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Ldition
phonographique
............................................ Prenire porlie
Au cur
du patrimoine
artistique
\ous ovez dil phonogrophique ? ............
Les enlreprises el les effeclifs .............. 9
Lo fornolion ......................................... 13
......................................... Deuxine porlie
Des changements
majeurs
De nonbreux focleurs d`evolulion ....... 17
Une diversifcolion des ocliviles ........... 22
. el une reorgonisolion des neliers ... 2
.......................................... Troisine porlie
Des ds
pour demain
Pour une nulolion reussie .................. 27
1O oclions cles ...................................... 28
Des ovoncees signifcolives ................. 30
PREMIRE PARTIE
/u cou: ou ~l:i:oi:e
artistique
D
e ~ :usique ~v~:l loule
cose , ec:iv~il \e:~i:e
~:~il oe oesie, ce:les,
:~is ~ oisl~:ce :eslee ~s i::e,
~:ois, e:l:e u:e c~:so: ~ lexle, u:e ouv:e
:usic~e el u: o:e L~ :oouclio:
:usic~e occue u:e ~ce :~eu:e o~:s
e ~l:i:oi:e culu:e, ~:lislique ou: ~ys
U: ~l:i:oi:e oo:l eoilio: o:oq:~ique
esl ~:lis~: :~eu: S~:s ee, ~s oe
c:e~lio: ~:lislique oe qu~ile, :i oe c~::i:e
ou:~Le L~:ce. e so:
L`DT0N PH0N00RlPH0UF 3_ _2 L`DT0N PH0N00RlPH0UF
\ous ~ve. o:l
phonographique ?
L
dition phonographique Aux yeux ou plutt aux
oreilles de certains, le mot a peut-tre une connotation
un peu dsute. Il voque en effet le phonographe, cet
appareil devenu rare aujourdhui, remis dans les gre-
niers, un bien bel outil qui fut remplac dans les annes
50 par llectrophone, lequel est lui aussi, dsormais, condamn aux tals
des brocantes ! Avec, ses cts, aligns en piles, les fameux disques en
vinyle sur lesquels ont chant et dans tant de Franais et que sarrachent
aujourdhui des millions de collectionneurs. Sarrachera-t-on de la mme
manire, demain, les supports actuels, physiques ou dmatrialiss (CD,
cls USB, MP3) ?
Ldition phonographique est riche des millions duvres, de chansons,
de courants musicaux quelle a gravs et immortaliss, de dcennie en
dcennie, et qui sont aujourdhui diffuss dans le monde entier. Riche des
centaines dartistes quelle rvle, jour aprs jour, contribuant la dcou-
verte et la promotion des styles, des courants, des tendances dont on
parlera encore demain et aprs-demain. linstar des industries du ci-
nma et du livre, limage de tous les arts en gnral, elle contribue
llan culturel dun pays, son histoire et son patrimoine artistiques.
Tout simplement, elle fait partie de nos loisirs, de notre vie. Lequel dentre
nous na pas, sur les lvres ou lesprit, un moment de la journe, un air,
une chanson quil aime et qui, parfois, lui rend la vie un peu plus facile ?
Pris dans le tourbillon de toutes ces chansons et musiques, on a sans
doute un peu oubli aujourdhui le mot phonogramme. Il dit pourtant
bien ce quil en est, savoir le trac de lenregistrement des vibrations
sonores de la voix humaine . Cette activit constitue le cur de mtier de
ldition phonographique, rpertorie dans la nomenclature NAF 2008*
sous le code 59.20 Z Enregistrement sonore et dition musicale .
AU CUR DU PATRIMOINE ARTISTIQUE
L`DT0N PH0N00RlPH0UF 5_ _ L`DT0N PH0N00RlPH0UF
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(*) La nomenclature dactivits franaises a fait lobjet dun dcret commun qui oblige lensemble
des organismes publics utiliser la nomenclature, ou ses drivs, dans les textes ofciels,
dcisions, travaux, tudes, etc. Chaque tablissement se voit attribuer un code NAF en fonction
de la nature de son activit principale.
Ce code comprend les activits vises par le champ dapplication de la
convention collective nationale (CCN) en vigueur dans la profession,
lequel concerne globalement la production, ldition ou la distribution
de phonogrammes ou de vidogrammes musicaux ou dhumour .
Ainsi que le soulignent les professionnels de ldition phonographique
et cela nest pas une lapalissade , rien, pour lartiste, ne remplacera cet
enregistrement des vibrations sonores de la voix humaine . Ne serait-
ce que parce que tous les chanteurs et musiciens ne font pas de la scne
et des tournes. La production dun CD, dun album, dun single, reste
donc en quelque sorte, pour celui qui veut faire connatre son art au pu-
blic, un passage oblig.
Mais ldition phonographique, cest aussi le travail effectu en amont de
lenregistrement, savoir la cration artistique en tant que telle. La recher-
che et le reprage de lartiste chanteur, musicien, auteur compositeur ,
les conseils, laide technique quon lui apporte, laccompagnement dont il
bncie pour toucher le plus large public, se faire un nom et grer sa car-
rire. Ldition phonographique est ainsi un maillon essentiel de la chane
de la cration musicale. Tout un univers qui, nalement, reste mal connu,
en comparaison avec celui du showbiz proprement parler.
Des mtiers varis
Ldition phonographique regroupe de nombreux mtiers appartenant
diffrentes catgories socioprofessionnelles. Parmi les salaris permanents,
on peut, schmatiquement, distinguer les professions de front ofce, ru-
nies autour du projet artistique, et celles de back ofce, qui correspondent
des emplois administratifs semblables ceux que lon trouve dans tou-
tes les entreprises (avec toutefois des particularits lies au mtier du dis-
que). La premire catgorie regroupe notamment le directeur artistique, le
directeur de label, le responsable marketing, les chefs de produits/projet,
des cadres artistiques et assistants artistiques, les webmasters Mais le
projet ne pourrait voir le jour sans le personnel auquel on fait appel pour
un travail et une priode donns : les techniciens du spectacle (qui exer-
cent une multitude de mtiers : ingnieur du son, rgisseur, machiniste,
styliste, perchman, et tant dautres) et les artistes interprtes (chanteurs,
musiciens, choristes, diseurs, etc.). Ces mtiers sont galement grs par
les tourneurs de concerts.
La commercialisation occupe bien sr une place importante avec les
grands comptes, la tlvente, les techniciens des supports commerciaux et
les techniciens commerciaux, les chargs de publicit et les promoteurs
terrain. Promotion et communication, assures notamment par les cadres
des relations publiques et de la communication, sont galement le nerf de
la guerre .
Ct back ofce, gurent notamment les cadres de services administratifs et
nanciers (contrle de gestion, comptabilit, royalties), la partie fabrica-
tion et logistique (chefs de projet fabrication, chargs de logistique de stocks,
la gestion du numrique qui devient primordiale), ainsi que les ouvriers du
tri, de lemballage et de lexpdition des produits Toute une chane, l
encore, qui travaille pour une activit pas tout fait comme les autres. Cha-
cun, son niveau, avec savoir-faire et enthousiasme, avec passion.
LES VENTES PAR RPERTOIRE
retenir
Le secteur
qui vient de
se structurer
en branche
professionnelle
assure le cycle
complet de
la production
(dcouverte
et accompa-
gnement
de lartiste,
enregistrement
de son uvre,
pressage,
marketing,
promotion et
distribution).
Ces activits
peuvent tre
regroupes
au sein dune
mme structure
ou partages
entre plusieurs
acteurs (lun
deux exploite
la licence par
exemple).
Classique : 8 %
Varit nationale : 55 %
Varit internationale : 37 %
TctaI 2009 : 588 miIIicns d`eurcs
AU CUR DU PATRIMOINE ARTISTIQUE
L`DT0N PH0N00RlPH0UF 7_ _ L`DT0N PH0N00RlPH0UF
CCN
La ccnventicn
ccIIective
naticnaIe de
I`diticn
pbcncgrapbique
a t signe Ie
30 juin 2008 par
Ies partenaires
scciaux. Cet
acccrd, quaIih
d` bistcrique
par Cbristine
AIbaneI, ministre
de Ia CuIture
et de Ia
Ccmmunicaticn
de I`pcque,
ccmbIe un vide
de pIus de
quinze annes.
II ccmpcrte,
entre autres,
des textes
ccncernant Ia
fcrmaticn
prcfessicnneIIe
et Ia gesticn
prvisicnneIIe
des empIcis et
des ccmptences
I6PEC!, pcint
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partie de
Ia syntbse.
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Les rsultats sont-ils la hauteur de cette implication ? Depuis 2002, la
branche traverse une priode de crise pour les raisons que lon analysera
en 2
e
partie de cette synthse. Son chiffre daffaires a ainsi chut de plus
de 55 % entre 2002 et 2009, passant de 1,302 milliard 588 millions
deuros. En 2009, le march de la musique enregistre (ventes gros di-
teurs hors taxes, nettes de retours et remises) a poursuivi sa baisse
(- 3,2 %), mais de faon plus modre que les annes prcdentes (- 15 %
en 2008, - 17 % en 2007). En 2009, la vente de supports physiques (CD,
DVD) reprsentait 512 millions deuros, contre 76 millions deuros pour
la vente de supports dmatrialiss (tlchargement Internet, tlphonie
mobile, streaming, abonnements).
Dun diteur lautre
On ne fait pas toujours trs bien le distinguo entre diteur de
musique et diteur phonographique. Sils ont des points communs
(ct diteurs indpendants, il arrive mme quune seule entit
juridique englobe ces deux activits), ils ont toutefois des rles
distincts :
Lditeur musical (ou graphique) signe des contrats de cession
de droits avec des auteurs et assure aux uvres de ces derniers
une diffusion et une exploitation commerciale, notamment
et en premier lieu par ldition de la partition musicale.
Lditeur ou producteur phonographique produit lenregistrement
de luvre. Il choisit donc un artiste-interprte, sinvestit pour
dvelopper la carrire de celui-ci ou, simplement, faire fructier
son uvre. Le producteur phonographique tablit une relation
contractuelle avec lartiste (contrat dartiste ou denregistrement
exclusif). Ce nest pas obligatoirement lui qui effectue la fabrication
et la distribution des supports matriels que sont les disques ;
il peut demander une maison de disques dassurer
contractuellement, via une licence, ce processus.
Le
streamin
est une
tecbncIcgie qui
permet de Iire,
visicnner et
ccuter des
hcbiers sans
Ies tIcbarger.
Principe :
une mise
en mmcire-
tampcn
Ibuffering!
des dcnnes
tIcbarges
vers I`auditeur
par un serveur.
EIIe permet
une Iecture
en transit d`un
hcbier. Les
webradics,
par exempIe,
prcpcsent
ainsi une
ccute et une
bibIictbque
de titres en
streaming qui
permettent
d`ccuter
Ia demande
Ies artistes
de scn cbcix
et de se crer
des aIbums
en Iigne.
Les e:l:e::ses
et les effectifs
L
a branche compte environ 600 entreprises employant au
moins un salari (*), classes selon trois catgories. La
premire rassemble quatre majors : Universal Music, Sony
Music, Warner Music et EMI Music. Issues de diffrentes
fusions depuis ces dernires annes, liales nationales de
groupes franais et internationaux, elles reprsentent 70 % du march.
Les socits indpendantes constituent la seconde catgorie. Plutt posi-
tionnes sur des niches, elles sont aussi plus fragiles en priode de crise.
La 3
e
catgorie est compose des microditeurs (de 0 moins de 5 sala-
ris). Ceux-ci forment un tissu dense et atomis de trs petites entrepri-
ses (TPE) ou microstructures la frontire de lconomie, plus ou moins
viables moyen terme.
(*) Les chiffres diffrent selon les sources (Sirene, Dads, Afdas, Audiens) mais convergent vers ce chiffre.
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50 % des entreprises ont t cres aprs 2000, majori-
tairement entre 2000 et 2004. Le nombre dentreprises
est la baisse (- 19 % entre 2007 et 2008). Cette baisse
concerne davantage celles de plus de 10 salaris, la
tendance tant laugmentation des TPE. Les struc-
tures sont gnralement mono-tablissement ; on
compte en moyenne 1,06 tablissement par entreprise.
On observe toutefois, linverse de ce quon note
pour les entreprises elles-mmes, une augmentation
du nombre dtablissements depuis ces trente der-
nires annes.
Les entreprises employant des salaris permanents sont situes pour
prs de 70 % dentre elles en Ile-de-France, la rgion Rhne-Alpes ve-
nant en 2
e
position (4,5 %), la rgion Provence-Alpes-Cte dAzur en 3
e

