PROJETO DESPORTO 2013

Documentao da Gesto de Projeto para a Edificao de um Ginsio e 3 Campos de Tnis

Mrcio Cravo - 20110026 Jos Costa 20110021

Licenciatura em Engenharia de Proteo Civil, 2Ano, 2 semestre Unidade Curricular de Gesto de Projeto Docente: Mestre Ana Barqueira

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAO E CINCIAS MAIO DE 2013

Instituto Superior de Educao e Cincias

Escola Superior de Segurana, Tecnologia e Aviao

Trabalho no mbito da unidade curricular de Gesto de Projeto do 2Ano da Licenciatura em Engenharia da Proteo Civil

PROJETO DESPORTO 2013 Documentao da Gesto de Projeto para a Edificao de um Ginsio e 3 Campos de Tnis.

Autores: Mrcio Cravo 20110026 e Jos Costa - 200110021

Docente: Mestre Ana Barqueira

MAIO de 2013

O GESTOR DE PROJETO trabalha com metas, forte na comunicao e nas relaes internas, relata e entrega dentro dos prazos acordados.

I. Introduo
Este trabalho de grupo foi desenvolvido como um elemento de avaliao no mbito da unidade curricular de Gesto de Projeto da Licenciatura em Engenharia da Proteo Civil.

II. O Projeto
Podemos definir Projeto como:

A combinao de recursos, humanos, materiais e financeiros, reunidos numa organizao temporal, com o objetivo de criar um resultado, um produto ou servio nicos.
Mas a definio tambm pode ser; um projeto um conjunto nico de processos consistindo em atividades coordenadas e controladas com datas de incio e de fim, desenvolvidas para alcanar um objetivo. A prossecuo dos objetivos do projeto requer a produo de entregveis em conformidade com os requisitos especificados. Apesar de muitos projetos podero ser semelhantes, cada projeto nico. Cada projeto tem um incio e um fim, e normalmente dividido em fases. (NP ISO 21500:2012) Ou; Um empreendimento principalmente caracterizado pela singularidade das condies em que realizado, nomeadamente, no que respeita ao mbito, aos prazos, aos custos, s pessoas e qualidade. Uma conjugao de esforos em que os recursos humanos, materiais e financeiros so organizados de forma inovadora para realizar um mbito nico de trabalho, de acordo com especificaes previamente definidas, com limitaes de custos e de tempo, seguindo um ciclo de vida padro e tendo em vista a obteno de uma mudana benfica, definida por objetivos quantitativos e qualitativos. (IPMA International Project Management Association)

Ou; Um empreendimento principalmente caracterizado pela singularidade ( nico/diferente) das condies em que realizado, nomeadamente, no que respeita ao mbito, aos prazos, aos custos, s pessoas e qualidade. (PMI - Project Management Institute) Ou ainda; Conjunto nico de atividades ou de tarefas coordenadas e controladas, com datas de incio e de fim, realizado com inovao, para atingir objetivo(s), em conformidade com requisitos especficos e respeitando limitaes de tempo, de recursos e de custos. (ISO 9000:2000) De todas estas definies ressaltam determinadas caratersticas que definem o que o Projeto. nico, inovador, com recursos limitados, com oramento limitado, de durao limitada, com objetivos e especificaes precisas, com um conjunto de atividades interligadas e sequenciadas.

III. A Gesto do Projeto

Um projeto implementado para ter sucesso, o sucesso do projeto o critrio relevante. Para o Gestor do Projeto sucesso o mesmo que Satisfao do Cliente. O Gestor do Projeto cria a organizao do projeto espartilhado entre 3 barreiras, o mbito, o custo e o prazo. Estrutura os seus planos e recursos humanos ou materiais de acordo com essa tripla realidade. Durante o desenvolvimento do projeto, o Gestor do Projeto tem de lidar com 6 aspetos, CUSTO, RECURSOS, REQUISITOS, QUALIDADE, PRAZO, RISCO, que dever tratar de forma a atingir a SATISFAO DO CLIENTE.

IV. O Projeto Concreto

Neste trabalho trata-se um Projeto de Edificao de um complexo desportivo. O gestor de projeto externo, isto , no pertence organizao que promove o projeto. A equipe do Gestor de Projeto externa. O Gestor de Projeto no administrar diretamente as atividades de construo j que no detentor de um Alvar apropriado. Portanto selecionar um Empreiteiro para o efeito. O empreiteiro ter de ser legalmente contratado pelo Dono do Projeto dada a legislao de construo, mas o decisor real ser sempre o Gestor de Projeto, j que no o sendo no poder garantir os resultados. Este projeto aparece j na fase de elaborao do Project Charter, portanto todos os estudos iniciais de viabilidade de negcio e avaliao de risco j foram feitos. A deciso Go no Go j foi tomada. O Gestor de Projeto produz uma matriz de Termo de Abertura do Projeto para que o Promotor aprove e assine dando incio formal ao Projeto Desporto 2013.

O Termo de Abertura do Projeto inclui o oramento preliminar e o planeamento preliminar. Em ambos foi considerada uma contingncia de 10%. Inclui tambm uma listagem dos riscos identificados nascena. Deve ter-se presente que risco e perigo no so sinnimos. Um perigo eventual sem probabilidade atribuvel no constitui um risco. O Project Charter reconhece que este projeto se inicia sem estudo geolgico. Ao faz-lo o Projeto est a assumir definies para as quais no tem suporte. A probabilidade da consequncia no exatamente determinvel, mas superior a 0. Portanto um risco. A consequncia pode ser uma soluo de fundaes diferente do idealizado tendo custos e prazos superiores. Por esse motivo esse estudo est planeado para executar de imediato. A 1 anlise de Risco dever ser feita aps as concluses desse estudo. O documento seguinte a Estrutura de Decomposio do Trabalho (WBS). A WBS um entregvel do grupo de processos de Planeamento. Este WBS produzido j com a fase de arranque do projeto terminada uma vez que j existe Project Charter. O WBS elaborado no conceito IPMA. A caixa de topo o Nvel 0 e este nvel no conta. S so nveis efetivos, aqueles em que existe uma desagregao (Breakdown) do conjunto, em reas ou pacotes de trabalho. Nesta altura do projeto o WBS contempla 6 reas de trabalho que so por sua vez divididas em pacotes de trabalho (work packages) e terminam em milestones. A desagregao mais detalhada nuns pacotes e menos noutros. Seguidamente encontra-se a documentao relativa ao planeamento do Tempo. Esto includos o grfico de Gantt e o diagrama de rede. A atividade de construo no est decomposta em tarefas j que nesta altura ainda no existe empreiteiro. O conjunto seguinte de documentos diz respeito Gesto do Risco. Neste mbito risco deve ser entendido de acordo com a seguinte definio. Risco efeito da incerteza em atingir os objetivos. Tal como em qualquer outro mbito, em gesto de projeto, os riscos so causados por eventos ou situaes de diferentes tipos e com diferentes consequncias. Para o projeto os riscos, quanto graduao, podem ser aceitveis, mitigveis, transferveis ou inaceitveis. Quanto fonte, os riscos podem ser internos ou externos e nestes ser naturais ou antrpicos. A estratgia de Gesto de risco inicia-se na elaborao do Project Charter. Os riscos detetados imediatamente foram transferidos para o Dono de Obra com a incluso da clusula de Fora Maior. Deixaram de ser risco do Projeto, passaram a ser risco do Dono de Obra que os aceitou. O risco para o Dono de Obra de acontecerem danos a pessoas ou bens na envolvente da Obra e causados por esta, foi transferido para a seguradora com a contratao de um seguro de responsabilidade Civil para a Obra. O risco de existirem acidentes em obra com danos a pessoas ou bens, est mitigado com a existncia de um Coordenador de Segurana em Obra, do Plano de Segurana, Sade e

