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Introducción
La venta de videos en Bolivia así como en varios países de sud América se realiza de manera no legal sino irregular, pero es la fuente de ingresos de varias familias, es por esta razón que los negocios de venta de videos han ido creciendo constantemente a lo largo del tiempo, cada vez son más las personas que se dedican a ello y hoy vender videos se ha vuelto tan común como vender cualquier tipo de productos como por ejemplo productos de la canasta familiar, todas las personas las adquieren ya que está al alcance de su bolsillo porque el hecho de ver una película original resulta en un gasto muy elevado así como también ir al cine, y esto mueve la economía a un punto donde el negocio de venta de videos está en constante crecimiento. Actualmente la demanda es tan grande y cada vez son más las personas que se dedican a ello, lo que genera una gran competencia entre vendedores del mismo rubro impulsando tanto a bajar los precios como mejorar los sistemas de atención y la calidad de los productos, y hoy en día ninguno de los negocios de venta de videos cuentan con un sistema de gestión y distribución de videos lo que genera considerables pérdidas económicas ya que se presentan muchos casos en los que al manejar una gran cantidad de discos no se lleva un registro de los mismos y esto genera mucho tiempo al buscar entre tanto material de venta y realizarlo además de manera manual y como sabemos la pérdida de tiempo se refleja claramente en un pérdida económica y un mal servicio al cliente o consumidor creando en ellos desconfianza y al mismo tiempo dejando al negocio en una postura de poca credibilidad, generando desventajas en cuanto al manejo de insumos, recursos, distribución, ganancias y pérdidas lo que se refleja en una mala administración del negocio, es por todas estas razones que lo que vamos a hacer es crear un sistema de gestión y distribución de videos donde todo el proceso tanto de gestión como distribución se realicen de manera automática llevando un registro de todos los procesos que se efectúen como ser el control de todo el material necesario para el copiado de discos, el control y registro de los 4 tipos de videos que ofrecemos al cliente (Películas, Series de televisión, Novelas Coreanas y anime), además llevando en cuanto a la parte de distribución un correcto manejo y registro del control de ventas, pedidos, reabastecimiento, ofertas y contabilidad todo ello en un sistema que los englobe de manera general.

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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1. Descripción del problema
Son varios los problemas que se presentan al no contar con un sistema automático, es por eso que es necesario realizar un análisis a fondo de todas estas desventajas que presenta un sistema de ventas manual, todo esto lo detallaremos básicamente al identificar todas las causas que hacen que un sistema manual de venta de videos sea ya algo obsoleto para ello primeramente identificaremos todas las causas y efectos que nos llevan a tratar de mejorar nuestro sistema actual, que es manual y esto lo haremos con una lluvia de ideas. Problema principal: Falta de tecnología en la venta de videos

2.2. Lluvia de Ideas
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Perdidas económicas Mal control de ventas Un mal control de stock Pérdida de tiempo Mal servicio al cliente Competencia laboral Mal registro de pedidos Mala administración de materia prima e insumos Un mal registro en los tipos de videos

10. Baja productividad

2.3. Diagrama de ISHIKAWA
En este diagrama se han definido una serie de causas para la corrección de todos los problemas que surgen al no contar con un sistema de gestión y distribución de videos reflejando los siguientes grupos: • • • • • • Servicio al cliente Económica Almacenamiento Control de ventas Tiempo Sistema

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DIAGRA DE ISHIKAWA

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2.4. Problemas Secundarios
• No se brinda un buen servicio a los clientes al no contar con un sistema informático generando en ellos desconfianza y poca credibilidad. • No contar con un sistema genera un mal manejo de nuestros recursos económicos y por ende una menor ganancia a la esperada por nuestro negocio. • No contar con registros establecidos tanto de nuestra materia prima y control de stock genera caos en el manejo de los mismos. • El tiempo consumido en la búsqueda de videos genera una pérdida de tiempo tanto para el vendedor como para el consumidor. • La falta de un control de ventas genera que no sepamos cuanto estamos vendiendo y por ende cuanto estamos ganando, ni que videos son devuelto y que perdida se genera por ellos. 3. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS

3.1. Objetivo general:
Realizar el desarrollo e implementación de un sistema de gestión y distribución de videos para poder mejorar nuestro servicio.

3.2. Objetivos secundarios:
  Brindar a nuestros clientes un buen servicio de tal forma que se sientan satisfechos con el servicio prestado. Contar con un buen registro contable tanto de ingresos como egresos para poder reflejar de manera clara nuestra utilidad neta.  Contar con un registro tanto de materiales como insumos que se tienen en almacenes así como también llevar un registro adecuado de los diversos videos con los que contamos en stock.   Lograr reducir los tiempos de búsqueda tanto del vendedor como del cliente. Contar con un control de ventas que refleje todo lo que ganamos como también las perdidas ocasionales que se tienen.

4. JUSTIFICACION DEL TRABAJO

4.1. Justificación económica
Actualmente existen pérdidas considerables por la falta de un buen sistema que maneje todo el proceso de gestión y distribución de videos, ya que cuando una persona por ejemplo pide una película algo clásica lo que hace el vendedor es buscar la película pero no tiene tal vez idea de la ubicación del mismo o si la tiene o no generando una considerable pérdida de tiempo o de otra manera

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simplemente diciéndole al cliente que no tiene la película por no buscarla y esto genera en el cliente poca satisfacción, entonces el negocio como tal pierde credibilidad y un cliente que tal vez hubiera sido un cliente potencial y si el vendedor busca la película tarda tiempo la encuentre o no hay personas que requieren de sus servicios lo que genera perdidas económicas, es por eso que un sistema informático que se encargue de ello garantizara el mejor servicio del negocio y una mayor productividad.

4.2. Justificación técnica y tecnológica
Actualmente, existe la tecnología necesaria para llevar a cabo el diseño del sistema de gestión y distribución de videos, ya que el equipo necesario para el mismo no se considera como un gasto significativo, pero brindara grandes ventajas competitivas a nuestro negocio. Además de que el proyecto sea relativamente pequeño, los datos no son complejos y son de fácil manejo, lo cual nos da un proyecto realizable; y no así, grande y complejo.

