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Paseo por Microsoft Excel Solver
Mes Temporada Unidades vendidas Ingresos por ventas Costo de las ventas Margen bruto Personal ventas Publicidad Costos fijos Costo total Beneficios Margen de beneficio Precio del producto Costo del producto T1
0.9 3,592 143,662 $ 89,789 53,873 8,000 10,000 21,549 39,549 14,324 $ 10% 40.00 $ 25.00 $

T2
1.1 4,390 175,587 $ 109,742 65,845 8,000 10,000 26,338 44,338 21,507 $ 12%

T3
0.8 3,192 127,700 $ 79,812 47,887 9,000 10,000 19,155 38,155 9,732 $ 8%

T4
1.2 4,789 191,549 $ 119,718 71,831 9,000 10,000 28,732 47,732 24,099 $ 13%

Total

15,962 638,498 $ 399,061 239,437 34,000 40,000 95,775 169,775 69,662 $ 11% Có d ig o s d e c o lo r Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones

En los ejemplos siguientes se muestra la forma de trabajar con este modelo para resolver uno o varios valores para maximizar o minimizar otro valor, escribir y cambiar restricciones y guardar un problema modelo. Fila 3 5 Co n tien e Valores fijos =35*B3*(B11+3000)^0,5 Ex p lic ac ió n Factor de temporada: las ventas son mayores el los trimestres 2 y 4, y menores en los trimestres 1 y 3. Predicción de las unidades vendidas cada trimestre: la fila 3 contiene el factor de temporada; la fila 11 contiene el costo de publicidad. Ingresos por las ventas: predicción de las unidades vendidas (fila 5) por el precio (celda B18). Costo de las ventas: predicción de las unidades vendidas (fila 5) por el costo del producto (celda B19). Margen bruto: ingresos por las ventas (fila 6) menos el costo de las ventas (fila 7). Gastos del personal de ventas. Presupuesto de publicidad (aprox. 6,3% de las ventas). Gastos fijos corporativos: ingresos por las ventas (fila 6) por el 15%. Costo total: gastos del personal de ventas (fila 10) más publicidad (fila 11) más gastos fijos (fila 12). Beneficios: margen bruto (fila 8) menos el costo total (fila 13). Margen de beneficio: beneficio (fila 15) dividido por los ingresos por las ventas (fila 6). Precio por producto. Costo por producto.

6 7 8 10 11 12 13 15 16 18 19

=B5*$B$18 =B5*$B$19 =B6-B7 Valores fijos Valores fijos =0.15*B6 =SUMA(B10:B12) =B8-B13 =B15/B6 Valores fijos Valores fijos

Éste es un modelo típico de mercadotecnia que muestra el crecimiento de las ventas a partir de una cifra base (quizás debido al personal de ventas) además del incremento en publicidad, pero con una caída constante en el flujo de caja. Por ejemplo, los primeros 5.000 $ de publicidad en el T1 producen aproximadamente un incremento de 1.092 unidades vendidas, pero los 5.000 $ siguientes producen cerca de 775 unidades adicionales. Puede utilizar Solver para averiguar si el presupuesto publicitario es escaso y si la publicidad debe orientarse de otra manera durante algún tiempo para sacar provecho del factor de cambio de temporada.

Resolver un valor para maximizar otro
Puede utilizar Solver para determinar el valor máximo de una celda cambiando el valor de otra. Las dos celdas deben estar relacionadas por medio de las fórmulas de las hoja de cálculo. Si no es así, al cambiar el valor de una celda no cambiará el valor de la otra celda. Por ejemplo, en la hoja de cálculo de muestra se desea saber cuánto es necesario gastar en publicidad para generar el máximo beneficio en el primer trimestre. El objetivo es maximizar el beneficio cambiando los gastos en publicidad.
n

En el menú Her r am ien tas , haga clic en So lver . En el cuadro Celd a o b jetivo , escriba b 15 o seleccione la celda B15 (beneficios del primer trimestre) en la hoja de cálculo.