Ambiente e com a exigncia ao empreiteiro de proceder adaptao do PSS e ter o seu servio de Segurana e Sade no terreno. O risco de a Obra causar danos ambientais est mitigado com a exigncia ao empreiteiro de elaborar um plano de Gesto Ambiental para a obra, dispor de servios de Gesto Ambiental, manter um seguro de responsabilidade civil adequado. O risco de a Obra no atingir as especificaes de qualidade est mitigado com a existncia da Fiscalizao. Este conjunto de riscos possveis ainda no existe. No tem probabilidade associada e no tem consequncias definidas. A Gesto de Risco tomou medidas de preveno de risco para que caso se manifestem as medidas adequadas estejam preparadas. Os riscos de atraso na finalizao do projeto ou de ultrapassagem do oramento so considerados riscos inaceitveis. A sua preveno o objetivo principal dos processos de controlo do projeto. Na anlise de risco inicial essa possibilidade no considerada.

V. Nota Final
No mundo real a metodologia utilizada neste trabalho no poderia ser utilizada. O Dono-deObra pblico pelo que todo o processo de contratao deveria seguir a legislao relativa a compra pblica. Nestes contratos uma gesto expedita mas eficaz e uma constante preocupao em controlar custos e prazos mantendo a qualidade no so o paradigma. Em contratao pblica o prazo definido no seria possvel. Como no utiliza aas tcnicas e sistemas da moderna Gesto de Projeto a contratao pblica resulta no que conhecemos.

ndice de Peas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Termo de Abertura do Projeto Estrutura de Decomposio do trabalho (WBS) Matriz de Responsabilidades Planeamento Concurso da Empreitada Matrizes de Risco Perfil do Risco Plano de Resposta ao Risco

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO

EDIFICAO DE UM PAVILHO POLIDESPORTIVO MULTIUSOS E DE TRS CAMPOS DE TNIS (Projeto Desporto 2013)

MUNICPIO DE TOMAR CIDADE TEMPLRIA

PRAA DA REPBLICA, 2300-550, TOMAR, PORTUGAL

Maio de 2013

Edifcio A, Sala 7, Alameda das Linhas de Torres, 179 - 1750-142 Lisboa Portugal - Europa

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto NDEX
Sumrio Executivo ...............................................................................................................................3 Objetivo de Projeto/Justificao ..........................................................................................................3 Descrio do Projeto ...........................................................................................................................3 Critrio de Sucesso ..............................................................................................................................4 Riscos ....................................................................................................................................................4 Entregveis............................................................................................................................................5 Resumo das Metas do Planeamento ...................................................................................................5 Resumo do Oramento .......................................................................................................................6 Requisitos para a Aprovao do Projeto .............................................................................................6 Bnus e Multas ....................................................................................................................................7 Fora Maior ..........................................................................................................................................7 Seguro do Projeto ................................................................................................................................7 Gestor do Projeto .................................................................................................................................8

17 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto SUMRIO EXECUTIVO
A populao de Tomar tem expressado ao Executivo Municipal a necessidade de ampliar a oferta desportiva na Cidade, especificamente campos de tnis e um recinto coberto polidesportivo em que a juventude, mas tambm outros grupos etrios possam intensificar a sua prtica desportiva. O Projeto Desporto 2013 ir criar novas valncias contribuindo para melhorar a qualidade do servio prestado aos muncipes pelo executivo camarrio.

OBJETIVO DE PROJETO/JUSTIFICAO
O Municpio de Tomar tem como objetivo incentivar a prtica desportiva na populao, melhorando a sua qualidade de vida e aumentando o desempenho social e fsico dos muncipes. reconhecido que uma populao que desenvolva atividade desportiva regular manifesta uma realizao pessoal, profissional e social superior. Tambm os problemas de sade resultantes do sedentarismo e inatividade diminuem. Assim o investimento agora aprovado justifica-se at numa perspetiva custo-benefcio. O objetivo definido o de num perodo no excedendo 12 meses aps o desencadear do Projeto Desporto 2013 e com custo que no exceda um milho e meio de euros, inaugurar um pavilho polidesportivo, trs campos de tnis, instalaes de apoio e arranjos exteriores, num padro de qualidade adequado a Tomar, cidade templria.

DESCRIO DO PROJETO
O Projeto Desporto 2013 ser implantado num terreno municipal com 5.000 m2, nas margens do rio Nabo, junto do complexo desportivo que engloba as piscinas e o campo de futebol. A soluo arquitetnica a adotar para o pavilho polidesportivo dever apresentar um aspeto moderno e funcional e enquadrar-se nas solues j existentes nos restantes equipamentos na vizinhana. O campo de jogos do polidesportivo dever ser dimensionado para permitir a prtica de futebol de 5, basquetebol, voleibol e andebol. Para os jogos com campos de menor dimenso devero ser considerados no projeto, 2 campos lado a lado, para utilizao simultnea em provas escolares. Acessoriamente este recinto dever estar equipado para permitir a prtica de tnis em recinto coberto. A cobertura dever disponibilizar espao interior para a prtica destes desportos sem constrangimentos, o pavimento dever ter acabamento em piso desportivo sinttico e marcado para a prtica das vrias modalidades de acordo com as regras das federaes desportivas para provas profissionais. O pavimento dever incorporar os dispositivos necessrios
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Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto
para a montagem de redes, balizas e tabelas das diversas modalidades. Na periferia da zona de jogo devero existir bancadas com a capacidade para 300 pessoas, e o pavilho que acolhe o recinto desportivo dever ter balnerios/vestirios que possam albergar 4 equipas da modalidade com maior nmero de jogadores com um adicional de 10% para serventia dos campos de tnis e um balnerio para as equipas de arbitragem ou para os professores que acompanhem os desportistas. Os balnerios/vestirios devero ser complementados por instalaes sanitrias separadas por sexo para desportistas, professores e rbitros. No existiro instalaes sanitrias para o pblico, complementarmente devero existir salas para arrumo e manuteno dos equipamentos desportivos e das instalaes tcnicas do pavilho. As instalaes tcnicas do pavilho devero respeitar todos os regulamentos em vigor. A iluminao do recinto de jogos dever ser especialmente cuidada para minorar sombras e evitar o brilho e o ofuscamento dos desportistas. Dever existir um placard eletrnico para afixao dos resultados das competies e um sistema de difuso sonora adequado a partir de cabine de som com viso para o recinto. Dos trs campos de tnis exteriores, um dever ter dimenses para jogo de pares profissional e os restantes dimenses para jogo amador de singulares. Sero em piso sinttico rpido e devero ser equipados com sistema de drenagem que minore os tempos de paragem devidos a chuva. Todos os campos tero as linhas pintadas de acordo com os regulamentos da federao de tnis, redes, bancos para os jogadores e no campo de pares dever existir cadeira de rbitro. Os campos devero ser isolados entre si por vedao em rede de altura regulamentar e equipados com iluminao exterior que possibilite a prtica quando a luz solar for insuficiente. O exterior dos recintos dever ser objeto de arranjo paisagstico compatvel com os padres j existentes na rea.

