BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Standar biaya yang digunakan umumnya untuk perencanaan pengendalian

sehingga dapat memperbaiki kinerja perusahaan dan mempermudah pengukuran
kinerja. Dengan melakukan standar, dapat menyederhanakan sebuah aktivitas
operasi yang akan mempermudah dalam mengevaluasi kinerja. Biaya-biaya yang
dibebankan dalam sebuah perusahaan pada suatu produk umumnya menggunakan
standar kuatitas dan harga yang terdiri dari biaya bahan baku langsung, tenaga kerja
langsung, dan overhead. Selain itu perhitungan biaya normal menentukan biaya
overhead untuk tujuan perhitungan biaya produk melalui pembebanan bahan baku
langsung dan tenaga kerja langsung pada produk dengan menggunakan biaya
aktual. Overhead dibebankan dengan menggunakan tarif yang dianggarkan dan
aktivitas aktual. Di sisi lain dari deskripsi pembebanan biaya yang ada dalam sistem
perhitungan biaya aktual, biaya aktual bisa saja dibebankan ke dalam ketiga input
manufaktur pada produk.

Biaya standar juga dapat digunakan pada organisasi jasa, namun

kalkulasinya tidak sesignifikan yang ada dalam perusahaan manufaktur. Lembar
biaya standar dimaksudkan untuk memberikan rincian yang menggarisbawahi biaya
standar per unit. Sehingga perhitungan yang ada dalam pembiayaan dalam aktivitas
perusahaan dapat diestimasi lebih awal. Adanya standar biaya merupakan suatu
langkah penganggaran yang bersifat fleksibel dalam rangka mengadaptasikan
biaya-biaya yang mungkin terjadi dalam semua atau sebagian aktivitas perusahaan.

Perusahaan manufaktur Carberg memproduksi dan menjual produk tunggal.

Sistem biaya yang digunakan oleh perusahaan adalah sistem biaya standar. Standar
biaya produk per unit ditunjukan di bawah ini:

Komponen Biaya Biaya ($)

Biaya Overhead per unit dihitung dalam bentuk anggaran biaya overhead tahunan
Bahan Baku – 1 lb. plastic @2.00 2.00
dengan volume sebanyak 60,000 unit. Sehingga untuk per bulannya jumlah produksi
Tenaga Kerja
standarnya Langsung
adalah 60,000– unit
1.6 hours
dibagi@ 4.00 12 bulan ,yaitu sebanyak 5,000
dengan 6.40unit.
Selain
Biaya itu, rincian Variabel
Overhead komponen biaya overhead yang ada di Carberg terbagi 3.00
menjadi
biaya Overhead Variabel an Biaya Overhead tetap.
Biaya Overhead Tetap 1.45

Total Standar Biaya 12.85 1

Untuk Biaya Overhead Variabel adalah sebagai berikut;

Komponen Biaya Overhead Variabel Biaya ($)

TKTak Langsung – 30,000 jam @4.00 120,000

Pasokan – Minyak 60,000 gallons @ 0.50 30,000

Alokasi Biaya variable departemen Jasa 30,000

Total Biaya Overhead Variabel 180,000

# Total Biaya Standar Overhead Variabel per bulannya adalah $ 180,000 dibagi 12
bulan sebesar $ 15,000.

Dan untuk komponen Biaya Overhead Tetap adalah sebagai berikut;

Komponen Biaya Overhead Tetap Biaya ($)

Supervisi 27,000

Penyusutan 45,000

Biaya Tetap lainnya 15,000

Total Biaya Overhead Tetap 87,000

Total anggaran Biaya overhead Tahunan pada 60,000 unit 267,000

# Jumlah total standar overhead tetap per bulan sebesar: $ 87,000 dibagi 12 bulan
sebesar= $7,250

Jumlah biaya standar yang dibebankan untuk Departemen Produksi selama Bulan
Nopember, ketika jumlah yang diproduksi 5,000 unit, diberikan dibawah ini:

Komponen Biaya Aktual pada Carberg Corporation Biaya ($)

Bahan Baku – 5,300 lbs. @2.00 10,600

TKLangsung – 8,200 jam @4.10 33,620

Biaya Aktual Overhead Variabel

TKTak Langsung – 2,400 jam @4.10 9,840

Pasokan – Minyak 6,000 galon @ 4.00 3,300

Alokasi Biaya variabel departemen Jasa 3,200

Total Biaya Aktual Overhead Variabel 16,340

Biaya Aktual Overhead Tetap

2
Supervisi 2,475

Penyusutan 3,750

Biaya Tetap Lainnya 1,250

Total Biaya Aktual Overhead Tetap 7,475

Total 68,035

# Jumlah Aktual Biaya Overhead Variabel pada Bulan Nopember adalah $ 16,340
dan Jumlah Aktual Biaya Overhead Tetap $ 7,475

Departemen pembelian secara normal membeli dalam jumlah yang sama

untuk digunakan selama produksi sebulan. Di Bulan Nopember, sebanyak 5,200
pounds dibeli dengan harga $ 2.10 per pound.

