Negocios internacionales

Jenifer Rey

11/04/2014

Tabla de contenido
QU SON LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES? ........................................................................... 3 POR QU LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ............................................................................... 3 EL ESTUDIO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ...................................................................... 4 LA GLOBALIZACIN EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ......................................................... 5 Elementos.................................................................................................................................. 6

LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

El proceso expansivo e indetenible de la globalizacin, ha obligado a los empresarios a formarse en su capacidad comercial y negociadora con el mundo exterior. Sin embargo, es importante que no slo ellos estn inmersos en esta temtica; su personal de trabajo, o aqul que est capacitado para ello, tambin debera tener acceso a los aspectos ms significativos del comercio exterior, la logstica, el impacto que esto implica en la organizacin y hasta los aspectos legales relacionados con el negocio internacional. A continuacin te brindamos algunas claves para saber cmo manejar esta actividad

QU SON LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES? Las empresas no slo se limitan a llevar a cabo operaciones privadas y gubernamentales a nivel local, sino tambin con otros pases. Precisamente a eso le llamamos negocio internacional, a la relacin existente entre una organizacin y su mundo exterior. Este tipo de actividad implica tambin el comercio exterior y el internacional, el cual incluye las transacciones (exportaciones, importaciones, inversiones, financiaciones) que se realizan a nivel mundial. Entre los factores de xito que podemos mencionar en las operaciones de los negocios internacionales, incluimos la competitividad, el apoyo financiero entre las partes y la logstica. Este ltimo aspecto es de suma importancia ya que cuando los actores involucrados se encuentran en diferentes pases o regiones, la concrecin y el xito del negocio se complican an ms. Es importante que los empresarios conozcan el ambiente internacional que los rodea para, de esta forma, buscar nuevas formas de incrementar el crecimiento de la empresa, la competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados. El negocio internacional implica entonces el manejo de la inversin extranjera y de la estructura de mercados, que se da entre diferentes naciones. Dentro de este marco, es primordial que la empresa tenga pleno conocimiento de la situacin poltica, diversidad de mercados y riesgos del pas con el que establece el negocio, para de esta forma estudiar si esta situacin le afecta o no y si es preciso entablar el enlace.

POR QU LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES La empresa obtiene un mayor posicionamiento competitivo Se llevan a cabo nuevos negocios y el cliente adquiere mayor valor Mejora la imagen de la empresa y de la marca Se identifican y se crean nuevos segmentos

Permite una rpida explotacin de innovaciones Se impulsa el intercambio de productos o servicios Implica una ampliacin del mercado interno Permite desarrollar economas de escala Impulsa la relacin y credibilidad con socios locales

EL ESTUDIO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES En los ltimos aos el ambiente del comercio internacional ha cambiado de manera radical. Los negocios internacionales son un rea que comenz a desarrollarse en la dcada de 1950. En esa poca no haba muchas empresas multinacionales y la mayor parte de ellas eran Estadounidenses. La segunda guerra mundial haba terminado hace menos de diez aos y muchas naciones, entre ellas Japn y los pases de La Comunidad Europea, se preocupaban ms por la reconstruccin que por invertir en el extranjero. Los primeros libros de texto eran escritos por profesores norteamericanos y ofrecan un enfoque general descriptivo de la disciplina. Haba pocos estudios de investigacin internacional de donde obtener informacin confiable. Las empresas que se usaban como ejemplo en el aula eran aquellas con divisiones internacionales y no verdaderas empresas multinacionales. Los que impartan esta materia eran profesores que provenan de disciplinas como economa o administracin general y que adoptaban un enfoque interdisciplinario para cumplir con las necesidades del curso. Durante la dcada de 1970 y 1980, los negocios internacionales, cambiaron de manera drstica. El crecimiento econmico de los pases de la Comunidad Europea y del Japn, aunado a los grandes progresos logrados por varias naciones recin industrializadas, hizo que la atencin se centrara en este campo. Los profesores empezaron a orientarse ms a la investigacin y aument considerablemente el nmero de instituciones de postgrado que ofrecan al menos una licenciatura en negocios internacionales. Comenzaron a aparecer artculos y libros escritos por profesores canadienses, europeos y asiticos, y mejor mucho el nivel de las investigaciones efectuadas por los norteamericanos. La economa y las finanzas internacionales fueron el centro del inters y el enfoque general de las investigaciones efectuadas en las dcadas de 1950 y 1960 fue sustituido por diseos cuantitativos y metodolgicos ms rigurosos. Cada Da se realizaban ms investigaciones y aument extraordinariamente el nmero de revistas especializadas. A fines de los aos 80 presenciamos los primeros intentos por integrar en un todo significativo cuanto estaba ocurriendo. Cmo poder entender lo que estaba sucediendo en el mundo de los negocios internacionales, cuando tantas otras cosas estaban ocurriendo al mismo tiempo?. La aparicin de la perestroika y el ocaso de las economas dirigidas por Europa Oriental y de la Unin Sovitica tan slo agravaron el problema. Se hizo evidente que muchos de los acontecimientos de las dcadas de 1970 y 1980 estaban siendo estudiados a nivel micro y se requera un enfoque ms macro.