Página 1

En el cuadro que se encuentra junto a la relación. haga clic en So lver . En el menú Her r am ien tas . Estas restricciones se pueden aplicar a la celda objetivo. a continuación. escriba f15 o seleccione la celda F15 (beneficios totales del año) en la hoja de cálculo. escriba b 11 o seleccione la celda B11 (publicidad del primer trimestre) en la hoja de cálculo. escriba b 11:e11 o seleccione las celdas B11:E11 (el presupuesto publicitario de cada uno de los cuatro trimestres) en la hoja de cálculo. parece lógico que se gaste más del presupuesto publicitario en el trimestre T4 cuando la respuesta a las ventas es mayor. Después de un momento. y menos en el T3 cuando la respuesta a las ventas es menor. es decir. Supongamos que desea mantener el presupuesto original de publicidad en 40. En el cuadro Cam b ian d o las c eld as . Haga clic en Res o lver . aparecerá un mensaje advirtiendo que Solver ha encontrado una solución. seleccione Res tau r ar valo r es o r ig in ales y haga clic en Ac ep tar para desestimar los resultados y devolver la celda B11 a su estado original. En el cuadro Refer en c ia d e c eld a. Asegúrese de que la opción Máx im o está seleccionada. a continuación. Se trata de un problema no lineal debido a los exponentes utilizados en las fórmulas de la fila 5.662 $ en el presupuesto original a 71.000 $. haga clic en Ac ep tar para desestimar los resultados y devolver a las celdas sus valores originales. Agregar una restricción Hasta ahora.093 $ produce un beneficio máximo de 15.xlsx.706 $ si se gastan 89. n Sin embargo.000 $. La restricción. Por ejemplo. sin ningún aumento en el presupuesto publicitario. problemas con un modelo más realista tienen factores de restricción que es necesario aplicar a ciertos valores. escriba f11 o seleccione la celda F11 (total en publicidad) en la hoja de cálculo. debe encontrar los valores para las incógnitas en las celdas de B11 a E11 que maximizan los beneficios. En el menú Her r am ien tas . La solución encontrada por Solver realiza una dotación de cantidades desde 5. Acaba de solicitar a Solver que resuelva un problema de optimización no lineal moderadamente complejo.447 $. Restablecer las opciones de Solver Si desea restablecer las opciones del cuadro de diálogo Par ám etr o s d e So lver a su estado original de manera que pueda iniciar un problema nuevo. n Cambiar una restricción Cuando utilice Microsoft Excel Solver.000 $ a 50. Debido a que nunca es seguro que el modelo de ventas y publicidad vaya a ser válido para el próximo año (de forma especial a niveles de gasto mayores). a las celdas que se van a cambiar o a cualquier otro valor que esté relacionado con las fórmulas de estas celdas. pero se está alcanzado un estado de disminución de flujo de caja.000 $. $F$11<=40000 debe Página 2 . n Después de examinar los resultados. La relación en el cuadro Res tr ic c ió n es <= (menor o igual que) de forma predeterminada. haga clic en Res tau r ar valo r es o r ig in ales y haga clic en Ac ep tar para desestimar los resultados y devolver a las celdas sus valores originales. n Después de examinar los resultados. Aparecerá el cuadro de diálogo Ag r eg ar r es tr ic c ió n .ms_office Seleccione la opción Máx im o . cambie la restricción en publicidad de 4. haga clic en So lver . Por ejemplo. El beneficio total aumentó desde 69.706 $ en publicidad durante el año. n En el menú Her r am ien tas . Aparecerán mensajes en la barra de estado mientras se configura el problema y Solver empezará a funcionar. En el cuadro Celd a o b jetivo . El resultado de esta optimización sin restricciones muestra que se pueden aumentar los beneficios durante el año a 79. no parece prudente dotar a la publicidad de un gasto no restringido. Agregue el problema de restricción que limita la cantidad en publicidad durante los cuatro trimestres a 40. haga clic en Res o lver . haga clic en So lver y después en Ag r eg ar . haga clic en Res tau r ar valo r es o r ig in ales y. de manera que no tendrá que cambiarla. La celda F11 debe ser menor o igual a 40. puede averiguar cuál es el presupuesto publicitario de cada trimestre que produce el mayor beneficio durante el año.117 $ en el T3 hasta 15.223867172. escriba 40000. puede experimentar con parámetros diferentes para decidir la mejor solución de un problema.000 $ para ver qué ocurre con los beneficios totales. puede cambiar una restricción para ver si los resultados son mejores o peores que antes. el presupuesto recupera el costo publicitario y genera beneficios adicionales. Haga clic en Res o lver . Haga clic en Ac ep tar y. Debido a que el factor de temporada en la fila 3 se tiene en cuenta en el cálculo de la unidad de ventas en la fila 5 como multiplicador. En la hoja de cálculo de muestra.093 $. En el cuadro Cam b ian d o las c eld as . puede hacer clic en Res tab lec er to d o . El resultado es que la publicidad del T1 de 17. n Después de examinar los resultados.263 $ en el T4. Utilice Solver para determinar la mejor dotación trimestral. Resolver un valor cambiando varios valores También puede utilizar Solver para resolver varios valores a la vez para maximizar o minimizar otro valor.

