Molinera Inca 1.- Por qu se ha considerado el costo de Materia Prima en las dos actividades mejoradas que su grupo ha propuesto?

2.- Qu diferencias hallaron entre los resultados obtenidos en su anlisis Casa 1 y Casa2? 3.- Por qu no se ha considerado el origen- naturaleza de las maquinarias que intervienen en el proceso? 4.- Cmo se desarrollara el mantenimiento preventivo semanal a sus equipos y maquinarias si se pretende evitar las paradas de produccin? 5.- Consideran que es importante la capacidad de almacenamiento propia y de sus proveedores?

GRUPO MOINSA

1. La capacidad de produccin est relacionada nicamente a la capacidad mxima de las 8 maquinarias descritas (Zaranda, humectador, molino, etc.)? 2. Qu papel juega la desviacin estndar dentro de su inventario de seguridad? 3. Cmo han determinado el lead time (Inventario de seguridad)? 4. El ingreso de materia prima (dentro de la operacin RECEPCIN DE MATERIA PRIMA) posee un driver aprox. De S/116.00, este resultado Es lgicamente aceptable o existen aspectos que lo justifiquen?, si es as mencionarlos. 5. Cmo pueden determinar que el diagrama de explosin de un perfil especfico (Ejemplo: Gerente General) est correctamente elaborado?

ZAVALETA: MOLINERA
1) Cules son los requerimientos para elaborar sus Kpis? 2) Qu puede determinar con la casa de la calidad 1? Y qu criterios se realiza para llevarlo a cabo? 3) Cmo detecto las actividades ms crticas del proceso? 4) Cul es la finalidad de realizar el balance de masa para la obtencin de harina?

5) Cmo afecta no realizar un buen mantenimiento de local con respecto a la eficiencia global de equipos?

MOLINERA INCA 1. En el ejemplo de los pitoc de la mejora continua, Por qu toman en cuenta solo los 117 seg que consume la computadora y no el consumo en kwh que gastan? 2. En el Excel de mejora continua, en el mapeo de corredor de cliente, si no hay espacio en el almacn, la unidad con MP retorna al proveedor con la MP? No sera mejor verificar primero si hay espacio o necesidad de MP en el almacn antes de recibir una unidad con MP? O para que esperar que la unidad con MP este cerca del almacn para saber si hay espacio o no? 3. En el P+L, Porque no consideraron tambin la produccin del polipropileno? 4. De qu manera influye su espina de los 5 porque con las 7 Ms? 5. Por qu el mantenimiento correctivo de la planta es cada casi 3 aos? MOLINERA INCA 1) En su P+L ciclo de vida porque no han considerado los ciclos de vida de las maquinaria ya que todo esto forma parte de sus costos de su producto final?. 2) Porque la actividad resultante de su diagrama Smart no lo han considerado en su corredor de cliente? 3) Por qu no consideraste la actividad 1 del diafragma FAST para su CASA 2? 4) Por qu en tu MAPEO DE MEJORA consideras que el retiro del transporte es el fin de la actividad sino tengas espacio en almacn o si no es conforme el pedido, si es que esto generara un retraso en tu produccin?. Propone otra actividad de fin. 5) Por qu no has considerado tu SIX SIGMA en tu proyecto ya que es importante para la identificacin de las actividades a controlar?