(3,7 %), les Pays de la Loire en 4
e
avec 2,1 %, suivis de Midi-Pyrnes et
Bretagne avec 1,9 %. Les units de plus de 10 salaris sont toutes implan-
tes en Ile-de-France et en Rhne-Alpes.
Leur catgorie juridique est varie, mais les socits responsabilit limi-
te (SARL) lemportent largement (76 %). On trouve ensuite les SARL
unipersonnelles (8 %), les associations dclares (6 %), les socits par
actions simplies SAS (5 %), les SA conseil dadministration (3 %),
les commerants (2 %) et enn les socits par actions simplies
associ unique (SASU) avec 1 %. Les entreprises de plus de 10 salaris
sont uniquement des SA et des SAS.
67 % dentre elles ralisent un chiffre daffaires annuel infrieur un
million deuros (41 % enregistrent un CA de 0,5 moins de 1 million,
25,9 %, un CA de moins de 0,5 million). 20,9 % comptabilisent un CA de
1 moins de 2 millions, 4,1 %, un CA allant de 2 moins de 5 millions,
3,9 %, un CA de 5 moins de 10 millions. Seules quatre socits enregis-
traient, en 2006, un chiffre daffaires suprieur 100 millions deuros.
Des eIIectiIs en baisse
La branche emploie environ 4 000 salaris permanents. 6 % des entrepri-
ses concentrent elles seules 67 % des effectifs, et ceux-ci sont, selon les
sources, entre 54 % et 64 % travailler dans les structures de plus de
50 salaris. Le nombre demplois, qui a connu une relative stabilit entre
1978 et 1999 (avec tout de mme un dcit de 4 %), accuse une baisse
sensible depuis 2000. Entre cette date et 2007, le secteur a perdu 603 sala-
ris. Cest surtout vrai dans les tablissements de plus de 250 salaris, en
partie au prot des TPE, la dcroissance dans les majors se poursuivant
(elles ont encore perdu le quart de leurs effectifs entre 2006 et 2008, soit
322 personnes).
Comme on la vu, de nombreux mtiers et catgories socioprofessionnelles
font vivre la branche de ldition phonographique. On trouve plus de ca-
dres, de techniciens, dagents de matrise et de professions intermdiaires
que dans les autres secteurs de lindustrie franaise. Employs, professions