370 $ con respecto al resultado de 71.ms_office estar seleccionada en el cuadro Su jetas a las s ig u ien tes r es tr ic c io n es . Haga clic en Ac ep tar . Solver utilizará esta referencia como la esquina superior izquierda del rango en el que copiará las especificaciones del problema. a continuación. Cuando haga clic en Gu ar d ar m o d elo . Haga clic en Ac ep tar para continuar. En el cuadro Selec c io n ar ár ea d el m o d elo .7% de flujo de caja. Esto supone una mejora de 3. pero es necesario gastar 39. El rango sugerido incluirá una celda para cada restricción además de tres celdas adicionales. aparecerá el cuadro de diálogo Gu ar d ar m o d elo con una selección predeterminada. como el área para guardar el modelo. Haga clic en Cam b iar . Página 3 . Guardar un problema modelo Al hacer clic en Gu ar d ar en el menú Ar c h ivo . puede definir más de un problema en una hoja de cálculo si las guarda de forma individual utilizando Gu ar d ar m o d elo en el cuadro de diálogo Op c io n es d e So lver . Sin embargo. Haga clic en Utilizar la s o lu c ió n d e So lver y.889 $ menos que el resultado no restringido. En la mayoría de las organizaciones no resultará muy difícil justificar un incremento en inversión de 10. escriba h 15:h 18 en el cuadro Selec c io n ar ár ea d el m o d elo o seleccione las celdas H15:H18 en la hoja de cálculo de muestra y. Esta solución también produce un resultado de 4.706 $ menos para lograrlo. haga clic en Ac ep tar . En el menú Her r am ien tas .447 $. haga clic en Ac ep tar para mantener los resultados que se muestran en la pantalla. Haga clic en Ac ep tar y después en Res o lver . Solver mostrará un mensaje ofreciendo la posibilidad de restablecer las opciones de configuración actuales de Solver con las configuraciones del modelo que se está cargando. Asegúrese de que este rango de celdas se encuentre vacío en la hoja de cálculo. haga clic en So lver y después en Op c io n es . En el cuadro Res tr ic c ió n .817 $. No ta También puede escribir una referencia a una sola celda en el cuadro Selec c io n ar ár ea d el m o d elo .xlsx.223867172. basada en la celda activa.000 $ que produzca un beneficio adicional de 3. las últimas selecciones realizadas en el cuadro de diálogo Par ám etr o s d e So lver se vinculan a la hoja de cálculo y se grabarán al guardar el libro. haga clic en Car g ar m o d elo en el cuadro de diálogo Op c io n es d e So lver . a continuación. Solver encontrará una solución óptima que produzca un beneficio total de 74. n Para cargar estas especificaciones de problemas más tarde. cambie de 40000 a 50000. Cada modelo de problema está formado por celdas y restricciones que se escribieron en el cuadro de diálogo Par ám etr o s d e So lver . escriba h 15:h 18 o seleccione las celdas H15:H18 en la hoja de cálculo.370 $ o un 33. Haga clic en Gu ar d ar m o d elo .