4.3. Justificación teórica
El fundamento principal para el desarrollo del proyecto es la demostración de lo aprendido en la materia de taller de sistemas, análisis de sistemas, ingeniería de software, base de datos, proyectos, programación e incursionarlo a la vida diaria.

4.4. Justificación operacional
El sistema creado será accesible y de fácil manejo para los usuarios o clientes que lo utilicen, lo que representara un beneficio común y los procesos necesarios de su control y monitoreo serán manejados de manera correcta por nosotros mismos, por ello todas las operaciones que realice nuestro sistema a lo largo de su implementación y funcionamiento estarán bien reguladas por nuestro personal y de esta manera tendremos un buen manejo del sistema diseñado. 5. PLANIFICACION El proceso de gestión y distribución de videos se divide en dos grupos, la parte de gestión y la parte de distribución, ahora detallaremos algunos de los pasos más importantes que se reflejan en la parte de copiado:

5.1. GESTION
Contempla todo lo referente a la creación de discos, en esta parte se maneja todo el material necesario para realizar el copiado de videos así como todos los insumos que serán necesarios para dicho fin, también se contempla la parte de organización de videos ya sea por sus diferentes tipos, géneros y demás . En cuanto a materia prima utilizamos: • • • • Discos (Donde se copiaran los videos) Papel (Donde se imprímenlos covers de los videos) Tinta (Con la que se imprimirán tanto discos como covers) Nylon externo (Donde se colocan los covers)

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• Nylon interno (Donde se colocan los discos)

En cuanto a insumos utilizados: • • Energía eléctrica (Con la que funcionan los equipos para el copiado) Internet (Donde se descargan los covers y labels de los videos )

El control de existencias de todo lo referente a materia prima se lo realizara en una base de datos en Access y el control de gastos en cuanto a materia prima e insumos se lo realizara en otra tabla de Access. 5.2. LINEAS DE PRODUCCION Los videos se dividen en 4 grupos que son: • • • • Películas Series de televisión Doramas (Novelas Coreanas) Anime

Películas: Las películas tienen como características: • • • • • • • • • • • • Anime: • • • • • • • Titulo Genero Año de emisión Temporada Numero de discos Idioma Stock Titulo Genero Año de emisión Stock Titulo Genero Temporada Numero de discos Stock Titulo Numero de discos Stock

Series de televisión:

Doramas:

Estos cuatro grupos estarán reflejados en cuatro tablas de la base de datos Bueno hasta acá el proceso de gestión

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5.3. DISTRIBUCION En cuanto a la distribución pondremos varios puntos en el sistema para poder ayudarnos mejor en el proceso de venta de estos videos Control de ventas • • • • • Pedidos • • • • Ofertas • • • • • • • • • Descuentos al por mayor Regalos por compras mayores (Especialmente en animes) Capital invertido Gastos por ofertas Perdida por discos fallados Ganancia por ventas Ganancia por pedidos Utilidad bruta Utilidad neta Pedido de videos que no se encuentran a disposición (Con un costo adicional) Pedido de películas de estreno Actualizar materia prima Actualizar stock Numero de discos vendidos Ganancia por discos vendidos Numero de discos devueltos por fallas Perdida por discos devueltos Control de stock

Reabastecimiento

Contabilidad

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6. Análisis de Requerimientos

6.1. Requisitos funcionales
custom Requisitos funcionales NUM ERO DE DISCOS VENDIDOS

INGRESOS POR VENT AS

GANANCIA POR DISCOS VENDIDOS

NUM ERO DE DISCOS FALLADOS

Control de Ventas

PERDIDAS POR DEBOLUCIONES PERDIDA POR DISCOS FALLADOS GANANCIAS POR PEDIDOS

PERDIDAS POR OFERT AS CANT IDAD DE VIDEOS REST ANT ES

CONT ROL DE EXIST ENCIAS

NUM ERO DE DISCOS BLANCOS REST ANT ES

Control de Inventario

CANT IDAD DE M AT ERIAL REST ANT E

PELICULAS

T IPOS DE VIDEOS

SERIES DE T ELEVICION

DORAM AS REALIM ENT ACION ANIM E

DISCOS BLANCOS

Proceso de Copiado

ADQUIRIR M AT ERIA PRIM A

PAPEL T INT A NYLON EXT ERNO

OBT ENER M AT ERIA NUEVO

NYLON INT ERNO

INGRESOS POR VENT AS COM PRA DE DISCOS

Control Contable

GAST OS POR OPERACION

COM PRA DE M AT ERIAL

CALCULO DE UT ILIDAD BRUT A

GAST OS POR R.N.F.

CALCULO DE UT ILIDAD NET A

Imagen: Requisitos funcionales 8

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ADQUIRIR MATERIA PRIMA

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Es el material necesario para realizar el proceso de copiado de discos ANIME

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Acá se refleja el manejo de títulos, géneros, temporadas, numero de discos e idiomas que tienen los animes en cuento a su presentación CALCULO DE UTILIDAD BRUTA

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Donde se calcula cual es el monto total obtenido por la venta de dicos CALCULO DE UTILIDAD NETA

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Es el cálculo de los ingresos menos los egresos, lo que representa el monto total y claro de las ganancias obtenidas por la venta de un número determinado de discos CANTIDAD DE MATERIAL RESTANTE

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Cantidad en materia prima que aun nos queda, es decir la parte de papel, nylon interno y externo que aun tenemos en inventario CANTIDAD DE VIDEOS RESTANTES

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Control de Stock de las diferentes modalidades de videos con los que aun contamos para poder realizar ajustes en el manejo de los mismos COMPRA DE DISCOS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Realimentación, es decir una vez acabados los discos se debe proceder a comprar mas COMPRA DE MATERIAL

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Realimentación una vez acabado el material se debe proceder a comprar lodo lo necesario para continuar con el proceso de creación de discos para sus venta CONTROL DE EXISTENCIAS

