FELIPE CARRILLO PUERTO Q.

ROO A 11 DE FEBRERO DEL 2014

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO Q.ROO

INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL

NOMBRE DE LAS ALUMNOS: DORIS JANET REYES CATZIN HERNANDEZ SANTOS SABINA PECH YAMA IRLANDA MAY VELAZQUEZ ULISES FERNANDEZ MAY EDWIN PECH MIS JESUS MAY HERNANDEZ MAXIMILIANO SANCHEZ ELIZONDO GERARDO AKE COH ROGER

AULA: H-3

GRUPO: A

SEM: IV

CONCEPTO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones de una empresa. Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern de la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa. La contabilidad administrativa, por lo tanto, permite comparar los resultados de la empresa en el pasado con aquellos obtenidos en el presente. Para esto se utilizan diversas herramientas de control. Los resultados de la contabilidad administrativa tambin permiten planificar y prever el futuro de la firma.

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

1.- La contabilidad administrativa est organizada para producir informacin de uso interno de la administracin. La forma en que se presenta la informacin hacia el exterior, difiere de la requerida para usos internos. La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico

7.- La contabilidad administrativa, como sistema de informacin administrativo, recurre a disciplinas como la estadstica, la economa, la investigacin de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados, de ah que exista gran relacin con otras disciplinas, lo que no sucede en la contabilidad financiera.

2.- La contabilidad administrativa est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

6.- La contabilidad administrativa hace hincapi en las reas de la empresa (divisiones, lneas de producto, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen; tarea que deja a cargo de la contabilidad financiera al informar esta sobre los sucesos ocurridos en estas reas.

3.- La contabilidad administrativa no est regulada por las NIF, a diferencia de la contabilidad financiera, la informacin que se genera con fines externos tiene que ser producida segn determinadas normas, la informacin requerida por los administradores se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos

5.- La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisin ya que otorga ms relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el anlisis de las decisiones por lo cual no es necesaria la exactitud y precisin que regula a la contabilidad financiera.

4.- La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de informacin opcional. Las empresas no necesariamente deben llevar la contabilidad administrativa; no existe obligatoriedad.

PLANEACION, CONTROL & TOMA DE DESICIONES EN LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1.

Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipndose a ellos sea ms fcil la adaptacin de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.

2. 3.

Para integrar los objetivos y las decisiones de la organizacin. Como medio de comunicacin, coordinacin y cooperacin de los diferentes elementos que integran la empresa.

1. 2.

Como medio para comunicar informacin acerca de lo que la direccin desea que se haga. Como medio de motivar a la organizacin a fin de que actu en la forma ms adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.

3.

Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan buenos resultados se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeo de los responsables de cada rea de la empresa.

1.

Anlisis
a. b. c.

Reconocer que existe un problema. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios. Obtener y analizar los datos.

2.

Decisin
a. b.

Proponer diferentes alternativas. Seleccionar la mejor.

3.

Puesta en prctica.
a. b.

Poner en prctica la alternativa seleccionada. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

CONCLUSIN

Todos estos elementos nos permiten generar informacin para comparar el pasado de la empresa, y su presente todo esto mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control los cuales nos ayudan a prever y planear el futuro de la entidad. Tambin puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa, por ejemplo los ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, as como la cantidad de trabajo o depreciacin de la maquinaria, equipos o edificios. La contabilidad permite obtener informacin peridica sobre la rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y la relacin entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y puede explicar porque se han producido desviaciones, el propsito es servir a la alta direccin en la elaboracin de informes gerenciales para la toma de decisiones.