tales como generadores de electricidad y conos de altavoces. Unidades de cada producto que se van a construir. El número de piezas utilizadas debe ser menor o igual al número de piezas del inventario.223867172.0 para indicar que el beneficio por unidad permanece constante con relación al volumen y después vuelve a hacer clic en Res o lver . Este cambio también hace que el problema sea lineal.811 $ Cantidad a fabricar-> Cantidad usada 360 160 800 360 600 160 1 1 2 1 2 Factor exponencial de disminución 0. Página 4 . D9:F9>=0 Las fórmulas de beneficio por producto en las celdas D17:F17 incluyen el factor ^H15 para mostrar que el beneficio por unidad disminuye con el volumen. por lo que el problema consiste en determinar el número de cada producto del inventario disponible que se utilizará para construir los componentes. cada una con un margen de beneficio diferente por unidad. Televisores Nombre de pieza Bastidor Tubo de imagen Cono de altavoz Gener. eléctrico Piezas electrón.ms_office Ejemplo 1: Problema de la mezcla de productos combinado con la disminución del margen de ganancias Su organización fabrica televisores.9. Inventario 450 250 800 450 600 Estéreos 200 1 0 2 1 1 5.xlsx. Es p ec ific ac io n es d el p r o b lem a Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones D18 D9:F9 C11:C15<=B11:B15 El objetivo es maximizar el beneficio. la solución óptima cambiará.887 $ Altavoces 80 0 0 1 0 1 1. H15 contiene 0. estéreos y altavoces usando piezas en común del inventario. El número del valor a construir debe ser mayor o igual a 0.917 $ Este modelo proporciona datos de varios productos utilizando piezas comunes. maximizando así los beneficios. se debe determinar la mezcla óptima de productos que se van a fabricar. Si cambia H15 a 1.220 $ 14.9 B en efic io s : Por producto To tal 7. Debido a que las piezas son limitadas. El número de piezas es limitado. Pero la ganancia por unidad disminuye al aumentar el volumen fabricado puesto que se necesitan más incentivos de precio para producir un incremento en la demanda. lo que hace que el problema sea no lineal.

223867172.xlsx.ms_office ción del margen de ganancias Có d ig o s d e c o lo r Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones exponencial de disminución Página 5 .

Es p ec ific ac io n es d el p r o b lem a Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones B20 C8:G10 B8:B10<=B16:B18 C12:G12>=C14:G14 C8:G10>=0 El objetivo es minimizar el costo total de envío. Plantas Galicia La Rioja Murcia TOTAL: Total 5 5 5 Cantidad a enviar de la planta "x" al almacén "y' (en la intersección): Sevilla Madrid Barcelona Santander Bilbao 1 1 1 --3 1 1 1 --3 1 1 1 --3 1 1 1 --3 1 1 1 --3 Có d ig o s d e c o lo r 180 80 200 160 220 Demandas por almacén--> Plantas: Existencias Costos de envío de la planta "x" al almacén "y" (en la intersección): Galicia La Rioja Murcia 310 260 280 83 $ 10 6 3 19 $ 8 5 4 17 $ 6 4 5 15 $ 5 3 5 13 $ 4 6 9 19 $ Envío: El problema que se presenta en este modelo implica el envío de mercancías desde tres plantas a cinco almacenes diferentes. Puede resolver este problema con mayor rapidez seleccionando la casilla Ad o p tar m o d elo lin eal en el cuadro de diálogo Op c io n es d e So lver antes de hacer clic en Res o lver . El total enviado debe ser menor o igual a la cantidad disponible en cada planta.223867172. sin exceder las existencias disponibles en cada planta y satisfaciendo la demanda de cada almacén regional. La cantidad que se va a enviar desde cada planta a cada almacén. Este tipo de problema tiene una solución óptima en la que las cantidades que se van a enviar son números enteros. Las mercancías pueden enviarse desde cualquier planta a cualquier almacén. El número que se va a enviar debe ser mayor o igual a 0.xlsx. Minimizar el costo de envío de mercancías desde las plantas de producción hasta los almacenes cercanos a los centros de demanda regionales. si todas las restricciones de la oferta y la demanda son números enteros. Página 6 . El problema consiste en determinar las distancias desde cada planta a cada almacén con un mínimo costo de envío para poder satisfacer la demanda regional sin sobrepasar los suministros de cada planta. pero obviamente es más costoso enviar mercancías a largas distancias que a cortas distancias.ms_office Ejemplo 2: Problema de transporte. El total enviado a los almacenes debe ser mayor o igual a la demanda de los almacenes.

xlsx.ms_office Có d ig o s d e c o lo r Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones Página 7 .223867172.