«Functional»

Estado:

Prioridad: Media

Dificultad: Media

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Fase: 1.0 Versión: 1.0

Manejo de todo el material con el que cuenta el negocio ya sea materia prima para realizar el copiado como también la cantidad de videos restantes Control Contable

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

En esta parte se realiza todo el proceso de contabilidad tanto de ingresos como egresos Control de Inventario

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

En esta parte se refleja todo lo referente al control de material, tanto existencias como videos Control de Ventas

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Este punto esta referendo a todo el proceso de venta de videos DISCOS BLANCOS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Los discos en los cuales se procederá a copias los videos DORAMAS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Más conocidas como novelas Coreanas, acá reflejamos el manejo de los mismos en sus diferente títulos, géneros, números de discos GANANCIA POR DISCOS VENDIDOS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Suma total contable de las ganancias obtenidas por el número de discos vendidos GANANCIAS POR PEDIDOS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Ganancia adicional percibida por pedidos de películas que no se encuentran en inventarios, y que en cuanto a pedidos los videos tendrán un costo adicional al costo normal de ventas GASTOS POR OPERACION

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Contempla todos los gatos realizados para la creacion de discos para la venta regular GASTOS POR R.N.F.

«Functional»

Estado:

Prioridad: Media

Dificultad: Media

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Fase: 1.0 Versión: 1.0

Son los gastos en los que se incurren referidos a la parte de requerimientos no funcionales, es decir el costo de electricidad, internet para descargas y demás INGRESOS POR VENTAS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Refleja l cantidad monetaria percibida por la venta de un número determinado de discos INGRESOS POR VENTAS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Refleja el monto monetario percibido por ventas NUMERO DE DISCOS BLANCOS RESTANTES

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Cantidad de discos blancos restantes para el proceso de copiado NUMERO DE DISCOS FALLADOS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0
copiado

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Representa el nuero de discos que vienen defectuosos o son herrados en el proceso de NUMERO DE DISCOS VENDIDOS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Conteo total de todos los discos vendidos en un tiempo determinado NYLON EXTERNO

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Nylon exterior donde viene el cover o caratula del video presentado NYLON INTERNO

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Donde se guarda el disco o DVD impreso de la película presentada OBTENER MATERIA NUEVO

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Consiste en adquirir tanto videos de estreno como los pedidos realizados por los clientes PAPEL

«Functional»

Estado:

Prioridad: Media

Dificultad: Media

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Fase: 1.0
PELICULAS

Versión: 1.0

Es donde se imprimirán los cover (caratulas) de los diferentes videos

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Manejo de películas en sus diferentes títulos, géneros PERDIDA POR DISCOS FALLADOS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Perdida económica por los discos que viene herrados de fábrica así como también los discos que son fallados en el proceso de copiado PERDIDAS POR DEBOLUCIONES

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Refleja el monto monetario de perdidas económicas en cuanto a devoluciones ya sea por fallas del disco como por errores de quemado PERDIDAS POR OFERTAS

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Perdidas económicas por la implementación de técnicas de marketing, es decir técnicas para atraer más clientela y hacer que los clientes se conviertan en clientes frecuentes al ofrecerles ciertas promociones y ofertas como el descuento por grandes cantidades de discos que adquieren así como regalos por ser clientes frecuentes Proceso de Copiado

«Functional»

Estado: Fase: 1.0
copiado

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

En este punto se puede observar todo lo referente a los requerimientos en el proceso de REALIMENTACION

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Esta parte contempla todo lo referente a la realimentación tanto de materia prima, insumos, y videos es decir la actualización y control de stock de todas estas unidades SERIES DE TELEVICION

«Functional»

Estado: Fase: 1.0
temporadas

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Manejo de Series de Televisión en sus diferentes títulos, géneros, numero de discos y TINTA

«Functional»

Estado:

Prioridad: Media

Dificultad: Media

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Fase: 1.0
TIPOS DE VIDEOS

Versión: 1.0

tinta con la que se imprimirán tanto los discos como el papel

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Maneja los diferentes tipos de videos que se presentan a los diversos clientes

6.2. Requisitos no funcionales

custom Requisitos no funcionales PC PARA RECEPCION

Herramientas de Hardware

PC PARA EL CLIENT E

GANT T PROYECT

Herramientas de Software

RF FLOW

ENT ERPRISE ARCHIT ECT

M ICROSOFT ACCESS 2010

VISUAL ST UDIO 2010

Imagen: Requisitos no funcionales
ENTERPRISE ARCHITECT

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Herramienta UML para la creación de diagramas de modelado, para la creación de la arquitectura de nuestro sistema GANTT PROYECT

«Functional»

Estado:

Prioridad: Media

Dificultad: Media

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Fase: 1.0 Versión: 1.0

Software donde se realizó el diagrama de actividades Herramientas de Hardware

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Herramientas físicas necesarias para la implementación del sistema Herramientas de Software

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Refleja todas las herramientas necesarias para realizar el proyecto MICROSOFT ACCESS 2010

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Es donde se creara la base de datos PC PARA EL CLIENTE

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Este solo contendrá la parte de búsqueda de videos, para que el cliente pueda ver si el negocio cuenta o con el video que busca y más o menos donde se encuentra PC PARA RECEPCION

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Pc que será utilizada por el recepcionista para poder registrar y manipular todo tipo de información referente al control de stock, actualizaciones, modificaciones, registros que se deberán realizar RF FLOW

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Software donde se realizó el diagrama de ISHIKAWA VISUAL STUDIO 2010

«Functional»

Estado: Fase: 1.0

Prioridad: Media Versión: 1.0

Dificultad: Media

Plataforma en la que se realizara la programación del sistema

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7. ANALISIS DE VIABILIDAD En este análisis lo que pretendemos hacer es ver si la creación e implementación de nuestro proyecto es viable o no, y si presenta o presentara algún tipo de percances a lo largo del periodo de diseño del mismo, para esto se deben tomar en consideración tres aspectos muy importantes para poder realizar el diseño e implementación de nuestro sistema, y estos son: o o o Análisis Técnico Análisis Económico Análisis Legal

En base a estos estudios podremos afirmar con toda seguridad si nuestro proyecto se podrá diseñar e implementar de manera correcta y si este cumple con todos los requisitos propios del sistema. 7.1. Análisis Técnico El análisis técnico es un estudio a profundidad de todas las herramientas que serán necesarias para la implementación del sistema, y estos pueden ser herramientas de Hardware y herramientas de Software, debemos ver si contamos con la tecnología necesaria para la implementación de nuestro proyecto, y si esa tecnología está disponible en nuestra actualidad. Para todo esto realizamos un análisis de cada una de las herramientas que necesitamos para el desarrollo de nuestro sistema.