DES SALARIS
DE LA BRANCHE
ont moins
de 40 ans
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LA RPARTITION DES ENTREPRISES PAR TAILLE
100 %
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %

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5 % 92 % 1 %
Afdas 2009
0,4 %
Dans leur crasante majorit, les socits sont de trs petites entreprises (TPE)
(moins de 10 salaris). Et dans cette tranche, la plupart ont des effectifs trs faibles :
soit de 1 2 salaris, soit de 3 5.
0,8 % 0,1 %
intermdiaires, cadres administratifs et commerciaux dominent (ils compo-
sent eux seuls 57 % du personnel). Cadres et professions intermdiaires
sont moins reprsents dans les entreprises employant moins de 10 person-
nes. Quen est-il de la rpartition hommes/femmes ? Les deux sexes sont
presque galit. 57 % des salaris sont des hommes. Ils occupent surtout
des postes de cadres dirigeants, de cadres et douvriers, les femmes exer-
ant des fonctions de cadres, mais galement demploys, de techniciens,
dagents de matrise et des professions intermdiaires. Ct contrats, 27 %
de femmes sont en contrat dure dtermine (CDD), contre 19 % dhom-
mes (source Audiens).
La jeunesse du secteur est remarquer : 61 % des salaris ont moins de
40 ans. Ldition phonographique est, de tous les secteurs industriels,
celui qui compte le plus grand nombre de jeunes salaris. Sur le plan de
lanciennet en revanche, la profession est sous la moyenne nationale.
Plus de 50 % des personnes ont peu danciennet ; celle-ci est gale ou
suprieure cinq ans.
Leffectif des artistes et des techniciens intermittents du spectacle est im-
portant. Il reprsente prs de 10 000 personnes, rparties comme suit :
7 463 hommes (589 cadres techniciens, 1 617 non cadres techniciens et
5 257 artistes) et 2 443 femmes (82 cadres techniciens, 431 non cadres tech-
niciens et 1 930 artistes). L encore, la moyenne dge est peu leve : chez
les hommes, 16 % ont entre 25 et 29 ans, 39 % entre 30 et 39 ans ; chez les
femmes, pour les mmes tranches dge, le taux est, respectivement, de
19 % et 36 % (source Audiens).
L~ formation
La Iormation initiale
Il ny a pas de formation initiale spcique, ce qui nempche pas les pro-
fessionnels dtre trs diplms : 8 % des salaris possdent un diplme
de 3
e
cycle universitaire, 9 % ont un niveau licence et plus, 11 % ont suivi
un 2
e
cycle universitaire, et 8 %, un 1
er
cycle universitaire. 13 % sont titulai-
res dun DUT ou dun BTS, 15 %, du bac, dun brevet de technicien 19 %
ont un niveau CAP, BEP, 9 % ont le brevet des collges.
Les spcialits de diplmes sont clectiques. En tte, la comptabilit et la
gestion (19 % des salaris se sont intresss ces disciplines), suivies des
lettres et arts pluridisciplinaires (15 %), de laccueil, htellerie, tourisme
(13 %). 11 % des salaris se sont forms la musique et aux arts du spec-
tacle, 9 % aux spcialits plurivalentes changes-gestion, 9 % ont suivi
des formations gnrales, 8 % se sont spcialiss dans les mathmati-
ques et les statistiques, les 7 % restants ayant suivi des itinraires nap-
partenant pas ces diverses catgories.
Le nonbre d`enplois dininue
dons les enlreprises de plus de 25O solories,
en porlie ou profl des TPF
noter
Parmi les
effectifs
intermittents,
les artistes
sont
majoritaires
(73 % environ).
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La Iormation continue
Il existe plusieurs dispositifs :
< Le plan de formation mis en place dans les entreprises de moins
de 10 salaris. 101 personnes lont suivi en 2008. Cest moins quen
2007 (110 personnes) et beaucoup moins quen 2006 (169 bnciaires).
Le taux daccs de 12,25 % est lgrement infrieur la moyenne natio-
nale (13,8 % en 2006). Ce plan concerne 78 % le secteur dition denre-
gistrements sonores. 53 % des stagiaires sont des femmes et 47 % des
hommes, les 25-34 ans et les 40-44 ans tant les plus nombreux. Forma-
tions prfres : langues et PAO, puis commerce-vente-marketing. Dure
des sessions : entre 21 et 59 heures pour 62 % dentre elles.
< Le plan de formation destin aux entreprises de 10 salaris et
plus. 675 personnes en ont bnci en 2008 (contre 772 en 2007 et 696
en 2006), soit un taux daccs de 33 %, lgrement infrieur la moyenne
nationale (36 % en 2006). Il est en vigueur quasi intgralement dans le
secteur dition denregistrements sonores. L encore, les femmes sont plus
nombreuses que les hommes en bncier (51 % contre 49 %) et, parmi
les stagiaires, ce sont les 40-44 ans qui sont les plus reprsents, talon-
ns par les 35-39 ans et les 30-34 ans. Les ingnieurs et les cadres sont les
plus nombreux. L encore, les langues, puis la bureautique sont les forma-
tions les plus prises. 33 % des sessions schelonnent de 21 59 heures,
29 % de 10 20 heures, 30 % durent moins de 10 heures.
< Le contrat de professionnalisation (CP). 49 ont t signs en
2008, contre 36 en 2006 (+ 36 %). Le taux de recours a augment, lui, de
1,4 % pendant cette mme priode (il est suprieur la moyenne natio-
nale). Le nombre de CP est suprieur dans les entreprises de 10 salaris.
linverse, le taux de recours est plus important dans les structures comptant
moins de 10 salaris. Les CP bncient en grande majorit aux salaris
(dont 61 % de femmes) travaillant dans ldition denregistrements sono-
res (trs loin derrire, les activits artistiques, la reproduction denregistre-
ments sonores et la production de lms pour le cinma). On observe une
tendance laugmentation de lge des bnciaires, lesquels sont majori-
tairement des commerciaux, des assistants de gestion, des attachs de
clientle et des assistants marketing. Spcialits de formation qui ont le
vent en poupe : le commerce, la vente, le marketing, la comptabilit, la
publicit, les fonctions administratives, puis laudiovisuel et le cinma. Ces
formations, dont le niveau augmente, sont plus qualiantes et certiantes
et moins diplmantes. De fait, leur dure est plus courte : 61 % de CP de 6
12 mois en 2008, contre 64 % de 19 24 mois en 2006. Ce qui reprsente
en quivalent heures 35 % de contrats de moins de 500 heures, 33 % de 800
999 heures et 31 % de 1 000 1 200 heures (contre 58 % en 2006).
< Le cong bilan de comptences (CBC). 39 CBC ont t accords
en 2008 (contre 25 en 2007), le taux de demandes augmentant de 1,02 %
entre 2006 et 2008 (moyenne nationale : 0,2 %). Comme pour les CIF, cest
dans les entreprises de plus de 10 salaris quon trouve le plus grand nom-
bre de CBC, le taux de congs tant plus important dans celles employant
10 personnes et plus. Davantage de femmes (61 % contre 39 % pour les
hommes) en bncient. ge : une majorit de 30-39 ans, et surtout de
30-34 ans. La catgorie socioprofessionnelle la plus reprsente est celle des
cadres ingnieurs travaillant dans ldition denregistrements sonores.
< Le cong individuel de formation (CIF). Le nombre de CIF a
chut par rapport 2007 (8 en 2008, 15 en 2007 et 7 en 2006), mais le taux
