Teoras organizativas

Oscar David Mosquera

DOCENTE Ing. LUIS EDUARDO BAQUERO REY

ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES INGIENERIA DE SISTEMAS FACULTAD DE INGENIERA Bogot D.C. 07/03/2014

INTRODUCCION

Administracin en una pgina, es un escrito que narra las dificultades de una empresa donde trabaja mucha gente pero de una manera individualista. El escritor nos lleva paso a paso a entender los problemas y a encontrar las soluciones y la implementacin de sistemas modernos para conseguir objetivos claros.

TEMA

La comunicacin entre todos los empleados de la empresa es fundamental para conocer el estado de cada uno de los sectores que la integran, la recopilacin de datos por secciones o dependencias, llevan a tener conclusiones ms claras e informes concretos de cada dependencia, es importante para lograr este objetivo la colaboracin y compromiso de cada uno de sus integrantes.

Este libro cuenta la historia de la problemtica de una empresa cuando la gerencia es asumida por una nueva persona que trata de solucionar los problemas dejados por su antecesor, buscando lo bueno y lo malo de cada uno de los sistemas utilizados. Se dedica a entrevistar al personal tratando de encontrar un pro blema puntual y le solicita a cada uno un informe por separado de su gestin.

El escritor nos describe de una manera clara todos los problemas que le surgen al nuevo gerente al tratar de entender los informes que llegan a sus manos de cada uno de sus empleados; al darse cuenta de lo extenso del trabajo es relativamente imposible revisar los datos que cada uno de sus empleados le suministra.

Cuando Scott, el nuevo gerente, nota que el tiempo va corriendo y lo extenso de leer todo estos informes, el desea salvar a toda costa la empresa y no defraudar a las directivas que confiaron en el para salvar su patrimonio. Entonces se ve obligado a buscar nuevas alternativas que le permitan en corto tiempo dar soluciones y poner en marcha de nuevo la empresa

La principal forma de saber qu es lo que hay que arreglar para que la empresa funcione es encontrar los errores; esto fue uno de los principales objetivos del nuevo gerente, lograr que la gente identificara plenamente donde estaba los errores y ellos mismo se encargaran de solucionarlos

Cuando Scott, estaba muy preocupado por sus problemas, apareci una persona que se haca llamar infoman que prometi dar solucin a todas sus necesidades implementando un nuevo sistema de informacin.

La llegada de infoman a la empresa fue muy buena para la solucin del problema que tena la compaa infoman ayudo con tres informes de una pgina, informe uno de enfoque de la informacin clave acerca de lo que usted hace, informe dos informe de retroalimentacin las buenas y malas noticias acerca de lo que usted hace, informe 3 informe de gerencias las buenas y malas noticias cercas con esta clase de informes fue que infoman cumpli lo prometido y con un sistema de informacin logro resumir los datos de cada uno de los sectores de la empresa, entregando al gerente un informe resumido de la labor de cada uno de los empleados, dando la oportunidad a Scott de poner en marcha la empresa y de administrar con una sola pagina

Scott sealo como el responsable del mtodo de la retroalimentacin al seor Turner que quiso conocer personalmente lo espero en su empresa con una buena bienvenida a su empresa gracias al seor Turner Scott pudo manejar la chatarra de XCorp atreves de la reduccin de chatarra

Seis meses despus de la reunin de Scott con Turner ya la empresa mostraba seales de que haba escapado la empresa de la quiebra dndole gracias a el infoman por toda la ayuda brindada

CONCLUSIONES

La principal conclusin que me dejo leer Administracin en u na pgina fue la importancia de trabajar en equipo y de utilizar los sistemas de informacin eficazmente.

No necesitamos grandes cantidades de informacin, sino saber recoger los datos precisos de cada dependencia.

Debemos utilizar las herramientas que se nos dan en la actualidad, buscando claramente los problemas y dando oportunamente las soluciones.

No debemos dejarnos influenciar por los comentarios de las dems personas de la empresa.