1.2 Tujuan Penulisan

Dari latar belakang yang dipaparkan di atas tujuan kami dalam menyusun
makalah ini adalah untuk mengetahui biaya-biaya varians yang terjadi melaui proses
perhitungan dan menyelesaikan permasalahan kasus the Carberg Corporation atas
dasar kalkulasi dan perbandingan estimasi standar biaya dengan biaya aktual yang
terjadi. Penyusunan ini pun bertujuan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah
Akuntansi Manajemen yang ada di Bandung Business School. Tujuan utama dari
penulisan makalh ini adalah untuk mengetahui besarnya Varians dari Standar untuk;
Harga Pembelian Bahan Baku, Jumlah Bahan Baku, Tingkat Gaji Tenaga Kerja
langsung, Efisiensi Tenaga Kerja Langsung, dan Anggaran Overhead. Serta untuk
menganalisi bagaimana divisi-divisi yang bertanggung jawab ini mampu mengatasi
konflik varians antara harga dan jumlah.

1.3 Rumusan Masalah

Dari latar belakang dan tujuan penulisan yang dipaparkan diatas dapat
disimpulkan bahwa makalh ini memiliki rumusan masalah. Rumusan masalah yang
ada dalam penyusunan makalah ini adalah sebagai berikut.

1. Bagaimana menghitung analisis biaya variasi yang terjadi pada Perusahaan

Carberg?
2. Apa yang akan terjadi jika biaya-biaya varians terjadi dalam sebuah
perusahaan sebagai akibat perbedaan biaya standar dan biaya aktual?

3
 3. Apasajakah hal-hal yang harus di antisipasi akibat terjadinya biaya varians
serta siapakah yang bertanggung jawab atas terjadinya biaya varians?

1,4 Metode Penulisan

Dalam menyusun makalah ini kami menggunakan metode kajian pustaka dan
metode studi kasus yang terjadi dalam sebuah perusahaan (Carberg Corporation).
Dari kasus tersebut akan diperoleh hasil perhitungan mengenai analisis biaya
varians dengan melibatkan komponen-komponen biaya yang terjadi dalam
perusahaan tersebut. Adapun masalah-masalah yang terjadi akan kami bahas
dalam pembahasan melalui perhitungan biaya varians.

4
 BAB II

KAJIAN TEORI

2.1 Biaya Produk Standar

Perhitungan biaya produk dalam sistem perhitungan biaya standar, biaya-

biaya dibebankan pada produk dengan menggunakan standar kuantitas dan harga
untuk ketiga harga pokok prduksi; bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan
biaya overhead. Sebaliknya, perhitungan biaya normal menentukan terlebih dahulu
biaya overhead untuk m perhitungan biaya produk, tetapi membebankan baha baku
langsung dan tenaga kerja langsung pad produk drngan menggunakan biaya actual.
Biaya overhead dibebankan dengan mengguanakan tariff yang dianggarkan dan
aktivitas actual. Dilain pihak pembebanan biaya suatu system perhitungan biaya
actual membebankan biaya actual dari ketiga input biaya manufaktur pada produk.

Dalam perusahaan manufaktur biaya standar dikembangkan untuk bahan

baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Dengan menggunakan biaya-
biaya ini, biay standar per unit dhitung. Lembar biaya standar memberikan rincian
yang menggarisbawahi biaya standar per unit.

Menurut Hansen dan Mowen (2006:419) bahwa “Lembar biaya standar juga
menyatakan kuantitas tiap input yang seharusnya digunakan untuk memproduksi
satu unit output”.

Biaya standar adalah kadar kuantitas yang ditetapkan sebelumnya

berdasarkan kondisi yang dapat dibandingkan dengan prestasi sebenarnya,
biasanya untuk elemen perkerjaan, operasi atau aktivitas (Roger Cowe. 2006: 451).

Standar kuantitas unit dapat digunakan untuk menghitung jumlah total input yang
dimungkinkan untuk output actual. Perhitungan ini merupakan komponen inti dalam
perhitungan varians efisiensi. Seorang manager seharusnya dapat menghitung
kuantitas standar bahan baku yang diizinkan (standard quantity of materials allowed-
SQ) dan jam standar yang diizinkan (standard hour allowed-SH) untuk output actual.
Perhitungan ini pun harus dilakukan untuk tiap kelas bahan baku langsung dan tiap
tenaga kerja langsung.

2.2 Penjelasan Umum Analisis Varians

“Anggaran fleksibel digunakan untuk untuk mengidentifikasikan biaya yang

seharusnya telah muncul pada tingkat aktivitas actual tertentu. Angka ini diperoleh
dengan mengalikan jumlah input yang diizinkan pada output actual dengan standar
harga per unit. Dengan anggapan bahwa SP adalah standar harga per unit suatu
input dan SQ adalah standar kuantitas input yang diizinkan untuk output actual,
biaya input yang direncanakan atau dianggarkan adalah SP x SQ. biaya input actual

5
adalah AP x AQ, dengan AP adalah harga actual per unit dan AQ adalah kuantitas
input actual per unit yang digunakan”. (Hansen dan Mowen,2006:419).