daccs 0,31 % reste suprieur la moyenne nationale (0,2 % en 2006).
Le nombre de CIF est suprieur dans les entreprises de plus de 10 salaris.
Ils concernent les salaris (les 2/3 tant des hommes) des deux secteurs
dactivit fondamentaux : ldition denregistrements sonores, et la repro-
duction denregistrements sonores. Tranche dge la plus reprsente :
40-44 ans. Les stagiaires en majorit des conducteurs rgleurs et des ma-
gasiniers caristes optent pour les formations transport-permis de condui-
re , btiment-travaux publics et commerce-vente-marketing . la
diffrence des contrats de professionnalisation, les CIF ont une nalit dipl-
mante (50 % de diplmes dtat denseignement technique ou profession-
nel, suivis de 30 % de certicats de qualication professionnelle).
DIF : dabord les langues
34 salaris ont fait valoir en 2008 leur droit individuel la formation (DIF), et cela,
trs largement dans le secteur dition denregistrements sonores. Bnciaires :
dabord des ingnieurs et des cadres, des employs et des techniciens, les stagiaires
femmes tant contrairement aux moyennes nationales plus nombreuses que les
hommes. Les 30-34 ans lemportent sur les autres tranches dge. Les spcialits
de formation les plus prises sont : les langues, la PAO et le multimdia. 66 % des
actions de formation durent entre 21 et 59 heures, 25 %, plus de 60 heures.
noter
Comme on
le verra en
3
e
partie de
cette synthse,
des accords
ont t signs
rcemment
en faveur
de la formation
professionnelle
et dune
politique
de ressources
humaines
et de gestion
prvisionnelle
des emplois
optimise.
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retenir
Agr par ltat,
lAfdas est
lorganisme
collecteur des
contributions
formation
des entreprises
de la branche
professionnelle
de ldition
phonographique.
Son rle est
dterminant
dans la prise en
charge des besoins
de nancement
des entreprises,
des salaris et
intermittents
du spectacle.
Les salaris peuvent
contacter
directement un
conseiller de lAfdas
dans la rubrique
contact
personnalis
du portail
www.afdas.com
DEUXIME PARTIE
Des c~:qe:e:ls
majeurs
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eoilio: o:oq:~ique
esl co::o:lee ~ oes c~:qe:e:ls
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ses ~cliviles, ses :eve:us el ses e:ois
Deuis ces oe::i:es ~::ees, ee le:le
oe s~o~le: ~u :ouve~u co:lexle el
oe se osilio::e: su: u: :~:ce Loueve:se
Ce~ ~sse :ol~::e:l ~:
u:e oive:sic~lio: oe ses ~cliviles el u:e
:eo:q~:is~lio: oe ses :elie:s,
:~is ~ussi u:e evoulio: oes co:ele:ces
oes equies
De :o:L:eux ~cleu:s
dvolution
Les Iacteurs lis aux nouvelles
technologies qui ont dclench la crise
Chaque nouveau cycle technologique dans lhistoire de lindustrie du
disque a provoqu des bouleversements (variations dactivits, de reve-
nus). Au dbut des annes 1980, le passage du disque vinyle au CD avait
provoqu une chute des ventes de 15 %. Depuis 2002, cest le passage du
support physique (CD, DVD) au support dmatrialis qui a des rpercu-
tions sur les revenus des diteurs. Les ventes de supports physiques ont
chut de 64 % entre 2002 et 2008. Dans le mme temps, la croissance du
chiffre daffaires ralis sur la vente de supports dmatrialiss na abso-
lument pas permis de combler la perte subie sur la vente de supports
physiques : le chiffre daffaires global des diteurs phonographiques a
baiss de 53 % entre 2002 et 2008.
Le tlchargement illgal, le dveloppement des logiciels peer to peer
(qui permettent aux internautes dchanger des chiers) ont considra-
blement accentu les difcults de la transition. En 2008, 8 millions de
DE NOMBREUX FACTEURS DVOLUTION
L`DT0N PH0N00RlPH0UF 17_ _1 L`DT0N PH0N00RlPH0UF
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personnes auraient tlcharg des contenus illgaux quivalant un vo-
lume de 778 millions de titres (un titre tlcharg lgalement pour qua-
torze illgalement). La musique est devenue le produit culturel le plus
pirat , devant les lms, les sries tl et les jeux vido. Les autres
contenus culturels (cinma, audiovisuel), la presse, la tlvision et surtout
la radio doivent faire face eux aussi leur propre mutation du fait du
dveloppement numrique ; dans certains cas, cela se rpercute forte-
ment sur le secteur de la musique (ct radio notamment).
Les Iacteurs lis la diIIusion
de la musique enregistre
La crise de la diffusion des supports physiques entrane mcaniquement
une crise de la distribution aux dtaillants, qui touche les majors les-
quelles intgrent la distribution leurs activits de production , mais
aussi quelques indpendants (Wagram, Nave ou Pias sont galement
distributeurs). La crise affecte galement les dtaillants eux-mmes. Les
grandes surfaces spcialises (FNAC, Virgin, espaces culturels Leclerc,
etc.) reprsentent dsormais 54 % de la commercialisation des supports
physiques. Les grandes surfaces gnralistes, qui rduisent les linaires
de faon encore plus drastique que les grandes surfaces spcialises, ont,
elles, perdu des parts de march. La concentration en centrales dachat
de ces dtaillants rend plus difciles la tche des commerciaux et les
actions de promotion cibles en magasins sur un territoire. Beaucoup de
disquaires indpendants ont disparu. Certains producteurs, gnrale-
ment positionns sur des niches, possdent leurs propres magasins, mais le recul des ventes pourrait rduire leurs parts de march. En termes de
chiffre daffaires, les circuits traditionnels dominent encore. Toutefois, les
nouveaux circuits de diffusion des supports numriques se dveloppent.
Les distributeurs numriques ou agrgateurs proposent des services de
numrisation, dencodage, etc. et permettent de mettre en ligne des ca-
talogues sur les principales plateformes de tlchargement (Apple,
FNAC, Virgin, Amazon). Les oprateurs de tlphonie offrent des ser-
vices tels que les plateformes mobiles de tlchargement ; les fournis-
seurs daccs Internet passent des contrats avec des diteurs phonogra-
phiques an davoir accs aux catalogues ; les sites dcoute et le streaming
sont dsormais accessibles sur les tlphones mobiles et les sites com-
munautaires (MySpace, YouTube, Dailymotion). Les diteurs phono-
graphiques concluent avec ces nouveaux acteurs des contrats qui leur
permettent de devenir partenaires plutt que de simples ngociateurs de
licences (cest le cas dUniversal et de la tlphonie mobile avec Univer-
sal Mobile).
noter
Une dizaine
doprateurs
se sont
positionns sur
ces marchs
de la diffusion,
domins
par iTunes
(dvelopp par
Apple an de
booster ses
ventes diPod),
pour lachat
lacte. Mais
il est probable
que ces
diffuseurs
se concentrent
et, dans
ce cas, ne
survivraient
que ceux ayant
acquis une
dimension
internationale.
DE NOMBREUX FACTEURS DVOLUTION
L`DT0N PH0N00RlPH0UF 19_ _18 L`DT0N PH0N00RlPH0UF
retenir
Il existe trois
nouveaux
circuits de