Página 8 . El número de empleados que trabajan cada día debe ser mayor o igual a la demanda. lunes Lunes. En este ejemplo se paga a todos los empleados utilizando la misma tasa. Es p ec ific ac io n es d el p r o b lem a Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones D20 D7:D13 D7:D13>=0 D7:D13=Entero F15:L15>=F17:L17 Horarios posibles Filas 7-13 El objetivo es minimizar el costo de la plantilla. sábado Sábado. Se trata de confeccionar un horario adecuado. Si se selecciona la casilla de verificación As u m ir m o d elo lin eal en el cuadro de diálogo Op c io n es d e So lver antes de hacer clic en Res o lver . Ho rario s A B C D E F G Días d e d es c an s o Domingo. jueves Jueves. El número de empleados debe ser mayor o igual a 0.280 $ El objetivo de este modelo es programar el horario de los empleados de manera que se cuente siempre con suficiente plantilla al menor coste. minimizando los costos salariales. también se minimizan los costos. El número de empleados debe ser un número entero. se acelerará el proceso de solución. se utiliza una restricción de número entero de forma que las soluciones no den un resultado de números fraccionarios de empleados en cada horario. Cada empleado trabaja cinco días consecutivos y dispone de dos días libres. Empleados en cada horario. de manera que el parque cuente con personal suficiente en cada momento. 1 significa que el empleado en ese horario trabaja ese día. domingo To tales p o r h o rario : Dem an d a to tal: Em p lead o s Do m Lun Mar Mié Jue Vie Sáb Có d ig o s d e c o lo r 4 4 4 6 6 4 4 32 0 1 1 1 1 1 0 24 22 0 0 1 1 1 1 1 24 17 1 0 0 1 1 1 1 24 13 1 1 0 0 1 1 1 22 14 1 1 1 0 0 1 1 20 15 1 1 1 1 0 0 1 22 18 1 1 1 1 1 0 0 24 24 Sueldo/empleado/día: Salario semanal: 40 $ 1. En este ejemplo.Horario del personal Ejemplo 3: Planificación del horario para el personal de un parque de diversiones. miércoles Miércoles. de forma que al minimizar el número de empleados que trabajan cada día. martes Martes. Cada empleado trabaja cinco días consecutivos y dispone de dos días de descanso. viernes Viernes.

Horario del personal Có d ig o s d e c o lo r Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones Página 9 .

000 Certif. a 6 meses: 1.0% Plazo 1 3 6 Compra certificados: 1. a 6 m es es : 10.900 Có d ig o s d e c o lo r 167.900 $ 60. la salida de flujo financiero motivada por la compra de nuevos certificados de depósito y el dinero necesario para las operaciones mensuales de la organización.900 $ 100.000 25.000 100. Para agregar esta restricción. La fórmula en la celda B20 determina las cantidades totales a invertir en el mes 1 (B14. teniendo en cuenta el mes 4. 3. a la vez que se mantienen fondos disponibles para poder hacer frente a los gastos. Si esta cantidad es cero o negativa. Para resolver el problema. que desea garantizar la disponibilidad de dinero suficiente en el mes 5 para pagos de bienes de equipo. 3 y 6 meses.0% 9.000 10.896 $ en el mes 4 es más que suficiente para el pago de los bienes de equipo del mes 5. la entrada de flujo financiero debida a los plazos de los certificados de depósito. de acuerdo con el plan.000 4. Para cumplir con la restricción del plazo de cuatro meses. E15. haga clic en Ac ep tar . La inversión en cada tipo de certificado debe ser mayor o igual a 0. escriba 0 en el cuadro Res tr ic c ió n y.000 100.000 4. En este modelo se calcula la liquidez final en base a la liquidez inicial (del mes anterior).000 100.000 Efec tiv o u s ad o : Efec tiv o fin al: 75.223867172.0% 4.531 $ invirtiendo lo máximo posible en certificados a seis y a tres meses y.000) 140. Solver cambia los fondos inversión de certificados a seis meses a certificados de tres meses. vuelve a invertir en certificados a un mes.000 $ 110.000 $.000) 243. teniendo en cuenta el plazo (de los meses 1. La liquidez final debe ser mayor o igual a 100. a 3 m es es : 10. Haga clic en Agregar.000 Fin 140.000 $ -290000 Mes 2 205. sin embargo.000 121.800 $ Una de las funciones de un directivo gerente financiero es el manejo de dinero líquido y de las inversiones a corto plazo de forma que se maximicen los ingresos por intereses.900 100. Supongamos. de modo que se aumenten los ingresos por intereses al tiempo que se conservan fondos suficientes para cubrir los gastos (más un margen de seguridad). Se renunció a 460 $ de ingresos por intereses para obtener esta flexibilidad.000 $ 100. el plazo medio no será mayor de cuatro meses.000 4. Agregue una restricción que disponga que el plazo medio de las inversiones realizadas en el mes 1 debe superar los cuatro meses.000 100.000) 219. haga clic en Res o lver .000 $ Certific ad o s v en c id o s : In terés : Certif. 4.900 $ (15. Si los fondos fueran necesarios se puede retener el dinero en lugar de invertirlo. a 3 meses: Certif. Esta solución cumple con todas las restricciones. Estos fondos caducan en el cuarto mes y. restaure los valores originales y haga clic en Solver en el menú Herramientas.000 Mes 3 219. posteriormente. a 1 m es : 100. las cantidades a invertir en certificados a tres meses entre los meses 1 al 4 y las cantidades a invertir en certificados a seis meses en el mes 1. La solución óptima que Solver determina logra unos ingresos totales por intereses de 16.000 Certif.000 167.000 205. Tasa Certif.000 $ 80. Es p ec ific ac io n es d el p r o b lem a Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones H8 B14:G14 B15.000 4. a continuación.xlsx. 2.000 Mes 4 243.000 4.000 $ (20. se invierten en certificados nuevos a tres meses.000 (10. a continuación.900 $ 50. Determinar cómo invertir los excedentes de efectivo en certificados de depósito a plazo fijo de 1. Es preferible la flexibilidad que proporcionan las inversiones a largo plazo que las altas tasas de interés de las inversiones a corto plazo. B16 B14:G14>=0 B15:B16>=0 E15>=0 B18:H18>=100000 El objetivo es maximizar las tasas de interés. 5 y 6 1y4 1 In terés o b ten id o : To tal Mes 5 Mes 6 121. Escriba b 20 en el cuadro Refer en c ia d e la c eld a.800 $ Mes : Mes 1 Efec tiv o in ic ial: 400. sustrae de esta cantidad la inversión total.900 $ 100.ms_office Ejemplo 4: Administración del capital de trabajo. Puede tomar hasta nueve decisiones: las cantidades a invertir en certificados a un mes entre los meses 1 al 6. Página 10 .000 4. La respuesta de los 56.000 $ 100. El dinero invertido en cada tipo de certificado.900 $ 120. B15 y B16). a 1 mes: Certif. 3 y 6) y.000 205.

