Teora de la Organizacin y Cultura Organizacional La organizacin es un proceso estructurado en el cual interactan las personas para alcanzar sus objetivos,

la empresa es una unidad econmica social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para lograr una produccin que corresponda a los requerimientos del medio humano en que la propia empresa acta. Un elemento importante de la organizacin es la cultura organizacional la cual tiene que ver con el proceso de socializacin que se da dentro de una empresa, a travs de una objetivacin social. La organizacin est compuesta por los siguientes elementos: a) edificios, maquinas, equipos, b) materias primas, c) dinero, d) hombres, e) sistemas; todos estos elementos interactuando para lograr un fin comn, principalmente generar un valor econmico, lograr producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades sociales, mantener su continuidad a travs del tiempo, perseguir el desarrollo de las personas que lo componen. Existen diversos enfoques desde los cuales se puede estudiar una organizacin entre ellos encontramos: el administrativo (clsico), cientfico, humano relacionista, burocrtico o estructuralista, neohumano-relacionista y enfoque de sistemas. Cada organizacin tiene su desarrollo cada una a su propio ritmo pero se pueden distinguir diversas etapas de la organizacin nacimiento (crear una organizacin y sobrevivir como sistema viable), juventud (ganar estabilidad y ganar reputacin y desarrollo), Madurez (lograr individualidad y desarrollo, contribuir a la sociedad). Las propiedades esenciales de un grupo resultan: Interaccin (tiene que haber relaciones recprocas durante cierto tiempo), Cohesin (desarrolla un sentimiento de pertenencia al grupo que refuerza los lazos de camaradera y distinguen a los miembros de aquellos que no lo son), Motivos y metas comunes (Las presunciones iniciales se implantan gradual y firmemente en la misin, metas, estructuras y mtodos de trabajo del grupo), Normas de conducta (Regulada por reglas que son comunes a todos los miembros), Estructura (Jerarqua de responsabilidades que hace que unos asuman funciones de direccin y el resto se subordine). la funcin de la cultura no puede ser otra que la de guiar el comportamiento hacia los modos de accin que convienen a la organizacin y a sus objetivos. Para Robbins10 (1991), la cultura en el seno de una organizacin debe definir los lmites; transmitir un sentido de identidad a sus miembros; facilitar la creacin de un compromiso personal con algo ms amplio que los intereses egostas del individuo e incrementar la estabilidad del sistema social, puesto que es el vnculo social que ayuda a mantener unida a la organizacin al proporcionar normas adecuadas de lo que deben hacer y decir los empleados. Charles Handy (1978) plantea cuatro tipos de culturas organizacionales en dependencia de la importancia que para un sistema cultural tengan el poder, los roles, las tareas y las personas, y se vale de una apologa con dioses mitolgicos grecolatinos para designarlos: -Cultura del poder: se dirige y controla por personas clave desde un centro de poder ejecutivo (Zeus). -Cultura de los roles: se sustenta en una clara y detallada descripcin de las responsabilidades de cada puesto de accin (Apolo). -Cultura de tareas: se apoya en proyectos que realiza la organizacin; orientada a la obtencin de resultados especficos en tiempos concretos (Atenea).

-Cultura de personas: basada en los integrantes de la organizacin (Dionisio). Para que una organizacin logre los fines que persigue es necesario que todos sus elementos que interactan funcionen al mismo ritmo y que los fines de la organizacin estn acorde con los fines de los que intervienen. No existe organizacin sin una cultura inherente, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus pblicos tengan de ella. Cuantos ms fuertes sean los rasgos culturales, no slo determinarn los modos de conducta de sus participantes internos, sino que tambin impondrn rituales y procedimientos a los integrantes de otras organizaciones contextualmente relacionadas.