7.1.1. Herramientas de Hardware
Para la implementación del sistema se requieren 2 equipos, uno para recepción donde el encargado realizara las diversas tareas de gestión, y otra para los clientes donde estos solo realizaran las opciones de búsqueda de videos en sistema. Además de esto se necesita una red que conecte a ambos equipos para realizar tanto actualizaciones u otras tareas necesarias para mantener el sistema en perfectas condiciones. o

Pc para el recepcionista.- Actualmente el negocio ya cuenta con un equipo que será utilizado para la administración del
negocio, esta estará a disposición del recepcionista para que este realice todos los procesos de gestión de los diversos productos que ofrecemos, así como el material con los que los hacemos. Este equipo actualmente cumple otras funciones por lo tanto debemos incorporar su precio a nuestro análisis y tomarlo como una compra. Un equipo Pentium D con memoria de 1 GB y un disco duro de 320 Gb con un costo de 200 $us.

o

Pc para el cliente.- Además de la Pc del recepcionista se necesitara también un equipo en el que los diferentes clientes
puedan realizar la búsqueda de videos de manera sencilla, y bueno el negocio no cuenta con un segundo equipo, entonces realizamos la adquisición de este con las siguientes características: Un equipo core 2 duo con 2 Gb de memoria y un disco duro de 320 Gb con un costo de 267 $us.

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7.1.2. Herramientas de Software
1. 2. 3. 4. 5. 6. Trabajaremos con Windows Seven Ultímate esto en cuanto al sistema operativo Utilizamos RF FLOW para realizar el diagrama de ISHIKAWA GANTT PROYECT para el diseño del cronograma de actividades ENTERPRISE ARCHITECT para el diseño de la arquitectura del sistema La base de datos estará en Access 2010 La programación se realizara en Microsoft Access 2010

Estas son las herramientas de Software más importantes en las que vamos a trabajar y ninguna de ellas representa algún problema ya que realizamos pruebas donde instalamos todas estas herramientas en Windows Seven y todo esto en equipos similares a los mencionados anteriormente. Sin llegar a tener percance alguno.

7.1.3. Herramientas adicionales para el armado y establecimiento de los equipos
Además de la parte de Hardware y Software, también se pueden presentar diversas herramientas que necesitaremos para la implementación de nuestro sistema, a continuación presentamos un resumen de estos: o

Armado de Red.- Para nuestra red necesitamos conocimientos básicos de redes, además de ciertos componentes que
detallaremos a continuación:   Dos conectores RJ45 para ambos lados del cable Tres metro de Cable UTP C 5e cruzado para conectar los equipos de manera directa sin la necesidad de un Hub o Switch  Un alicate Crimping Tool para cerrar los RJ45

o

Mobiliario.- Se necesitaran dos muebles de madera sencillo el cual tiene un costo de 250 bs cada uno

Se cuenta con todas las herramientas necesarias para el diseño e implementación del sistema, por lo tanto podemos afirmar que el proyecto es técnicamente viable. 7.2. Análisis Económico En este punto centraremos nuestro trabajo en observar, medir y calcular si nuestro proyecto será económicamente viable, ya que este es uno de los aspectos más importantes que se deben tomar en cuenta antes de comenzar con el diseño del sistema, ver si tenemos el dinero suficiente para poder implementar nuestro sistema, y también ver si nuestro sistema es capaz de producir los

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resultados que esperamos, ya que el hecho de implementar un sistema con un costo que sea mayor a los beneficios que este representa seria simplemente algo inútil. 7.2.1. Costos de Diseño del Sistema

7.2.1.1. Costo de Equipamiento
Se detallan a continuación:

Nro. 1 2 3 4 TOTAL
7.2.1.2. Costo de desarrollo

Detalle PC Recepcionista PC Cliente Red 2 Muebles

$us 200 267

Bs 1394 1858 20 500 3772

En esta parte se refleja un estimado en costos de remuneración por el trabajo de desarrollo del sistema, somos dos las personas que realizan todo este proceso y estimamos según el diagrama de actividades que tardaremos alrededor de 2 meses en terminar el sistema, pero obviamente no trabajaremos los 2 meses en forma regular, abran días que trabajemos y otros que no. Acordamos mutuamente que solo trabajaríamos en el desarrollo del sistema 3 días a la semana, lunes, miércoles y jueves solo por las tardes un periodo de 4 horas día durante las 8 semanas y percibiríamos un salario de 20 bs hora. Con estos detalles armamos es siguiente cuadro de costos de desarrollo:

Empleado

Luis E. Gutiérrez T. Junior Ardaya Téllez Daniel Walter TOTAL
7.2.1.3. Costo total de Implementación

Hrs x Día

6 6 6

Día x semana

3 3 3

Semanas Costo x Hora 3 3 3

20 20 20

Salario

1080 1080 1080 3240

No es nada más que la suma del costo de equipamiento y el costo de desarrollo = + = 3772 + 3240 =

El costo total de implementación será de 7012 Bs

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7.2.2. Costos de fabricación del producto
En este punto veremos todo lo relacionado con los gastos derivados de la fabricación del producto como los gastos por materiales, los gastos por personal, los gastos por impuestos, los gastos por mantenimiento de inventario así como la utilidad que generara el mismo. Pero antes de eso primero detallamos a continuación el diseño del sistema de producción para nuestros productos: 7.2.2.1. Sistema de Producción 7.2.2.1.1. Organigrama Actualmente el negocio cuenta simplemente con 2 personas que se dedican al proceso tanto de copiado como como de ventas de los diferentes productos que se tienes, y estos están organizados de la siguiente manera:

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7.2.2.1.2. Diagrama de Proceso de Fabricasion

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7.2.2.1.3. Elaboracion del Plan de Produccion

a)

Análisis de la Demanda.- El negocio está actualmente en funcionamiento y lo que se pretende es mejorar los niveles de producción y venta de nuestros productos mediante el sistema que se está desarrollando, así pues se estima que este sistema incrementara nuestra demanda mensual en aproximadamente un 11,39 %, datos obtenidos de la demanda satisfecha y la demanda insatisfecha por falta de un sistema de gestión, que se tuvo durante el 2013. Demanda obtenida el 2013

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

Demanda satisfecha 4000 5000 4250 5360 6012 5069 4596 5698 6012 5932 4229 5226 61384

Demanda insatisfecha por la falta del sistema 469 589 416 523 654 548 569 625 785 654 563 598 6993
6993 ∗ 100 = 11,39% 61384

A partir de estos resultados podemos estimar que con la implementación del sistema propuesto se llegara a incrementar en promedio 11,39 % la demanda mensual. Ahora podemos calcular la demanda para la gestión 2014 usando promedios móviles, se pretende que el sistema esté en funcionamiento a mediados del 2014 por lo tanto los cálculos se realizaran para los meses de julio a diciembre del del mismo año sumando a cada mes el porcentaje de incremento en la demanda que se espera con la implementación del sistema de gestión y distribución de videos. Pronostico de la demanda (Julio - Diciembre) 2014

%

ℎ =

Mes Enero Febrero Marzo

Demanda (2013) 4000 5000 4250

PM(6) (2014)

Demanda con el 11.39 % de incremento (2014)

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UNIVERSIDAD LOYOLA INGENIERIA EN SISTEMAS Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 5360 6012 5069 4596 5698 6012 5932 4229 5226

4949 5048 5164 5458 5554 5256

5513 5623 5752 6080 6186 5855

En base a estos resultados se tiene que la demanda esperada con la implementación del sistema para julio a diciembre del 2014 es el siguiente:

Mes Demanda Julio 5513 Agosto 5623 Septiembre 5752 Octubre 6080 Noviembre 6186 Diciembre 5855

No se pretende en ningún momento contratar nuevo personal o despedir al personal que se tiene, por lo que los costos de contratación y despido no se tomar en consideración para cálculos que se puedan realizar. El inventario inicial que se estima para inicios de julio del 2014 es de 500 unidades y esto constituye el material suficiente para el copiado de discos (Papel, Discos, Nylon interno y Nylon externo) y se espera también tener un inventario de 500 unidades a finales de diciembre del mismo año y 200 unidades mínimas por mes. b) Plan de Producción

Mes Inventario Inicial Producción Demanda Inventario Final Julio 500 5213 5513 200 Agosto 200 5623 5623 200 Septiembre 200 5752 5752 200 Octubre 200 6080 6080 200 Noviembre 200 6186 6186 200 Diciembre 200 6155 5855 500 Total 35009 1500

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El sueldo percibido por cada empleado es de 1800 bs mensualmente y solo se necesitan 2 empleados para cubrir la demanda esperada, entonces el costo de mano de obra es: = 1800(2) = 3600 (

El costo de mantener inventario se a estimando en 0,02 bs por unidad producida entonces el costo de mantener inventario para los 6 meses es: = 1500(0,02) = 30

= 3600 ∗ 6 = 21600

6

)

7.2.2.1.4. Administración de Requerimientos de Material

El material necesario para el copiado de videos es el siguiente: • • • • Papel (Donde se imprimen los cover de los diferentes videos) DVD Printable (Donde se imprimen los Label de los videos) Nylon Externo (Donde se introduce el papel) Nylon Interno (Donde se introduce el disco)

Los gastos de compra del material necesario para el proceso de copiado se detallan a continuación:

Material Papel Discos Nylon Externo Nylon Interno

Cantidad 500 50 100 100

Costo (bs) 30 45 6 3

Precio unitario (bs) 0,06 0,9 0,06 0,03

Finalmente el costo de material necesario para elaborar una unidad es: = 0,06 + 0,9 + 0,06 + 0,03 = 1,05 /

Los gatos por insumos en promedio se detallan acontinuacion: Gastos de energia electrica = 250 bs/mes Gastos por consumo de internet = 150 bs/ mes

Impuestos = 30 bs/mes (Regimen simplificado y no se emiten facturas) = 250 + 150 + 30 = 430

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7.2.2.1.5. Sistema de Inventarios La demanda identificada para los meses de julio a diciembre de 2014 según el análisis echo en el plan de producción es de 35009 unidades y el costo de adquirir el material de fabricación por unidad es de 1,05 bs/unidad (dato obtenido del análisis de requerimientos de materia). El costo por colocar el pedido se estima en 70 bs (por gastos de transporte) y el costo de mantener el inventario es del 2% del costo de compra de materiales. Con toda esta información realizamos el cálculo de la cantidad óptima de pedido y el tiempo en que se debe realizar cada pedido y cuáles son los costos mensuales por mantener el inventario. Datos: D C1 C2 C3 = 35009 unidades (en 6 meses) = 5834 unidades/mes = 1,05 bs/unidad = 70 bs = 2% C1 (por mes)

La cantidad óptima del pedido es:

El tiempo en que se debe realizar el pedido es:

=

2(70)(5834) = 6236 0,02(1,05) = 6236 = 1,07 5834 6236 = 65,5 2

El costo anual de mantener el inventario es:

Este es el costo por el que incurrirá el negocio en mantener el inventario en materia prima que posee Actualmente el negocio compra materiales en un lote de más de 5000 unidades por pedido para tener descuentos de sus proveedores y este es el descuento mayor al que se puede acceder por lo que no serán necesarios cálculos adicionales para obtener un pedido óptimo al ser ya este un negocio consolidado y con proveedores establecidos. 7.2.2.1.6. Costo unitario de cada Producto En este punto procedemos a calcular el costo unitario de cada producto en base a los datos obtenidos en los puntos anteriores: Costo de mano de obra para los 6 meses: = 21600 6

= 0,02(1,05) ∗

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Costo por mantener el inventario final en productos es: ( ) = 30 6

El costo de fabricación es: = 1,05

Costo por insumos es:

∗ 35009

= 36759,45

6

El costo por mantener el inventario en materia prima es: ( ) = 65,5 ∗6

= 430

∗6

= 2580

6

Finalmente el costo total será el siguiente:

= 393

6

Y el costo unitario de cada producto será:

= 21600 + 30 + 36759,45 + 2580 + 393 = 61362,45 61362,45 = 1,75 35009

=

+

(

)+

+

+

(

)

7.2.2.1.7. Ingresos – Egresos

=

/

Actualmente los discos se venden a 4 bs la unidad lo que representa un 56,25 % de utilidad sobre el costo unitario de producción, en base a este estimado los ingresos percibidos para los meses de julio a diciembre del 214 son: = 61182,45

7.2.3. Conclusión del análisis económico

= 140036 − 61362,45 = 78673,55

= 4 ∗ 35009 = 140036

La utilidad que se espera para los meses de julio a diciembre del 2014 es de 78373,55 bs, pero recordemos que el 11,39 % de este valor se debe a la implementación del sistema por lo tanto el sistema aporto 78673.55 ∗ 0,1139 = 8960,92 es económicamente viable. sobre los ingresos que

se tenían y recordemos también que el costo de implementación de sistemas es de 7012 bs lo que muestra claramente que se cumplió lo esperado el sistema será cubierto dentro de los de los primeros 6 meses de su implementación por lo tanto en proyecto

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7.3. Análisis Legal Obviamente la piratería no es legal, pero el sistema realizado no representa en si la piratería, sino que simplemente se encarga del manejo de información, y lo que analizamos nos es el negocio, sino el sistema desarrollado y al ser este un sistema creado para una actividad irregular no representa ni infringe ninguna ley o disposición legal vigente por lo tanto el proyecto es legalmente viable.

8. DISEÑO ARQUITECTONICO

8.1. Nivel 0 - SISTEMA DE GESTION Y DISTRIBUCION DE VIDEOS
uc Modelo de casos de uso

1. Registrar Productos y materiales E. O.

2. Vender Videos

Cliente

E. V.

3. Elaborar comprobantes Contables

Escenario 1 – Registrar Productos y materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES 1.- Realiza solicitud de materiales para el proceso de copiado 4.- Recibe materiales solicitados 5.- Ingresa al sistema

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6.- Ingresa datos del material adquirido PROVEEDORES 2.- Recibe solicitud 3.- Proporciona materiales solicitados 10.- Recibe confirmación 11.- Sale del sistema SISTEMA 7.- Recibe información 8.- Almacena datos del material adquirido en BD 9.- Confirma acción
act 1. Registrar Productos y Materiales ENCARGADO DE OPERACIONES PROVEEDORES SIST EMA

Recibe solicitud

Recibe informacion

Realiza solicitud de materiales para el proceso de copiado

Proporciona materiales solicitados

Almacena datos del material adquirido en BD

Confirma accion Recibe materiales solicitados

Ingresa al sistema

Ingresa datos del material adquirido

Recibe confirmacion

Sale del sistema

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sd 1. Registrar Productos

InterfaceUsiario Ventana Registro ENCARGADO DE OPERACIONES

ProcesoRegistro

BD Productos

BD Materiales

Ingresa Datos()

Provee Informacion() Valida datos Ingresados() Almacena Informacion(Productos)

Almacena informacion(Materiales)

Confirma Ingreso de datos()

Muestra resultados()

(from Interfaces)

(from Interfaces)

Escenario 2 – Vender Videos

CLIENTE 1.- Ingresa al sistema 2.- Proporciona datos del video buscado 4.- Obtiene código del video buscado 5.- Presenta código al encargado de ventas 11.- Paga el monto del total de la compra 13.- Recibe comprobante de venta SISTEMA 3.- Recibe datos y proporciona resultados de búsqueda 8.- Recibe código de video buscado 9.- Agrega costo de video y actualiza stock ENCARGADO DE VENTAS 6.- Recibe código y busca video 7.- Ingresa código en sistema 10.- Recibe costo de video(s) y le cobra al cliente el monto necesario

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act 2. Vender Videos

CLIENTE

SISTEMA

ENCARGADO DE VENTAS

Ingresa al sistema

Recibe datos y proporciona resultados de busqueda

Recibe codigo y busca v ideo

Proporciona datos del v ideo buscado

Ingresa codigo en sistema

Obtiene codigo del v ideo buscado

Presenta codigo al encargado de v entas Recibe codigo de v ideo buscado

Agrega costo de v ideo y actualiza stock Paga el monto del total de la compra Recibe costo de v ideo(s) y le cobra al cliente el monto necesario

Recibe comprobante Recibe monto y emite comprobante de v enta

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sd 2. Vender Videos

InterfaceUsuario E. DE VENT AS

ProcesoBusqueda

ProcesoRegistro

BD Productos

Ingresa datos Video()

Manda Informacion()

Verifica Existencia de datos()

Proporciona resultados(Si existe)

Ingresa datos de Venta()

Valida datos ingresados()

Entrega Resultados()

Almacena Informacion de Ventas()

Muestra Infromacion de Venta()

Escenario 3 – Elaborar comprobantes contables

ENCARGADO DE VENTAS 1.- Ingresar al sistema 2.- Solicitar informe de la situación financiera 6.- Obtener resultados y salir de sistema SISTEMA 3.- Recibir solicitud 4.- Realizar cálculos de ingresos y egresos para presentar los resultados obtenidos 5.- Presentar los resultados obtenidos para un tiempo determinado

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act 3. Elaborar comprobantes Contables