ms_office Có d ig o s d e c o lo r Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones Página 11 .xlsx.223867172.

4 por ciento y la varianza es del 7.1 por ciento.160 *Var.40 0.0% 15. Puede obtener una tasa de flujo financiero mayor (17. por ejemplo. para las que se asume un riesgo de flujo financiero y de varianza de 0. En esta hoja se utiliza el modelo de índice simple de Sharpe.0% Var. Además.00 *Beta 0.0% 20. La varianza debe ser menor o igual a 0. También se puede utilizar el método de Markowitz si existen términos de covarianza.0% 20.160 0.071 Beta de cada valor Varianza de cada valor B10:B13 C10:C13 El objetivo es maximizar el flujo financiero de la cartera de valores.360 0.0% 100.223867172.12 0. Para cargar las especificaciones de este problema en Solver. Las proporciones de influencia deben ser mayores o iguales a 0. Utilice Solver para probar las diferentes dotaciones de fondos en los valores y Deuda del Tesoro para maximizar el flujo financiero de la cartera de valores para un nivel específico de riesgo o para minimizar el riesgo para una tasa de flujo financiero específica. Se presentará el cuadro de diálogo Par ám etr o s d e So lver .008 0. Solver obtiene unas dotaciones de cartera de valores que en ambos casos sobrepasan la regla del 20 por ciento.070768 5 TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE Uno de los principios básicos en la gestión de inversiones es la diversificación. Como podrá ver.0% Var.20 0.04 0.1% Min im izar r ies g o s : D21:D29 0. del mercado Ponderación máxima Ponderación 20. Las celdas D21:D29 contienen las especificaciones del problema para minimizar el riesgo para una tasa de flujo financiero del 16. Tasa libre de riesgos Tasa del mercado Beta Acción A Acción B Acción C Acción D Pagarés del Tesoro Total 0.20 0.ms_office Ejemplo 5: Cartera de valores rentable.200 0.00 6. haga clic en Car g ar m o d elo .0% Ren tab ilid ad 3. La proporción de influencia debe ser igual a 1. Con la dotación inicial del 20 por ciento.80 2. residual 0. Con una cartera de valores variada.1 por ciento) para el mismo riesgo o puede reducir el riesgo sin Página 12 . puede utilizar Solver para obtener la dotación de fondos en valores que minimice el riesgo de la cartera de valores para una tasa de flujo financiero dada o que maximice la tasa de flujo financiero para un tipo de riesgo conocido. Esta hoja de cálculo contiene los números (riesgo relativo al mercado) y la varianza residual de cuatro valores distintos. haga clic en So lver en el menú Her r am ien tas . la cartera de valores devuelve un 16. Proporción de influencia de cada valor.00 1. la cartera de valores incluye inversiones en Deuda del Tesoro. Haga clic en Res o lver . haga clic en Op c io n es . 0. puede obtener una tasa de interés que represente la media de los flujos financieros de los valores individuales. cantidades iguales (20 por ciento de la cartera de valores) se invierten en cada valor del mercado.071.1644 5 TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE 16. Es p ec ific ac io n es d el p r o b lem a Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones E18 E10:E14 E10:E14>=0 E16=1 G18<=0.030 Có d ig o s d e c o lo r TOTAL c ar ter a: Max im izar r en tab ilid ad : A21:A29 0.4% Varian za 7.0% 100.0% 20.80 1. Hallar la ponderación de acciones en una cartera de valores rentable que permita incrementar la rentabilidad para un determinado nivel de riesgo. Inicialmente.005 0. Al utilizar este modelo.xlsx.002 0. a la vez que se reduce el riesgo de que un valor en concreto dé un mal resultado.0% 20.440 0. seleccione las celdas D21:D29 en la hoja de cálculo y después haga clic en Ac ep tar .4.000 0.016 0.000 1.