diffusion.
1- La location de
musique par
abonnement.
Dvelopp sur
tlphonie
mobile et
certaines
plateformes
Internet, le
principe permet,
moyennant un
abonnement,
dcouter ou
de tlcharger
en illimit
de la musique.
2- Lachat lacte
au prix unitaire.
Pour que ce
systme soit
rentable, les
sites de vente
lacte
multiplient
les modes
de diffusion
au-del du seul
tlchargement
unitaire :
streaming,
transfert vers
un lecteur
portable, etc.
3- Laccs gratuit
grce la
publicit,
un modle qui
na toutefois
pas encore
dmontr
sa viabilit
conomique.
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Les Iacteurs concurrentiels
Plusieurs de ces nouveaux acteurs largissent leurs activits. Les distri-
buteurs numriques ou agrgateurs sinvestissent, par exemple, dans le
marketing et la promotion et demain, peut-tre, dans le merchandising
et la gestion des droits. Des oprateurs de tlphonie mobile comme
SFR jeunes talents publient des titres sur le Web, sassocient avec des
festivals pour lenregistrement et la reprsentation, soutiennent le
spectacle vivant (retransmission de concert sur mobile, partenariat avec
des salles, etc.).
Si les mdias (tl, radios) diffusent moins de musique quavant, ils se
positionnent sur les contenus et, eux aussi, sur le spectacle vivant. Une
orientation prise galement par les plateformes de tlchargement dont
certaines, en outre, se lancent dans la production dartistes (MySpace par
exemple). Les diteurs doivent aussi compter avec la concurrence des
tourneurs et des organisateurs de spectacles dont certains contrats in-
cluent la production. Enn, les blogs (mme si certains professionnels
relativisent limpact de cet outil de communication) ralisent un vritable
travail ditorial et de promotion.
Les Iacteurs socitaux
Les nouveaux supports gnrent chez le consommateur de nouveaux
comportements et pratiques culturelles. Le tlchargement illgal y est
pour beaucoup : le concept de la gratuit de la musique gagne lopinion
publique ; la musique est un bien partageable, do une mutualisation et
des changes de pair pair importants. Certains consommateurs devien-
nent des prescripteurs, notamment via les blogs. Cette volution affecte
durement lindustrie musicale. La faible rmunration de lcoute et le
fait quune majorit des consommateurs opte pour le titre et non plus
pour lalbum entranent une dvalorisation du travail des diteurs (et
bien sr une baisse de revenus). La mobilit du public, labolition du
temps et de lespace dans lcoute de musique enregistre contraignent
les diteurs plus de ractivit. Le cycle de vie des produits est plus court,
la consommation de nouveauts plus rapide.
Les Iacteurs d`volution
|uridiques et scaux
Depuis 2001, poque o est apparu le tlchargement illgal, la branche
a ragi : dpts de plaintes contre les diteurs de logiciels peer to peer et
les internautes pirates, poursuite de certaines plateformes pour violation
du droit dauteur. Pour protger la profession et sadapter lconomie
numrique, la rglementation nationale et europenne a volu.
>Mesures juridiques. Une loi Droit dauteur et droits voisins dans la
socit de linformation (DADVSI) a t adopte en 2006, suivie de la loi
Cration & Internet crant la Haute autorit de diffusion des uvres et
de protection des droits sur Internet (Hadopi) et instituant un mcanis-
me de riposte gradue . Celui-ci prvoit deux messages davertisse-
ment aux internautes dans lillgalit avant une ventuelle sanction. Mais
lapplication de ces textes est parfois difcile. On a observ que les DRM
(Digital Right Management) ou MTP (mesures techniques de protection)
mis en place par la loi DADVSI dans le but de limiter le nombre de co-
pies, empchaient une interoprabilit dans la lecture des contenus.
Rsultat : ces moyens se sont rvls faiblement pertinents pour la vente
lunit.
>Mesures scales. Lide de faire passer la TVA 5,5 % na pas en-
core abouti. En revanche, le crdit dimpt phonographique, en vigueur
depuis juillet 2007 et prorog en 2009, permet aux entreprises de rcup-
rer une part de leurs dpenses de production et de dveloppement
hauteur de 20 %. Un levier pour maintenir la production et lemploi, tant
pour les artistes et les techniciens intermittents que pour les effectifs per-
manents. La branche souhaite cependant que ce dispositif, complexe
dans sa mise en uvre, soit amlior an den tirer le meilleur parti.
noter
La loi IPRED,
adopte en
Sude, en 2009,
qui permet
de reprer
ladresse IP des
contrevenants,
semble avoir
des rsultats
positifs. Au
1
er
semestre
2009, les ventes
de musique
en ligne ont
augment
de 57 % et celles
des albums,
de 9 %.
DE NOMBREUX FACTEURS DVOLUTION
L`DT0N PH0N00RlPH0UF 21_ _20 L`DT0N PH0N00RlPH0UF
Une production nationale importante
La France est le 3
e
pays en termes de poids de la production nationale,
derrire les tats-Unis et le Japon. Ailleurs en Europe, on note une baisse
importante de la production nationale (cest le cas notamment en Belgique).
Interepra-
biIit
PcssibiIit
d`ccuter
un hcbier
musicaI acquis
IgaIement
sur tcut type
de Iecteur.
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U:e o:ve:s::c~l:o:
des activits
P
our faire face ces volutions, la branche se rorganise. On
observe une diminution des entreprises de plus de 20 sala-
ris (- 44 % entre 2000 et 2007), et ces dernires font lobjet
dune concentration croissante. Des majors achtent des
indpendants (ainsi, en 2007, Universal Music a rachet V2
Music Group) et, la possession de catalogues importants devenant essen-
tielle du fait du dveloppement de la musique en ligne, les rachats de cata-
logues sont lgion (Universal Music Group a rachet BMG Publishing).
Autre volution : laugmentation du nombre de trs petites structures.
Les entreprises diversient leurs activits. Certaines investissent dans le
spectacle vivant en produisant ou coproduisant des spectacles (pour ce
faire, Warner Music France a pris le contrle de la socit de concerts
Jean-Claude Camus). Dautres, an daugmenter leurs rmunrations,
crent des partenariats avec des fabricants de produits drivs ou des
socits spcialises dans le merchandising. Dautres pistes sont explo-
res, comme linsertion de musique dans un lm, une publicit ou des
jeux vido (publishing et synchronisation), qui rapportent galement des
revenus complmentaires aux diteurs. Ces activits de ldition musi-
cale sont dveloppes par les majors et les indpendants les plus impor-
tants. La cration de plateformes portant le nom du label et permettant
une vente directe au consommateur, ldition de livres, la distribution de
vidos pour le compte de chanes de tlvision font galement partie des
orientations . Cette diversication concourt une stratgie du 360 ,
initie par les majors. Il sagit pour lditeur dtre prsent sur la totalit
de la lire de la production musicale. Pour cela, il multiplie les modes