2.2.1 Varians Harga dan Efisiensi

Varians total anggaran adalah perbedaan antar biay actual input dan
biya yang telah direncanakan. Sebagai bentuk penyederhanaan dapat
diformulasikan dengan rumus sebagai berikut;

Varians Total = (AP x AQ) – (SP x SQ)

Dalam suatu perhitunagn biaya standar, varians total dipecah menjadi

varians harga dan penggunaan. Varians harga merupakan perbedaan antar
harga actual dan harga standar per unit dikalikan dengan jumlah input yang
digunakan; (AP – SP) AQ. Varians penggunaan merupakan perbedaan antar
kuantitas input actual dan input standar dikalikan dengan standar harga per
unit input; (AQ – SQ) SP. Oleh sebab itu, dapat kita tarik bahwa total varians
aalah jumlah varians harga dan jumlah pengunaan. (Hansen dan Mowen,
2006:419)

Tatal Varians = Varians Harga + Varians Penggunaan

= (AP – SP) AQ + (AQ – SQ) SP

= ((AP x AQ) – (SP x AQ)) + ((AQ x SP) – (SQ x SP))

= (AP x AQ) - (SQ x SP)

2.2.2 Keputudan Untuk Menyelidiki

Jarang sekali kinerja actual secar tepat memenuhi standar yang telah
ditetapkan dan nmanajeman tidak berharap demikian. Hal yang diharapkan
adalah variasi acak seputar standar. Oleh sebab itu, manajeman hendaknya
memiliki pemikiran tingkat kinerja yang dapat diterima. Ketika varians-varians
ternyata masih dalam tingkat ini, hal itu diasumsikan disebabkan oleh
fktor0faktor acak.

Ketika varians jathnya diluar tingkat ini, penyimpangan tampaknya

disebabkan oleh factor-faktor yang tidak acak, baik factor yang dapat
dikendalikan oleh manager atau yang tidak dapat dikendalikan. Dalam kasus
yang tidak dapat dikedalikan manager harus merevisi standar yang berlaku.

2.3 Analisis Varians Bahan Baku dan Tenaga Kerja

Varians total yang mengukur biaya actual bahan baku dan tenaga kerjaserta
biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktuvitas actual. Varians harga bahan baku
dengan pendekatan rumus dimana varians bahan baku dapat dihitung secara
terpisah varians harga bahan baku (materials price variance – MPV) dimaksudkan

6
untuk mengukur perbedaan antar berapa yang harus dibayar untuk bahan baku dan
berapa yang secara harus dibayar. Formula yang digunakan adalah;

MPV = (AP X AQ) – (SP XAQ)

MPV = (AP – SP) AQ

*AP = Actual Price, SP = Standard Price, dan AQ = Actual Quantity

Varians Tenaga Kerja Langsung (Labor rate Variances – LRV) merupakan

sebuah varians harga dan penggunaan dapat diartikan sebagai perbedaan antara
apa yang sudah dibayar untuk tenaga kerja langsung dan apa yang seharusnya
dibayar.

LRV = (AR X AH) – (SR X AH)

LRV = (AR – SR) AH

*AR = Tarif upah actual per jam, SR = tariff upah standar per jam, dan AH =
jam tenaga kerja langsung actual yang digunakan.

Sedangkan untuk menghitung Varians Efisiensi Tenaga Kerja (labor efficiency

variance – LEV) adalah untuk mengukur perbedaan antar jam tenaga kerja yang
secar actual digunakan dan jam tenaga kerja yang seharusnya digunakan.

LEV = (AH X SR) – (SH X SR)

LEV = (AH – SH) SR

*AH = Tarif Jam actual tenaga kerjja, SH = tariff jam standar tenaga kerja,
dan SR = Tariff Upah Sstandar

2.4 Analisis Varians Biaya Overhead

Pada bahan baku langsung , varians total dibagi menjadi varians harga dan
varians efisiensi. Varians overhead total merupakan perbedaan antara overhead
yang dibebankan dan overhead yang actual, juga terbagi menjadi beberapa varians
overhead.

Varians overhead variable merupakan perbedaan antar overhead variable

yang actual dengan yang dibebankan. Sedangkan varians pengeluaran overhead
mengukur pengaruh agregat dari perbedaan antar tarif aktual overhead variabel
(actual variable overhead rate – AVOR) dan tarif standar overhead variabel
(standard variable overhead rate – SVOR). Tarif aktual overhead variabel adalah
overhead variabel aktual dibagi dengan jam aktual.

7
 Varians Total = Total Overhead Variabel Aktual - Total Overhead Variabel Standar

Overhead variable diasumsikan bervariasi sejalan dengan perubahan volume

produksi. Jadi, overhead variable berubah sesuai proporsi perubahan jam tenaga
kerja langsung yang digunakan. Varians overhead variable dimaksudkan untuk
mengukur perubahan dalam konsumsi overhead variable, yang muncul karena
enggunaan efisien (atau tidak efisien) tenaga kerja langsung. Varians efisiensi dapat
dihitung dengan formula sbb;

Varians efisiensi = (AH – SH) SVOR

Varians overhead tetap merupakan perbedaan antar overhead aktual tetap

dan overhead tetap yang dibebankan. Dimana overhead tetap yang dibebankan
diperileh dengan mengalikan tariff standar overhead tetap dengan jamstandar yang
diizinkan untuk output actual.