xlsx. haga clic en Res o lver en el menú Her r am ien tas . haga clic en Ac ep tar . Para volver a cargar el problema. seleccione las celdas A21:A29 en la hoja de cálculo y.223867172. Solver presentará un mensaje ofreciendo la posibilidad de restablecer las opciones de configuración de Solver con las configuraciones del modelo que está cargando. Página 13 . haga clic en Op c io n es y en Car g ar m o d elo s . a continuación.ms_office renunciar a ningún ingreso. Las celdas A21:A29 contienen el modelo del problema original. Estas dos dotaciones representan carteras de valores eficientes. Haga clic en Ac ep tar para continuar.

223867172.ms_office Có d ig o s d e c o lo r Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones Página 14 .xlsx.

la resistencia R y la condensación C de los elementos del circuito. Página 15 .07203653 -0. La fórmula relaciona la carga q[t] con el tiempo t. Este problema y su solución son apropiados para un margen de valores muy pequeño.xlsx.52445064 q[t] = 0.09 voltios 0. un condensador. un interruptor. Utilice Solver para escoger un valor apropiado para la resistencia R (dados los valores del inductor L y el condensador C) que emitirán la carga a un uno por ciento del valor inicial en una vigésima parte de segundo después de haberse presionado el interruptor. Solución algebraica a la ley de Kirchhoff.ms_office Ejemplo 6: Valor de la resistencia en un circuito eléctrico. el condensador conecta con el inductor y la resistencia.223867172. Hallar el valor de la resistencia en un circuito eléctrico que emitirá una descarga equivalente al uno por ciento de su valor inicial en una vigésima de segundo desde el momento en que se mueve el interruptor.09.9375 3. los cuales consumen la energía eléctrica. Interruptor-> ----| Batería | | ----Condensador (C) | | ----|---Resistencia (R) 1/(L*C) (R/(2*L))^2 RAIZ(B15-B16) COS(T*B17) -R*T/(2*L) Q0*EXP(B19) 1250 351.973947 0.05 segundos 8 henrios 0 faradios 300 ohmios Celdas a cambiar Restricciones Có d ig o s d e c o lo r Celda objetivo Este modelo presenta un circuito eléctrico que contiene una batería. Con el interruptor a al derecha. Resistencia. Con el interruptor en la posición de la izquierda. Es p ec ific ac io n es d el p r o b lem a Celda objetivo Celdas a cambiar Restricciones G15 G12 D15:D20 El objetivo es lograr un valor de 0. Por medio de la segunda ley de Kirchhoff se puede formular y resolver una ecuación diferencial para determinar cómo la carga en el condensador varía con el tiempo. con la inducción L.25 -----------| | Inductor (L) q0 = q[t] = t= L= C= R= 9 voltios 0. la batería conecta con el condensador. la función representada por la carga del condensador durante la prueba es en realidad la proyección de la función del seno.5625 29. una resistencia y un inductor.