CRITRIO DE SUCESSO
O Projeto Desporto 2013 ser um sucesso se os objetivos definidos forem alcanados, cumprindo as especificaes indicadas na descrio do projeto.

RISCOS
Os seguintes riscos foram identificados. O gestor de projeto ir determinar e utilizar as estratgias de preveno/mitigao de riscos necessrias para minimizar a probabilidade desses riscos: Demora no processo de licenciamento camarrio, Condies meteorolgicas adversas durante o perodo crtico dos trabalhos, Realidade geolgica diferente do assumido.
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17 de maio de 2013

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Gestores de Projeto ENTREGVEIS
A bem sucedida concluso do Projeto Desporto 2013 requer a apresentao dos seguintes entregveis. Quaisquer alteraes a estes produtos devem ser aprovadas pelo Patrocinador do Projeto Desporto 2013. Telas finais da execuo, manuais e garantias dos equipamentos. Auto de receo provisria. Licena de utilizao. Aplice de seguro da Obra.

RESUMO DAS METAS DO PLANEAMENTO

O resumo das metas do planeamento est apresentado abaixo. medida que a definio de mbito e de requisitos se desenvolva este planeamento pode sofrer alteraes. O gestor do projeto informar de quaisquer alteraes nas reunies de avano do projeto.
Resumo das Metas do Projeto Datas chave relativamente ao incio do projeto Arranque do Projeto Seleo de Geotecnia e Topografia Seleo de Projetistas Planeamento e oramento avanados terminados Pr Consulta de Empreitada Anteprojeto de Arquitetura para licenciamento Projetos de execuo completos Consulta final de empreitada Seleo de empreiteiro Aprovao Camarria do anteprojeto/pr licenciamento Abertura de estaleiro Trabalhos de campo Licena Final de Construo 1 Receo Provisria Reparaes e correes 2 Receo Provisria Vistoria de licena de utilizao Inaugurao 15/05/2013 22/05/2013 22/05/2013 30/05/2013 10/06/2013 15/06/2013 30/06/2013 30/06/2013 15/07/2013 15/07/2013 30/07/2013 30/03/2014 30/08/2013 01/04/2014 15/04/2014 16/04/2014 23/04/2014 15/05/2014

17 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

RESUMO DO ORAMENTO
A tabela a seguir contm um resumo do oramento baseado nos componentes de custo planeados e custos necessrios para a bem-sucedida concluso do projeto. No inclui taxas e licenas.
Resumo do Oramento Lista dos componentes de custo do projeto Gesto do Projeto Projetistas Fiscalizao Coordenador de Segurana Geotecnia Topografia Empreitada Diversos Imprevistos TOTAL GERAL 112,500.00 75,000.00 90,000.00 8,000.00 2,500.00 2,000.00 1,000,000.00 60,000.00 150,000.00 1,500,000.00

A rbrica Diversos inclui verbas para financiar os equipamentos desportivos que iro ser instalados no Projeto Desporto 2013, (balizas, tabela, redes, postes, etc). Podero ser adquiridos pelo Projeto ou fornecidos por servios do Dono-de-Obra. Essa deciso ser tomada posteriormente.

REQUISITOS PARA A APROVAO DO PROJETO

O sucesso do Projeto Desporto 2013 ser alcanado aps uma bem-sucedida vistoria de receo provisria e uma bem-sucedida vistoria para licena de utilizao, entrega de todos os documentos tcnicos contratuais, das garantias e seguros dentro dos prazo e oramento aprovados. Adicionalmente o sucesso depende do fornecimento de indicaes e propostas para a manuteno, conservao e boa utilizao do produto fornecido. A condio de sucesso ser aprovada pelo Promotor do Projeto, que tambm decidir o encerramento do projeto.

17 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto BNUS E MULTAS
O gestor do projeto aps a aprovao do seu sucesso ter direito a um Bnus financeiro no valor de metade das verbas no utilizadas do oramento do projeto. No haver lugar a Bnus por concluso antecipada, j que isso no criar qualquer mais-valia para o Promotor do Projeto. O atraso concluso do Projeto ser penalizado com uma multa diria de 1% do valor dos honorrios do Gestor do Projeto at um valor mximo de 50% dos honorrios. Se esse valor for atingido o contrato com o Gestor do Projeto fica automaticamente denunciado. O Gestor do Projeto livre de transferir o risco financeiro para as entidades executantes, contratualmente.

FORA MAIOR
Constituem motivos de fora maior que interrompem a contagem de tempos do Projeto os seguintes eventos: Condies Meteorolgicas Adversas. Esta situao tem de ser confirmada documentalmente pelo Gestor de Projeto, o Diretor de Fiscalizao e o Diretor Tcnico da Empreitada. Realidade Geotcnica diferente do expetvel. Esta condio pode originar alterao do oramento e atraso no prazo. Requer confirmao documentada pelo Gestor de Projeto, Tcnico Gelogo do Projeto de Engenharia e Diretor de Fiscalizao. Impossibilidade de receo de materiais para a obra por um perodo excedendo uma semana por interrupo das vias pblicas de circulao. Deve ser certificado pela autoridade viria ou de trfego. Disrupo social por qualquer motivo. Esta situao requer confirmao documentada pela Autoridade Municipal de Proteo Civil. Demoras no justificadas na deciso ou atraso nos fornecimentos da competncia do Dono-de-Obra. Esta realidade ser devidamente documentada pelo Gestor do Projeto, com parecer do Promotor do Projeto ou do Diretor da Fiscalizao conforme for adequado.

SEGURO DO PROJETO
O Dono-de-Obra manter um seguro de responsabilidade civil adequado dimenso do projeto. O valor deste seguro ser decidido pelo Promotor do Projeto aps pareceres do Gestor do Projeto, do Diretor Financeiro e do Consultor Jurdico. O prmio deste seguro no est includo no oramento.