Varians Total = Total Overhead Tetap Aktual - Total Tetap Variabel Standar

8
 BAB III
PEMBAHASAN ANALISIS
3.1 Calculated the Variances from Standard for

Annual Overhead Cost Budget is 60,000 units (amount product per month is 5,000
units)
3.1.1 Direct Material Variances
a. First Asumption with AQ = 5,200 pounds, AP = $ 2.10 per pounds, SQ
= 5,000 pounds, and SP = $ 2.00 per pounds
(AQ x AP) = (AQ x SP) = (SQ x SP) =

(5,200 x $ 2.10) (5,200 x $ 2.00) (5,000 x $ 2.00)

= $ 10,920 = $ 10,400 = $ 10,000

Rate Variances: Efficiency Variances;

$ 520 (U) $ 400 (F)

Total Variances

$ 120 (U)

# For Standard Material is 5,000 units multiple 1 pounds = 5,000 pounds

b. Second Asumption with AQ = 5,300 pounds, AP = $ 2.00 per pounds, SQ

= 5,000 pounds, and SP = $ 2.00 per pounds

(AQ x AP) = (AQ x SP) = (SQ x SP) =

(5,300 x $ 2.00) (5,300 x $ 2.00) (5,000 x $ 2.00)

= $ 10,600 = $ 10,600 = $ 10,000

Rate Variances: Efficiency Variances;

$0 $ 600 (U)

Total Variances

$ 600 (U)

# For Standard Material is 5,000 units multiple 1 pounds = 5,000 pounds

9
#. Calculation of the First Asumption above
Material Price Variances MQV = SP (AQ – SQ)
MPV = AQ (AP- SP) = $ 2.00 (5,200 - 5,000)
= 5,200 ($ 2.10 - $ 2.00) = $ 400 (F)
= $ 520 (U) Persentase rate varians
= $ 520 : $ 10,600
Material Quantity Variances =0%
Total Variances = MPV – MQV

= $ 520 (U) – $ 400 (F)

= $ 120 (U)

#. Calculation of the Second Asumption above

Material Price Variances MQV = SP (AQ – SQ)
MPV = AQ (AP- SP) = $ 2.00 (5,300 - 5,000)
= 5,200 ($ 2.00 - $ 2.00) = $ 600 (U)
=$0 Persentase rate varians
= $ 0 : $ 10,400
Material Quantity Variances =5%
Total Variances = MPV – MQV

= $ $ 0 – $ 600 (U)
= $ 600 (U)

Tanggung jawab terhadap Total Varians bahan baku diemban oleh manajer
pembelian sebagai pengambil keputusan dalam pembelian. Hal-hal ini diakibatkan
oleh faktor-faktor yang berada diluar kendali manajer pembelian dan hal ini
dipengaruhi oleh factor-faktor seperti kualitas, kuantitas diskon, jarak sumber dari
pabrik, dan lainnya. Dimana faktor-faktor ini seringkali merupakan hal yang berada di
luar kendali manajemen. Namun, selisih biaya tersebut tidaklah signifikan hal ini
dapat dilihat dari persentase varians ratenya sebesar 5% untuk kondisi pertama dan
umtuk kondisi kedua persentase varians ratenya 0 % sehingga hal-hal tersebut
dapat ditolelir mengingat slack yang ada jika dilaporkan tidak begitu berpengaruh
terhadap kinerja manajemen terutama manager pembelian.

10
11
 3.1.2 Direct Labor Wage Rate

AH = 8,200 hour, AR = $ 4.10, SH = 8,000 hour, and SR = $ 4.00

(AH x AR) = (AH x SR) = (SH x SR) =

(8,200 x $ 4.10) (8,200 x $ 4.00) (8,000* x $ 4.00)

= $ 33,620 = $ 32,800 = $ 32,000

Rate Variances: Efficiency Variances:

$ 820 (U) $ 800 (F)

Total Variances:

$ 20 (U)

* 5,000 units x 1.60 hours = 8,000 hours

Labor Rate Variances Labor Efficiency Variances

LVR = AH (AR – SR) LEV = SR (AH – SH)

= 8,200 ($ 4.10 – $ 4.00) = $ 4.00 (8,200 – 8,000*)

= $ 820 (U) = $ 800 (F)

• 5,000 units x 1.60 hours = 8,000 hours

Total varians yang dihasilkan sangat kecil bila dibandingkan dengan biaya
tenaga kerja aktual yang terjadi sesungguhnya. Dengan kecilnya standar harga yang
direncanakan dibanding dengan harga aktual ini menujukan bahwa adanya
kekurang-akuratan dalam mengestimasi pasar sehingga kebutuhan tenaga kerja
yang telah direncanakan tidak mewakili kebutuhan tenaga kerja aktual yang ada.
Begitu pula gaji yang ada secara aktual lebih tinggi daripada standar yang telah
direncanakan.

