIN
En este ensayo se da a conocer lo que es la administracin dentro de las empresas ya que es de vital importancia para su funcionamiento, tambin tiene como objetivo dar a conocer sus procesos administrativos y en qu consisten, definir cmo se lleva a cabo esta organizacin cules son sus objetivos y funciones, como se trabaja dentro de ella para as de una manera ms especfica y clara podamos adquirir conocimientos que nos ayuden a cmo administrar una empresa, negocio e incluso organizarnos y administrar nuestra propia vida. Propiamente est explicando a grandes rasgos como se trabaja en una empresa cules son sus ventajas de trabajar con el mtodo mencionado, es as como se da paso a construir una perspectiva ms precisa sobre la administracin y sus funciones. CONTENIDO La administracin es el proceso cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente se encarga de la planificacin, organizacin, direccin, y control de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Munch Galindo , 2010) La administracin es la direccin y organizacin de un propsito especfico, fijndose objetivos, para tener una buena estructura en la distribucin del trabajo de manera positiva y emptica con toda la organizacin y as obtener el mximo beneficio posible. Desde la antigedad era necesaria la administracin pues ayudaba a coordinar actividades, tomar decisiones etc... En la revolucin industrial surgen fbricas que no tuvieron xito por falta de administracin.

La empresa es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivosy que tiene por fin un objetivo, que puede ser con o sin fines de lucro para la atencin de una necesidad social. (Chiavenato, 2011). Una empresa es una organizacin que brinda un bien o un servicio a la sociedad con o sin fines de lucro para alcanzar determinados objetivos, basndose en reglas, aprovechando los recursos humanos, materiales y financieros. La administracin en las empresas es fundamental para lograr el xito de la metas. Las empresas se pueden clasificar de acuerdo a sus caractersticas: por su actividad; estas pueden ser industriales, comerciales y de servicio, por su capital; pblicas y privadas, por su magnitud; pequea empresa, mediana empresa, microempresa, gran empresa, solo por mencionar algunas de las ms conocidas. Las empresas tienen diferentes reas de la organizacin que tienen como funcin principal la administracin de los recursos, claro esto se logra con el trabajo continuo de cada una de estas reas aplicando el proceso administrativo que consta de cuatro pasos; planeacin, organizacin, direccin y control, estas reas no pueden faltar en la administracin de recursos: Recursos humanos: capacita al personal para el cargo que van a desempear dentro de la empresa. Produccin: produce los productos con la ms alta calidad e innovacin Mercadotecnia: se encarga de la publicidad de el producto. Finanzas: se encarga de llevar la contabilidad de la empresa (administrar el dinero). Ventas: se encarga de dar a conocer el presupuesto de los productos y de vender. Informtica: se carga de hacer que funcione las redes, bases de datos etc. Mantenimiento: dar mantenimiento preventivo a la maquinaria para ahorrar tiempo y dinero. Para toda empresa tiene que existir un lder o a lo que llamamos Gerente l es quien tiene la responsabilidad de planear y dirigir a los empleados para que hagan su trabajo debidamente, tiene derecho de imponer reglas, de regular anormalidades, pero tambin debe de tener tico y ser justo con los

empleados, es necesario que para que se lleve a cabo todas estas responsabilidades ponga en prctica el proceso administrativo ya mencionado: Planeacin: planear estrategias para el futuro de la empresa Organizacin: aqu se hace la distribucin del trabajo entre trabajadores, se impone una autoridad para cada departamento Direccin: Implica impulsar a que los empleados realicen sus tareas con entusiasmo y voluntad. Control: Vigila actividades y corrige para que no haya fallas. Por supuesto el gerente debe tener ciertas habilidades y destrezas para que el manejo de estas aplicaciones le sean fcil de dominar y tenga resultados favorables para con los trabajadores, con la produccin, la sociedad y obviamente con la empresa. Mencionaremos algunos de estas caractersticas las ms necesarias: Conocimiento tecnolgico; el gerente debe de saber manejar la tecnologa y mantenerse informado sobre ellas as ganara la admiracin de los trabajadores Autocontrol; ser tolerante tener autocontrol de impulsos agresivos o groseros Creatividad e iniciativa; Tomar decisiones adecuadas e impulsarlas al logro Actividad positiva; ser optimista, motivar a los trabajadores, ser amable Sinceridad, justicia y libertad; buena conducta, ser justo y comprometido con la empresa CONCLUSION