GreenTown: Meer dan slechts een onroerend goed-plan

zaterdag, 15 maart 2014 08:02

Een artistieke impressie van het te verrijzen groene stadsdeel. WILLEMSTAD In tegenstelling tot de heersende perceptie dat het plan van GreenTown slechts een onroerend goed-plan zou zijn, gaat het volgens de stichting juist om een omvangrijk economisch plan volgens de Blue Ocean (BOS)-strategie. In de ontwikkelingsplannen van GreenTown zal de huidige olieraffinaderij plaats moeten maken voor nieuwe, diverse havenactiviteiten.

door Marija Stojanovic

GreenTown Curaao heeft, inmiddels ruim twee weken terug, een symbolisch bod gedaan voor overname van de Isla-raffinaderij na afloop van het contract met de huidige exploitant PdVSA in 2019.

Bestuurslid Orlando Meulens omschrijft de heersende perceptie dat GreenTown een goed plan is maar bijvoorbeeld op Oostpunt uitgevoerd zou dienen te worden als een ingeslopen misverstand. De Blauwe Oceaan Strategie (BOS) is een bedrijfsstrategie die in 2005 al is gepubliceerd in het gelijknamige boek van W. Chan Kim en Rene Mauborgne van The Blue Ocean Strategy Institute en INSEAD. Dat laatste staat voor Institut Europen dAdministration des Affaires, het Frans-Europees Instituut voor Bedrijfsbeheer. De kern van deze strategie bestaat uit het creren van nieuwe markten, figuurlijk als blauwe oceanen omschreven. Dit uitgangspunt staat in tegenstelling tot het principe waarin men binnen een bestaande markt met anderen de concurrentie aangaat, aldus Meulens.

1/4

GreenTown: Meer dan slechts een onroerend goed-plan

zaterdag, 15 maart 2014 08:02

Waardevernieuwing

GreenTown vervolgt met de uitleg dat in deze strategie de Rode Oceaan voor de bestaande marktruimte met bestaande spelers en regels staat, waarin de spelers elkaar hard beconcurreren in een poging zo veel mogelijk van de markt te veroveren. Doordat de ruimte beperkt is, kan dit uitmonden in moordende concurrentie en als gevolg hiervan het figuurlijk vloeiende bloed, vandaar de omschrijving Rode Oceaan. De Blauwe Oceaan staat voor de nog onbekende en onontgonnen marktruimte, waar nog geen concurrentie is. Hier creert men marktruimte, in plaats van er met anderen om te vechten. Doordat de marktruimte nieuw is zijn ook de regels nog niet vastgelegd, hetgeen kansen biedt die in de Rode Oceaan niet bestaan.

De kern van de Blauwe Oceaan is de zogenoemde waardevernieuwing. De waardevernieuwing bestaat uit twee componenten die tegelijkertijd moeten worden gemplementeerd: vernieuwing van de dienst of het product, zodanig dat er waarde gecreerd wordt zowel voor de klant als voor het leverende bedrijf zelf; kostenreductie door het afstoten of verminderen van kosten gerelateerd aan aspecten die in de markt minder nodig zijn.

Cirque du Solei l

In dit kader verwijst Meulens naar het boek waarin een aantal bekende voorbeelden wordt aangehaald van organisaties waar de strategie succesvol werd toegepast. Cirque du Soleil bracht een unieke combinatie van circus en ballet op de markt en elimineerde tegelijkertijd ook kosten uit het traditionele circus, zoals de circusdieren en de sterartiest; Apple speelde met iTunes in op de behoefte van consumenten om tegen geringe kosten online alleen die nummers te kopen die hen interesseerden, in plaats van een hele CD te moeten kopen; Pfizer begaf zich met Viagra buiten de paden van het medische op de markt van de verbetering van levenskwaliteit.

Blue Ocean op Curaa o

Green Town geeft een terugkoppeling naar de lokale markt en het verleden: Aan het begin van de twintigste eeuw speelde Curaao een belangrijke rol in de regio door gebruik te maken van een Blue Ocean-strategie. Toen er grote oliereserves in Venezuela ontdekt werden, vestigde zich een Nederlands-Engelse joint-venture, (eerst Curaaose Petroleum Industrie

2/4

GreenTown: Meer dan slechts een onroerend goed-plan

zaterdag, 15 maart 2014 08:02

Maatschappij, later Shell genaamd) om die olie op te slaan en/of te raffineren op het eiland. De grote winst voor Shell kwam tijdens de Tweede Wereldoorlog, toen er grote hoeveelheden brandstof werden geleverd aan de geallieerde troepen. Nog een voorbeeld van een waardevernieuwing conform de Blue Ocean-strategie, is dat Curaao onder de naam De Antillenroute een belangrijke rol heeft gespeeld in de fiscale geschiedenis van het Koninkrijk der Nederlanden en de offshore-industrie op het eiland.

Net als Shell in 1914 inspeelde op de wereldbehoefte aan energie middels aardolie in het industrile tijdperk, eerst door opslag- en daarna door raffinage-faciliteiten te bieden aan Venezuela, speelt GreenTown Curaao nu in op een groeiende wereldbehoefte aan duurzame leef-, werk- en recreatie-voorzieningen. Volgens de stichting maakt dit groene initiatief het mogelijk om in overeenstemming met internationale verdragen en investeringskansen op het gebied van duurzaamheid, zoals respectievelijk het Kyoto-protocol en de nieuwe prioriteiten van de Europese Investerings Bank (EIB) voor het financieren van met name duurzaamheidsprojecten, weer een economie te creren die de verdere ontwikkeling van Curaao zou kunnen stimuleren.

De website geeft een indruk van de manier waarop de haven opnieuw gestalte zou kunnen krijgen.

3/4

GreenTown: Meer dan slechts een onroerend goed-plan

zaterdag, 15 maart 2014 08:02

De stichting heeft in het verleden veel publicaties verzorgd

4/4