En los aos 90 asistimos al surgimiento de una orientacin estratgica de la direccin cuyo fin es integrar el rea de los negocios internacionales. Las ideas descriptivas de los aos 50 y 60, as como los conceptos analticos de las dcadas de 1970 y 1980, estn siendo combinados en un enfoque integrador en los aos 90. La investigacin histrica y cuantitativa empieza a ser incorporada a modelos que describen, explican y ayudan a predecir lo que est sucediendo en el mbito internacional. Las primeras perspectivas interdisciplinarias funcionales con sustituidas por un enfoque Multidisciplinario que se basa en informacin recabada de muchas disciplinas relacionadas con los negocios internacionales. Ante los hechos, las nuevas revistas especializadas adoptan ahora un enfoque ms orientado a la direccin estratgica. El tema de la direccin estratgica - acciones gerenciales que incluyen formulacin, instrumentacin, evaluacin y control de estrategias- abarca una amplia gama de actividades, entre ellas el anlisis ambiental de las condiciones internas y externas y la evaluacin de las fuerzas y debilidades de la organizacin.

LA GLOBALIZACIN EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES En los ltimos aos, hemos presenciado la globalizacin de los mercados y la produccin. La globalizacin de los mercados implica que los mercados nacionales se funden en un enorme mercado nico. La globalizacin de la produccin significa que las empresas establecen sus actividades productivas en los lugares ptimos del mundo para llevarlas a cabo. La tendencia hacia la globalizacin se basa en dos factores: la reduccin de las barreras al comercio y los cambios en las tecnologas de comunicacin, informacin y transporte. Como consecuencia de la globalizacin de los mercados y la produccin, en los ltimos aos, el comercio mundial creci ms rpido que la produccin; la inversin extranjera directa se increment, las exportaciones penetraron mas en las naciones y las presiones de la competencia se intensificaron en todos los ramos de la economa. Uno de los elementos que muestran el avance de la globalizacin en las economas es el aumento de las empresas multinacionales. Las empresas multinacionales nacieron como consecuencia del proceso de ampliacin de los mercados. Una empresa multinacional es una compaa con actividades productivas en dos o ms pases. Como los mercados tienden hacia la globalizacin y cada vez mas actividades empresariales traspasan las fronteras nacionales, es necesaria la existencia de instituciones que manejen, regulen y vigilen el mercado mundial y promuevan el establecimiento de tratados multinacionales que rijan el sistema mundial de los negocios. Las instituciones internacionales ms importantes que han surgido para este fin son: Organizacin Mundial de Comercio Fondo Monetario Internacional. Banco Mundial. Organizacin de las Naciones Unidas. Las decisiones administrativas ms importantes que deben tomar los administradores de empresas internacionales son:

- Deben decidir en qu parte del mundo establecer sus actividades para reducir al mnimo los costos y aumentar al mximo el valor agregado. - Debe decidir si es tico obedecer las normas de trabajo y cuidado ecolgico menos estrictas de muchos pases en desarrollo. - Deben decidir cul es la mejor manera de coordinar y controlar las actividades de produccin dispersas por el mundo. - Deben decidir en qu mercados extranjeros entran y cuales evitan. Debe elegir las modalidades de entrada ms adecuada. - Deben lidiar con restricciones gubernamentales de comercio e inversin. - Deben encontrar los medios para trabajar dentro de los lmites que les imponen las diversas instituciones gubernamentales. - Deben establecer normas para abordar los movimientos cambiarios. Las transacciones internacionales requieren que el dinero, en la moneda del pas de origen, se convierta en la moneda extranjera y viceversa.

Elementos

Los 6 elementos clave que se encuentran en todas y cada una de las operaciones comerciales internacionales son: 1. La globalizacin en los negocios internacionales. 2. Diferencias entre pases. 3. Comercio mundial e inversiones internacionales. 4. Entorno financiero en los negocios internacionales. 5. Estrategia y estructura de los negocios internacionales. 6. Operaciones de negocios internacionales. Pasaremos a explicar cada uno de estos elementos.

http://www.degerencia.com/tema/negocios_internacionales http://www.monografias.com/trabajos89/6-elementos-clave-negociosinternacionales/6-elementos-clave-negocios-internacionales.shtml http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/temarionegociosin ternal.htm