ENCARGADO DE VENTAS

SISTEMA

Recibe solicitud

Ingresa al sistema Realiza calculos de ingresos y egresos para presentar los resultados obtenidos Solicita informe de la situacion financiera

Presenta resultados obtenidos para un tiempo determinado

Obtiene resultados y sale del sistema

sd 3. Elaborar comprobantes Contables

InterfaceUsuario Reporte contable E. DE VENT AS

ProcesoRecuperacion

ProcesoCalculo

BD Factura

Pide Reporte contable()

M anda solicitud()

Extrae Inform acion Contable()

Proporciona Inform acion() Realiza operaciones M atem aticas() Envia Inform acion()

Organiza Inform acion() Presenta Inform acion()

M uestra Inform e()

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8.2. NIVEL 1 – REGISTRO DE PRODUCTOS Y MATERIALES
uc 1. Registrar Productos

1.1. Adquirir materiales Prov eedores

1.2. Reagistrar Materiales

E. O.

1.3. Registrar salida de materiales

1.4. Elaborar resumen de Produccion

Escenario 1.1. – Adquirir Materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES 1.- Ingresar al sistema 2.- Solicitar cantidad de material disponible 5.- Recibir información 6.- Ver si la cantidad de material es suficiente, si lo es salir del sistema 7.- Si no contactar proveedores 8-. Realizar pedidos 11.- Recibir material solicitado SISTEMA 3.- Recibir solicitud 4.- Proveer información de cantidad de material disponible PROVEEDORES 9.- Recibir información del pedido 10.- Proveer material solicitado

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act 1.1. Adquirir materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES

SISTEMA

PROVEEDORES

Recibir solicitud

Recibir informacion del pedido

Ingresar al Sistema Prov eer informacion de cantidad de material disponible Prov eer material solicitado

Solicitar cantidad de Material disponible

Recibir informacion

Ver si la cantidad de material es suficiente

Es suficiente

No es suficiente

Salir del sistema

Contactar prov eedores

Realizar pedidos

Recibir material solicitado

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sd 1.1. Adquirir materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES

InterfaceUsuario Consulta Existencias

BD Materiales

Iniciar()

Solicita Informacion(Materiales)

Busca Informacion() Presenta resultados()

Mostrar Resultdos()

Escenario 1.2. – Registrar Materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES 1.- Ingresar al sistema 2.- Ingresar datos de materia prima o videos adquiridos 3.- Ingresar cantidad de discos blancos y su costo 4.- Ingresar cantidad de papel y su costo 5.- Ingresar cantidad de nylon y su costo 8.- Salir del sistema SISTEMA 6.- Recibir Información introducida 7.- Almacenar información en la BD Caminos alternativos 3.- Ingresar tipo de video 4.- Ingresar título, género, idioma y número de discos

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act 1.2. Reagistrar Materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES

SISTEMA

Recibir informacion introducida Ingresar al sistema Almacena informacion en la BD Ingresar datos de materia prima o v ideos adquiridos Confirmar ingreso de datos Materia prima Videos

Ingresar cantidad de discos blancos y su costo

Ingresa tipo de v ideo

Ingresar cantidad de papel y su costo

Ingresa titulo, genero, idioma y numero de discos

Ingresa cantidad de nylon y su costo Salir del sistema

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sd 1.2. Reagistrar Materiales

InterfaceUsuario Registro M.P. ENCARGADO DE OPERACIONES

ProcesoRegistro

BD Materiales

Agregar Material()

Enviar Informacion()

Valida Informacion() Almacenar()

Actualizar Pantalla()

Mostrar Resultados()

(from Interfaces)

Escenario 2.3. – Registrar salida de Materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES 1.- Ingresar al sistema 2.- Ingresar información del total de material utilizado en el proceso de copiado 5.- Ingresar datos del producto terminado en sistema 7.- Verificar errores en el proceso de copiado, si hay errores 8.- Ingresar información de errores en sistema 10.- Salir del sistema SISTEMA 3.- Recibir información 4.- Descontar cantidad de materia utilizada del total de material que se tiene 6.- Recibir información y almacenar 9.- Recibir información y almacenar Caminos alternativos 8.- Si no hay errores salir terminar el proceso.

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act 1.3. Registrar salida de materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES

SISTEMA

Recibir informacion Ingresar al sistema

Ingresar informcion del total de material utilizado en el proceso de copiado

Descontar cantidad de material utilizada del total de material que se tiene

Ingresar datos del producto terminado en sistema

Recibir inofomacion y almacenar

Verificar errores en el proceso de copiado

No hay errores

Hay errores

Recibir informacion y almacenar

Ingresar informacion de errores en sistema

Salir del sistema

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sd 1.3. Registrar salida de materiales

ENCARGADO DE OPERACIONES

InterfaceUsuario Registro salida de M.P.

ProcesoActualizar

BD Materiales

Registra Salida()

Provee nueva Informacion()

Busca Informacion(Anterior)

Provee Resultados() Actualiza Informacion(En base a la nueva Informacion) Agrega nueva Informacion()

Actualiza Pantalla(Con nuevos datos)

Presenta Resultados()

Escenario 2.4. – Elaborar Resumen de Producción

ENCARGADO DE OPERACIONES 1.- Ingresa al sistema 2.- Solicitar informe del total de materiales que se tiene tanto en materia prima como productos 5.- Recibir información solicitada 6.- Salir del sistema SISTEMA 3.- Recibir solicitud 4.- Realizar consultas a la BD y presentar la información requerida

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act 1.4. Elaborar Resumen de Produccion

ENCARGADO DE OPERACIONES

SISTEMA

Ingresar al sistema

Recibir solcitud

Solicitar informe del total de materiales que s tiene tanto en materi prima como productos

Realizar consultas a la base de datos y presentar la informacion requerida

Recibir informacion solicitada

Salir del sistema

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sd 1.4. Elaborar Resumen de Produccion

InterfaceUsuario Informe M.P. ENCARGADO DE OPERACIONES

ProcesoReporte

BD Materiales

Solicita ResumenProduccion()