dexploitation et les sources de revenus partir dun artiste, qui devient
le centre de gravit du processus de production et dexploitation, une
marque en quelque sorte. Ingrdients : le licensing, llaboration
de contenus vido et de supports numriques, le merchandising et lin-
vestissement dans le spectacle vivant
0n IabeI
est une unit
cratrice au
sein d`une
maiscn de
disques,
cbarge de
dccuvrir des
artistes cu
ddie un
genre musicaI.
5crte d`unit
de recbercbe
et de dveIcp-
pement, Ie
IabeI regrcupe
Ies pcstes
stratgiques
Idirecteur de
IabeI, directeur
artistique,
directeur
marketing.!.
DE NOMBREUX FACTEURS DVOLUTION
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. el u:e :eo:q~::s~l:o:
des mtiers
L
es mutations que connat ldition phonographique ont
bien videmment des consquences sur lemploi et les
fonctions au sein des entreprises. Ces dernires annes, la
branche a d mettre en place plusieurs plans sociaux et,
comme on la dit, a perdu 13 % de ses effectifs globaux
depuis 2000. La perte a mme atteint 25 % chez les majors, principal
bassin demplois de la branche, entre 2006 et 2008. Cette baisse devrait
hlas se poursuivre, les supports numriques gnrant moins demplois
que les supports physiques.
Une redistribution des fonctions et une volution des mtiers se dessi-
nent. Certaines fonctions support (comptabilit, informatique, contrle
de gestion et des royalties) sont de plus en plus externalises, parfois
hors de nos frontires (en Inde, en Rpublique tchque). Les fonc-
tions de distribution et de commercialisation, trs touches par la bais-
se des ventes des supports physiques, connaissent une baisse signica-
tive du nombre de salaris. Les effectifs des fonctions artistiques et de
marketing-promotion devraient, eux, se maintenir, car ces activits sont
rattaches ce qui constitue le cur de mtier de la branche et quelles
sont trs concernes par la diversication 360 . Cette refonda-
tion nest pas sans crer des problmes de ressources humaines aux
entreprises : reconversion de certains salaris, amlioration des comp-
tences, recrutement.
Outre les volutions attendues (voir tableau), les phnomnes concomi-
tants de diminution du nombre de salaris et dun largissement des
activits entranent un besoin fort de polycomptence. Les quipes de-
vront avoir des comptences transversales dans des domaines cls :
matrise de langlais, recherche de nancements crs par ltat, de par-
tenariats, etc., connaissance des nouvelles technologies (supports dcoute,
outils et acteurs de la diffusion), capacit sadapter aux volutions du
secteur, crativit marketing aboutissant des projets originaux.
La formation des salaris, le recrutement de nouveaux prols constituent
donc des priorits pour la branche. Do la ncessit dune politique
forte de ressources humaines et de gestion prvisionnelle des emplois et
des comptences.
FONCTIONS MTIERS PROBLMATIQUE
POUR LES ENTREPRISES
Mtiers Distribution physique Logisticien Reconversion
en dclin Magasinier
Commercialisation VRP
Support Finance, comptabilit, royalties Externalisation
Mtiers en Artistique Directeur artistique volution
mutation Assistant artistique des comptences et/ou
Marketing/promotion Directeur marketing de recrutement
Chef de projet
Attach de presse
Support Juriste
Mtiers en Commercialisation Commercial sur support Web Recrutement
mergence ou nouveaux supports
Distribution numrique Dveloppeur informatique
Ingnieur informatique
Production son et image Webmaster
LVOLUTION DES MTIERS
DE NOMBREUX FACTEURS DVOLUTION
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TROISIME PARTIE
Des oeis
pour demain
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~ :oessio: :e~:e :esou:e:l
~ve:i:, eque oe:eu:e i:ce:l~i:
Pou: :eussi: so: ~o~l~lio:
~ux :ouvees oo::es, ee ~ ~::le, su: es
:oosilio:s ou co:l:~l oeluoe :oseclive,
u:e oi.~i:e o~clio:s qui co:slilue:l ~ul~:l
oe oes ou: oe:~i: Ce:l~i:es so:l oe~
oes :e~iles el o~ul:es, Lie: e:q~qees
/u cou: oes :io:iles . ~ o::~lio:,
u:e oilique o:le oe :essou:ces u:~i:es
el oe qeslio: :evisio::ee oes e:ois
el oes co:ele:ces
Pou: u:e :ul~l:o:
russie
D
aprs le contrat dtude prospective ralis, la situation
de la branche peut voluer selon trois scnarios. Le sc-
nario A, perte de valeur de la musique enregistre , a
t demble cart par la profession. Elle privilgie le
scnario B, celui de la mutation russie . Cest partir
de ce scnario quont t labores les recommandations que lon verra
plus loin. Le scnario C est celui du dplacement de la valeur ajoute
de la musique enregistre , sorte dintermdiaire entre les deux autres.
Certains lestiment probable . Mais, nous lavons dit, cest le scnario
B qui est privilgi, mme sil ne constitue pas un scnario miracle et
si la bataille est loin dtre gagne.
Quels en sont les postulats ?
< Lenvironnement conomique et la rglementation voluent
favorablement. Grce lapplication de la loi Cration & Internet Hadopi, le
nombre de tlchargements illgaux diminue. Des outils dnis conjointe-
ment par la profession et les fournisseurs daccs Internet permettent de
mieux les contrler. Les technologies de contournement sont limites.
< Ltat, dfendant la cration franaise, intervient plus large-
ment et aide la rgulation.
< Les nouveaux canaux de diffusion et de consommation se
concentrent sur des modles viables et rmunrateurs pour les produc-
teurs. Les modes de diversication et/ou daccompagnement de luvre
musicale (merchandising, synchronisation) permettent une croissance
du chiffre daffaires.
< Les entreprises traditionnelles parviennent sadapter aux
mutations du march. Elles matrisent les catalogues, conrment leur
savoir-faire en matire de production, renforcent leur politique de di-
versication et leur stratgie du 360 . Elles anticipent et innovent
(prospection efcace des tendances socitales et des modes de consom-
mation, offre enrichie de supports de consommation rpondant une
diversication des marchs). Elles sont moins nombreuses et recon-
gurent leurs quipes.
POUR UNE MUTATION RUSSIE
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Toutes ces conditions runies devraient permettre une stabilisation de
la baisse des emplois (la branche reste toutefois inquite ce sujet) et
crer une dynamique des comptences . Des comptences renouve-
les et des prols plus pointus sont indispensables an de rpondre aux
besoins dans plusieurs domaines : commercial (pour la distribution nu-
mrique), marketing et promotion (pour accompagner lenrichissement
de loffre et rpondre la diversication des entreprises nouvelles
technologies, stratgie marketing globale, nouveaux outils). Autres
ingrdients : une bonne gestion des comptences, un transfert des
connaissances et des savoir-faire, une polycomptence permettant de
sadapter aux volutions du march et de btir des projets originaux
La proIession a retenu
10 actions cls mener pour russir son
adaptation