10

1
3.1.3 Overhead Budget

 For Indirect Labor

AH = 2,400 hour, AR = $ 4,10, SH = 2,500 hour, and SR = $ 3.00

(AH x AR) = (AH x SR) = (SH x SR) =

(2,400 x $ 4.10) (2,400 x $ 3.00) (2,500 x $ 3.00)

= $ 9,840 = $ 7,200 = $ 7,500

Spending Variances: Efficiency Variances:

$ 2,640 (U) $ 300 (F)

Total Variances:

$ 2,340 (U)

Variable Overhead Spending Variable Overhead Efficiency

Variances of the Indirect Labor Variances of the Indirect Labor
VOSV = AH (AR – SR) VOEV = SR (AH – SH)
= 2,400 ($ 4.10 - $ 3.00) = $ 3.00 (2,400 - 2,500)
= $ 2,640 (U) = $ 300 (F)

Dalam kasus ini kebutuhan jumlah akan tenaga kerja tidak langsung aktual
lebih rendah dari tenaga kerja yang direncanakan atau yang dianggarkan artinya
penganggaran tetapi biaya per tenaga kerjanya lebih tinggi hingga harga aktual
melebihi harga yang telah direncanakan oleh manajemen. Estimasi kemungkinan
keadaan aktual yang ada di pasar tidak terakurasi dengan baik. Artinya biaya yang
akan dikeluarkan oleh perusahaan lebih tinggi dari pada biaya yang telah
dianggarkan. Sehinga nilai varians spending yang ada sangat signifikan hal ini bisa
saja menimbulkan sebuah indikasi kinerja yang buruk.

11
  For Supplies
AH = 6,000 gallons, AR = $ 0,55., SH = 5,000 gallons, and SR = $0.50

(AH x AR) = (AH x SR) = (SH x SR) =


(6,000 x $ 0,55) (6,000 x $0.50) (5,000 x $0.50)

= $ 3,300 = $ 3,000 = $ 2,500

Spending Variances: Efficiency Variances:

$ 300 (U) $ 500 (U)

Total Variances:

$ 200 (U)

 Variable Overhead Spending Variances of the Supplies

VOSV = AH (AR – SR)

= 6,000 ($ 0,55- $0.50)
= $ 300 (F)

 Variable Overhead Efficiency Variances of the Supplies

VOEV = SR (AH – SH)

= $0.50 (6,000 - 5,000)
= $ 500 (U)
Pasokan yang dianggarkan lebih kecil dari pasokan aktual yang terjadi serta
aktual rate atas harga lebih tinggi dibandingkan dengan apa yang telah
direncanakan oleh manajemen. Hal ini bisa mengindikasikan bahwa pasokan yang
telah direncanakan kurang banyak dari aktual yang terjadi. Atau pasokan aktual
yang tejadi melebihi pasokan yang telah dianggarkan oleh manajemen. Serta total
varians yang ada tidak ditoleransi (unfavorable) karena rate aktual atau harga aktual

12
lebih tinggi dari pada harga satandar yang telah ditentukan serta total varians yang
ada tidak begitu signifikan.

 For Allocated Variable Service Department Cost

AH = 5,000 units, AR = $ 0, 64., SH = 5,000 units, and SR = $0.50

(AH x AR) = (AH x SR) = (SH x SR) =


(5,000 x $ 0,64) (5,000 x $0.50) (5,000 x $0.50)

= $ 3,200 = $ 2,500 = $ 2,500


Spending Variances: Efficiency Variances:

$ 700 (U) $ 0 (F)

Total Variances:

$ 700 (U)

Variable Overhead Spending Variances of the Allocated Variable Service

Department Cost

13
 VOSV = AH (AR – SR)
= 5,000 ($ 0, 64 - $0.50)
= $ 700 (F)
Variable Overhead Efficiency Variances of the Allocated Variable Service
Department Cost

VOEV = SR (AH – SH)

= $0.50 (6,000 - 5,000)
= $ 0 (U)

14
 Alokasi biaya deprtemen jasa yang dianggarkan lebih kecil dari alokasi
biaya deprtemen jasa aktual yang terjadi serta aktual rate harga lebih tinggi
dibandingkan dengan apa yang telah direncanakan oleh manajemen. Hal ini bisa
mengindikasikan bahwa alokasi biaya deprtemen jasa yang telah direncanakan
kurang banyak dari aktual yang terjadi. Atau alokasi biaya departemen jasa
aktual yang tejadi melebihi pasokan yang telah dianggarkan oleh manajemen.
Serta total varians yang ada tidak ditoleransi (unfavorable) karena rate aktual
atau harga aktual lebih tinggi dari pada harga standar yang telah ditentukan.