Agregar Solicitud()

Buscar Informacion()

Provee Informacion()

Organizar Informacion() Presentar Informacion()

Mostrar Informacion()

8.3. NIVEL 1 – VENDER VIDEOS
uc 2. Vender Peliculas

2.1. Buscar Video

Cliente

2.3. Registrar Venta

E. V.

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Escenario 2.1. – Buscar Video

CLIENTE 1.- Ingresar al sistema 2.- Ingresar información del video buscado 6.- Recibir resultados del sistema y germinar proceso 7.- Salir del sistema SISTEMA 3.- Recibir información 4.- Buscar en BD disponibilidad del video 5.- Si está disponible presentar código del video solicitado Caminos alternativos 5.- Si no está disponible enviar mensaje de que el video no está disponible
act 2.1. Buscar Video

CLIENTE

SISTEMA

Recibir informacion

Ingresar al sistema Buscar en BD disponibilidad del v ideo

Ingresar informacion del v ideo buscado No esta disponible Esta disponible

Env iar mensage de que el v ideo no esta disponible

Presentar codigo del v ideo solicitado

Recibir resultados del sistema y terminar proceso

Salir del sistema

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sd 2.1. Buscar Video

InterfaceUsuario Busqueda Video CLIENT E

ProcesoBusqueda

BD Productos

Ingresa Datos()

Proveer Informacion()

Ingresa BD(Busca Informacion)

Envia Informacion(Si la hay)

Presenta Resultados()

Mostrar Resultados()

Escenario 2.2. – Registrar Venta
CLIENTE 1.- Proporcionar código del video (s) solicitado 11.- Pagar el costo del total de video (s) adquirido 15.- Recibir comprobante ENCARGADO DE VENTAS 2.- Recibir código de video (s) solicitados 3.- Ingresar al sistema 4.- Ingresar código de video (s) solicitados 9.- Recibe resultados 10.- Cobra el costo total del video (s) adquirido 12.- Recibir dinero e ingresar monto en sistema 14.- Emitir comprobante de venta SISTEMA 5.- Recibir código 6.- Añadir costo 7.- Actualizar stock 8.- Si no hay más videos presentar resultados 13.- Recibir monto de venta y almacenar información Caminos alternativos 8.- Si hay más videos volver a la actividad 4

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act 2.3. Registrar Venta

CLIENTE

ENCARGADO DE VENTAS
Recibe codigo de v ideo o v ideos solicitados

SISTEMA
Recibe codigo

Proporciona codigo del v ideo o v ideos solicitados

Ingresa al sistema

Añade costo

Actualiza stock Ingresa codigo del v ideo o v ideos solicitados Hay mas videos No hay mas videos Recibe resultados Presenta resultados Paga el costo total del v ideo o v ideos adquiridos Cobra el costo total del v ideo o v ideos adquiridos

Recibe dinero e ingresa monto de la v enta en sistema

Recibe monto de v enta y almacena informacion

Rceibe comprobante

Emite comprobante de v enta

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sd 2.3. Registrar Venta

InterfaceUsuario Registro Venta E. DE VENT AS

ProcesoRegistro Producto

ProcesoActualizar Stock

BD Factura

Ingresar datos Video()

Manda Informacion()

Ingresa Informacion de Venta()

Extrae Informacion anterior()

Presenta Informacion()

Actualiza stock() Se ingresa nueva Inf.()

Debuelve nueva Informacion()

Muestra Resultados()

8.4. DIAGRAMAS DE CLASE INTERFACE USUARIO

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class Modelo de clases

Conculta Materiales + Abrir Cargar Buscar Salir Controla Existencias() : void +

Registro Materiales Abir Cargar Guardar Salir Ingresa Informacion M.P.() : void +

Registro de Venta Abrir Cargar Guardar Salir Ingresa Infromacion de Vneta() : void

Resumen Produccion + Abrir Ejecutar Salir Informe proceso copiado() : void +

Ventana Principal Abrir Cargar Ingresar Opciones Salir Opciones de Sistema() : void +

Registro Productos Abrir Cargar Guardar Salir Ingresa datos producto() : void

Busqueda de Video + + Abrir Cargar Buscar Salir Ingresa informacion video() : void Bsuca Infromacion() : void +

Actualizacion Materiales Abrir Cargar Buscar Actualizar Salir Actualiza existencias M.P.() : void +

Reporte Contable Abrir Ejecutar Salir Elabora Informe Financiero() : void

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BASE DE DATOS
class Modelo de clases

Producto + + Cod_Producto Categoria T itulo Genero Año de Emicion Numero de Discos Stock Imagen Ingreso datos producto() : void Guarda datos ingresados() : void Materiales Usan Cod_Producto Cod_Materiales Cantidad Fecha + + Cod_Materiales Nombre Material Cantidad Precios Fecha Ingresa datos M.P.() : void Almacena datos M.P.() : void

Detallan Cod_Producto Nro_Factura Cantidad Sub T otal +

Factura Nro_Factura Cliente Fecha T otal Registro de Ventas() : void

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8.5. Modelo Entidad Relación

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8.6. Relacion BD

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CONCLUCION: El desarrollo e implementación del sistema está de acuerdo al plan que se tenía por lo que será de gran utilidad una vez implementado dentro del negocio, el manejo de los recursos será mucho más efectivo y eficiente ayudando en gran medida a prestar un servicio de calidad y mejorar en gran medida la gestión de todo el material con el que cuenta el negocio, gracias a este sistema nunca más se tendrá que decir a los clientes la frase común “no sé si tengo ese video” los clientes mismos podrán buscar si el video está o no mediante el sistema de búsqueda del software presente. El desarrollo y pruebas del sistema se realizaron de manera satisfactoria y cumplen con todos los requisitos del negocio por lo que una vez implementado mejorara en gran medida la gestión, manejo de inventarios, búsqueda, y distribución de videos dentro del negocio y de esta manera se asegura prestar un servicio eficiente, efectivo y de calidad.

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