Potencialidades de las Alianzas Estratgicas en la Actualidad

Ing. Gustavo Delgado Ulloa Cadenas Productivas Direccin de Competitividad

Despacho Viceministerial de MYPE e Industria

CIP, 29 de Abril 2009

Cmo se encuentra Las personas el da de hoy?

Dificultades informacin sistematizada.

para ubicar confiable y

Dificultades de financiacin Empleomana: Es mejor ser Proteccionismo: empleado, Que el Gobierno me d todo, Financiacin: Cuando haya

plata, arranco

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Existe temor al cambio

Incredulidad

Conformismo: As como estoy, estoy bien, Ms vale pjaro en mano

Lo extranjero siempre es

mejor nadie

No se puede confiar en La situacin del pas est

La

tecnologa de las nuevas empresas est muy avanzada,

muy dura

Pobre, pero honrado.

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De crisis en crisis

http://www.fevedi.org.ve/media_files/download/PASOAPASOAlianza...pdf
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Despus de salvar estas dificultades, el emprendedor se convierte en EMPRESARIO.

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Algunas factores que determinan la formacin de Alianzas Estratgicas

Alegres o preocupados por los TLC y Acuerdos Comerciales Poco poder de negociacin
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 Oferta poco competitiva Poco capital de trabajo o acceso financiero Incursionar en mayores mercados (volumen) Desorganizados

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Algunos ejemplos de Alianzas Estratgicas

Ejemplos: Alianza One World (LAN con otras 18 Cias. areas) Tarjeta Crdito Gamarra Card Productores (APESOFT, APEM, Inst Peruan Esparrago, etc ) Bancos, Universidades, Canales TV, etc)
23 Abril 2009 CONFEDERACIN MUNDIAL DE JOYERA OFRECE CONVENIO PARA IMPULSAR SECTOR JOYERO EN EL PER Un convenio que permita crear un Centro de Excelencia Internacional en el Per, que tenga la finalidad de desarrollar el sector joyero en el pas, ofreci hoy el presidente de la Confederacin Mundial de Joyera (CIBJO), Gaetano Cavalieri. Dijo que este ofrecimiento fue realizado al propio presidente de la Repblica, Alan Garca, con quien sostuvo una reunin en la sede del Ejecutivo. (Agencia Andina) http://www.andina.com.pe/Espanol/Noticia.aspx?id=z9i/4qz+gPc=

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28 Abril 2009 COMPRAS DEL ESTADO CRECERAN HASTA 10% Las adquisiciones del Estado (bienes, servicios y obras) podran crecer hasta un 10% este ao a pesar del contexto de crisis mundial, estim el presidente del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE), Santiago Antnez de Mayolo. Coment que el valor planificado referencial del ao pasado super los 58 mil millones de nuevos soles, mientras que el monto adjudicado fue de 42 mil millones de nuevos soles. (El Peruano 7) TLC IMPULSAR EL SECTOR INDUSTRIAL (Por Pan Wei, catedrtico de la Universidad de Beijing) () El TLC puede ser una herramienta para impulsar el sector industrial peruano. China podra trasladar aqu algunas lneas de ensamblaje (aparatos elctricos, automviles, entre otros). Los empresarios chinos consiguen un mejor acceso al mercado estadounidense, y adems crean puestos de trabajo en el Per. (El Comercio B1) http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/tlc-china-incrementara-inversionesese-pais-peru/20090428/279297

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Definicin de CADENAS PRODUCTIVAS

Consejo Nacional de Competitividad - PCM Ley N 28846 - 26 Julio 2006

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Principales Caractersticas de las Cadenas Productivas

No son creacin de ahora; siempre han existido Son multisectoriales (requieren coordinacin entre sectores). Nivel de confianza variable entre los integrantes. Complejas a mayores eslabones directos e indirectos Pueden ser de nivel nacional, regional o local
Nivel nacional integrado por representantes de Gremios y del Gobierno. Nivel local con participacin de compradores y vendedores.

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Enfoque de CADENAS PRODUCTIVAS

Comprender que el producto final depende de la calidad y costo de cada eslabn. Necesidad de asociarse entre los integrantes del eslabn de productores de materia prima. Importancia de los valores de respeto, honradez, solidaridad, la equidad. Desarrollo de la confianza entre los integrantes de cada eslabn y entre eslabones. Debe estar en la mente de todo funcionario y empresario orientado a la competitividad.
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Agentes de las CADENAS PRODUCTIVAS

Univers. e Inst. Acadmicas Gobiernos (Central, Reg. y Local) Coop. Internacional

ONGs

Agentes Econmicos Directos

Extraccin Transformacin (1 - 2) Distribucin Comercializacin Exportacin Usuario final

Produccin

Servicio Transporte

Entidades Financieras

Proveedores Insumos & Equipos

Servicios Logsticos (Exportacin)

Entidades Reguladoras y Promotoras

Agentes Econmicos Indirectos

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FASES PARA EL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS

MOTIVACIN

DIAGNSTICO

ESTRATGIA

IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

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DIAGNOSTICO: Anlisis de la CADENA (Mapeo)

Extraccin Produccin
Innovacin y Desarrollo

Transformacin 1 - 2

Distribucin

Comercializaci n

Usuario Final

Capacidades humanas Propiedad intelectual Marcas Normalizacin

Calidad

Procesos Tecnologa RSE y Asuntos ambientales Mrketing y comercializacin

Gestin empresarial

Financiamiento Marco legal e infraestrucrura Estrategia de cada negocio

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Condiciones para el xito de una CADENA

Existencia de un acuerdo previo entre los interesados que establezcan: Dejar la enfrentacin y adoptar la comprensin y dialogo Inters conjunto Necesidad de mejorar de cada actor en su respectivo eslabn = VISIN CONJUNTA. COMPROMISO en participar activamente en las acciones identificadas (TIEMPO Y FINANCIERO)
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PROGRAMA DE CADENAS PRODUCTIVAS DIRECCIN COMPETITIVIDAD

Convenio UNALM PRODUCE

Diplomado Virtual en Gestion de Cadenas Productivas

http://www.cadenasproductivas.org.pe/diplo mado.htm
Extensin Tcnica a Cadenas Productivas a nivel nacional

http://www.cadenasproductivas.org.pe/asiste nciatecnica.htm
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Mensaje de la Direccin de Competitividad

Video Institucional

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Locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso

Albert Einstein Proverbio Chino

Gracias
DIRECCION DE COMPETITIVIDAD Ing. Gustavo Delgado Ulloa gdelgado@produce.gob.pe

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