• Total Variansi Overhead

o Varians Total = Total Overhead Variabel Aktual - Total Overhead Variabel

Standar

= $16,340 - $15,000

= $ 1,340

Persentase = $ 1,340 : $15,000

= 8.93 %

o Varians Total = Total Overhead Tetap Aktual - Total Overhead Tetap

Standar

= $7,475 - $7,250

= $ 225

Persentase = $ 225 : $7,250

= 3.10 %

13
3.2 Analisis Komprehensif Kasus Biaya Varians pada Carberg Corporation

Total variansi yang terjadi dalam kasus ini seluruhnya tidak dapt ditoleransi
artinya hal ini sangat berbahaya pada aktivitas perusahaan karena perusahaan
harus menanggung kekurangan dari anggaran yang telah ditentukan atau yang
telah direncanakan. Total Varians yang tidak dapat ditoleransi ini (unfavorable)
disebabkan oleh tingginya harga aktual bila dibandingkan dengan harga standar
yang telah telah ditentukan oleh manajemen. Baik dan buruknya variansi yang
terjadi akibat unfavorable atau favorable tidak bisa didogmatisasi bahwa ketika
unfavorable semua aktivitas yang yang dalam perusahaan dikatakan buruk (bad
performance). Istilah favorable dan unfavorable hanya menunjukan sebuah
hubungan harga aktual dan kuantitas dengan standar harga dan standar
kuantitas yang telah direncanakan oleh Carberg. Baik atau buruk/unfavorable
dan favorable yang terjadi di Carberg tergantung dari mengapa hal itu muncul
dan bisa terjadi. Penentuan penyebab yang terjadi diperlukan adanya
penyelidikan yang cepat dan tepat agar tidak menimbulkan kerugian yang
signifikan pada operasional Carberg.

Kinerja aktual pada Carberg tidak tepat memenuhi standar yang telah
ditetapkan dan tentunya manajemen tidak berharap hal ini terjadi karena dapat
mempengaruhi kinerja dan etos kerja yang ada pada departemen yang
bertanggung jawab atas aktivitas tersebut. Hal yang diharapkan oleh manajemen
merupakan variansi acak seputar biaya standar yang telah ditentukan artinya
pemberlakukan biaya yang ada harus memiliki dasar pemikiran yang dapat
diterima karena ketika hal-hal yang berhubungan dengan variansi-variansi
berada pada tingkat yang diterima maka dapat memungkinkan variansi yang
terjadi disebabkan oleh faktor-faktor acak yang tidak dapat dikendalikan oleh
manajemen sehingga estimasi pada saat pengangaran tidak akurat. Ketika
faktor-faktor yang menyebabkab unfavorable ini tidak dapat dikendalikan maka
manajer harus merevisi standar yang telah ditentukan.

Oleh karena itu, perlu adanya penyelidikan atas hal-hal yang menyebabkan
variansi unfavorable yang terjadi dan tentunya penyelidikanyang ada dilakukan

13
oleh masing-masing bagian yang bertangung jawab atas standar-standar yang
ditentukan tersebut. Menyelidiki penyebab variansi dan mengambil tindakan
perbaikan atas hal-hal yang menyebabkan atas biaya yang terjadi dari masing-
masing komponen biaya yang saling berhubungan. Penyelidikan yang dilakukan
harus berpatokan terhadap manfaat yang akan diperoleh dari hasil penyelidikan
tersebut dan biaya yang harus dikeluarkan dalam melakukan penyelidikan
tersebut sehingga bila manfaat yang akan diperoleh lebih kecil dari manfaat yang
akan diperoleh maka penyelidikan tidak layak untuk dilakukan. Perlu dipahami
pula bahwa penilaian biaya dan manfaat dalam penyelidikan yang akan
dilakukan bukan merupakan perkara yang mudah.

Oleh karena itu, sulit untuk menilai biaya dan mafaat melalui proses per kasus
karena hal ini bisa mengurangi tingkat efisiensi yang ada dalam aktivitas
perusahaan. Variansi-variansi tidak akan diselidiki bila tempo terjadinya
perbedaan yang aktual tersebut cukup singkat dan jumlah nominal dari varians
tersebut cukup kecil kecuali jika nilai variansi yang ada cukup tinggi hal ini harus
menjadi perhatian bagi manajer agar tindakan preventif yang ada tidak terlambat
dan menyebabkan kerugian yang material bagi perusahaan. Selain itu untuk
menilai variansi yang ada perlu diselidiki atau tidak perlu diselidiki, harus ada
standar yang ditetapkan dalam perusahaan sehingga ada tingkatan wajar dan
tidak wajar dalam variansi yang terjadi dalam operasioanal perusahaan. Artinya
harus ada batas teratas dan terbawah dari variansi yang terjadi yang digunakan
melalui pengendalian terhadap operasional perusahaan dan hal itu dapat
digunakan sebagai batas pengendalian atas variansi yang terjadi di Carberg.