1-
Sensibiliser les entreprises la ncessit davoir une politique
de gestion des ressources humaines (GRH). Moins dune dizaine den-
treprises disposent dun service RH car la branche comprend beaucoup
de petites structures. En outre, la passion du mtier fait quon est moins
sensible cette question que dans dautres secteurs. Longtemps, on ne
sest pas proccup du recrutement, de la mobilit, de la gestion des
dparts, etc. Ainsi, le recrutement pour les postes artistiques, ceux lis
la promotion et la communication, seffectue par cooptation ou par le
rseau, ou en faisant appel des personnes travaillant dj dans la pro-
fession. La mobilit professionnelle est limite par la taille des entrepri-
ses et la spcialisation des comptences. La mobilit externe existe,
mais elle nest pas gnralise.
!0 ~cl:o:s cls
\ers de nouveoux profls
el de nouvelles conpelences
POUR UNE MUTATION RUSSIE
L`DT0N PH0N00RlPH0UF 29_ _28 L`DT0N PH0N00RlPH0UF

2 -
Mobiliser et professionnaliser les dirigeants de TPE et PME
et les responsables RH la GRH, en mettant leur disposition une
bote outils, des conseillers, en favorisant lchange de pratiques

3 -
Outiller les entreprises en matire de gestion prvisionnelle
des emplois et des comptences (GPEC). Il est important quelles an-
ticipent les besoins pour pouvoir accompagner les projets stratgiques.
Des moyens simples peuvent tre mis en place (ches mthodologi-
ques, formation, conseil, etc.).

4 -
laborer, lchelle de la branche, un dispositif de formation conti-
nue permettant de rpondre aux ds dadaptation des salaris aux nouvelles
exigences. Cela suppose une analyse de loffre actuelle et son adquation aux
besoins des entreprises, la mise en place de formations spciques, etc.

5 -
Sinvestir plus signicativement dans lorientation de la for-
mation initiale, ce qui permettrait de faire voluer, ou de mettre en
place, des certications spciques.

6 -
Mobiliser les salaris pour quils dveloppent leurs atouts
demployabilit, en les rendant davantage acteurs de leur parcours et
en les aidant laborer des projets professionnels. Il est indispensable
de valoriser leurs comptences (en recourant notamment la valida-
tion des acquis de lexprience VAE ) et, par ailleurs, de leur propo-
ser en priorit les nouveaux postes avant de recourir aux recrutements
externes

7 -
Prparer les mobilits externes en favorisant les passerelles
entre la branche et les secteurs qui recrutent. Analyser pour cela les
possibilits de passage existantes, changer entre organisations
professionnelles, faire intervenir des cabinets de reclassement

8 -
tudier les possibilits de mise en commun de postes poin-
tus temps partag via des rapprochements dentreprises, des chan-
ges dexpriences

9 -
Mettre en place un outil de veille et dalerte sur la situation
des entreprises et de lemploi.