17 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto GESTOR DO PROJETO
O Sr. David Cravo nomeado Gestor de Projeto para o Projeto Desporto 2013 responsabilidade do Sr. Cravo gerir todas as tarefas, planeamento e comunicaes relativas ao Projeto. O Sr. Cravo nomear a sua equipe de projeto de que dar conhecimento ao Promotor. O Sr. Cravo est autorizado a aprovar todos os gastos e custos at e incluindo o mximo do oramento aprovado para o Projeto. Fundos adicionais devero ser requeridos ao Promotor do Projeto. Semanalmente o Sr. Cravo fornecer ao Promotor do Projeto informao atualizada sobre o seu avano.

Aprovado pelo Promotor do Projeto

Promotor do Projeto

Data

17 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

ESTRUTURA DE DECOMPOSIO DO TRABALHO

EDIFICAO DE UM PAVILHO POLIDESPORTIVO MULTIUSOS E DE TRS CAMPOS DE TNIS (Projeto Desporto 2013)

MUNICPIO DE TOMAR CIDADE TEMPLRIA

PRAA DA REPBLICA, 2300-550, TOMAR, PORTUGAL

Maio de 2013

Edifcio A, Sala 7, Alameda das Linhas de Torres, 179 - 1750-142 Lisboa Portugal - Europa

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

18 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

EDIFICAO DE UM PAVILHO POLIDESPORTIVO MULTIUSOS E DE TRS CAMPOS DE TNIS (Projeto Desporto 2013)

MUNICPIO DE TOMAR CIDADE TEMPLRIA

PRAA DA REPBLICA, 2300-550, TOMAR, PORTUGAL

MAIO DE 2013

Edifcio A, Sala 7, Alameda das Linhas de Torres, 179 - 1750-142 Lisboa Portugal - Europa

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto PARTICIPANTES NO PROJETO
Os elementos intervenientes na Gesto do Projeto Desporto 2013 que participam nas atividades de Gesto de Projeto so os abaixo indicados. A forma e autoridade de cada elemento esto definidas abaixo e na Matriz de Responsabilidades.
Dono-de-Obra ou Dono do Projeto Promotor do Projeto Gestor do Projeto Municpio de Tomar representado por; O Vereador da CMT destacado para acompanhar o Projeto. Participa nas reunies de coordenao. O Profissional contratado pelo Promotor para assegurar a direo, gesto e coordenao do Projeto. Tem total autonomia de deciso, responde apenas perante o Promotor do Projeto. Conjunto de tcnicos selecionados pelo GP para colaborarem na gesto do Projeto. Podem ou no ser funcionrios do Dono-deObra, mas respondem apenas ao e recebem instrues apenas do GP. Tcnico Superior de HSA contratado pelo Dono-de-Obra para elaborar o Plano de Segurana e Sade para a Obra e supervisionar as condies de segurana em obra. Tem um dever especial de colaborao com o GP, mas totalmente autnomo nas suas funes. Participa nas reunies de coordenao quando solicitado Responsvel financeiro na organizao do Dono-de-Obra. Tem a obrigao de emitir ordens de compra e liquidar faturas a solicitao do GP dentro do valor oramentado para o projeto. Pode efetuar controlo financeiro do projeto no podendo contrariar decises do GP dentro das verbas oramentadas. Pode emitir pareceres sobre contratos e seleo de propostas ou concorrentes. Especialista em Direito escolhido pelo Dono-de-Obra para dar parecer jurdico sobre contratos e outros assuntos legais. Tcnico Superior Snior da equipe projetista selecionada, que far a coordenao das atividades da equipe e relatar diretamente ao GP, todos os assuntos relacionados com a atividade da sua equipe de projeto. Participar obrigatoriamente nas reunies de coordenao e o nico interlocutor da equipe de projeto com o GP. Grupo de Tcnicos responsveis pela elaborao dos projetos de Obra sob a superviso e coordenao do Coordenador de Projeto. Tcnico superior designado pelo Dono-de-Obra de acordo com o GP para garantir que os trabalhos da empreitada so executados de acordo com os projetos de execuo, a legislao tcnica em vigor e as boas prticas da profisso. Relata ao GP e participa nas reunies de coordenao do projeto. Pessoal singular ou coletiva que contrata a execuo do projeto em regime de Empreitada pelo preo e no prazo contratados e respeitando as especificaes tcnicas indicadas nos projetos tcnicos. Tcnico Superior do quadro do Empreiteiro responsvel por dirigir os trabalhos no estaleiro de obra. responsvel por tudo o que se passa no interior do estaleiro, o nico interlocutor da parte do empreiteiro com o GP e dever ter total autoridade para resolver e decidir tudo o necessrio ao sucesso da empreitada.

Equipe de GP

Coordenador de Segurana

Responsvel Financeiro

Consultor Jurdico Coordenador de Projeto

Equipe de Projeto Diretor de Fiscalizao

Empreiteiro

Diretor Tcnico da Empreitada

19 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Diretor de Fiscalizao Promotor do Projeto Empreiteiro RESPONSVEL Diretor Tcnico da Empreitada Coordenador de Segurana Equipe de GP Coordenador de Projeto Responsvel Financeiro

TAREFA

Termo de Abertura Matriz de Responsabilidades Planeamento Inicial WBS Inicial Escolha CSO Escolha Fiscal Escolha Projetistas Plano e Oramento Proj. Licenciamento Escolha Empreiteiro Abertura Estaleiro Projeto Execuo Trabalhos de Obra Receo provisria Aceitao

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Legenda: D Decide, d participa na deciso, X - eXecuta, T Tutoria (d suporte), C tem de ser Consultado, I tem de ser Informado para atuar, A pode Aconselhar, P controla o Progresso e informa, a apoia na execuo

19 de maio de 2013

Equipe de Projeto

Gestor do Projeto

Consultor Jurdico

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

PLANEAMENTO DO PROJETO

EDIFICAO DE UM PAVILHO POLIDESPORTIVO MULTIUSOS E DE TRS CAMPOS DE TNIS (Projeto Desporto 2013)

MUNICPIO DE TOMAR CIDADE TEMPLRIA

PRAA DA REPBLICA, 2300-550, TOMAR, PORTUGAL

Maio de 2013

Edifcio A, Sala 7, Alameda das Linhas de Torres, 179 - 1750-142 Lisboa Portugal - Europa

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto
1. 2. Grfico de Gantt Diagrama de Rede

18 de maio de 2013

"PROJETO DESPORTO 2013"

ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Tarefa Desporto 2013 Gesto de Projeto Arranque do Projeto Selecionar Geotecnia Selecionar Topografia Selecionar Projetistas Elaborar Plano e oramento Aprovar Plano e Oramento Pr Consulta Empreitada Projeto Para Licenciamento Consulta final Empreitada Seleo Empreiteiro Licenciamento Provisrio Licenciamento definitivo Conceo Arquitetura para Licenciamento Projetos de Execuo Empreitada Abertura de estaleiro Trabalhos de Campo Reparaes Finais Receo 1 Receo Provisria 2 Receo Provisria Vistoria Licena Utilizao Inaugurao Durao 262 days 78 days 0 days 1 wk 1 wk 1 wk 2 wks 0 days 6 days 0 days 10 days 0 days 0 days 0 days 27 days 16 days 27 days 191 days 6 days 8,65 mons 8 days 32 days 0 days 0 days 0 days 0 days 01-04 16-04 23-04 15-05 15-07 15-07 30-08 14-06 30-05 15-05 May -2 -1 1 2 3 June 4 5 6 7 July 8 9 10 11 August 12 13 14 15 16 September 17 18 19 20 October 21 22 23 24 November 25 26 27 28 29 December 30 31 32 33 January 34 35 36 37 38 February 39 40 41 42 March 43 44 45 46 April 47 48 49 50 May 51 52 J 53 54 55

Project: Planeamento Date: Sun 19-05-13

Task Critical Task

Split Progress

Milestone Summary

Project Summary External Tasks Page 1

External Milestone Deadline

PROJETO "DESPORTO 2013"

Desporto 2013
Start: 15-05-13 Finish: 30-04-14 Comp: 0% ID: 1 Dur: 251 days

Gesto de Projeto
Start: 15-05-13 Finish: 30-08-13 Comp: 0% ID: 2 Dur: 78 days

Arranque do Projeto
Milestone Date: Wed 15-05-13 ID: 3

Selecionar Geotecnia
Start: 16-05-13 Finish: 22-05-13 Res: ID: 4 Dur: 1 wk

Pr Consulta Empreitada
Start: 03-06-13 Finish: 10-06-13 Res: ID: 9 Dur: 6 days

Selecionar Topografia
Start: 16-05-13 Finish: 22-05-13 Res: ID: 5 Dur: 1 wk

Selecionar Projetistas
Start: 16-05-13 Finish: 22-05-13 Res: ID: 6 Dur: 1 wk

Projeto Para Licenciamento

Milestone Date: Fri 14-06-13 ID: 10

Licenciamento Provisrio
Milestone Date: Mon 15-07-13 ID: 13

Elaborar Plano e oramento

Start: 17-05-13 Finish: 30-05-13 Res: ID: 7 Dur: 2 wks

Aprovar Plano e Oramento

Milestone Date: Thu 30-05-13 ID: 8

Consulta final Empreitada

Start: 01-07-13 Finish: 12-07-13 Res: ID: 11 Dur: 10 days

Seleo Empreiteiro
Milestone Date: Mon 15-07-13 ID: 12

Licenciamento definitivo
Milestone Date: Fri 30-08-13 ID: 14

Conceo
Start: 23-05-13 Finish: 28-06-13 Comp: 0% ID: 15 Dur: 27 days

Arquitetura para Licenciamento

Start: 23-05-13 Finish: 13-06-13 Res: ID: 16 Dur: 16 days

Projetos de Execuo
Start: 23-05-13 Finish: 28-06-13 Res: ID: 17 Dur: 27 days

Empreitada
Start: 23-07-13 Finish: 15-04-14 Comp: 0% ID: 18 Dur: 191 days

Abertura de estaleiro
Start: 23-07-13 Finish: 30-07-13 Res: ID: 19 Dur: 6 days

Trabalhos de Campo
Start: 31-07-13 Finish: 28-03-14 Res: ID: 20 Dur: 8,65 mons

Reparaes Finais
Start: 04-04-14 Finish: 15-04-14 Res: ID: 21 Dur: 8 days

Receo
Start: 01-04-14 Finish: 30-04-14 Comp: 0% ID: 22 Dur: 21 days

1 Receo Provisria
Milestone Date: Tue 01-04-14 ID: 23

2 Receo Provisria
Milestone Date: Wed 16-04-14 ID: 24

Vistoria Licena Utilizao

Milestone Date: Wed 23-04-14 ID: 25

Inaugurao
Milestone Date: Wed 30-04-14 ID: 26

Project: Planeamento Date: Sun 19-05-13

Critical

Noncritical

Critical Milestone

Milestone

Critical Summary

Summary

Critical Inserted

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Project Summary

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Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

CONCURSO DE EMPREITADA

EDIFICAO DE UM PAVILHO POLIDESPORTIVO MULTIUSOS E DE TRS CAMPOS DE TNIS (Projeto Desporto 2013)

MUNICPIO DE TOMAR CIDADE TEMPLRIA

PRAA DA REPBLICA, 2300-550, TOMAR, PORTUGAL

Maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto NDEX
Comunicao Interna 15 .....................................................................................................................3 Convite para a Apresentao de Proposta ..........................................................................................4 Empreitada C1 .....................................................................................................................................6 Lista de Trabalhos ...............................................................................................................................6 Tabela Comparativa .............................................................................................................................7

Costa, Cravo & Associados

PROJECT N 0273-13-05 AUTOR: TFe

Desporto 2013

TOMAR CIDADE TEMPLRIA

DATA: 20-06-2013 MS: 02

COMUNICAO INTERNA

COMUNICAO INTERNA 15
De: Compras Para: Gestor de Projeto

De acordo com o planeado junto se envia cpia da consulta para a empreitada geral, as duas melhores propostas e a anlise comparativa econmica. S so enviados os elementos dos dois concorrentes que chegaram fase final. As tabelas de apreciao so elaboradas por grandes captulos, as listas de preos unitrios esto disponveis no servidor do projeto. Ambos os concorrentes apresentam planeamentos concordantes com o planeamento da consulta. Com isto terminamos a nossa ao nesta fase do projeto. Caso precise de apoio na negociao e adjudicao estamos c.

O Diretor de Procura; Teodomiro Ferreira

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

CONVITE PARA A APRESENTAO DE PROPOSTA

A Costa, Cravo & Associados foi nomeada pelo Municpio de Tomar como entidade Gestora do Projeto Desporto 2013. Nessa qualidade, Costa, Cravo & Associados convida a vossa presada empresa para apresentar proposta para a Empreitada Geral de Construo de um Pavilho Desportivo e trs Campos de Tnis, segundo o Projeto elaborado pelo Dono-de-Obra. Esta empreitada um concurso pblico, limitado, por convite, a preo global, com projeto do Dono-de-Obra. O Valor Base da Empreitada de 900.000,00. O Prazo de Execuo de 170 dias de calendrio aps adjudicao. Documentao completa est disponvel no Vortal com cdigo de acesso e password includos em envelope anexo. O contrato de Empreitada ser feito entre o Municpio de Tomar e o adjudicatrio mas a deciso de Adjudicao ser tomada por Costa, Cravo e Associados na qualidade de Gestor de Projeto e, a comunicao escrita de adjudicao por carta ou correio eletrnico marca o incio da contagem do prazo. Poder existir um adiantamento financeiro ao Empreiteiro aps a adjudicao at o mximo de 20% do valor do contrato, contra entrega de garantia bancria irrevogvel vista. Os pagamentos sero feitos a partir de autos mensais de avano dos trabalhos, elaborados pelo empreiteiro e aprovados pela Fiscalizao e pela Gesto do Projeto. s faturas resultantes dos autos ser descontada a parte proporcional do adiantamento e ser feita uma reteno de 10% como garantia de qualidade e desempenho da Obra. Esta reteno poder ser substituda por garantia bancria nas condies antes referidas. Eventuais trabalhos no previstos nos projetos da Obra sero debitados de acordo com a lista de preos unitrios anexa proposta de Preo. O tempo para a apresentao de erros e omisses ao projeto decorre durante a fase de preparao e negociao das propostas e na semana de instalao do estaleiro. Aps essa data no sero aceites mais reclamaes por parte do Empreiteiro. Para instruir a proposta o concorrente deve:

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto
Apresentar a sua proposta de preo decomposta pelos captulos principais da lista de trabalhos. Apresentar a lista de preos unitrios. Apresentar o cronograma resumo para a realizao do trabalho. Indicar nominalmente e anexar curriculum do Diretor de Estaleiro e Diretor Tcnico da Obra. Essas funes devem ser assumidas pela mesma pessoa. Essa pessoa deve estar permanentemente em obra. Apresentar declarao de aceitao do Plano de Segurana e Sade da Obra. Dar garantia escrita de que at ao final da instalao do estaleiro apresentar o Plano de Segurana e Sade da Empreitada, o Plano de Gesto Ambiental da Obra, o Plano de Qualidade da Empreitada. Nomear o TSO.

O Contrato de empreitada incluir multas por atraso de execuo relativamente ao planeamento. As multas sero de 1% ao dia at se atingir 10%, altura em que o Gestor de Projeto poder rescindir o contrato. As propostas sero rececionadas at 25-06-2013 nos escritrios do Gestor do Projeto. Para esclarecimentos relacionados com este assunto devem contatar: Teodomiro Ferreira, Diretor de Procura, Costa, Cravo & Associados.

Tomar, 07-06-2013

Anexo: Lista de Trabalhos, Calendarizao

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto EMPREITADA C1 LISTA DE TRABALHOS
REF 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 Descrio Estaleiro Instalao do Estaleiro da Obra e social. Execuo das ligaes de utilidades ao estaleiro Elaborao do PSSObra, PGAObra e PGQObra Fornecimento de materiais e equipamentos requeridos por 1.3 Movimentos de Terras Desmatao e limpeza do terreno incluindo corte de rvores Escavao e abertura de caixa para as cotas de projeto Escavao para abertura de sapatas e linteis Abertura de Valas Reposio e aterro controlado Transporte a vazadouro de terras sobrantes Transporte a vazadouro de resduos da desmatao e escavao Construo Civil Execuo de Fundaes em beto armado de acordo com as peas do projeto. Fornecimento e montagem de estrutura metlica de suporte da cobertura Fornecimento e instalao de cobertura metlica em painis metlicos duplos com isolamento interior em l mineral Fornecimento e instalao de paramentos em painel metlico duplo com isolamento interior em l mineral. Fornecimento e instalao de fachada em vidro incluindo perfilaria de alumnio, vidros, portas automticas. Fornecimento e instalao de janelas em caixilharia de alumnio e vidro. Execuo de pavimento trreo em piso desportivo. Execuo de bancadas, vestirios, sanitrios, receo, bengaleiro, etc. de acordo com o projeto incluindo todos os trabalhos e materiais. Execuo das instalaes tcnicas de guas, drenagem, ventilao, comunicao, segurana, difuso, etc incluindo o fornecimento e aplicao de todos os materiais. Campos de Tnis Execuo em piso sinttico rpido de 3 campos de tnis de acordo com o projeto Fornecimento e instalao de vedao em rede dos campos de tnis de acordo com o projeto. Fornecimento e instalao de iluminao desportiva Fornecimento e instalao de equipamentos e materiais previstos no projeto Arranjos Exteriores Execuo de redes de drenagem exteriores conforme projeto. Fornecimento e execuo de Iluminao pblica exterior conforme projeto. Execuo de arranjo paisagstico confornme projeto, incuindo fornecimento de espcies vegetais e rede de rega. Fornecimento e instalao de mobilirio urbano previsto no projeto. Preo

TOTAL GERAL DA EMPREITADA

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto TABELA COMPARATIVA
REF 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 Total Proposta A
45,000.00 10,000.00 7,500.00 6,000.00 21,500.00 62,989.00 944.00 21,336.00 7,665.00 12,487.00 12,769.00 4,234.00 3,554.00 584,631.00 16,774.00 224,678.00 62,754.00 68,767.00 46,756.00 12,548.00 51,248.00 86,432.00 14,674.00 117,340.00 56,348.00 19,453.00 28,775.00 12,764.00 89,631.00 7,685.00 17,325.00 42,454.00 22,167.00

Proposta B
40,000.00 8,000.00 6,000.00 6,000.00 20,000.00 65,000.00 1,000.00 22,000.00 8,000.00 14,000.00 13,000.00 4,000.00 3,000.00 600,000.00 18,000.00 222,000.00 64,000.00 65,000.00 48,000.00 13,000.00 54,000.00 91,000.00 25,000.00 130,000.00 65,000.00 20,000.00 30,000.00 15,000.00 95,000.00 10,000.00 22,000.00 43,000.00 20,000.00

Comentrios No h comentrios importantes. A proposta A trabalhou a partir dos preos unitrios e tem valores ao euro nos parciais. A Proposta B s oramentou por grandes nmeros em milhares de euros. Como natural a Proposta B ficou acima da A. A diferena 3,4% Fixaria o objetivo para a negociao em 875,000.00 .

899,591.00

930,000.00

Margarido, Heitor e Batista

Empreiteiros de Obras Pblicas, Lda.

PROPOSTA DE PREO 593/2013 Desportivo de Tomar

REF 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4

Descrio Estaleiro Instalao do Estaleiro da Obra e social. Execuo das ligaes de utilidades ao estaleiro Elaborao do PSSObra, PGAObra e PGQObra Fornecimento de materiais e equipamentos requeridos por 1.3 Movimentos de Terras Desmatao e limpeza do terreno incluindo corte de rvores Escavao e abertura de caixa para as cotas de projeto Escavao para abertura de sapatas e linteis Abertura de Valas Reposio e aterro controlado Transporte a vazadouro de terras sobrantes Transporte a vazadouro de resduos da desmatao e escavao Construo Civil Execuo de Fundaes em beto armado de acordo com as peas do projeto. Fornecimento e montagem de estrutura metlica de suporte da cobertura Fornecimento e instalao de cobertura metlica em painis metlicos duplos com isolamento interior em l mineral Fornecimento e instalao de paramentos em painel metlico duplo com isolamento interior em l mineral. Fornecimento e instalao de fachada em vidro incluindo perfilaria de alumnio, vidros, portas automticas. Fornecimento e instalao de janelas em caixilharia de alumnio e vidro. Execuo de pavimento trreo em piso desportivo. Execuo de bancadas, vestirios, sanitrios, receo, bengaleiro, etc. de acordo com o projeto incluindo todos os trabalhos e materiais. Execuo das instalaes tcnicas de guas, drenagem, ventilao, comunicao, segurana, difuso, etc incluindo o fornecimento e aplicao de todos os materiais. Campos de Tnis Execuo em piso sinttico rpido de 3 campos de tnis de acordo com o projeto Fornecimento e instalao de vedao em rede dos campos de tnis de acordo com o projeto. Fornecimento e instalao de iluminao desportiva Fornecimento e instalao de equipamentos e materiais previstos no projeto Arranjos Exteriores Execuo de redes de drenagem exteriores conforme projeto. Fornecimento e execuo de Iluminao pblica exterior conforme projeto. Execuo de arranjo paisagstico confornme projeto, incuindo fornecimento de espcies vegetais e rede de rega. Fornecimento e instalao de mobilirio urbano previsto no projeto.