13
13
 BAB IV

REKOMENDASI

4.1 Rekomendasi Akibat Adanya Variansi Bahan Baku

Adanya Total Variances pada biaya bahan baku sebesar $ 120 dengan
indeks unfavorable (U) untuk asumsi pertama dan sebesar $ 600 dengan indeks
unfavorable (U) untuk asumsi kedua. Alangkah lebih baiknya varians-varians ini
diselidiki secara cermat dan holistic untuk mengetahui hal-hal atau faktor-faktor yang
menyebabkan hal tersebut. Hal itu bisa diselidiki dengan berbagai cara yang biasa
dilakukan oleh carberg sendiri, terutama dengan cara menyelidiki langsung
mengenai keadaan harga dan kualitas yang dianggarkan dalam anggaran
perusahaan serta mengestimasi kemungkinan-kemungkinan kenaikan harga yang
terjadi. Dengan begitu, harapannya, seorang manajer mampu mengetahui
kesalahan-kesalahan yang telah terjadi sebagai pertimbangan atau rujukan yang
bisa saja digunakan untuk perkembangan dalam penetapan anggaran selanjutnya.
Total Varians yang ada sebesar $ 120 untuk asumsi pertama dan sebesar $ 600
untuk asumsi kedua yang cukup signifikan bagi kami, oleh karenanya carberg harus
melakukan pengkajian dalam penyusunan anggaran terutama masalah harga yang
akan terjadi dan quantitias yang diperlukan sehingga kesalahan-kesalahan yang ada
tidak begitu material. Artinya tidak ada gap yang tinggi antara harga dan kuantitas
aktual dengan harga dan kuantitas standar yang telah diterapkan oleh Carberg.

Efficiency Variances sebesar $ 400 dengan index favorable (F) untuk

asumsi pertama dan sebesar $ 600 untuk asumsi kedua dengan index unfavorable
(U) hal ini menunjukan tingkat perbedaan antara kuantitas bahan baku yang
diperlukan oleh perusahaan dengan kuantitas aktual yang terjadi dalam input
perusahaan yang terjadi dalam proses atau aktivitas produksi. Kejadian ini harus
dianalisis dan ditinjau ulang bagaimana prosesnya dilakukan dalam penyusunan
atau penetapan anggaran yang dilakukan oleh manajer pembelian dan harus
berkorelasi dengan manajer produksi serta mempertimbangkan data-data historis
mengenai kebutuhan bahan baku dalam proses produksi serta melakukan estimasi
harga yang harus dilakukan secara cermat.

13
 Dari rate varians dan efisiensi varians diperoleh total variances sebesar
sebesar $ 120 dengan indeks unfavorable (U) untuk asumsi pertama dan sebesar $
600 dengan indeks unfavorable (U) untuk asumsi kedua. Menurut kami, hal ini
signifikan karena kecil atau besarnya total varians bisa saja menjadi sebuah hal
yang penting untuk meningkatkan kinerja dalam operasional perusahaan. Hal ini
artinya nilai sebesar $120 dan $ 600 ini harus diwaspadai dengan analisis apa saja
yang menjadi penyebab hal tersebut, dengan begitu perusahaan akan tetap
waspada dengan melakukan kehati-hatian dalam penyusunan anggaran dalam
menetapkan harga standar bahan baku dan quantitasnya untuk periode selanjutnya.

4.2 Rekomendasi Akibat Adanya Variansi Tingkat Gaji Tenaga Kerja

Langsung

Adanya Rate Variances pada biaya tenaga kerja langsung sebesar $ 820
dengan indeks unfavorable (U) Alangkah lebih baiknya varians ini diselidiki secara
cermat dan holistic untuk mengetahui hal-hal atau faktor-faktor yang menyebabkan
hal tersebut. Hal itu bisa diselidiki dengan berbagai cara yang biasa dilakukan oleh
Carberg sendiri, terutama dengan cara menyelidiki langsung mengenai upah dan
jumlah jam kerja yang dianggarkan dalam anggaran perusahaan serta mengestimasi
kemungkinan-kemungkinan kenaikan upah dan jam kerja yang terjadi. Dengan itu
seorang manajer mampu mengetahui kesalahan-kesalahan yang telah terjadi
sebagai pertimbangan atau rujukan yang bisa saja digunakan untuk perkembangan
dalam penetapan anggaran selanjutnya. Varians yang ada sebesar $ 820 yang
cukup signifikan bagi kami, oleh karenanya Carberg harus melakukan pengkajian
yang dalam terhadap penyusunan anggaran terutama masalah upah dan jam kerja
yang akan terjadi, yang diperlukan sehingga kesalahan-kesalahan yang ada tidak
begitu material. Artinya tidak ada gap yang tinggi antara upah dan jam kerja aktual
dengan upah dan jam kerja standar yang telah diterapkan oleh carberg.

Efficiency Variances sebesar $ 800 dengan index favorable (F) hal ini
menunjukan tingkat perbedaan antara upah dan jam kerja yang diperlukan oleh
perusahaan dengan upah dan jam kerja aktual yang terjadi dalam input perusahaan
yang terjadi dalam proses atau aktivitas Carberg. Kejadian ini harus dianalisis dan
ditinjau ulang bagaimana prosesnya dilakukan dalam penyusunan atau penetapan
anggaran upah dan jam kerja yang dilakukan oleh manajemen perusahaan dan

13
harus mempertimbangkan data-data historis mengenai kebutuhan upah dan jam
kerja serta melakukan estimasi harga yang harus dilakukan secara cermat.

Dari rate varians dan efisiensi varians diperoleh total variances sebesar $
20 dengan index unfavorable (U) menurut kami hal ini signifikan karena kecil atau
besarnya total varians bisa saja menjadi sebuah hal yang penting untuk
meningkatkan kinerja dalam operasional perusahaan. Hal ini artinya nilai sebesar $
20 ini harus diwaspadai dengan analisis apa saja yang menjadi penyebab hal
tersebut, dengan begitu perusahaan akan tetap waspada dengan melakukan kehati-
hatian dalam penyusunan anggaran kebutuhan upah dan jam kerja kebutuhan upah
dan jam kerja untuk periode selanjutnya.