10 -
Ajouter plus explicitement le volet emploi dans les sollicita-
tions adresses aux pouvoirs publics an dobtenir deux un soutien
conomique et de rgulation.
noter
Un observatoire
prospectif des
mtiers et des
qualications
de ldition
phonographique
a t cr, plac
sous la tutelle
de la CPNEF/EP
et gr par
lAfdas. Son
rle : assurer
une veille sur
les mtiers et
les volutions
du secteur,
identier les
changements
susceptibles
daffecter
le niveau et
le contenu des
qualications
et fournir
toutes
informations
permettant
dclairer
les partenaires
sociaux sur
les orientations
donner
prioritairement
la formation.
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utre la convention collective nationale de ldition pho-
nographique signe, on la vu dans la 1
re
partie, le 30
juin 2008, par les partenaires sociaux, la branche sest
dj signicativement engage en matire de gestion
des ressources humaines et de formation.
Ainsi, laccord de branche relatif la formation professionnelle du
15 avril 2006 a t tendu le 9 fvrier 2007. Lobjet principal est de dnir
les objectifs et les moyens de la formation professionnelle continue. Cet
accord de branche donne toute leur place aux divers dispositifs et actions
de formation (DIF, CIF, entretien professionnel, contrat de professionna-
lisation) ainsi quau bilan de comptences et la validation des acquis
de lexprience (VAE). Des accords sur la gestion prvisionnelle des em-
plois et des comptences (GPEC) et sur la place des seniors dans lentre-
prise ont galement t mis en place.
Lavenant n 3 laccord de formation prvoit le relvement du niveau
des cotisations de la formation professionnelle continue pour les entre-
prises de 10 moins de 20 salaris.
En outre, ds avant la conclusion de ces accords, la branche a mis en
place une commission paritaire nationale emploi formation/dition pho-
nographique (CPNEF/EP) aux termes dun accord conclu le 13 avril 2005.
Cette commission participe llaboration et au suivi de la mise en u-
vre de la politique de lemploi et de la formation et dispose dune attribu-
tion gnrale de promotion de la formation professionnelle, en liaison
avec lvolution de lemploi.
POUR UNE MUTATION RUSSIE
_30 L`DT0N PH0N00RlPH0UF
Des ~v~:cees
signicatives
Le CEP a t suivi par un Cemit de piIetae ci-cempes :

le ninislre de l`cononie, de l`nduslrie el de l`Fnploi, Delegolion
generole l`enploi el lo fornolion professionnelle lD0FFPI ,

le ninislre de lo 0ullure el de lo 0onnunicolion ,

le Syndicol nolionol de l`edilion phonogrophique lSNFPI
el ses represenlonls . Fni Music Fronce, Sony Music Fronce,
Universol Music Fronce ,

l`Union des producleurs de phonogronnes fronois independonls
el son represenlonl . Wogron Music ,
les represenlonls des orgonisolions syndicoles represenlolives de
solories . Federolion 0onnunicolion, 0onseil, 0ullure 0FDT lF30-0FDTI,
Federolion des lrovoilleurs des nduslries du Livre, du Popier
el de lo 0onnunicolion 00T lFilPoc-00TI, 0onfederolion fronoise
de l`encodrenenl - 0onfederolion generole des codres l0FF-000I,
Force 0uvrire lF0-SNPFPI, 0onfederolion Fronoise des Trovoilleurs
0hreliens l0FT0I ,

les represenlonls de l`orgonisne poriloire collecleur ogree lFDlS.
5YNTR5E N 51
Publiee por lo Delegolion generole l`enploi
el lo fornolion professionnelle 7, squore Mox-Hynons, 757/1 Poris 0edex 15.
0onceplion el reolisolion .
Boyord Presse/Senior Fxperl
18, rue Borbs, ?2128 Monlrouge.
Redoclion . Polrick 0oudreou. Mise en poges . Richord 0illery el Fric Merki.
Secreloriol de redoclion . Morline Konlers.
0ouverlure . Phovoir/Bib.
nprine en Fronce por Sl0 PRNT Dole de publicolion . 2O1O.
SSN en cours.
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En rpcnse aux attentes des partenaires scciaux,
Ia DIgaticn gnraIe I`em
pIci et Ia fcrm
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prcfessicnneIIe a engag avec Ies brancbes prcfessicnneIIes
une srie d`tudes sur I`em
pIci et Ia fcrm
aticn : Ies Ccntrats
d`tudes prcspectives. Ces travaux traduisent Ia vcIcnt
des pcuvcirs pubIics de susciter des dm
arcbes ccIIectives
im
pIiquant Ies brancbes et Ies entreprises pcur structurer
Ies pcIitiques d`em
pIci et de resscurces bum
aines.
Le CEP de I`diticn pbcncgrapbique, partir duqueI
a t Iabcr ce dccum
ent de syntbse, dresse un tat
des Iieux ccncm
ique, scciaI et crganisaticnneI du secteur
et en prcpcse une visicn prcspective I`bcrizcn 2020.
Les ncuveIIes tecbncIcgies, Ie piratage , Ia baisse des
ventes des suppcrts pbysiques ICD, DD! affectent durem
ent
Ie vcIum
e d`affaires des diteurs pbcncgrapbiques.
Diversiher Ies activits, crer des pIatefcrm
es perm
ettant
une vente directe au ccnscm
m
ateur, se Iancer pIus enccre
dans Ia stratgie du 30 qui ccnsiste tre prsent sur
I`ensem
bIe de Ia hIire de Ia prcducticn m
usicaIe.

Ies m
cyens de rebcndir ne m
anquent pas. Pcur s`adapter
et assurer scn avenir, I`diticn pbcncgrapbique s`est
engage dans un prcgram
m
e am
bitieux qui fait Ia part beIIe
Ia fcrm
aticn et une pcIitique fcrte de gesticn
des resscurces bum
aines.
L`tude dcnt est tire cette syntbse
a t raIise par Ie ccnscrtium Ambrcise BcuteiIIe et Assccis.
Cette syntbse n 51 est pubIie par Ia DIgaticn gnraIe
I`empIci et Ia fcrmaticn prcfessicnneIIe,
7, square Hax-Rymans, 7571 Paris Cedex 15.
EIIe est dispcnibIe sur Ie site
www.empIei.euv.fr
du ministre de I`ccncmie, de I`Industrie et de I`EmpIci.