Preo
45,000.00 10,000.00 7,500.00 6,000.00 21,500.00 62,989.00 944.00 21,336.00 7,665.00 12,487.00 12,769.00 4,234.00 3,554.00 584,631.00 16,774.00 224,678.00 62,754.00 68,767.00 46,756.00 12,548.00 51,248.00 86,432.00 14,674.00 117,340.00 56,348.00 19,453.00 28,775.00 12,764.00 89,631.00 7,685.00 17,325.00 42,454.00 22,167.00

TOTAL GERAL DA EMPREITADA

899,591.00

habitare
construes inteligentes, sa

De momento no existe.EMPREITADA C1 - TOMAR QUADRO RESUMO DE PREOS

REF 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 Descrio Estaleiro Instalao do Estaleiro da Obra e social. Execuo das ligaes de utilidades ao estaleiro Elaborao do PSSObra, PGAObra e PGQObra Fornecimento de materiais e equipamentos requeridos por 1.3 Movimentos de Terras Desmatao e limpeza do terreno incluindo corte de rvores Escavao e abertura de caixa para as cotas de projeto Escavao para abertura de sapatas e linteis Abertura de Valas Reposio e aterro controlado Transporte a vazadouro de terras sobrantes Transporte a vazadouro de resduos da desmatao e escavao Construo Civil Execuo de Fundaes em beto armado de acordo com as peas do projeto. Fornecimento e montagem de estrutura metlica de suporte da cobertura Fornecimento e instalao de cobertura metlica em painis metlicos duplos com isolamento interior em l mineral Fornecimento e instalao de paramentos em painel metlico duplo com isolamento interior em l mineral. Fornecimento e instalao de fachada em vidro incluindo perfilaria de alumnio, vidros, portas automticas. Fornecimento e instalao de janelas em caixilharia de alumnio e vidro. Execuo de pavimento trreo em piso desportivo. Execuo de bancadas, vestirios, sanitrios, receo, bengaleiro, etc. de acordo com o projeto incluindo todos os trabalhos e materiais. Execuo das instalaes tcnicas de guas, drenagem, ventilao, comunicao, segurana, difuso, etc incluindo o fornecimento e aplicao de todos os materiais. Campos de Tnis Execuo em piso sinttico rpido de 3 campos de tnis de acordo com o projeto Fornecimento e instalao de vedao em rede dos campos de tnis de acordo com o projeto. Fornecimento e instalao de iluminao desportiva Fornecimento e instalao de equipamentos e materiais previstos no projeto Arranjos Exteriores Execuo de redes de drenagem exteriores conforme projeto. Fornecimento e execuo de Iluminao pblica exterior conforme projeto. Execuo de arranjo paisagstico confornme projeto, incuindo fornecimento de espcies vegetais e rede de rega. Fornecimento e instalao de mobilirio urbano previsto no projeto. Preo
40,000.00 8,000.00 6,000.00 6,000.00 20,000.00 65,000.00 1,000.00 22,000.00 8,000.00 14,000.00 13,000.00 4,000.00 3,000.00 600,000.00 18,000.00 222,000.00 64,000.00 65,000.00 48,000.00 13,000.00 54,000.00 91,000.00 25,000.00 130,000.00 65,000.00 20,000.00 30,000.00 15,000.00 95,000.00 10,000.00 22,000.00 43,000.00 20,000.00 930,000.00

TOTAL GERAL DA EMPREITADA

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto

ANLISE DE RISCO

EDIFICAO DE UM PAVILHO POLIDESPORTIVO MULTIUSOS E DE TRS CAMPOS DE TNIS

MUNICPIO DE TOMAR CIDADE TEMPLRIA

PRAA DA REPBLICA, 2300-550, TOMAR, PORTUGAL

Maio de 2013

Edifcio A, Sala 7, Alameda das Linhas de Torres, 179 - 1750-142 Lisboa Portugal - Europa

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto NDEX
Identificao dos Perigos .....................................................................................................................3 Anlise de Consequncias ...................................................................................................................3 Matriz de Condensao dos Perigos ...................................................................................................6 Perigos Ativos .......................................................................................................................................6 Determinao da Probabilidade ..........................................................................................................6 Matriz de Risco ....................................................................................................................................7 Estratgia de Gesto do Risco .............................................................................................................8

21 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto IDENTIFICAO DOS PERIGOS
Nesta fase do Projeto identificam-se os seguintes perigos passveis de se manifestarem: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Atraso na elaborao do Projeto de Licenciamento, Demora no processo de Licenciamento Camarrio, Atraso na Escolha do Empreiteiro, Atraso na Abertura do Estaleiro, Realidade geolgica diferente do assumido, Atraso na finalizao dos Projetos de Execuo, M qualidade dos Projetos de Execuo, Existncia de Erros e Omisses relevantes, Atraso na Execuo da Obra, M qualidade na Execuo da Obra, Condies meteorolgicas adversas durante o perodo crtico dos trabalhos, Existncia de acidentes de trabalho, Existncia de danos causados a entidades externas Obra, Poluio ambiental resultante de atividades da Obra, Contaminao do rio resultante de atividades da Obra, Conflitos de trfego causados pela Obra, Conflitos com Partes Interessadas locais,

ANLISE DE CONSEQUNCIAS
As consequncias consideradas possveis, nesta altura, para os perigos identificados so:
PERIGO ORIGEM TIPO

1. Atraso na elaborao do Projeto de Licenciamento

CONSEQUNCIA

CONCEO

TEMPO
IMPORTNCIA

A emisso da licena para escavao e fundaes atrasa-se, causando atraso ao incio da Obra
PERIGO ORIGEM TIPO

MDIA

2. Demora no processo de Licenciamento camarrio

CONSEQUNCIA

LICENCIAMENTO

TEMPO
IMPORTNCIA

A emisso da licena para escavao e fundaes atrasa-se, causando atraso ao incio da Obra
PERIGO ORIGEM TIPO