4.3 Rekomendasi Akibat Adanya Variansi Biaya Overhead

Hasil perhitungan secara parsial dalam biaya overhead yang terjadi di

Carbreg. Yang pertama biaya tenaga kerja tidak langsung yang dilibatkan dalam
aktivitas perusahaan, diperoleh nilai Spending Variances $ 2,640 dengan index
unfavorable (U), Efficiency Variances $ 300 dengan index favorable (F) Total
Variances $ 2,340 dengan index unfavorable (U). Hal ini harus disikapi secara hati-
hati dan diselidiki apa yang menyebabkan hal-hal tersebut. Meskipun nilai-nilai
diatas tidak begitu signifikan, tetapi hal ini perlu menjadi bahan telaah dalam
penyusunan anggaran.

Dengan meninjau besarnya Varians Total Overhead Variabel melalui selisih

antara Total Overhead Variabel Aktual dan Total Overhead Variabel Standar,
diperoleh nilai sebesar $ 1,340 bisa dikatakan tidak begitu signifikan dalam
mempengaruhi kinerja yang dilakukan oleh departemen-departemen yang terkait di
Carberg, karena secara persentase sebesar 8,93% menunjukan signifikasi yang
tidak begitu besar. Dengan meninjau besarnya Varians Total Overhead Tetap
melalui selisih antara Total Overhead Tetap Aktual dan Total Overhead Tetap
Standar, diperoleh nilai sebesar $ 225 bisa dikatakan tidak begitu signifikan dalam
mempengaruhi kinerja yang dilakukan oleh departemen-departemen yang terkait di
Carberg, karena secara persentase sebesar 3.10 % menunjukan signifikasi yang
tidak begitu besar.

13
 BAB V
KESIMPULAN
5.1 Kesimpulan

Tanggung jawab terhadap Total Varians bahan baku diemban oleh manajer
pembelian sebagai pengambil keputusan dalam pembelian. Hal-hal ini diakibatkan
oleh faktor-faktor yang berada dil uar kendali manajer pembelian dan hal ini
dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti kualitas, kuantitas diskon, jarak sumber dari
pabrik, dan lainnya. Dimana faktor-faktor ini seringkali merupakan hal yang berada
dil uar kendali manajemen.

Total varians yang dihasilkan sangat kecil bila dibandingkan dengan biaya
tenaga kerja aktual yang terjadi sesungguhnya. Dengan kecilnya standar harga yang
direncanakan dibandingkan dengan harga aktual ini menujukan bahwa adanya
kekurang-akuratan dalam mengestimasi pasar sehingga kebutuhan tenaga kerja
yang telah direncanakan tidak mewakili kebutuhan tenaga kerja aktual yang ada.

Estimasi kemungkinan keadaan aktual yang ada di pasar tidak terakurasi

dengan baik. Artinya biaya yang akan dikeluarkan oleh peruahaan lebih tinnggi dari
pada biaya yang telah direncanakan dalam penganggaran. Sehinga nilai varians
spending yang ada sangat signifikan hal ini bisa saja menimbulkan sebuah indikasi
kinerja yang buruk.

Pasokan yang dianggarkan lebih kecil dari pasokan aktual yang terjadi serta
aktual rate harga lebih tinggi dari pada apa yang telah direncanakan oleh
manajemen. Hal ini bisa mengindikasikan bahwa pasokan yang telah direncanakan
kurang banyak dari pasokan aktual yang terjadi. Atau pasokan aktual yang tejadi
melebihi pasokan yang telah dianggarkan oleh manajemen.

Atau alokasi biaya deprtemen jasa aktual yang tejadi melebihi pasokan yang
telah dianggarkan oleh manajemen. Serta total varians yang ada tidak ditoleransi
(unfavorable) karena rate aktual atau harga aktual lebih tinggi dari pada harga
standar yang telah ditentukan oleh Carberg.

13
 5.2 Saran

Perlu adanya penyelidikan atas hal-hal yang menyebabkan variansi

unfavorable yang terjadi dan tentunya penyelidikan yang ada dilakukan oleh
masing-masing bagian yang bertangung jawab atas standar-standar yang
ditentukan tersebut. Menyelidiki penyebab variansi dan mengambil tindakan
perbaikan atas hal-hal yang menyebabkan atas biaya yang terjadi dari masing-
masing komponen biaya yang saling berhubungan.

Penyelidikan yang dilakukan harus berpatokan terhadap manfaat yang akan

diperoleh dari hasil penyelidikan tersebut dan biaya yang harus dikeluarkan dalam
melakukan penyelidikan tersebut sehingga bila manfaat yang akan diperoleh lebih
kecil dari manfaat yang akan diperoleh maka penyelidikan tidak layak untuk
dilakukan. Perlu dipahami pula bahwa penilaian biaya dan manfaat dalam
penyelidikan yang akan dilakukan bukan merupakan perkara yang mudah.

13