MDIA

3. Atraso na Escolha do Empreiteiro

CONSEQUNCIA

GESTO

TEMPO
IMPORTNCIA

Atraso no incio da Obra

ALTA

21 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto
PERIGO ORIGEM TIPO

4. Atraso Na Abertura do Estaleiro

CONSEQUNCIA

EMPREITADA

TEMPO
IMPORTNCIA

Atraso no incio da Obra

BAIXA
ORIGEM TIPO

PERIGO

5. Realidade geolgica diferente do assumido

CONSEQUNCIA

PROMOTOR

TEMPO/CUSTO
IMPORTNCIA

Aumento dos Custos, aumento dos prazos

ALTA
ORIGEM TIPO

PERIGO

6. Atraso na finalizao dos Projetos de Execuo

CONSEQUNCIA

CONCEO

TEMPO
IMPORTNCIA

Atraso na emisso da licena final de obra

BAIXA
ORIGEM TIPO

PERIGO

7. M qualidade dos Projetos de Execuo

CONSEQUNCIA

CONCEO

CUSTO/QUAL
IMPORTNCIA

Pode originar erros e omisses. Pode diminuir a qualidade final da obra,

PERIGO ORIGEM

MDIA
TIPO

8. Existncia de Erros e Omisses relevantes

CONSEQUNCIA

CONCEO

CUSTO
IMPORTNCIA

O Empreiteiro ter motivo para solicitar aumento do valor do contrato, esta preteno ser baseada e dever ser atendida.
PERIGO ORIGEM TIPO

MDIA

9. Atraso na Execuo da Obra

CONSEQUNCIA

EMPREITEIRO

TEMPO
IMPORTNCIA

Atraso nas Vistorias e Emisso da Licena de Utilizao. Atraso possvel na Inaugurao

PERIGO ORIGEM TIPO

ALTA

10. M qualidade na execuo da Obra

CONSEQUNCIA

EMPREITEIRO

QUALIDADE
IMPORTNCIA

Demora no perodo de reparaes. Pode causar atraso na execuo da Obra.

PERIGO ORIGEM

BAIXA
TIPO

11. Condies meteorolgicas adversas

CONSEQUNCIA

PROMOTOR

TEMPO
IMPORTNCIA

Pode causar atraso na execuo da Obra.

BAIXA

21 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto
PERIGO ORIGEM TIPO

12. Existncia de acidentes de trabalho

CONSEQUNCIA

EMPREITEIRO

TEMPO/QUAL
IMPORTNCIA

Pode causar atraso na execuo da Obra. Pode causar danos imagem do Projeto.
PERIGO ORIGEM TIPO

MDIA

13. Danos causados a entidades externas

CONSEQUNCIA

EMPREITEIRO

QUALIDADE
IMPORTNCIA

Pode causar demora na execuo da Obra. Pode causar danos imagem do Projeto.
PERIGO ORIGEM TIPO

BAIXA

14. Poluio ambiental

CONSEQUNCIA

EMPREITEIRO

QUALIDADE
IMPORTNCIA

Pode causar demora na execuo da Obra. Pode causar danos imagem do Projeto.
PERIGO ORIGEM

BAIXA
TIPO

15. Contaminao do rio

CONSEQUNCIA

EMPREITEIRO

QUALIDADE
IMPORTNCIA

Pode causar demora na execuo da Obra. Pode causar danos imagem do Projeto.
PERIGO ORIGEM

BAIXA
TIPO

16. Conflitos de trfego causados pela Obra

CONSEQUNCIA

EMPREITEIRO

QUALIDADE
IMPORTNCIA

Pode causar demora na execuo da Obra. Pode causar danos imagem do Projeto.
PERIGO ORIGEM TIPO

BAIXA

17. Conflitos com Partes Interessadas locais

CONSEQUNCIA

EMPREITEIRO

QUALIDADE
IMPORTNCIA

Pode causar demora na execuo da Obra. Pode causar danos imagem do Projeto e do Promotor.

MDIA

21 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto MATRIZ DE CONDENSAO DOS PERIGOS
No existindo ainda a possibilidade de determinar a probabilidade associada a todos os perigos, no se apresenta qualquer perfil de risco. Em vez disso elaborada a matriz de condensao dos perigos. Para os perigos ativos elaborada a Matriz de Risco.

IMPORTNCIA

BAIXA

MDIA

ALTA

PERIGO

4, 6, 10, 11, 13, 14, 15, 16.

1, 2, 7, 8, 12, 17.

3, 5, 9.

PERIGOS ATIVOS
Neste momento podem ocorrer os seguintes perigos. 1. Atraso na elaborao do Projeto de Licenciamento, 2. Demora no processo de Licenciamento Camarrio, 5. Realidade geolgica diferente do assumido,

DETERMINAO DA PROBABILIDADE
Probabilidade Baixa Probabilidade Mdia Probabilidade Alta 1. Probabilidade de ocorrncia >0<25% Probabilidade de ocorrncia 25%75% Probabilidade de ocorrncia >75%

Atraso na elaborao do Projeto de Licenciamento, 0 90% 1 semana 10% > 1 semana 0% CLASSE BAIXA

ATRASO PROBABILIDADE

21 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto
2. Demora no processo de Licenciamento Camarrio, 0 70% 1 semana 30% > 1 semana 10% CLASSE MDIA

ATRASO PROBABILIDADE 5. TIPO PROBABILIDADE

Realidade geolgica diferente do assumido, Nada 70% Alguma 30% Importante 10% CLASSE MDIA

MATRIZ DE RISCO
IMPORTNCIA BAIXA MDIA ALTA RISCO
BAIXO ACEITVEL MDIO MITIGVEL ELEVADO A TRANSFERIR INACEITVEL A EVITAR

BAIXA PROBABILIDADE

MDIA

ALTA

21 de maio de 2013

Costa, Cravo & Associados

Gestores de Projeto ESTRATGIA DE GESTO DO RISCO
A estratgia definida para a Gesto do risco : 1. 2. 3. 4. O risco baixo aceita-se, O risco mdio mitiga-se, O risco elevado transfere-se, O risco inaceitvel evita-se.

J foram tomadas as seguintes medidas de tratamento do risco: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Plano de controlo do projeto de Arquitetura aprovado. Transferido para o Dono-de-Obra. De momento no existe. De momento no existe. Transferido para o Dono-de-Obra. Plano de controlo dos projetos de Execuo em elaborao. De momento no existe. De momento no existe. De momento no existe. De momento no existe. Mitigado com a Fiscalizao. Transferido para o Dono-de-Obra. Mitigado com a existncia de um Coordenador de Segurana em Obra, do Plano de Segurana, Sade e Ambiente. Transferido para a Seguradora. Mitigado com a exigncia ao empreiteiro de elaborar um plano de Gesto Ambiental para a obra, dispor de servios de Gesto Ambiental e manter um seguro de responsabilidade civil adequado. Mitigado com a exigncia ao empreiteiro de elaborar um plano de Gesto Ambiental para a obra, dispor de servios de Gesto Ambiental e manter um seguro de responsabilidade civil adequado. Transferido para a Seguradora. De momento no existe.

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21 de maio de 2013